现代企业安全管理模式的构建探析
现代企业安全管理体系
现代企业安全管理体系职业安全健康管理体系（OSHMS）和健康、安全和环境管理体系（HSE）在原则、结构、和关键要素等方面基本相同，只是涵盖的管理内容和管理体系的适用范围有所不同。
下面分别简要介绍。
第一节职业安全健康管理体系概述一、职业安全健康管理体系的由来自20世纪90年代以来，原有的职业安全健康管理面临着许多新的问题和挑战。
为此，在20世纪90年代初，特别是在国际标准化组织（ISO）通过的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系成功地引入管理体系方法后，一些发达国家率先开展了职业安全健康管理体系的活动。
即将管理体系的概念、理论和操作应用于职业安全健康管理的预测、确认、评价和程序控制方式等。
实践证明，职业安全健康管理体系是现代化生产企业中一种有效的职业安全健康管理方法。
2001年4月，国际劳工组织（ILO）通过了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSH 2001），并于同年12月正式发布。
是全球推进职业安全健康管理体系的重大标志。
2001年12月，我国国家经济贸易委员会发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。
随后，在我国开展了企业职业安全健康管理体系的培训与认证工作。
二、职业安全健康管理体系的作用概括为以下六点：1、有助于生产经营单位建立科学的管理机制，采用合理的职业安全健康管理原则与方法，持续改进职业安全健康绩效。
（包括整体或某一具体职业安全健康绩效）2、有助于生产经营单位积极主动地贯彻执行相关职业安全健康法律法规，并满足其要求；3、有助于大型生产经营单位的职业安全健康管理体系功能一体化；4、有助于生产经营单位对潜在事故或紧急情况作出相应；5、有助于生产经营单满足市场要求；6、有助于生产经营单位获得注册或认证。
三、职业安全健康管理体系的概念与模式职业安全健康管理体系是指为建立职业安全健康方针和目标以及实现这些目标所制定的一些列的相互联系或相互作用的要素的有机组合。
浅谈企业安全体系建设
浅谈企业安全体系建设摘要：目前我国的企业正在处于安全生产标准化建设的关键阶段，企业传统的安全生产标准化模式已经不能适应现代化安全生产标准的要求。
本文主要阐述了企业安全生产标准化建设中出现的问题，针对目前企业安全生产管理中的需要，在标准体系和安全生产标准化理论的基础上，对企业安全生产标准化管理模式进行完善和创新。
关键词：企业安全生产；标准化建设；措施引言在企业文化中，安全文化只是一个简单的分支，但是对于企业的安全管理工作，具有非常重要的影响。
因此，企业应该采用安全文化宣传、安全文化建设的方式，引导全体工作人员树立安全意识，同时提高工作人员安全生产的能力，为安全管理体系的落实奠定基础。
简言之，企业安全文化建设、安全管理体系之间，存在紧密的关系，可以有效避免企业在生产环节中的可能发生的安全问题，为工作人员营造良好的工作环境。
、1企业安全生产标准化管理模式构建意义企业安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业生产过程中存在的安全隐患，通过制定安全生产管理规章制度、建立的预防机制、生产操作制度来进行排查，企业安全生产标准化建设中的问题通过先进的经验和现代技术得到治理。
企业安全生产每个环节中都要由专业人员负责，通过企业生产中每个环节管理流程和规范的制定，有效的控制安全生产中的问题。
安全生产标准要落实到企业的基层管理、现场管理等每个方面，企业管理人员需要监督每个部门、班组、员工是否按照生产标准化执行，规范企业安全生产标准，符合国家相关标准。
企业的人、事、物在安全生产标准化的模式下，得到了良性循环，将企业的规章制度和安全操作技术结合在一起，保障实际效果和安全生产标准的一致性，保障企业的生产安全。
