连锁经营与管理
连锁经营与管理专业就业方向
连锁经营与管理专业就业方向
连锁经营与管理专业毕业生主要的就业方向包括以下几个方面：
1. 连锁企业总部：毕业生可以在连锁企业总部担任品牌管理、供应链管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等相关职位，为企业提供经营管理方面的支持。
2. 连锁店管理：毕业生可以在连锁店担任店长或者助理店长，负责店铺的日常管理、销售业绩的提升、员工培训等相关工作。
3. 连锁店运营：毕业生可以在连锁店担任运营经理或者运营助理，负责店面的物流配送、库存管理、售后服务等方面的工作。
4. 连锁店开发：毕业生可以在连锁企业的开发部门工作，负责调研市场、寻找合适的加盟商、开发新业态等工作。
5. 供应链管理：毕业生可以在连锁企业的供应链部门工作，负责物流、采购、库存管理等方面的工作。
6. 市场营销：毕业生可以在连锁企业的市场部门工作，负责品牌推广、促销活动策划、新媒体运营等相关工作。
总的来说，连锁经营与管理专业毕业生的就业方向非常广泛，需要根据自己的兴趣、特长和就业市场的需求进行选择。
连锁经营与管理专业的发展前景
连锁经营与管理专业的发展前景连锁经营与管理专业的发展前景连锁经营与管理专业是近年来兴起的新兴专业，与传统的企业管理专业相比，它更注重对连锁企业经营模式的研究和管理技能的培养。
由于连锁经营模式的高效性和规模效应，连锁企业在当今社会中发展迅猛。
因此，连锁经营与管理专业的发展前景非常广阔。
首先，现代社会对连锁企业的需求不断增长。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈。
连锁企业凭借其统一的经营模式、品牌溢价和规模效应，能够更好地满足消费者的需求，提供质量稳定、价格优惠的商品和服务。
因此，各行各业的连锁企业得到了广泛的认可和追捧。
无论是餐饮连锁、零售连锁，还是教育培训连锁，连锁企业都是市场竞争中的强者，需求不断增长，为连锁经营与管理专业提供了充足的就业机会。
其次，连锁经营与管理专业的研究内容丰富多样。
连锁企业的经营模式具有一定的复杂性和特殊性，需要相关专业人才进行科学的运营和管理。
连锁经营与管理专业涉及到市场营销、供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个领域，需要综合运用各种管理理论和工具进行分析和应用。
尤其是在数字化时代，大数据分析、物联网技术等新兴技术的应用，为连锁企业的经营和管理带来了巨大的机遇和挑战。
因此，连锁经营与管理专业的研究内容丰富多样，为专业人才提供了广阔的发展空间。
再次，连锁经营与管理专业的发展需要具备一定的专业技能和素质。
连锁企业的经营和管理需要专业人才具备高度的责任感和团队合作精神。
在连锁企业工作，需要与各个层级的管理人员和员工进行有效的沟通和协调，需要具备良好的人际关系和沟通能力。
同时，在连锁企业的职业生涯发展中，持续学习和不断提升自己的能力也是非常关键的。
连锁经营与管理专业的学生需要具备扎实的专业知识和综合素质，以应对日新月异的市场环境和激烈的竞争压力。
最后，连锁经营与管理专业在国际化背景下的发展潜力巨大。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的推动，越来越多的国际连锁企业进入中国市场，也有越来越多的中国连锁企业走向国际市场。
连锁经营与管理
• 地位： 基础
门店
• 职能： 按照总部的指示和服务规范要求， 承担日常销售业务
3/18/2020
配送中心
• 地位： 物流机构
• 职能：承担着门店所需商品的进货、库存、 分货、加工、运输、送货等任务
