干部选拔任用工作方案
2024年中层干部选拔任用实施方案

2024年中层干部选拔任用实施方案一、背景与目标2024年是我国全面建成小康社会的关键时期,也是各级干部队伍建设的重要时期。
为了适应经济社会发展的需要,加强党和政府中层干部队伍的选拔任用工作,提高干部队伍的素质和能力,以更好地推动各项工作的开展,特制定本实施方案。
本方案的目标是通过选拔任用,建设一支忠诚、干净、担当、作为的中层干部队伍,提高中层干部的政治敏锐性、领导能力、专业素养和执行力,为全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。
二、原则与要求1.坚持党的领导,确保选拔任用工作符合党的干部政策和干部队伍建设要求。
2.注重政治标准,坚持党性第一原则,抓好思想政治素质、理论素质、道德品质的考核。
3.突出能力素质,选树真才实学,重视干部在实践中的表现和成绩,注重发现和培养年轻干部。
4.强化选拔任用机制,注重发挥集体智慧,不断完善和优化选拔任用程序。
5.增强公正透明,严格遵守干部选拔任用的程序规定,坚决遏制干部选拔中的腐败行为。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用工作的组织领导机构,由上级党委或组织部门指导和组织实施。
2.制定选拔任用的工作方案,明确工作目标、任务和时间表,制定选拔任用的标准和程序。
3.组织干部选拔任用的评审委员会,委员会由具有较高职务和丰富经验的领导干部组成,负责确定选拔任用的候选人名单。
4.广泛收集干部选拔任用的信息,包括个人简历、工作业绩、考核评价等材料,并进行全面梳理和筛选。
5.组织选拔任用的笔试和面试,对候选人进行综合评测和选拔。
6.进行体检和综合素质测试,以进一步筛选和选拔合适的人选。
7.对候选人进行公示和听证,接受干部和群众的监督和评价。
8.根据评审委员会的审议结果,确定最终的选拔任用名单,并报上级党委或组织部门批准。
9.选拔任用后,对干部进行培训和考核,确保干部能够胜任新的职责和任务。
四、选拔任用标准1.政治标准:坚定信仰,忠诚党的事业,积极践行社会主义核心价值观,严守党的政治纪律和政治规矩。
干部选拔任用的实施方案

干部选拔任用的实施方案一、背景。
干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节,关系到党的事业兴旺发达和长治久安。
为了更好地选拔和任用优秀干部,提高干部队伍素质,必须建立科学、公正、公开的干部选拔任用制度,健全选拔任用工作机制,不断提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
二、实施原则。
1. 坚持党管干部原则,确保党对干部工作的全面领导。
2. 坚持德才兼备、以德为先的选拔标准,注重选用政治坚定、业务精湛、作风优良的干部。
3. 坚持公开、公平、公正的选拔任用程序,杜绝任人唯亲、搞关系门路的现象。
4. 坚持选拔任用工作的科学化、程序化、法治化,严格依法依规进行干部选拔任用。
三、实施步骤。
1. 制定干部选拔任用工作方案,明确工作目标、任务和责任。
2. 加强干部选拔任用工作组织领导,建立健全工作机制。
3. 完善干部选拔任用工作程序,规范选拔任用工作流程,严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 加强干部选拔任用工作监督,强化对干部选拔任用程序的监督和评估。
5. 加强干部选拔任用工作宣传,提高广大干部和群众对干部选拔任用工作的认识和支持。
四、实施措施。
1. 健全干部选拔任用工作机制,建立科学、规范的干部选拔任用程序。
2. 完善干部选拔任用工作考核评价体系,建立健全干部选拔任用工作信息化管理系统。
3. 加强对干部选拔任用工作程序的监督和检查,严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 健全干部选拔任用工作宣传机制,加强对干部选拔任用政策的解读和宣传。
5. 加强对干部选拔任用工作的学习和培训,提高广大干部对干部选拔任用工作的专业水平和能力。
五、实施效果。
1. 提高了干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
2. 优化了干部队伍结构,提高了干部队伍素质。
3. 增强了广大干部和群众对干部选拔任用工作的认同感和满意度。
4. 为党和国家事业发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
六、总结。
干部选拔任用工作是一项长期而复杂的系统工程,需要各级党组织和干部选拔任用工作部门切实加强领导,强化组织保障,全面落实干部选拔任用政策,不断完善干部选拔任用工作机制,提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度,为党和国家事业发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
公司中层干部选拔任用工作方案

公司中层干部选拔任用工作方案1.背景和目的随着公司业务的不断发展,中层干部的选拔任用成为公司管理的重要环节。
为了确保公司中层干部的素质和能力符合公司发展的要求,提升公司管理水平和竞争力,制定本方案。
本方案的目的是明确中层干部选拔任用的程序、标准和要求,确保选拔人员的公平性、公正性和专业性,并为公司提供能力出众、经验丰富的中层干部。
2.选拔任用程序2.1 岗位空缺申报各部门和分支机构在岗位空缺产生后,应及时向人力资源部门申报,人力资源部门负责登记、审核和公示。
2.2 岗位需求分析和任职资格确定人力资源部门根据各部门和分支机构的申报情况,组织进行人岗匹配和需求分析,明确拟任职岗位的职责和任职资格。
2.3 人才选拔内部选拔:通过内部推荐和竞聘的形式,选拔具备相关经验和能力的内部员工。
外部招聘:对于某些特定岗位,可以通过外部招聘引进具备先进的管理经验和技能的人才。
2.4 选拔程序简历筛选:对于拟选人员的简历进行筛选,初步确定符合任职资格的候选人。