企业安全生产标准化的建设，能够最大程度的保障企业生产的安全，充分的体现出企业的综合管理水平和文化内涵，促进企业经济效益和社会效益的最大化。
2企业安全管理体系的概况分析2.1隐患排查企业安全管理体系，主要以制度的形式存在，其能够为安全开展工作提供保障。
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
—
危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
企业安全生产管理体系的构建与优化
企业安全生产管理体系的构建与优化随着现代企业的不断发展和壮大，安全生产管理变得越来越重要。
为了确保员工的生命安全和财产安全，企业需要构建和优化安全生产管理体系。
本文将介绍企业安全生产管理体系的构建和优化的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、安全生产管理体系的构建企业安全生产管理体系的构建是确保安全生产的基础。
以下是构建一个有效的安全生产管理体系的几个关键步骤：1. 确立管理目标和原则：企业应该明确安全生产管理的目标，例如降低事故发生率和减少工伤事故的发生。
同时，企业需要确定一些基本的管理原则，例如依法依规、防患于未然等。
2. 制定和实施安全政策和制度：企业需要制定具体的安全政策和制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
这包括制定安全操作规程、安全培训计划、事故应急预案等。
3. 组织和分工：企业需要建立安全生产管理组织和明确各个岗位的职责和权限。
通过合理的组织和分工，可以确保安全管理工作的有效推进。
4. 建立安全信息管理系统：企业可以利用信息技术手段，建立安全信息管理系统，实现对安全生产数据的收集、分析和报告。
这有助于及时发现安全问题，并采取相应的措施进行处理。
5. 实施内部审核和评估：企业应定期进行内部审核和评估，以检查安全管理体系的有效性和符合性。
通过发现问题和弱点，企业可以进一步改进和优化安全管理体系。
二、安全生产管理体系的优化企业安全生产管理体系的优化是持续改进的过程。
以下是几个优化安全生产管理体系的关键方法：1. 提高员工安全意识：企业应加强员工的安全培训，提高他们对安全生产的重视和认识。
同时，企业可以通过激励机制和奖惩制度来促使员工遵守安全规定和操作程序。
2. 加强安全设备和设施的维护和管理：企业应定期对安全设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行。
此外，企业还应对危险源进行合理的防护和控制，以减少事故发生的可能性。
3. 定期开展安全演练和应急预案测试：企业应定期组织安全演练和应急预案测试，以提高员工的应急处理能力和自救能力。
我国企业安全管理模式探析
我国企业安全管理模式探析赤常春南华大学【摘要】随着我国经济的发展，我国各行各业也在逐步发展中，但是在企业获得经济效益与社会效益的同时，也要不断加深对安全问题的研究。
安全的管理是促进企业更快速发展的重要保障。
社会在发展，科技在进步，企业的安全管理问题也在随着科技的进步而不断提高，大大降低了企业在经营管理中的事故发生率。
本文主要从企业经营管理中的安全生产与安全文化建设三个方面，对我国企业在安全管理策略进行探讨。
【关键词】我国企业安全管理管理模式构建策略社会的进步使人们对于企业经营管理中的安全问题的重视度，越来越高，人们在生产生活中越来越多地关注安全管理模式的建立。
但是在我国，近几年来，企业的生产资金、文化等的管理仍然存在着大量的安全问题，严重影响着企业的健康发展，影响着人们的生产、生活，所以，现今阶段，企业在经济发展的同时，也要加大对企业管理中的安全管理模式的建设，注重“人”在安全管理中的重要作用，控制企业发展中的各种不安全因素，进而促进企业安全管理模式的构建，促进企业的健康发展。
那么，在加强企业的安全管理模式的构建上，有哪些有效的策略呢?一、加强生产中的安全管理，减少生产事故发生1．加强现代安全生产理念的推广。
