重大项目推进工作组方案百度文库
重点工程推进工作方案
重点工程推进工作方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程，大量基础设施建设和重点工程项目正在进行中。
这些项目的推进对于提升城市发展水平、改善居民生活质量以及促进经济增长具有重要意义。
因此，如何有效推进这些重点工程项目，提高工程建设质量，加快工程进度成为当前亟待解决的问题。
二、工作目标本次重点工程推进工作旨在确保工程进度按时完成，工程质量达标，保障工程安全，产生经济效益和社会效益。
三、工作内容1.制定详细的工程计划对于每一个重点工程项目，需要制定详细的工程计划。
其中包括开工时间、建设周期、各阶段工作重点、人力资源配置、物资采购等方方面面。
同时要进行风险评估，制定合理的应急预案，确保工程计划的顺利实施。
2.加强工程监督管理设立专门的工程管理团队，加强对重点工程项目的监督管理。
对工程进度、质量、安全等方面进行全方位的监控，保证施工过程中的合规性，及时解决工程建设中出现的问题。
3.强化施工质量管理加强对施工过程的质量管理，确保工程施工过程中符合国家标准和相关规定。
配备专业的质量监督人员，进行全程监督，确保施工质量，杜绝安全隐患。
4.加强工程安全管理安全永远是第一位的。
要加强在施工过程中的安全管理，建立安全生产责任制，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场安全。
5.优化资源配置对于人力资源、物资采购、资金调配等方面，要进行合理的资源配置。
保证施工所需资源的充足，提高资源利用率，降低项目成本。
6.加强与相关部门的沟通协调重点工程项目的推进需要紧密配合相关部门协调完成。
要加强与相关部门的沟通协调，及时解决因政策、规划等方面引起的问题，确保工程建设的顺利推进。
7.建立工程项目档案管理建立完善的重点工程项目档案管理制度，对项目的资料进行全面归档，确保工程建设过程的可追溯性，为后期的运维和维护提供有效的支持。
四、工作重点1.工程计划的制定和实施2.对施工过程的全程监督3.针对施工工艺的合规性进行监控4.配合相关部门进行沟通协调五、工作措施1.建立健全的工程管理团队2.加强工程监督力量3.制定详细的工程计划4.确保施工质量和安全5.优化资源配置6.加强与相关部门的沟通协调7.建立健全的工程项目档案管理制度六、工作预期通过以上工作内容和措施的全面实施，可以有效提高重点工程项目的推进效率，确保工程进度按时完成，工程质量达标，整体工程安全。
重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案一、项目背景和目标近年来，我国经济持续发展，为了进一步推动经济增长，加快产业升级和优化结构，各级政府纷纷提出了一系列重点项目。
本工作方案旨在有效推进这些重点项目的实施，确保其顺利推进并取得预期效果。
二、项目管理组织架构为了确保项目的顺利推进，我们将成立专门的项目管理组织架构。
该组织架构包括：1. 项目发起人：制定项目计划，并对其实施过程进行监督和评估。
2. 项目经理：具体负责项目的实施和推进，负责协调各相关部门和人员的工作。
3. 项目团队成员：根据项目需求，由相关部门选派具有相关经验和技能的人员担任。
三、项目推进流程1. 项目立项- 确定项目目标和背景，明确项目的重要性和意义。
- 制定项目计划，明确项目的时间节点和具体任务分配。
2. 资源准备- 确定项目所需的资金、人力和物力资源。
- 协调相关部门提供项目所需的各项资源。
3. 项目实施- 根据项目计划，逐步推进项目。
及时调整和协调项目进展。
4. 项目监控- 设立项目监控机制，定期检查和评估项目进展情况。
- 及时发现和解决项目中存在的问题和障碍。
5. 项目验收- 在项目完成后，组织专门的验收组对项目进行验收。
- 确保项目达到预期的效果和目标。
四、项目风险管理1. 风险识别- 对项目可能面临的各种风险进行全面的识别和分析。
- 明确每种风险的概率和影响程度。
2. 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其优先级和紧急性。
- 制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 风险控制- 制定详细的风险控制计划，包括时间表和责任人。
- 及时跟踪和监控风险控制的执行情况。
4. 风险回顾- 定期回顾已发生的风险，总结经验教训。
- 对风险管理措施进行修订和完善。
