管理学原理-第十四章PPT课件
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2024年度2024年《管理学原理》ppt课件

数据分析与决策支持
01
信息技术提供了强大的数据分析工具,帮助管理者做出更科学、
更准确的决策。
远程办公与协作
02
信息技术使得远程办公和协作成为可能,改变了传统的组织结
构和沟通方式。
信息安全与隐私保护
03
信息技术的发展也带来了信息安全和隐私保护的问题,管理者
需要制定相应的策略和措施来保护企业和个人信息。
采取纠正措施
针对实际绩效与控制标准的偏差,及 时采取纠正措施,确保组织目标的实 现。
持续改进 不断总结经验教训,持续改进控制方 法和手段,提高控制效果。
16
04
管理方法与工具
Chapter
2024/3/23
17
目标管理法
定义与目标设定
明确目标管理法的基本概念,阐述如何设定合理、 具体、可衡量的目标。
2024/3/23
系统管理理论
卡斯特的系统管理思想、系统分析方法等。
战略管理理论
安索夫的战略管理思想、波特的竞争战略理 论等。
10
当代管理思想
01
02
学习型组织
彼得·圣吉的学习型组 织理论、五项修炼等。
知识管理
达文波特的知识管理 思想、知识创造与共 享等。
03
创新管理
德鲁克的创新管理思 想、创新型企业建设 等。
评估计划可行性
制定长期和短期目标,明确实现 目标的策略和步骤。
根据目标和预测结果,制定具体 的行动方案,包括资源分配、时 间表和里程碑等。
2024/3/23
13
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合适 的组织结构,包括部门设置、职 责划分和汇报关系等。
优化组织流程
04901_《管理学原理》ppt课件

特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
2024/1/24
4
管理学的研究对象与内容
2024/1/24
研究对象
各类组织的管理活动及其规律, 包括企业、政府、非营利组织等 。
研究内容
管理思想、管理理论、管理方法 、管理实践等。
5
管理学的发展历程与趋势
2024/1/24
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代 管理理论等阶段。
25
财务管理实践
预算管理
制定企业预算,合理分配资金资源,确保企 业战略和运营目标的实现。
财务分析
通过对财务报表的分析,评估企业经营状况 、盈利能力和风险水平。
成本控制
建立成本控制体系,降低企业运营成本,提 高盈利能力。
2024/1/24
投资决策
评估投资项目的风险和收益,为企业投资决 策提供依据。
26
2024/1/24
18
项目管理法
01 02
项目与项目管理
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,有着明确的目标和期 限。项目管理则是通过运用各种知识、技能、工具和技术,对项目进行 有效地计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理过程
项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,每个阶段 都有不同的任务和目标。
根据组织结构,选拔和配置合适的人员,确保组织的高效运转。
组织变革
随着环境和目标的变化,及时调整组织结构,以适应新的发展需 求。
14
领导职能
确立领导地位
通过个人魅力、专业知识 和经验,确立在团队中的 领导地位。
2024/1/24
激励员工
通过物质和精神激励,激 发员工的工作积极性和创 造力。
第14章 控制过程《管理学原理》

管理学原理
第14章
14.1 控制的基本要素
14.1.1 控制的本质
1)什么是控制 • 控制作为科学的概念,是指在确定的条件下,使事物沿着可能性空间内方向