在现代企业的经营发展中，不单单要追求经济利益最大化，还要加强对安全生产的追求。
在我国，虽然生产过程中发生事故的事件在逐渐减少，可是却依然存在。
很多企业的领导也意识到安全生产的重要性了，但是在真正将安全生产运用到实际生产中，还是存在着一定的困难。
在此，企业的经营管理者首先就要改变企业的经营理念，从传统的“成本管理”转变成“安全管理”。
从上到下，加强企业全体员工的安全生产意识，重视生产过程的安全性，重视生产产品的质量，重视产品对消费者的需求的满足情况等，引入专业的安全生产管理理念，加快推进安全生产管理理念的推广工作的脚步。
2．加快安全生产技术的革新。
生产技术在安全生产中起着至关重要的作用，所以在进行安全生产管理时就要对安全生产技术进行革新。
企业安全管理方法探析
【 参考文献】 １ 、卞理 武 、闪淳 昌等 《 中华人 民共 和
国安 全 生 产 法》 读 本煤 炭 工业 出版 社
２０ ０２
２ 罗云 、程五 一 《 代安 全 管理 》化 、 现
学 工业 出版 社 ２ Ｏ Ｏ５
１ 危 险源 的概念 。 险源是指长期地 、 危
或 临时 地 生 产 、搬 运 、使 用 或 者 储 存 危 险
三ｌ
５
企业 安全管理 方法探析
陈林笔 中国石油 天然气集团公司辽河油 田分公司于楼公 用事业处
物品 ，且危险物品的数量等于或者超过 临
界量的单元 。 ２ 危 险源 管 理 特 点 。 传 统 的 安 全 管 、
理相 比较 ，危险源管理 有以下特点 ：①体 现 “ 预防为主” ；②全面系统的管理；③突 出重点 的管理 。根据危 险源危险 １ 生大小对 陈林兵 辽宁大学哲学与公共管理 学院 １ ０ ３ ０６ １ 危 险源 进 行 分 级 管 理 ，可 以突 出安 全 管 理 的重点 ，把有限的人力、物 力、财力集中 合 ，共 同 努 力 把 安全 ］作 真 正 落 到 实 处 。 ＿ 【 章摘要】 文 起来解 决最关键的安全 问题 。 安 全对 于广 大 生 产 企业 来 说始 终 是 ３ 危 险源 控 制 途 径 。 险源 的控 制 可 、 危 二 、安 全 目标 管理 件 头 等 大 事。 而安 全生 产 则 又是 社会 安 全 目标 管 理 就 是 在 一 定 的 时 期 内 从三方面着手 ，即技术控 制、人行为控制 生 产 力 发展 水 平 的 综 合 反 映 ，是 经 济 发 （ 常为一年） 通 ，根 据 企 业 经 营 管 理 的 总 目 和管理控制 。 展 、社 会进 步 的 基础 ，是 构建 和 谐 社会 （ ）技 术 控 制 。 即采 用 技 术 措 施 对 固 １ 标 ，从 上 到 下 确 定 安 全 工 作 目标 ，并 为 达 的 重要 内容 。这 其 中，安 全管 理 方 法是 到这 一 目标 制 定 一 系 列 对 策 措 施 ，开 展 一 有 危 险源 进 行 控 制 ，主 要 技 术有 消 除 、控 安 全 生 产 中 的一 个 重 要 环 节 ，可 以说 ， 制 、 防护 、 隔 离 、监 控 、保 留和 转 移 等 。 系列 的组 织 、 协调 、指 导 等 活 动 。 个 正 确 的安 全管 理 方 法 ，完 全可 以 使 （） ２ 人行 为控制 。 即控制人为失误 ， 减 安 全 目标 管理 的 基 本 内容 为 ：年 初 ， 安 全 生 产工 作 出现 一 个 崭 新 的 局 面 。如 企业 的安 全 管 理 部 门 ，根 据 企 业 经 营 管 理 少 人不 正 确 行 为对 危 险 源 的 触 发 作 用 。人 何抓 好 安 全上 的 每 一 件 小 事 、每 一 个 细 的总 目标 ，制 定 安 全 管 理 的 总 目标 。然 后 为失误 的主要表现形式有 ：操作失误 ，指 节，是安 全 管理 人 员应 该 深 入 思 考 的 问 经过协商 ，总 目标 自上 而下地层 层分解 ， 挥 错误 ，不 正 确 的 判 断 或 缺 乏判 断 ，粗 心 题 现 就如何加 强企业精细化安 全管理 制定 各 级 、各 部 门直 到 每 个职 工 的 安 全 目 大 意 ，懒 散 ，疲 劳 ，错 误 使 用 防 护 用 品 和 谈 一 点粗 浅 的 看 法 。 