产融结合平台商业计划书
平台的商业计划书
平台的商业计划书1. 引言本文档是关于平台的商业计划书，旨在为投资者和关键利益相关方提供对平台业务和发展目标的全面了解。
本商业计划书回顾了平台的使命、愿景和核心价值主张，并提供了相关市场调研数据和预测。
此外，我们还介绍了平台的商业模式、运营策略和盈利模式，并最后阐述了平台的发展规划和市场竞争优势。
2. 公司简介平台是一家创新型科技公司，致力于提供一站式解决方案，满足用户的需求。
我们的使命是为用户创造更便捷、高效和愉悦的体验。
通过技术创新和合作伙伴关系，我们致力于成为该行业的领先者。
3. 市场调研和预测针对相关市场进行了广泛的市场调研，并收集了大量的市场数据。
根据我们的调研和分析，我们确定了以下市场趋势和预测：•整个行业的增长率稳定增长，市场潜力巨大。
•移动互联网的普及为平台的发展提供了良好的机遇。
•在线购物和数字化支付正在成为消费者的主流选择。
•用户对个性化、定制化和便捷化的需求不断增加。
根据以上市场调研和预测，我们对平台的市场前景持乐观态度。
4. 商业模式平台采用的商业模式是基于平台的服务模式。
我们为用户提供一个集成各类服务的平台，包括电商、支付、物流、信息查询等。
用户可以通过平台便捷地购买商品、支付账单，并获得相应的物流服务和相关信息查询等。
我们通过与商家合作，获得销售佣金和广告费用来盈利。
我们的商业模式具有以下优势：•高度整合的服务：用户可以在一个平台上获得多种服务，方便快捷。
•细分市场的定制化服务：我们可以根据用户的需求，为其提供个性化和定制化的服务。
•多渠道盈利：通过销售佣金和广告费用等多种方式获得盈利。
5. 运营策略为了实现商业模式的成功，我们将采取以下运营策略：•用户体验优化：提供简洁、直观、友好的用户界面，提高用户满意度。
•与合作伙伴的合作：与商家、物流公司和支付机构建立合作关系，形成互利共赢的合作生态。
•数据驱动的决策：通过对用户数据和市场数据的分析，优化产品和服务，提高运营效率。
旅游文化产业服务平台融资商业计划书
旅游文化产业服务平台融资商业计划书注意，以下仅为示例性的商业计划书，具体情况需要根据实际情况进行修改和补充。
一、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游业迅速发展，同时，旅游产业的发展也对旅游文化产业服务平台提出了更高的要求。
随着科技的进步和网络技术的应用，旅游文化产业服务平台的功能越来越多，更加便捷和智能化，同时，其在旅游文化领域的应用也越来越广泛。
我们的旅游文化产业服务平台旨在为旅游文化行业提供最佳的服务和创新的解决方案，以满足游客及企业在旅游文化领域的需求。
我们的平台主要服务包括旅游信息查询、旅游线路规划、旅游票务预订、旅游文化活动推荐及其他一系列旅游文化相关的信息服务。
目前，旅游文化服务平台的市场潜力尚未充分开发，我们将通过市场调查和分析，了解行业的发展趋势和需求状况，精确把握客户需求，满足不同的市场需求，不断创新，使平台更具竞争力。
二、市场分析旅游文化产业的发展趋势是人们对“文化+旅游”需求的不断增长。
旅游文化产业的市场基础广泛，这个细分市场亟需大规模和高水平的服务平台来为企业、消费者提供更好的服务。
根据中国旅游协会发布的《2019中国旅游产业发展报告》，2018年我国旅游总收入为5.97万亿元，同比增加10.5%，其中，在线旅游市场规模为5272亿元，同比增长15.1%。
可以看出，我国旅游行业的市场潜力巨大。
三、产品与服务我们的旅游文化产业服务平台的产品和服务内容主要包括：1.旅游信息查询：我们提供全面的旅游信息，如景点介绍、交通方式、住宿价格等，为游客提供信息查询服务。
2.旅游线路规划：根据不同的旅游需求和游客口味，我们为游客提供个性化的旅游线路规划。
3.旅游票务预订：为游客提供景点门票、交通票务的预订服务，并提供优惠价格。
4.旅游文化活动推荐：我们定期推出有关旅游文化的各种活动，为游客提供服务。
5.其他有关旅游文化的信息服务。
四、经营模式我们的平台经营模式主要分两种：1.广告收入 + 分成收入：平台对接相关旅游文化产业企业，为其提供广告展示和推广服务，同时平台可获得销售服务的一定比例的分成收入。
平台商业计划书
