国电电力青海新能源开发有限公司格尔木光伏电站生产准备大纲
国电电力青海新能源开发有限公司_企业报告(业主版)

(2)电力工业专用设备(4)
重点项目项目名称中标单位中标金额(万元) 公告时间
国电电力-青海新能源-2023 年采 国 电 电 力 发 展 股 份
TOP1 购与物资管理技术服务-直接采购 有 限 公 司 北 京 朝 阳
17.9
-服务
技术咨询分公司
国电电力-青海新能源-2022 年采 国 电 电 力 发 展 股 份
TOP1
家能源集团统建信息系统运行维 国能信息技术有限 护与系统许可使用服务-直接采购 公司
64.1
-服务
2022-07-05
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
(5)广告业(1)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
国电电力青海新能源开发有限公 司新能源场站标识标牌制作采购 项目询价采购结果公告
目标单位: 国电电力青海新能源开发有限公司
报告时间:
2023-02-08
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析,为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考;帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平,以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
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系统检测项目询价采购结果公告
国电电力青海新能源开发有限公
TOP6
司格尔木光伏、莱丰诺木洪、昆 陕西腾蛟水电工程 云风电场电气预防性试验询价采 有限公司
光伏电站生产准备管理制度

光伏电站生产准备管理制度第一章总则第一条为规范光伏电站生产准备工作,提高工作效率,确保生产顺利进行,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条光伏电站生产准备工作是指电站建设前的各项准备工作,包括项目策划、设计、采购、施工、调试等环节。
第三条本管理制度适用于公司全体相关人员,包括管理人员、技术人员、工程人员等。
第四条光伏电站生产准备工作应根据相关的法律法规、国家标准和公司要求进行。
第五条光伏电站生产准备工作应遵守安全、质量、环保和节能的原则,确保项目建设和运营的可持续发展。
第二章项目策划第六条项目策划是光伏电站生产准备的第一步工作,应根据所在地区的资源情况、政策法规等制定合理的项目规划。
第七条项目策划应包括项目建设的总体目标、技术路线、投资预测、项目周期等内容。
第八条项目策划应经过公司相关部门的审查,并进行修订。
第九条项目策划应形成书面报告,报送公司高级管理人员审批。
第三章设计第十条设计工作是项目建设的重要环节,应根据项目策划确定的目标和要求进行。
第十一条设计工作应遵循相应的规范和标准,确保设计方案合理、可行。
第十二条设计方案应包括电站布局、光伏系统配置、电力接入方式、变电站设备配置等内容。
第十三条设计方案应经过专业设计师的审核,并报送相关部门审查。
第十四条设计方案应经公司高级管理人员批准后,才能进行后续工作。
第四章采购第十五条采购工作是光伏电站生产准备的关键环节,应根据设计方案的要求进行。
第十六条采购物资包括光伏组件、逆变器、蓄电池、电缆等设备材料。
第十七条采购工作应按照公司采购流程进行,确保采购程序合理、透明。
第十八条采购物资应经过专业人员的评估和选择,确保物资的质量和性能。
第十九条采购合同应明确物资的规格、数量、价格等信息,并签订正式合同。
第二十条采购物资应按照合同要求进行验收,并对不合格物资进行退货处理。
