财务部门指标解释表100824(sj)
计财部kpi指标
审核主管
审核主管
4
按时将票据交给主管
10%
每月〔〕日前，将完整的银行和现金收付款凭证交给主管
审核主管
审核主管
被考核人
部门
计财部
岗位
审核主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
审核各种会计原始凭证及记帐凭证按时、正确
50%
每日审核〔〕种会计原始凭证、记帐凭证，签名盖章
内部客户投诉
电脑部经理
4
及时进行计算机软件升级及相关资料的更新
25%
计算机软件升级及相关资料更新及时
内部客户投诉
电脑部经理
被考核人
部门
计财部
岗位
采购员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时完成订单率
35％
按时完成订单率=厨房按时收到的订单数/当月总订单数
采购部经理
2
紧急采购响应时刻
35％
计算每个订单(D2-D1)得到平均周期时刻
计财部
直截了当上级
5
财务费用节约率
20%
财务费用节约率=〔方案财务费用-实际财务费用〕/方案财务费用
计财部
直截了当上级
6
工程投资节约率
15%
工程投资节约率=〔投资额-实际投资额〕/投资额
计财部
直截了当上级
7
财务预算偏差率
30%
财务预算偏差率=〔方案发生某方面金额－实际发生某方面金额〕/方案发生某方面金额
收进主管
收进主管
2
正确进行信用卡登记及汇总
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到.二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部各岗位KPI组成表及指标评分表
财务部岗位组成表财务经理组成表财务经理说明表财务部财务分析师组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕请针对财务部存货会计〔狐步〕提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕组成表财务部信用控制组成表财务部资金管理组长组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标企业财务部门及其各岗位KPI指标一、关键业绩定量指标 (5)二、关键业绩定性指标 (7)财务部经理绩效考核指标 (10)一、关键业绩指标 (10)二、能力态度指标 (10)财务部财务报表绩效考核指标 (15)一、关键业绩定量指标 (15)二、关键业绩定性指标 (16)三、能力态度指标 (17)财务部成本管理绩效考核指标 (23)一、关键业绩定量指标 (23)二、关键业绩定性指标 (24)三、能力态度指标 (25)财务部出纳绩效考核指标 (32)一、关键业绩定量指标 (32)二、关键业绩定性指标 (33)三、能力态度指标 (34)一、关键业绩定量指标 (39)二、关键业绩定性指标 (39)三、能力态度指标 (41)财务部会计核算绩效考核指标 (47)一、关键业绩定量指标 (47)二、关键业绩定性指标 (48)三、能力态度指标 (49)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标789财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标1011121314财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标15二、关键业绩定性指标16三、能力态度指标171819202122财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标23二、关键业绩定性指标24三、能力态度指标25262728293031财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标32二、关键业绩定性指标33三、能力态度指标3435363738财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标3940三、能力态度指标414243444546财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标47二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)
财务部岗位K P I组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务主要分析指标表
财务主要分析指标表财务主要分析指标是企业评估财务状况和经营绩效的重要工具，通过对这些指标的全面分析，可以帮助企业了解自身财务运营状况，为决策提供依据。
本文将介绍几个常用的财务主要分析指标，并分析其含义和应用。
1. 资产负债率资产负债率是企业负债占总资产的比例。
它反映了企业资产的债务支配程度，较高的资产负债率可能意味着企业面临较大的偿债压力。
根据行业特点，资产负债率的合理范围有所差异。
一般来说，资产负债率较低的企业风险相对较小。
2. 流动比率流动比率是企业流动性的衡量指标，它用流动资产除以流动负债得出。
