2018年一级建造师项目管理考试重点总结
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
2018一建《项目管理》笔记：建设工程项目进度控制
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2018年一级建造师考试《项目管理》笔记要点汇总1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计进度计划依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工和设备安装进度计划点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度供货方进度计划不同周期的计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划1Z203020建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施总进度目标论证的工作步骤:1．调查研究和收集资料；2．进行项目结构分析；3．进行进度计划系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度计划；6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法施工进度计划的编制方法横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
•
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A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记高分笔记
建设工程项目管理组织与管理；（控制）成本、质量、进度；（管理）职业健康与安全、合同、信息P1建设工程项目管理的内涵和任务P153建设工程项目进度控制的措施P274合同谈判与签约P3建设工程项目管理的内涵目标和任务P156建设工程项目质量控制的内涵P276建设工程合同的内容P16建设工程项目的组织P168建设工程项目质量控制体系P288物质采购合同的内容P18项目结构分析在项目管理中的应用P168全面质量管理思想和方法的应用P291施工专业分包合同的内容P22组织结构分析在项目管理中的应用P170项目质量控制体系的建立和运行P294施工劳务分包合同的内容P30管理职能分工在项目管理中的应用P173施工企业质量管理体系的建立与认证P296项目总承包合同的内容P37建设工程项目策划P178建设工程项目施工质量控制P301工程监理合同的内容P40建设工程项目采购的模式P178施工质量控制的依据与基本环节P303合同计价方式P41设计任务委托的模式P180施工质量计划的内容与编制方法P304总价合同的运用P41项目总承包的模式P184施工生产要素的质量控制P306成本加酬金合同的运用P43施工任务委托的模式P188施工过程的质量控制P307建设工程施工合同风险管理、工程保修和工程担保P47物资采购的模式P195建设工程项目施工质量验收P311工程保险的内容P47项目管理规划内容和编制方法P200施工质量不合格的处理P313工程担保的内容P52施工组织设计内容和编制方法P202施工质量问题和质量事故的处理P318建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标的动态控制P206数理统计方法在施工质量管理中的应用P321施工合同交底的任务P60施工企业项目经理工作性质、任务、责任P210建筑工程项目质量的政府监督P321施工合同实施的控制P70建设工程项目风险和风险管理的工作流程P214职业健康安全管理体系与环境管理体系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任务与措施P225建筑工程安全生产管理P327施工合同履行过程中的诚信自律P84施工成本计划P234安全生产管理预警体系的建立和运行P332建设工程索赔P94施工成本控制P238施工安全技术措施和安全技术交底P340索赔费用的计算P110施工成本分析P244安全隐患处理P343工期索赔的计算P120建设工程项目进度控制与进度计划系统P247建筑工程生产安全事故应急预案和事故处理P347国际建设工程施工承包合同P123建设工程项目总进度目标的论证P257建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P351施工承包合同争议的解决方式P125建设工程项目进度计划的编制和调整方法P264施工现场职业健康安全卫生的要求P354建设工程项目信息管理的目的和任务P126工程网络计划的编制方法P266建设工程施工招标与投标P356建设工程项目信息的分类、编码、和处理方法P137工程网络计划有关时间参数的计算P266施工投标的内容P358建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P1建设工程项目管理的内涵和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018年一建项目管理重点总结
2018年一建项目管理重点总结经典文档建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）息管理（7）与工程总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
经典文档下载完可编辑复制控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织体系中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系表达的含义对一个工程的结构进行逐层分解，以反项目结构图组织结构图合同结构图映组成该工程的所有工作任务（该工程的组成部分）反映一个组织体系中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个组织体系中的组成部分（工作部门）一个建设工程的参与单元单向箭线双向箭线一个项目的组成部分直线图中矩形框的含义矩形框连接的表达一、工作任务合作二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；经典文档下载完可编辑复制经典文档（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
2018年一建《管理》考前必背知识点汇总
项工程
施工方法及工艺要求。
项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责
人批准。 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。
计划类型 竞争性 指导性
依据 招标文件 合同标书
阶段 投标及签订合同阶段
选派项目经理阶段
作用 中标，获得施工任务 项目经理的责任成本目标
实施性
项目实施方案
P87：施工预算与施工图预算：
施工准备阶段
落实项目经理责任目标
编制依据
适用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
施工企业内部
组织施工生产、签发任务书、经济核算
P63：沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通客
体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。 P67：选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”
而不加重视。 P69：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动
P78：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程 对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
P79：施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的 指导文件，是设立目标成本的依据。
P80：施工成本计划三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）。 P81：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 P82：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”。(必考点) P82：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一 步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。(必考点) P83：成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 P84：组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度... P85：三类成本计划(必考点)
2018一建管理_主要考点难点
