医院单病种质量费用控制分析制度
单病种质量及临床路径管理制度
单病种质量及临床路径管理制度一、引言医疗质量是医疗机构的生命线，而单病种质量控制和临床路径管理是提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、控制医疗费用的重要手段。
为了进一步加强我院的医疗质量管理，提高医疗服务水平，特制定本单病种质量及临床路径管理制度。
二、单病种质量管理制度（一）单病种的定义与选择单病种是指具有明确诊断标准、治疗方法相对统一、医疗费用相对稳定的疾病。
我院根据国家卫生健康委员会的相关要求和医院的实际情况，选择了部分常见、多发且诊疗过程相对规范的病种作为单病种质量管理的对象，如急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎等。
（二）单病种质量控制指标1、诊断质量指标：包括诊断符合率、入院诊断与出院诊断符合率等。
2、治疗质量指标：如治愈率、好转率、病死率、并发症发生率等。
3、医疗费用指标：平均住院费用、药品费用、检查费用等。
4、医疗效率指标：平均住院日、术前平均住院日等。
（三）单病种质量控制的组织与实施1、成立单病种质量控制领导小组，由院长担任组长，相关职能部门负责人和临床科室主任为成员，负责单病种质量控制的组织、协调和监督工作。
2、各临床科室成立单病种质量控制小组，由科室主任担任组长，负责本科室单病种质量控制的具体实施工作。
3、制定单病种诊疗规范和临床路径，明确诊断标准、治疗方案、检查项目、用药原则等，确保医疗行为的规范化和标准化。
4、加强医务人员的培训，提高对单病种质量控制的认识和业务水平。
5、建立单病种质量监测和评估机制，定期收集、分析单病种质量控制指标数据，及时发现问题并采取整改措施。
（四）单病种质量控制的考核与评价1、将单病种质量控制指标纳入科室绩效考核体系，与医务人员的绩效工资挂钩。
2、定期对单病种质量控制工作进行总结和评价，对工作成效显著的科室和个人给予表彰和奖励，对工作不力的科室和个人进行通报批评并责令整改。
三、临床路径管理制度（一）临床路径的定义与制定临床路径是指针对某一疾病或手术，制定的一套标准化的诊疗流程和治疗方案，包括诊断、治疗、护理、康复等各个环节。
单病种质量控制的相关制度与工作流程1500字
单病种质量控制的相关制度与工作流程单病种质量控制是指以单一疾病为出发点，通过科学有效的方法，实施全过程管理，不断完善医疗质量，提高患者治疗满意度的管理方式。
单病种质量控制对于提高医疗质量、降低医疗费用、保护患者权益，都具有重要意义。
下面就单病种质量控制的制度和工作流程进行详细说明。
一、单病种质量控制的制度1. 建立专门的管理机构：单病种质量控制需要有专门的管理机构负责全面的规划、设计和执行。
可以设立一个由多个科室的医生和管理人员组成的专家组，负责该疾病的诊治、研究、统计等方面工作。
2. 制定规范的工作流程：单病种质量控制需要建立规范的工作流程，确保每个环节顺畅、流程清晰。
具体包括：前期评估、治疗方案制定、治疗过程及效果评估、随访管理和资源整合。
3. 制定治疗标准：对于每一种疾病制定正确的诊疗标准，防止患者治疗过程中出现医疗事故或不必要的治疗，并根据治疗效果持续完善。
4. 制定质量评估标准：制定质量评估体系，对该疾病的治疗效果、医疗质量、治疗费用、患者满意度等方面进行评估。
5. 建立记录系统：建立病历管理系统，记录患者的详细情况，如病程、检查、手术等信息，确保观察治疗过程，及时发现疾病的变化，并对获得的数据进行收集、统计和分析。
6. 建立培训机制：为医院内从事该疾病治疗的医护人员提供系统的培训和教学，保证诊治和技术的专业性和准确性。
二、单病种质量控制的工作流程1. 前期评估：该阶段主要包括病患基本信息的录入、病情分析、医生评估、诊疗方案的确认、以及患者教育等工作。
该阶段的目标是为患者定制最合理的医疗方案，提高治疗效果。
2. 治疗过程及效果评估：该阶段主要是对患者的治疗过程进行严密监测，评估治疗效果。
评估包括临床症状缓解程度、生活质量改善情况等。
