浅谈基层部队的安全管理工作
浅谈如何抓好部队管理安全工作
浅谈如何抓好部队管理安全工作管理无处不在、安全与之相随，混乱的管理必然导致不安全的人员、行为以及人和物不安全的状态，建立事故发生的因果联系，引发事故案件，好的管理必然能创造好的安全环境。
一、谈一谈对管理安全工作的认识管理安全是指运用科学管理的理论、法规和方法，协调各种力量，预防事故案件，避免人员非正常伤亡和装备物资非正常损失的活动。
随着社会的发展，科学技术理论的更新，部队管理安全工作的观念、方法也在不断进步；与此同时，一些旧观念、旧思维给部队正规化建设与管理安全工作带来了负面影响，必须加以破除。
（一）要破除“‘拿来主义’抓管理”的观念，确立结合实际抓管理的观念。
当前社会上关于管理学理论与实践非常丰富，众所周知的管理方式有：“情感管理”、“人本管理”、“目标管理”、“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“精细化管理”等，近年来部队在引入先进管理方法上做了不少尝试，个别单位效仿地方，在管理方式上搞“拿来主义”，力求在管理上有所创新，结果“水土不服”、效果不佳。
其主要原因就是忽视了社会管理与部队管理的差别。
我们在创新管理方法的时候，切不可不顾实情，只搞“拿来主义”，一定要充分考虑部队管理的特殊性，在条令纲要和规则制度的框架内，在继承发展传统管理方式的基础上，结合本单位实际，吸收借鉴地方管理方法。
（二）要破除“管理安全就是保安全”的观念，确立战斗力标准管理的观念。
习主席指出“能打仗、打胜仗是强军之要”。
部队作为维护国家安全和社会稳定的武装集团，要有效地履行职能，实现“能打仗、打胜仗”，就必须全面提高战斗力。
衡量和评价管理安全工作的优劣，就要以战斗力为基本尺度，把提高战斗力作为部队管理工作的出发点和落脚点。
抓训练、抓战斗力提升与抓管理并不矛盾，在安全防护措施到位、训练方法得当的情况下，训练本身就是一种促进管理的方式。
（三）要破除“土办法管用”的观念，确立依法施管的观念。
习主席强调：“依法治军、从严治军是强军之基”，部队的教育、训练、管理各个方面都必须严格按照条令条例规范和执行。
浅析基层部队安全管理工作
浅析基层部队安全管理工作安全防事故教育在消防部队一直在进行，广大官兵通过接受教育也能够认识到安全防事故工作的重要性。
但是，部分官兵思想上总是不能“居安思危”，认为接受了教育就真的“懂”安全防事故，认为事故总是在特定的环境下才能出现，或者认为事故只会出在其它单位，自己单位“天下太平”，盲目乐观。
由此导致一些单位安全思想松懈：训练前不检查器材装备，出警时麻痹大意，处警行车过程中随意行进，战士思想出现问题也不及时解决，从而出现了这样或那样的事故，造成惨重的教训之后，最终只能说出很多“想不到”，来总结本单位在安全防事故工作中所发生的问题。
（二）安全工作不落实，加强安全管理变成口头禅。
目前单位各级领导都能认识到安全工作的重要性，但是对待安全工作的落实情况却是别样的重视程度。
有的基层单位的领导逢会必讲安全工作，并要求会议记录员做好记录；或者本单位官兵在进行某项工作之前，向领导请示，即使领导看到了官兵身上存在的事故隐患，也不去认真纠正，只是一句“注意安全”。
这样的领导，也知道安全的重要性，只不过将加强安全工作变成了口头禅，本单位依旧我行我素，从来不把安全工作落实在实际行动中，单位事故隐患仍然存在。
类似这种只要安全记录，只会说“注意安全”的单位领导，无非是为了在本单位出了事故之后可以堂而皇之的推卸责任，让板子打不到自己身上，或者自己少挨板子。
（三）竖牌子，要面子，设组织，做样子，只想政绩，不要实际。
现在有一些单位，为了迎合上级领导，符合安全工作检查的要求，不论本单位是不是真的重视安全，首先竖起一块安全防事故的牌子，先表明态度；同时再设置组织，以供安全工作检查时应付检查组。
但这种安全工作组织形同虚设，只做到纸上有，现实无，随机抽查，没有一个官兵能将本单位安全工作小组成员说清道明，这种现象在一些基层单位是存在的。
象这种只要面子，只做样子，只想政绩的单位，必定导致安全工作管理混乱，事故多发。
（四）自我检查不细不实，流于形式，是安全隐患滋生的温床。
部队基层安全管理工作现状及对策(论文版)
部队基层工作和安全管理现状及对策题目：部队基层安全管理工作现状及对策摘要：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。
本文主要针对部队基层安全管理工作问题从是什么、为什么、怎么办三个方面对此问题进行了阐述。
