框架小高层施工组织设计

目录

第一章、编制依据------------------------- 2

第二章、工程概况------------------------- 3

第三章、工程施工质量管理---------------------- 6

第四章、施工部署及平面布置及机械和劳动力安排---------- 13第五章、主要施工方法及技术措施------------------ 22

第六章、脚手架工程-------------------------- 72

第七章、水、暖、电、设备安装工程----------------- 83

第八章、装修工程--------------------------- 86

第九章、主要施工管理措施（工期保证措施等） ------- 91

第十章、成品保护措施------------------------ 100

第十一章、季节性施工措施---------------------- 103

第十二章、现场文明施工及环保措施---------------- 110

第十三章、消防保卫措施--------------------- 112

第十四章、降低造价措施---------------------- 113

第十五章、附图-------------------------- 113

1. 工程质量保证体系及安全保证体系

2. 施工现场平面布置图

3. 施工进度计划

第一章编制依据

（一）招标文件

工程合同

（二）工程施工图纸

工程施工图纸

（三）工程应用的主要规范

主要规程、规范

（四）工程应用的主要标准、规程

主要标准、规程

第二章工程概况（一）总体简介

简介

（二）建筑设计概况

（三）结构设计概况

结构设计概况

（四）专业设计概况

专业设计概况

（五）工程特点与难点

1、工程的特点性：阿尔卡迪亚小区13#娄，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结构，耐久年限50年，抗震等级为二级。

2、工期要求：2007年12月20日开工，2008年12月30日竣工

3、质量目标：合格

4、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。

5、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒

第三章工程质量管理

、目标确定

首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工

目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将

质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资

源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造

价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系见附表。

二、建立完善的项目管理体系

1、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责

分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的

管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任

制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每

个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以

项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

2、项目管理体系图如下:

3、工程质量目标的分解:

工程质量目标分解表

三、质量组织管理

为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

1、质量技术保证体系 (如下图)

2、质量预控管理措施

(1)每周生产例会质量讲评制度

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，

以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

（2）每周质量例会制度

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评制度

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（4）样板制度

即在分项（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包队在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（5）三检制及检查验收制度

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准，由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自检合格的分项工程，在栋号长的组织下，由质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方