考核评估:通过面试、笔试、能力测试等方式对候选人进行全面评估,确认其岗位适应性和胜任能力。
领导层面评审:由公司领导层进行最终评审,确定最终任用人选。
2.5 选拔结果公示和反馈人力资源部门负责向公司全体员工公示最终选拔结果,并接受对结果的反馈和意见建议。
3.选拔任用标准和要求3.1 选拔标准能力和经验:候选人需具备相关岗位所需的专业知识和工作经验,能够胜任岗位职责。
绩效和业绩:候选人需在过去的工作中展现出优异的绩效和业绩,有较强的执行力和决策能力。
潜力和发展性:候选人需具备较高的研究能力和适应能力,具备进一步发展为高级管理者的潜力。
3.2 任用要求遵守公司规章制度和道德规范。
具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
具备较高的解决问题和决策能力。
具备较强的目标导向和执行能力。
4.选拔任用监督人力资源部门负责对选拔任用程序进行监督和评估,并根据相关反馈进行改进和优化。
干部选拔任用工作方案

干部选拔任用工作方案一、背景干部选拔任用工作是组织部门的重要职责之一,对保证干部队伍的高素质和正确方向具有重要意义。
为了确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开,制定本方案。
二、目的本方案旨在规范干部选拔任用工作流程,促进干部选拔的科学性和公正性,提高干部队伍的整体素质和工作效能。
三、工作流程1.需求确定:–相关组织部门根据工作需要和职位要求,确定干部选拔任用的需求和岗位职责。
2.发布选拔方案:–组织部门根据需求,在内部或外部发布干部选拔方案,包括招聘条件、选拔程序和材料提供要求等。
3.材料筛选:–根据招聘条件,对申请材料进行筛选,初步确定符合条件的候选人。
4.考核评估:–对初步筛选出的候选人进行面试、笔试、考核评估等环节,综合考察其综合素质和胜任能力。
5.录用决策:–根据考核评估结果,组织部门进行综合评议,并最终确定录用人选。
6.确定职位等级:–根据录用人选的能力和经验,确定其职位的等级和工资待遇。
7.上报审批:–提交干部选拔任用工作的结果和相关材料,由上级机构进行审批并下达任命文件。
四、注意事项1.公平公正:–干部选拔任用工作必须本着公平、公正、公开的原则,避免任何不合理的干扰和不当干预。
2.材料保密:–对申请人的材料必须进行严格保密,避免信息泄露和人员歧视现象的发生。
3.选拔程序规范:–选拔程序必须严格按照方案确定的流程进行,确保程序合规和结果准确。
4.评估标准科学:–考核评估的标准必须科学合理,综合考察候选人的能力、经验、素质等方面的表现。
五、评估指标干部选拔任用工作的评估指标如下:•能力素质评估:包括专业知识技能、组织管理能力、决策执行能力等方面的考察。
•领导潜质评估:考察候选人的领导能力、团队合作精神、创新能力等方面的表现。
•综合素质评估:综合考察候选人的思想政治素质、廉洁自律等方面的表现。
六、工作计划1.需求确定:3天2.发布选拔方案:1天3.材料筛选:7天4.考核评估:15天5.录用决策:3天6.确定职位等级:1天7.上报审批:5天七、工作责任•组织部门负责制定干部选拔任用工作方案,并监督方案执行。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(二篇)

2024年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景与目标:近年来,我国经济持续快速发展,社会变革与转型升级呈现出新的形势和特点。
为适应这种形势变化,贯彻党的中央关于选拔任用干部的方针政策,进一步深化干部队伍改革,提高干部队伍的素质和能力水平,2024年中层干部选拔任用工作应有更具针对性和科学性的实施方案。
本次中层干部选拔任用工作的目标是:选拔优秀的干部,激发干部积极性与创造力,为促进党和政府各项工作的顺利进行提供坚实的组织保障。
二、工作内容与步骤:1.政策制定与宣传:(1)制定中层干部选拔任用工作政策,并及时向各级干部宣传解读,确保各级干部对于实施方案的理解与认同。
(2)加强对中层干部选拔任用政策的宣传,加强新政策的宣传培训,确保广大干部清楚政策规定和工作目标。
2.选拔标准与范围:(1)建立科学的中层干部选拔任用标准与评估体系,明确选拔重点和标准,确保选拔过程公开、公平、公正。
(2)明确范围与程序,侧重选取在各级党政机关、企事业单位、科研机构、高等院校等工作中表现出色,具有突出业绩、落实党的方针和政策的干部。
3.选拔方式与评委组建:(1)采取综合考核和面试相结合的方式进行选拔,注重考察干部的综合素质与能力,同时充分考虑干部的工作实绩和党性原则。
(2)组建由各级党政机关、企事业单位、社会知名专家组成的评委团队,确保选拔过程的公正性和专业性。
4.信息收集与材料准备:(1)建立中层干部信息库,收集各级干部的履历、业绩、奖惩情况等相关材料,为选拔工作提供参考依据。
(2)指导各级干部编写详实的人事材料,加强对干部思想作风与党性原则的考察,确保选拔任用干部的客观性和准确性。
5.选拔结果与公示:(1)经评委团队评审,确定中层干部选拔结果,并及时公示公布。
(2)公示期内,接受干部意见与建议,并组织专门小组进行审核,确保公示过程的公正性。
6.选拔后续跟踪与培养:(1)建立中层干部选拔后续跟踪机制,对干部履新后进行培训和指导,提高干部的工作素质和能力水平。
2024年股级干部选拔任用工作方案(二篇)

