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企业内部培训资料
企业内部培训资料一、管理的概述1、什么叫管理管理就是协调我们团队工作高效率的达到我们预定目标2、为什么要管理从广义上来说：因为资源有限、需求无限，我们需要将有限的资源发挥最大的效用从狭义上来说：提高效率、降低成本、提升品质所以管理的概念包括这几个方面：1）前提是因为我们是团队，所以我们就是有组织、有集体活动的的工作，只有有集体活动了，我们才可以进行管理。
2）管理的目的就是为了实现我们的预期目标我们的预期目标是什么？例如：我们需要按时、保质、保量的按照订单的要求交付产品。
这也算我们的预期目标之一；再如：提升效率、降低成本、减少损耗等等，这也都是我们的预期目标的一部分。
所以管理一方面要引导我们的工作朝我们的目标进行，让整个管理系统从无序管理朝有序管理转变，另一方面我们有序的管理又促进我们系统内各个组织出现协调配合，相互促进，促进预期目标的实现。
这就和“管理”两个字的含义相吻合：一个“管”、一个“理”，管什么？理什么？管的就是管5个要素：“人”“机”“料”“法”“环”（5要素的内容再以后具体的细化内容）等各种资源，但最基本的管理对象是“人”。
理就是要理数据、理流程、理制度等等，这些都是不断完善的过程。
所以“理”是管的基础，“管”是“理”的提升。
从这个方向说，我的管理思想很简单：数据支撑管理流程规范管理制度约束管理绩效提升管理3）管理的本质：效率。
任何预期目标的实现，都可以有很多方法和途径，有这么一句话：“条条道路通罗马”我想从这句话里分析一下管理的效率问题。
我们需要寻找到效率最好的一条路，有的路直，但是路不好走，可能时间短，但是相应的成本会高，有的路好走，但是不直，很浪费时间。
我们需要找一条在时间效率和成本上都合算的路去走。
这个道理放在我们生产管理中大家都能看的到，举个例说：在我们的排产安排中就有常规计划交货的订单、也有紧急订单需要插单安排，常规订单相对急单来说的周期就比较长，急单周期短一点，但涉及到插单、从我们的材料采购、模具开发、人员加工安排等属于非常态的工作，成本相对常规订单就的高一点。
学生会内部学习资料
学生会内部学习材料（一）管理学院学生会一直是一个学习型组织，以培养学生会成员为未来的管理者为目标之一，因此，必须多读书来积累自己人格的高度与知识的厚度，在这里给大家推荐管理类的一些经典著作，希望大家通过这个书单，在大学四年有所收获，并将书中学到的知识运用到学生会的工作中来，让学生会往职业化，专业化发展。
另外在此声明所有学生会内部学习材料严禁外传。
最后，希望这个书单对你有所帮助，谢谢管理学院学生会主席许哲亮建议书籍类型一、修为类：同学们可看一些哲学、自然科学、社会历史方面的书。
包括《高效能人士的七个习惯》等畅销书、《论语》等中国古典名著、《矛盾论》等现代名著、霍金著《时间简史》等西方名著、名人传记类、思维训练类书籍二、管理类经典：管理大师们的书籍三、专业相关的畅销书四、专业经典名著五、专业书六、经济类书七、介绍企业案例的书八、主要专业期刊和网站建议书目：以下书籍仅供参考，不断有更新的书出版1．《对话一世界顶级管理思想家》，汤姆·布朗、斯图尔特·柯莱诺、戴斯·迪勒夫、乔哲·纳斯曼托·罗杰格著，机械工业出版社，2004年3月超星2．《二八法则》，帕累托著，许庆胜编译，华文出版社，2004年1月，C935/0401超星3．《领导力》，詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳著，电子工业出版社，2004年3月《领导力实践》 F272.91/0801-6 书生，领导力的训练与测评4．《管理就这么简单》，迈克尔·B．波特著，陈桂玲译，哈尔滨出版社，2004年5月C93/0405-25．《通用电气一“群策群力”》，达夫。
尤里奇、史蒂夫·克尔、罗恩·阿什肯纳斯著，柏满迎、牟未丹、史鹏译，中国财政经济出版社，2003年6月，F270/0306-8超星6．《让员工自己跑起来》，高志明编著，北京工业大学出版社，2004年4超星月超星7．《公司精神一决定成败的四种企业文化》，罗伯·高菲、盖瑞士·琼斯著，林洙如译，哈尔滨出版社，2003年7月超星8.《西点法则一从成功到卓越的22条军规》，赖瑞·杜尼嵩著，民主与建设出版社，F270/0705-15=2；F270/0407超星9．《一切从零开始。
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工 作 门 户 对 比 简 单 桌 面
U870 工作门户
按角色、分权限 派业务、配场景
K/3V10.3 “我的 我的K3” 我的
没有此功能
2006 UFIDA Software Corporation
