销售人员奖惩制度44254
销售行业店员奖惩制度范本
销售行业店员奖惩制度范本一、总则为了充分调动销售行业店员的工作积极性，提高销售业绩，确保客户满意度，制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，促进店员与店铺的共同发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月销售额的2%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月销售额的5%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月销售额的10%。
2. 销售冠军奖励（1）每月销售额排名第一的店员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的店员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的店员，奖励2000元现金。
3. 销售进步奖（1）当月销售额同比增长达到20%的店员，奖励200元现金；（2）当月销售额同比增长达到50%的店员，奖励500元现金。
4. 客户满意度奖励（1）当月客户满意度达到90%以上的店员，奖励100元现金；（2）当月客户满意度达到95%以上的店员，奖励200元现金。
5. 优秀员工奖励（1）每月评选出3名优秀员工，奖励每人500元现金；（2）每年评选出10名优秀员工，奖励每人1000元现金。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚（1）每次迟到或早退超过15分钟，罚款50元；（2）每月迟到或早退累计超过3次，罚款100元。
2. 请假惩罚（1）请假1天，罚款200元；（2）请假2天，罚款400元；（3）请假3天及以上，罚款600元。
3. 旷工惩罚（1）旷工1天，罚款1000元；（2）旷工2天，罚款2000元；（3）旷工3天及以上，解除劳动合同。
4. 工作失职惩罚（1）造成客户投诉且经查实属实的，罚款200元；（2）造成客户投诉两次及以上，罚款400元；（3）因工作失职导致店铺经济损失，按照损失金额的10%进行罚款。
四、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效；2. 本奖惩制度由店铺负责人负责解释和执行；3. 店铺可根据实际情况对本奖惩制度进行调整和补充。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度一、奖励制度：1.销售额奖励：按照销售额的大小，提供相应的奖金或奖励。
比如，销售额达到一定的金额，可以获得额外的销售提成。
2.销售组织奖励：根据销售组织的整体销售业绩，对销售团队进行奖励。
比如，团队销售额超过指定目标，可以获得团队旅游或奖金。
3.不定期奖励：根据工作表现，定期或不定期给予员工一定的奖励，激励员工的积极性和工作热情。
奖励可以是奖金、实物或者其他形式的奖励。
4.优秀员工表彰：每月或每季度评选出优秀销售员工，并给予证书、奖金等奖励，鼓励员工继续努力。
5.职称晋升：根据员工的工作表现、销售业绩、工作经验等方面的综合评价，晋升相应的职称，并提供相应的薪资调整和福利待遇。
二、惩罚制度：1.销售额未达标惩罚：如果员工的销售额未达到预设的目标，可以进行相应的惩罚，比如降低销售提成、扣减一部分工资等。
2.工作态度不端正惩罚：对于工作态度不端正、不积极的员工，可以进行批评教育、提醒警告、扣除工资等相应的惩罚措施。
3.销售技巧不精湛惩罚：对于销售技巧不精湛、经常出错的员工，可以进行专业培训、技巧提升，并在培训期间降低销售提成或扣减工资。
4.售后服务不到位惩罚：对于售后服务不到位或不负责任的员工，可以扣减一定的绩效奖金或者罚款，并规定一定的补救措施。
5.职称降级：如果员工的工作表现不佳、销售业绩下滑且不能及时改进，可以进行职称降级，并相应的降低薪资和福利待遇。
三、奖惩制度的意义：1.激励员工积极性：通过奖励制度，激励员工不断努力，追求更高的销售业绩和工作表现，提高工作积极性和主动性。
2.鼓励团队合作：通过销售组织奖励，鼓励销售团队共同合作，共同完成销售目标，增强团队凝聚力。
3.提升销售技能：通过不定期奖励和职称晋升，激励员工不断学习和提升销售技能，提高销售业务水平。
4.营造良好的工作氛围：合理的奖惩制度可以促进员工之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围，提高整体工作效率和团队凝聚力。
5.规范员工行为：通过惩罚制度，对员工不良行为进行惩罚，促使员工遵守规章制度，增强工作纪律性和责任感。
公司销售岗位奖罚制度
公司销售岗位奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励销售团队达成业绩目标，提升工作效率，同时确保公司利益和市场竞争力。
2. 适用于公司所有销售岗位员工。
二、奖励制度
1. 业绩奖励
- 达成季度销售目标的员工，可获得相应比例的业绩奖金。
- 超额完成年度销售目标的员工，可享受额外的年终奖金。
2. 个人荣誉
- 每月评选“销售之星”，颁发荣誉证书及奖品。
- 年度销售冠军将获得公司高层表彰及特别奖励。
3. 晋升机会
- 连续两个季度业绩排名前10%的员工，将优先考虑晋升或转岗机会。
4. 培训与发展
- 表现优异的员工将获得参加外部专业培训的机会。
三、惩罚制度
1. 业绩不达标
- 连续两个月未完成销售目标的员工，将接受业绩辅导。
- 连续三个月未达标者，将根据情况给予警告或降职处理。
2. 违反公司规定
- 销售过程中违反公司规定的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
3. 客户投诉
- 因个人原因导致客户投诉的员工，将根据投诉性质和影响程度进行处理。
4. 诚信问题
- 发现弄虚作假、贪污受贿等严重违反职业道德的行为，将立即解雇，并追究法律责任。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚措施由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
公司销售人员奖惩制度(标准版)
公司销售人员奖惩制度（标准合同范本）甲方：乙方：签订日期：签订地点：公司销售人员奖惩制度公司销售人员奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
销售人员管理制度及奖惩办法
销售人员制度规定及奖惩办法销售人员奖惩办法第一条奖惩分类：（一）奖励：1.小功2.大功（二）惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇（三）功过：1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分第二条奖励办法：（一）1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
（二）1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。
2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
（三）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
（四）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆账），记小功一次。
（五）开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。
（六）1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次。