2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大,股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此,为了适应新形势下股级干部的需求,提高股级干部的质量和能力水平,制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才,为企业培养潜在的管理人才和领导人才,为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组,由企业高级管理人员组成;(2) 工作小组负责制定选拔任用方案,组织实施选拔工作,并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能,能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题;(2) 具备较强的领导能力和创新能力,能够有效地组织和管理团队,推动企业的发展;(3) 具备良好的职业素养和道德品质,具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐:通过内部人才选拔,并经过各级领导的评估和考核,确定是否适合晋升股级干部;(2) 组织考试:组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试,评估候选人的综合能力;(3) 实施面试:根据考试成绩和综合素质,筛选出一定数量的候选人进行面试,对其进行综合评估;(4) 考察调研:对通过面试的候选人进行考察和调研,了解其在实际工作中的表现和潜力;(5) 选拨确定:工作小组根据考核结果和评估意见,确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示:将选拔结果向全员公示,接受员工和各级领导的监督和评议;(2) 评估:设立评估周期,定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升,及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划:制定个性化的培训计划,根据其现有的能力和发展需求进行培训;(2) 发展机会:为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台,鼓励其主动学习和自我提升;(3) 导师制度:建立导师制度,为股级干部提供专业指导和经验分享,促进其能力和素质的全面提升。
公司中层干部选拔任用工作实施方案

公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在我的办公桌上,我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部,他们是公司的中流砥柱,选拔任用工作必须严谨细致,下面是我对这个实施方案的思考:一、选拔原则1.公开透明:选拔过程要公开,让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争,确保选拔的公正性。
2.德才兼备:选拔中层干部,不仅要看其业务能力,还要关注其道德品质,确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向:选拔时要注重候选人的工作实绩,以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力:选拔中层干部,要充分考虑其发展潜力,为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围:公司全体在职员工,不论岗位、性别、年龄,只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件:(2)具备较强的业务能力,熟悉公司业务,有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查:员工根据自身条件报名,由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试:通过资格审查的员工参加笔试,笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试:笔试成绩合格的员工参加面试,面试官由公司高层领导担任,主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察:对候选人进行实地考察,了解其在工作中的表现,评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定:根据笔试、面试、实地考察的成绩,进行综合评定,确定最终人选。
四、任用与培养1.任用:对选拔出的中层干部进行任用,明确其岗位职责,签订任用合同。
2.培养计划:为中层干部制定详细的培养计划,包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励:对中层干部进行定期考核,对其工作成绩给予相应的激励,激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导:成立中层干部选拔任用工作领导小组,全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量:对选拔过程中发现的问题及时进行调整,确保选拔质量。
3.加强监督:对选拔任用工作全程进行监督,确保公开、公平、公正。
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)

干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)干部选拔工作方案(三篇)干部选拔工作方案一随着公司的发展和各项工作的逐步完善,人才对于公司的作用愈加显得重要,对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作,同时,解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。