标 和 为达 到 目标 的 对 策 措 施 。在 制 定 和 分 防护 装 置 等 。 人行 为 的控 制 ，首 先 是 加 强 解 目标 时 ，要 把 安 全 目标 和 经 济 发 展 指 标 教 育 培 训 ，做 到 人 的 安 全 化 ；其 次 应 做 到 【 关键 词 】 捆 在 一 起 ，同 时 制 定 和 层层 分解 ，还 要 把 操 作 安 全化 。 安 全 ； 全 管理 ；方 法 安 （ ） 理控 制 。町采 取 以下 管理 措 施 ， ３管 责、 、 权 利也逐级分解 ， 做到 目标与责 、 、 权 通 Ｉ 协 指 对 危 险 源 实 行 控 制 ：④建 立 健 全 危 险 源 管 转变安全管理观念 ，求真务 实抓 利 的统 一 。 过 开 展一 系 歹组 织 、 调 、 ② 定 ③ 导 、激 励 、控 制 活动 ，通 过 全 体 职 工 自下 理 的规 章 制 度 。 明 确 责任 、 期 检 查 。 好 安 全基础 工 作 安 全管 理 是 现 代 企业 管 理 的一 个 重 要 而上 的努 力 ，保 证各 自 目标 的 实现 ，最 终 加 强 危 险 源 的 日常 管 理 。 ④ 抓 好 信 息 反 组 成部 分 ，因 而安 全 管 理 也 必 须 遵 循 现 代 保 证企 业 总 的 安 全 目标 的 实 现 。 年 末 ，对 馈 、及时整改隐患 。⑤搞好危险源控制管 企 业 管 理 的 基 本 理 和原 则 ，要 结 合 、 实 现 目标 的 情 况 进 行 考 核 ，并 给 予 相 应 的 理 的基 础 建 设 工 作 。⑥搞 好 危 险 源 控 制 管 实 际情 况 ，实 现 由 传统 安 伞 管 理 到 现 代 安 奖惩 。在 此 基 础 上 ，经过 总 结 ，再 制 定 新 理 的考 核评价和奖惩。
谈企业安全管理体系建设
全第一责任人 的安全意识 、 管理干部安 位的法定责任和重要保 障 ， 为从业人员 级安全 目标 明确 、 具体 ， 各方 面关 系协
全 意识 和 员工 的安 全 意 识 。 全 第 一 责 在生产 、 安 经营过程 中遵章守纪提供 明确 调 、 一致 ， 把全体成 员都科学地 组织在 任 人 的安 全意 识 决 定 企 业 的 安 全 理 念 ， 的标准和依据 。 过制度 的约束性防止 目标体系之 内， 每个人都 明确 自己在 通 使
风险评估 是安全管 理现代 化的一项 重
要 内 容 ， 对 一 个 单 位 安 全 基 础 的 现 状 即 和水 平进 行 正 确 评 价 ， 对 各 方 面 危 险 并
对于一个企业来说 ， 有什么样 的安全理 念就将引导建设什么样 的安全文化。 在 安全理念 中 ， 企业安全第 一责任人的安 全理念将决定一个企业 的安全理念。 欧
估 ， 出 危 险 有 害 因素 ， 取 有 效 措 施 ， 找 采 防止 事 故 的发 生 。 八 、 施 安全 目标 管理 。随 着 安 全 实
管理工作 的不断进步 ， 安全管理 由定性
逐 渐 走 向定 量 ， 进 管 理 经 验 和 方 法 得 先
以迅速推广。 目标管理应用 于安全管理
四、 业 安 全 教 育 与 培 训 。 安 全 教 企
企业实现安全生产的最重要的保证 。
进管理部门 ， 通过通信 网络把不 同地域
六 、 全 隐 患 的检 查 与 整 改 。安 全 的信息处理中心联结起来 ， 安 实现资源共
育培训 工作是贯彻 “ 全第一 ， 安 预防为 隐患的检查 与整改是 安全管理 的重要 享 ， 加速信 息的周转 ， 管理者 的决 策 为 主， 综合治理” 的安全生产方针 ， 提高员 内容 。通过安全检查 ， 发现生产过程 中 及时提供准确 、 可靠的信息。集团公司 工安全意识和安全素质 ， 防止产生不安 的危险因素 ，有计划地制 定纠正措 施 ， 全球一 体化是一种必然 。 安全信息的资