第五章施工第二十一条施工工作是光伏电站生产准备的实施阶段,应按照设计方案和项目要求进行。
光伏电站生产准备大纲

光伏电站生产准备大纲中电投黄河水电公司共和光伏电站生产准备大纲新能源发电部2012年5月1审定:王举宝审核:乔吉庆闫明智编制:韩商顺王伟共和光伏电站生产准备大纲为规范中电投共和光伏电站生产准备工作,确保生产准备各项工作有序进行,保障共和光伏电站顺利投产发电,特制定生产准备实施方案。
一、工程概述青海共和光伏并网发电特许权项目位于青海省海南州共和县恰卜恰镇西南的塔拉滩,工程总装机容量30MWp,场地平均海拔2920m,占地面积约为0.952km2,距县城6.5km,距西宁市142 km。
电站规划总装机容量30MWp。
运行期25 年,建成后第一年上网发电量为5624.98万kW〃h,年平均发电量为5130.68 万kW〃h,年平均利用小时数为1687.3h。
本工程总装机为30MWp,其中15MWp 采用多晶硅太阳电池组件, 215MWp采用非晶硅薄膜太阳电池组件。
逆变器室在电池方阵中的布置有两种形式,每1MWp 电池阵列为一个发电分系统,1MWp 方阵中间布置1 座逆变器室,逆变器室内布置2 台500kW 逆变器,每2台逆变器与1台1000kVA/10kV箱式升压变电站组合;每5台10kV箱式升压变电站在高压侧并联为1个联合单元,共6个联合单元;10kV侧采用单母线接线,共有6回进线、1回出线,出线经110kV主变升压后以架空线路接入共和110kV变电站。
电站配置一套综合自动化系统以计算机监控系统和微机保护为主体,加上其它智能设备构成电站综合自动化系统(通讯系统、控制电源系统、电能计费系统、火灾自动报警控制系统)。
计算机监控系统具有远动功能,根据调度运行的要求实现对电站的控制、调节。
电站采集到的各种实时数据和信息,经处理后传送至上级调度机构。
电站按照“无人值班、少人值守”的原则进行设计。
电站计划投产时间:计划2012年7月全部投运。
二、生产准备工作思路共和光伏电站生产准备工作的总体思路是:根据已投运光伏电站标准化管理要求,初步建立健全共和光伏电站“三大标准”体系,通过加强人员培训,掌握设备性能,确保电站设备顺利接交并实现安全、稳定、经济运行。
光伏电站生产准备管理制度范本

光伏电站生产准备管理制度范本第一章总则第一条为规范光伏电站的生产准备工作,提高生产效率和质量,确保工作安全和环境保护,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有光伏电站的生产准备工作。
第三条生产准备工作是指光伏电站建设前的各项工作,包括但不限于工程施工图纸制定、设备准备、劳动力安排、安全管理等。
第四条光伏电站生产准备工作由本公司生产准备部负责组织实施,相关部门和人员需按照本制度执行。
第五条光伏电站生产准备工作应符合相关要求和标准,确保施工的安全和质量。
第六条本制度的制订、解释和修订由本公司生产准备部负责。
第二章工程施工图纸制定第七条光伏电站生产准备工作的第一步是工程施工图纸的制定,图纸的制定应符合国家有关规定和相关技术标准。
第八条工程施工图纸制定的具体要求包括但不限于:1. 按照设计要求制定光伏电站的总体布置图、设备布置图、电气布置图等。
2. 确保图纸的准确性和完整性,包括设备的位置、数量和规格等。
3. 对于需要施工的特殊部位,应在图纸中明确标注,确保施工的安全和质量。
第九条工程施工图纸的制定由专业技术人员负责,并按照相关程序进行审批。
第三章设备准备第十条光伏电站生产准备工作的第二步是设备的准备,设备的选择和准备应按照图纸要求和项目计划进行。
第十一条设备准备的具体要求包括但不限于:1. 按照图纸要求选购适当的设备,确保设备的质量和性能符合相关标准。
2. 对设备进行验收,确保设备在安装和使用过程中的安全和可靠性。
3. 合理安排设备运输和储存,防止损坏和丢失。
第十二条设备的准备由设备管理部负责组织,并按照相关程序进行验收和记录。
