某电商仓库年终工作总结述职报告实用PPT(43张)
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仓库年终个人工作总结PPT
和信任。
鼓励团队协作
在日常工作中，鼓励团队成员相 互协作、分享信息、解决问题，
提高团队协作能力。
建立良好沟通机制
定期组织团队会议，分享工作进 展、交流经验，促进信息畅通，
增强团队凝聚力。
分享经验教训，促进团队成员成长
01
02
03
定期分享会
组织定期的分享会，邀请 团队成员分享各自在工作 中的经验教训、成功案例 ，促进相互学习和成长。
仓库年终个人工作总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验教训 • 专业知识与技能提升情况 • 个人品质与价值观塑造过程 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与领导力提升计划
01
工作成果与业绩回顾
Chapter
全年任务指标完成情况
任务指标
确保全年货物吞吐量达到X万吨， 提高库存周转率至X次/年，降低 库存损耗率至X%以下。
02
问题分析与经验教训
Chapter
遇到的问题及原因分析
员工安全意识不足，导致仓库内 发生轻微事故。
部分设备维护不当，导致在关键 时刻出现故障，影响正常运营。
库存管理问题 人员安全问题 任务分配问题 设备故障
由于预测不准确和供应链中断， 导致某些物品库存积压，同时其 他物品缺货。
在高峰期间，任务分配不均，部 分员工负荷过大，影响工作效率 。
强化安全意识
时刻保持警惕，关注仓库安全隐患， 确保人、财、物的安全。
优化工作流程
总结实践经验，优化工作流程和操作 规范，提高工作效率和质量。
04
个人品质与价值观塑造过程
Chapter
在工作中体现出的个人品质
责任心
团队合作
在工作中始终保持高度的责任心，认真完 成每一项任务，确保工作质量和效率。
鼓励团队协作
在日常工作中，鼓励团队成员相 互协作、分享信息、解决问题，
提高团队协作能力。
建立良好沟通机制
定期组织团队会议，分享工作进 展、交流经验，促进信息畅通，
增强团队凝聚力。
分享经验教训，促进团队成员成长
01
02
03
定期分享会
组织定期的分享会，邀请 团队成员分享各自在工作 中的经验教训、成功案例 ，促进相互学习和成长。
仓库年终个人工作总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验教训 • 专业知识与技能提升情况 • 个人品质与价值观塑造过程 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与领导力提升计划
01
工作成果与业绩回顾
Chapter
全年任务指标完成情况
任务指标
确保全年货物吞吐量达到X万吨， 提高库存周转率至X次/年，降低 库存损耗率至X%以下。
02
问题分析与经验教训
Chapter
遇到的问题及原因分析
员工安全意识不足，导致仓库内 发生轻微事故。
部分设备维护不当，导致在关键 时刻出现故障，影响正常运营。
库存管理问题 人员安全问题 任务分配问题 设备故障
由于预测不准确和供应链中断， 导致某些物品库存积压，同时其 他物品缺货。
在高峰期间，任务分配不均，部 分员工负荷过大，影响工作效率 。
强化安全意识
时刻保持警惕，关注仓库安全隐患， 确保人、财、物的安全。
优化工作流程
总结实践经验，优化工作流程和操作 规范，提高工作效率和质量。
04
个人品质与价值观塑造过程
Chapter
在工作中体现出的个人品质
责任心
团队合作
在工作中始终保持高度的责任心，认真完 成每一项任务，确保工作质量和效率。
仓库年终个人工作总结ppt
负责仓库的整洁与安全，执行相 关管理规定。
工作目标
1
提高仓库管理效率，降低 出错率。
4
提升团队协作能力，加强 与其他部门的沟通。
2
保障库存准确性，确保物
资安全。
3
优化仓库空间布局，提高
仓储能力。
工作完成情况
完成日常物资验收、入库、保管 、出库等工作，确保流程规范。
加强与其他部门的沟通与协作， 优化工作流程，提高工作效率。
完善了仓库安全管理制度，明 确了各岗位的安全职责。
安全培训开展
定期开展安全培训，提高了员 工的安全意识和操作技能。
安全检查落实
定期进行安全检查，及时发现 并处理安全隐患。
应急预案制定
制定了仓库安全应急预案，提 高了应对突发事件的能力。
Part
03
工作问题与改进
工作问题