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优势之八： 优势之八：
U870 工作门户
助手视图示例链接
工 作 门 户 对 比 简 单 桌 面
用友UAP For U870 用友 金蝶K/3V10.3 BOS 金蝶 无法设计复杂的报表 没有视图的概念 缺乏应有的逻辑处理
强大的报表设计功能 表单的多视图设计模式 单据转换独有的面板函数 ……
……
2006 UFIDA Software Corporation
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工作流总体优势
平台总体优势
用友管理软件平台U870 用友管理软件平台
全面的U870工作流系统，完全 快速实时响应企业的业务变革， 让用户能按需配置业务流程实例， 定制各种消息及服务。
金蝶K/3 V10.3 BOS 平台 金蝶
只是简单的多级审批流，无法满 足业务流程的构建；仅靠BOS 中定义的单据实现一种上推下拉 的转换关系，就能形成或改变企 业复杂的业务工作流程吗？ BOS的基本功能类似于UAP， 但在某些技术领域里还远远处于 落后，如报表设计这块功能，更 本无法攀比UAP。 金蝶K3系统没有门户，只有 “我的K3”工作台，因此需要 做大量的配置才能适应某些用户 的操作习惯。
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优势之一： 优势之一： 报表设计
用友 UAP For U870
表单设计
金蝶 K/3V10.3 BOS
可视化的报表设计模式 多角度的查看视图 实时预览报表的内容 多样式的报表展现
内业学习资料整理目录
内业资料整理目录动工、完工查收资料卷内目录序号文件材料名称页码1动工报告及施工允许证2图纸会审纪录3地基验槽记录4地基与基础分部（子分部）查收记录5主体分部6装饰装饰7屋面8四统表9施工单位自评报告10监理单位完工评估报告11设计单位合格文件12勘探单位合格文件13建设单位完工报告14完工报告15存案表原资料出厂合格证书及进场检（试）验报告卷内目录序号文件材料名称页码1桩尖、气保护实心焊丝、焊条、焊剂合格证2机械连结套筒合格证及型式查验报告3水泥出厂合格证及进场查验报告4砖出厂合格证及进场查验报告5砂出厂合格证及进场查验报告6油漆合格证及进场查验报告7铝合金门窗型材出厂合格证及进场查验报告8毛条、密封胶、月牙锁、滑轮、玻璃合格证9防水资料产品合格证或进场查验报告10建筑内墙腻子出厂合格证及进场查验报告序号文件材料名称页码1焊接及机械连结试验报告2沙浆配合比试验报告3沙浆试块抗压强度试验报告序号文件材料名称页码1沙浆配合比试验报告2沙浆试块抗压强度试验报告3焊接及机械连结试验报告4混凝土试块抗压强度试验报告 ( 标养、同养 )5混凝土抗渗试验报告6混凝土试块开盘、拆模试验报告施工试验报告及见见检测报告卷内目录序号文件材料名称页码1混凝土试块抗压强度试验报告 ( 标养 )2混凝土试块抗压强度试验报告（同养）3混凝土抗渗试验报告4混凝土试块开盘、拆模试验报告地基基础、主体构造查验及抽样检测资料卷内目录序号文件材料名称页码1单桩竖向抗压静载测试检测报告2基桩低应变法检测报告3混凝土试块强度查验报告（同条件）4击实检测报告 3 份5压实度检测报告 3 份6墙体拉结筋植筋拉拔试验报告7饰面砖粘结强度拉拔试验报告建筑工程安全和功能查验资料卷内目录序号文件材料名称页码1屋面淋水（蓄水）试验记录2有防水要求的地面蓄水试验记录3建筑物垂直度、标高、全高丈量记录4外窗的“三性”检测报告5建筑物沉降观察丈量汇总表及曲线图6建筑物沉降观察量记录及附图7混凝土构造实体钢筋保护层厚度检测报告8现浇砼楼板厚度检查记录表9建筑地面、屋面坡度检查记录10轴线及标高丈量放线11工程定位、建筑物定位隐蔽工程查收记录卷内目录序号文件材料名称页码1主体隐蔽工程查收记录2装饰隐蔽工程查收记录3节能隐蔽工程查收记录4屋面隐蔽工程查收记录工程定位丈量、放线记录卷内目录序号文件材料名称页码1建筑物定位、工程定位丈量查收记录23#库房桩基定位丈量查收记录33#库房轴线及标高丈量放线查收记录44#库房桩基定位丈量查收记录54#库房轴线及标高丈量放线查收记录65#库房桩基定位丈量查收记录75#库房轴线及标高丈量放线查收记录86#库房桩基定位丈量查收记录96#库房轴线及标高丈量放线查收记录107#库房桩基定位丈量查收记录118#库房桩基定位丈量查收记录123#车间桩基定位丈量查收记录133#车间轴线及标高丈量放线查收记录144#车间桩基定位丈量查收记录154#车间轴线及标高丈量放线查收记录165#车间桩基定位丈量查收记录175#车间轴线及标高丈量放线查收记录186#车间桩基定位丈量查收记录196#车间轴线及标高丈量放线查收记录207#车间桩基定位丈量查收记录217#车间轴线及标高丈量放线查收记录228#车间桩基定位丈量查收记录238#车间轴线及标高丈量放线查收记录3#库房桩基工程卷内目录序号文件材料名称页码1静压预制桩施工汇总表2静压预制桩施工记录（ 