关键字：正文：随着建设信息化军队步伐的加快，部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题，特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题，影响和制约了部队的发展。
各级在部队安全管理工作虽然很重视，但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。
一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势（一）贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。
主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。
二是大小脱节。
抓安全管理，应以小见大，抓小促大。
三是新旧冲突。
个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、解决新问题，但新情况、新问题就在身边却视而不见。
四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，忽视抓制度根本、抓思想基础，缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。
（二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。
各级都制定了很多规定，开展了很多教育，进行了很多整顿，投入了很大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其原因就在于落实不到位。
一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使很多规定、制度都形同虚设。
二是有的领导深入部队没有真正地了解情况，检查工作没有发现和解决问题，只是听听汇报，看看表面，使检查考核走了过场。
三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联系实际，与官兵思想若即若离，对基层情况若明若暗。
这样雷声大、雨点小，造成费劲不小，成效不大。
四是在处理士官和义务兵的管理上，方法不多，力度不强。
甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为安全工作留下隐患。
浅谈基层部队的安全管理工作
浅谈基层部队的安全管理工作浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
安全管理作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。
大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。
下面针对这些情况进行简要探讨。
一、目前安全工作存在的主要问题1.安全思想重视不够。
安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。
存在麻痹侥幸心理。
2.安全制度落实不严格安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。
车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。
浅谈如何抓好当前部队安全管理
浅谈如何抓好当前部队安全管理近年来，全国消防部队车辆、执勤训练、违反五条禁令等事故频发，这些事故的发生，不仅给死伤官兵、群众和他们的家庭、亲友造成了无法弥补的重大损失和精神痛苦，而且严重影响了部队稳定、干扰了部队的正常工作秩序、削弱部队的战斗力、甚至也损害了部队形象和警民关系，教训十分深刻！然而，分析安全事故发生的原因，虽有官兵安全意识、自我约束不强，但最主要的还是安全管理不到位，存在“严不起来、落不下去”的现象。
队伍安全稳定，历来是我们消防工作和队伍建设的两大目标之一，是衡量领导班子、领导干部能力建设和检验部队管理教育成效的一项重要指标，同时，也是尽职履责的可靠前提和保障。
那么如何抓好部队安全管理工作，确保队伍安全稳定，本人结合自己的工作实际谈一点粗浅的看法。
一、当前部队安全管理存在问题的分析：一是责任意识不强。