发展。而管理活动中的控制,主要是监督活动过程,并纠正偏差,以确保组 织计划完成。控制要体现三个方面的含义:即控制与目的紧密相连;控制能 够监督和纠偏;控制是一个过程。 • 管理专家斯蒂芬·P.罗宾斯提出设计控制系统的三种方法,见表14-1 。
表14-2
四种库存与控制方法
类型
目的
控制方法
原材料库存 提供生产需要的材料 Nhomakorabea模具与系统采购
在制品库存 将制造过程划分为可管理的阶段
车间管理控制系统
按照顾客要求提供产品,实现大批量、高效率
制成品库存
高级制造规划系统
的生产
在途库存
产品分销
运输和分销控制系 统
14.4.3 审计控制
1) 财务审计 财务审计的主要方法有: (1)审计检查方法。 (2)审计调查法。 (3)审计分析法。 (4)抽样审计法。
14.2.2 衡量实际绩效
2)衡量绩效的有效性 • 在实践中,绩效衡量不仅仅是收集信息,然后进行比较这么简
单,还必须使绩效的衡量更有效,以便能够更好地为管理者服 务。但如何提高衡量工作的有效性呢?以下提供几点建议: • (1)利用预警指标。 • (2)确定衡量频度。 • (3)及时处置衡量结果。 • (4)建立信息管理系统。
14.4.2 作业控制
1) 成本控制 • 成本控制是指使用成本核算方法,通过制定成本、
可比产品成本降低率以及相关责任等实现对组织 活动有效控制的目的的管理活动与过程。 • 成本控制最重要的是制定控制标准。一般组织可 以采用预算成本或标准成本作为成本控制的标准。
第14章
14.1 控制的基本要素
14.1.1 控制的本质
1)什么是控制 • 控制作为科学的概念,是指在确定的条件下,使事物沿着可能性空间内方向
发展。而管理活动中的控制,主要是监督活动过程,并纠正偏差,以确保组 织计划完成。控制要体现三个方面的含义:即控制与目的紧密相连;控制能 够监督和纠偏;控制是一个过程。 • 管理专家斯蒂芬·P.罗宾斯提出设计控制系统的三种方法,见表14-1 。
表14-2
四种库存与控制方法
类型
目的
控制方法
原材料库存 提供生产需要的材料 Nhomakorabea模具与系统采购
在制品库存 将制造过程划分为可管理的阶段
车间管理控制系统
按照顾客要求提供产品,实现大批量、高效率
制成品库存
高级制造规划系统
的生产
在途库存
产品分销
运输和分销控制系 统
14.4.3 审计控制
1) 财务审计 财务审计的主要方法有: (1)审计检查方法。 (2)审计调查法。 (3)审计分析法。 (4)抽样审计法。
14.2.2 衡量实际绩效
2)衡量绩效的有效性 • 在实践中,绩效衡量不仅仅是收集信息,然后进行比较这么简
单,还必须使绩效的衡量更有效,以便能够更好地为管理者服 务。但如何提高衡量工作的有效性呢?以下提供几点建议: • (1)利用预警指标。 • (2)确定衡量频度。 • (3)及时处置衡量结果。 • (4)建立信息管理系统。
14.4.2 作业控制
1) 成本控制 • 成本控制是指使用成本核算方法,通过制定成本、
可比产品成本降低率以及相关责任等实现对组织 活动有效控制的目的的管理活动与过程。 • 成本控制最重要的是制定控制标准。一般组织可 以采用预算成本或标准成本作为成本控制的标准。
《管理学原理最全》ppt课件

控制过程
监控组织绩效、识别偏差并采 取纠正措施,确保计划得以顺 利实施。
决策类型与程序
决策类型
包括战略决策、管理决策和业务决策等,涉及组 织不同层面的重要问题。
决策程序
明确问题、确定目标、制定方案、评估选择和实 施决策等步骤,确保决策的科学性和合理性。
决策风险
分析决策过程中可能遇到的不确定性和风险,制 定相应的应对措施。
领导方法
通过有效的领导,激励员工积极工作,提高 组织绩效。
组织方法
建立合理的组织结构,明确各部门和人员的 职责和关系,实现协同工作。
控制方法
对组织运行过程进行监督和控制,确保计划 得到有效执行。
管理学的基本技能
