经营战略管理
经营战略管理及财务知识分析
经营战略管理及财务知识分析1. 引言经营战略管理及财务知识是企业成功的关键要素之一。
有效的经营战略管理能够帮助企业制定明确的目标和计划，并采取相应的行动来实现这些目标。
财务知识则能够帮助企业管理资金、评估投资和风险，从而为企业的发展提供支持和指导。
本文将重点讨论经营战略管理及财务知识的相关概念、重要性和应用。
首先，我们将介绍什么是经营战略管理和财务知识，然后探讨它们在企业中的作用和影响。
最后，我们将分析一些实际案例，探讨经营战略和财务知识如何影响企业的业绩和竞争力。
2. 经营战略管理2.1 经营战略管理的概念经营战略管理是指企业为实现长期目标和最大化利润而采取的一系列战略和行动计划。
它涉及整个企业的方方面面，包括市场营销、研发、人力资源和供应链等。
经营战略管理需要对内外部环境进行分析，并根据分析结果制定相应的战略和计划。
2.2 经营战略管理的重要性经营战略管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它帮助企业明确目标并制定计划来实现这些目标。
只有明确的目标和计划，企业才能有条不紊地进行经营活动。
其次，经营战略管理可以帮助企业分析竞争对手和市场趋势，以便做出正确的决策。
最后，经营战略管理还可以帮助企业控制成本、提高效率和优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 经营战略管理的应用经营战略管理在实际应用中有多种方法和工具。
其中一种常用的方法是SWOT分析，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来制定相应的战略和计划。
另外，还有五力模型、价值链分析和波士顿矩阵等方法和工具可以帮助企业制定战略和实施计划。
3. 财务知识3.1 财务知识的概念财务知识是指企业对财务管理的理解和应用能力。
它涵盖了财务报表分析、资金管理、投资决策、风险评估和财务规划等方面的知识和技能。
财务知识能够帮助企业合理管理和运用资金，评估投资项目的可行性，以及分析和预测企业的财务状况和业绩。
3.2 财务知识的重要性财务知识对企业的重要性不言而喻。
【经营管理】基于战略导向的目标任务管理
【管理创新成果】基于战略导向的目标任务管理公司紧紧围绕实施战略导向的目标任务管理，坚持规范化、精益化方向，以推动企业战略目标落地为主线,以目标任务表为载体，以过程监督管控与考核评估为实施保障，遵循“科学制定并分解目标、全过程闭环管控、强化考核激励引导、动态循环提升”的指导思想，坚持以目标任务管理统揽全局，科学制定战略导向的目标任务一张表，建立界面清晰的目标任务管理组织体系，并层层分解落实各项目标任务；强化目标任务实施过程管控，完善考核体系发挥激励引导，确保目标任务精准落地；建立动态优化机制，促进循环改进不断提升。
在公司上下形成了以目标任务为导向，上下联动、专业协同配合的良好氛围，有力推动战略目标落地实施，管控穿透力大幅提升，企业效率效益显著提高。
一、确立目标任务管理体系总体思路与基本原则明确目标任务管理体系实施目的。
针对当前目标管理存在的管理手段落后、管理方式粗放，指标体系设计不合理以及绩效考核不完善等主要缺陷，公司经过系统梳理、深入调研，明确需要从解决以下突出问题着手，创新实施目标任务管理。
一是解决管控模式问题。
传统的战略管控、目标管控对业务管理的深度和精度不够，难以满足集团化管理、一体化发展的要求。
二是解决资源配置问题。
在管理变革、加速发展的过程中，新的管理要求与常规生产经营活动之间，存在资源竞争和优化分配问题。
三是解决工作执行问题。
在企业运营过程中，难免产生管理意图传递偏差、执行力层层衰减的问题。
四是解决考核评价问题。
技术密集型企业和行政管理工作难以量化，是普遍存在的绩效考核难题。
提出实施目标任务管理的基本原则。
针对上述目标管理创新实施整体方向，公司经过反复论证，明确“目标导向、问题导向与效益导向”的三项基本原则。
坚持目标导向，正视现实、自我加压，树立前景目标，持续夯实管理基础、强化管理手段，推动供电企业管理理念升级、管理成效升级；坚持问题导向，紧盯制约供电企业发展的主要矛盾和突出问题，积极应对、趋利避害，坚持用科学的方法发现问题、研究问题、解决问题；坚持效益导向，立足于供电企业核心利益，先谋快动、苦练内功，促进企业瘦身健体、提质增效，确保国有资产保值增值，是公司构建实施目标任务管理的重要意义和价值所在。
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
生产经营管理和战略规划
生产经营管理和战略规划在当今的商业领域中，生产经营管理和战略规划是企业成功的关键要素。
这两个方面之间存在着不可分割的联系，因为战略规划需要考虑企业的资源，而这些资源与生产经营管理密切相关。
在本文中，将探讨这两个方面的连接以及如何在企业中实施它们以增强其竞争力。
战略规划是企业竞争力的基石，它涉及到了企业未来的各个层面。
在实施战略规划之前，企业必须了解自己的愿景和目标，以及如何将这些目标与市场需求相匹配。
规划人员应该考虑到企业的所有资源，包括产品、服务、资本和技术，以及企业的品牌、声誉和经验。
所有这些因素都应该形成一个清晰的愿景，以便企业能够在未来的市场中竞争。
在这个过程中，生产经营管理在很大程度上是关键性的，因为它将决定企业是否能够有效利用资源来实现战略目标。
生产和运营的管理包括整合企业的各种资源，从而使企业的产品、服务和流程能够有效地运行。
为了达成这个目标，企业需要考虑到人力、技术、资本、设备和材料。
企业在这些方面的投资必须与其战略计划相一致，以确保资金被用在最优的资源上，从而最大限度地提高效益。
生产经营管理还需要考虑到营销和销售方面，因为这是实现企业目标的一个重要组成部分。
为了确保企业顺利地生产产品和提供服务，必须有销售和市场营销策略的支持，这样才能保证市场的需求得到满足。