主要表现在：1、没有严格落实部队安全工作的领导责任和“一岗双责”，管教脱节，“两个经常性”工作不经常；2、对“安全重于泰山”的思想树立的不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；3、没有正确处理好安全工作与中心工作的关系，存在头痛治头，脚痛医脚的现象；4、对安全工作的长期性、艰巨性、反复性认识不足，存在盲目骄傲自满和松劲厌战的情绪。
二是作风不够务实。
主要表现在：1、有的管理者特别是直接管理者对安全工作缺乏足够的警觉，安全管理疏于形式，对安全隐患视而不见，安全漏洞百出；2、有的干部在职不尽责，精力外移，工作标准不高，不愿管、不会管、不敢管，离兵离营，以致重点环节管控存在死角、重点时段管控存在盲区、重点部位管控存在疏漏；3、有的领导机关及领导干部工作作风飘浮，形式主义、官僚主义严重，满足于一般号召，说在嘴上，挂在墙上。
抓工作不深不细，下基层走马观花，督察检查流于形式，浮在表面看不到问题，底数不清，情况不明，导致工作缺乏针对性和超前性。
三是安全管理不到位。
主要表现在：1、一些单位领导班子和领导干部没有树立科学发展、安全发展的理念，没有把部队安全管理工作真正作为事关全局的大事摆到重要位置；2、有的领导干部思想麻痹，缺乏忧患意识，没有从自身或者别人屡屡发生的事故中汲取教训，没有从自身或者别人屡屡发生的事故中汲取教训，存在“事不关己，高高挂起”的错误倾向，导致血的教训重复发生；3、有的干部存在“三怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响官兵关系，三怕认真了影响政绩考核；有的士兵也存在“三怕”心理，即一怕干部巡查，二怕督查通报，三怕安全检查；4、有的单位个别部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能正视问题。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
一、工作内容及情况
（一）组织建设
1. 建立健全基层组织机构，确保各项工作有序进行。
2. 加强队伍建设，优化人员配置，提高管理水平和服务能力。
3. 制定并落实岗位责任制，明确各岗位职责，提高全员工作效率。
（二）军事训练
1. 制定年度训练计划，确保各项训练任务圆满完成。
2. 加强军事技能培训，提高官兵的军事素质和战斗力。
3. 加强对基层干部的培训，提高他们的组织和指挥能力。
（三）日常管理
1. 建立健全岗位管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 加强对官兵思想政治工作，增强官兵的纪律观念和使命感。
3. 组织开展各类活动，增强官兵的凝聚力和团结合作精神。
二、工作亮点和成绩
三、存在问题和不足
（二）军事训练
1. 一些官兵对军事训练的重要性和训练内容理解不够，需要进一步加强教育。
2. 训练计划制定不够科学，需要更加细化和具体化，使官兵在训练中得到更好的提高。
（三）日常管理
1. 对官兵的思想政治工作还需加强，确保他们的纪律观念和使命感得到进一步提高。
2. 组织的文娱活动仍然不够丰富多样化，需要进一步创新，增加官兵参与的积极
性。
四、改进措施和建议
基层部队管理工作在组织建设、军事训练和日常管理方面都取得了一定的成绩，但仍
存在一些问题和不足。
通过加强对岗位职责的培训和学习，制定更加科学合理的训练计划，加强对官兵的思想政治工作和组织丰富多样化的文娱活动，以及加强部队与社会的联系，
可以进一步提高基层部队的管理水平和服务能力。
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结
部队管理及安全工作总结_基层部队管理工作总结本文主要总结了基层部队管理及安全工作，希望对今后的工作有所参考。
一、基层部队管理工作总结
1. 注重人才引进和培养。
引进人才应以技能、经验和能力为主，通过专业培训提高
队员综合素质。
2. 勤于思考和学习。
及时关注行业热点和新闻，掌握管理实践经验，遵守制度法规，积极推动部队管理工作。
3. 严格执行纪律。
对于违反管理规定的人员实行处分，维护纪律和秩序。
另外，在日常管理工作中，要注重细节和规范化。
重视装备管理和消防安全，加强队
伍建设，增强综合执法能力。
基层部队安全工作是非常重要的一项工作，其关系到人员的生命财产安全。
下面将从
以下四个方面总结基层部队安全工作：
1. 重视安全培训。
定期组织安全培训，提高人员安全意识。
同时，要持续不断地进
行消防、防汛、防火等安全演练，提高队员应对突发事件的能力。
2. 建立严密的健康档案。
对于队员的健康档案要做到全面、详实，包括体检记录、
相片、生理周期等信息，以便发生意外事故时可以尽快救治。
3. 维护周边安全环境。