浅析企业安全生产标准化管理模式
浅析企业安全生产标准化管理模式发表时间：2019-05-30T11:18:45.017Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：李江[导读] 在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。
烟台经济技术开发区应急管理局法规处山东省烟台市 264006摘要：在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。
现代化的企业发展，需要达到标准化的程度。
标准化的程度包括很多方面，既包括生产方面，也包括管理方面。
对于企业来说，要在安全生产以及安全管理上下功夫，达到标准化的工作标准。
但是目前，很多企业在业务工作开展时还没有达到相应的标准，存在不足，这就要求企业生产者要加强安全生产以及标准化管理。
关键词：企业；安全生产；标准化管理一、企业安全标准化建设的意义企业通过制定安全标准，大幅度提高了企业自身的管理水平，改善了科研生产环境，提高了员工安全意识，保障科研生产过程总行为的规范，有效防止了安全事故的发生，推动了企业的安全快速发展。
因此，在企业的实际科研生产过程中，应按照安全标准化要求，不断强调科研生产过程中安全的重要的性，使企业在生产过程中形成一种规范化、标准化的管理模式，加快企业的发展速度。
此外，全面规范企业科研生产活动的安全标准，确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一，可以促进企业在安全管理方面实现信息化、标准化、规范化的管理模式，进而有效地促进安全生产目标的实现，为企业的快速发展打下坚实的基础。
二、有关企业安全生产的实际现状1、缺乏有效的管理制度在实际的生产活动中，大部分企业仍然缺乏一套较为完善的安全生查管理制度，或是并没有根据实际情况，而是“照搬照抄”其它优秀的企业管理模式，使得企业的安全生产相关制度无法落实到实际生产当中来。
现阶段，仍然有一些企业缺乏科学有效的安全管理制度，管理模式较为落后，规章制度与实际生产严重脱轨，存在很大的差异，这种情况严重制约着企业的发展，使得企业的实际生产存在着大量的安全隐患。
现代企业网络安全管理探究
２ ２Ｅ月下 科技Βιβλιοθήκη 新与应用 ０ ￣４ （ ）ｌ １Ｉ
现代 企业 网络 安 全管理探 究
卢 萍
（ 云南华电怒 江水 电开发有限公 司， 南 昆明 ６ ０ ２ ） 云 ５ ２ ８
摘 要 ： 于互联 网信 息技 术 的应 用 为现 代 企 业 的发 展提 供 了无 限的 生机 和 活力 ， 基 网络 已成 为企 业提 升 其核 心 竞争 力 的 重要 工 具 。 而 网络 技 术在 为企 业 的发展 提 供 强 大动 力 的 同 时 ， 业也 面临 着 来 自于 网络 安全 管 理 的严 重威 胁 ， 然 企 如何 实现 企业 网络 安 全 管理 已成 为 当今 网络 安 全领 域 中的一 个 重要 课 题 。 关键 词 ： 业 ； 安 全 ； 理 企 网络 管 二 是 基 于令 牌 或密 钥 的 身份 鉴 别技 术 ； 是 基 于 生理 特征 的身 份鉴 三 别技术。 就当前身份标识和鉴别技术在网络通信系统中的应用现状 基于 口令的身份鉴别技术是 目前大多数企业 网络系统所普遍 概括的来讲 ， 现代企业网络安全管理的内容主要是一些涉及到 来看 ， 企业 的相关 网络上的信息。说 的详细一点 ， 现代企业网络安全管理 采 用 的 身份 鉴 别技 术 。 ２ 访 问控 制 机制 ． ２ 的内容就是对网络系统 中的软件 、 硬件 以及系统 中的有关企业具体 其 中的访 问控 制 主要 包 括 自主访 问控 制 机 制 和 强 制 访 问 控 制 数据 的管 理 ， 采 取 一些 安 全管 理 措 施 来 保证 其 不 会 因一 些 恶 意 通过 一是 自主 访 问 控 制 机制 ， 是 当前 企 业 网络 安 全 管 理 中 这 的或偶然的不安全因素而遭到篡改和破坏等 ， 从而来有效保障网络 机 制 两 种 ： 在 服务 的不中断和企业 网络系统 的连续可靠运行 。