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• 二、连锁经营的特征（五个统一） •
• 1、统一的经营理念：企业文化、经营观念、 顾客服务、工作价值观
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• 2、连锁经营的本质特征 • 在专业化分工的基础上，实现流通的规模化和系统
化，达到规模效益与灵活方便的统一。
• （1）管理上的3S原则：标准化、专业化、简单化
• （2）经营上的分工原则
• （3）物流上的集中配送原则：3C系统
• （4）信息上的网络化原则 • 3/18/2020
• 三、连锁经营的优势
空间，连锁超市往往极力压低商品的进价，同时向 供应商收取高额的产品进场费、续签合同费、条码 费、货架费等，甚至恶意拖欠供应商的货款，致使 供应商怨声载道，以至于联手断掉超市的供货，迫 使其破产(如福州华榕超市)。
3/18/2020
• 3、物流管理水平不高
连锁超市要想健康发展，就一定离不开先进的物 流管理，而我国连锁超市总体上连锁水平偏低，物 流发展速度缓慢，导致了物流成本太高，商品物流 成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高，补货 时间往往需要一星期。而国外大型连锁超市历来重 视物流的管理，尤其是沃尔玛，它的低价策略并不 仅仅因为其规模大，更重要的是因为其流畅的物流 管理。
第三节 连锁经营的经济学阐述
• 一、经济学效用 • 1、连锁经营有利于化解社会化大生产和社会化消
费的矛盾 • 2、连锁经营创造了规模经济和规模效益的途径 • 3、连锁经营较好的实现了分工专业化和服务标准
连锁经营与管理学习计划
连锁经营与管理学习计划一、学习目标1. 全面了解连锁经营的基本概念和特点，掌握连锁经营的优势和挑战；2. 熟悉连锁经营的经营模式和运营机制，掌握连锁管理的核心要点；3. 深入了解连锁企业的品牌建设和市场营销策略，掌握连锁经营的营销技巧；4. 掌握连锁企业的人力资源管理和财务管理，提升连锁经营的管理水平；5. 学习国内外优秀的连锁经营案例，借鉴成功经验，积累经营管理的实战经验。
二、学习内容1. 连锁经营的基本概念与特点连锁经营是指通过统一管理和运营，采用相同的品牌和经营模式，在不同地区开展连锁加盟或连锁经营的商业活动。
连锁经营具有规模化、标准化、专业化的特点，是一种有效的商业模式。
2. 连锁经营的优势和挑战连锁经营的优势包括规模效应、品牌溢价、资源整合等，但也面临着风险管理、品牌管理、人力资源管理等方面的挑战。
3. 连锁经营的经营模式和运营机制连锁经营的经营模式包括直营连锁、委托连锁、加盟连锁等，运营机制包括选址、装修、采购、物流、销售等。
4. 连锁管理的核心要点连锁管理的核心包括选址、招商、培训、巡店、促销、供应链管理等，是保证连锁经营稳定运行的关键。
5. 连锁企业的品牌建设与市场营销策略连锁企业要通过品牌塑造和市场营销，吸引消费者，树立品牌形象，增加市场份额。
6. 连锁经营的营销技巧连锁经营的营销技巧包括网络营销、口碑营销、促销活动、会员管理等，是吸引消费者和提升品牌价值的有效手段。
7. 连锁企业的人力资源管理连锁企业要重视员工的招聘、培训、激励与管理，增强员工的凝聚力和执行力。
8. 连锁企业的财务管理连锁企业的财务管理要关注资金流动、成本控制、财务会计、税务管理等，保证企业的财务稳健发展。
9. 国内外优秀的连锁经营案例学习国内外成功的连锁经营案例，借鉴成功经验，积累经营管理的实战经验。
包括麦当劳、肯德基、星巴克等知名连锁品牌的经营管理模式和成功之道。
三、学习方法1. 自主学习通过阅读专业书籍、期刊杂志、网络资料等，了解连锁经营的相关知识和最新发展动态。
连锁经营与管理