因此，生产和运营管理必须与市场推广团队进行沟通和协调，以确保业务的顺利进行。
企业还必须确保运营管理的高水平和透明度，以便及时纠正和调整偏差，从而改进效率和提高生产成果。
为了实现这个目标，生产和运营管理必须依赖于现代IT技术，以便全面、准确地追踪和管理工厂生产、供应链和库存的情况。
IT技术可以轻松地帮助企业制定计划，控制运营进展，提高生产管理和人力资源管理的效率。
促进企业生产经营管理和战略规划的整合，需要在组织内部和企业间建立良好的合作关系。
组织内部，企业需要增强各个部门的沟通、理解和协作，以确保整个企业在执行管理活动和战略规划时能够保持一致。
战略管理和经营管理的关系
战略管理和经营管理的关系-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII战略管理和经营管理的关系：企业战略管理：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
经营管理：经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理职能包括五个方面的职能，即，战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能。
战略职能是企业经营管理的首要职能。
联系：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
由此可以看出经营管理应当是以战略管理为基础的，但经营管理包含战略管理。
区别：（1）管理的范围：战略管理是对企业全局长远的发展目标、方向、任务、政策和资源调配的管理。
经营管理则是为使各职能部门的各种业务如，生产、营业、劳动力、财务等业务顺利开展而进行的管理。
（2）基本任务不同：战略管理的基本任务是根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，确定企业的使命。
经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
2。
经营战略管理规章制度
经营战略管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业的经营战略，确保企业在市场竞争中具备竞争优势和可持续发展，适用于所有参与经营战略的部门和员工。
二、定义1. 经营战略：企业在特定时间内为实现长期目标而采取的策略和计划，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
2. 经营战略管理：对企业的经营战略制定、实施和评估的全过程管理。
三、经营战略制定1. 企业战略目标的设定：明确企业的长期目标和发展方向，以支持战略决策。
2. 环境分析：对内外环境进行全面分析，包括市场、竞争对手、法律法规、技术发展等因素的评估。
3. 竞争优势的确定：针对目标市场，确定企业的核心竞争能力和差异化战略。
4. 经营策略的制定：制定具体的市场营销策略、产品开发策略、供应链管理策略等，以支持企业的长期目标。
5. 监控和调整：定期评估战略实施情况，根据市场变化和企业内外部条件变化进行调整。
四、经营战略实施1. 组织协调：各部门需要相互协调，确保战略目标的一致性。
2. 资源配置：根据战略目标，合理配置资源，确保战略实施的支持和保障。
3. 沟通与培训：在企业内部建立有效的沟通渠道，确保员工理解并支持企业的经营战略。
4. 绩效考核：针对经营战略实施的目标和指标，建立绩效考核体系，对相关人员进行评估和激励。
五、经营战略评估与改进1. 定期评估：对经营战略的实施效果进行定期评估，包括目标达成情况、市场反馈等方面的考量。
2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，以提升战略实施效果。
3. 经验总结：对成功的经营战略进行总结和归纳，形成经验教训，为未来的战略制定提供借鉴。
六、违规与处罚1. 对于未按规章制度进行经营战略制定和实施的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括责任追究、降职处理等。
2. 对于违规行为造成的经济损失，相关责任人需承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度的解释权归企业所有，并随时进行修订和调整。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，不得有任何违规行为。
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§1 战略
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。
西方的战略概念起源于古代的战术，原指 将帅本身，后来指军事指挥中的活动
战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是 一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理 业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了 解，课程设置放后；
坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学 生主动思考学习。
课程的基本内容
课程内容分四部分共12章： 第一部分（第1章）为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战
《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社， Prentice-Hall International,Inc