第四章劳动力安排第十三条光伏电站生产准备工作的第三步是劳动力的安排,劳动力的安排应合理、安全和协调。
第十四条劳动力安排的具体要求包括但不限于:1. 根据项目计划和人力资源情况,合理安排劳动力数量和岗位。
2. 对劳动力进行必要的技能培训和安全教育,确保劳动力具备相应的能力和意识。
格尔木赛维10MWp并网光伏电站项目施工组织方案

格尔木赛维10MWp并网光伏电站项目施工组织方案赛维LDK光伏科技(合肥)工程公司2011年10月3日目录1 工程概况点 (3)1.1 工程简述 (3)1.2 工程性质及点 (3)1.3 电气施工依据及内容 (4)1.4 工程规模 (4)1.5 工期要求 (5)2 施工现场组织机构 (5)2.1 施工现场组织机构 (6)2.2 施工现场组织原则 (6)2.3 项目管理机构人员及部门职责 (7)3 施工现场平面布置 (11)3.1 施工现场总体平面布置 (11)3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (11)3.3 施工现场消防总体置 (13)4 施工方案 (14)4.1 施工技术和资料准备 (14)4.2 材料准备 (36)4.3 施工机具准备 (38)4.4 施工力量配置 (41)4.5 施工工序总体安排 (43)4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 (54)4.7 工程成本的控制措施 (62)5 工期及施工进度计划 (66)5.1 工期规划 (66)5.2 施工进度计划网络图(见附件) (66)5.3 工程综合进度保证措施 (67)5.4 主要施工设备及材料供应计划 (67)6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (68)6.1 质量目标、管理组织机构及职责 (68)6.2 质量管理措施 (74)6.2.1 施工技术责任制 (74)6.3 质量体系及管理方针 (77)6.4 质量管理及检验的标准 (78)6.5 质量保证技术措施 (78)7 安全管理 (78)7.1 安全目标承诺 (78)7.2 安全管理组织机构 (78)7.3 安全管理主要职责 (79)7.4 安全组织技术措施 (80)7.5 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (82)8 环境保护及安全文明施工 (83)8.1 文明施工和环境保护目标 (83)8.2 环境因素分析及控制措施 (84)8.3 加强施工管理、严格保护环境 (84)8.4 安全文明施工目标、组织机构 (86)8.5 安全文明施工实施方案 (87)8.6 文明施工考核、管理方法 (88)9 计划、统计与信息管理 (89)9.1 计划、统计报表的编制与递交 (89)9.2 信息管理 (90)10 附件 (91)1 工程概况和特点1.1 工程简述格尔木赛维新能源电力有限公司格尔木东出口10MW并网光伏电站工程位于青海省格尔木市境内(以下简称“本项目”),项目拟建设规模为10MW,并网型太阳能光伏发电系统,包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施。
青海百科格尔木光伏电站电站运行管理制度1

青海百科格尔木光伏电站运行管理制度1 变电站运行人员岗位责任制制定变电站运行岗位责任制,明确变电站运行人员岗位职责。
2 值班管理2.1 制定“变电站值班工作标准”,按要求做好值班工作。
2.2 电站运行人员应按规定进行培训,考试合格后方能正式担任值班工作。
2.3 电站运行人员应根据上级批准的值班方式安排轮值,由站长(值班班长)编排,未经许可不得随意调班。
2.4 电站当班运行人员应穿统一服装,衣着整齐,并配戴值班标志。
3 交接班管理3.1 制定“变电站交接班工作标准”。
电站运行人员应按照交接班工作标准进行交接,未办完交接手续前,不得擅离职守。
3.2 电站运行人员应提前到站做好接班的准备工作。
