房地产集团总公司合同评审流程
合同管理流程[工作范文]
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合同管理流程篇一：图合同评审表合同管理要点篇二：公司合同管理工作流程公司合同管理工作流程一、总则1. 目的为加强、完善公司流程管理工作，对合同的履行实施有效监控，特制定本合同流程管理规则。
2. 适用范围公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同等。
公司各类合同的签订、履行、变更、监督、检查、归档等程序。
3. 合同编制要求合同应当按照法律要求编制而成，主要条款齐全，双方当事人在交易中的权利、义务和法律责任明确具体，无有损双方利益或者违反法律、行政法规的条款。
二、合同的审核和签订1. 签订合同前的准备工作签订合同前，签约人应详细了解合同文本条款，签约金额较大的，合同文本后应附：项目可行性分析报告。
报告包括的内容有：项目名称、合作方名称、项目内容介绍、目标市场分析、盈亏分析、风险分析、其他注意的方面及项目可行性建议等。
如合同执行还如合同执行还需第三方来制作完成，应附：制作方名称、制作内容、所需费用等。
2. 合同的审核和签订程序经办人员签订合同时，应向主管领导提出申请，报请批准。
主管领导对合同进行审核，对合同的可行性和执行合同采取的风险措施等提出建议，然后将合同退还经办人员，由经办人员报请财务审核。
合同中凡有关对外付款、往来支付包括垫款等条款，须经财务部成本核算预测。
财务审核通过后，经办人员将合同审批表、成本预算表及合同原件和可行性研究分析报告，转报主管负责人。
主管负责人签署意见后，由财务人员核实后加盖合同专用章，此时，合同正式生效。
经办人员完成对方单位盖章手续，盖章手续履行完后，须将业务资料交合同管理人员归档保存。
三、合同履行1. 合同生效后，主管部门应按照合同约定履行或安排相关项目人员履行；并随时跟踪合同履行情况，确保合同目的的实现及保护公司合法权益。
2. 履行合同前，主办部门相关人员要仔细阅读合同条款，确保合同履行的有效性。
3. 履行过程中发现主体名称不一致、合同权利义务转让及履行延迟等特殊情况，主办人员应及时通知公司相关负责人，以便及时处理。
房地产开发公司工程管理制度
房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3．每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4．材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。
二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。
三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
公司合同评审流程
公司合同评审流程
公司合同评审流程主要包括以下步骤：
1. 合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审。
2. 信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3. 特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。
4. 信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。
请注意，每个公司的合同评审流程可能会有所不同，因此具体的步骤可能会有所不同。
如果您想了解更详细的信息，建议咨询公司相关部门或负责人。
郑州市房地产项目开发报批报建节点流程(超详细)
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支行递交省分行上会审批（低密度项目需增加递交总行审批）
财务中心
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签定借款合同，办理土地抵押登记
财务中心
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下贷
财务中心
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二、项目启动
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编制《项目运营目标书》
运营办公室
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（一）、构建项目团队
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召开项目启动会
运营办公室
B
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构建项目团队
运营办公室
B
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确定项目管理架构
运营办公室
B
外联
编制控规
外联
控规上会（专家评审会、规划局业务会、市长联审联批会）
外联
取得控规批复文件
外联
规划用地测量出具定界图
外联
取得建设用地规划设计条件
外联
土地确权
外联
1.测量定界
外联
2.地籍调查、四邻盖章确认
外联
3.出具地类分析
外联
4.报市政府审批
外联
5.办理村委会权属的土地证
外联
办理土地使用权注销
外联
不能办理确权的应办理土地收储
外联
组织召开修规方案专家评审会并取得会议纪要
外联
报市规划部门局长业务会审核通过并取得会议纪要
外联
由区或市规划部门出具修规审查批复
外联
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修详规报审表申领、表单填写（准备修详规报审资料）
发展中心/城市公司
