集团干部选拔方案
2023城投集团公司中层干部选拔竞聘工作方案
2023城投集团公司中层干部选拔竞聘工作方案（详细版）目录一、工作原则 (2)二、组织机构 (2)三、参加竞聘人员范围 (2)二、选拔竞聘工作安排及职位 (3)水务公司：总经理1名，副经理2名 (4)（一）基本条件 (4)（二）资格条件 (5)四、竞聘程序 (5)（一）民主推荐和自荐报名 (5)（二）资格审查 (6)（三）竞聘演讲和现场答辩 (6)（四）确定拟聘人员 (6)五、聘任期限及待遇 (7)六、工作纪律要求 (7)（三）不准在选聘工作中隐瞒或者歪曲事实真相； (7)七、工作要求 (8)报名登记表 (8)为提升公司运营能力，优化干部结构，确保公司高效管理，根据集团公司运营发展和强化各下属公司管理的要求，经总经理办公会议研究，报经县政府同意，集团公司将在近期开展中层选拔竞聘工作，具体方案如下：一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认原则；（二）坚持公开、公平、竞争、择优原则；（三）坚持年轻化、知识化、专业化原则。
二、组织机构为加强对竞聘工作的统筹管理，成立竞聘工作领导小组，成员如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX竞聘工作领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具体实施。
张本华同志兼任办公室主任。
三、参加竞聘人员范围符合竞聘岗位需求的集团本部及所属企业在职员工。
二、选拔竞聘工作安排及职位公司集团公司成立中层选聘工作领导小组，领导小组人员包括相关部门领导、集团公司经理层以及公司纪检干部，同时设立选聘工作组，负责选聘资格审查、组织安排和统计服务等工作。
本次选拔竞聘分两个阶段（层次），第一阶段（层次）安排在7月30日前完成，第二阶段（层次）安排在8月30日前完成。
（一）第一阶段（层次）选拔任用集团公司中层干部岗位12个，下属子公司经营班子岗位12个。
具体职位：综合管理部：经理1名，副经理1名财务融资部：财务总监（经理）1名，副经理1名投资发展部：经理1名，副经理1名项目管理部：经理1名，副经理1名资产运营部：经理1名，副经理1名风控绩效部：经理1名预决算中心：主任1名基投公司：总经理1名，副经理2名心安公司：总经理1名，副经理2名绿惠公司：总经理1名，副经理2名水务公司：总经理1名，副经理2名（二）第二阶段（层次）选拔任用岗位为集团公司下属子公司的中层干部岗位，具体岗位和职位数由子公司经理班子根据管理需要设定并报集团公司批准后，另行组织竞聘，原则上除水务公司以外每个下属子公司不超过5个部门总计10个中层岗位。
公司中层干部选拔任用工作方案
公司中层干部选拔任用工作方案1.背景和目的随着公司业务的不断发展，中层干部的选拔任用成为公司管理的重要环节。
为了确保公司中层干部的素质和能力符合公司发展的要求，提升公司管理水平和竞争力，制定本方案。
本方案的目的是明确中层干部选拔任用的程序、标准和要求，确保选拔人员的公平性、公正性和专业性，并为公司提供能力出众、经验丰富的中层干部。
2.选拔任用程序2.1 岗位空缺申报各部门和分支机构在岗位空缺产生后，应及时向人力资源部门申报，人力资源部门负责登记、审核和公示。
2.2 岗位需求分析和任职资格确定人力资源部门根据各部门和分支机构的申报情况，组织进行人岗匹配和需求分析，明确拟任职岗位的职责和任职资格。
2.3 人才选拔内部选拔：通过内部推荐和竞聘的形式，选拔具备相关经验和能力的内部员工。
外部招聘：对于某些特定岗位，可以通过外部招聘引进具备先进的管理经验和技能的人才。
2.4 选拔程序简历筛选：对于拟选人员的简历进行筛选，初步确定符合任职资格的候选人。
考核评估：通过面试、笔试、能力测试等方式对候选人进行全面评估，确认其岗位适应性和胜任能力。
领导层面评审：由公司领导层进行最终评审，确定最终任用人选。
2.5 选拔结果公示和反馈人力资源部门负责向公司全体员工公示最终选拔结果，并接受对结果的反馈和意见建议。
3.选拔任用标准和要求3.1 选拔标准能力和经验：候选人需具备相关岗位所需的专业知识和工作经验，能够胜任岗位职责。
