浅谈经济效益审计在企业内审中的重要性
国有企业开展内部经济效益审计的探讨
国有企业开展内部经济效益审计的探讨
国有企业作为国家的重要组成部分，其发展和经营情况直接关系到国家的经济状况和
国家利益的实现。
为了确保国有企业的经济效益和利益最大化，国有企业积极开展内部经
济效益审计，以审查和评估企业的经济运作情况，发现问题并采取措施进行优化。
下面我
们就国有企业开展内部经济效益审计进行一些探讨。
国有企业开展内部经济效益审计可以发现问题，促进企业改进和提升。
经济效益审计
可以全面、系统地审查企业的经济运作情况，发现潜在问题和风险，如财务管理不规范、
资源浪费、成本控制不当等等。
通过审计报告，企业可以了解到问题的具体情况和原因，
为企业的改进和提升提供依据和参考。
通过改进和提升，国有企业可以提高自身竞争力和
市场地位，实现经济效益的最大化。
国有企业开展内部经济效益审计可以加强内部控制，避免经济损失。
内部经济效益审
计可以对企业的内部控制体系进行审查和评估，发现薄弱环节和风险点，并提出改进建议。
通过加强内部控制，企业可以减少机会成本和资源浪费，避免经济损失，保护企业的利益
和国家的利益。
国有企业开展内部经济效益审计需要注意一些问题。
审计应该遵循公正、独立和保密
的原则，审计人员要具备专业素质和道德修养。
企业应该为审计提供充分的配合和支持，
提供必要的信息和数据。
企业应该根据审计结果，采取相应的措施进行改进和提升，确保
审计的有效性和实效性。
企业投资管理中内部经济效益审计的功能
企业投资管理中内部经济效益审计的功能企业投资管理中的内部经济效益审计功能随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业投资规模也不断扩大。
在这样一个环境下，企业需要采用一种更加高效的方法来协调和管理其投资行为，以优化其效益并降低风险。
其中一个重要的工具就是内部经济效益审计。
本文将探讨企业投资管理中的内部经济效益审计功能。
一、内部经济效益审计的概念和重要性内部经济效益审计是为了围绕企业的内部管理来提高效益和绩效而进行的一种审计过程。
该过程对企业的经济效益和管理控制机制进行分析和评估，以确定这些机制是否能够支持企业的经营目标和战略计划。
内部经济效益审计从整体上审视企业的经营情况，发现存在问题，并为企业管理及其决策提供支持性结论和建议。
内部经济效益审计的目的是帮助企业管理人员把握企业的经营状况，并提供具有建设性的改进意见和建议。
内部经济效益审计的重要性在于它能够提供一个全面的审计过程，有效发现企业经营风险，并针对性地提出建议，最终帮助企业确立并实现良好的经营效益。
同时，内部经济效益审计还能加强企业对经营风险和机会估计和管理，有助于企业明晰其地位，建立信心和信用。
二、内部经济效益审计在企业投资管理中的应用企业投资管理旨在提高企业的投资效益，规范企业的投资行为，以此达到推动企业发展的目的。
投资管理的实践证明，企业中存在许多情况，如投资决策不够精准、投资决策不够科学、投资流程不够规范等等。
这些都会导致投资决策的效率、效益和风险管理等方面存在问题。
对此，内部经济效益审计可以为投资决策提供有效的辅助工具。
首先，内部经济效益审计在投资决策上的应用可帮助企业解决投资的风险和不确定性问题。
通过对投资项目的分析和评估，审计人员更能准确地了解企业项目的风险性，为企业投资决策提供更权威的评价和风险预警。
此外，审计机构还可以就项目的经济效益、社会效益、环境保护、安全等方面进行审计，进一步保障企业的投资决策。
其次，在投资管理的过程中，内部经济效益审计还扮演了重要的监督和检查作用。
浅谈企业经济效益审计
浅谈企业经济效益审计[摘要] 经济效益审计对提高企业管理水平，促进企业规范、健康发展具有重要意义和作用。
审计工作者应科学运用经济效益审计的方法，把握经济效益审计的方法、标准，明确效益审计的内容，通过管理活动的效益审计和业务经营审计，依法维护财经纪律，行使好审计工作的现实责任和历史使命。
[关键词] 企业；经济效益；审计开展企业经济效益审计，是我国实行以经济建设为中心，对外开放、对内搞活的时代要求，也是时代赋予审计工作人员的光荣使命，更是我国当前经济现实的需要。