1-109 根）3预应力管桩分项工程工程质量查收记录4预应力管桩工程查验批质量查收记录5隐蔽工程查收记录施工记录卷内目录序号文件材料名称页码1混凝土工程（预拌）施工记录2混凝土浇筑令3砼开盘判定及配合比分项、查验批工程卷内目录序号文件材料名称页码1基础分项、查验批2主体分项、查验批3装饰装饰分项、查验批4屋面分项、查验批分项、查验批工程卷内目录序号文件材料名称页码1主体分项、查验批2装饰装饰分项、查验批3屋面分项、查验批分项、查验批工程卷内目录序号文件材料名称页码1装饰装饰分项、查验批2屋面分项、查验批分项、查验批工程卷内目录序号文件材料名称页码1主体分项、查验批。
化工设计内部综合学习资料XXXX年10月最新
本院内部综合学习材料2015年7月目录一、设备布置31、火灾危险性分类32、防火墙与防爆墙43、防火分区44、爆炸性气体环境危险区域的划分65、安全疏散126、防火堤与隔堤127、围堰138、管廊布置149、设备根底1410、爬梯与防护栏杆1511、设备布置图15二、管道布置161、压力管道定义162、压力管道类别级别划分173、城镇燃气管道184、压力试验195、材料的许用应力206、压力管道泄漏性试验【原为气密性试验】207、焊缝的无损检测228、输送A1类流体管道规定249、GC1级工业管道材质规定2410、化学介质容器与管道分类的区别2411、钢制管法兰、垫片、紧固件的选用2612、管道等级2713、保温防腐2814、防火球阀3015、主要材料的耐温和耐腐蚀性3016、蒸汽疏水3217、阀门检验3218、压力管道的设计压力和设计温度3319、管道应力分析和柔性设计3320、泵配管的相关说明3421、钢制管法兰欧洲体系和美洲体系的使用3522、压力管道印章使用3523、压力管道设计文件签署35三、相关规X条文探讨351、特种设备362、压力容器383、固定式压力容器384、气瓶435、锅炉本体压力管道的X围446、移动式压力容器447、特种作业458、易燃或可燃介质与有毒介质459、检测报警4810、柴油定性5011、煤焦油定性5112、加油加气站、液化气站、氨站、气瓶充装站和乙炔站5213、万向充装管道系统5914、静电接地5915、电器负荷等级6216、防烫安全6317、沸溢性油品6318、厂房地沟6319、上下游生产装置的关系6320、生产装置物料的持有量6321、消防水与消火栓6422、消防道路与主要道路和次要道路的关系6623、##地区气象地质资料【周边地区可以参考】6724、公用工程6825、节能评估7226、总平面布置图7327、建设项目审批、核准、备案7728、项目实施进度规划7829、产业政策7930、投资估算8031、项目资本金8032、静态分析和动态分析8233、有关经济分析指标和规定8234、建设项目的安全许可分类管理8335、安全设施设计专篇的设计阶段8736、安全设施设计专篇【包括消防专篇】的总体编制要求8737、安全设施设计要点8738、紧急停车系统和独立安全仪表系统9539、火灾报警系统9740、石油化工企业设计防火规X的适用X围9841、其它说明10042、阀门的分类与代号说明101一、设备布置1、火灾危险性分类《建筑设计防火规X》〔GB50016-2014〕P8第3.1.2条：火灾危险性较大局部占本层或本防火分区面积比例<5%〔丁戊类<10%〕时，可按火灾危险性较小局部确定。
仅供学院内部学习使用(试用本)
仅供学院内部学习使用(试用本）水利建设工程监理相关法律法规黄河水利职业技术学院目录中华人民共和国招标投标法.。
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. 1第一章总则．．。
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．.1第二章招标。
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.．. 2第三章投标。
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. ４第四章开标、评标和中标．.。
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． 5第五章法律责任..。
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．7第六章附则。
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9中华人民共和国合同法．.．．．。