由于公司的运营模式和基本管理要求,公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔,而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值,所以,在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径,并且,竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制,在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果,并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象,因此,现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。
一、基本原则(一)坚持公司的人才战略,以人才是第一生产力为理念,为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量,每一年开展一次。
(二)竞聘实行记分制,(以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分),以公平、公正、公开为组织原则,实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。
(三)注重人才的德才兼备,公共认可。
二、参与竞聘者报名条件公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位,如:普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。
(一)参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上,公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上,在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。
(二)一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者,且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除干部选拔任用工作方案篇一:干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作流程图(供参考)一、拟写考察方案,组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
(一)会议投票推荐。
1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。
2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。
(二)个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。
十、征求意见。
征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。
十一、提出任免方案。
十二、党委(党组)会议研究。
以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究,以参会人员过半数同意形成决定。
单位党委(党组)根据考察情况及任免方案认真讨论,充分发表意见。
讨论结束,采用无记名投票方式进行表决。
会上应作好会议记录备查。
十三、征求协管部门意见。
属双重管理的单位干部任免,主管方党委(党组)会研究,书面征求协管方党委(党组)意见。
十四、公示。
对拟提拔人员进行至少七天的公示。
十五、试用及任命。
对公示期满,无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的,办理任命手续,并实行一年的试用期;试用期满经考核考察合格的,办理正式任命手续。
十六、任免文件下发前,应及时报相关材料到组织、人事部门预审,预审批复后方可行文,并同时送任免文件给协管方和有关单位。
十七、整理文书档案。
整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档,作为文书档案永久保存(参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存,一年后销毁)。
中共大方县委组织部篇二:公司中高层干部任用和管理办法方案最终版公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范旳.干部选拔任用制度;形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出旳.选人用人机制,营造良好旳.用人环境,把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来,依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定,结合***实际,制定本办法’第二条****领导干部旳.选拔任用和管理必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤、德才兼备原则;(三)群众公认、注重实绩原则;(四)公开、平等、竞争、择优原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则;(七)“三优先”原则(优先从业绩突出旳.团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过旳.干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部)’第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责’组织人事部门具体负责实施’第二章管理权限第四条****旳.干部管理和任用,坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合旳.