五、项目效果评价1. 项目效果评估指标- 制定合适的评估指标，对项目的效果进行客观评价。
- 根据评价结果，及时调整和改进项目实施方案。
2. 项目效果报告- 定期制作详细的项目效果报告，向上级汇报项目的实施情况和效果。
重点项目推进实施方案范文（二篇）
重点项目推进实施方案范文一、工作目标坚持以科学、规范管理，建立完善项目管理机制，加快推进我镇重点项目建设步伐，确保重点项目顺利实施，全面完成脱贫攻坚项目建设工作任务，克期实现脱贫出列。
二、建立健全项目推进保障制度(一)建立健全项目建设调度工作会议制度。
各分管领导应定期召开各项目组成人员参加的项目建设调度工作会议，听取各项目组关于项目建设进展情况、与进度计划的偏差情况及拟采取的纠偏措施、下阶段的工程进度计划以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，协调解决职责范围内的有关问题，有效地推动工程项目的建设。
(二)建立健全重大事项____审议制度。
成立____镇重点项目工作领导小组，定期召开工作例会，听取各分管领导就项目建设进展情况、下阶段的工程进度计划，以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，____审议项目招标、工程变更、资金拨付、合同管理、工程变更等重大事项，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。
三、________年重点项目建设实行专班负责制，工作组由行业分管领导、联系村领导、村书记、主任、市派驻村工作队长、镇派驻村工作队长、站所人员、脱贫攻坚指导员等人员组成，一个项目一个工作组，专班负责各村委会涉及的工程项目，包含水利、公路、危改、扶贫异地搬迁，民政、文化、畜牧、林业、产业发展及脱贫攻坚涉及的各类建设项目，项目按各工作领导小组职责，全力抓实、抓好全镇范围内的项目建设工作。
三、专班工作组工作职责(一)负责领导和责任站所负责项目前期规划、测设前期工作。
(二)责任领导和责任站所负责项目招投标工作。
(三)专班工作组负责协助施工方协调项目建设地各类矛盾纠纷；(四)专班工作组负责检查监督日常建设中进度、质量及安全措施；(五)专班工作组负责工程项目竣工验收、结算工作。
(六)完成领导小组交办的其他工作。
四、工作要求(一)健全机构，压实责任。
重点项目工作领导小组负责全镇范围内的各类建设项目的____、实施、变更、验收工作，各分管联系林导、相关站所、村委会高度重视，切实加强领导，要层层落实责任，确保责任到人，目标任务落到实处。
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
重大项目推进工作组方案
重大项目推进工作组方案早上起来，一杯咖啡，坐在窗边，看着窗外的阳光洒在城市的每一个角落，心里就开始构思这个方案。
重大项目，这个词在我脑海中跳跃，推进工作组，每一个字都像是一个指令，告诉我要做什么。
一、项目背景及目标1.1项目背景项目的背景就像是一幅画，需要我们先勾勒出大致的轮廓。
这个项目的重要性，它的紧迫性，还有它对我们整个行业的影响。
从市场调研到数据分析，从政策支持到行业趋势，每一个点都要详细梳理，不能有丝毫的马虎。
1.2项目目标目标就像是指引我们前进的灯塔，明确而具体。
我们要达到什么样的效果，实现什么样的成果，这些都需要明确。
是提升效率，还是降低成本，或者是优化流程，每一个目标都要量化，要有可衡量性。
二、组织架构2.1工作组组成工作组就像是一支乐队，每个人都有自己的角色和任务。
项目经理是乐队的指挥，负责协调和指导整个团队的工作；技术专家是乐队的灵魂，提供专业的技术支持；协调人员则是乐队的后勤保障，确保项目的顺利进行。
2.2职责分工每个人都要明确自己的职责，知道自己要做什么。
项目经理负责项目整体的规划和推进，技术专家负责技术难题的攻克，协调人员负责与各方的沟通和协调。
只有明确了职责，才能确保项目的顺利推进。
三、工作流程3.1项目启动项目启动就像是一场战争的号角，我们要做好充分的准备。
从项目立项到启动会，从任务分配到资源调配，每一个步骤都要细致入微。
3.2项目推进项目推进就像是在大海中航行，需要我们不断调整方向。
从进度管理到质量控制，从风险管理到变更管理，每一个环节都不能放松。
3.3项目验收四、风险控制4.1风险识别风险无处不在，我们要像猎手一样，时刻保持警惕。
从市场风险到技术风险，从人员风险到资源风险，每一个风险都要识别出来。
4.2风险评估风险评估就像是对风险的量化，我们要知道每个风险的严重程度和发生概率。