交接班时,如接班人员未到,交班人员应坚守工作岗位,并立即报告领导,做好安排。
3.3 交接班时如遇倒闸操作,原则上应由交班人员负责完成:要处理事故或进行倒闸操作时,不得进行交接班;交班时发生事故,停止交接班并由交班人员处理,接班人员在交班班长指挥下协助工作。
3.4 交班前,值班长应组织全体人员进行本值工作小结。
3.5 交接班内容经双方确认清楚无误后,交、接班值班长签名并记录交班完毕时间。
接班人员在接班中发现的问题,应由交班人员重新处理,直至达到要求方可履行交接班签名手续。
3.6 接班后,值班长主持召开班前会,向全值人员交代本值运行注意事项,安排本值工作。
4 设备巡回检查管理4.1 制定“电站设备巡回检查工作标准”。
电站运行人员应按照工作标准要求巡视设备,及时发现设备异常状态,并认真分析,正确处理,及时汇报,做好记录。
4.2 有权单人巡视高压设备的值班人员和非值班人员进行设备巡视时,应遵守电网标准中的有关规定。
4.3 电站设备巡视分为日常巡视和特殊巡视两种。
4.4 电站设备的日常巡视周期由值班长根据设备状态评价的结果,经综合分析确定。
4.5 电站设备的特殊巡视的对象、时间和次数由值班长根据设备的健康状况、设备的运行工况、气候情况以及设备状态评价综合结果确定,可随时调整。
光伏电站生产准备工作大纲(精品)

光伏电站生产准备大纲审定:审核:编制:运维管理部20XX年10月光伏电站生产准备大纲为规范某某新能源某某光伏电站生产准备工作,确保生产准备各项工作有序进行,保障光伏电站顺利投产发电,特制定生产准备实施方案。
一、工程概述目前在建的电站有两个,分别为某某项目、某某项目。
电站均按照“无人值班、少人值守”的原则进行设计。
两个电站计划投产时间:计划20XX年12月全部投运。
(一)某某项目某某县某某100MW(一期60MW)农渔光互补光伏发电项目位于某某市某某县某某镇某某村、某某村交界处,地理坐标为北纬26.31078°,东经107.830555°。
建设规模一期60MW地面农渔光互补光伏电站;占地面积约3100亩,实际装机容量70.06MW,场地平均海拔88m,距某某市90km。
电站规划运行期25年,首年有效利用小时数为1019.4h。
建成后第一年发电量为6116.18万kWh,年平均发电量为5628.96万kWh,25年总发电量为140723.92万kWh。
本工程主要分为两部分:即场前区和生产区。
场前区日常办公用,生产区主要布置光伏阵列、升压变等。
沿电站红线范围设置防护围栏。
进场主出入口处设置1.5m高电动伸缩门一道。
场区内基本采用平单轴方案,不能布置平单轴区域采用固定支架方案。
共布置1.6MW平单轴跟踪系统13套;固定式支架24套;2套固定式与平单轴混合布置方案。
本期的光伏区划分为39个光伏组件单元,考虑系统安装和维护的方便,把70.06MWp并网发电系统分为37个1.6MWp光伏子系统单元和2个1MWp光伏子系统单元,每个1.6MWp逆变升压子站设有34台组串逆变器及1台1600kVA箱变;每个1MWp逆变升压子站设有24台组串逆变器及1台1000kVA箱变。
为便于检修,每个子系统箱变布置于靠近路边一侧。
所发电量通过35kV汇集,共设5回汇集线路接入光伏升压站35kV母线;组件采用325W。
格尔木太阳能光伏发电总体规划(2014—2030年)

格尔⽊太阳能光伏发电总体规划(2014—2030年)格尔⽊太阳能光伏发电总体规划(2014—2030 年)2013年10⽉⽬录1概述 (4)1.1规划背景 (4)1.2光伏⾏业背景 (6)1.3规划的意义与必要性 (12)1.4规划编制依据 (14)1.5规划地域和时间范围 (15)2地区概况 (16)2.1⾃然地理 (16)2.2地形、地貌 (16)2.3⽓候及太阳能资源 (18)2.4社会经济发展 (19)2.5⼟地资源⼴阔 (23)2.6交通便利 (23)2.7电⼒系统概况 (24)2.8格尔⽊市城市发展思路 (27)2.9太阳能光伏发电的建设成果 (32)3指导思想、城市发展思路、基本原则 (34)3.1 指导思想 (34)3.2基本原则 (34)4光伏发电的总体发展⽬标 (37)4.1并⽹光伏发电站布局 (37)4.2分布式光伏发电的布局 (40)4.3离⽹及微⽹发电的布局 (41)4.4 规划装机容量 (42)4.5上⽹电量估计 (42)5未来的主要任务和重点⼯作 (44)5.1建设并⽹光伏发电园区接⼊系统 (44)5.2 道路配套建设 (45)5.3 公⽤⼯程配套建设 (46)6 投资估算与经济及社会效益 (50)7 保障措施 (51)1概述1.1规划背景在当今世界能源结构中,⼈类所利⽤的能源主要是⽯油、天然⽓和煤炭等化⽯能源。
化⽯能源属于⼀次能源是不可再⽣能源,只能是越⽤越少。
随着经济的发展、⼈⼝的增加⼈类对能源的消耗量也在呈⼏何级数的增长,这更加速了化⽯能源的消耗速度。
《BP 世界能源统计2008》的数据显⽰,全球⽯油以⽬前的开采速度⾜够开采41 年,天然⽓可采量为61 年,煤炭可采量为230 年。
可见化⽯能源的可采量已经屈指可数的了,能源危机迫在眉睫。
中国的能源资源储量形势严峻。
⽯油、天然⽓⼈均剩余可采储量仅有世界平均⽔平的7.7%和7.1%,储量⽐较丰富的煤炭也只有世界平均⽔平的58.6%。
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国电电力格尔木二期20MWp光伏电站生产准备大纲国电电力青海新能源开发有限公司二〇一二年九月一日目录1.总则22.生产组织机构的确定 32.1成立生产准备组 32.2生产准备组的职责 33.生产准备工作内容及时间安排 33.1生产人员的配备 33.2生产人员培训计划和培训内容 43.3文件及资料的收集83.4生产技术管理标准编制(责任部门:安全生产部)8 3.5安全生产管理标准的编制(责任部门:安全生产部)10 3.6运行管理标准的编制(责任部门:格尔木光伏电站)10 3.7机组运行规程的编制(责任部门:格尔木光伏电站)11 3.8机组运行系统图的编制(责任部门:格尔木光伏电站)12 3.9设备检修规程的编制:(责任部门:安全生产部)12 3.10检修管理标准的编制(责任部门:安全生产部)13 3.11生产物资准备内容的编制133.12安全生产部、格尔木光伏电站工作标准的编制143.13各专业的事故措施的编制(责任部门:安全生产部)144.启动和试运前对生产准备工作的检查和要求155.生产准备工作的检查与落实161.总则1.1 为了对国电电力青海新能源开发有限公司格尔木光伏电站投产前生产准备整个过程的工作实施程序化、标准化管理,避免项目内容的遗漏,提高生产准备工作各阶段质量,确保组件安全、可靠、长周期稳定运行,按期投产达标,形成稳定的生产力,特编制本生产准备大纲。
1.2生产准备大纲中明确了生产准备的组织机构及职责。
1.3生产准备工作根据工程建设进度基本分为四个阶段:1.3.1生产组织机构及编制定员的确定,管理、运行及检修人员的配备,充分的培训、合理的定岗,做到人人持证上岗。
1.3.2所需生产制度、规程、、系统图、记录表格、管理台帐、运行、检修和试验等专用及安全工器具的配备。
对现场设备进行KKS编号编码、命名,建立电子信息设备清册,按状态检修要求对设备分级、挂牌。
1.3.3协调物资、财务有关人员编制各类备品备件、仪器仪表等大宗物资材料、消耗性材料及生产用各类车辆的购置计划及预算。
1.3.4建立健全组织机构,严格履行岗位职责,参加电站的厂用授电、分步试运、整套启动及168小时试运后的交接验收工作。
1.4本大纲按生产准备的四个阶段分别对工作给予安排。
1.5为保证各项工作按计划有序完成,大纲中制定了生产准备工作检查落实制度。
2.生产组织机构的确定2.1成立生产准备组根据格尔木二期20MW光伏电站的具体情况,成立生产准备组,生产准备组由格尔木光伏电站和安全生产部组成,在总经理的领导下有计划、有步骤地开展生产准备工作。