决策技能
能够运用科学的方法和手段, 对复杂的问题进行分析和决策
。
沟通技能
能够与员工、客户和其他利益 相关者进行有效的沟通和协调 。
团队建设技能
能够激发团队成员的积极性和 创造性,提高团队整体绩效。
创新思维技能
能够不断开拓创新,推动组织 持续发展和进步。
03
管理学的核心要素
管理者角色与职责
管理者定义及分类
01
明确管理者的身份和职责,包括高层管理者、中层管理者和基
层管理者等。
管理者角色定位
02
分析管理者在组织中的角色定位,如领导者、决策者、协调者
沟通技巧
包括倾听、表达、反馈、 非语言沟通等方面。
沟通策略
根据沟通目的和对象选择 合适的沟通方式,如书面 沟通、口头沟通、电子媒 介沟通等。
团队建设与激励
团队建设的意义
提高团队协作效率,增强团队凝聚力。
团队建设的方法
包括明确团队目标、建立信任关系、分配角色与责任、培养团队精神 等方面。
管理学原理讲义(PPT 299页)

象征性的首脑,必须履行许多法律性的或社会性的例行义务
特征活动 迎接来访者,签署法律文件
负责激励和动员下属,负责人员配备、培训交往的职责
实际上从事所有的下级参与的活动
维护自行发展起来的外部接触和联系网络,向人们提供恩惠和 发感谢信,从事外部委员会工作,从事其他有外部人员参加的
信息
活动
信息传递方面
寻求和获取各种特定的信息(其中许多是即时的),以便透彻 地了解组织与环境;作为组织内部和外部信息的神经中枢
二、行为科学的主要理论
(一)马斯洛的需要层次理论
美国心理学家马斯洛把人的各种需要分 为五个层次:①生理需要,②安全需要, ③社会需要,④尊重需要,⑤自我实现需 要。这五个层级的需要是互相作用的,是 按其重要性和发生的先后次序进行的。
(二)赫茨伯格的双因素理论
管理者(Managers):指挥别人活动的人。管 理者区别于操作者的一个显著特点就是管理者 有下属向其汇报工作。
2.管理者的角色
(1)明茨伯格的管理者角色理论
明茨伯格提出的管理者10种角色可组 合为三大类:人际关系、信息传递和决 策制定。
角色 1.挂名首脑 2.领导者 3.联络者
4.监听者
描述
人际关系方面
4.继电器装配组的工作室实验(1931—1932) 在实验过程中,研究人员感到在工人中似
乎存在一种“非正式组织”。
I1
I2
W1
W2
W3
S1 A
W4
W5
W6
S2
W7
W8
W9
B S3
继电器装配组工作室关系示意图
(二)梅奥主持实施的霍桑实验的结论
1.职工是“社会人” 2.企业中存在非正式组织 3.新型的领导能力在于提高职工的满意 度
管理学原理课件(PPT)(2024)

利用人工智能技术模拟人类智能行为 ,辅助企业进行决策、优化流程和创 新发展。
20
05
管理者素质与技能
2024/1/29
21
管理者素质概述
2024/1/29
管理者素质定义
指管理者在先天禀赋的基础上,通过后天的学习、锻炼和实践形 成的在管理工作中经常起作用的那些内在要素和潜质。
管理者素质特点
包括自然性、稳定性、基础性、可塑性、内在性、综合性。
发展趋势
人本管理、知识管理、战略管理、跨 文化管理等。
2024/1/29
6
02
管理思想与理论
2024/1/29
7
古典管理理论
科学管理理论
由泰勒提出,强调通过科学的方法和 标准化的操作来提高生产效率。
韦伯的行政组织理论
强调组织结构的合理性和稳定性,以 及规章制度的重要性。
工业工程理论
关注生产流程的优化和资源的有效利 用,以提高生产效率和质量。
素。
9
现代管理理论
2024/1/29
系统管理理论
将组织视为一个开放的社会技术系统,强调组织内部和外部环境 的相互作用。
情境管理理论
认为管理应根据具体情境灵活调整策略和方法,没有普适的最佳 管理方式。
战略管理理论
关注组织如何制定和实施战略以获取竞争优势,强调对外部环境 的分析和应对。
10
当代管理理论
03
概念技能
指综观全局、认清为什么要做某事的 能力,也就是洞察企业与环境相互影 响之复杂性的能力。