流动比率反映了企业偿债能力和应对突发财务需求的能力。
较高的流动比率通常表示企业有足够的流动性来应对经营需要。
3. 应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对销售产品所形成的应收账款的回收速度和效率。
该指标的高低直接关系到企业的资金周转效率。
较高的周转率意味着企业能够较快地将销售收入变现，从而提高利润。
4. 存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，它反映了企业对存货的使用效率和产品销售的速度。
较高的存货周转率意味着企业对存货的管理较为严格，能够及时推动存货的销售，减少滞销风险。
5. 资本回报率资本回报率是衡量企业资金运用效率和盈利能力的关键指标，它通过比较企业净利润与资本总额的关系来评估企业的盈利能力。
高资本回报率表明企业的资金运用效率较高，能够为股东带来较高的回报。
6. 销售增长率销售增长率是企业一定时期内销售额的增长幅度。
较高的销售增长率代表企业在市场竞争中有较好的表现，能够吸引更多的客户和市场份额。
以上是几个常用的财务主要分析指标，企业可以根据自身情况选择适合的指标进行分析，并及时根据分析结果调整经营策略。
正确理解和应用这些指标，有助于企业更好地把握财务状况，提高整体经营效益。
财务主要分析指标表的格式如下：指标名称 | 计算方法 | 含义与解释 | 应用建议------------------------------------------------------资产负债率 | 总负债/总资产 | 反映债务支配程度 | 关注承受风险能力流动比率 | 流动资产/流动负债 | 衡量流动性 | 确保偿债能力应收账款周转率 | 营业收入/平均应收账款 | 回收速度快慢 | 提高资金周转存货周转率 | 营业成本/平均存货 | 存货管理效率 | 控制库存风险资本回报率 | 净利润/资本总额 | 资金运用效率 | 追求盈利能力销售增长率 | (本期销售额-上期销售额)/上期销售额 | 销售额增长 | 观察市场表现注：以上仅为示例，具体指标名称、计算方法、含义与解释以及应用建议可以根据实际情况进行调整和补充。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部运营类
费用审核合格率
在公司制度下对各项费用的审核
财务部门服务满意度（包括部门及个 公司、各部门需要财务部提供的
人）
各项数据
流程处理及时率
提升员工流程处理及时
学习与发展类
企业文化建设
根据公司企业战略与文化的建 设，宣贯公司战略与公司文化
提高员工满意度（新员工流失率，骨 干员工流失率）
结合公司战略提升员工工作激情 和工作热情，体现快乐工作的公 司战略
上级领导或多人主观评价
*100
上级领导或多人主观评价
年度考评
数据来源
支持文件
责任人
子指标
财务部
预算报表和财务报表
预算部门60%,财务部 出纳：帐实相符合会
40%
计：帐证相符合
财务部
资产负债表、利润分配 表
财务部
财务部 财务部
资金投资计划书
财务部
相关检查通知书、检查 报告等
财务部
行政人事部门 员工投诉
财务部
行政人事部门 员工投诉 行政人事部门 员工投诉 行政人事部门 员工投诉
财务部
财务部（纳入财务部 门服务满意度调查）
财务部
行政人事部门 人事月报、考评成绩 财务部
财务部 财务部
员工培训需求申请 财务部 员工培训需求申请 财务部
责任岗位 财务主任
关联岗位 会计，出纳
税务主管（税务） 会计（社保）
月度/年度 考评
流程处理逾期的平率
多人主观评价
月度/年度 考评
对部门员工宣贯企业文化，企业 文化深入员工工作及生活中
上级领导或多人主观评价
骨干员、新员工流失率=流失员 工/员工人数*100%，以及员工对 考核评价的满意度
公式的百分比和领导、员工满意 度评分
月度/年度 考评
年度考评
实际学习课程数/计划学习课程 数*100
公司计算出百分比
资金沉淀资源创造出的绝对利润 绝对利润额
年度考评 年度考评 年度考评
顺利通过各项相关部门的检查和 被检查百分百的通过率或领导直
稽查
接评分
年度考评
以公司制度审核各项部门的费用 报销，费用审核的准确率和及时 性
减分项，基础分100分，出错一次 扣除20分。
月度/年度 考评
各项财务报告的准确率、及时率 上级领导或多人主观评价
会计岗位 财务主任
包括财务部所有人 员
财务主任 财务主任 财务主任
财务部所有岗位
员工个人学习计划
根据公司战略制订员工培训计划
培训计划完成率
根据公司战略制订员工培训计划
指标解释表
指标解释
衡量方式
考核频率
(1-|（营业额/预算营业额-1|） ×100%、实际利润/预算利润× 公式计算出百分比
100%
收入/流动资产 总负债/总资产×100%
公式计算出的次数 公式计算出百分比
速冻资产/流动负债×100%
指标维度 财务类
指标名称 营业额 利润 资产流动周期 资产负债率 速动比率 资金使用效率
客户类
维护与利益相关者的良好关系
设置目的
推行预算管理计划的准确率
控制公司的财务风险，根据公司 战略，提出合理的资源配置建
议，规避财务风险。
最大化利用公司沉淀资金资源， 创造资金利润 检查通过各个利益相关部门如： 税务、工商、社保等检查