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内部控制制度学习资料
《内部控制制度》习题答案一、单选题1、内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（B）要素。
A、控制环境B、风险评估C、会计系统D、控制程序2、相对《内部控制——整合框架》，ERM框架的创新之处不包括（D）。
A、新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴B、新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素C、提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度D、对内部控制做了最权威的定义3、在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（A）。
A、经营、财务报告及合规三个类别B、经营、信息及合规三个类别C、信息、财务报告及监察三个类别D、经营、信息及监察三个类别4、下列选项中不属于内部控制参与主体的是（ C）。
A、企业董事会B、企业监事会C、政府对企业进行审计的审计人员D、企业全体员工5、代表了成熟阶段的研究成果，堪称内部控制发展史上的里程碑的是（C）A、美国注册会计师协会的《企业准则公告第55号》B、英国《综合守则》C、COSO委员会的《内部控制——整合框架》D、特恩布尔委员会的特恩布尔6、关于我国企业内部控制规范的框架体系，下列说法错误的是（B）。
A、我国目前内部控制规范框架是由基本规范、应用指引、评价指引和审计指引四部分组成的B、内部控制应用指引是内部控制体系的最髙层次，起统驭作用C、内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引D、内部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准7、下列内部环境因素中起保障性作用的是（D ）。
A、企业文化B、内部审计C、人力资源政策D、公司治理结构^8、分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权利并承担相应的义务，是保证业务顺利开展的支撑平台，这指的是企业（A ）。
A、内部机构B、治理结构C、管理机构D、董事会9、对内部控制是一种全员控制理解错误的是（D ）。
内部参考
内部参考注意保存爱心屋互动学习中心简报第15 期华东师范大学勤工助学管理中心2008年3月24日—4月6日数据快递在最近的两周内，慈善爱心屋互动学习中心134名学员中，前来中心进行网上互动的学员人数为37人共计42人次；前来“爱心书屋”阅览书籍和报刊杂志的学员人数为56人共计69人次；登陆MentorPlace平台的学员人数为35人，其中参与网上互动的人数为20人。
在通过MentorPlace进行网上互动的小组中，参与“一本好书！”项目讨论的小组有1组，累计进行了3次网上交流，参与的小组中平均每组交流次数约为3次；参与“职业探索”项目讨论的小组有3组，累计进行了6次网上交流，参与的小组中平均每组交流次数约为2次；参与“Open Discussion”项目讨论的小组有17组，累计进行了39次网上交流，参与的小组中平均每组交流次数为2次。
数据显示，最近两周参与MentorPlace平台互动的学员人数和次数总体一般。
在此期间“Open Discussion”项目中学员和网上辅导员主要就本学期互动学习中心活动、“绿行者”创意宣讲大赛以及其他问题展开了探讨。
新闻动态爱心屋“我是绿行者”创意宣讲大赛启动经过近一个学期的精心策划，我校慈善爱心屋互动学习中心“我是绿行者”创意宣讲大赛于日前正式启动。
在今后一个多月的时间里，来自互动学习中心的几十名优秀学员将和他们的网上辅导员一起，就“我是绿行者”这一主题展示、宣传他们对“绿色生活”的创意和想法。
4月9日，八名来自IBM公司的网上辅导员和他们各自带领的参赛小组在互动学习中心开始了第一次的比赛互动交流会，正式拉开了本次比赛的序幕。
活动一开始，在短暂的相互熟悉和小组沟通之后，来自公益加油站的志愿者就比赛的时间安排和注意事项作了基本说明，并且通过介绍LOHAS（乐活）这样一种新型的生活态度，为大家解析了“我是绿行者”活动的积极意义，引起了大家的兴趣。
而随后的活动更是别具一格，八个小组在各自网上辅导员的带领下，通过短暂的头脑风暴，讨论确定了各自小组的队名和口号等，并通过小品介绍的方式向大家展示，同学们机智幽默的介绍和表演将本次启动仪式的气氛也推向了高潮，互动学习中心里笑声掌声不断，也预示着这次大赛一定会取得成功。