库存管理不规范
部分商品未及时录入系统，导 致库存数据不准确。
定期进行库存盘点，及时发现并 处理库存差异问题，保障库存准 确性。
严格执行仓库管理规定，确保仓 库整洁、安全，无事故发生。
Part
02
工作内容与成果
入库管理
入库流程优化
对入库流程进行了优化，减少了 冗余环节，提高了入库效率。
安全防护措施
加强了货物的安全防护措施，减 少了货物的损坏率。
货物验收准确率提升
规范货物摆放
制定货物摆放标准，提高仓库空间利用率和 工作效率。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，促进部门间信息传递 和协作配合。
未来计划
引入智能化管理系统
通过引入先进的仓库管理系统，提高 工作效率和准确性。
优化仓库布局
根据实际需求调整仓库布局，提高空 间利用率。
工作目标
1
提高仓库管理效率，降低 出错率。
4
提升团队协作能力，加强 与其他部门的沟通。
2
保障库存准确性，确保物
资安全。
3
优化仓库空间布局，提高
仓储能力。
工作完成情况
完成日常物资验收、入库、保管 、出库等工作，确保流程规范。
加强与其他部门的沟通与协作， 优化工作流程，提高工作效率。
完善了仓库安全管理制度，明 确了各岗位的安全职责。
安全培训开展
定期开展安全培训，提高了员 工的安全意识和操作技能。
安全检查落实
定期进行安全检查，及时发现 并处理安全隐患。
应急预案制定
制定了仓库安全应急预案，提 高了应对突发事件的能力。
Part
03
工作问题与改进
工作问题
库存管理不规范
部分商品未及时录入系统，导 致库存数据不准确。
定期进行库存盘点，及时发现并 处理库存差异问题，保障库存准 确性。
严格执行仓库管理规定，确保仓 库整洁、安全，无事故发生。
Part
02
工作内容与成果
入库管理
入库流程优化
对入库流程进行了优化，减少了 冗余环节，提高了入库效率。
安全防护措施
加强了货物的安全防护措施，减 少了货物的损坏率。
货物验收准确率提升
规范货物摆放
制定货物摆放标准，提高仓库空间利用率和 工作效率。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，促进部门间信息传递 和协作配合。
未来计划
引入智能化管理系统
通过引入先进的仓库管理系统，提高 工作效率和准确性。
优化仓库布局
根据实际需求调整仓库布局，提高空 间利用率。
【精选PPT】年度仓储述职报告ppt
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
年度仓储述职报告ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
01
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责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
年度仓储述职报告ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
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自我评价 工作体会 未来计划
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素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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仓储部个人年终工作总结PPT
主动与其他部门沟通协调，确保仓 储工作顺利进行。
自我管理与创新能力体现
时间管理
合理安排工作时间，提高工作效 率，确保任务按时完成。
创新能力
提出并实施了一些创新性的仓储 管理方案，提高了工作效率。
自我驱动
积极主动承担额外任务，不断学 习和提升自我，为仓储部贡献更
多价值。
05 下一年度工作计划与展望
优化库存结构
研究并引入适合的仓储自动化设备，提高 仓储操作效率。
分析库存数据，合理调整库存结构，降低 库存成本。
定期培训员工
完善信息化系统
组织定期的仓储管理培训，提升员工的专 业技能和安全意识。
升级仓储管理系统，实现信息化、数字化 管理，提高工作效率。
对未来工作的展望和期待
实现智能化仓储
积极探索智能化仓储技术，提高仓储管理的 智能化水平。
