企业安全管理模式的发展及其比较
安全生产管理心得体会3篇_安全心得体会_
安全生产管理心得体会3篇安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
下面是带来的安全生产管理，希望对大家有帮助。
篇一：安全生产管理心得体会公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。
从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。
下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。
同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。
并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
二、树立法制观念，提高安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。
党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。
搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、环境。
企业安全管理
企业安全管理企业安全管理是一项重要的管理工作，它关系着企业的可持续发展。
通过完善安全管理，可以有效防止和减少灾害、危险和不安全的情况，降低安全事故的发生率和损失，并保护企业固有财富和财产安全。
一、企业安全管理的重要性企业安全管理的重要性不言而喻，它不仅关系到企业的生存，而且关系到企业的可持续发展。
企业的安全状况影响着企业的发展进度、竞争力和可持续性，因此，安全管理成为企业现代化管理的重要组成部分。
二、企业安全管理的基本内容1、建立安全管理体系。
企业安全管理体系是企业安全管理起步的基础，是企业管理系统中最重要的组成部分，它涵盖了安全管理的原则、组织形式、政策制度、操作流程、责任认定等内容。
2、开展全面的安全教育。
企业安全教育是企业安全管理的重要环节，它是企业建立安全管理规范、降低安全风险的基础。
安全教育的内容以企业安全管理制度、安全技术知识和操作流程为主，应定期安排培训，让员工在安全观念、安全技术、安全行为等方面拥有足够的能力。
3、加强安全技术管理。
企业安全技术管理是保证企业安全状况的关键环节，它包括工程安全技术管理、消防安全技术管理、人防安全技术管理等。
在实施过程中，应实行工作分工、设置现场检查、检查记录保存等措施，加强安全技术的管理和实施。
4、制定安全预防措施。
企业安全预防措施是提高企业安全状况的关键环节，是安全管理的重中之重。
企业应根据本单位的实际情况，制定健全安全预防措施，规定安全管理的措施，确保工作场所安全。
三、企业安全管理的有效实施企业安全管理的有效实施，尤其是涉及到人员安全管理，需要企业安全领导人员全面配合，推动现行安全管理制度的完善。
因此，企业安全管理的有效实施，应分为三个部分：1、高层领导的积极参与。
企业安全管理的高层领导应给予充分的重视和支持，努力把安全管理工作贯彻到企业的各个部门，充分发挥管理层的领导作用。
2、建立安全管理机构。
企业要建立专门的安全管理机构，由安全专家和经验丰富的专业人员组成，负责制订和实施安全管理制度，做好安全管理工作。
安全管理的5个阶段
安全管理的5个阶段企业安全管理，一般会经历病态管理、经验管理、制度管理、体系管理和文化管理5个阶段，这5个阶段，也对应着相应的企业安全文化水平。
企业高层和安全管理人员需要了解自己的企业目前处在哪个安全文化阶段，做到心中有数，进而制定更高的发展目标并持续改进从而实现企业发展愿景。
一、病态管理阶段此阶段是企业安全文化低级阶段，企业安全管理处于松散的、盲目运行阶段，具体表现为如下几个方面：企业管理层对员工的安全不感兴趣，更关心的是如何让员工少制造麻烦，即使有安全方面的沟通和交流，也是从上到下的；企业没有专设的安全部门，行使安全管理职责的人员一般隶属于综合行政管理人员，完全按照各人好恶和经验处理安全相关事务，有些企业设置安全人员仅仅是为了满足法律法规的要求；企业的管理程序和作业程序很少，几乎没有专门的安全管理制度，可能少有的一些安全要求也是点缀在一般的管理规章制度里，也主要是限制人的行为的，禁止这个禁止那个！人们对违规的认识是“只要没人抓到就没事”，凭借个人的本能照顾个人的安危；这个阶段的含有安全内容的会议不多，有工作直接就干，质量方面的内容都不会过多的被关注，更别说安全方面了；在工作现场人们根本就不知道隐患识别和风险控制的概念是什么；培训非常少、安全防护用品配发少的可怜，甚至没有。
