智能化施工组织设计方案完整版
智能化工程施工组织设计方案
智能化工程施工组织设计方案范本 1：正式风格一、前言1.1 项目背景1.2 目的与目标1.3 文档结构二、项目概述2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目工期三、施工组织设计原则3.1 安全原则3.2 高效原则3.3 资源节约原则四、施工组织设计内容4.1 施工组织架构4.1.1 项目经理办公室4.1.2 项目组织机构图4.2 工程施工方案4.2.1 工程施工总体模式 4.2.2 施工工序及流程4.2.3 施工工法与材料选用 4.3 施工资源配置4.3.1 人力资源4.3.2 物资资源4.3.3 设备资源4.4 施工进度计划4.4.1 施工总进度计划4.4.2 施工子进度计划4.4.3 进度控制与优化4.5 质量安全保障措施4.5.1 质量控制计划4.5.2 安全管理措施4.5.3 环境保护措施五、风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险控制措施5.3 应急预案5.4 事故处理与调查六、其他注意事项6.1 环境保护要求6.2 法律法规遵守要求 6.3 监理要求6.4 竣工验收要求附件：附件1：项目组织机构图附件2：施工进度计划附件3：质量控制计划法律名词及注释：1. 合同法：根据《中华人民共和国合同法》规定，合同是自愿订立的、平等的、商议的法律文件。
2. 建造法：根据《中华人民共和国建造法》规定，建造法是为了规范和促进建造活动，保证建造安全、推动建造科技进步而制定的法律。
范本 2：轻松风格一、项目背景1.1 项目简介1.2 项目目标二、施工组织设计原则2.1 安全第一原则2.2 高效节约原则2.3 风险管理原则三、施工组织设计内容3.1 施工组织架构3.1.1 项目经理办公室3.1.2 施工团队组成3.2 工程施工方案3.2.1 总体施工方案 3.2.2 施工工序及流程 3.2.3 工法与材料选用 3.3 施工资源配置3.3.1 人力资源3.3.2 物资资源3.3.3 设备资源3.4 施工进度计划3.4.1 总进度计划3.4.2 子进度计划3.4.3 进度控制与优化 3.5 质量安全保障措施3.5.1 质量控制计划 3.5.2 安全管理措施3.5.3 环境保护措施四、风险管理4.1 风险识别与评估4.2 风险控制策略4.3 应急预案4.4 事故处理与调查五、其他注意事项5.1 环保要求5.2 法律法规遵守5.3 监理要求5.4 竣工验收要求附件：附件一：施工组织架构图附件二：施工进度计划表附件三：质量控制计划表法律名词及注释：1. 合同法：指中华人民共和国《合同法》，规定了合同的法律地位、合同的订立、履行和变更等方面的内容。
(完整版)智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
13、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20 人左右。
智能化施工组织设计方案
智能化施工组织设计方案1. 引言智能化施工是指借助先进的信息技术和自动化装备，对施工过程进行智能化管理和优化，以提高施工效率、降低施工成本、改善工程质量。
智能化施工组织设计方案是为了实现施工过程的智能化管理，确保工程项目的顺利进行，做出科学合理的组织安排。
本文将详细介绍智能化施工组织设计方案的内容和实施步骤。
2. 智能化施工组织设计基本原则2.1 人机协同人机协同是指人员和智能设备之间相互配合、协同作业的工作方式。
在智能化施工组织设计中，需要充分发挥智能设备的优势，如机械化设备和传感器等，与人员合作，实现施工任务的高效完成。
2.2 数据驱动数据驱动是指以数据为支撑，进行施工过程的智能化管理和决策。
通过对施工过程中产生的数据进行收集、分析和利用，可及时发现和解决问题，优化施工流程，提高施工效率。
2.3 安全优先在智能化施工组织设计方案中，安全是最重要的考虑因素。
必须确保智能化设备和技术的使用不会对施工人员和周围环境造成安全隐患。
同时，针对施工过程中可能出现的各种风险，应制定相应的应急预案，保障施工安全。
3. 智能化施工组织设计方案的具体内容3.1 智能设备的选择和配置根据具体的施工项目需求，选择适合的智能设备，包括自动化装备、传感器、无人机等。
针对不同设备的特点和功能，合理配置和安装，确保设备能够正常工作，并与其他设备和人员进行协同作业。
3.2 数据采集和分析系统建立数据采集和分析系统，对施工过程中产生的数据进行实时收集和分析。
通过分析数据，可以发现施工中存在的问题和难点，及时做出调整和优化，提高工程质量和效率。
3.3 智能化施工组织安排基于智能设备和数据分析结果，进行施工组织的详细安排。
包括施工工序的先后顺序、施工人员的分配、材料和设备的调配等。
通过合理的组织安排，提高施工效率，减少资源浪费。
3.4 监测和控制系统建立监测和控制系统，对施工过程中的关键参数进行实时监测和控制。
如通过传感器对施工现场的温度、湿度、振动等参数进行监测，及时预警和调整，确保施工过程的平稳进行。
施工组织智能化工程(3篇)
第1篇一、工程概况随着科技的不断发展，智能化工程已成为我国建筑行业的重要组成部分。
本智能化工程旨在利用现代信息技术，提高建筑物的智能化水平，实现建筑物自动化、信息化、网络化、智能化。
本工程主要包括以下子系统：通讯系统、视频监控系统、可视楼宇对讲及家居、综合布线系统、计算机网络系统等。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）组织架构：成立智能化工程施工项目部，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