05
04
诊断技能
指针对特定情境或问题,识别、分析 和解决问题的能力。
2024/1/29
23
管理者职业道德与社会责任
20
05
管理者素质与技能
2024/1/29
21
管理者素质概述
2024/1/29
管理者素质定义
指管理者在先天禀赋的基础上,通过后天的学习、锻炼和实践形 成的在管理工作中经常起作用的那些内在要素和潜质。
管理者素质特点
包括自然性、稳定性、基础性、可塑性、内在性、综合性。
发展趋势
人本管理、知识管理、战略管理、跨 文化管理等。
2024/1/29
6
02
管理思想与理论
2024/1/29
7
古典管理理论
科学管理理论
由泰勒提出,强调通过科学的方法和 标准化的操作来提高生产效率。
韦伯的行政组织理论
强调组织结构的合理性和稳定性,以 及规章制度的重要性。
工业工程理论
关注生产流程的优化和资源的有效利 用,以提高生产效率和质量。
素。
9
现代管理理论
2024/1/29
系统管理理论
将组织视为一个开放的社会技术系统,强调组织内部和外部环境 的相互作用。
情境管理理论
认为管理应根据具体情境灵活调整策略和方法,没有普适的最佳 管理方式。
战略管理理论
关注组织如何制定和实施战略以获取竞争优势,强调对外部环境 的分析和应对。
10
当代管理理论
03
概念技能
指综观全局、认清为什么要做某事的 能力,也就是洞察企业与环境相互影 响之复杂性的能力。
05
04
诊断技能
指针对特定情境或问题,识别、分析 和解决问题的能力。
2024/1/29
23
管理者职业道德与社会责任
《管理学原理》ppt课件(2024)

特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
4
管理学的研究对象与任务
研究对象
以管理活动和管理过程为研究对象, 探讨管理的本质、职能、原则、方法 等问题。
任务
揭示管理活动的内在规律,提供管理 实践的理论指导和方法支持,促进组 织的有效运行和持续发展。
2024/1/29
5
管理学的发展历程与趋势
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
27
9
现代管理理论
2024/1/29
系统管理理论
01
将组织视为一个开放的社会技术系统,关注组织内部各子系统
之间的相互关系。
情境管理理论
02
强调管理应根据具体情境灵活调整,没有普适的最佳管理方式
。
权变管理理论
03
认为管理应根据组织的内外部环境变化而权变,以适应不同情
境下的管理需求。
10
当代管理理论
知识管理
关注知识的创造、传递和应用,以提高组织 的创新能力和竞争优势。
战略管理
研究如何制定和实施企业战略,以获得长期 的竞争优势和可持续发展。
2024/1/29
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
跨文化管理
关注全球化背景下不同文化之间的融合与冲 突,为跨国公司提供管理指导。
11
03
创新方法应用
创新成果转化
运用创新方法如头脑风暴、六顶思考帽等 ,促进团队的创新思维和能力提升。
将创新成果转化为实际应用和产品,推动组 织的创新发展和竞争优势提升。
2024/1/29
16
04
管理的职能与过程
2024/1/29
综合性、实践性、社会性、历史性。
4
管理学的研究对象与任务
研究对象
以管理活动和管理过程为研究对象, 探讨管理的本质、职能、原则、方法 等问题。
任务
揭示管理活动的内在规律,提供管理 实践的理论指导和方法支持,促进组 织的有效运行和持续发展。
2024/1/29
5
管理学的发展历程与趋势
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
27
9
现代管理理论
2024/1/29
系统管理理论
01
将组织视为一个开放的社会技术系统,关注组织内部各子系统
之间的相互关系。