没有全盘的工作计划，很简单、注重省钱，更谈不上安全计划了。
通常没有书面的安全报告，会掩盖事故，发生事故后不向有关当局递交报告，只有发生重大事故后才会调查，没有对事故的追踪整改记录；对于事故原因不考虑人的因素，基本是不违法就满足，不考虑保护企业和利润以外的事。
选择承包商的时候只考虑钱的因素，很少考虑安全，企业认为承包商的安全应该由他们自己负责，跟企业没关系；缺乏安全检查，有也是应付，更别提每天有人进行安全检查了，只是关注财务审计。
二、经验管理阶段此阶段是企业安全文化初级阶段，企业安全管理虽然做了很多安全工作，但是还会发生很多事故，具体表现为如下几个方面：在利润和安全之间，管理层会认为成本是重要的，有时候会对设备的维护保养投些资，生产因素还是占主导地位。
安全生产发展的四个阶段
安全生产发展的四个阶段安全生产是现代社会发展的重要组成部分，它关系到国家的安全稳定、人民的生命财产安全，同时也是企业可持续发展的基础。
随着社会的发展，安全生产也经历了不同的阶段，从最初的关注安全到建立安全管理体系，再到实施全面安全生产，最终到追求卓越安全文化。
下面将从这四个阶段描述安全生产的发展。
第一阶段：关注安全在早期，安全生产只是受到关注，没有形成系统的管理制度。
当时，人们对安全认识不足，重视程度不够。
在工作场所，安全设施也比较简陋，人们对安全事故的风险缺乏足够的认识。
因此，安全生产的事故频发，给工人们的生命和财产带来了严重的威胁。
第二阶段：建立安全管理体系随着社会的发展，人们逐渐意识到安全生产的重要性，于是开始逐步建立安全管理体系。
企业和组织开始关注安全生产管理，建立了一套相对完整的安全生产制度和管理规范。
同时，相关法律法规的制定和实施也进一步规范了安全生产的行为。
这一阶段的安全管理主要是以规则和制度为中心，强调标准化和程序化管理，通过建立安全规章制度、安全技术管理、应急预案等措施，逐步提高了企业和组织的安全生产管理水平。
第三阶段：全面安全生产随着全球化的发展和社会的进步，安全生产管理进入了全面管理阶段。
这一阶段不再局限于建立管理制度，而是将安全生产管理纳入企业的整体管理体系中，将安全生产理念贯穿于企业的方方面面。
同时，企业也更加注重员工的安全意识培养、技能培训、安全技术水平的提升，形成了人、机、环、物、法等要素的全面安全管理模式。
此外，在全面安全生产阶段，企业还注重安全文化的建设，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯，实现持续稳定的安全生产。
第四阶段：追求卓越安全文化当前，安全生产不仅仅是企业的责任，也是社会的责任。
在追求安全文化的阶段，企业和组织不仅要达到法律法规的要求，更要超越这些要求，形成自我约束和自我管理的深层次文化，追求卓越安全文化。
这一阶段要求企业和组织在安全生产管理中注重安全意识的培养，注重员工的参与和安全管理责任的落实，注重安全风险预防和隐患排查，注重事故的深度分析和总结，全面提升安全生产管理水平。
“7S”管理体系在企业现场安全管理的应用
“7S”管理体系在企业现场安全管理的应用现代化安全生产过程中，很多优秀企业在作业现场实行7S管理取得十分显著的成果，有效地提升了员工的生产效率和安全意识，为员工创造了一个更加安全舒适的工作环境，提高了生产积极性，树立良好的企业形象。
基于此，首先对7S管理的概念和应用优势进行说明，然后分析7S管理在作业现场发挥的安全管理作用，最后通过导入7S管理到石油储运企业的现场作业中，以期能够达到提升现场安全管理实际的目的。
标签：7S管理；石油储运；安全管理；现场管理0 引言“7s”管理是由“5s”管理发展而来，“5s”管理起源于日本，5s的主要内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。
能够在作业现场有效地管理各类生产要素，如人机料法环等重要元素。
