商圈调研报告
深圳商圈调研报告
深圳商圈调研报告深圳商圈调研报告（一）随着深圳经济的蓬勃发展，深圳商圈也逐渐成为全国乃至全球的重要商业中心之一。
为了了解深圳商圈的发展现状以及未来趋势，我们进行了一次全面的调研。
一、商圈概况深圳商圈位于深圳市中心地带，集聚了大量国内外知名品牌和企业总部。
商圈内有多个商业写字楼、购物中心和酒店，形成了独特的商业氛围。
商圈的交通便利，周边有多条地铁线路和公交线路，满足了人们的出行需求。
二、人流量调查我们针对深圳商圈的人流量进行了调查。
结果显示，商圈平均每天的客流量超过十万人次。
周末和节假日，商圈的客流量更是呈现爆发式增长，吸引了大量游客和消费者前来购物和休闲。
三、品牌分布商圈内有众多国内外知名品牌的旗舰店和专卖店。
调研发现，奢侈品牌在深圳商圈的占比较高，其中包括国际大牌以及国内知名奢侈品牌。
此外，快时尚品牌也拥有不少粉丝，年轻人是其主要消费群体。
四、消费水平深圳商圈的消费水平较高。
调研显示，消费者在商圈内的人均消费金额达到了较高水平。
这与深圳市的经济实力和人均收入水平密切相关。
深圳商圈提供了各类商品和服务，包括高端奢侈品以及餐饮、娱乐等，满足了不同消费者的需求。
深圳商圈调研报告（二）五、店铺经营现状在深圳商圈，店铺经营形式多样，既有直营店，也有加盟店。
直营店多由知名品牌自主经营，加盟店则由独立经营者经营。
调研发现，直营店的数量相对较多，这与品牌形象和品质的保证密切相关。
同时，加盟店也有一定市场份额，提供更多元化的消费选择。
六、商圈竞争状况深圳商圈的竞争激烈，各大品牌为了争夺市场份额，纷纷推出促销活动和特色服务。
店铺之间的竞争主要体现在产品、价格和服务上。
部分知名品牌通过不断创新推陈出新，获得了市场与消费者的青睐。
不过，也有一些中小品牌难以在激烈的市场竞争中生存下来，经营压力较大。
七、商圈未来发展趋势深圳商圈作为一个充满活力的商业区域，未来发展潜力巨大。
随着科技的不断进步和消费者对品质和体验的追求，商圈将进一步提升服务水平和产品质量。
商圈调研分析报告
商圈调研分析报告《商圈调研分析报告》一、调研背景商圈是指商业集聚区域，是商业和服务业发展的区域范围，是商品和服务交换的场所。
商圈的发展状况对于城市的商业和经济发展具有重要的影响。
因此，对商圈的调研分析具有重要的意义。
二、调研目的本次调研的目的是对所选商圈的实际情况进行深入了解，为商圈的规划发展提供依据和建议。
三、调研内容1. 商圈位置及面积2. 商圈内商业经营情况3. 商圈消费者群体分析4. 商圈规划发展现状5. 商圈竞争对手分析6. 商圈交通便利度评估7. 商圈管理状况四、调研方法1. 实地走访调研2. 调查问卷3. 数据统计分析五、调研结果1. 商圈位置及面积：所选商圈位于城市中心地带，面积约为5000平方米。
2. 商圈内商业经营情况：商圈内主要经营服装饰品、餐饮等多种业态，覆盖了消费者的多种需求。
3. 商圈消费者群体分析：消费者主要为年轻人和上班族，消费能力较强，对时尚、品质和便利性有较高的要求。
4. 商圈规划发展现状：商圈规划发展比较混乱，没有清晰的整体规划，需要加强规划管理。
5. 商圈竞争对手分析：商圈周边存在大型购物中心和知名品牌商铺，竞争激烈。
6. 商圈交通便利度评估：商圈交通便利度较高，附近有地铁、公交等多种交通工具。
7. 商圈管理状况：商圈内管理状况井然有序，环境整洁，服务质量较高。
六、调研结论根据以上调研结果，商圈发展具有潜力，但也面临着一些挑战。
未来需要从规划管理、品牌建设、服务提升等方面着手，提升商圈的竞争力和吸引力，实现可持续发展。
七、建议1. 加强商圈规划管理，促进商业多元化发展。
2. 引入知名品牌商家，提升商圈知名度和吸引力。
3. 加强商圈内部服务质量提升，提升消费者满意度。
4. 注重商圈品牌塑造和宣传推广，提升商圈整体形象。
八、总结本次商圈调研分析报告对所选商圈的真实情况进行了全面的了解和分析，为商圈的规划发展提供了详实的数据和依据。
希望上述建议能够为商圈的未来发展提供有益的参考和支持。
商圈调研报告
商圈调研报告商圈调研报告一、背景介绍近年来，消费升级和城市化进程的推进，导致商圈发展越来越重要。
为了了解当地商圈的发展情况，我们进行了一次调研，以便更好地为商户提供服务和支持。
二、调研目的1.了解商圈的客流量和消费水平。
2.分析商圈内商铺的类型和竞争情况。
3.调查商户对商圈发展的需求和期望。