平台商业计划书平台商业计划书互联网金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争产生深远影响，在银行业长期发展过程中发挥鲶鱼效应，而P2P平台公信力受到质疑，行业洗牌已经开始，后入者的门槛将会提高2、20**年监管部门的积极参与、调研、媒体的频频报道、央行对P2P网贷行业的划界，都给予网贷行业积极的信号，预计20**年将会有相应监管规范出台;3、P2P网贷行业公司受到多方资本青睐，多个P2P公司获得巨额融资，资本的大举进入预示着20**年网贷行业将继续高速发展，行业竞争将更加剧。
20**年，P2P网贷行业平均年利率为%，网贷期限平均为4个月，和传统线下民间借贷同期水平相近，其中广东、浙江、山东、北京、江苏、上海6个地区的平台占据了目前P2P 网贷行业80%以上的份额，其中上海市的网贷利率远低于平均水平，只有%，贷款期限北京和上海则远高于平均水平，达到10个月以上。
天眼分析认为，知名度较高的平台集中在北京、上海、广东等地，较高的知名度提升了这类平台的公信力，使得它们能够用较低的利率便能吸引投资者，而民间借贷不发达或公众认知度不高的平台只能够凭借提升利率的方式吸引投资者，20**年这种格局将会更加明显。
中国互联网金融创新尽管刚刚起步，发展却非常迅速。
P2P/P2C网贷是国内互联网金融的一大创新，为广大长期处于弱势的长尾投资人群带来了更加丰富的投资选择，也将会为整个金融市场带来活力。
我国网贷公司的数量一直呈增长趋势，P2P/P2C公司数量将近6000多家，借款余额已达到7000多亿元。
据悉，四大银行已经介入P2P/P2C业务，银行这次的试水对P2P/P2C行业来说是件好事，因为银行的风控能力较强，互联网的创新模式和手段虽然受追捧，但还没有成熟到想传统金融行业那样，银行进军P2P/P2C领域或将成为一种趋势，把传统金融与互联网金融完美的结合起来，也不失为P2P/P2C行业在成长之路上的一个创新，预测，未来5-10年，中国将会诞生5-10家规模将不亚于招商银行的P2P金融服务企业。
金融商业计划书4篇全文
可编辑修改精选全文完整版金融商业计划书4篇金融商业计划书11.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）2.1 公司组织结构2.2 [历史]财务经营状况2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）3.1 金融项目开发目标3.2 金融项目开发思路3.3 金融服务条件同样资源3.4 项目地理位置与背景3.4.1 项目所在省会3.4.2 项目所在城市3.6 项目建设基本方案3.6.1 规划建设年限与阶段3.6.2 项目规划建设依据4.0 市场分析4.1 中国金融市场4.2 区域金融市场发展趋势4.3 城市金融市场发展特点4.4 目标市场分析4.6 竞争对手分析5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 项目实施进度6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）7.1 项目管理7.2 服务质量控制系统7.3 项目工程进度管理体系7.4 人力资源开发及管理8.0 风险分析与规避对策8.1 风险分析8.2 风险规避9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）10.1 收入预测10.2 财务假设与条件10.3 项目总成本与盈利估算10.4 项目现金流量10.5 项目重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式） 11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件金融商业计划书2摘要全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。
2024年电商平台融资计划书(二篇)
2024年电商平台融资计划书《电商平台项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：-作为项目运作主体的沟通工具。
《电商平台项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;-作为项目运作主体的管理工具。
《电商平台项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;-作为项目运作的行动指导工具。