加强与周边单位的配合，建立快速响应机制，及时处置从邻
近单位传来的安全事件。
4. 提高装备维护水平。
要按照生产安全标准对装备进行检查和维护，确保装备安全
可靠运行，减少发生意外事故的可能性。
综上所述，基层部队的管理和安全工作是相互关联的，要全方位、有系统地进行安全
管理，才能够将基层部队的工作更好地拓展和开展。
关于基层部队安全管理的几点思考
关于基层部队安全管理的几点思考安全防事故工作历来都是部队建设的重点和难点，是部队管理中一项经常性、综合性、基础性工作，是保持部队高度稳定与集中统一的一项“保底”工程，对部队的全面建设具有举足轻重的作用。
在新的形势下，消防部队所处的外部环境日趋复杂，内部兵员结构、官兵素质、思想状况也发生了深刻变化，通过对基层部队的蹲点、查看、座谈、调研，结合近期国内发生的几起部队安全事故，对基层部队安全工作形势进行了剖析，并综合部队兵员安全管理、车辆安全事故预防、训练及灭火救援安全防范、安全管理制度落实等多个方面进行了探讨研究，就如何深入贯彻胡锦涛总书记“三句话”总要求，确保部队安全稳定，打造一支“攻无不克、战无不胜”的消防铁军队伍，现有以下几点思考。
一、存在的安全问题（一）人员管理的安全隐患随着社会主义市场经济的建立和发展，经济成分和经济利益日益多样化、社会生活方式日益多样化、社会组织形式日益多样化、社会岗位和就业方式日益多样化，“四个多样化”的出现，无形之中给官兵思想认识、价值观念、思维方式等带来了深刻的变化。
一是在市场经济条件下，官兵的思想观念发生变化，部队管理工作难度增大。
从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。
部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕吃苦，加大了部队管理的难度。
二是兵员成分复杂，队伍管理压力大。
第一，单纯的“学生兵”越来越少。
有的战士入伍前在企业上班，有的当过个体业主，有的在外打过工。
他们有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。
第二，“独生子女兵”越来越多。
他们在家中一般都深受家人的宠爱，享受着优越的生活条件，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很难经受挫折，有些甚至受不了批评教育等。
第三，战士的文化水平参差不齐。
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浅谈基层部队的安全管理工作
安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
安全管理作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。
大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。
下面针对这些情况进行简要探讨。
一、目前安全工作存在的主要问题
1.安全思想重视不够。
安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是
从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。
存在麻痹侥幸心理。
2.安全制度落实不严格
安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。
车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。
留下了许多隐患。
3.安全常识掌握不足
个别官兵不注重学习，缺乏必要的安全常识，在工作中往往因此而犯错误，酿成悲剧。
如训练前，不做好准备运动就进入大强度作业，出现训练事故；灭火前不懂得保护自己，不懂得火灾危险，盲目直干。
擅自行动，造成自己或他人伤亡等等。
安全常识掌握不够是引发部队事故发生的主要因素。
4.安全工作作风不实
安全工作贵在经常，不管什么时候这根弦一定要绷进，不能有丝毫的松懈，有问题要抓，没有问题也要抓。
基层部队出现问题时，大事化小，小事化了，对于那些问题，往往是查找客观原因多，分析主观原因少。
使得安全管理失去了应有的严肃性和有效性。
维护部队安全稳定是保证各项任务圆满完成的前提条件，也是消防部队发展建设的客观要求。
近年来,部队安全事故日益增多,所造成的人员伤亡与财产损失也越来越严重，这些事故的发生，造成了惨重的人员伤亡，干扰了正常的工作秩序，影响了部队的稳定，给伤亡者家庭带了无尽的痛苦，也暴露出了一些单位和领导安全防