1986年，随着日本5s著作逐渐问世，许多日本企业采用现场“5s”管理，取得了十分显著的成果，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，现代化安全生产过程中，有很多优秀企业根据进一步的发展需要，将原有的“5s”管理增加了安全（Safety）变成了“6s”，有的企业又加上了节约（Save），变成了如今的“7s”。
但是万变不离其宗，主要的目的是为了改善工作环境，提升员工安全意识，提高生产效率，最终公司得到发展。
近年来石油产业的发展，对石油储运现场管理提出了越来越高的要求，主要针对作业环境脏乱差，员工安全意识有待加强，规章制度存在漏洞，风险隐患随处可见等现场问题。
同时，石油储运产业又是高风险作业现场，其中尤以火灾为重，例如电气设备短路、老化，员工操作不规范，静电和雷电等都会导致重大事故灾害发生。
当今企业生存与发展应保证安全、经济、环保、可靠等四个方面的发展要求，安全是生产的基础，环保是国家政策的硬性要求和企业应该承担的社会责任，发展企业创收能力是企业的根本追求，可靠是企业可持续发展的前提和员工安心工作的根本保障。
安全管理十大原理
原理4：绩效与责任
几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
非常规作业；涉及高能量源的作业；建筑施工场所；员工承受心理压力的情况下；涉及有毒有害化学品的工作环境等。
新能源企业的风险管控和安全管理
新能源企业的风险管控和安全管理我国新能源企业在国家政策的支持下发展迅速,但是其在安全管理方面却存在着不足。
因此,本文对新能源企业安全管理的现状进行研究,并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理方法、增加资金投入应用现代化技术设备、加强员工培训注重人才获取这三个安全管理方式，保证新能源企业的安全。
新能源作为我国的一个新兴产业，随着近年来的快速发展，新能源企业在节约社会资源、促进生产力发展以及保护人类环境等多个方面正发挥越来越重要的作用，并逐渐成为了我国在国民经济上的支柱型产业。
然而我国的新能源企业多处于成长阶段和初创阶段，在面临快速发展机遇的同时，在经营和管理上也面临着较多的风险与挑战。
基于以上背景，本文从新能源企业的特点出发，分析了当前新能源企业所面临的主要安全风险问题，并针对性的提出了完善新能源企业风险管控与安全管理的对策与建议。
一，新能源企业风险管控安全管理存在的问题1.1对于政府政策的依赖性较强现在从事新能源开发的企业，很多都是依赖政府的政策支持，在参加招投标以及贷款等方面具有一定的优势，才能进行有效的运转。
但是，很多新能源企业在运行过程中抗风险能力较弱，一旦国家政策出现转变，企业的运转就会出现很多困难。
同时，由于国家在新能源市场化过程中，对于新能源先调度和充分消纳政策的执行并没有严格落实，带来一定的风险性。
1.2受自然环境因素的影响比较大在新能源开发和利用过程中，例如风能、太阳能等能源的开发就会受到自然环境的因素影响比较大，一旦环境发生变化，就会影响到新能源的产出效益。
同时，很多新能源企业的生产基地设立在西部地区，那里自然灾害频发，严重影响新能源的开发和输送，也给新能源企业带来很多不利的风险因素。
1.3新能源工程的施工质量管理不到位新能源工程在立项过程中，一方面出现投资论证不充分，导致投资出现财务风险，影响工程的施工质量和效益；另一方面就是对于工程施工质量的管理能力不足，尤其面对很多工程的同期施工，企业不能对于每个工程的设计、施工以及验收等环节进行有效的质量管控，导致工程质量出现安全风险，影响新能源企业的经济利益。
安全管理的发展阶段
一、安全管理的几个历史阶段1、农耕时代：面对天灾人祸听天由命、无能为力阶段；2、蒸汽机时代：工业安全事故亡羊补牢、事后诸葛亮；3、20世纪中：设立安全机构，研究安全理论，开始预防性管理；4、21世纪初：管生产必须管安全；5、21世纪中：安全成为一种生活方式。
目前国内各施工生产企业的安全管理现状是：基本上都是依靠安全监督部门的日常监督来保证施工和生产安全，还在第3个阶段末期。
第4个阶段“管生产必须管安全”基本上还停留在口号上，只有个别安全管理非常先进的企业，如中广核工程有限公司，10年前率先开始了管生产必须管安全的有效尝试并逐步落地生根。
二、国家法规要求原国家安监总局要求：管行业必须管安全；管业务必须管安全；管生产必须管安全。
现在的国家应急管理部上述要求不变。
