企业安全管理模式的发展及其比较
略议建筑工程施工现场的安全监督管理
略议建筑工程施工现场的安全监督管理摘要：新时期，建筑行业高速发展，各类建筑工程项目不断建设，与此同时，社会对建筑工程管理提出了更高的要求。
安全管理是工程管理中的核心内容，建筑施工风险性较强，为了规范施工，提高作业安全性，企业方面要调整管理重心，加强风险控制，对风险因素进行全面消除，达到安全生产的最终目标。
本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程；安全管理；重要性；实施策略1建筑工程安全监督管理的重要性1.1提高工程质量近年来，建筑工程向着大型化的方向发展，所面临的建设环境愈加复杂、繁琐，对于物力及人力的需求越来越大，并且施工涉及的流程、施工工艺也更加广泛、多样化。
为了实现对施工作业的科学规范，需要加强对施工项目开展期间安全管理的重视力度，这样不仅有利于对施工期间建设质量的提升，还可以为施工作业的有紊、规范开展奠定基础。
1.2确保施工安全当前，建筑项目规模在数量的快速增长下也在日益扩大，以往的人力已无法满足项目开展需求，需要大量的机械设备来保证施工的开展。
但是在机械设备使用期间，由于施工人员未能全面掌握各种设备的规范化运用方法，给施工项目埋下了诸多安全隐患。
故为了降低这种现象的发生，应对施工现场展开有力的监督，积极对项目开展期间存在的安全隐患进行排查，将施工风险减少至最低，这样可以使施工企业效益最大化提升，为施工人员的人身安全保驾护航。
1.3实现成本控制施工期间意外情况时有发生，为了降低此种现象，就必须针对工地的整体施工过程实施安全监督，降低安全事故的发生几率，保证施工作业的顺利开展的同时，大力推广资源的再次利用，有效防止施工期间的材料浪费，减少施工中面临的问题，最大程度降低施工企业的损失，增强项目利润空间，实现效益最大化。
2建筑工程施工现场安全监督管理中存在的主要问题分析2.1安全教育不到位建筑工程施工现场的人员流动性非常强，有很多没有经过任何培训和学习的人员进入到现场开展工作，这些人员的安全意识比较薄弱，经验不足，没有掌握岗位工作技术，导致安全隐患比较严重。
安全生产管理心得体会3篇_安全心得体会_
安全生产管理心得体会3篇安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
下面是带来的安全生产管理，希望对大家有帮助。
篇一：安全生产管理心得体会公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。
从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。
下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。
同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。
并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
二、树立法制观念，提高安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。
党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的xx大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。
搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、环境。
企业安全管理
企业安全管理企业安全管理是一项重要的管理工作，它关系着企业的可持续发展。
通过完善安全管理，可以有效防止和减少灾害、危险和不安全的情况，降低安全事故的发生率和损失，并保护企业固有财富和财产安全。
一、企业安全管理的重要性企业安全管理的重要性不言而喻，它不仅关系到企业的生存，而且关系到企业的可持续发展。