仓储部个人年终工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验总结 • 个人能力提升与自我评价 • 下一年度工作计划与展望
01 引言
年终工作总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结，回顾自己一年来的 工作成果，明确自己的职责和 任务，找出工作中的亮点和不
足。
发现问题并改进
分析工作中遇到的问题和困难 ，提出改进措施，为下一年度 的工作提供参考。
拓展业务领域
在稳固现有业务的基础上，积极拓展新的业 务领域和合作伙伴。
提升企业竞争力
通过持续改进和创新，提高企业在仓储行业 的竞争力。
培养专业人才
重视人才培养和团队建设，打造一支高效、 专业的仓储管理团队。
THANKS 感谢观看
明确下一年度工作目标
提高仓储效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自我管理与创新能力体现
时间管理
合理安排工作时间，提高工作效 率，确保任务按时完成。
创新能力
提出并实施了一些创新性的仓储 管理方案，提高了工作效率。
自我驱动
积极主动承担额外任务，不断学 习和提升自我，为仓储部贡献更
多价值。
05 下一年度工作计划与展望
优化库存结构
研究并引入适合的仓储自动化设备，提高 仓储操作效率。
分析库存数据，合理调整库存结构，降低 库存成本。
定期培训员工
完善信息化系统
组织定期的仓储管理培训，提升员工的专 业技能和安全意识。
升级仓储管理系统，实现信息化、数字化 管理，提高工作效率。
对未来工作的展望和期待
实现智能化仓储
积极探索智能化仓储技术，提高仓储管理的 智能化水平。
仓储部个人年终工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与经验总结 • 个人能力提升与自我评价 • 下一年度工作计划与展望
01 引言
年终工作总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结，回顾自己一年来的 工作成果，明确自己的职责和 任务，找出工作中的亮点和不
足。
发现问题并改进
分析工作中遇到的问题和困难 ，提出改进措施，为下一年度 的工作提供参考。
拓展业务领域
在稳固现有业务的基础上，积极拓展新的业 务领域和合作伙伴。
提升企业竞争力
通过持续改进和创新，提高企业在仓储行业 的竞争力。
培养专业人才
重视人才培养和团队建设，打造一支高效、 专业的仓储管理团队。
THANKS 感谢观看
明确下一年度工作目标
提高仓储效率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓库人员个人述职报告PPT
对盘点过程中发现的 差异进行调查、分析 ，找出原因并采取措 施。
03
工作成果与亮点
Chapter
物资调配效率提升
01
02
03
数字化管理
通过引入物资管理系统， 实现物资信息的实时更新 与查询，减少信息传递环 节，提高调配效率。
预测与规划
根据历史数据预测物资需 求，提前进行物资储备和 规划，确保在需要时能够 及时调配。
库存盘点过程中，由于缺乏有效方法或工具，导致盘点效率低下。
库存差异处理不当
发现库存差异时，未能及时处理或处理方法不当，导致问题长期存 在。
改进措施与实施方案
加强物资调配管理
建立物资调配管理制度，明确调 配流程和责任，加强部门间沟通 协调。
加强员工培训
定期对仓库人员进行培训，提高 员工的专业素质和操作技能，减 少人为失误。
同事的协作与帮助
感谢同事们在工作中给予的大力支持和协助，让我 在面对困难时能够有人可以依靠，共同解决问题。
对未来工作的展望和信心
1 2 3
仓库管理的持续优化
展望未来，我将继续关注仓库管理的最新理念和 技术，努力推动仓库管理的持续优化，提高仓库 的运营效率和服务质量。
团队协作与沟通
我将继续加强与同事之间的团队协作和沟通，共 同应对仓库运营中的挑战和问题，为仓库的顺利 运营提供有力保障。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
注
以上内容仅为示例，具体述职报告应根据个人实 际情况进行撰写。
02
工作职责与任务
Chapter
仓库管理职责
01
负责仓库物资的安 全、有序存放，确 保物资不损坏、不 丢失。
仓库管理员年底个人工作总结PPT
详细描述
团队建设活动与参与度
CHAPTER
05
安全管理