同时，不断反馈患者的治疗效果和对待疗方案的满意度，以及不断调整和改进医疗服务，以提高效果，同时节约医疗资源。
3. 随访管理：在治疗完成后，需要进行随访管理，以便及时发现和解决患者的问题。
单病种限价制度
单病种限价制度：解析与影响引言近年来，我国医疗费用不断上涨，给社会经济发展带来一定压力。
为了控制医疗费用的增长，单病种限价制度逐渐被引入，成为我国医疗保障体系改革的重要一环。
本文将就单病种限价制度进行解析，并讨论其对医疗服务质量、医生收入和患者权益的影响。
一、单病种限价制度的定义与原理单病种限价制度是指针对特定疾病或病种，制定统一的价格上限，限制医疗机构和医生对该病种的服务价格。
其原理是通过设定价格上限，控制医疗费用的增长，并提高对医疗资源的合理配置。
二、单病种限价制度的实施过程单病种限价制度的实施通常需要经历以下几个步骤：1. 研究与制定：相关政府部门和专家团队会根据病种特点和市场需求，进行研究和调查，并制定相应的价格上限。
2. 宣传与培训：政府会通过各种渠道向医疗机构和医生宣传单病种限价政策，并提供培训，确保他们理解和遵守相关规定。
3. 实施与监管：医疗机构和医生在向患者提供服务时，需要按照规定的价格上限进行收费，而政府则加强对医疗机构和医生的监管，确保其遵守政策。
三、单病种限价制度对医疗服务质量的影响1. 提高服务效率：由于医生的收入与服务价格无关，单病种限价制度鼓励医生更加注重提高服务效率，并减少过度治疗和过度用药的现象，从而提高医疗服务质量。
2. 激发医生的创新能力：限价制度对医生的收入并无直接影响，医生可以更多地从事疾病的研究和临床实践，积累更多的经验，提高自己的医疗技术水平。
3. 提升医疗机构的整体服务水平：单病种限价制度鼓励医疗机构合理配置资源，提高整体服务水平，增强医疗机构的竞争力。
四、单病种限价制度对医生收入的影响1. 收入下降：由于医生在单病种限价制度下的收入受到一定限制，可能导致一些医生的收入较之前有所下降。
2. 收入多样化：限价制度的实施，鼓励医生通过扩大服务范围、提高服务质量来增加收入。
例如，一些医生会选择增加门诊量、扩展专科服务、参与科研项目等。
3. 提高医生的诊疗质量：收入的下降可能促使医生更加努力提高自身的诊疗质量，以吸引更多的患者。
医院单病种付费项目的分析评价和政策建议
医院“单病种付费”项目的分析评价和政策建议课题组以济宁医学院附属医院为现场，考察目前实施的医院“单病种付费”项目，运用卫生经济政策研究方法进行分析评价，提出若干政策建议供大家研究参考。
一“单病种付费”项目的定义和内容1.“单病种付费”项目的定义“单病种付费”项目的全称是医院对单纯性疾病按照疾病分类确定支付额度的医疗费用支付方式。
它可以认为是病种支付方式的一种初级形式。
病种支付方式在世界各国比较流行，它还可以称为按照疾病分类确定支付额度的医疗费用支付方式。
在医院发展的初期，由于疾病种类不同、医师技术水平不同、病人身体素质不同、治疗条件不同、医学发展水平不高等原因，特别是尚未出现循证医学技术和计算机技术，医师的治疗过程无法规范有序地进行。
因此，医院通常采取按照服务项目确定费用支付额度的医疗费用支付方式。
我国医院目前也是采取这种支付方式，称为按照服务项目确定支付额度的支付方式。
随着医学科学的发展和医院管理科学的进步，特别是现代循证医学和计算机技术的进步，医院逐步提高医疗质量，对临床诊疗过程的程序步骤的设计日趋科学合理，计算机技术的运用使复杂多变的诊疗程序也可以进行数码处理，进行树枝状程序化处理，形成科学合理的临床路径。
临床路径的出现和进一步发展，不仅为医院科学管理质量控制和成本控制创造条件，也为医院支付方式的进步和完善，从传统的服务项目支付方式向现代病种支付方式发展。
反过来，现代病种支付方式作为一种价格管理制度，形成与传统价格制度完全不同的激励机制。
2.“单病种付费”项目的内容实施现代病种支付方式需要完成三项基本任务：第一，需要确定各不同病种在不同诊疗条件下的不同临床路径；第二，需要依据政府现行医疗项目收费价格、药品价格和不同临床路径下需要提供的医疗项目和药品项目核算该病种该临床路径的最高收费额度；第三，对该病种该临床路径需要提供的医疗项目和药品项目测算其固定成本和不同服务量条件下的变动成本总额。