三、调研方法1.实地走访商圈，观察当地的人流和商铺状况。
2.开展问卷调查，收集商家的意见和建议。
3.收集商圈的相关数据和资料，进行分析。
四、调研结果1.客流量和消费水平调查：根据实地观察和数据收集，商圈的客流量较稳定，平均每天有5000人左右进入商圈。
消费主要集中在餐饮、服装和电子产品等行业，人均消费水平较高。
2.商铺类型和竞争情况分析：商圈内主要以餐饮、服装、娱乐等为主的零售业态，其中餐饮业占比最大。
同时，商圈内的商家竞争较为激烈，同类型的商铺数量过多，导致市场份额分散，利润空间较小。
3.商户需求和期望调查：通过问卷调查收集到的数据显示，商户对商圈的管理和服务提出了较高的要求。
他们希望商圈能够提供更好的管理和运营支持，包括促销活动的策划和组织、商户间的合作机会等。
五、调研结论1.商圈的客流量较为稳定，但面临竞争激烈的局面。
商家需要通过提供更有吸引力的产品和服务来增加竞争力。
2.商铺类型过于单一，商家可以考虑引入更多新的业态，以吸引更多的顾客。
3.商户需要更好的管理和运营支持，商圈可以加强对商户的培训和指导，提供更多的合作机会，促进商家之间的合作。
六、建议1.商圈管理方可以加强对商户的培训和指导，提供更多的合作机会，帮助商户提高经营能力和竞争力。
2.商圈可以考虑引入更多新的业态，增加商圈的吸引力和多样性。
3.商圈可以组织更多的促销活动，吸引更多顾客，同时提供更多的优惠和折扣，增加顾客的消费意愿。
4.商圈可以与周边商圈开展合作，共同组织活动，扩大消费群体，增加商圈的知名度和影响力。
七、总结通过调研我们发现商圈的发展潜力较大，但面临一些挑战和问题。
商圈调研报告模板
商圈调研报告模板
商圈调研报告模板
一、调研背景
1. 调研目的：明确调研商圈的目的和意义。
2. 调研范围：商圈所在地区的范围和边界。
二、商圈概况
1. 商圈位置：商圈在城市中的位置和交通便利程度。
2. 商圈规模：商圈的面积和人口规模。
3. 商圈发展阶段：商圈的发展历程和目前所处的阶段。
4. 商圈特点：商圈所具备的特点和优势。
三、商圈竞争对手分析
1. 主要竞争对手：列举与商圈相关的主要竞争对手。
2. 竞争对手分布：分析竞争对手在商圈内的分布情况。
3. 竞争对手优势：分析竞争对手的优势和劣势。
四、商圈消费人群分析
1. 人口结构：分析商圈内的人口结构，包括年龄、性别、职业等。
2. 消费能力：分析商圈内人群的消费能力和消费倾向。
3. 消费需求：分析商圈内人群的消费需求和购买动机。
五、商圈发展前景
1. 潜在发展机会：分析商圈发展的潜在机会和趋势。
2. 市场需求：分析商圈内市场的潜在需求和成长潜力。
3. 发展趋势：预测商圈未来发展的趋势和方向。
六、建议和总结
1. 建议：根据调研结果提出对商圈发展的建议和策略。
2. 总结：总结商圈调研的主要发现和结论。
以上是商圈调研报告模板，根据实际情况进行相应修改和补充即可。
商圈调研报告
商圈调研报告商圈调研报告一、调研目的与背景为了更好地了解某一商圈的发展现状，为商家提供更精准的经营建议，本次调研主要目标为调查该商圈的人流量、商业形态、消费习惯等关键因素，以及对该商圈的发展趋势进行分析。
二、调研方法与样本本次调研采用问卷调研的方式，通过线上和线下两种方式进行。
我们在商圈内随机选择了100名居民进行调查，询问了他们的消费习惯、对商圈的评价以及对未来发展的期望。
三、商圈概况该商圈位于市中心，周边为商务办公区和住宅区，人流量大。
商圈内有不少餐饮、娱乐和购物场所，商业形态多元化，各类服务设施齐全。
商圈内主要以年轻人和上班族为主要人群，他们在商圈内消费的频率较高。
四、人流量调研结果根据我们的调查结果显示，商圈的人流量较大，主要集中在工作日和周末。
调查对象中超过70%的人表示每周至少有2次以上的到商圈消费，其中购物是主要目的之一，其次是餐饮和娱乐消费。
对于人流量较大的商圈，商家可以考虑增加设施、扩大营业面积等，提高商圈的吸引力。
五、商业形态分析根据调查结果，商业形态较为多元化，商圈内有不少餐饮场所，其中西餐厅、日式料理和咖啡馆等较受欢迎。
此外，商圈内还有一些娱乐设施，如电影院和KTV等。
针对商业形态的多样性，商家可以通过差异化的经营策略来吸引不同的消费者群体，提供更好的服务。
六、消费习惯调查结果根据调查结果显示，调查对象在商圈内的消费主要集中在餐饮和购物方面，其中大部分的消费者每月在商圈内的消费金额超过500元，且较为注重购买品牌和品质。