（七）凡公司列为“滞销品”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
（八）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
第三条惩罚办法：（一）挪用公款者，一律解雇。
本公司并循法律途径向保证人追踪。
（二）与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
（三）做私生意者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
（四）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷工处理（按日不发给薪资），并记大过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
（五）挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
销售管理奖惩制度
销售管理奖惩制度篇一：销售人员奖惩制度销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。
2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5. 团结互助、乐于助人。
6. 个人素质高，职业形象佳。
7. 钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。
2. 专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（按照销售总额1%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。
（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装，每次罚款10元。
销售团队奖惩制度范本
关于信仰话题的高中作文范文5篇关于信仰话题的高中作文范文1“只有信仰才让思想发出火花，只有希望才让未来发出光芒。
”西方的雨果老先生如是说。
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他的一生依旧坎坷。
1990年，战争爆发，在他居住的小镇上，每天都有上千颗手榴弹爆炸，但是他和他的导师都坚决的认为应该继续进行音乐学习。
在那样危险的环境中，支持马克西姆的就是他的钢琴。
当所有人都因战争而纷纷避难时，唯有他，与他的钢琴，度过了一个个炮火洗礼的日子，他的钢琴梦是他的信仰，他的信仰给予他希望。
尽管当时环境如此恶劣，他还是获得了生涯中第一个比赛大奖，至今他都认为那是他最重要的一个奖项，而且他一直认为“那是我演奏生涯中最美妙的时刻。
”至此之后，他也一举成名。
信仰如翼又如风，它总在平日里扎根心墙，在困顿时给人以新的模样。
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销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一、）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
（2）书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。
重要表扬刊登在公司对外刊物、公司上。
2.给予优先发展机会（1.）优先补偿接待客户的机会（2.）优先选择楼盘的机会（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。
（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
（3）三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。
（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。
（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（7）合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（8）特别奖对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
以上（2）-（7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款30元，当月累计二次时，当日不准接待客户。
（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款300——500元。
（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。
（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。
A、打私人超过3分钟；B、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；C、吃零食、用餐等；D、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等；E、在办公区域吸烟。
2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款50元。
②伪造或涂改客户登记（公众或个人登记本），每次罚款100-200元。
③认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款200—1000元。
如造成经济损失，由签字者自行承担。
④销售人员欺骗客户，超围承诺客户，每次罚款500——1000元。
⑤未自行核对销控，卖重房号，每次罚款200—500元，并自行承担由此造成的一切损失。
⑥未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款200元并且提成充公。
⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。
情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退。
⑧未按规定完成并递交各类表格。
每份表格罚款10-50元。
（二）停牌1.月计迟到、早退累计三次者，停牌1天。
2.月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌1天。
3.工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌1-3天。
4.培训考核不合格者。
5.与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者。
6.当众争抢客户，停牌1-3天。
7.违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主，对公司造成损害者。
8.当月被罚款三次以上者，停牌1-3天。
9.不服从公司安排者。
其它情况停牌天数视情况而定。
停牌日销售人员仍到销售现场，但不得接听咨询和接待新客户，由销售经理另行安排工作。
停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评。
（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌3天以上者降级。
（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。