《电商平台项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【电商平台项目商业计划书质量保障】我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;我们具有多名____年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
【电商平台项目商业计划书目录】第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制____包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
融资商业计划书范本
去吧看看融资商业计划书第一部分：项目概要（200字）项目简述：本项目是在去吧看看原有模式基础上，依托自身“产供销”体系，专门针对中高端客户群的消费需求发展中高端模式的“订单式农业”。
两相结合形成了“种养殖基地→（供给）→去吧看看→（推荐）→消费者→(预付）→去吧看看→（订制）→种养殖基地”的“三点、两线”O2O商业闭环。
公司会一如既往充分发挥电商平台订单获取和信息整合推送的优势，并充分利用实体门店仓储、物流及服务支持功能，使电商平台和线下门店连成一片。
旗下电商平台将逐渐演变成一个订单获取、信息挖掘与传递的信息平台，而实体门店体系将成为一个集服务、仓储、配送、零售为一体的物流平台。
目前项目进展顺利，客户反馈非常理想，利润空间确实可观，符合公司长远发展需求。
第二部分：团队情况（300字）项目主要成员介绍：邵鸣心：男，1971 年 12 月 14 日出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权，大专学历。
1995 年 2 月至 2011 年 5 月，个体工商户（经营图书）；2011 年5 月至 2013 年 12 月就职于有限公司，任业务经理；2013 年 12 月至今就职于去吧看看，任董事、总经理，持有本公司12.3%的股份。
焦安泰：男，1993年10月28日出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权，高中学历。
2012年9月至今在河南师范大学新联学院读书，在校大学生，持有本公司4.94%的股份。
焦永红：女，1990 年 3 月 16 日出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权，本科学历。
2011 年 10 月至 2013 年 9 月就职于柳州市柳北公安分局，任档案管理员；2013 年 10 月至 2013 年 12 月就职于有限公司，任销售员；2013 年 12 月至今就职于去吧看看，任职工代表监事。
芦浩：男，1988 年 2 月出生，中国国籍，汉族，无境外永久居留权，大专学历。
2011 年 6 月至 2013 年 11 月，就职于有限公司，任配送主管；2013 年 12 月至今，就职于去吧看看，任配送主管。
平台商业计划书
（4）开展团队拓展训练，增进成员间的信任和了解，提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身不足制定提升计划；
（2）利用业余时间学习相关专业知识和技能，如编程、数据分析等；
（1）提升专业技能，成为所在岗位的专家；
（2）加强跨部门沟通协作，提高解决问题的能力；
（3）培养团队领导力，为团队发展贡献更多力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高工作效率，我们将对团队结构进行优化，具体措施如下：
（1）根据工作需求，合理调整团队成员职责，使个人优势得到充分发挥；
4.评估个人及团队表现
在过去的工作中，团队成员充分发挥了各自的优势，为项目的成功推进做出了贡献。具体表现如下：
（1）团队成员积极参与，主动承担责任；
（2）充分发挥个人专长，提高团队整体实力；
（3）相互支持，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我们也发现了一些不足之处，如部分成员对业务理解不够深入，沟通协作能力有待提高等。在今后的工作中，我们将加强培训与学习，提高个人及团队的综合素质。
（3）合作伙伴管理：完善评估和激励机制，加强与合作伙伴的沟通，提升合作质量；
（4）团队建设：加强团队培训，提高个人能力，优化团队协作机制。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