事故工作抓得不紧，措施不力，存在思想麻痹，工作失职，管理不严，纪律松弛，规章制度不落实等问题，教训机为深刻。
同时，从以上的例子中不难看出，现今部队中，安全事故隐患以交通事故为多数；其中又以违章驾车和酒后驾驶为重点防范对象。
面队安全防事故这一老大难问题，想要做好部队的安全工作，重点就是要做好对人、车、酒等方面的管理工作，只有这样才能使部队保持高度的安全和稳定。
二、对策
1.首先是要管好人，要提高干部的政治觉悟。
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，然而在现实工作中，主要领导之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的认为管理太严会得罪人，进而影响自己的民主选票和提职晋级，因为对部分违章违规现象采取“睁一只眼，闭一只眼”的做法，对安全隐患视而不见，因而导致悲剧的发生。
只有大胆管理，科学管理，坚持原则，才能促进安全管理工作的有效落实、保证安全防事故制度的落实到位。
2.强化干部的管理素质。
当前，基层中队干部多数尽职尽责，但普遍显得年轻，存在经验不足的问题。
进行重点、难点、热点问题的研究和工作经验的交流，提高运用条令条例带兵的能力、发现问题和解决问题的能力。
真正做到知兵、爱兵。
基层中队干部要通过不断的学习去充实自身，不断提高自身综合素质，加强对战士的管理能力；同时要做到以身做则，事事起到带头作用，如果干部自己怕苦怕累,困难面前退却,平时不遵章守纪,给战士讲一套,自己又是另一套, 要求战士严,要求自己松.搞教育战士就不会信服.在途中搞十次教育.也不如干部一个宴实在在的具体行动.关键时刻能喊一声"看我的",比搞教育的效果更明显.因此.干部一定要注意自身
形象,发挥身教的作用，为战士树立一个良好的形象与榜样。
3.管好车。
车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管好在职驾驶员。
当前部队的驾驶员中，一些同志在抓车辆安全管理上,习惯于用旧的思维定势看待问题,对时代环境认识不清,把握不准,致使车辆安全管理工作与形势和任务发展要求不相适应.管理理念的滞后,导致了工作与客观实际的脱节，削弱了车辆安全管理的力度；部分驾驶员心理索质不过硬,遇到紧急情况心浮气躁,手忙脚乱,应变能力不强,处置情况不当。
因此，对驾驶员的思想教育工作必须严格落实到位,做到与时俱进；对心理不够成熟的驾驶员应当做好心理辅导工作，帮助其树立起良好的自信心与应变能力；同时，必须严禁酒后驾车和超速行驶。
做为安全防事故工作中的一项重要防范对象，不但要管好一般岗位上的驾驶员，也要管好特殊岗位上的驾驶员，既要管好新驾驶员，也要管好老驾驶员，保证人人都在管理范畴之内，杜绝搞特殊化。
积极开创车辆安全管理工作的新局面，做好新形势下的车辆安全管理工作,必须树立新观念,采取新对策,在顺势而为中牢牢把握工作的主动权.当前社会日益发展，车辆交通状况日趋复杂化，在把好“技术关”的同时，也要时刻抓好车辆的管理维护工作，将安全工作细化，将安全隐患防范于未然。
4.再次就是管好酒。
把严格遵守“五条禁令”教育纳入部队教育计划，作为条令条例教育的重要内容。
切实抓住节假日、官兵生日、家属来队、人员调动和战士入党、考学等时机，有针对性的搞好“五条禁令”随机教育，做好重点人的说服工作。
注意运用一些典型的案例来说服教育，强化“制酒”意识，增强“制酒”的自觉性。
实施全面管理不漏项。
安全管理各个环节都要把握好，驾驶员培训要保证时间和质量，使用时要择优录取。
对那些驾驶技术不过硬的驾驶员要进
行复训，复训合格后方可上车驾驶。
适时开展安全常识教育，要经常对驾驶人员的思想作风、专业技术和车辆技术状况进行检查和鉴定。
加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。
实施全程管理不失控。
要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的责任制，切实做到层层把关，层层负责，一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实，哪一个环节出问题就追究哪一个环节的责任。
真正做到“四落实”，即：人人落实，不搞特殊；事事落实，不留盲区；时时落实，不留断层；处处落实，不留死角。
做好部队安全稳定工作，必须把各方面的工作都要做好，切实保证安全防事故工作的落实到位，只有这样，才能保持部队的高度稳定。