《安全生产法》、《刑法》都对安全责任落实以及事故责任追究入刑有了明确规定。
那么问题来了：我们经常在安全事故追责的时候看到有安全专职人员被判刑！业界同行纷纷惊呼：“国家说好的管生产必须管安全呢？””安全监督工作成了高风险职业！”问题在于两方面，一方面反映出企业没有落实好管生产必须管安全的责任，认为安全工作就是安全部门的事情，以偏概全。
另一个方面：法官和企业的认识是一样的，法官知道管生产必须管安全吗？有人给法官进行安全培训吗？和西方万恶的资本主义对安全事故如何入刑对比一下或者和日本帝国主义对比一下就知道伤害了！三、为什么管生产必须管安全安全是伴随生产而产生的，是生产过程中不可分割的一部分；安全质量是干出来的，不是监督出来的。
施工生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题，如果没有施工生产活动，就不存在施工生产安全问题。
就像开车一样，你没有开车，自然你就不会发生交通事故。
但是，当你开车了，就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责，这时候你说：“我是司机，我只管开车，不管看路，交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了，他们是安全部门，就是专职管安全的，交通事故责任不在我这里，所以我可以随便开。
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企业安全管理模式的发展及其比较
摘要：在当今的经济形势之下，我国企业面临的竞争环境日趋复杂，管理制度
和管理方式的创新变革就变得尤为关键，而其中企业安全管理的重要性备受关注，每年媒体都会报道大量的安全生产生事故。
事故的多发，伤亡的人数，财产的损
失等等情况更突显了目前企业安全管理所面临的严峻形势，需要引起足够的关注。
本文希望通过相关的研究能够有助于企业构建安全管理模式。
关键词：企业发展；安全管理；模式
引言：我国每年都会发生大量的安全生产事故，造成大量的人员伤亡和经济
财产损失。
根据国家统计局的数据：2019年全年各类生产安全事故共造成29519
人死亡。
虽然同比有所下降，但是仍不容乐观。
与先进国家相比，我国的企业安
全管理模式水平较低，主要依赖政府部门的强制监管，距离企业自主监管差距非
常大。
可以说低水平的安全管理是事故频繁发生的重要原因之一，因此有必要从
安全管理模式为出发点，探求安全管理的可行手段，提升企业应对安全事故的主
动性，对于降低安全事故的发生，保障劳动者的生命安全，促使企业的良性发展
都具有现实的意义。
一、企业安全管理的发展状况
按照发展的阶段可以将企业的安全管理模式的发展划分为4个阶段：
1.传统模式
这个阶段的特点是被动的应对，也就是先发生事故，暴露问题，再解决，主
要进行事故管理和经验管理。
根据已经发生的安全事故，汲取前次事故的经验教训，避免类似事故继续发生，非常依赖个人的主观经验，带有很强的主观性。
且
一次事故之后通常只能解决一个方面的问题。
2.对象型模式
安全管理模式发展到这个阶段，将关注的重点放在了生产过程中的各个要素
之上，侧重在人、设备、流程本身。
相较于上一阶段，此阶段主动性更强，着眼
于发现生产过程中的隐藏风险。
同样存在被动滞后的特点。
3.过程型模式
这个阶段追求的是事故的0概率，以安全生产责任制为保证，采取标准化的
操作流程，对员工全面教育、对全面管理。
追求最大程度避免事故的发生。
4.系统型模式
此阶段以系统工程论为理论基础，对企业的整个经营过程进行全面，系统的
风险评估。
主张透过预防管理的机制来消除安全隐患，防止事故发生。
此阶段主
要是依靠企业的自我约束，主动的去降低安全事故的发生几率。
二、具体模式之间比较
企业安全管理的目的在于消除安全隐患，涉及到的内容很多，笔者认为其中最
为重要的一环就是风险的控制，四种模式的区别也就体现在风险控制能力上。
1.传统模式
这是安全管理最初级模式，是一种微观的控制方案，并无风险分类，只能针
对已发生的事故进行补救，对于存在的隐患和不确定的因素很难做到及时的响应，无论是风险控制等级还是处理效率都是最低的。
2.对象型模式
这种模式有着很强的针对性，比如对工人不当行为的及时纠正，有安全隐患
的设备及时排查，简而言之就是哪里不行管哪里，将风险按照属性进行分类在风
险控制措施上会进行一定的管理控制。