1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
2.无故矿工三日者。
3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。
4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。
5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。
6.涂改公司重要文件者。
7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。
8.严重超围承诺客户，并造成恶劣影响者。
9.传播不利公司的谣言者。
10.故意泄露公司者。
11.连续三月未完成定额者。
第二部分销售团队奖惩规定一、奖励—先进（或优秀）团队团队有下列情形之一者，给予公开表扬。
综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。
（一）互相团结、密切配合（二）售楼处及样板房卫生环境状况好（三）售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁（四）经常组织专研业务（五）销售人员与发展商工作人员友好相处（六）项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。
二、处罚团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。
（一）售楼处或样板房卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（三）销售人员被客户投诉（在公司围）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款500元。
（四）项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款500元。
上述罚金若项目组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售经理承担。
以上各奖项的奖金主要由公司发放。
个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。
第三部分销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明。
正式人员晋升规定如下：一、销售人员级别：初级置业顾问（三级职员）中级置业顾问（二级职员）高级置业顾问（一级职员）附加技术级别：特级置业顾问二级特级置业顾问一级二、晋升条件（一）在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）。
（二）完成并超额完成销售任务。
（三）在整个项目销售期间排名前三名者。
（四）严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。
（五）具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。
（六）有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。
（七）在团队中具表率作用，具团队合作精神，（八）乐于助人，具有良好的道德品质。
（九）自觉维护公司形象和公司利益。
（十）对公司服务具长远性，自身发展具目标性。
第四部分销售人员、销售经理考评表一、销售人员考评所有到岗销售人员均参与考评。
相关说明如下：1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、当销售人员定量考核在60分以上，且定性考核分在70分以上时，可转为正式员工；定量、定性分值均在80分以上（含80分），才有资格晋级。
4、已转正的销售人员定量考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时，公司可考虑降级、辞退等。
5、考核表由销售经理完成报相关领导审批。
销售人员定量考核表[DL]-FB-XG19填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为60分，排名分满分为40分。
2、表中各项分数为满分数。
3、按销售金额、套数、公司排名、项目组排名权重计算分数。
4、各项分数=满分/销售人员数*（销售人员数-名次+1）。
销售人员定性考核表 [DL]-FB-XG20销售员：填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。
2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格。
3、专业技巧指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等。
4、公司及部门规章执行指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况。
5、执行力度指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况。
销售人员定性考核总表填表人：填表时间：二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评。
相关说明如下：1、销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售经理考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、销售经理考核基数为扣除10%预留金后当月应提成的数额。
4、定量考核权重为60分，定性考核权重为40分，合计分为100分。
5、当权重后总分在95分以上时，销售经理获全额当月提成；当权重后总分在95分以下或100分以下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额。
6、售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责。
7、销售经理权重后总分在70分以下时，公司可考虑调换工作岗位，降级等。
8、考核表有代理部经理完成报相关领导审批。
策划人员以上人员及销售经理定量考核表填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为100分，另有附加分。
(1)60分以下不再享受当月预留金。
(2)连续三个月总分在65分以下，则不再享有全部预留金并降级。
(3)当年累计三个月总分在70分以下，不再享有全部预留金并降级。
2、表中各项分数为满分数。
销售经理定性考核表[DL]-FB-XG23填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。
2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格。
3、销售组织实施指现场各类表格使用、实施，销售资料、文件审核、签署，现场销控组织，销售分析、各种销售会议组织，营销策划建议，客户接洽，投诉处理等。
4、协调沟通指与发展商、物业管理公司等相关合作单位，公司策划部、行政人事部等其它部门的协调沟通。
5、人员管理指销售人员的组织管理。
销售人员考勤、轮班，销售人员上岗、后续培训，销售人员考评等。
6、档案、场地管理档案管理指销售现场各种项目资料、销售资料、客户资料等的保存、管理；场地管理指检查、协调销售现场硬件实施情况（售楼出、样板房、看楼通道等）。
销售经理定性考核总表[DL]-FB-XG24填表人：填表时间：总表说明：当未获全部相关单位分数时，则根据已或分数的单位同比例调整权重后计总分。