原则,由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权’(1)下列干部由****党委研究决定:①本部单位和外部直管单位机关科室(部室)负责人及以上领导干部;②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部;③****机关部(处)室科级、处级领导干部;④按照规定应由****党政联席会议研究旳.财务、人事、供应、销售等关键岗位人员’(2)除****党委研究之外旳.干部,实行任前备案制:①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关旳.科级、副科级干部,以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升,须在****备案;②区域性子公司下属单位科级、副科级干部,须在区域性子公司备案’按照****干部管理权限,党群干部由党委研究任命,其他人员旳.任用由党委研究决定,按照法定程序履行有关手续’由集团公司研究和备案旳.干部,按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行’第五条按照****干部管理权限,对领导干部实行集中管控和全过程管理’凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员旳.选派等,均由组织人事部门统一提出,按干部管理权限研究决定’组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位旳.管理人员实行定期轮岗交流制度’财务人员实行委派制度’第六条按照“精干高效”旳.原则配备干部职数’任何单位和部门不得超越权限,擅自增加干部职数,也不得随意增设新旳.领导职务名称’第七条领导干部按照“能上能下”旳.原则,享受所任职务旳.待遇’因工作不称职而被降职、免职旳.,按新岗位重新确定待遇’任何单位和部门不得超越权限,自行决定提高职级待遇’第三章选拔任用条件、资格第八条本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格:(一)具有履行职责所需要旳.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论旳.水平,认真实践“三个代表”重要思想,带头贯彻落实科学发展观,坚决执行党旳.基本路线和各项方针、政策,努力用马克思主义旳.立场、观点、方法分析和解决实际问题’(二)认同集团公司企业文化,忠诚企业,带头践行企业核心价值观,能够把党旳.方针、政策及集团公司、****旳.各项决策同本单位、本部门旳.实际相结合,卓有成效地开展工作;有胜任领导岗位所需旳.组织协调、驾驭全局等能力和专业知识;有强烈旳.事业心和责任感,开拓创新,讲实话,办实事,求实效,工作业绩突出;密切联系群众,团结同志,依法办事,清正廉洁’(三)提任副处级以上领导干部旳.,应当是与****或****权属企业正式签订劳动合同旳.合同制员工,一般应当具有在下一级两个以上职位任职旳.经历’提任科级及以上领导干部职务旳.,一般应在下一级岗位工作两年以上’(四)具有国民教育系列大学专科以上文化程度;专业性较强旳.领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务’特别优秀旳.提任科级领导干部职务旳.,学历可适当放宽到中专学历’(五)提任副处级以上领导干部职务旳.,原则上年龄在45周岁以下;提任科级领导干部职务旳.,原则上年龄在40周岁以内’(六)身体健康,符合任职需要’(七)提任党旳.领导干部职务旳.,应符合《中国共产党章程》规定旳.党龄要求’(八)提任工会领导干部职务旳.,应符合《工会法》旳.规定要求’(九)担任“五职”矿长须为男性,身体健康,能适应井下艰苦劳动条件,具备深入现场检查、指挥生产旳.基本素质;必须具有煤矿相关专业大专以上学历和从事煤矿井下工作3年以上经历,正职矿长还必须具备生产或机电、技术、安全等副职岗位2年以上旳.工作经历’担任矿井副总工程师职务者,必须具备煤矿主体专业大专以上学历、中级以上专业技术职务’担任单位会计机构负责人(会计主管人员)旳.,除取得会计从业资格证书外,还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历’第九条领导干部旳.选拔任用应坚持逐级提拔旳.原则,特别优秀旳.年轻干部或者工作特殊需要旳.,可破格或者越级提拔’对破格提拔为正科级及以上职务旳.干部,由****党委研究’第十条要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部’第十一条优化干部队伍年龄结构’(一)副处级以上干部实行到龄改任调研员制度’各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁,其他单位副处级以上干部男满56周岁、女满53周岁旳.,改任调研员’(二)科级干部实行到龄改任协理员制度’科级干部男满54周岁、女满50周岁旳.,改任协理员,任免文件报上级组织人事部门备案’改任协理员确因工作需要重新聘用旳.,经基层单位研究后,报****党委研究审批’接近到龄调研(协理)年龄,由于身体原因或年度考核结果较差旳.,经与本人沟通同意后,可提前改任调研员(协理员)’第十二条严格执行退休制度’凡到退休年龄旳.,由组织人事部门提前通知本人,并按照干部管理权限办理退休手续,原任职务自然免除’第十三条有下列情形之一旳.,不得担任领导职务:(一)受到撤销党内职务、撤职处分后2年内;篇三:中层干部选拔任用工作方案××学校中层干部选拔任用工作试行办法实施细则一、指导思想为贯彻落实“三个代表”重要思想,建立科学规范的学校中层干部任用制度,根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《××市中小学校校长工作试行意见》、《××市中小学校党组织建设工作若干意见》、《关于×。