第二部分主要考点(重要考点、一般考点)与难点第一章建设工程项目的组织与管理一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)工程管理与项目管理之间的异同； (2)指定分包与一般分包的内涵与组织管理； (3)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的内涵； (4)施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式之间的区别； (5)项目管理机构负责人的职责与权限； (6)风险大小、风险量与损失量之间的关联与区别；(7)监理的性质；(8)沟通障碍；(9)动态控制步骤、主要工作；(10) 项目管理的核心任务、工程管理的核心任务。
第二章建设工程项目成本管理一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)施工成本管理任务与施工成本控制步骤之间的区别； (2)施工成本计划类型； (3)施工预算与施工图预算的区别、对比； (4)按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成； (5)按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成； (6)赢得值法； (7)施工成本(人、材料)控制方法； (8)连环置换法(因素分析法); (9)香蕉图； (10)成本核算方法； (11)成本考核方法。
第三章建设工程项目进度控制一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)项目总进度目标论证的工作步骤；(2)双代号网络绘图规则； (3)双代号网络6个时间参数计算；(4)时差与时间间隔之间的关联与区别； (5)总时差与自由时差运用； (6)关键工作判断； (7)关键线路判断； (8)双代号网络图三要素； (9)逻辑关系； (10)虚工作(虚箭线)的含义； (11)单代号网络转化为双代号网络的方法； (12)搭接关系； (13)关键节点、关键工作、关键线路。
第四章建设工程项目质量控制一、主要考点(重要考点、一般考点)二、难点(1)质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故之间的区别和关联； (2)质量管理与质量策划、质量控制、质量保证、质量改进之间的关系； (3)质量管理、质量控制、质量保证的内涵； (4)项目质量控制体系、企业质量管理体系、质量保证体系之间的关联与区别； (5)自控主体与监控主体； ( 6 ) 直方图的主要用途与观察分析； (7)系统正常与合格之间的关联与区别； (8)施工质量缺陷处理的基本方法；(9)施工过程质量验收不合格的处理； (10)现场质量检查的方法。
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2018年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用
P2
全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3
P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项
以开业的时间目标等。
P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务
P5
P15
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划
2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······
P17
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22
（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23
组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P 20
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务
4、有利于项目目标的控制
5、结合项目管理的组织结构 P23
P28
1、任务分解
2、明确各部门人员工作任务
3、编制分工表 表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项
工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31
1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工
设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式
P38
组织该项目的开发和建设。
项目开发和建设的任务和意义。
P42
建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
1、项目启动
2、项目初始阶段
3、设计阶段
4、采购阶段
5、施工阶段
6、试运行阶段
7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书
8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部
P43
施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托
P46
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1、投资控制方面
（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完
3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面
（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
施工总承包管理模式的特点：
1、投资控制方面
（1）一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；（3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；
2、进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面：（1）质量控制由施工总承包管理单位进行；（2）符合质量控制的“他人控制”
的原则，对质量控制有利；（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面
（1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
P47
：1、明确产品要求、采购分工 2、采购策划，编制计划 3、选择供应单位 4、确定供应单位
5、签订采购合同
6、运输验证移交产品
7、处置不合格产品
8、采购资料归档P48
纲领性文件，
业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项
编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
规划大纲（都有规划二字）和项目管理实施规划（计划、方案、措施）两类文件。
P51
（1）编制”；
（2）编制”。
1、可行性研究报告；
2、设计文件、标准、规范与有关规定；
3、招标文件及有关合同文件；
4、相关市场信息与环境信息。
P52
1、项目管理规划大纲；
2、项目条件和环境分析资料；
3、工程合同及相关文件；
4、同类项目的相关资料。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
P52
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划（时间上）
4、施工平面图（空间上）
5、主要技术经济指标
····
P55
（先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源）必考排序。
P56
1201070 建设工程项目目标的动态控制
1、目标分解，确定计划中
2、收集实际值
3、计划值与实际值比较
4、如有偏差，采取纠偏措施
5、如有必要，进行项目目标的调整
（1
等；
P57
（2
（3
（4
P59
IZ201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
P61
1、项目合同文件；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；
4、组织的经营方针和目标。
P61
1、项目管理目标责任书规定的职责
2、编制项目管理实施规划
3、对资源进行动态管理
4、授权内的利益分配
5、参与工程竣工验收
6、接受审计
7、协助检查、鉴定、评奖申报工作
P62
4参与 2授权 1制定 1组织
1、参与项目招标、投标和合同签订；
2、参与组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权力。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。
P66
资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理（5M
项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。