定期检查消防设施，包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等，确保其完好、有效。
确保消防设施完好
组织员工和仓库管理员参加消防培训，提高他们的消防意识和技能。
组织消防培训
制定仓库火灾应急预案，定期组织演练，确保员工熟悉应急疏散和灭火流程。
制定应急预案
仓库消防安全管理
对团队成员的培训与指导
多样化、积极参与、高度评价
总结词
为了增强团队凝聚力和合作精神，我组织了多样化的团队建设活动，如户外拓展、聚餐、座谈会等。这些活动不仅使团队成员之间建立了深厚的友谊和信任，还有助于提高团队的合作能力和工作效率。我积极参与这些活动，并鼓励团队成员也积极参与，共同分享快乐和成功。这些活动得到了团队成员的高度评价和认可，也为我们的仓库管理工作注入了新的活力和动力。
建立库存预警机制
库存周转率
合理规划库存周转
根据物品的采购周期、销售情况以及季节性需求等因素，合理规划库存周转率。
根据物品的需求波动、采购周期等因素，设定合理的安全库存水平。
设定安全库存
实时监控安全库存
安全库存调整
通过库存管理软件实时监控安全库存情况，当安全库存量低于或高于设定值时，及时进行调整。
工作亮点与不足
CHAPTER
02
库存管理
通过采用可靠的库存管理软件和定期进行库存盘点，确保库存数据与实际物品数量一致。
库存准确性
确保库存数据准确
在物品入库、出库时及时更新库存信息，确保系统中的库存数据与实际库存情况相符。
实时更新库存信息
根据物品的使用情况和历史数据，设定合理的库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，及时进行补货或调整计划。
团队建设活动与参与度
CHAPTER
05
安全管理
定期检查消防设施，包括灭火器、消防栓、烟雾探测器等，确保其完好、有效。
确保消防设施完好
组织员工和仓库管理员参加消防培训，提高他们的消防意识和技能。
组织消防培训
制定仓库火灾应急预案，定期组织演练，确保员工熟悉应急疏散和灭火流程。
制定应急预案
仓库消防安全管理
对团队成员的培训与指导
多样化、积极参与、高度评价
总结词
为了增强团队凝聚力和合作精神，我组织了多样化的团队建设活动，如户外拓展、聚餐、座谈会等。这些活动不仅使团队成员之间建立了深厚的友谊和信任，还有助于提高团队的合作能力和工作效率。我积极参与这些活动，并鼓励团队成员也积极参与，共同分享快乐和成功。这些活动得到了团队成员的高度评价和认可，也为我们的仓库管理工作注入了新的活力和动力。
建立库存预警机制
库存周转率
合理规划库存周转
根据物品的采购周期、销售情况以及季节性需求等因素，合理规划库存周转率。
根据物品的需求波动、采购周期等因素，设定合理的安全库存水平。
设定安全库存
实时监控安全库存
安全库存调整
通过库存管理软件实时监控安全库存情况，当安全库存量低于或高于设定值时，及时进行调整。
工作亮点与不足
CHAPTER
02
库存管理
通过采用可靠的库存管理软件和定期进行库存盘点，确保库存数据与实际物品数量一致。
库存准确性
确保库存数据准确
在物品入库、出库时及时更新库存信息，确保系统中的库存数据与实际库存情况相符。
实时更新库存信息
根据物品的使用情况和历史数据，设定合理的库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，及时进行补货或调整计划。
仓库优秀员工述职报告PPT
仓库管理方面的建议
优化仓库布局
根据货物特性和业务需求，合理规划仓库空 间，提高存储效率。
强化安全管理
完善安全管理制度，加强员工安全意识培训 ，确保人财物安全。
引入先进技术
采用自动化、智能化设备与系统，提高仓库 作业效率与准确性。
推进绿色物流
关注环保与可持续发展，减少资源浪费，降 低碳排放。
员工培训与发展方面的建议
由于市场变化，部分产品出现库 存积压，通过与销售部门沟通， 共同制定了促销策略，有效缓解
了库存压力。
03
团队协作与沟通
与团队成员的协作情况
高效配合完成任务
与团队成员紧密合作，共同分担工作，确保仓库 日常运营顺利进行。
及时分享信息
定期与团队成员交流工作进展，共享重要信息， 提高整体工作效率。
互相学习与支持
1 2
熟练掌握仓库管理系统
通过学习与实践，我熟练掌握了仓库管理系统的 使用，提高了出入库效率和准确性。
精通库存盘点流程
通过参与多次库存盘点工作，我深入了解了盘点 流程和方法，提高了库存数据准确性。
3
提升设备操作技能