总之 ， 现代企业网 应 用 的最 为广 泛 的一 种 安全 机 制 。 基 于 自主访 问控制 机 制 的企业 络安全管理的内容主要包括管理层面和技术层面两个方面的内容 ， 网络系统中， 主体的拥有者负责访问权限的设置。 这样一来 ， 就导致 其中在管理层面上主要是企业对内部一些人为因素的管理 ， 在技术 了 自主 访 问控 制 机制 的 一个 最 大 问题 就 是 主体 所 拥 有 的权 限 太大 ， 而且 自主访 问控制机制还有一 层 面上 主 要 是有 效 防范 来 自企 业 外 部 的恶 意 攻 击 和破 坏 ， 两 个 层 主体很容易无意间就会将信息泄露， 这 面的内容是相辅相成 ， 缺一不可的。 个问题就是不能有效防备木 马病毒的攻击 ；二是强制访问控制机 制， 就是系统会 给每个主体和客体分配相应的安全属性 ， 且这些 而 １ ， ２现代企业 网络安全所面临的威胁 由于现代企业所处的网络环境 日益复杂化和多样化 ， 而且构成 安全 属 性不 像 自主访 问控 制 机 制那 样容 易 被修 改 。 系统 是 通过 对 主 企业 网络信息系统的网络节点 、 网络操作系统 以及网络设备 的种类 体 和客体 的安全属性作详细 的比较后 ， 才决定主体对客体实施可行 也 日益 多样 化 ， 些 因 素所 导 致 的网 络 系 统 的 复杂 化 ， 就 在 很 大 性 的操 作 。 因此 ， 于强 制 访 问控 制 的安 全 机 制 可 以有效 防范 权 限 这 也 基 程度上决定现代企业 网络安全所面临的威胁也越来越多 。 而这些安 的滥 用 以及 木 马 和病 毒 的攻 击 等 ， 有 比较 高 的 安全 性 。 具 全威胁主要包括来 自企业内部 的安全威胁以及来 自企 业外 部的安 ２ 审计 机 制 － ３ 全威胁。 审计 机 制 就是 一个 被 信 任 的机 制 。 系统 中 的参 考监 视 器就 是使 用审 计 把 它 的活动 记 录下 来 。 为企 业 网络 系统 中拥有 多 个 主体 和 因 １． ． １来 自企业 内部的安全威胁 ２ 就当前企业网络安全管理 的现状来看 ， 自企业内部 的安全威 对象 ， 来 审计 机制 负 责把 系 统 中这 些 主 体 和对 象 的 相关 事 件 负责 记 录 下来 ， 网络操 作 系 统就 会 根 据审 计 机 制提 供 的这 些 记 录信 息 来 精确 胁主要体现在如下几个方 面： 第一 、 企业 内部网络系统的管理失误 、 技术漏洞 、 硬件故障 、 非 的识别系统 的主体 、 对象及其相应的访问请求。其 中只有通过一系 法访 问以及人为的恶意攻击和破坏等 。 列 的审计 系统 ， 能够 获 知企 业 网络 系统 所 要使 用 的安全 策 略 是不 才 第二 、 构成企业网络系统的网络互联设备如路由器 、 交换机 、 网 是 具 有 安 全 威 胁 。然 后 审计 机 制提 供 的入 侵 检 测 就 会作 相应 的检 桥等硬件设备产品以及计算机主板 、 和硬盘发生故 障可能导致 测 ， 返 回检 测 结 果 。企业 网络 管 理者 就 可 以根 据 检 测结 果 对 网络 内存 并 的企业数据信息的丢失 ， 甚至有可能导致的整个企业网络系统的瘫 进 行 有针 对 性 的安 全 管理 。 痪。 ３现 代 企业 网络安 全 管理 的举措 第三 、 企业网络系统所使用 的网络操作系统 、 网络协议 以及 网 ３１企业网络安全体系的构建 ． 络管理软件等都会存在着一定的安全漏洞 ， 而这些安全漏洞便是用 企业 网络 的安 全体 系主 要 包括 系 统 层 的安 全 、物 理 层 的安 全 、 来攻击企业 网络系统的通道。 网络层的安全以及应用层的安全等几个方面 的内容， 其中企业 网络 第四 、企业 网络管理的不规范以及 网络管理权 限划分 的不 明 的安 全体 系 结构 图如下 图所示 。 确， 缺少对相应操作人员的严格管理 ， 以及企业不能有效 的使用动 态的管理账号和密码 等都会给企业的网络管理带来不 同程度 的安 １认识 现 代 企业 网络安 全 管理 １ ． 代 企业 网络安 全 管理 的 内容 １现