企业的安全状况影响着企业的发展进度、竞争力和可持续性，因此，安全管理成为企业现代化管理的重要组成部分。
二、企业安全管理的基本内容1、建立安全管理体系。
企业安全管理体系是企业安全管理起步的基础，是企业管理系统中最重要的组成部分，它涵盖了安全管理的原则、组织形式、政策制度、操作流程、责任认定等内容。
2、开展全面的安全教育。
企业安全教育是企业安全管理的重要环节，它是企业建立安全管理规范、降低安全风险的基础。
安全教育的内容以企业安全管理制度、安全技术知识和操作流程为主，应定期安排培训，让员工在安全观念、安全技术、安全行为等方面拥有足够的能力。
3、加强安全技术管理。
企业安全技术管理是保证企业安全状况的关键环节，它包括工程安全技术管理、消防安全技术管理、人防安全技术管理等。
在实施过程中，应实行工作分工、设置现场检查、检查记录保存等措施，加强安全技术的管理和实施。
4、制定安全预防措施。
企业安全预防措施是提高企业安全状况的关键环节，是安全管理的重中之重。
企业应根据本单位的实际情况，制定健全安全预防措施，规定安全管理的措施，确保工作场所安全。
三、企业安全管理的有效实施企业安全管理的有效实施，尤其是涉及到人员安全管理，需要企业安全领导人员全面配合，推动现行安全管理制度的完善。
因此，企业安全管理的有效实施，应分为三个部分：1、高层领导的积极参与。
企业安全管理的高层领导应给予充分的重视和支持，努力把安全管理工作贯彻到企业的各个部门，充分发挥管理层的领导作用。
2、建立安全管理机构。
企业要建立专门的安全管理机构，由安全专家和经验丰富的专业人员组成，负责制订和实施安全管理制度，做好安全管理工作。
安全管理的5个阶段
安全管理的5个阶段企业安全管理，一般会经历病态管理、经验管理、制度管理、体系管理和文化管理5个阶段，这5个阶段，也对应着相应的企业安全文化水平。
企业高层和安全管理人员需要了解自己的企业目前处在哪个安全文化阶段，做到心中有数，进而制定更高的发展目标并持续改进从而实现企业发展愿景。
一、病态管理阶段此阶段是企业安全文化低级阶段，企业安全管理处于松散的、盲目运行阶段，具体表现为如下几个方面：企业管理层对员工的安全不感兴趣，更关心的是如何让员工少制造麻烦，即使有安全方面的沟通和交流，也是从上到下的；企业没有专设的安全部门，行使安全管理职责的人员一般隶属于综合行政管理人员，完全按照各人好恶和经验处理安全相关事务，有些企业设置安全人员仅仅是为了满足法律法规的要求；企业的管理程序和作业程序很少，几乎没有专门的安全管理制度，可能少有的一些安全要求也是点缀在一般的管理规章制度里，也主要是限制人的行为的，禁止这个禁止那个！人们对违规的认识是“只要没人抓到就没事”，凭借个人的本能照顾个人的安危；这个阶段的含有安全内容的会议不多，有工作直接就干，质量方面的内容都不会过多的被关注，更别说安全方面了；在工作现场人们根本就不知道隐患识别和风险控制的概念是什么；培训非常少、安全防护用品配发少的可怜，甚至没有。
没有全盘的工作计划，很简单、注重省钱，更谈不上安全计划了。
通常没有书面的安全报告，会掩盖事故，发生事故后不向有关当局递交报告，只有发生重大事故后才会调查，没有对事故的追踪整改记录；对于事故原因不考虑人的因素，基本是不违法就满足，不考虑保护企业和利润以外的事。
选择承包商的时候只考虑钱的因素，很少考虑安全，企业认为承包商的安全应该由他们自己负责，跟企业没关系；缺乏安全检查，有也是应付，更别提每天有人进行安全检查了，只是关注财务审计。
二、经验管理阶段此阶段是企业安全文化初级阶段，企业安全管理虽然做了很多安全工作，但是还会发生很多事故，具体表现为如下几个方面：在利润和安全之间，管理层会认为成本是重要的，有时候会对设备的维护保养投些资，生产因素还是占主导地位。
安全生产发展的四个阶段
安全生产发展的四个阶段安全生产是现代社会发展的重要组成部分，它关系到国家的安全稳定、人民的生命财产安全，同时也是企业可持续发展的基础。
随着社会的发展，安全生产也经历了不同的阶段，从最初的关注安全到建立安全管理体系，再到实施全面安全生产，最终到追求卓越安全文化。
下面将从这四个阶段描述安全生产的发展。