• 竞争压力：激烈的市场竞争可能导致利润下降和市场份额流失
连锁经营在零售行业的发展趋
势
• 零售行业连锁经营的趋势
• 线上线下融合：利用互联网技术实现线上线下互动和互补
• 多品牌发展：通过品牌延伸和合作实现多元化发展
• 个性化服务：满足消费者的个性化需求，提高客户满意度
与挑战
连锁经营的新技术与创新应用
新技术
创新应用
• 大数据：利用大数据分析客户需求和市场趋势
• 线上线下融合：利用互联网技术实现线上线下互动和互
• 人工智能：利用人工智能提高运营效率和客户满意度
补
• 无人零售：探索无人零售模式，提高运营效率和成本优
势
连锁经营的市场机遇与挑战
市场机遇
• 消费升级：消费者对品质和服务的需求提高，带来市场机遇
• 劳动法：规范劳动关系，保障员工权益
• 行业监管：行业协会对连锁经营进行自律和规范
• 知识产权法：保护品牌、专利等知识产权
连锁经营的监管与自律
监管策略
• 政府监管：政府部门制定政策法规，对连锁经营进行监管
• 行业监管：行业协会制定行业标准，对连锁经营进行自律
自律策略
• 企业自律：企业遵守法律法规和行业标准，实现合规经营
• 促销活动：通过价格优惠、赠品等手段吸引客户
• 品牌传播：利用广告、公关和社交媒体进行品牌传播
• 会员制度：通过会员权益和积分兑换提高客户忠诚度
连锁经营的定价策略与促销
定价策略
促销策略
• 成本导向：以成本为基础，保证利润
• 限时促销：通过限时优惠吸引客户，提高销售额
• 市场导向：以竞争对手和客户需求为基础，提高市场份
中职 连锁经营与管理
中职连锁经营与管理一、连锁经营与管理的概念连锁经营是指一种以一个品牌、一套经营理念和管理模式为基础，在不同地域和区域内开展规模化、标准化以及集约化的经营活动的商业模式。
这种商业模式通常以品牌特许经营方式展开，在全国范围内进行风险分享和效益共享的合作，实现各个单位的利益共享和资源整合。
连锁经营模式已经成为了现代商业经营的主要形式之一，涉及餐饮、零售、服务业等多个领域。
二、中职连锁经营与管理的教学内容1. 连锁经营概述在中职连锁经营与管理的教学过程中，需要对连锁经营的发展历程、特点、形式、模式、优劣势等内容进行详细的介绍。
学生需要了解连锁经营的基本概念，以及对其发展背景和现状有一个清晰的认识。
2. 连锁经营的组织结构和经营管理学生需要了解连锁经营机构的组织结构，以及在这种组织结构下的经营管理模式。
包括总部与分店的关系、资源整合、风险共担、品牌建设、市场规划等方面的内容。
通过对连锁经营的组织结构和经营管理的学习，可以培养学生的组织管理能力和实践操作能力。
3. 连锁经营的市场营销与策划市场营销是连锁经营过程中至关重要的环节，学生需要学习市场调研、市场定位、品牌推广、促销策略等内容，掌握营销策略和营销实践的操作技能。
通过实际案例分析和模拟实训，帮助学生培养市场分析和营销策划的能力。
4. 连锁经营的财务与成本管理财务与成本管理是企业经营中最核心的环节之一，学生需要了解连锁经营中的财务预算、成本控制、资金运作、收支平衡等知识，培养学生的财务管理能力和成本控制意识。
5. 连锁经营的人力资源管理人力资源是连锁经营中不可或缺的重要资源，学生需要学习招聘、培训、激励、绩效管理等人力资源管理的理论和实践知识，通过案例分析和实际操作，培养学生的人力资源管理能力和团队协作意识。
6. 连锁经营的风险管理与创新在连锁经营中，风险管理是至关重要的一环，学生需要学习风险识别、风险评估、风险应对策略等知识，培养学生的风险管理意识和危机处理能力。
连锁经营与管理
连锁经营与管理连锁经营是一种在多个地区或多个国家开设相同品牌或相似产品的店铺，并通过共同的品牌、视觉形象、产品、服务以及管理模式、流程与标准来实现规模化经营的商业模式。