此外，快捷、便利的商圈服务也是消费者关注的重点。
在商家经营方面，可以提供更好的消费体验，更注重商品的品质和服务的质量。
七、未来发展趋势调查结果显示，大部分调查对象对商圈的发展趋势持乐观态度，认为商圈未来会继续发展壮大。
其中调查对象对商圈内服务设施的更新换代、商业环境的提升以及商家经营理念的创新有较高的期望。
商圈内的商家可以根据调查结果，积极主动地进行调整和升级，提供更好的服务。
商圈调研报告范文
商圈调研报告范文一、调研目的本次调研的目的是了解当前所研究商圈的经济活力、人口流动和消费趋势，为商圈的发展提供参考和支持。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法进行。
问卷调查主要以商圈内商户和顾客为调研对象，通过访问调查和网络问卷的形式获取数据。
实地观察主要通过物理观察商圈内人流量和商户经营状况等。
三、调研结果分析1.商圈经济活力根据问卷调查结果显示，商圈内的商户经营状况普遍较好，超过80%的商户表示月度销售额稳定增长。
其中，餐饮业、服装业和美容美发业等行业更是表现出较高的增长率。
这显示商圈经济活力较强，吸引了大量的顾客前来消费。
2.人口流动情况调研发现，商圈周边有多个居住小区，其中以年轻人居多。
70%的居民表示经常来商圈消费，60%的年轻居民选择商圈进行娱乐和休闲活动。
此外，商圈内也有较多的公司和写字楼，吸引了大量上班族前来用餐和购物。
综合来看，商圈的人口流动较大，而且主要是年轻人群。
3.消费趋势根据问卷调查显示，消费者对于舒适、便捷和时尚的需求越来越高。
他们更倾向于选择有品牌和特色的商铺进行消费，也更愿意尝试新的购物方式，如线上购物等。
此外，调研还表明，当今消费者对节假日促销活动较为敏感，他们更愿意在这个时候进行购物。
因此，商圈应该根据消费者的需求和趋势进行调整和优化。
四、建议根据以上的调研结果1.引入更多有特色的商铺和品牌，提升商圈的吸引力和竞争力。
2.加强商圈的品牌营销和推广，吸引更多的顾客前来消费。
3.根据消费趋势，提供更加舒适和便捷的购物环境和体验。
4.加大对商户的培训和支持，提高他们的经营水平和服务质量。
5.加强对节假日促销活动的策划和组织，吸引顾客在这个时间段内进行购物。
五、总结本次调研结果显示，商圈目前经济活力强，人口流动量大，消费趋势也较为明确。
商圈应根据这些调研结果进行调整和优化，以满足消费者的需求和期待，提升商圈的竞争力和发展潜力。
希望本次调研结果对商圈的发展提供参考和支持。
商圈调研报告模板范文
商圈调研报告模板范文1. 调研目的本次调研旨在深入了解某商圈的市场潜力、消费者需求以及竞争情况，为相关企业提供决策参考和市场推广策略制定。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地走访、问卷调查和数据分析等。
3. 商圈概况3.1 位置和规模该商圈位于兴盛商业区中心，占地面积约5000平方米，拥有100家商铺。
3.2 商圈特点该商圈以高档购物中心为主，集中有国际奢侈品牌的旗舰店。
同时，商圈内还设有多家高端餐饮、娱乐和休闲场所，吸引了大量高消费群体。
3.3 商圈竞争对手在该商圈周边，有几个类似规模和商圈定位的竞争对手，如兴华购物广场和繁华商业街。
4. 消费者调研结果4.1 调研样本本次调研共选择了200名消费者进行问卷调查，其中男性占45%，女性占55%。
4.2 消费者画像根据问卷调查结果，该商圈的消费者群体主要集中在25-40岁之间，中高收入阶层职场人士占比最高。
对品质和服务要求较高，更愿意支付更高的价格来获取独特的购物和消费体验。
4.3 消费者需求调研结果显示，该商圈的消费者主要需求为时尚、奢侈品和高品质生活方式。
他们希望商圈能提供独特的购物体验，包括个性化服务、限量版商品和社交活动等。
4.4 消费偏好调研结果显示，消费者更倾向于购买奢侈品和国际知名品牌的产品。
在餐饮方面，消费者更青睐高档的西餐和日本料理。
5. 市场潜力分析5.1 市场规模根据数据分析，该商圈的市场规模逐年扩大，2019年的销售额相较于2018年增长了10%。
预计未来几年该商圈的市场潜力仍将持续增长。
5.2 市场增长趋势随着消费升级和人们生活水平提高，消费者对品质和服务的需求不断提升。
因此，该商圈应注重引入更多国际品牌和独特的购物体验，以满足消费者的需求。