通过风险评估，我们可以确定哪些风险需要优先处理。
4.3风险应对风险应对就像是对风险的对策，我们要有备无患。
重大项目推进工作专班实施方案
重大项目推进工作专班实施方案一、背景介绍随着经济的发展和社会需求的不断增加，各地区各部门都出现了许多重大项目。
为了更加高效、有序地推进这些项目，提高项目的成功率和效益，需要建立重大项目推进工作专班。
二、目标和任务1.目标：通过建立重大项目推进工作专班，提高项目的推进效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.任务：a)协调各相关部门和单位，明确项目责任、职责和权限；b)完善项目管理制度和流程，提高项目管理水平；c)加强沟通协调，解决项目中的问题和矛盾；e)加强对项目进度和成果的跟踪和评估。
三、组织架构1.领导小组：由相关领导担任，负责决策重大项目的总体方向和政策；2.项目管理办公室：由专业人员组成，负责具体的项目管理工作，包括进度、质量、成本、风险等；3.相关部门和单位：根据项目需要配备相关人员，负责项目的落地和实施。
四、工作流程1.项目启动阶段：a)将项目计划、任务和资源进行整理和分析，明确项目的目标和达成路径；b)确定项目的组织架构和职责分工，制定项目管理办公室的工作计划和任务书；c)进行项目风险评估和管理，提前排除潜在的风险隐患。
2.项目实施阶段：a)根据项目计划和进度要求，制定详细的工作方案和实施步骤；b)组织各相关部门和单位进行协调，解决项目中的问题和矛盾；d)加强对项目进度和成果的跟踪和评估，及时调整项目的方向和策略。
3.项目验收阶段：a)组织相关部门和单位对项目的成果进行评估和验收；b)对项目的成功经验进行总结和分享，提高项目管理水平；c)形成项目的经验和教训，为今后类似项目的推进提供借鉴和参考。
五、保障措施1.人员保障：积极引进专业人才，提供培训和奖励机制，激发工作积极性；2.资金保障：建立专项资金，保证项目工作的顺利进行；4.制度保障：建立完善的项目管理制度和流程，提高项目管理水平；5.信息保障：建立信息共享平台，及时掌握项目进展情况和问题。
六、推进效果评估定期对推进工作的效果进行评估和总结，主要从以下几个方面进行评估：1.项目进度和达成情况；2.资金使用和项目效益；3.项目管理能力的提升；4.专班工作的满意度和影响。
重点项目推进工作方案三篇精选(最新)
为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
重点项目推进实施方案范文(三篇)
重点项目推进实施方案范文为确保全市在建重大项目、重点工程(以下简称“重大项目”)有序如期完工，结合我市实际，特制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标深入贯彻落实____市第____次党代会会议精神，紧紧围绕“唱响品牌，搭建平台，优化环境，做实民生”的发展主战略，通过加大督查调度、协调推进、追责问责力度，确保项目建设环境进一步优化，项目建设进度进一步加快。
二、工作原则总的原则是“统筹推进、总揽不包揽、强化追责问责”，具体为“三个结合”：1、坚持领导牵头与部门负责相结合。
重大项目牵头市领导对项目建设负总责，责任单位主要负责人为项目推进第一责任人，相关职能部门为协同责任单位，项目所在乡镇(街道)对项目的征地、拆迁、施工环境具体负责。
各责任单位、责任人要各司其职，各负其责，共同做好服务重大项目建设各项工作。
2、坚持督查调度与追责问责相结合。
把督查调度和追责问责作为推动工作的主抓手，以督查促落实，以问责转作风，推动重大项目建设环境全面优化。
3、坚持分类处理与重点整治相结合。
对重大项目推进过程中的突出问题进行梳理评估，分类处理。
同时，加大工作力度，对影响恶劣的破坏项目建设环境的人和事，进行重点打击、重点整治。
三、____机构领导小组下设综合协调、督查推进、追责问责三个办公室，办公室抽调相关人员组成，实行脱产集中办公。
四、工作任务(一)督查调度1、督查范围。
全市在建重大项目，市委、市政府主要领导交办的其它项目。
2、督查内容。
市委、市____重大项目的决策部署落实情况；上级有关部门及市委、市政府主要领导关于重大项目建设的批示和要求执行情况；各重大项目建设牵头市领导、责任单位和相关职能部门建立重大项目责任制情况，是否明确时间表、责任人；全市重大项目建设进展情况，是否按照既定的目标开工、竣工，是否按照既定的计划投资，是否按照既定的时间推进。
3、督查方式。
主要是。
