舜宇光学科技( 集团)有 限公司
浙江舜宇光学有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江舜宇光学有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江舜宇光学有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江舜宇光学有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务件、光电信息产品的制造、加工、质检技术服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇光学科技
的支持和政策优惠
事光学镜头的研发和生产
交所上市，进一步提升品牌知名度
• 光学科技作为高新技术产业，具
• 1990年代，舜宇光学科技进入手
和竞争力
有广泛的应用前景
机镜头市场，成为国内领先的手机
• 2012年，舜宇光学科技成为全球
• 创始人对光学产业的热爱和执着
镜头供应商
最大的手机镜头供应商，市场份额
追求
• 客户需求多样化，对光学产品的性能和品质要求不断提高
技术创新能力挑战
• 光学科技领域技术更新迅速，需要持续加大研发投入，提高技术创新能力
• 国际竞争对手的技术优势，给公司带来了一定的竞争压力
舜宇光学科技在技术创新中面临的挑战
技术突破难度加大
• 随着光学科技的发展，技术突破的难度不断加大
• 高性能光学产品的研发需要更多的技术积累和研发投入
• 在汽车电子领域，舜宇光学科技的市场份额逐年提升，位居全球前列
竞争优势
• 技术创新能力强，拥有众多核心技术和知识产权
• 产品质量稳定，通过了国际和国内多家知名企业的认证
• 生产规模大，拥有先进的自动化生产线和严格的质量管理体系
• 市场渠道广泛，与全球多家知名手机厂商、安防监控企业和汽车电子企业建立了长期合作
倒车摄像头、环视摄像头
等
• 为汽车电子企业提供定
制化的光学解决方案，满
足客户需求
04
舜宇光学科技的未来发展规划与战略愿景
舜宇光学科技在技术创新方面的规划与目标
技术创新规划
技术创新目标
• 持续加大研发投入，提高技术创新能力
• 成为全球光学科技领域的技术创新领导者
• 积极开展国际合作，引进国际先进技术和管理经验
舜宇光学发展史
舜宇光学发展史舜宇光学成立于1999年，是国内领先的电子消费品光学元器件生产商。
公司创始人张田欣博士，具有丰富的光学实践经验，率领公司团队进行技术创新和生产管理，使得公司在国际光学领域占有一席之地。
舜宇光学的发展史可以分为四个阶段。
第一阶段：技术创新与突破公司成立之初，张博士就切入到光学元器件的研发和生产中。
经过长时间的研究和试验，他研发出了具有全球领先水平的可变焦放大模组。
同时在成像质量方面也取得了重大突破，为公司的后续发展奠定了技术基础。
第二阶段：市场拓展与业务扩展在过去的十年中，舜宇光学向海外市场拓展。
他们最初以代工的方式进入了台湾市场的摄像机镜头行业，之后逐渐打开了东南亚、美国、欧洲等市场。
同时，公司在家庭消费电器、汽车和安防领域的布局也在逐步加强。
第三阶段：管理升级与品牌建设在快速扩张的背景下，公司逐渐觉得管理不够规范和优化，为此开始注重企业管理的升级和建设。
公司促进管理可视化和数字化，采用ERP系统管理生产、物流、财务等流程，提高企业运营的效率和精益管理水平。
同时企业也开始注重品牌建设，推出了自主品牌操作和营销活动，提升了品牌知名度和影响力。
第四阶段：科技创新和影响力提升现在，在技术革新和行业变革的挑战面前，舜宇光学正在适应新的形势进行科技创新。
公司继续加强技术研发力度，拥有一支高素质的研发团队，进行长期的技术创新工作。
另外也在产业升级和品牌提升方面进行持续探索和实践，形成了自身的市场竞争优势。
舜宇光学的发展历程，注重技术创新、持续拓展和不断提升品牌知名度，在行业内赢得了良好的声誉。
同时，公司也始终保持拓荒牛的创业精神，借鉴行业前辈的经验，不断超越自我，为中国光学行业拓宽更广阔的发展前景。
企业信用报告_舜宇光学(中山)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................15 6.4 作品著作权................................................................................................................................................15 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................15 七、企业发展 .......................................................................................................................................................15 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................15 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................15 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................16 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................17 八、经营状况 .......................................................................................................................................................17 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................17 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................18 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................18 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................19 8.5 进出口信用................................................................................................................................................19 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................19
名配角战略
“名配角”定位是舜宇集团发展过程中的必由之路
标杆企业做法
•纵观新近发达国家 或地区的企业发展 轨迹，“配角”－ “主角”是重要的 发展路径，台湾大 部分的企业都定位 在OEM或零配件供 应商等角色，现代 光学产业的新贵如 台湾的亚洲光学、 大立光电等也都采 取这种发展模式
舜宇集团的愿景与使命 •立足于光学，成为国际知名大企业全方位的 名配角 •为中国光电产业的发展探索腾飞之路
9. 舜宇的名配角战略必须以“聚焦”为核心原则，集中力量打歼灭战 ，集中力量办大事
10. 舜宇将盯准五十家国际级光电产业集团，研究他们在干什么，想干 什么，怎么干的，还要研究舜宇能为他们干些什么，他们想要舜宇 干什么。一句话：要千方百计研究舜宇能为这五十家企业干些什么
11. 如何从客串到名配角，再到名配角；如何从给少数国际级光电企业 做配角到给很多光电企业做配角；这些行为成为舜宇高管层的首要 “研发课题”
二、成本风险及代价风险。
三、资产分散化。
