人力资源工作流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。
人力资源流程图完整版(共 34张PPT)

结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否
是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证
B
劳动合同
企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管
一般社会招聘流程(1)
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是
否
发布招聘广 告并宣传
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否
一般社会招聘流程(2)
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
C-11-02-004 各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者,组织 入围者体检,确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表
人力服务中心工作流程图

其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作,包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要,负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求,做好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
人力资源管理工作流程图

试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写转 正申请
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9 / 37
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人事经理
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 (部门 负责人 以下职 位)
制定晋升 制度与各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任命
否
副总,人
事经理,
批准日期
16 / 37
17、绩效管理工作流程
流程 名称 行为实施 环节
绩效管理工作
编码
流程
执行核心部门
相关部门
分管总监
人事行政部 人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
人事经理
总经理
否
制定绩效 管理制度
是
审
审
核
批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
全套人力资源管理流程图-SOP

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
完整版人力资源流程图页

人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选,
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版

招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程(2)
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时,根据员 工晋升路线,拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时,同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传,搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
G-HR流程

人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程(总图) (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程(总图)
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。
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管理工具模版◎亍政管理◎管理流程
◎企业管理◎规章制度
人力资源工作流程图
?苏苏办公模板设计
应聘者投递简历
人事行政部对应聘者进行筛
选(年龄、学历、履历、通
知符合标准的参加面试
),
非部门/ \部门负1
负责人/、责人1人事行政专员签署面试意见总经理直接面试
通知面试合格者进行复试
复试由人事主管和用人部门负
责人共同完成并签署意见
总经理审批录用意见
面试组对符合标准者进行面试
总经理签署录用意见
录用人员表格存至人事行政 部,并由其进行外调并通知 报到时间
开始试岗(7天)
招聘结果汇总报总经理
PS :《应聘人员登记表》《面试复试评估表》《员工入职单》《招聘需求申请表》
一、 面试官职能分类:1、主导考官:组织这次面试的人,这个人的作用就是前期组织安排、面试开场,把握面试 进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等,由人力资源部负责人担当。
2、 、关键考官:由公司部门负责人担当。
如果应聘的职位是部门负责人,则由总经理担当。
3、 专业考官:做专业把关,这些人可能有好几位,从不同的专业角度把关,用人部门负责人、专业老员工及总经 理担当。
4、 辅助考官:非用人部门负责人,给出参考意见
多位面试官能够提高面试的效率,但是确实会让面试者在面试过程中产生畏惧心理,同事能够测试员工心理素质。
二、 面试测评:从理论上讲,面试几乎可以测评被试所有的特质。
但是我们在人员甄选与测评的实践中,我们不能 奢求通过面试去测评一个人所有的特质,面试不是万金油,我们应该有选择性地利用面试去测评它最能能够测评出 来的内容,将面试用到它最需要的地方去。
面试的主要内容有:
1、 仪表举止
这主要是来自于对被试的外貌、体态、衣者、举止以及精神状态的观察所获取的资讯。
心理学家的研究表明, 一个人外在的举止风度往往反映了一个人内在的心理品质。
一个仪表端庄、衣着整洁举止文明的人,一般做事有规 律、注意自我约束、责任心较强。
2、 专业知识
当然,我们对专业知识的考察可以通过对专业知识的考试来进行,但通过面试也可以了解被试所掌握的专业知 识的深度和广度,并可以对其专业知识是否符合所要录用的职位的要求做出有效的判断,因此,面试可以作爲对专 业知识的考试的一种必要的有效的补充。
特别是在很多情况下,由于某种原因没有进行专业知识的考试,这种情况 下对专业知识方面的判断就会更多地依赖于面试。
而且,在面试中,还可以比在笔试中能更好地判断被试对专业知 识的应用能力。
3、 教育经验与工作经验
根据查阅被试的个人简历和求职登记表结果,对被试进行相关的提问,弄清楚被试有关的教育及培训背景以及 过去的工作情况,以补充和证实其所具有的实践经验。
4、 言语表达能力
由于面试是一种口头言语的交流过程,因此,在面试当中
最直接可以反映出来的就是被试的言语表达能力。
言 语表达
能力主要考察的是被试是否能够将自己的思想、观点、建议和
意见等等清晰而流畅地用言语表达出来。
考察 的具体内容包
括表达的流畅性、逻辑性、准确性和感染力等等。
5、 思维能力
重要是对主试所提出的问题进行综合分析的能力进行考察。
考察的指标主要有:是否能抓住问题的本质,分析 问题是否全面,思维是否有逻辑,思维的灵活性如何,思维是否有条理,是否善于把握事物之间的联系等等。
6、 应变能力
主要是考察被试对突发问题的反应是否机智敏捷、对意外事件的处理是否得当,反应的迅速性和准确性如何。
7、 自我认知能力
在面试中,我们往往要求对自己做出评价。
例如,我们经常要被试来自己来评价一下自己的特点、自己的主要 优点与不足。
我们将其自我评价与我们的观察评价和其他方法所得到的评价进行对照,看看被试的自我认知能力如 何,对自己的认知是否清晰而准确。
8、 情绪稳定性与自我控制力
对于从事各种工作的人来说,是否具有情绪稳定性和自我控制能力都是一个非常重要的因素。
在面试中,通过 给被试施加一定的压力或精神刺激,可以考察其情绪稳定性和自我控制能力。
9、人际交往意识与技巧
在面试中,通过对被试过去的人际交往经验,例如过去曾参加过哪些人际交往的活动,喜欢与什么类型的人打交道,在各种社交场合中扮演的角色的了解,进而可以了解被试的人际交往倾向和与人相处的技巧。
也可以给被试提出一些假设的人际交往情境,尤其是一些较爲尴尬的或两难的情境,考察被试处理人际问题的技巧。
10、进取心与成就动机
一个人有较强的进取心,较高的成就动机,才能在事业上有所发展。
进取心表现在努力将现有的工作做好,并且不安于现状,在工作中常有创新。
在面试中,我们通常要询问关于被试未来的职业规划的问题,从中可以看出被试的进取心与成就动机。
11、求职动机
主要是指求职动机与拟任职位的匹配性。
了解被试爲什么希望来本单位工作,对哪类工作感兴趣,在工作中追求什么,从而判断本单位所提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
12、业余兴趣与爱好
被试在业余时间喜欢从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目,以及有什么样的嗜好等。
通过了解被试者的业余兴趣与爱好,可以在一定意义上推论其性格特点。
PS:《试岗考核单》
试岗第一天人事行政部统一安排岗前培训
第二天开始每天安排1-2小时各部门主管或主管指派人员介绍本部门工作。