6. 建议和展望6.1 增加独特体验建议商圈引入更多限量版商品和独特的购物体验，如艺术展览、主题活动和专属定制服务等，以吸引更多高端消费人群。
6.2 拓展业态商圈可以考虑引入更多的高端餐饮和娱乐场所，以提供更多元化的服务和满足消费者多样化的需求。
商圈调研分析报告
商圈调研分析报告商圈调研分析报告一、调研目的商圈调研是为了了解商圈的潜在发展机会、市场竞争环境以及消费者需求，以便采取相应的市场策略和商业模式。
二、调研方法通过市场调研问卷、实地访谈和数据分析等多种方法进行调研。
三、调研结果1. 商圈概况商圈位于市中心，交通便利，人流量大。
商圈内有大型商场、超市、餐饮店等各类商业设施。
商圈的客流主要来自周边居民和上班族。
2. 市场竞争情况商圈内的商业设施较为齐全，竞争激烈。
商圈内存在多家同类型的商场、超市和餐饮店，各家企业之间价格竞争激烈。
此外，随着电商的兴起，商圈面临着来自线上竞争的压力。
3. 消费者需求分析消费者对商圈内的商业设施提出了以下需求：- 更多的娱乐休闲设施：调研结果显示，消费者对商圈内的娱乐休闲设施需求旺盛，希望商圈能提供更多的电影院、KTV等娱乐场所。
- 品牌选择多样化：消费者对商圈内的品牌选择也提出了多样化的需求，他们希望商圈能引进更多的国际品牌和知名品牌。
- 便捷的购物体验：消费者对购物体验的要求也较高，他们希望商圈内的店铺能提供舒适的购物环境、良好的售后服务和便捷的支付方式。
四、市场机会1. 引进新的品牌商圈内品牌选择的多样性是吸引消费者的关键。
可以通过引进国际品牌或与当地知名品牌合作，来提升商圈的吸引力。
2. 发展娱乐休闲设施商圈内发展娱乐休闲设施是满足消费者需求的有效途径。
可以考虑引进电影院、KTV、健身房等娱乐场所。
3. 提升购物体验提升购物体验可以增加消费者的忠诚度。
可以加强店铺的装修和服务质量，提供更多的优惠活动和方便的支付方式。
五、市场策略1. 品牌合作商圈可以与知名品牌进行合作，开展品牌推广活动，增加品牌知名度和消费者的购买欲望。
2. 优惠活动商圈可以定期开展优惠活动，吸引消费者到商圈消费。
可以通过折扣、满减等方式来提升消费者购买的积极性。
3. 提升售后服务商圈可以加强店铺的售后服务，提供更好的退换货政策和售后服务，增强消费者的满意度。
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大润发商圈调研报告连职大连锁101第一小组呈送刖言由于假期的实训在大润发，我们组成员对大润发比较了解，我们曾对来购物的顾客做过直接的询问，所以，我们选择的商圈调查是大润发的。
进行商圈调查的第一步就是商圈范围的确定（绘制简图）这一部分由一一倪倩划定其次是商圈的具体内容：1.人口统计分析，包括人口结构、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为；2.竞争状况分析，利用了商圈饱和度的计算。
丁晓雪；3.基础条件分析，其内容巨多，我们为突出重点，将基础条件分为硬件条件和软件条件：（1）硬件：交通通讯状况；（2）软件：城市发展规划。
陈玉宝。
再次是综合分析一一李维维。
再次是结论与建议一一展菲。
最后是资料的搜集与整合，以及文本的制作一一何若香。
、调查的背景和目的错误！未指定书签。
、商圈范围的确定错误！未指定书签。
三、调查的内容与因素错误！未指定书签。
（一）人口统计分析.错误!未指定书签。
1.人口结构错误!未指定书签。
2.家庭户数构成.错误!未指定书签。
3.收入水平错误!未指定书签。
4.消费水平错误!未指定书签。
5.购买行为错误!未指定书签。
（二）竞争状况分析.错误!未指定书签。
1.竞争分析错误!未指定书签。
2. ............................................................................大润发的商圈饱和系数.................................................... 错误!未指定书签。
（三）基础条件分析..................................... .错误!未指定书签。
1. ............................................................................交通与环境.错误!未指定书签。