（2）人员配置：根据工程需求，选拔具备相关专业技能的施工人员，进行岗前培训，提高施工质量。
（3）设备材料：根据工程图纸及设计要求，提前采购所需设备材料，确保施工进度。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照工程进度，合理安排各子系统施工顺序，确保工程整体进度。
（2）施工方法：采用先进、合理的施工工艺，提高施工质量，缩短施工周期。
（3）施工安全：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 施工进度（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。
（2）加强施工过程中的进度控制，确保工程按期完成。
4. 施工质量控制（1）严格遵循国家及行业标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检测，发现问题及时整改。
（3）做好施工记录，为工程验收提供依据。
5. 施工安全与文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）做好施工现场文明施工，保持施工现场整洁。
（3）加强施工现场环保措施，降低施工对环境的影响。
三、施工管理1. 施工协调：加强各施工单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。
2. 施工监督：对施工过程进行全程监督，确保施工质量。
3. 施工变更：根据工程实际情况，及时调整施工方案，确保工程顺利完成。
4. 施工验收：按照国家及行业标准，做好工程验收工作。
四、总结智能化工程施工是一项复杂的系统工程，需要我们在施工过程中充分考虑各种因素，合理安排施工组织，确保工程质量和进度。
通过本智能化工程施工组织设计，我们将以先进的技术、严格的管理、高效的施工，打造出高质量、高水平的智能化工程。
智能化施工工程方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX智能化施工项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 施工单位：XX建筑工程有限公司4. 设计单位：XX工程设计研究院二、项目背景随着科技的不断发展，智能化施工已成为建筑行业的重要趋势。
本项目旨在通过引进先进的智能化技术，提高施工效率、降低成本、保障施工质量，实现绿色施工。
三、智能化施工方案1. 系统架构本项目智能化施工系统采用分层分布式架构，包括数据采集层、传输层、平台层和应用层。
（1）数据采集层：通过传感器、摄像头、GPS等设备，实时采集施工现场的各类数据。
（2）传输层：采用有线、无线等多种传输方式，实现数据的实时传输。
（3）平台层：搭建智能化施工管理平台，对数据进行处理、分析和存储。
（4）应用层：开发各类应用，实现对施工现场的实时监控、进度管理、安全监管等。
2. 关键技术（1）BIM技术：利用BIM技术进行施工设计、模拟和优化，提高施工效率。
（2）物联网技术：通过传感器网络，实时监测施工现场的温度、湿度、空气质量等环境参数。
（3）人工智能技术：利用人工智能算法，对施工数据进行智能分析，实现风险预警。
（4）大数据技术：对施工现场的大量数据进行挖掘和分析，为施工决策提供支持。
3. 智能化施工应用（1）进度管理：通过BIM技术，实时跟踪施工进度，实现进度可视化。
（2）安全管理：利用物联网技术，实时监测施工现场的安全隐患，实现风险预警。
（3）环境监测：实时监测施工现场的空气质量、温度、湿度等环境参数，保障施工环境。
（4）材料管理：利用RFID技术，对施工材料进行跟踪管理，提高材料利用率。
（5）设备管理：通过物联网技术，实时监测施工设备的运行状态，实现设备维护保养。
四、实施步骤1. 系统规划与设计：明确智能化施工系统架构、功能和技术要求。
2. 硬件设备选型与安装：根据项目需求，选型合适的传感器、摄像头等硬件设备，并进行安装。
3. 软件系统开发与集成：开发智能化施工管理平台，实现数据采集、处理、分析和应用等功能。
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx
医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx文档一：医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版一：前言本文档是医院智能化系统工程的施工组织设计方案。
本方案旨在确保施工过程规范、高效，并有效控制风险，保障工程的质量和安全。
二：工程概述1. 工程名称：医院智能化系统工程2. 工程地点：XX市XX区XX医院3. 工程范围：包括医院的智能化系统设计、采购、安装调试等全过程。