第一章 战略管理概论（6）
§1战略 §2企业战略管理的概念、特点及作用 §3战略管理理论的学派及演进 §4战略管理层次及过程 §5战略管理原则 §6战略管理系统 §7战略管理者
第五章 公司战略选择（3）
§1稳定发展战略
§2发展战略 §3战略实施方式 §4战略防御 §5战略组合及战略选择实践
第六章 企业国际化经营战略 （3）
§1原因特点 §2环境分析 §3竞争战略选择 §4市场进入方式
第七章 经营单位竞争战略选择 （6）
§1成本领先战略 §2差异化战略 §3集中化战略 §4竞争战略选择一般原则
第十章 战略与组织结构*
§1战略与组织结构关系 §2组织结构理论及设计原则 §3组织结构的选择
第十一章 领导与战略*
§1 领导的含义 §2 领导理论 §3 领导者能力与战略的匹配
第十二章 战略控制*
§1 控制类型及控制过程 §2 控制过程三要素 §3 战略控制方法与控制系统
9-12 章6学时，复习3学时，考试3学时 由于有适当案例讨论课，学时安排可调
参考书目：（续）
《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社
《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社
*《战略管理Strategic Management》[英]克利 夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc
其次，战略管理包含了一系列重要的决 策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是 与大黑熊搏斗）；
再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
Hale Waihona Puke 《经营战略管理》教学大纲课程名称：经营战略管理 课程性质：工商、营销必修/其他专业选
修课 总学时：40 学分：2 教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编
第二章 企业外部环境分析（3）
§1宏观环境分析 §2行业环境分析 §3竞争分析
第三章 企业内部环境分析（6）
§1资源条件分析 §2价值链分析 §3内部因素分析其它方法 §4 综合分析方法：SWOT分析法等
第四章 企业使命与目标（3）
§1企业使命 §2环境、战略、能力的匹配 §3战略目标
第四部分（9-12章）为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与
战略、战略控制。
注：第十一、十二章自学为主
参考书目：
《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
经营战略管理 Business Strategy Management
石油大学工商管理学院 Business School, University of Petroleum,Beijing 孙仁金 02/25/2003 © Renjin Sun ,February 11, 2003
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。
略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶 段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分（第5-8章）为战略选择及评价 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单
位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老 板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上； 另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运 动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答 说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就 行了。”从这个幽默故事。
首先，战略管理包含了企业对环境的反 应（来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
第八章 战略评价方法与选择过程 （3）
§1增长率—占有率矩阵法 §2行业吸引力—竞争能力分析法
§3生命周期法 §4产品市场演化矩阵法 §5PIMS分析 §6战略选择过程
第九章 制定职能战略（6）
§1市场营销战略 §2财务战略 §3人力资源战略 §4生产作业战略 §5研究与开发（R&D）战略
第一章 战略管理概论
§1 战略
战略：指导战争全局的筹划和指挥。 （辞海）
战略一词，古代就有，先是分别使用， “战”指战斗和战争，“略”指筹略、 策略、计划。原来是军事方面的术语。 指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量 的运用。《左传》和《史记》中已使用 “战略”一词，西晋史学家司马彪曾有 以“战略”为名的著述。
著 高等教育出版社
课程的目的和任务
经济全球化；市场国际化；国内国际竞 争激化；要求企业必须实行战略管理
帮助学生树立战略观念，了解战略管理 过程，掌握战略分析、战略选择和战略 控制的基本内容，懂得应该如何制定战 略，如何实施战略管理。
课程的基本要求
企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重 要的、高度综合性的计划；