Hale Waihona Puke -完成产品功能优化，提升用户体验；
-调整市场推广策略，提高推广效果；
-与合作伙伴开展深入合作，提升合作质量。
（2）第二季度：
平台商业计划书
利润预测
收入预测：根据市场调研和历史数据，预测未来几年的收入情况
成本预测：根据运营成本、研发成本、市场推广成本等，预测未来几年的成本情况
利润预测：根据收入预测和成本预测，预测未来几年的利润情况 风险评估：分析可能影响利润预测的风险因素，如市场竞争、政策变化等，并提出应对措施
市场竞争：竞争对手的威胁和挑战
盈利模式
广告收入：通过在平台上投放广告获取收入 交易佣金：通过收取交易佣金获取收入 会员费：通过收取会员费获取收入 增值服务：通过提供增值服务获取收入
运营模式
平台定位：提供一站式服务平台，满足用户多元化需求 盈利模式：通过收取服务费、广告费、会员费等方式盈利 合作伙伴：与供应商、服务商、金融机构等建立合作关系
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消费者需求：消费者对个性化、高 品质、高性价比的产品和服务需求 日益增长
发展趋势：随着科技的发展，智能 化、数字化、个性化将成为未来市 场的发展趋势
竞争分析
竞争对手：列出主要竞争对手及其优势、劣势 市场份额：分析竞争对手的市场份额和增长趋势 竞争策略：分析竞争对手的竞争策略和营销手段 应对措施：提出应对竞争对手的策略和措施
物流管理
物流配送：选择合适的物流公司，确保货物及时送达 库存管理：合理控制库存，避免库存积压或缺货 物流跟踪：实时跟踪货物运输情况，确保货物安全 物流成本：优化物流成本，提高物流效率
客户服务体系
客户服务目标：提 供优质、高效的服 务，满足客户需求
客户服务内容： 包括咨询、投诉、 售后等
客户服务方式： 电话、邮件、在 线客服等
平台优势
用户规模：拥有大量用户， 提高平台影响力
技术支持：提供先进的技术 支持，提高用户体验
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CHAPTER TWO 行业分析
解决思路
1、贯穿服务企业人（老板思维+员工行为）+移劢互联网+趋势。 2、【跨界产融结合】商业模式---真正具有竞争力和生命力的形式。 3、关键环节完全掌控的绝对闭环设计---拿结果。 4、服务对象核心为企业家，市场足够大，空间足够大，千亿级。 5、以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素 质。 6、迎合大众创新，万众创业的政策，扶持创业孵化企业。
CHAPTER FOUR
发展规划
CHAPTER FOUR 发展规划
发展计划
一年计划: 北京学校开始运营，三大模块1.0版本建构，平台APP制作完成。
三年计划: 北京学校运作成熟，三模块2.0版本完成，平台APP技术成熟，数据 大量沉淀开始盈利，完成国内一线城市铺排。
总规划: 贯穿全国，影响世界
CHAPTER FOUR 发展规划
项目定位
打造满足企业家对智慧、人才、技术需求的一站式服务平台，链接 企业需求、人力资源、人才培训。
CHAPTER TWO
行业分析
CHAPTER TWO 行业分析
行业痛点
管理咨询行业,咨询成果不好验证，很多企业认为没用花了冤枉 钱，执行不下去戒没有效果
人力资源行业，企业对人才的需求无法与人才市场人才精准对接， 招不到想要的人，求职者找不到最能发挥其特长的企业，自身职业素 养不够，职业规划模糊。
4.74 1.94
10.5
11.5
12.5
4.9 1.8
5.06
5.22
1.66
1.52
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
CHAPTER FOUR 发展规划
咨询板块
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App制作 20万
1
咨询
咨询公司 Text Text
企业家资源库 Text Text
人才导入 Text Text
2
人力资源
职业技术学校 Text Text
校企合作 Text Text
产学研体系 Text Text
3
科技教育
北京移劢互联学校 Text Text
国培计划 Text Text
移劢互联教育培训行业，培训学校的教程、教学体系、教学环境、 对学生的持续帮劣满足不了参加培训学生的需要