三：施工组织设计1.项目管理组织架构1.1 项目经理助理1.2 技术总监1.3 施工现场负责人1.4 监理工程师1.5 安全员2.工程施工组织2.1 施工人员组织架构 2.2 施工区域划分与管控 2.3 施工工序与施工方法 2.4 施工设备与材料2.5 施工进度计划四：施工安全管理1. 安全管理组织架构1.1 安全员1.2 安全主管1.3 安全培训与教育2. 安全生产控制措施2.1 安全防护设施2.2 安全操作规程2.3 安全应急预案五：施工质量管理1.1 质量主管1.2 质量检测员2. 施工质量控制措施2.1 质量检验标准 2.2 质量检测设备 2.3 质量记录与报告六：工程进度管理1. 进度计划编制1.1 施工周期划分1.2 里程碑节点确定2. 施工进度控制2.1 进度监控与报告 2.2 进度调整与优化附件：1. 工程施工组织图2. 安全管理制度法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计方案：建设工程施工组织设计方案是指根据项目具体情况，对工程施工组织模式、施工方法、施工程序、施工进度、使用材料、设备配置以及施工组织管理等内容进行协调、编制与统一的工作方案。
2. 监理工程师：监理工程师是指受建设单位委托，根据国家有关法律法规和规定，独立行使监督检查职权的专业技术人员。
3. 安全员：安全员是指在施工现场进行安全技术管理和安全防护工作的责任人员。
4. 质量主管：质量主管是指负责施工过程中质量管理的专责人员。
------------------------------------------------------------文档二：销售项目方案完整版一：前言本文档是销售项目的方案，旨在全面介绍项目的需求分析、市场定位、销售策略等内容，以指导销售团队的工作并提升销售业绩。
智能化工程施工组织设计
智能化工程施工组织设计【范本1】：智能化工程施工组织设计一、前言1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 工程规模1.4 施工组织设计目的二、工程概况分析2.1 工程位置及周边环境2.2 地质勘察结果分析2.3 工程难点与风险分析2.4 施工期限及目标三、施工组织方案3.1 施工组织架构3.2 施工人员及职责分配3.3 施工所需设备与材料3.4 施工计划3.4.1 施工方法和工序安排 3.4.2 施工进度计划3.4.3 现场施工组织图设计3.4.4 施工人员配备计划四、质量与安全管理措施4.1 施工质量管理4.1.1 施工质量目标与标准 4.1.2 质量控制措施与方法 4.1.3 质量检验与验收标准4.2 施工安全管理4.2.1 安全目标与要求4.2.2 安全方案与措施4.2.3 安全教育与培训五、环境保护措施5.1 环境影响评估5.2 环境保护目标与要求5.3 环境保护措施与方法5.4 废弃物处理与处置方案六、经济管理措施6.1 施工造价预算6.2 施工资金安排6.3 施工合同管理6.4 施工费用控制措施与核算方法七、本所涉及附件如下：附件1：施工组织架构图附件2：施工进度计划表附件3：现场施工组织图附件4：质量检验与验收标准表附件5：安全教育与培训材料附件6：环境影响评估报告附件7：废弃物处理与处置方案附件8：施工造价预算明细表附件9：施工费用核算表八、本所涉及的法律名词及注释：无【范本2】：智能化工程施工组织设计一、引言1.1 项目背景及目标1.2 工程概况1.3 施工组织设计的重要性二、工程勘察与分析2.1 地理和地质条件分析2.2 周边环境分析2.3 工程难点和风险分析三、施工组织架构与人员配置3.1 施工管理组织架构设计3.2 施工人员配置与职责划分四、施工方案与进度计划4.1 施工方法和工艺方案4.2 施工工序及顺序安排4.3 施工进度计划安排五、质量与安全管理5.1 施工质量管理5.1.1 质量目标设定5.1.2 质量控制措施5.1.3 质量检验与验收5.2 施工安全管理5.2.1 安全目标与要求 5.2.2 安全组织与职责5.2.3 安全培训和教育六、环境保护措施6.1 环境影响评估6.2 环境保护管理要求6.3 废弃物处理与处置方案七、经济管理措施7.1 施工造价评估与核算7.2 施工资金计划7.3 施工合同管理八、本所涉及附件如下：附件1：施工组织架构图附件2：施工进度计划表附件3：质量检验与验收记录附件4：安全培训材料附件5：环境影响评估报告附件6：废弃物处置方案九、本所涉及的法律名词及注释：无。
智能化施工组织设计方案(DOC 30页)
智能化施工组织设计方案(DOC 30页)第一章标题一一、标题二(一)标题三i.标题四第二章施工组织设计一、工程概况本工程主要含以下部分的建设项目：1）系统2）系统3）系统二、施工依据及标准1）GB/T5/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》2）GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》3）GB50168-92《电器施工及安装标准》4）JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》5）EIA/TIA 568《商用建筑群布线标准》6）EIA/TIA 586《民用建筑线缆标准》7）EIA / TIA –606《民用建筑通讯管理标准》8）EIA / TIA –606《民用建筑通讯接地标准》9）IEC/ ISO 11801《国际建筑布线标准》三、施工组织总体目标本工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。
为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。
四、工程中所需工具及现场管理场所要求在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、、砂轮切割机，台钻、角向砂轮机、冲击电钻、电动切割机、配电箱、穿线器、万用表、梯子等设备。
进场时要求甲方提供施工电源。