2.2生产准备组的职责2.2.1负责发电运行、检修人员有计划、有组织的培训管理,制定出全面完整的培训计划;负责规程、图纸、台帐、报表、管理制度、大宗材料及备品备件等各项生产准备工作的计划、组织、协调、落实、检查的管理工作。
2.2.2配合基建施工前后,启动、验收过程的组织、协调、监督、检查管理工作。
3.生产准备工作内容及时间安排3.1生产人员的配备3.1.1格尔木光伏电站的生产运行和检修人员,按照国家电力公司颁布的《光伏电站劳动定员标准》进行人员的配备,根据电厂实际情况分批配备,组织培训。
运行方面(共 9 人):其中各专业专责工程师3人,发电厂集控运行人员6人。
检修维护方面(共 2人):电气 1 人;组件 1 人。
3.1.2格尔木光伏电站的生产管理,由安全生产部、格尔木光伏电站按岗位需求配备相应的管理人员,按照统一协调、分级管理的原则实施。
3.2生产人员培训计划和培训内容3.2.1由各部门制定本部人员的培训大纲,明确整体的培训计划和培训目标。
3.2.2各部门制定培训人员的各项管理和考核制度。
3.2.3各部门制定岗位规范和上岗标准及岗位考核办法,实行竞争上岗,动态考核。
3.2.4主岗人员必须经仿真机培训合格,持证上岗,并经综合考评和考试合格后正式上岗,所有生产人员上岗前必须具备《发电有限责任公司职位说明书》要求的条件。
3.2.5 对所有生产人员建立个人技术培训档案,对每位员工的学习成绩,培训结果进行总结、鉴定并入档。
3.2.6格尔木光伏电站按全能岗位值班培训计划进行岗位培训,按全能值班岗位标准要求进行管理。
3.2.7完成生产管理人员、检修骨干人员的培训工作。
3.2.8按照格尔木光伏电站一级网络工程进度,电站厂用授电时间2012年12月10日,带电调试时间2012年12月12日,首次并网时间2012年12月16日,168小时试运结束时间2012年12月23日。
故生产人员培训总体时间控制在2012年11月30日之前。
依照以上进度,格尔木光伏电站生产人员总体配备计划及培训内容分为三个阶段,具体安排如下:3.2.8.1第一阶段格尔木光伏电站组件运行专责工程师一名,电气专责工程师一名,仿真培训专责工程师一名,值长2名,计划到位时间为2012年10月1日。
培训时间:2012年10月2日—2012年10月31日培训地点:国电电力格尔木光伏电站培训内容及工作任务:1、负责相关专业设备资料的收集2、负责培训资料的编写3、规程、系统图的编写。
4、相关专业运行人员培训大纲的编写5、运行管理制度、台帐的准备。
6、负责启动组件调试跟踪和运行人员的培训。
配备启动电站运行人员 6 名,人员到位时间:2012年10月1日。
培训时间:理论培训2012年10月5日—2012年10月15日实践培训2012年10月15日—2012年10月31日进入现场时间:2012年11月1日培训地点:理论培训在本公司,实践培训在国电电力格尔木光伏电站培训项目及内容如下:1、学习了解电业安全生产规章制度,《电业安全工作规程》2、启动组件设备运行与维护3、DCS控制系统学习4、配电系统学习及电气操作5、“三票三制”的学习。
6、电厂文明生产管理制度学习。
8、启动各组件专业各岗位的职责、工作范围和工作标准。
3.2.8.2第二阶段重点对运行主岗人员进行组件仿真操作培训。
培训时间:2012 年 11月 1日—2012年 11 月 15日培训地点:电站控制室培训项目及内容:对集控运行人员进行后台监控系统的熟练运用;对设备远控的熟练掌握;对于每日报表及周报、月报的培训和练习;对各个设备的检查记录备案的培训;对事故处理的分析和判断进行重点培训。
对电站人员进行模拟实验性培训:培训时间:2012 年 11月 16日—2012年 11 月 30日培训地点:国电电力宁夏宣和光伏电站培训项目及内容:对集控运行人员进行组件仿真模拟的培训,学习逆变器各种工况下的启停操作,正常运行参数调整、切换、定期试验、选择有代表性的事故进行模拟演习,培养运行人员分析、判断处理事故的能力、掌握发电厂事故处理总则。