2.城市发展规划.................................... .错误!未指定书签。
四、调查方法与资料处理方法................................... 错误!未指定书签。
（）调查方法........................................... 错误!未指定书签。
1.单纯划分法 ...................................... 错误!未指定书签。
2.二手资料收集...................................... 错误!未指定书签。
3.询冋调查法...................................... .错误!未指定书签。
（二）分析方法......................................... 错误!未指定书签。
1.定性研究方法 .................................... .错误!未指定书签。
2.定量研究方法 ..................................... 错误!未指定书签。
3.机会分析技术.................................... .错误!未指定书签。
五、结论与建议 (9)（一）.................................................. 结论错误!未指定书签。
（二）.................................................. 建议错误!未指定书签。
附录............................................................ 错误!未指定书签。
一、调查的背景和目的大润发依靠传统的商业地位，以陇海路为核心的区域成为了连云港市民购物消费的首选。
连云港新浦区的商业氛围主要集中在解放路、朝阳路、新孔南路、陇海路所围绕的区域，其中以大润发和步行街附近的商圈最为繁华。
本次调查会更深入了解市民的消费水平和消费行为，以及大润发客流量居高不下的奥妙。
二、商圈范围的确定第一，采用了直接、间接调查法，由于我组成员曾在在大润发实习过，通过直接询问顾客以及查看顾客基本信息等手段，得到一些顾客资料。
第二，依据经验法：其业态是大型超市，得出其商圈大概为开车20分钟的范围。
据此，得出以下结论：一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围；二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围；三级商圈是3公里以外的区域范围。
另外，eg.利用雷利法则：（由于数据收集的困难仅算一部分的商圈范围）7/ （1+ （根号下（137000/469200））=4.55公里，这表明新浦在吸引海州地区方向的商圈范围是4.55公里。
更进一步地，大润发附近人口为587088,那么7/ （1+ （根号下（137000/587088））=4.72公里，这表明大润发在吸引海州地区方向的商圈范围是4.72公里由此可见，大润发的商圈范围较大。
非专业性商圈简图：（一）核心商圈1.3公里以内拭坛:1.?^®Eg •，s.苣道迺I我的棕_&公同小区Eg.1.3—3.0 公工壮赭中宇15和夭地B J很怖皿尊酋店Lt辗與範fi負軽大越怎Hr民*1花逢云卷用臥11辽南釀廉is帕中路£3m阳申越总长:：?门公里冷於寓Th创诟干存-FI壬FT（二）次级商圈三、调查的内容与因素（一）人口统计分析1. 人口结构2010年11月1日零时为标准时点对连云港进行了第六次全国人口普查 （1）全市常住人口调查出全市常住人口为4393914人，同第五次全国人口普查2000年11月1 日零时的4653701人相比，十年共减少 259787人，减少5.58%。
年平均减少 0.57%。
新浦区（大润发附近人口）587088 （2）性别构成Eg.w z斯淹区厂K□缶州匡后山1%母淄L 3E ! I 1H rK ； \五搭河毛果山爭 * 7T*山申準（三）边缘商圈3.0公里一7.1公里（以上）总餐：小,卧里X /勒砰潮中半Eg.全市常住人口中，男性人口为2225933 人，占50.66 %；女性人口为2167981 人，占49.34 %。