CHAPTER TWO 行业分析
解决方式
行业内的痛点，行业内解决不了，我们想让学生学到对他们最有用 的，把他们推荐到最合适的企业，让企业得到最适合的人才，为此我 们必须要建构培训、人力资源、管理咨询三大行业结合的产融平台， 我们认为“人”是一切的根本，以人为本就是我们的初心。
目标市场趋势和体量
管理咨询行业,市场趋势下行，但以互联网+为导向的新的咨询体系 正在形成，市场体量千亿级
人力资源行业，市场趋势稳中有升，出现了以人才为客户帮每个求 职者做职业规划的新趋势，市场体量千亿级
移劢互联教育培训行业，市场趋势快速增长，培训的软件硬件满足 不了市场需求，市场体量目前百亿级
CHAPTER ONE 项目简介
人力资源
科技教育
培训学校 场地设备100万 教职工资100万
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点击此处添加文本信息 国培计划 场地租金20万 人员宣传10万
SMA R T
THANK YOU
感谢聆听
简单落地执行开始
CHAPTER THREE 商业模式
盈利模式
1、app数据沉淀 2、咨询费+培训费+共同体股权（1-70%） 3、人资费+人才培训费+创业体股权（80-20%） 4、移劢互联科技人才培训费+创业体股权（80-20%）
CHAPTER THREE 商业模式
核心优势
核心骨干人才优势: 各大实业集团董事长、行业最顶级丏家、国内顶级的管理能力、执行 能力
SMA R T
BUSINESS PLAN
ZRP产融结合平台 商业计划书
CONTENTS
项目简介
ZRP产融结合和平台 项目名称和解释 目标市场趋势和体量 项目定位
行业分析
行业痛点 解决方式 解决思路 目标理念价值观
商业模式
ZRP产融平台图 盈利模式 核心优势 壁垒设计
老板通APP Text Text
CHAPTER FOUR 发展规划
前期准备
项目启动
NUMBER
第一批次培训开始
老板通app开始制作
4.3 2.4 2
4.4
2.5
2
3.5
3
1.8
4.5
5
2.8
5.5 4.1
2.5
6.5 4.26
2.36
7.5
4.42 2.22
8.5
4.58 2.08
9.5
CHAPTER ONE 项目简介
项目名称和解释
ZRP产融结合平台 Z：咨询管理 R：人力资源 P：移劢互联科技人才培训
以培训、人力、咨询三大产业跨界融合为主导项目，打造zrp产融 结合平台APP,改善社会就业创业体制，服务企业家和市场流劢人才， 劣力我国移劢互联走在世界前列。
CHAPTER ONE 项目简介
发展规划
发展计划 团队规划 融资计划 发展进度图
CHAPTER ONE
项目简介
CHAPTER ONE 项目简介
ZRP产融结合平台
ZRP产融结合平台是为了响应十八届三中全会健全促进就业创业体制 机制的基本国策，和国家大众创新，万众创业的政策，在中华人民共 和国教育部、商务部、人力与社会资源保障局等相关部门指导下，以 全国高校联盟、企业家联盟、移劢互联研究院联盟为主体，打造的商 业智慧+人才导入+科技人才支撑的产融结合商业平台。
团队规划
核心团队 本体团队，丏注聚焦，自我掌控核心业务 协作团队: 分工合作，共同体设立，共赢生态 顾问团队: 行业架构，资源补充，扩大影响
CHAPTER FOUR 发展规划
融资计划
1、融资用途及目前股权 2、融资数额、周期、回报方式 3、追加投资机制和退出机制
CHAPTER FOUR 发展规划
CHAPTER TWO 行业分析 目标愿景理念
以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素质
CHAPTER THREE
商业模式
CHAPTER THREE 商业模式
ZRP产融平台 商业模式（3+1）
1、 系统+项目+金融=重构三个行业定标权定价权话语权 2、【“太阳系”三维一体】自驱劢，内循环，全生态，一次性完成体系 3、【一个研究院、三个起点公司、一个app平台】（咨询、人资、技校）
核心资源优势: 政府主管部门大力支持、行业协会全面协调、全国高校通力合作
独创体系智慧优势: 大戓略、大运营、大工具，三大模块，九大分项
CHAPTER THREE 商业式
壁垒设计
壁垒的形成: 三大行业通道打通，天然比垒，内部设计盘根错节无法看清也就无法复制
关键节点: 核心资源自我运营，自我掌握
从壁垒到第一唯一: 模式可以复制，人才无法复制，从开始的顶层设计就是最好的，也只有最 好的人才能做到，对手只有自己