五、施工部署根据本工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：1）工程准备阶段；2）工程实施阶段；3）工程调试验收阶段；4）工程配合使用阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。
下面详述具体要求内容和要求。
(一)工程准备阶段i.技术准备根据工程进度计划、工程量，施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好安排工作，并组织好人力，物资的进场工作。
各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)施工组织方案太古生活区防盗门及门禁系统改造工程2013年1月21日目录第一章编制依据 (3)1．施工组织设计的指导思想 (3)2．编制范围及内容 (3)3．施工组织设计编制技术依据 (4)第二章工程概况 (5)1、系统综述 1.1、概况 (5)1.2、工程范围 (5)2．总工期要求 (6)第三章工程实施组织计划 (6)1．工程进度安排 (6)2．项目管理机构的组建 (7)3．施工组织机构框图 (8)4．施工组织计划 (10)5．项目管理机制 (13)6．施工项目的高效运作机制 (13)7．保证施工项目高效运作的措施 (14)8．工程施工准备 (15)9．材料组织与管理 (18)第四章工程质量管理 (18)1．组织工作管理 (19)2．进度控制管理 (19)3．项目实施管理 (19)4．风险管理 (19)5．质量控制管理 (20)6．项目文档管理 (20)第五章施工部署及组织管理 (21)1．工程总体布置 (21)2．施工技术准备 (21)3．施工准备 (22)4．施工项目做好与业主的配合措施 (22)5．施工项目做好与监理的配合措施 (22)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (23)7．做好与其他施工单位的配合措施 (24)第六章系统安装及施工 (24)1．综合布线系统施工方案 (24)2．计算机网络系统施工方案 (25)3．有线电视系统施工方案...................................... 错误!未定义书签。
6．一卡通系统施工方案 (33)第七章质量保证措施 (37)1．施工项目质量控制措施 (37)2．施工项目质量控制具体内容 (38)3．安装工程质量达优的保证措施 (39)第八章工期保证措施 (40)1．施工工期控制方法 (41)2．施工工期安排及保障措施 (41)第九章安全生产保证措施 (41)1．安全生产组织管理体系及职责 (42)2．安全防范重点 (42)3．安全措施 (42)4．坚持安全管理六项原则 (43)5．安全管理措施 (44)第十章文明施工措施 (45)第十一章成品保护措施 (48)第十二章工程的培训及售后服务 (49)1．用户培训 (49)2．工程售后服务方案 (50)3．紧急异常情况的及时处理 (50)第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想太古生活区防盗门及门禁系统改造施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《智能建筑设计标准》GBT※《民用建筑电气设计规范》JGJ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006※《火灾自动报警系统设计规范》GB※《综合布线系统工程设计规范》GB※《安全防范工程技术规范》GB※《入侵报警系统工程设计规范》GB※《出入口控制系统工程设计规范》GB※《建筑物防雷设计规范》GB※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB※《大楼通信综合布线系统标准》YDT926.1-1997※《安全防范工程技术规范》GB第二章工程概况1、系统综述1.1、概况1.2、工程范围工程内容：楼宇门及其附属配件维修，楼宇门更换（部分），门禁对讲系统全部更换。
数量：1、需更换的楼宇门有 61 扇（详见附件一）2、需要维修的楼宇门有 74 扇（详见附件一）3、需要维修的门禁对讲系统（培训中心生活区）31梯。
（详见附件一）4、需要更换门禁对讲系统主机有 101套，室内分机有1700套，电源101套。
线材及PVC管供应商自行测算。
5、需要增加7000个纽扣式感应卡备注：门型有：子母、对开。
2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：90日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程是中标通知书发出后根据业双方协调时间进场。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到太古生活区防盗门及门禁系统改造项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GBT》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责3.3．施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。
福建创新建设科技有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责●总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。