四、纵向一体化发展中的不平衡。 策略：企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域 从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发 展战略。企业实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市 场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的另效率，开拓 新的成长机会。
“名配角”关键在于国际舞台上影响力与美誉度的塑造，舜 宇集团的“名配角”塑造路径如下图
B 低
A
高
影响力
五年后 舜宇集
团
十五年 后舜宇 集团
目前舜 宇集团
C
高 美誉度
D
舜宇集团的名配角战略管理原则
1. 心甘情愿，坚定不称地做名配角
2. 世界500强中就有很多名配角，英特尔、杜邦等就是名配角，名配角是一 种形态、生存方式，并不是所有的企业的主 要类 别
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/15 1* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码3/1511 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码4/151业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3 内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
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2.6 薪资各构成部分的计算
员工年度现金总收入＝ 基本工资总额＋岗位津贴总额＋加班工资总额+个人绩效奖金总额
员工年度固定现金收入＝基本工资总额＋岗位津贴总额
员工月度固定工资 ＝员工年度现金总收入 × 固定工资部分所占比例÷12 个月
员工个人绩效奖金基数 ＝年度现金总收入×员工个人绩效奖金部分所占比例
另外从员工发展的角度来看,即使在岗位级别不变的情况下，随着知识、能力、经验的不断积累，
其所创造的工作成果对公司的贡献也会发生变化.考虑到企业管理岗位晋升的局限性和突出个人
能力差异的必要性，因此在每个岗位级别的薪资政策线上，需设计薪资等级幅宽，以识别并激励
优秀员工，体现相同岗位等级下任职者的不同价值。
(1）绩效奖金基数并非员工最终获得的绩效奖金数额，还需要根据绩效评估结果进行上下变动来
确定实际应发放额。
（2）绩效奖金采用组织与个人激励相结合的原则，各岗位的绩效奖金与组织绩效和个人绩效相关.
具体计算方法参见《舜宇光学科技(集团）有限公司绩效考核办法》。
3。3 绩效考核的周期
本制度所涉及的各层级员工的绩效考核周期根据激励频度、力度以及考核实施成本予以确定,具体
的工作，责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现,获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便
利的条件等.
舜宇光学科技除向员工提供必要的经济性报酬之外,还将竭力为员工创造条件，满足其非经济性报
酬方面的需求。
1.6 员工总薪酬构成
员工总薪酬即获得的直接或间接经济性报酬，由以下部分构成:
员工总薪酬＝固定工资＋变动工资＋福利，其中：
文件名称 薪酬管理制度
1 1
2
岗位年度现金总收入结构
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2015
2014
RMB’000
RMB’000
(unaudited)
(unaudited)
4,651,228 (3,929,186)
3,836,139 (3,274,526)
Gross profit Other income Other gains and losses Selling and distribution expenses Research and development expenditure Administrative expenses Share of results of associates Finance costs
SUNNY OPTICAL TECHNOLOGY (GROUP) COMPANY LIMITED ഭ ρ Έ ኪ ߅ Ҧ ණ ྠ Ϟ ࠢ ʮ ̡
(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)
(Stock Code: 2382)
• The gross profit for the first half of financial year 2015 was approximately RMB722.0 million, representing an increase of approximately 28.6% as compared with the corresponding period of the previous year. The gross profit margin was approximately 15.5%.
348,979
300,540
6
(39,905)
• The net profit for the period increased by approximately 21.8% to approximately RMB309.1 million as compared with the corresponding period in 2014. The increase in net profit was mainly due to the increased gross profit. The net profit margin was approximately 6.6%.
1
Condensed Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income For the six months ended 30 June 2015
Revenue Cost of sales
NOTES 3
Six months ended 30 June
INTERIM RESULTS ANNOUNCEMENT FOR THE SIX MONTHS ENDED 30 JUNE 2015
RESULT HIGHLIGHTS
• The Group’s unaudited consolidated revenue for the period ended 30 June 2015 was approximately RMB4,651.2 million, representing an increase of approximately 21.2% as compared with the corresponding period of the previous year. The increase in revenue was mainly benefited from the Company’s development in the smartphone and vehicle imaging market.
FINANCIAL RESULTS
The board (the “Board”) of directors (the “Directors”) of Sunny Optical Technology (Group) Company Limited (the “Company”) presents the unaudited consolidated interim results of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) for the six months ended 30 June 2015, together with the comparative figures for the corresponding period in the year 2014 as follows:
722,042
561,613
4
37,929
47,410
5
(3,422)
(8,296)
(43,776)
(42,894)
(236,736)
(149,193)
(117,984)
(100,696)Βιβλιοθήκη (375)(146)
(8,699)
(7,258)
Profit before tax Income tax expense
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