浅议现代企业安全管理
法 律法 规和 规 章 制度 的 背后 有 许 多 血 的 教 训 ， 它来 源 于 实 践 ，服 务 于 实
践 ，它是 尊 重 科 学 的。 遵 守 它 ，会 得 到 安 全 的 回报 违 背 它 ，会 遭 到 事 故 的惩 罚 。 全面 贯 彻 落 实 安全 法 律 法规 和 规 章
事 实证 明 ，传 统 管理 模 式 已经 不适 应 时 代 要 求 ，需 要 应 用科 学 的现代 企 业 安 全 管 理 方 式 ， 不 断 提 高 安 全 管 理 水 平 ，真 正 把安 面 对 先 进 的技 术 装
２２ 实现 “ ＿ 本质安全”是安全管理工作
浅议现代 企业安全 管理
张大 红
安 全 管理 是 一 门科 学 ， 是 一 项 专 业性 、政 策 性 、群 众 性 、综 合 性 非 常 强
的 工作 。 近 些 年全 国每 年 发生 的各 类 事 故 都 在 １ Ｏ 起 左 右 ，死 亡 人 数 在 １ 万 ０万 ３ 人 以上 。其 中 一次 死 亡 １ ￣ ２ 人 的特 大 ０ １９ Ｊ 事 故 ， 平 均 ３ 就 有 一 起 ｉ 一 次 死 亡 天 ３ 人 以上 的特 别重 大 事故 ，平均 ３ 天 一 Ｏ ０ 起。 每 年 各 类事 故 造 成 的经 济 损 失 至 少 在４ ０ 亿 元 以 上 。 损 失 巨 大 ， 令 人 痛 ００
制度 是 企 业 铁 的纪 律 ，是 企 业 实现 安 全 生 产 的最 重要 的 保证 。
作 ， 但 是 ，只 要 坚 持 用 唯 物 辩 证 法 指
导 ， 不 断研 究 探讨 和 把 握 安 全 管理 的规 律 ，就 能掌 握 工作 的主 动 权 。 许 多 事故
的 发生 是 由于人 们缺 乏必 要 的 教 育培 训
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Ｑ ： ！
管 理 创 新
Ｓｃｉ ｅ ｎｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
现 代 企 业 安 全 管理 模 式 的构 建探 析
（ １ ． 中国医药集 团总公司 北京
白冰’ 张友杰 １ ０ ０ １ ９ １ ； ２ ． 中国航天建设 集团有 限公 司安全环保所
１ 我 国企 业 安 全 管 理模 式 的发 展
随 着 社会 主 义市 场 机制 的 逐 步完 善 ， 我 国 企 业 的 安 全 管 理 模 式 也 发 生 了深 刻 的 变 化 和发 展 ， 主 要体 现 在 以 下几 个方 面 。 （ １ ） 管 理手段从行政、 计 划 等 直 接 手 段 向 经济 、 法 律 等 间 接 手 段 进行 转 变 。 国 家 通 过 宏 观 政 策 引导 企 业 发 展 ， 企 业 通 过 市场 化 手 段 强化 事 前性 预 防 ， 从 企 业 的 自身利 益 出发 ， 积 极 进行 安 全 管 理 。 （ ２ ） 安 全 管 理 的 目标 从 事 故 控 制 向维 护 企 业 生 存与 发 展 、 维 护 企业 员工 利 益转 变 。 企 业 做 为 市 场 竞 争 的主 体 ， 必 须 要 对 设 备 事 故、 操作 事故 、 环 境 污 染 事 故 等 积 极 预 防， 因为 这 些 事 故 的 发 生 会 直 接 影 响 企 业 经济 效 益 ， 员工 的经 济 利 益。 （ ３ ） 安全 管理激励机制从职 务升迁 、 物 质奖 励 到 构 建 企 业 安 全 文 化 的 转 变 。 实 践 证 明， 无 论 是 市场 化 改 革 前 的 通 过 职 务 升 迁 的 方 式 还 是 市场 化 改革 初 期 的 一 味物 质 奖 励 的 方 式 都 无 法 达 到 安 全 管 理 的 目的 ， 只有构建 “ 以 人 为 本 ”的企 业 安 全 文化 ， 尊