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修详规报审
发展中心/城市公司
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与政府规划部门沟通（规划科）
发展中心/城市公司
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修详规审批
技术中心
房地产集团商业管理中心全套管理流程
房地产集团商业管理中心全套管理流程
(一)整体定位评审流程
1、流程图
(二)项目阶段性策划方案评审流程
1、流程图
(三)总体招商方案评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(四)项目推广费用审批流程（10万以下）
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
1、流程图
1、流程图
(七)主力店、3000平米以上招商合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(八)商业租赁、销售合同评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
(九)项目招商商家入围资格评审流程
1、流程图
2、流程节点说明
3、支持性文件
4、相关记录
(十)项目费用审批（差旅、通讯、其他）流程
1、流程图。
房地产工程合同的签订流程
房地产工程合同的签订流程一、项目前期准备在正式签订合同之前，甲方（房地产开发商）需对工程项目进行全面的市场调研和可行性分析，明确项目的定位、规模、预算等关键信息。
同时，甲方应选择合适的乙方（承包商）进行合作，这通常包括对乙方资质、过往业绩、技术能力等方面的综合评估。
二、招标文件的编制与发布甲方需要根据项目需求编制详细的招标文件，包括工程量清单、设计图纸、技术规范、投标要求等，并向社会公开发布招标公告，邀请有意向的乙方参与投标。
三、投标与评标乙方根据招标文件的要求提交自己的投标文件，包括但不限于商务报价、施工方案、工期安排等内容。
甲方则组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出最符合项目要求的投标方。
四、合同谈判在评标结束后，甲方与中标的乙方进入合同谈判阶段。
双方就合同条款进行详细讨论，包括但不限于工程款支付方式、工程质量标准、工期延误责任、变更处理机制等，确保各项条款公平、合理，符合双方利益。
五、合同的草拟与审核在谈判达成一致后，由法律专业人士负责起草合同文本，确保合同内容合法、合规，无遗漏或模糊不清的条款。
合同草稿完成后，双方应各自进行内部审核，确认无误后方可进入下一步。
六、合同的签署合同审核无误后，甲乙双方在合同上签字盖章，正式生效。
签字仪式通常在公证人员的见证下进行，以确保合同的法律效力。
七、合同备案与履行合同签订后，甲方需将合同副本送至相关政府部门进行备案，以便日后的监管和查询。
随后，甲乙双方按照合同约定开始履行各自的义务，如甲方按时支付工程款，乙方保证工程质量和进度。
八、合同的变更与解除在合同履行过程中，如遇不可抗力或双方协商一致的情况，可以对合同进行变更或解除。
任何变更或解除都应以书面形式进行，并经双方签字确认。
重庆市房地产项目开发及审批流程
缴纳土地出让金
委托地质勘查
申请项目选址
委托地灾评估
土地成交确认书 申请用地
委托土地勘界
草签土地出让合同 市国土局审核同意 市签订土地出让合同
获得《建设项目 选址意见书》
报批《总平面 规划图》
办理《建设用地 规划许可证》
获得《设计条件 要求通知书》 委托规划设计方案并送审
委托初步设计并送审
委托施工图设计并送审
6
获取土地信息
投资机会研究
否
反馈
是否可行
最高价
是
参加土地竞买
否
是
是否获得
办理土地权属 交接相关证件
转入前期工作阶段
编制项目建议书
项目建议书审批
编制可行性研究报告
可行性研究报告审批
办理投资项目备案证
项目立项审批
项目立项
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获得土地信息的渠道
➢ 重庆市土地交易中心★
➢ 土地转让 ➢ 合作开发 ➢ 其它方式
➢ 委托单位
❖具有地灾评估资质的单位
➢ 委托结果
❖《地质灾害评估报告》
➢ 收费标准
❖渝价[2002]257号（附件）
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办理《建设工程选址意见书》
➢ 办理部门
❖所在区规划分局
➢ 申请材料
❖申请书和申请报告 ❖1：500实测现状地形及管网图 ❖土地出让确认通知书 ❖ 开发资质证书 ❖其它文件
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办理《建设工程选址意见书》
➢ 办理程序
❖ 申请与受理（5日内）
❖ 审查与决定（20日内）
❖ 公布与颁发（10日内）
➢ 获得证件
❖ 《建设工程选址意见书》
❖ 《设计条件要求通知书》
❖ 《复函意见书》（不同意时颁发）
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房地产集团总公司合同评审流程
1、流程图
2、流程说明
2.1凡涉及定金、预付款、质保期、定加工等需要签订合同的物资采购，必须签定合同。
2.2职责说明
（1）开发部主管：负责合同文本草稿的拟定；
（2）开发部经理、审核部经理：负责审核合同条款中关于材料名称、数量、价格、规格参数、进场时间、付款方式等专项条款；开发部经理根据公司授权组织合同的签订工作；合同签订后开发部经理负责向项目物资管理部进行合同交底，并督促物资管理部向工程管理部进行合同交底。
（3）法务部经理：审核合同条款是否存在法律风险。
（4）分管副总：负责审批合同金额在100万元以内的合同。
（5）总公司总经理：负责审批合同金额在100万元以上（含100万元）的合同。
2.3节点说明。