在此基础上确定对该病种该临床路径的最低的支付额度。
单病种质量管理制度与规范
单病种质量管理制度与规范一、指导思想坚持以人为本，全面落实科学发展观，继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，不断提高医院管理水平，关战略重点缓解群众“看病难，看病贵”的问题，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，强化质量意识，规范执业行为，不断提高医疗质量和服务水平。
二、目的意义单病种质量控制是通过对单病种从诊断、检查、治疗、效果以及成本费用实行较全面的监控，在重点控制医疗质量的前提下，着重控制平均住院天数、平均住院费用以及医疗成本。
以达到提高医疗质量、降低成本、减少不合理费用，充分利用卫生资源增强服务效益的目的。
三、项目内容根据原卫生部颁布的第一批单病种质量控制指标，我院开始重点对 5 种常见病、多发病且诊疗技术成熟、治疗效果可靠、无合并症的住院病种开展质量控制。
(一) 疾病名称1、慢性支气管炎2、高血压3、2型糖尿病4、胆囊结石5、阑尾炎（二）单病种质量控制指标1、诊断质量指标：出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率，临床与病理诊断符合率。
2、治疗质量指标：治愈率、好转率、未愈率、病死率、并装症发生率、抗生素使用率、一周内再住院率；3、住院日指标：平均住院日、术前平均住院日。
4、费用指标：平均住院费用、药品费用、检査费用。
四、单病种质量控制的要求(一)以卫健委《单病种质量控制指标》和相关诊疗技术规范为依据，制定和落实各项质量控制措施及考核指标，进行平均医疗费用核算，对单病种进行全面质量控制；(二)在对上述 5 个规定单病种开展质量控制的基础上，结合医疗改革的要求及我院实际情况，逐步增加病种数；(三)至少每季度对单病种信息进行检查、分析和反馈；(四)临床科室质控员或临床路径实施小组的个案管理员负责管理单病种质量制；(五)条件许可时按时按质按量向卫健委上报单病种信息。
五、方法措施(一)主要措施1、严格执行《单病种质量控制指标》。
2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。
医院单病种质量管理制度
医院单病种质量管理制度（一）为实现患者安全与医疗质量持续改进，有效控制医疗费用，提高患者满意度，按照原国家卫生部文件及省卫健委要求，结合医院实际情况，制定本制度。
（二）项目内容1.开展病种根据原国家卫生部《第一批单病种质量控制指标》《第二批单病种质量控制指标》《第三批单病种质量控制指标》，医院开展单病种质量管理和费用控制，要求相关科室严格执行，并逐步推行到各主要临床科室前3位住院病种及临床常见病种。
2.单病种质量控制指标（1）效率指标:平均住院日（天）、手术患者术前平均住院日（天）（2）效果指标:病种死亡率（％）、治愈率（％）、好转率（％）、医院感染发生率（％）、手术患者手术部位感染率（％）、14日再住院率（％）、31日再住院率（％）、手术患者非计划重返手术室发生率（％）、前三位常见并发症及其发生率（％）。
（3）工作量指标:住院患者总人次数、临床路径执行情况（进入路径的患者总人数、完成路径的人次数）出现变异的患者数。
（4）抗菌药物使用指标:使用三线抗菌药物的患者比例（％）、抗生素使用的平均天数（天）。
（5）卫生经济学指标:单病种次均费用（总费用和总药费）、单病种日均费用（总费用药费）、单病种抗菌药物费用比例（％）、单病种耗材费用比例（％）、单病种检查费用比例（％）。
（三）任务要求1.医院在对上述规定住院病种开展质量和费用控制基础上，要求各科室根据实际情况，逐步增加质量和费用控制病种数。
2.各科室根据实际，组织相关专家进行科学评价制定科学合理的单病种平均医疗费用，作为医院单病种费用控制标准。
（四）主要措施1.严格执行《病种质量控制标准》规定的诊疗常规和技术规程。
2.健全落实诊断、治疗、护理各项制度。