情境管理理论
02
强调管理应根据具体情境灵活调整,没有普适的最佳管理方式
。
权变管理理论
03
认为管理应根据组织的内外部环境变化而权变,以适应不同情
境下的管理需求。
10
当代管理理论
知识管理
关注知识的创造、传递和应用,以提高组织 的创新能力和竞争优势。
战略管理
研究如何制定和实施企业战略,以获得长期 的竞争优势和可持续发展。
2024/1/29
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
跨文化管理
关注全球化背景下不同文化之间的融合与冲 突,为跨国公司提供管理指导。
11
03
创新方法应用
创新成果转化
运用创新方法如头脑风暴、六顶思考帽等 ,促进团队的创新思维和能力提升。
将创新成果转化为实际应用和产品,推动组 织的创新发展和竞争优势提升。
2024/1/29
16
04
管理的职能与过程
2024/1/29
周三多-管理学:原理与方法(第七版)ppt,第十四章

激励的过程 ①激励的基本组成因素 激励是需要、驱动、动机和目标导向的行为。 a.需要 需要是指在生理和心理学意义上是指个体在生存和发展所必须具
备的内在要素或外在条件得不到满足时,大脑神经中枢所感知的生理 失衡或心理紧张状态。
b.动机 动机是指由需要引起的、促进个体采取某种满足需要行为的内在 驱动力,它与个体的人性属性和社会文化环境约束有关。 c.行为 行为是指在特定的社会环境约束下,一个人的系列动机中在某一 时刻最为强烈的动机即为“优势动机”,该动机就会变成其“目标”, 目标引导人们去采取行动。
2.过程型激励理论 (1)期望理论 激励的期望理论是著名心理学家和行为科学家弗罗姆1964年在其名
著《工作与激励》中首先提出来的。 ①基本观点 a.人是理性的 一个人决定采取何种行为与这种行为能够带来什么结果以及这种结
果对他来说是否重要紧密相关。
个人从事某项工作的动机强度是由其对完成该项工作的可能性、获 取相应的外在报酬的可能性(期望值)的估计和对这种报酬的重要程度 (效价)来决定的,即人们的努力与其期待的最终奖酬有关。
③人类需要的特征 a.需要的多样性 人类的需要是多种多样的。一个人在不同的时期可有多种不同的需 要;即使在同一时期,也可存在着好几种程度不同、作用不同的需要。
b.需要的层次性 马斯洛认为,支配人们行为的需要是由低级向高级发展的,当低 一层次的需要得到满足以后就会产生高一级的需要。在一定时期,只 有那些表现最强烈、感觉最迫切的需要才引发人们的动机,影响人们 的行为。对于不同的人在同一时期,或对于同一人在不同时期,感受 到最强烈的需要类型是不一样的。
②需要的满足是持续的周期性过程,如图示:
从个体的基本行为模型来看,激励实质上就是动机的激发过程。激 励就是要把内驱力、需要、目标三个相互影响、相互依存的要素衔接起 来,构成动机激发的整个过程,从而最终影响人们的行为。
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• 隐含将自己作为非选举产生的政策制 定者。
2、两种相反的观点
• (2)社会经济观: 企业在为其股东赚取合理的利
润之外,应该为各有关的利益群体 履行其应负的社会责任,如员工、 顾客、政府和当地社区的需要。
(2)社会经济观:
• 利润是第二位的,生存是第一位的。 • 管理应该关心长期的的资本收益率
最大化。 • 现代企业不再是仅仅是经济机构了。 • 资源占有。
思考题:
• 1、你支持哪一种观点?你的理 由是什么?
• 2、你认为中国的企业承担了应 有的社会责任吗?理由是什么?
• 3、你认为你应该承担社会责任 吗?理由是什么?
二、关于三种不同的管理道德观
• 1、道德的功利观: 完全按照成果或者结果制定
决策的一种道德观点。功利主义 的目标是为了绝大多数人提供最 大的利益。
• 2、当某人拥有的权利可能会引起 “道德的巨大灾难”时,你会支持 他继续拥有这项权利吗?