与传统的单店经营相比，连锁经营具有以下三个特点：1. 品牌效应：连锁经营可以通过共同的品牌形象实现品牌效应，提高品牌知名度和消费者信任度。
2. 规模化经营：连锁经营可以通过规模化生产和经营，实现成本优势和营收增长。
3. 标准化管理：连锁经营可以通过标准化的管理流程和标准来提高效率和质量。
在连锁经营中，管理是非常重要的一个环节。
一个好的管理团队能够让连锁经营的品牌形象更加出色，提高经营效率和运营质量。
以下是我认为的连锁经营的管理应遵循的原则：1. 品牌建设与维护连锁经营最重要的资产就是“品牌”，因此品牌建设和维护是管理的重点。
品牌建设不仅包括对品牌发展的规划和战略，也包括品牌的市场宣传和推广。
连锁经营需要通过制定品牌策略的方式，创造出独特和具有吸引力的品牌，从而使品牌受到消费者的认可和信任。
一般而言，品牌建设是一个长期的过程，需要投入大量时间和精力，才能取得好的效果。
2. 标准化流程和标准标准化流程和标准非常重要，可以帮助管理团队更好地掌控连锁经营的各个环节，保证连锁店在不同地区或不同国家间的运营质量保持一致。
在制定流程和标准时，需要将各种情况考虑到，包括人力资源、营销、供应链等方面，以确保连锁经营的每一个环节都能够按照标准执行。
3. 培训与管理连锁经营的成功离不开员工的培训与管理。
培训和管理的目标是确保员工推广和完美地表现品牌，提高服务质量和效率。
管理团队需要为员工提供必要的培训和教育，包括公司文化、品牌知识、产品知识、销售技巧等，并且需要对员工进行一定的考核和评估。
4. 数据分析和决策数据分析是管理决策的重要依据。
通过对销售数据、市场反馈、店铺运营情况等关键信息进行分析，可以更好地了解企业现状、发现问题并作出决策。
管理团队需要对数据进行深入分析，并且提出具体的解决方案。
连锁经营与管理
第四节 连锁经营的产生和发展
• 一、连锁经营的产生 • 1、产生的时间：萌芽——公元前200年的西汉时
期 • 起源——美国，1859 • 2、、连锁经营的产生的条件 • （1）、相对稳定的社会和较为发达的市场经济 • （2）、较完善的交通网络和通讯网络 • （3）、消费能力、水平、观念上升到服务品牌、
3/20/2020
2、特许连锁特点、优缺点与适用行业
特点
优点
缺点
所有权的分散 经营权的集中 特许方具有独特 性 特许合同是纽带
短时间迅速扩大 可提高成功率 提高商业组织化 利于中小企业发 展
权责不明晰 易崩溃
适用行业
制造业 服务业 餐饮业 小型零售业等
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三、 自愿连锁
• 1、概念：自愿加入连锁体系的商店 • 2、特征（1）各门店所有权、经营权和财权
第三节 连锁经营的经济学阐述
• 一、经济学效用 • 1、连锁经营有利于化解社会化大生产和社会化消
费的矛盾 • 2、连锁经营创造了规模经济和规模效益的途径 • 3、连锁经营较好的实现了分工专业化和服务标准
化的统一 • 4、连锁经营降低了市场交易费用和商品流通成本，
优化了企业、政府和市场的关系 • 5、连锁经营有效解决了商品经营和资本经营的错
3/20/2020
• 五、产权理论 • 1、产权的属性：排他性、可分割性、可分离
性、不完备性
• 2、连锁经营的产权安排 • 六、信息经济学的分析 • 1、信息、决策与不确定性 • 2、连锁经营时一种降低不确定性的组织设计 • （1）预测性生产与订购性生产 • （2）预测性生产的不确定性 • （3）信息技术的应用使连锁经营成为一种 3/2高0/2020效率的组织形式
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连锁经营与管理
简
爱
家
居
品牌名称：简爱家居项目类别:家居
公司名称：上海简之爱生活用品有限公司