3.合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平。
4.合理用药，控制院内感染。
5.加强危重患者和围术期患者管理。
6.调整医技科室服务流程，控制无效住院日。
（五）操作方法1.各临床科室按照方案要求，对本科室控制病种的相关指标进行分解细化，并负责具体操作和执行。
中医院单病种质量控制及考核实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版ⅩⅩ市中医院单病种质量控制及考核实施方案为了维护人民群众的健康利益，落实科学发展观，构建和谐的医患关系，有效降低医药费用，缓解群众“看病难、看病贵”问题，根据《ⅩⅩ市新型农村合作医疗服务协议》结合我院实际，特制定《ⅩⅩ市中医院关于实行单病种质量控制及考核实施方案》。
一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以病人为中心，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在医疗工作的第一位，提高医疗质量和服务水平，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、工作目标加强医院科学管理，规范医疗服务行为，有效提高疾病的诊断符合率、治愈率，减少并发症的发生，缩短术前准备时间和平均住院日，合理检查、合理治疗、合理收费，在保障医疗质量的前提下，最大限度的降低病人的医疗费用。
三、工作措施1、精心选择我院限价病种。
依据我院专科特色，按以下五条原则确定限价病种：①确实为单纯性疾病，没有其他并发症、疗效确切；②科室技术过硬，服务好，治疗该疾病技术可靠；③科室负责人有较强的管理能力和协调能力；④为常见病、多发病；⑤选择的病种名称，原则上与医院目前使用的疾病分类标准（ICD-9、ICD-10）一致。
经我院学术专家委员会讨论，确定：腹股沟疝、胆囊疾病、白内障、肛肠疾病（混合痔、肛瘘、肛痈）、子宫肌瘤、异位妊娠、椎间盘突出、剖宫产、卵巢良性肿瘤、急性阑尾炎、自然临产阴道分娩等11种疾病纳入我院限价管理的单病种范围。
2、科学确定临床路径。
组织学术委员会，在确保医疗质量的前提下整合原有诊疗方案，根据卫生部《病种质量控制标准》（试行）和诊疗技术操作规范，制定该病种最基本的规范化、标准化治疗方案（临床路径）及临床护理路径；制定纳入标准；剔除标准；出院标准；诊疗程序。
3、测算单病种费用。
按绵阳市物价局、绵阳市卫生局下发的《绵阳市医疗服务项目价格（试行）》标准，以规范化、标准化治疗方案为基础，计算出相应费用。
病理科单病种费用控制措施及控制效果的说明
病理科单病种费用控制措施及控制效果的说明病理科是医院诊断和研究各种疾病的科室，负责病理学、组织学和细胞学等方面的工作。
在医院的费用控制中，病理科也需要采取一系列措施来控制病种费用。
本文将详细说明病理科控制病种费用的措施及其效果。
首先，病理科通过优化资源配置来控制病种费用。
病理科根据实际需要合理安排人员、设备和材料的使用，确保不浪费资源。
例如，科室可以定期对病理检查设备进行维护和保养，提高设备的使用寿命，减少设备故障造成的费用浪费。
此外，科室还可以通过合理安排人员工作流程，提高工作效率，减少人力成本的浪费。
其次，病理科通过制定规范操作流程来控制病种费用。
科室可以根据各种疾病的不同特点和诊断要求，制定相应的操作规范。
规范操作流程可以确保诊断的准确性和一致性，并避免重复操作和资源浪费。
例如，科室可以制定标本采集和处理的规范操作流程，避免因错误的操作导致标本浪费和重复检查的费用增加。
此外，病理科还可以通过合理使用检查和治疗手段来控制病种费用。
科室可以根据疾病的严重程度和患者的病情，选择合适的检查和治疗手段。
避免不必要的检查和治疗可以减少费用的浪费。
科室可以定期评估和更新检查和治疗手段的使用准则，确保其符合最新的临床指南和研究成果。
此外，病理科还可以通过加强培训和质控来提高病种费用的控制效果。
科室可以定期组织培训和研讨会，提高医务人员对病理学知识和技术的理解和应用能力。