二、关于三种不同的管理道德观
• 3、道德的公正观:
要求管理者公平和公正地加强和 贯彻规则。北京大学的王海明教授 认为:“更确切地说,公正是平等的利 害相交换的善的行为,是等利(害)交 换的善行;不公正则是不平等的利害 交换的恶行,是不等利(害)交换的恶 行。”
• 20世纪80年代, “企业行动规 范运动”或“工厂守则运动”,其直 接目的是促使企业履行自己的社会 责任。该运动要求公司特别是跨国 公司等企业,必须以国际劳工标准为 依据来制定和实施工资、劳动时间、 安全卫生等劳工标准。
1、社会责任:概念A
• 所谓“企业的社会责任”,是指 企业除了应该遵守的法律和经济责 任(社会义务),而且应该在社会 响应的基础上追求有利于社会的长 远目标的义务。
1、社会责任:概念B
• 所谓“企业的社会责任”,是 指在市场经济体制下,企业的责 任除了为股东追求利润外也应该 考虑相关利益人,即影响和受影 响于企业行为的各方的利益。其 中,雇员利益是企业社会责任中 的最直接和最主要的内容。
2、两种相反的观点
• (1)古典论:
企业利润越大对社会的贡献就越 大,也就相应地承担了越多的社会 责任。所以,企业只要以“经济人” 的观念努力为股东赚取利润就可以 了。
第十四讲:
管理中的社会责任与道德问题
主要内容:
• 一、关于社会责任的两种观点 • 二、关于三种不同的管理道德观 • 三、是什么决定了管理行为道德与否 • 四、管理者应该如何改善道德行为
一、关于社会责任的两种观点
• 1、社会责任 • 2、两种相反的观点 • 3、争论的焦点 • 4、社会责任与经济绩效
1、社会责任:提出
• 企业社会责任并非是个创新概念。 这一概念是在上世纪20年代,随着资本 的不断扩张而引起一系列社会矛盾,诸 如贫富分化、社会穷困,特别是劳工问 题和劳资冲突等而提起的。但企业社 会责任的重提,并成为全球范围内一个 共同的话题,则是随着经济全球化的进 程而来的。
1、社会责任:提出
(1)古典论:
• 起源:亚当。
(1)古典论:
• 企业承担社会责任可能损害股东、消 费者的利益,同时还降低了企业的市 场竟争力;
• 企业承担社会责任,混淆企业与社会 的角色,到头来两头落空;
• 企业所拥有的资源有限,因此它必须 很明智地使用这些资源。
思考题:
• 1、你认为公正是什么? • 2、你认为我们社会公正吗? • 3、你认为公正可能实现吗?
三、是什么决定了管理行
为道德与否
• 1、道德发展阶段(前惯例、惯 例、原则)
• 2、个人特征 • 3、结构变量 • 4、组织文化 • 5、问题的强度
5、问题的强度
• (1)危害的严重性 • (2)后果的直接性 • (3)受害的程度 • (4)效果的集中度 • (5)危害的可能性 • (6)对邪恶的舆论
思考题:
• 1、什么是功利(Good)? • 2、我们会不会造成一些的权利
被漠视? • 3、你认同功利观吗?
二、关于三种不同的管理道德观
• 2、道德的权利观: 这是与尊重和保护个人自由和
特权有关的观点,包括隐私权、 良心自由、言论自由和法律规定 的各种权利。
思考题:
• 1、你认为自由是与生俱来的权利 (Rights)吗?你能区分积极自由和 消极自由吗?
2、两种相反的观点
• (2)社会经济观: 企业在为其股东赚取合理的利
润之外,应该为各有关的利益群体 履行其应负的社会责任,如员工、 顾客、政府和当地社区的需要。
(2)社会经济观:
• 利润是第二位的,生存是第一位的。 • 管理应该关心长期的的资本收益率
最大化。 • 现代企业不再是仅仅是经济机构了。 • 资源占有。
思考题:
• 1、你支持哪一种观点?你的理 由是什么?