在操作仓库设备方面，我通过学习和实践，熟练 掌握了叉车、堆高机等设备的操作技巧。
个人能力提升情况
训。
分享成果
展示自己在工作中的成果和亮 点，与团队成员分享经验。
改进提升
发现自身在工作中存在的问题 和不足，提出改进措施，提升 工作效率。
规划未来
展望未来的仓库管理工作，制 定个人发展计划和目标。
02
工作总结
工作成果
01
02
03
高效完成任务
在年度目标中，成功完成 了所有设定的仓库管理任 务，包括库存控制，订单 处理，和物流协调等。
仓库的年终工作总结PPT
激励与奖惩
激励
建立激励机制，鼓励员工积极投入工作，提高员工的工作积极性和满意度。
奖惩
根据考核结果对员工进行奖励和惩罚，树立榜样，促进员工之间的良性竞争。
04
仓库安全
消防安全
1 2
消防设施的维护保养
检查和更新消防设施，确保其正常运行，及时 修复损坏的设施。
定期进行消防演练
提高员工对火灾的应对能力，增强消防意识。
工作经验与教训
• 工作经验 • 不断学习和应用新的仓储管理技术，提高仓库整体运营水平； • 加强与客户的沟通和协调，提高客户满意度； • 重视员工培训和管理，提高员工素质和工作积极性。 • 教训 • 需要加强应急预案的制定和实施，对于突发事件要做出及时处理； • 提高库存管理和物品流动的信息化水平，减少人为错误； • 严格库存盘点和清查制度，确保帐物相符； • 加强对于特殊物品的储存和运输经验积累，提高服务质量。
通过数据分析，制定销售策略，提高销售额 。
工作亮点
成功实施库存管理方案
采用先进的库存管理方法和技术， 成功实施了库存管理方案，提高了 库存准确性。
高效订单处理流程
优化了订单处理流程，实现了高效 、准确的订单处理，缩短了客户收 货时间。
与物流公司建立紧密合作
与多家物流公司建立紧密合作，确 保订单及时准确地送达客户手中， 提高了客户满意度。
实施绩效考核
建立合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和激励 ，提高员工的工作积极性和责任感。
提倡团队协作
鼓励员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力和协作精神，共 同解决问题，提高工作效率。
完善仓库安全管理制度
制定安全操作规程
建立健全仓库安全管理制度和操作规程，明确各项安全 注意事项和应急措施。
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1.首先对在售的商品进行分类，区别易碎品和不易碎品
成
2.其次对低价值的不易碎品用快递袋装，（快递袋5分钱一个，纸箱6毛一个）
本
对价值较高的不易碎品，将之前的5层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价
控
格将减少40%。
制
3.最后，对易碎品进行一个再分类，这里的分类指的是尺寸，将他们分为几
：
大类，根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子，目的就是合适的商品用合
2018年部门工作完成概况
各类材料的预估采 购
胶带、纸箱、起泡 膜、压嘴套、热敏 纸等等凡是需要用 到的东西提前预估 使用量，并及时跟 进到货情况。
货品的预包装 根据店铺的活动设 置以及分析货品的 平时的销量，来制 定相关货品的预包 装数量。
人员提前定岗定位 一些主要重要的
岗位,列如称重和 配货，让相关兼职 提前熟悉产品，练 习配货，保证双十 一期间轻车熟路， 提高了出货速度。
2
仓库其他同事来上班后可以有单子 配，保证了发货效率。
0
在吸取了双十一的各种经验教训后，合 理分配仓库同事带兼职高效的完成了各
3
自的发货任务。
2018年部门工作完成概况
总结：
2018年部门工作完成概况
总结：每年的618，双11，双12都是电商的重中之重！发货的效率高不高，
将直接导致店铺行不行，因此在前期一定要做好万全准备， 才能保证跑在其他人的前面！
纸
适的箱子装，不大也不小，对于爆款的商品必须定制纸箱，避免浪费！
箱
调
整
2018年部门工作于单瓶产品，把高度缩短3CM，降低 高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中 的晃动。
成 本 控
02
6号纸箱主要装不易碎品，没有必要用5层，所以改 成3层。价格由1.3元降至0.8元
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