绩效和业绩：候选人需在过去的工作中展现出优异的绩效和业绩，有较强的执行力和决策能力。
潜力和发展性：候选人需具备较高的研究能力和适应能力，具备进一步发展为高级管理者的潜力。
3.2 任用要求遵守公司规章制度和道德规范。
具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
具备较高的解决问题和决策能力。
具备较强的目标导向和执行能力。
4.选拔任用监督人力资源部门负责对选拔任用程序进行监督和评估，并根据相关反馈进行改进和优化。
年轻干部培养选拔工作方案【七篇】
2、学习形式。以“青年学堂”为载体，通过集中培训、个人自学、网络授课等方式，多层次多角度地开展学习培 训。市局每年举办一期青年干部更新知识培训班。各县（市、区）局也要结合实际，采取多种形式组织开展集中学 习培训，并鼓励青年干部走上讲台，自主授课、评课。结合学习规划，青年干部每年要制定自学计划，一般每年不 少于300学时，并撰写不少于2万字的学习笔记。
3、开展学习交流活动。青年干部按所在岗位，分业务类别成立学习小组，加强学习交流，互帮互学，每年适时 组织经验交流、业务研讨、成果展示等活动。加强与各界青年的交流，积极与大学生村官、青年企业家、法院、检 察院青年干部等交流联谊，增进友谊、互促互进。
4、开展能力竞赛活动。为树立全系统青年干部勤于学习、勇争一流的进取意识，营造青年干部成长的良好氛围 ，市局将每2年组织一次“青年能手竞赛活动”，采取全体青年干部个人预赛、各单位组队进行复赛和决赛的形式，分 别以闭卷笔试、实战操作和答辩对抗等方式，以税收业务知识、行政综合知识和岗位操作技能为主要竞赛内容，综 合考评各单位青年团队及个人的专业知识、实践运用、语言表达、协作应变能力，评选出“最佳团队”和“十佳青年能 手”。
集团公司中层干部内部竞聘方案
集团公司中层干部内部竞聘方案集团公司是一种具有规模优势和多元化经营的企业组织形式，拥有多个子公司和多个业务板块。
为了保证公司的高效管理，我们需要建立一套合理的中层干部选拔机制。
内部竞聘方案是其中的一种方式，下面就具体分步骤阐述。
第一步：明确竞聘对象和目标在制定内部竞聘方案之前，我们必须确切地明确竞聘对象和目标。
竞聘对象应该是公司内部的现有干部，而不是外部招聘。
同时，我们需要明确所要选拔的中层干部的岗位需求和能力要求，以及对公司整体战略目标的贡献要求。
第二步：实施竞聘程序内部竞聘程序需要遵循一定的程序和规定。
我们应该在内部广泛宣传竞聘岗位的招聘信息，通过学历、工作经验、绩效表现、面试等一系列程序对参与竞聘的干部进行评估和筛选。
这个过程中需保证公开透明、客观公正、权威有效。
第三步：确定竞聘结果在选拔过程中，最终选择的中层干部需要符合公司的战略定位和岗位要求，具有一定的领导能力和团队合作精神。
同时，公司应该根据实际情况，对干部的能力和表现进行全面评估，以确保选拔出来的干部能够承担起具有挑战性的工作。
第四步：激励和培训选拔出中层干部后，我们还需要给予他们适当的激励和培训，以提升其工作能力和战略管理能力。
公司可以通过薪酬、职称晋升、学习培训等方式来激励和奖励竞聘成功的中层干部。
培训方面则可以通过内部培训和外出培训相结合，并且根据干部的实际需要和公司的发展需求来制定个人培训计划。
总之，集团公司中层干部内部竞聘方案的制定和实施需要全面、科学、公正，才能够达到提高干部素质、优化企业组织结构、展现公司竞争力的重要目标。
我们要高度重视中层干部的选拔和培养工作，让他们成为公司稳定发展的中坚力量。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
公司干部选拔实施方案
公司干部选拔实施方案一、背景。
公司干部选拔是公司管理人才的重要环节，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
为了确保选拔工作的公平、公正、公开，公司特制定了本实施方案。
二、选拔标准。
1. 选拔对象，公司内部员工，具有一定工作经验和专业技能的员工。