现场督查，即____专门人员(必要时可邀请市____、政协委员参加)和新闻媒体，深入一线，进行专项检查或明察暗访；会办督查，即召开相关会议听取责任单位和职能部门汇报，对相关问题进行研究会办；书面督查，即下发督办函至相关责任单位和职能部门；追溯督查，即开展“回头看”、对督查事项落实情况进行回访；电话调度，即以电话形式调度有关事项。
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重大项目推进工作组实施方案（征求意见稿）为有计划有重点的做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商统筹领导小组。
全X范围内的招商统筹机制开始运行。
在这一年的摸索和实践中，我X的招商工作取了积极的成效。
全X改变以往各自为政的招商局面，招商资源有效整合。
引进项目质量明显提升，新兴产业比重不断加大，产业集群招商成效也日益突出。
但是，招商统筹机制运行亟待完善，项目后期监管不力，尤其是优质招商项目的严重匮乏制约着我X招商工作的进一步发展。
针对我X招商面临的主要问题，X领导决定成立重大项目推进工作组，专项负责我X重大项目招商与推进（详情见附件）。
一、重大项目界定我X正处在推进新型城市化发展的关键阶段，招商引资是推动全X经济的科学发展的重要突破口和着力点。
产业大项目和龙头项目落户不仅能带动全区整体招商工作的提升，更能促进我X经济转型升级。
为集中优势资源为重大项目开辟绿色通道，经研究决定将符合以下条件之一或以上的界定为重大项目，由重大项目推进工作组跟进：（一）属制造业的项目，总投资达100亿及以上；属现代服务业的项目，总投资达80亿及以上；其他产业项目，总投资达90亿及以上。
（二）项目投资方为世界500强企业，资金雄厚、信誉良好、拥有行业先进设备，项目产品技术水平达国际先进（三）项目落地投产后年创税额在5000万以上（四）项目属于国家或省级战略性新兴产业，或者属于我X重点招商行业（五）经X领导研究，预计对我区经济发展和城市建设具有深远影响的项目二、重大项目推进工作组人员及分组重大项目推进工作组成名单组长：副组长：成员：（一）招商宣传推介组（二）项目考察研究组（三）项目联合评估组（四）项目签约服务组（五）后期推进监督组三、重大项目推进工作组主要职责重大项目推进工作组是以重大项目为工作对象，进行重点招商引资工作的团队，具体工作可分为招商服务、信息服务、项目服务、以及综合服务。
（一）招商服务1、研究国家的产业政策和市场动态。
2、综合管理全X范围内，针对重大项目的招商引资活动，包括活动的策划、组织和实施。
3、研究提出全X招商引资的发展战略和政策建议，编制全X重点招商引资工作总体规划，年度计划并组织实施。
4、参与编制招商引资宣传画册和投资指南等相关材料。
（二）信息服务1、建立招商资源动态信息库，信息库里涵盖我X的可供招商资源，例如：土地、闲置厂房、技术、产品、劳务等。
2、建立重大项目信息库，搜集目前跟进项目信息数据录入信息库，科学对比项目优劣，方便进行分类、整合以及筛选。
3、积极采取对策拓广信息来源渠道，确保信息的准确性，时效性，实用性。
4、建立重大项目投资方联络人信息库，将有实力的项目投资方公司情况和主要负责人或联络人的个人信息录入系统，方便有需要时及时调取。
5、搜集、分析和跟踪国内外企业的投资信息6、依托所建立的数据库，汇总招商情况，进行全区的招商引资形势分析。
（三）项目服务1、及时跟踪重大招商项目，了解项目投资方背景，负责与重大项目投资方接洽，组织实施针对项目投资方实地考察2、负责接待来我X考察投资环境的具有一定规模的投资方。
3、收集、整理投资方针对重大项目的选址意向、主要关心的问题、以及推进过程中遇到的困难，及时协助项目方解决问题。
4、组织实施重大项目协商会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要负责人就投资方主要关心的问题和重大项目推进过程中遇到的主要困难进行洽谈，记录好解决方案，及时跟进项目进展。
5、协助重大项目投资方做好项目前期的包装工作，包括编制完善可行性研究报告，节能报告、环评报告、安全生产预评估等。
6、为重大项目上X级项目评估会开辟“绿色通道”，做到成熟一个，评估一个。
草拟修改重大项目的协议文本，确保重大项目的签约，做到通过一个，签约一个。
7、对于已落地重大项目的建设，做好跟踪、督查工作，及时填写月度统计表，对于项目建设中存在的问题，提请解决问题的协调会。