第一阶段：关注安全在早期，安全生产只是受到关注，没有形成系统的管理制度。
当时，人们对安全认识不足，重视程度不够。
在工作场所，安全设施也比较简陋，人们对安全事故的风险缺乏足够的认识。
因此，安全生产的事故频发，给工人们的生命和财产带来了严重的威胁。
第二阶段：建立安全管理体系随着社会的发展，人们逐渐意识到安全生产的重要性，于是开始逐步建立安全管理体系。
企业和组织开始关注安全生产管理，建立了一套相对完整的安全生产制度和管理规范。
同时，相关法律法规的制定和实施也进一步规范了安全生产的行为。
这一阶段的安全管理主要是以规则和制度为中心，强调标准化和程序化管理，通过建立安全规章制度、安全技术管理、应急预案等措施，逐步提高了企业和组织的安全生产管理水平。
第三阶段：全面安全生产随着全球化的发展和社会的进步，安全生产管理进入了全面管理阶段。
这一阶段不再局限于建立管理制度，而是将安全生产管理纳入企业的整体管理体系中，将安全生产理念贯穿于企业的方方面面。
同时，企业也更加注重员工的安全意识培养、技能培训、安全技术水平的提升，形成了人、机、环、物、法等要素的全面安全管理模式。
此外，在全面安全生产阶段，企业还注重安全文化的建设，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯，实现持续稳定的安全生产。
第四阶段：追求卓越安全文化当前，安全生产不仅仅是企业的责任，也是社会的责任。
在追求安全文化的阶段，企业和组织不仅要达到法律法规的要求，更要超越这些要求，形成自我约束和自我管理的深层次文化，追求卓越安全文化。
这一阶段要求企业和组织在安全生产管理中注重安全意识的培养，注重员工的参与和安全管理责任的落实，注重安全风险预防和隐患排查，注重事故的深度分析和总结，全面提升安全生产管理水平。
“7S”管理体系在企业现场安全管理的应用
“7S”管理体系在企业现场安全管理的应用现代化安全生产过程中，很多优秀企业在作业现场实行7S管理取得十分显著的成果，有效地提升了员工的生产效率和安全意识，为员工创造了一个更加安全舒适的工作环境，提高了生产积极性，树立良好的企业形象。
基于此，首先对7S管理的概念和应用优势进行说明，然后分析7S管理在作业现场发挥的安全管理作用，最后通过导入7S管理到石油储运企业的现场作业中，以期能够达到提升现场安全管理实际的目的。
标签：7S管理；石油储运；安全管理；现场管理0 引言“7s”管理是由“5s”管理发展而来，“5s”管理起源于日本，5s的主要内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。
能够在作业现场有效地管理各类生产要素，如人机料法环等重要元素。
1986年，随着日本5s著作逐渐问世，许多日本企业采用现场“5s”管理，取得了十分显著的成果，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，现代化安全生产过程中，有很多优秀企业根据进一步的发展需要，将原有的“5s”管理增加了安全（Safety）变成了“6s”，有的企业又加上了节约（Save），变成了如今的“7s”。
但是万变不离其宗，主要的目的是为了改善工作环境，提升员工安全意识，提高生产效率，最终公司得到发展。
近年来石油产业的发展，对石油储运现场管理提出了越来越高的要求，主要针对作业环境脏乱差，员工安全意识有待加强，规章制度存在漏洞，风险隐患随处可见等现场问题。
同时，石油储运产业又是高风险作业现场，其中尤以火灾为重，例如电气设备短路、老化，员工操作不规范，静电和雷电等都会导致重大事故灾害发生。
当今企业生存与发展应保证安全、经济、环保、可靠等四个方面的发展要求，安全是生产的基础，环保是国家政策的硬性要求和企业应该承担的社会责任，发展企业创收能力是企业的根本追求，可靠是企业可持续发展的前提和员工安心工作的根本保障。
安全管理十大原理
原理4：绩效与责任
几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