培训还可以帮助医务人员掌握最新的病理学知识和技术，提高诊断的准确性和一致性。
此外，科室还可以建立质控机制，定期对病理诊断结果进行质量评估和审核，及时发现和纠正错误，提高诊断的质量和可靠性。
上述措施的实施可以有效控制病种费用，并提高病理诊断的质量和效率。
经过一段时间的实践，病理科可以评估这些措施的效果，并采取相应的改进措施。
总体而言，病理科通过优化资源配置、制定规范操作流程、合理使用检查和治疗手段、加强培训和质控等措施可以有效控制病种费用，并提高诊断的质量和效率。
二医院单病种质量控制制度及流程
攀枝花市第二人民医院单病种质量管理一、单病种目录二、单病种质量管理实施方案三、临床科室实施单病种目录四、科室实施单病种制度五、指标统计单病种目录一、急性心肌梗死AMI (ICD—10 I21。
0-I21。
3,I21。
4，I21。
9）二、急性心力衰竭(ICD-10 I 05—I 09,I 11- I 13，I 20- I 25，伴I 50）三、社区获得性肺炎CAP—住院、成人（ICD—10 J13—J15，J18。
1）四、脑梗死STK（ICD—10 I63)五、髋关节置换术(ICD 9-CM—3 81.51-52）膝关节置换术（ICD 9—CM—3 81.54）六、冠状动脉旁路移植术CABG（ICD 9—CM—3 36。
1）七、围手术期预防感染（PIP）适用手术与操作ICD-9—CM-3编码：（一)单侧甲状腺叶切除术ICD—9—CM—3：06.2（二）膝半月板切除术ICD-9—CM—3:80.6（三)经腹子宫次全切除术ICD-9—CM—3：68.3（四）剖宫产术ICD-9—CM-3：74。
0,74。
1，74。
2(五)腹股沟疝单侧/双侧修补术ICD—9—CM-3:53。
0，53。
1(六)阑尾切除术ICD—9—CM—3：47。
0（七）腹腔镜下胆囊切除术ICD-9-CM—3：51。
23(八)闭合性心脏瓣膜切开术ICD-9-CM—3:35。
00—35.04（九）动脉内膜切除术ICD—9—CM-3：38。
1（十）足和踝关节固定术和关节制动术ICD-9—CM—3：81。
11-81。
18（十一）其他颅骨切开术ICD-9—CM—3：01。
24（十二）椎间盘切除术或破坏术ICD—9-CM—3：80。
50八、社区获得性肺炎—住院、儿童（ICD-10 J 13—J 15，J 18)攀枝花市第二人民医院单病种质量管理工作实施方案单病种质量管理是规范临床诊疗行为,改进与完善医院质量管理体系，提高医疗服务水平的重要措施,也是综合医院质量评价的重要指标之一。
单病种质量管理与控制制度
单病种质量管理与控制制度一、目的为加强单病种质量管理工作，持续改进和提高医疗服务水平，保障医疗质量和安全，现根据《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强单病种质量管理与控制工作的通知》(国卫办医函〔2020〕624号)要求，结合我院实际，特制定本制度。
二、定义单病种质量管理与控制是以病种为管理单元，通过构建基于病种诊疗全过程的质量控制指标和评价体系进行医疗质量管理，以规范临床诊疗行为、持续改进医疗质量和医疗安全的管理方法。
三、制订依据1.三级医院评审标准（2020年版）江西省实施细则第二部分第四章、第三部分2.1.20.1；2.《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强单病种质量管理与控制工作的通知》(国卫办医函〔2020〕624号)。
四、适用范围全院各科室。
五、条款1.单病种质量管理是以病种为管理单元，运用在诊断、治疗、转归方面具有共性和某些重要的医疗质量指标，用数据进行质量管理评价。
通过单病种质量管理，对疾病诊疗过程及终末质量进行控制，持续改进和提高诊疗技术水平，评价和规范医师诊疗行为。
2.单病种质量管理应坚持医疗质量、医疗安全第一原则，持续改进和提高医疗服务水平原则，信息数据上报应遵循及时、准确、全面的原则。
3.单病种质量管理实行院科两级管理。