总人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000 年第五次全国人口普查的107.92 下降为102.67 。
（3）年龄构成全市常住人口中，0-14 岁人口为854842 人，占19.46 %；15-64 岁人口为3135676 人，占71.36 %；65岁及以上人口为403396 人，占9.18 %。
同2000 年第五次全国人口普查相比，0-14 岁人口的比重下降7.32 个百分点，15-64 岁人口的比重上升5.19 个百分点，65 岁及以上人口的比重上升2.13 个百分点。
（4）各种受教育程度人口全市常住人口中，具有大学（指大专以上）文化程度的人口为315865 人；具有高中文化（含中专）程度的人口为620243 人；具有初中文化程度的人口为1712866 人；具有小学文化程度的人口为1105986 人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。
文盲人口（15 岁及以上不识字的人）为213094 人2.家庭户数构成全市常住人口中，家庭户1287127 户，家庭户人口为4207465 人，平均每个家庭户的人口为3.27 人，比2000 年第五次全国人口普查的3.71 人减少0.44 人。
3. 收入水平2011 年连云港市区居民家庭总收入23692元，其中，人均可支配收入21695 元，首次突破2 万元大关。
从家庭总收入的构成来看，工资性收入为13082 元，占家庭总收入的比重超过五成，仍是居民家庭收入的主要来源，以下依次是转移性收入8331 元、经营性收入2005 元、财产性收入274 元。
4. 消费水平人均食品类支出2852 元，占人均消费支出36.8%；人均衣着消费1051 元；5. 购买行为居民对生活必需品、食物的需求量有所下降，但是对奢侈品的需求量大幅度增，例如服装鞋帽和饰品等。
（二）竞争状况分析1. 竞争分析连云港大润发位于郁洲北路和陇海东路交界处,商业圈已形成,附近有泰源市场,海鲜城,万润商业,是比较繁荣的地段.商业气氛较浓。
对面是万润花园，半径1000 米以内有一些小型超市和小型的便民店。
小型超市位于居民区内。
商品价位较大润发要高许多，商品也不是很齐全。
主要是一些家庭生活必须品。
用于解决居民突发事件。
小型便民店也主要是一些日常用品。
（1）主要竞争者主要有：3家乐天马特、1家华润苏果、1家沃尔玛、2家得福、1家乐福、1家新一佳、1家农工商、1家振大超市。
由于超市数量较多，我们采取抽样调查，选取总体的1/4做样本，据行业调查统计，每天的平均客流量约相当于一天中的峰值客流量的70%，而一天的峰值都出现一下三个时段，周末峰值客流量出现在10：00—11：00、14：30—15：30、18：30—17：30;工作日峰值客流量出现在10：00—11：00、14：30—16：00、18：30—20：00,综合各种原因，我们选取周末的14：30-15：30进行统计。
详见下表：2.大润发的商圈饱和系数IRS=H*RE/RFH:大润发的潜在顾客数（新浦区和海州区）（46.92+13.7 ）/4=15.155万（假设一个家庭每4个人中有一个购物）RF:大润发，3家乐天马特，沃尔玛，2家得福，家乐福，新一佳，农工商、振大超级购物广场大概总面积50*50*2*11=52500=5万平方米（2层）RE每人每周在超市的平均消费100元IRS=H*RE/RF=151550*100/52500=288.67 （元/ 平方米）连云港超市每天每平方米营业面积销售额的市场饱和系数为288.67 （元/平方米）。
指数较高，由此看来，其成功的可能性较大。
（三）基础条件分析1.交通与环境（1）交通线路21路：火车站—大润发超市站—职业技术学院南门站25路：东港学院—大润发超市—海洲行政中心28路：大润发超市—万润花园—-汽车总站—-火车站—岗埠农场场部102路：国展中心一一大润发一一火车站（2）停车场大润发有自己的停车场，方便购物，吸引客源；同时也有自己的员工停车场，不占用顾客的资源。
（3）周边环境（见表二）（见表一）2.城市发展规划（1）“ 一心三极”城市布局“一心”即连云新城，“三极”即新海城区、徐圩新区和赣榆新区（2）“ 一体两翼“组合大港“一体”即连云港主港区，“两翼”即徐圩南翼和灌河港区、北翼赣榆合前三岛港区。
（3）“ 一纵一横”产业走廊“一纵”即沿海产业带，“一横”即陇海线产业带。