成立时间:19９９年公司总部:上海市闵行区加盟条件
投资总额:20—5０万元拓展区域:全国
发展模式：单店加盟加盟金:２、2万元
保证金:２万元管理费;7000元/年
合同期:5年培训期:15天一次
允许融资设有区域代理
一、品牌—简爱家居
简介:该品牌起源于１994年,创立于1995年,所属得上海简之爱生活用品有限公司，就是集产品自主设计、研发,品牌连锁、专卖于一体得国际时尚家居连锁企业。
十一年来,公司团队始终坚持以“创意空间,简爱生活”为经营理念,凭着对国内市场得准确定位与与国际流行趋势得接轨,倾力打造了八大系列、四千多款
高品质得家居饰品,涵盖了中国人得三大家居风格:乡村田园风、现代简约风、新古典奢华风,并通过遍布全国80多个城市、150
多家形象靓丽得简爱家居专营店，不断带给追求家居潮流得人
们全新得家居感觉与时尚体验。
以提升国民生活品质为己任而
潜心锤造。
简爱家居(JanｅＨome）以ﻩ其专业得能力与执着得精神,倾力打造涵盖了客餐厨用、布艺家纺、家饰灯饰花艺花器与居
家摆设等600０多款高品质系列化得家饰家用品,赢得了千千万
万个中国家庭与消费者得认可与信赖。
此外简爱家居紧抓市场
需求,努力打造生活礼品专家,精心研发了近5００款时尚新颖、品质优良、实用大方得生活化礼品，就是馈赠亲朋、企业团购、商务活动得最佳选择。
同时,通过行销于全国近百个城市、180
多家形象靓丽、服务专业得专卖店/柜,时刻为都市消费者传递
着全新得家居生活体验。
不仅获得了最受消费者喜爱得“中国
十大家居品牌”荣誉,更成为国际特许行业最受欢迎得家用品
牌。
二、目标
1.面向未来,不断创新,致力于开发卓越产品，提供优质服务,创
造经典生活,并使其与合作者获得共赢。
2.铸造国内家居行业第一品牌,弘扬中国家居文化。
3.独创简爱风格,引领时尚潮流。
4.实现艺术经营得完美体现,树立行业成功典范。
三、企业文化
1.价值观：以人为本。
企业对每一位成员得尊严与权利给予充分
重视,成员只有分工不同,没有高低贵贱之别。
坚持在企业内部
提拔骨干为主,为每一位员工提供适合其进步发展得舞台，并使
不同类型人得创造力都得到最佳得发挥。
鼓励全员参与管理,
员工在其管辖范围内都就是领导,简爱得业绩就就是每一个员
工得业绩。
创造条件,帮助每一个人提高她们得素质与效能。
注
重对每个员工个人成就得肯定,坚信公司总目标得达成与个人
目标得设定息息相关。
2.以诚信为先
尊重简爱所有客户运与合作者,包括简爱供应链得同盟者与关心简爱得朋友、媒体、,对待她们就像自己希望被对待那样。
诚信就是互相之间得一种维护,简爱将信誉当成企业得商标,将
守信瞧成企业生存得基本点。
同时，必须清楚地知道,未来得盈
利来自服务。
永远向顾客提供优质产品与有简爱特色服务，就
是简爱孜孜不倦得追求与方向。
3.以创造价值为荣
追求简爱价值得最大化，以此为基础达到顾客、员工、公司利益得一致。
业绩才就是硬道理,简爱不考虑与绩效无关得任何东西,由此构建简爱得组织,由此来评判简爱员工得价值。
此外,珍视差异得不同,但简爱相信,通过共同努力,能创造出相同得价值。
每个简爱人均会渴望并尽其所能达到高标准,完成挑战性任务。
同时,
提倡清清楚楚做人，光明正大做事,勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱。
4.不断超越自我
简爱人深信:过去不等于未来，要对过去充满敬意，对未来毫不畏惧;要每一天每一方面要求进步。
简爱认为,成长总就是要付出代价,经历痛苦，否定自己就是世界上最难做到事情之一,但简爱人能够做到这一点。
假如受挫,就及时果敢得修正；假如依然成功，就不断强化与扩大优势;在简爱得思维与行为方式中，始终不变得就是创新、超越。
5.团队合作