非常规作业；涉及高能量源的作业；建筑施工场所；员工承受心理压力的情况下；涉及有毒有害化学品的工作环境等。
新能源企业的风险管控和安全管理
新能源企业的风险管控和安全管理我国新能源企业在国家政策的支持下发展迅速,但是其在安全管理方面却存在着不足。
因此,本文对新能源企业安全管理的现状进行研究,并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理方法、增加资金投入应用现代化技术设备、加强员工培训注重人才获取这三个安全管理方式，保证新能源企业的安全。
新能源作为我国的一个新兴产业，随着近年来的快速发展，新能源企业在节约社会资源、促进生产力发展以及保护人类环境等多个方面正发挥越来越重要的作用，并逐渐成为了我国在国民经济上的支柱型产业。
然而我国的新能源企业多处于成长阶段和初创阶段，在面临快速发展机遇的同时，在经营和管理上也面临着较多的风险与挑战。
基于以上背景，本文从新能源企业的特点出发，分析了当前新能源企业所面临的主要安全风险问题，并针对性的提出了完善新能源企业风险管控与安全管理的对策与建议。
一，新能源企业风险管控安全管理存在的问题1.1对于政府政策的依赖性较强现在从事新能源开发的企业，很多都是依赖政府的政策支持，在参加招投标以及贷款等方面具有一定的优势，才能进行有效的运转。
但是，很多新能源企业在运行过程中抗风险能力较弱，一旦国家政策出现转变，企业的运转就会出现很多困难。
同时，由于国家在新能源市场化过程中，对于新能源先调度和充分消纳政策的执行并没有严格落实，带来一定的风险性。
1.2受自然环境因素的影响比较大在新能源开发和利用过程中，例如风能、太阳能等能源的开发就会受到自然环境的因素影响比较大，一旦环境发生变化，就会影响到新能源的产出效益。
同时，很多新能源企业的生产基地设立在西部地区，那里自然灾害频发，严重影响新能源的开发和输送，也给新能源企业带来很多不利的风险因素。
1.3新能源工程的施工质量管理不到位新能源工程在立项过程中，一方面出现投资论证不充分，导致投资出现财务风险，影响工程的施工质量和效益；另一方面就是对于工程施工质量的管理能力不足，尤其面对很多工程的同期施工，企业不能对于每个工程的设计、施工以及验收等环节进行有效的质量管控，导致工程质量出现安全风险，影响新能源企业的经济利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业安全管理模式的发展及其比较
企业安全是指在企业经营过程中，通过对各种潜在威胁和风险进行评估和分析，并采取一系列的管理措施和技术手段，以确保企业的资源、数据、设备和人员等的安全。
企业安全管理模式的发展经历了多个阶段，下面将对其进行比较和分析。
1. 传统模式
传统的企业安全管理模式主要依靠人工管理和保密制度来保障企业安全。
其核心是通过完善的组织架构和流程来实现对企业资源的保护和管理。
这种模式的优点是成本相对较低，且灵活度较高，适用于小型企业。
它也存在着效率低、易受人为因素和疏忽等问题。
2. 安全技术模式
随着信息技术的发展，企业安全管理模式逐渐引入了各种安全技术来强化安全保障。
网络防火墙、入侵检测系统和安全信息和事件管理系统等。
这些技术能够帮助企业实现对网络和数据的实时监控和保护，防范各种网络攻击和信息泄露等威胁。
安全技术模式也能够实现对安全事件的快速响应和处置。
安全技术模式也存在技术更新换代快、成本较高和技术专业性要求较高等问题。
3. 综合管理模式
综合管理模式是一个集组织管理、技术手段和人员培训为一体的综合安全管理模式。
在这种模式下，企业通过建立完善的安全管理体系、培养安全意识和文化，以及引入适当的安全技术手段来强化企业安全保障。
综合管理模式的优点是能够全面考虑到各种因素和要素的影响，并采取相应的措施进行管理和防范。
综合管理模式的实施和维护需要较高的管理成本和技术投入，并且需要长期的培训和宣传工作。
企业安全管理模式的发展经历了传统模式、安全技术模式和综合管理模式三个阶段。
每个模式都有其优点和局限性，企业需要根据自身的情况和需求，选择合适的安全管理模式，并根据实际情况进行调整和优化。