培训结束后要求所有学员取得合格证。
培训结束后写出实习报告,进行考试3.2.8.3第三阶段所有运行人员进入现场,熟悉本厂生产系统。
在理论和实际学习的基础上,经仿真机培训,通过考试、日常技术问答,工作考核,采用竞争上岗的方式对运行人员进行定岗,参与调试工作。
时间:电站带电:2012年12月1日带电调试:2012年12月2日集控运行:2012年12月3日培训地点:格尔木光伏电站安装现场培训时间:2012.12.1—2012.12.11(分步试运、整套启动及试生产期间)培训地点:发电公司现场培训。
组织现场调试厂家技术人员和安生部、格尔木光伏电站专业专工对全站设备分专业进行运行、检修技术讲课,现场考问,熟悉系统,运行规程和专业反措,编制标准操作票,进一步对上岗人员按全能值班岗位作业,进行实际操作技能培训,实施岗位动态管理,最终达到三熟三能全能值班水平。
同时精心组织,确保试运顺利安全进行。
备注说明:1)对组件、逆变器、电气、自动化等检修骨干人员可组织和运行人员到相同地点参加同类型电站的安装、调试及大小修培训,回厂后参加本厂的设备安装调试培训。
2)对各PLC程控检修人员以及其他各专业设备原则上组织到厂家参加免费培训或参加出厂验收学习,然后回厂参加本厂的设备安装调试培训。
3)要确保骨干检修人员的系统培训,为电站安全生产保驾护航。
3.3文件及资料的收集格尔木光伏电站所有的可研、初设、设计院及各厂家设备资料、技术协议书、开箱资料等,由格尔木光伏电站协调项目部和档案管理人员按资料到达顺序及时间移交公司资料室和安生部和格尔木光伏电站各一套供生产准备之用。
(35KV出线、35KV升压站、组件等入网资料由项目部另外提供)。
收集《电力工业标准汇编》,列出光伏电站涉及的所有实用标准规程、规范、法规等文件清单。
为生产准备工作提供标准依据。
3.4生产技术管理标准编制(责任部门:安全生产部)3.4.1建立设备清册电子版(KKS编码)。
(格尔木光伏电站)3.4.2设备命名及编号标准(格尔木光伏电站)3.4.3制定设备评级管理标准(安全生产部)3.4.4制定设备分工管理标准(安全生产部)3.4.5生产准备阶段的反事故措施计划(安全生产部)3.4.6制定设备管理标准(安全生产部)3.4.7设备变更异动管理标准(安全生产部)3.4.8设备缺陷管理标准(安全生产部)3.4.9设备全过程管理标准(安全生产部)3.4.10设备检修现场定置管理标准(安全生产部)3.4.11计量器具检测仪表标准(安全生产部)3.4.12计量管理标准:包括计量器具的周期检查、抽检、使用、维护、保养管理标准(安全生产部)3.4.13节能管理标准(运行部)3.4.14用水(电)管理标准。
(安全生产部)3.4.15设备更新改造工程管理标准(包括计划管理、技术管理、施工与验收管理标准)。
(安全生产部)3.4.16固定资产购置管理标准(经理部)3.4.17科技进步管理标准(包括规划、计划管理、科技成果、信息管理、合理化建设管理标准)(经理部)3.4.18设备检修质量检验管理标准(安全生产部)3.4.19电能质量标准(安全生产部)3.4.20绝缘技术监督管理制度(安全生产部)3.4.21继电保护技术监督管理标准(安全生产部)3.4.22谐波电能质量技术监督管理标准(格尔木光伏电站)3.4.23电测技术监督管理制度(安全生产部)3.4.24环境保护技术监督管理标准(安全生产部)3.4.25 节能监督管理标准(格尔木光伏电站)3.4.26备品、备件管理标准(格尔木光伏电站)3.4.27发电设备可靠性管理标准(安全生产部)3.4.28计划、经济合同管理标准(安全生产部)3.4.29制定技术培训管理制度(经理部)3.4.30班组工作条例。
(格尔木光伏电站)3.5安全生产管理标准的编制(责任部门:安全生产部)3.5.1各级各类人员安全生产责任制管理标准。
3.5.2安全生产管理标准。
3.5.3异常管理标准。
3.5.4事故、障碍认定调查管理标准。