简爱坚信这个定律:1+1+1>3，视团队为生命,反对有陨于团队得任何行为，步调一致,才能无敌于天下。
要求每一个员工,从简爱得整体利益考虑问题与处事,强调集体意识,反对个人意识与局部利益为中心,反对与根绝内耗。
以真诚、公正得原则,用人之长、容人之短,实现企业与员工得双赢,这种双赢将使每个简爱人得以在整个集团支撑下，从容面对复杂多变得人生。
集合简爱整体资源去实现预定得战略与目标，要有能力清除各种障碍,实现共同愿景。
勤勉务实。
就是简爱永远坚持创业得理念，以终为始,永不停息。
提倡以满腔热情与聪明智慧，以及享受工作得积极心态,敬业乐岗,尽职尽责，共同建设简爱得美好事业。
四、优势
1.品牌优势
准确得品牌定位，先进得品牌理念,行业中得领导地位,国
内一线百货业态得首选合作伙伴,就是您最值得信赖得品牌保障。
2.加盟优势
从咨询加盟到帮您投资分析,从店面选址到最后装修开业,简爱一路会给您最专业得建议,最客观得回答,最鼎力得支持。
3.营运优势
完善得营运系统，十多年行业经验得积淀,专业成熟得终端店面管理模式。
全方位对加盟客户端服务与支持就是您创业成功得保证。
4.产品优势
产品自主开发设计、设计理念、流行风格源于国家最流行得潮流元素,体现了实用性与装饰性完美结合得家居生活理念,更体现了简爱品牌得经营理念“创意空间,简爱生活”，3大风格，8大系列，4０00多款产品,实现了对家得完美演绎;时尚、简约、个性组成简爱产品得风格主线，成为品位居家人士得不二选择。
5.服务优势
时尚家居整体软装饰生活馆概念得国内率先倡导者。
国内15０多家得终端销售服务平台。
并致力于不断追求服务于用户,实现为消费者创造经典品位生活。
6.营销优势
专业得营销平台就是简爱成功得助推器,强大得媒体合作伙伴,持续多样得促销推广确保公司一路向前。
7.人力资源优势
一流得专业管理团队,科学得价值观,团结协作，勤勉务实得工作作风,永远就是其坚强得后盾。
五、简爱家居在郑州
郑州市金水区简爱家居家具店,地址位于郑州市金水区北环路,以小家具、家居用品为主营业务。
简爱家居作为国内最具知名度得时尚家居家饰品牌、国际特许行业最受欢迎得品牌之一，大多余国内一线城市购物中心及家居广场进行合作,所以简爱家居大多分布于中国东部、南部沿海等发达城市。
而郑州作为国内二线城市,简爱家居在郑州得门店很少,由于价位高,郑州经济水平有限，所以销量有限。
但随着改革开放得进一步发展,中原地区经济得迅速崛起与发展,简爱家居在郑州将会有极大得市场潜力与发展远景。
此外，郑州人口众多，消费群广大,交通便利,辐射周边众多城市,都将有利于简爱家居在郑州得发展经营。
六、关于简爱家居我得观点与瞧法
我认为简爱家居从19９9年期至今,仅十几年得发展历程，但发展十分良好,在国内众多得连锁企业中算得上就是佼佼者。
但简爱家居仍然具有十分大得发展潜力与空间。
在中国,改革开发仅三十多年,各地发展很不平衡,尤其东部、中部、西部发展存在着巨大差异,由于简爱家门店多分布在东部地区,所以中西部就是一个很大得市场空白,而且随着中西部地区得进一步发展,将会给很多企业带来很好得发展契机。
从企业品牌自身来瞧,简爱家居得款式多样,品种齐全,既在国内市场定位准确,又能与国际接轨,所以简爱家居随着自身得发展，完全可以向国外开拓市场，增加自身得家居风格,以适应国外市场需求，扩大自身影响力。
此外,它得加盟条件并不就是很高，可以吸引更多得加盟者前加盟，以此壮大企业自身得力量。
同时,我十分欣赏简爱家居对员工得重视,这让我想到了管理学中企业内部集权与分权得内容，简爱家居在这一点上做得也就是比较好得。
最后，我觉得,随着社会经济得快速发展，人们对精神文化得需求也大大增加,尤其对家居文化也会十分重视。
而简爱家居正符合人们对家居方面得需求,因此简爱家居得发展前景就是十分好得。