成 本 控 制
成 本 控 制
2018年部门工作完成概况
在上面我谈到了要控制耗材成本，耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本。 现单独说一下纸箱，个人总了以下几点经验：
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总
2018年度订单数据汇总 累计销售：XXXX个
2018年部门工作完成概况
推行项目
完成目标的主要活动
推行实施完成进度计划
备
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
注
(1)库区5S及3定管理
对库区货架重新规划整理、 对所有的物品实行定位管理
(2)入库检验流程整改
加大抽检力度，减少破损货 品进仓，包证入库货品数量 准确。
(3)配发货的及时性及效率
简化操作工序；提高发货效 率
(4)库位管理
加强库位准确；提高配货速 度
(5)成本管理
调整纸箱的规格尺寸等，做 到不浪费
(6)岗位职责及KPI绩效制定
定人、定岗责任到人；绩效 考核激励
(7)现场管理
开创夜班制 度10号当晚安排相 关人员上夜班，可 以在多方面提高发 货效率，并且效果 显著。
双十一活动完成概况：
2018年部门工作完成概况
2018年部门工作完成概况
双十二活动完成概况：
0
在之前的预包装的 基础上完成了各类
1
相关货品的预包装， 人员分组等其他准 备工作。
0
当晚安排3人上夜班，仓管5.00上班， 在7点前已发货3000单，并且在7点
右，效果明显！
2018年部门工作完成概况
京东北京食 品母婴仓A2
京东武汉食 品母婴仓A1
库
京东成都公共 平台仓1号库
库 京东广州公共
仓 储
京东上海 公共平台
平台仓2号库
物
仓4号库
流
外
围
菜鸟佛
对
山仓
接
菜鸟天 津仓
总仓
旗舰店仓
湖北孝感康 夫代发货仓
菜鸟成 都仓
菜鸟武 汉仓
菜鸟无 锡仓
双十一活动完成概况：
制 ：
03
7号纸箱由5层改成3层，价格由2.5元降至1.6元。
纸 箱
04
8号纸箱为爆款纸箱，为更贴合爆款的尺寸，纸箱长度缩减 3厘米。
调 整
05
9号纸箱主要装卷发棒，长度宽度各缩短一半，并5层 改3层，价格减少一半。
06
对于价值较低的小商品，由之前的全部用纸箱装，改 成用快递袋装
通过以上的改革，在纸箱方面，每月的纸箱成本减少了一万元左
仓储部 2018年工作总结
--XXX
2018年度总结-目录
FIRST
-- 2018年度订单数据汇总
SECOND
-- 2018年部门工作完成概况
THIRD
-- 2019年优化方向
FOURTH
-- 结语
2018年度订单数据汇总
2018年仓储部一共发出了
1XX，XXXX个包裹！
平均每天发出XXXX个！
2018年部门工作完成概况
仓库最大的职能就是发货，货品货 架布局的不合理将直接导致发货效 率低下，错误率高，遇到大促时严 重影响时效性，要知道电商发货最 主要的就是准和快，只有第一时间 将包裹发走，才会保证店铺的物流 评分指数以及减少售后的工作强度， 从而提高顾客的体验度！ 从左图可以看出改造之前的布局及 其的不合理，所有货品都在左边， 尤其是最后排的货架离扫描台较远， 且最前面的黄金地方居然用来放废 纸箱，把爆款发货区居然放在最后 面，距离太远，浪费时间也比较费 体力，快递人员取件要深入到后区， 不利于仓库的安全，因此非常有必 要进行一个整改。
及时把控,调整现场的发货进 度,减少不必要的加班次数。
(8)瑕疵仓的整理
定期整理瑕疵仓，通过修复 整理入总仓以及及时返厂
(9) 旗舰店的对接
对旗舰店进行单独的规划， 并完成日常的旗舰店发货工 作。
(10)日清日结管理
每天做好今日的工作总结和 明日工作计划
预防消防安全，保证公司财
调整前
库 区 重 新 规 划 整 理
调整后
库 区 重 新 规 划 整 理
2018年部门工作完成概况
通过调整货架后一段时间的发货情 况来看，此次调整的目的已经达到， 主要有以下几点： 碧缇丝、温雅等这几款销售量较大 的品牌的货架全部靠近扫描台放置， 并且货架上的货品也按照销售量的 大小由近及远摆放，缩短了配货距 离，提高了配货效率。 针对销量日益增长的小商品，重新 规划了摆放区域，（一是增大了配 货区域，二是与之搭配的其它商品 的摆放与之相呼应）使配货员配货 的时候在空间上可以放的开，少走 冤枉路。 库区整体空间的利用率较之前提高 了有1/3。 仓库的整体的发货效率较之前提高 了30%。