3.1.院级单病种质量管理组织为医疗质量管理委员会，履行下列职责:3.1.1.研究制定医院单病种质量管理相关制度；3.1.2.根据卫健委下发的单病种质量管理与控制方案组织实施；3.1.3.制订单病种质量管理培训计划；3.1.4.督导、检查各科室单病种质量管理工作开展情况;3.1.5.对单病种质量管理实施效果进行评估、分析。
3.2.科级单病种质量管理组织为单病种质量管理实施小组:组长为临床科室主任，成员由临床科室医疗、护理人员和相关科室人员组成。
履行下列职责:3.2.1.负责单病种质量管理与控制方案的实施；3.2.2.负责上报单病种质量控制信息；3.2.3.提出科室在单病种质量控制实施中存在的问题;3.2.4.讨论研究单病种质量控制指标改善措施，持续改进单病种医疗质量;3.2.5.对本科室单病种质量控制效果进行评价与分析。
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医院单病种质量费用控制分析制度
为贯彻卫生部《关于开展按病种收费管理试点工作的通知》精神，按照卫生部《病种质量控制标准》要求，完善科室综合目标考核体系，加强对单病种质量管理与费用控制工作，加强以病种为单元的医疗质量管理，不断提高临床诊治水平，缩短平均住院天数、控制和降低医疗费用，提高出院病人满意率，特制定本制度。
一、指导思想
为提高医院管理水平，着力缓解群众“看病难，看病贵”的问题，坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，强化质量意识，规范执业行为，不断提高医疗质量和服务水平。
二、目的意义
单病种质量控制是通过对单病种从诊断、检查、治疗、效果以及成本费用实行较全面的监控，在重点控制医疗质量的前提下，着重控制平均住院天数、平均住院费用以及医疗成本。
以达到提高医疗质量、降低成本、减少不合理费用，充分利用卫生资源增强服务效益的目的。
三、项目内容
根据卫生部《病种质量控制标准》，重点对常见病、多发病且诊疗技术成熟、治疗效果可靠、无合并症的住院病种开展质量和费用控制。
各临床专业科室各选取1～2个单病种作为控制分析对象。
次年再增加2～3个病种，逐步对主要临床科室前3位住院病种开展质量控制，并对临床常见病病种开展质量控制工作。
四、单病种主要质量、费用控制指标
(一)计诊断质量指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率;
(二)钟治疗质量指标: 治愈率、好转率、未愈率、病死率、并发症发生率、抗生素使用率、一周内再住院率;
(三)住院日指标: 平均住院日、术前平均住院日:
(四)费用指标:平均住院费用、每床日住院费用、手术费用、药品费用、检查费用。
五、考核内容
医院医务处具体负责各临床科室的单病种考核工作。
具体考核内容如下:
(一)是否严格执行《病种质量控制标准》规定的诊疗常规和技术规程。
(二)是否健全落实诊断、治疗、护理各项制度。
(三)合理检查，使用适宜技术，提高诊疗水平。
(四)合理用药、控制院内感染。
(五)加强危重病人和围手术期病人管理。
(六)调整医技科室服务流程，控制无效住院日。
(七)单病种主要质量、费用控制指标完成情况。
(八)患者入院后，科室必须向患者明确其是否属于“单病种质量与费用控制"对象，病人从住院到出院要按照单病种临床路径和护理路径，向患者提供明白的诊疗、护理及康复计划，按《病历书写规范》
书写病历，明确诊断治疗护理方案;加强医患沟通，履行告知制度;明确检查、检验的项目和报告时限:明确术前准备的内容和时限;明确药物使用种类、时限;明确住院时限:疗效判定。
(九)确定为单病种质量与费用控制的患者，如在诊治过程中发现其他疾病或发生无医疗过失的并发症时，科室应及时告知患者并说明另行收费的理由。
六、奖惩
(一)求实行单病种质量控制“检查、备案、督查”制度。
医务处每季度进行一次专项考评，考评结果作为医院综合目标的计分。
(二)将单病种质量考核结果与科室责任人评聘、评优晋级和劳务分配等直接挂钩。
(三)说财务处将单病种质量控制工作纳入科主任任期目标责任制管理。
(四)实行单病种质量控制定期通报制度。
通报的主要内容为单病种质量控制指标和费用指标完成情况。
定期通报每年不少于两次。