2. 选拔条件，品行端正，工作出色，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 选拔程序，提名推荐、资格审查、笔试、面试、综合评定。
三、选拔程序。
1. 提名推荐，由部门主管提名推荐人选，提出书面推荐材料。
2. 资格审查，人力资源部对提名人员进行资格审查，确认符合选拔条件的人员。
3. 笔试，对通过资格审查的人员进行专业知识和能力测试。
4. 面试，对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和岗位适应能力。
5. 综合评定，综合考虑提名推荐、资格审查、笔试、面试等环节的表现，确定最终选拔人选。
四、选拔原则。
1. 公平公正，选拔程序公开透明，严格按照规定程序进行，确保每位员工都有平等的机会。
2. 能力为重，选拔以能力为重点，注重人才的专业技能和综合素质。
3. 突出实绩，重视员工的工作业绩和岗位表现，对实绩突出的员工给予重点考虑。
五、选拔结果。
经过严格的选拔程序和综合评定，确定最终选拔人选，并进行公示。
同时，对于未被选拔的员工，提供适当的反馈和指导，鼓励其继续努力，为将来的选拔做好准备。
六、实施保障。
1. 宣传培训，对公司干部选拔实施方案进行全员宣传，提高员工对选拔工作的认识和参与度。
2. 监督检查，建立选拔工作的监督检查机制，确保选拔工作的公平公正。
3. 完善制度，根据选拔工作实际情况，及时完善公司干部选拔制度，不断提高选拔工作的科学性和有效性。
七、总结。
公司干部选拔实施方案的制定和实施，对于公司的管理人才队伍建设具有重要意义。
我们将严格按照本方案的要求，确保选拔工作的公平公正，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围选拔公司中层干部(各部门正副职)二、选拔任用干部原则1.坚持任人XXX、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、步伐(一)召开民主举荐会、进行个别谈话举荐1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员：总公司职能部门卖力人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。
由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。
(二)总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
(三)会商决定1.召开党政联席会议，会商人事任免，形成抉择。
2.形成会议记要。
(四)任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。
(五)任前公示①对拟抬举人、拟抬举岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)干部选拔工作方案(三篇)干部选拔工作方案一随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。
一、基本原则(一)坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。
(二)竞聘实行记分制，(以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分)，以公平、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。
(三)注重人才的德才兼备，公共认可。
二、参与竞聘者报名条件公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。
(一)参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。
(二)一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。
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集团干部选拔方案