但是专注于个别对象的行为，也会导致对
于其他领域的忽视，不能有效的防控安全隐患的出现，根本上仍是事后补救。
3.过程型模式
这个模式的针对重点是企业经营流程之中所存在的管理缺陷和隐患，开始以
以整体的角度来看待安全管理。
会依据风险按大小进行分类，来确定处理的优先级，风险控制上通常会使用工程技术控制。
风险控制能力较上一阶段提升很大。
但是问题很明显，就是依旧是要在事故发生之后的行动，仍然是一种被动的行为。
还是缺乏主动性和自我排查的机制，不过此种模式的会将目标定的很高，追求零
事故。
4.系统型模式
这是一种高级的安全管理模式，着眼的是整个系统，利用科学的手法对于企
业的整体经营活动进行最为全面客观的控制，对于企业经营过程存在的各种风险
和隐患事故都要进行及时的预防和控制，力求防患于未然。
这里会将风险以企业
的接受等级进行划分确定优先级顺序，有针对性的进行管控，能够有效的控制安
全事故的发生，减少不必要的损失，最大限度地降低各种工伤事故还有各种不必
要的风险。
能够进行及时控制和预防的就一定要提前行动。
帮助企业建立更主动
更有效的自我约束的管理体系，是目前效率最高的安全管理模式。
三、我国企业的安全管理现状
目前国内的企业基本都有开展有关安全管理的相关工作内容，建立安全生产管
理制度，程度高低各有不同。
从阶段划分的角度上来看，大部分都处在过程型模
式的这个阶段。
并没有达到最佳管理模式自主管理，自我约束。
原因主要在以下
几个方面；
1.管理层安全意识淡薄，态度消极
一部分企业的负责人，没有正确认识安全管理的重要性，认为这是企业的一
笔负担，没有认识到事故发生会带来的不利影响。
态度上被动应付，对于安全管
理的相关方法和技术没有深入了解，也不会主动的去了解。
将安全管理的主动权
交给上级安全管理部门进行。
检查出问题再解决，或者是事故发生之后再排查。
其后果往往是造成巨大的人员和财产损失。
2.员工参与度不够
许多企业对于员工安全生产的宣传不足，员工基本不参与或很少参与安全生产
的相关工作，缺乏安全生产的意识。
安全管理不能做到全体、全过程、全方面的
管控，这样的安全管理流于表面，并不能产生实际的效果。
反倒是因为员工安全
意识的不足而产生大量的安全隐患。
3.现场管理的执行力不够
国内的不少企业其实引进了许多先进的管理方法，但是安全事故仍然不断的发生，究其原因在于在实际的工作中的执行并不到位，走过场，流于形式的情况相
当普遍。
四、对于我国企业构建安全管理模式的建议
构建企业安全模式，应当着眼于一下四个力：
1.管理层的领导力
安全生产对于企业也是效益，这一点管理层尤其要明确。
降低不必要的损失就
是为企业争取效益。
领导干部要重视安全管理对于企业的意义。
将安全管理作为
企业日常经营活动中的重要一环。
创新制度，加强宣传，改进技术这些实际的工
作都需要管理层的切实参与。
2.员工的参与力
安全生产事关企业兴衰，上到管理层下到全体员工都是安全管理的一份子，而员
工的参与更是安全管理模式有效运行的基本保障。
这里沟通的作用就尤其的关键，在工作中要着力构建上下级的双向沟通渠道，变“自上而下”的任务布置为“自下而上”的主动参与。
从组织制度到奖励机制下手，提升员工参与的积极性。
有助于及时的发现安全隐患且有效的排除。
3.现场管理的执行力
再好的模式不过执行的不到位，也不能发挥应有的作用。
现场作为企业生产
的主要场所，是企业安全管理的重点。
生产现场的环境较为复杂，需要捋顺操作
流程，明确这环节的人员职责以及奖惩制度。
安全预案的制定，预防机制的建立。
这些都需要严格的执行力作为保证。
4.先进技术的推动力
技术的进步为安全管理提供了更多更丰富的手段，安全管理是一项系统工作，内容复杂却又关系重大。
人工处理难免会出现遗漏，这个时候可以利用技术设备
弥补不足，提高响应时间，提升安全管理的效率。
结论
安全管理对于企业来说是非常重要的，不可偏废。
造成安全事故的原因是多
种多样的。
只有主动发现主动解决才能从根本上促进经济发展的同时企业自身也
可以得到保障。
系统性的管理模式必然会成为日后安全管理的主流，全系统风险
监控，预防为主的观念，并且能够根据实际情况的变化不断的改进管理的思维，
其积极作用不仅仅是在安全管理这个层面，更是对企业整体都有很大的助益。
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