• 2、你认为中国的企业承担了应 有的社会责任吗?理由是什么?
• 3、你认为你应该承担社会责任 吗?理由是什么?
二、关于三种不同的管理道德观
• 1、道德的功利观: 完全按照成果或者结果制定
决策的一种道德观点。功利主义 的目标是为了绝大多数人提供最 大的利益。
• 2、当某人拥有的权利可能会引起 “道德的巨大灾难”时,你会支持 他继续拥有这项权利吗?
二、关于三种不同的管理道德观
• 3、道德的公正观:
要求管理者公平和公正地加强和 贯彻规则。北京大学的王海明教授 认为:“更确切地说,公正是平等的利 害相交换的善的行为,是等利(害)交 换的善行;不公正则是不平等的利害 交换的恶行,是不等利(害)交换的恶 行。”
• 20世纪80年代, “企业行动规 范运动”或“工厂守则运动”,其直 接目的是促使企业履行自己的社会 责任。该运动要求公司特别是跨国 公司等企业,必须以国际劳工标准为 依据来制定和实施工资、劳动时间、 安全卫生等劳工标准。
1、社会责任:概念A
• 所谓“企业的社会责任”,是指 企业除了应该遵守的法律和经济责 任(社会义务),而且应该在社会 响应的基础上追求有利于社会的长 远目标的义务。
1、社会责任:概念B
• 所谓“企业的社会责任”,是 指在市场经济体制下,企业的责 任除了为股东追求利润外也应该 考虑相关利益人,即影响和受影 响于企业行为的各方的利益。其 中,雇员利益是企业社会责任中 的最直接和最主要的内容。
2、两种相反的观点
• (1)古典论:
企业利润越大对社会的贡献就越 大,也就相应地承担了越多的社会 责任。所以,企业只要以“经济人” 的观念努力为股东赚取利润就可以 了。
第十四讲:
管理中的社会责任与道德问题
主要内容:
• 一、关于社会责任的两种观点 • 二、关于三种不同的管理道德观 • 三、是什么决定了管理行为道德与否 • 四、管理者应该如何改善道德行为
一、关于社会责任的两种观点
• 1、社会责任 • 2、两种相反的观点 • 3、争论的焦点 • 4、社会责任与经济绩效
1、社会责任:提出
• 企业社会责任并非是个创新概念。 这一概念是在上世纪20年代,随着资本 的不断扩张而引起一系列社会矛盾,诸 如贫富分化、社会穷困,特别是劳工问 题和劳资冲突等而提起的。但企业社 会责任的重提,并成为全球范围内一个 共同的话题,则是随着经济全球化的进 程而来的。
1、社会责任:提出
(1)古典论:
• 起源:亚当。
(1)古典论:
• 企业承担社会责任可能损害股东、消 费者的利益,同时还降低了企业的市 场竟争力;
• 企业承担社会责任,混淆企业与社会 的角色,到头来两头落空;
• 企业所拥有的资源有限,因此它必须 很明智地使用这些资源。
思考题:
• 1、你认为公正是什么? • 2、你认为我们社会公正吗? • 3、你认为公正可能实现吗?
三、是什么决定了管理行
为道德与否
• 1、道德发展阶段(前惯例、惯 例、原则)
• 2、个人特征 • 3、结构变量 • 4、组织文化 • 5、问题的强度
5、问题的强度
• (1)危害的严重性 • (2)后果的直接性 • (3)受害的程度 • (4)效果的集中度 • (5)危害的可能性 • (6)对邪恶的舆论
思考题:
• 1、什么是功利(Good)? • 2、我们会不会造成一些的权利
被漠视? • 3、你认同功利观吗?
二、关于三种不同的管理道德观
• 2、道德的权利观: 这是与尊重和保护个人自由和
特权有关的观点,包括隐私权、 良心自由、言论自由和法律规定 的各种权利。
思考题:
• 1、你认为自由是与生俱来的权利 (Rights)吗?你能区分积极自由和 消极自由吗?