第一章总则
第一条为健全集团干部选拔流程，加强人才梯队建设，完善干部选拔工作，建设高素质干部队伍，制定本方案。
第二条干部选拔原则
干部选拔遵循以下基本原则：
1.坚持“能力与岗位匹配，薪酬与贡献匹配”原则；
2.坚持“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”原则；
3.坚持逐级晋升原则；
4.坚持干部见习制原则；
5.坚持公平、公正、公开原则。
第三条本制度适用于集团及所属分（子）公司。
第二章干部职级及编制
第四条干部职级：集团干部包括集团高管、中高层、中层三个职级。
1.集团高管：指集团总裁助理及以上人员。
2.中高层：指集团及分（子）公司总经理助理及以上人员。
3.中层：指经理助理及以上人员（含专业经理序列）。
第五条干部编制
原则上，10人以上部门按“一正一副一助理”配备中高层人员，即一名总经理、一名副总经理和一名总经理助理，行政序列经理级人员原则上不低于每5
人配备1名。
第三章干部选拔流程
第六条干部选拔具体事宜由集团人事行政中心组织实施。
第七条干部选拔一般应经过以下流程：
（一）干部选拔流程图
（二）流程图说明
1.发布岗位信息：人事行政中心梳理拟选拔单位岗位空缺，并拟定选拔方
案，报相关领导审批，发布选拔通知。
2.资格审核及公示：人事行政中心对报名人进行初步资格审核并在一定范
围公示，对公示无异议者，进入考察环节。
3.审批：人事行政中心根据考察结果，拟定初步干部任命建议，向董事长
及集团领导汇报、审批。
4.任前谈话：所有拟选拔干部，都必须经人事行政中心牵头组织，由董事
长及集团高管做任前谈话，谈话包括主要工作要求、职责、目标等。
第四章干部选拔方式、时间、标准
第八条选拔方式
1.带职招聘：针对具体岗位需求标准直接招聘，入职时予以任命。
2.考察任命：对于业绩特别突出，经集团高管推荐，董事长批准，通过对业绩、
民意、记录等方面进行考察，符合推荐岗位需求标准的，可予以任命。
3.差额选聘：采用“岗位公开，差额选聘”方式，即集团人力资源部公开发布
岗位信息、候选人报名公示，差额比率不低于3:1。
第九条选拔时间
集团人力资源部每年组织两次以上差额干部选拔，采用员工自主报名和领导推荐报名相结合方式。
领导推荐需坚持推荐责任制原则，即“谁推荐，谁负责”。
第十条评选委员会组成
中高层干部选拔评选委员会由董事长、集团高管组成，中层干部选拔由董事长、集团高管、各条线总监（包括各分子公司负责人）组成。
第十一条选拨考察标准
干部选拔从业绩、民意、记录、工作样本答辩四个维度来进行考察。
1.业绩：工作业绩占60%，以季度、半年度、年度绩效考核为主要依据，业
绩的考核须以可量化的关键经营效益指标为主，且考核等级需在“C”档以上。
业绩得分=绩效考核得分*60%。
2.民意：民意占10%，民意分为领导推荐和同事推荐，各占5%的权重。
且直
属领导有一票否决权，整体推荐率必须≥50%，民意推荐＜50%，则不能参
加干部选拔。
3.工作样本答辩：工作样本答辩占30%，此项要求干部候选人就竞聘岗位的
主要工作目标、工作方法、实施办法、预期效果做现场竞聘汇报，并由评选委员会成员现场评分。
4.记录：记录指选拔考核周期内财务、考勤等其它违规违纪记录，此项为扣分
项，每有一次以上记录扣0.5分，5分封顶。
记录还包括获得的与工作相关荣誉、公司表彰等，此项为加分项，每获得一项荣誉加0.5分，5分封顶，总分100分封顶。
第五章干部选拔结果应用
第十二条对于通过干部选拔程序提拔的干部，其选拔结果通过以下两个方面来反映：
1.薪酬调整：对于薪酬低于竞聘岗位者，竞聘成功并经过见习期考察的，薪酬
调整到相应岗位下限。
2.职位晋升：对于薪酬明显高于竞聘岗位的同志，竞聘结果主要通过职位晋升
的方式反映。
第六章见习考察
第十三条竞聘选拔干部，设置三个月见习期，见习期间薪酬不予调整，见习期满且考察合格后薪酬一次性补发。
对于见习期考察不合格的干部，薪酬、职位等不予调整。
第七章附则
第十四条本方案由集团人事行政中心负责解释，并根据实际有效性对其作出适当调整。
第十五条本办法自颁发之日起执行。
人事行政中心
2015年8月21日。