（四）综合服务1、负责全X范围内招商引资人才培训工作，指导协调各镇、街、园区开展招商引资工作2、综合协调重大项目推进工作组的会议、接待、签约，做好后勤及保障工作四、重大项目推进流程（一）宣传推介宣传推介是重大项目推进工作组的一个循环周期的初始阶段。
工作组的作用是引领投资促进中心的宣传工作，打造出一张XX的招商名片。
宣传推介的主要工作有以下几方面：1、研究国家的产业政策和市场动态，及时向工作组成员传达国家产业政策的变化，以及我X招商环境的变动2、依托所建立的招商信息搜集平台，以及设置在镇、街、园区的招商机构，建立稳定高效的信息收集渠道。
及时有效的了解有意向在我X投资的项目方。
筛选出优质项目重点跟进，一般类项目转交投资促进中心跟进。
3、针对意向投资的项目方情况，策划、组织、实施招商引资活动，例如：推介会。
4、定期对我X的招商资源、包括土地、闲置厂房、产品、技术、劳务等，进行有效梳理和及时更新。
5、组织编写我X招商画册期刊，期刊包括我X重点招商资源，招商取得的阶段性的成果，已签约项目跟踪情况等。
（二）考察洽谈考察洽谈阶段主要是对有一定落户意愿的重大项目，开展有针对性的考察活动。
首先要了解项目投资方的主要背景，对于前景不错的项目，可以和项目拟选址的镇、街、园区对接。
其次，根据项目选址地与政府其他相关部门积极沟通，抓住项目落地的主要问题和矛盾，及时解决。
1、及时跟踪招商项目，深入了解项目投资方背景，包括其规模实力，技术支撑、产品市场前景。
2、制定企业考察计划，确定考察人员、方式、考察过程中收集整理资料。
3、邀请项目投资方到我区考察，与镇、街、园区相关负责人配合做好接待工作。
4、梳理投资方的投资要求和条件，根据投资方的选址意向，为其建立同我区镇、街、园区招商机构的沟通渠道。
5、组织多方洽谈会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要负责人就投资方主要关心的问题进行洽谈。
（三）评估预审项目预审的主要工作是收集项目的材料，包括项目方提供的，以及国土、规划、环保、国税、地税等部门给出的意见，协助项目投资方对项目进行包装。
完成对项目的前期包装过程后，组织召开项目评估会议，针对项目目前面临的问题，提出解决方案，及时跟进落实。
1、收集、整理投资方递交的有关项目材料，例如：可行性研究报告、项目情况分析报告、科技水平证明文件、品牌效益证明文件，投资方纳税证明等。
2、针对重大项目收集国土、规划、环保、国税、地税等有关部门的意见，收集项目选址红线图等资料。
3、根据收集到的信息，对项目的产业方向、投资强度、经济效益。
能源环境进行综合的分析和评估，填写项目评估表，撰写项目评估报告。
4、协助项目投资方对项目进行包装，包括编制完善可行性研究报告，节能报告、环评报告、安全生产预评估等。
5、组织召开项目评估会，根据项目投资方提出的具体要求，及相关单位给出的意见，列出评估会上需要洽谈的主要事宜。
6、记录好评估会上针对重大项目面临问题的初步解决方案，及时跟进项目问题解决情况，向分管领导汇报，确保重大项目的推进效率（四）协商签约协商签约主要是组织双边或多边的协调会议，起草项目协议，根据领导及项目方的意见进行修改。
在对项目协议文本达成一致意见后，安排项目签约仪式。
1、根据协商结果，按照预制的统一文本，拟制洽谈项目协议，上报重大项目推进小组组长和副组长，根据领导意见修改后再上报区分管领导审定。
2、投资方和区领导就项目建设协议文本达成一致后，投资在100—200亿之间的项目，可以作为主要签约项目同投资促进中心的其他项目同批签约，投资在200亿以上的项目或其他意义重大的项目，可以由重大项目推进工作组为其专门组织签约仪式。
（五）跟踪推进跟踪推进阶段是重大项目推进工作组后期的工作。
跟进分为两个板块。
一方面是对项目投资方缴费动工的监督；另一方面是对政府相关部门征地、补偿、登记注册等流程进度的跟踪和监督。
其具体工作主要包括以下六个方面：1、根据签约的协议，督促项目投资方在协议约定时间内缴纳土地费用和其他相关的费用。
2、督促工商注册、机构代码、税务登记等手续在规定时间内办结。
3、配合有关部门在协议约定时间内完成项目区的征地、清表、补偿等工作。
4、督促项目建设方根据协议建设计划，按月分解建设进度，并监督落实计划。
5、确定项目联络员，定期了解项目的建设进度，发现问题及时反馈，帮助项目顺利完成建设。
6、建立项目投资方诚信信用体系，针对投资方的综合表现进行考评，对于表现良好的投资方，在今后的合作过程中可以为其开辟便捷通道，适当免除前期考察等环节，对于表现较差的项目投资方，在后期的合作过程中要引起警惕。