பைடு நூலகம்
北京
１ ０ ０ ０ ７ １ ）
摘
要： 安全是 企业的生命 线， 安全管理是 企业管理最 重要的内容之一。 随着 生产环境 的日 趋复杂， 我国企业应该探索安全 管理模 式的创新发
展， 为企业发展 提供安全保障。 该文对我 国企业安全管理模 式的发展进行了 介 绍， 井通过 分析国际先进 企业的安 全管理模式的共有特征 ， 对我
一
（ １ ） 企 业 管 理 层 要 站 在 一定 的 高 度 ， 结 合安全、 环 境 以 及健 康 因 素 ， 制 定 符 合企 业 和 员工发 展 的企 业 安 全方 针， 同 时 根 据企 业
具体 情况 的实 际与 安 全方 针， 制 定长 、 中、 短 期安 全 目标 ， 安全 目 标 应该 有计 划 、 有 绩效 、 可执 行、 可测 量、 可审 核 。 （ ２ ） 以风 险预控为基础 ， 积 极 践 行 系 统 管理理念和可持续 发展理念 。 在 企业 的日 常 管 理 中， 要 将风 险 控 制作 为生 产 的 前 提 ， 努力 实现 零 风 险 的管 理 目标 ， 不 要 仅仅 停 留 在零事故、 零 伤 亡 的 现状 ， 强调 企 业 的 可持
国企业安 全管理模 式的构建提 出了自己的看法。
关键 词 ： 企业安全 安全管理
模式构建
中图分类号 ： Ｔ Ｐ ３ ９ ９
・ 文献标识码 ： Ａ
文章 编号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ （ ａ ） － ０ １ ７ ９ — ０ １
安 全 管 理 模 式 的发 展 经历 了从 “ 问题 出 发型管理” 向“ 问题发现型管理” 转 变 的过 程。 前 者 注 重 对 事 故 控制 ， 是 一 种 被 动 管 理 模式， 后者则注重事故预防， 属于 主动 管理 范 畴 在 我 国 ， 企业安全 管理的原则是 “ 安 全 第一 ， 预防为主” ， 非 常 注 重 事 故 预 防 管 理。 但在企业安全管理的实践中， 更 多 的依 赖严 格监 督， 也 就 是 通 过 事后 严 惩 来 强 化 企业 的安全 管理 ， 还 不 是 真 正 意 义 上 的 风 险预 控 的 安 全 管 理模 式 。
部 交 给企 业 的 非专 职 安全 人 员承担 ， 安 全 部 门专 职 人 员的职 责是 对 这些 负有安 全职 责 的 人 员进 行 培训 、 考核。 Ｇ Ｅ 公司 通 过高 层 由上 而 下进 行制 度 规 划、 设 计、 推 行， 而安 全 管 理 的 核心 部 门（ Ｅ ＨＳ ） 通 过 一定 的 管 理 技 巧、 能 力、 经 验 与 沟 通 实现 严 格 的监 管 ， 全 员参 与 到企 业 的安 全 管 理 中来 ， 其 安 全模 式 运 行符 合辐 射 组织 结 构 的原 则 。 （ ２ ） 杜 邦 公司 安 全 管 理 模 式 。 杜 邦 公司 直 以 来都 将零 伤 害、 零 疾 病 以及 零 事 故作 为 企 业 的 安 全 管 理 目标 ， 并且 坚持 “ 一 切 事 故 都 是可 以 防止 的 ” 的 安 全 管 理 理念 ， 积 极 推 行 工作 外 安 全 方 案 ， 将 安 全 作 为 引导 企 业 成 功 的 核 心 价 值 之一 。 在 长 期 的 安 全 管 理实践 中， 杜 邦 公 司建 立 起 严 格 的 安 全 管 理直 线组织结 构， 中央 委 员会 对 安 全 管 理 和 安 全 文 化建 设 提 供 战 略 性 的 指 导 和 统 一 策划 ， 并 按 照管 理 内容 的 不 同分 别 设置 分委 会， 为安 全 管 理决 策提 供 参 谋 作用 ， 而 安 全 管理的执 行则是直线组织 的生产部门。 杜 邦公 司将 安全 文化 的形 成概 括 为 四个阶 段 ，