一、企业经济效益审计的涵义和作用企业经济效益审计是由独立的审计机构和审计人员执行的，对被审计单位或项目的经济活动进行综合的、系统的审查分析，对照一定的标准客观评价单位的经济效益状况和潜力，确定其经济管理的效率性、效果性和经济性，并提出合理化建议以促进其改善管理、提高经济效益的一种活动。
经济效益的实质是经济活动中投入和产出的比例关系。
国外对经济效益审计的定义普遍表述为“检查被审计单位在履行其职责过程中，使用资源的经济性、效率性和效果性。
”即3E审计，在我国包括业务经营审计和管理活动审计。
经济效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力，符合当前建设资源节约型社会的基本要求。
二、开展企业经济效益审计的意义（一）体现提高企业经济效益的职能1982年党的十二大提出：“要厉行节约，反对铺张浪费，把全部经济工作转移到以提高经济效益为中心的经济建设上来，力争在不断提高经济效益的前提下，到本世纪末实现全国工农业总产值翻两番的宏伟目标。
”正是在这样一个新的历史开端，我国建立了各级审计机构，审计队伍迅速组成，审计工作受到了各级领导的极大重视。
作为经济工作的一种，经济效益审计最直接的体现着审计工作促进提高企业经济效益的职能。
（二）时代赋予审计人员的光荣使命传统的审计工作，强调审查被审计单位会计资料的真实性及其他经济活动的合法性、合规性，强调检查财产物资的安全和完整。
探析集团公司内部开展效益审计的重要性
2017. 4（下） 现代国企研究155摘要： 在独立评价组织里，内部审计是种类繁多的业务与控制手段，是为了确定集团使用资源是否有效而且经济，是否符合规定与标准，是否遵循统一的方针与程序，是否在展开组织指标的审计活动。
与内部审计相对的是“外部审计”，换句话说：它是独自地审查本部门、本单位内部财政财务收支以及有关经济活动，经过单位内部、部门设置的专职人员与机构，其目标是改善经营管理、增加经济效益、严肃财政纪律、全面控制内部的综合经济监督活动。
关键词：集团公司；效益审计；重要性一、集团公司经济效益审计的特征集团公司效益审计是一种前所未有的审计形式，它相对独立，但是与合法性、真实性审计的关联存在必然性，而且跟传统的财经法纪审计与财务审计有很多不一样的地方。
具体表现在以下几个方面：（一）集团公司的经济效益审计具有重要意义，其通过评价集团公司资金使用的经济性、效率性和效益性，以增加集团公司资金使用的社会效益和资金支出所带来的经济效益。
（二）集团公司经济效益审计的程序具有独创性，具体表现为在审计工作完成后，只提供审计建议书和经济效益评价审计报告。
（三）集团公司经济效益审计涵盖集团公司里的各类资金还有利用资金的部门，甚至实施资金的计划、管理等各个环节，还包含法规和制度、国家有关政策、预算、计划、各种标准、业务规范、本单位国内外同种行业历史水平、技术经济指标等。
（四）集团公司经济效益审计具有各种各样的方法，包括常规审计方法和一些现代经济管理技术。
比如以前行业内使用过的管理会计、经济活动分析、经济预测、管理咨询、统计分析等技术和方法。
（五）集团公司经济效益审计对明确企业内部的经济责任具有关键性的作用，其通过审核公共资金的效益，评价对经济运行过程以及结果，提供合理的审计建议。
在中国审计组织体系中，内部审计是集团审计的基础，国家审计是集团审计的主旨，它能够充分保障企业审计工作的顺利进行和合理合法。
集团公司在本单位的领导下开展内部审计活动，使内部审计有了独立性，能够弥补很大的缺陷，而且还具有针对性、连续性、预防性、及时性等特点。
浅议企业内部审计工作的重要性
浅议企业内部审计工作的重要性企业内部审计工作具有极其重要的意义。
它不仅是企业内部有效管理和提高经济效益的重要手段，而且是企业内部监管工作的有效手段。
它不仅有助于加强企业的内部治理和改善企业的经营风险控制，而且有利于节约企业成本、提高企业绩效。
首先，企业内部审计有助于加强企业的内部治理，利用审计的内在有效机制，在企业内部督促实施有效的内部控制，为企业发展创造适宜的管理环境。
通过实施有效的内部控制，及时发现和纠正经营中产生的不良后果，防止企业出现经营过失，尤其是在企业发展初期，能有效预防和消除各种经济犯罪。
其次，企业内部审计是企业内部有效管理和提高经济效益的重要手段。
审计过程中能有效发现和处理企业内部相关的财务问题，比如财务分析、风险评估、投资评估等，便于企业主要决策者掌握内部最真实的情况，采取适当的措施，减少不必要的损失，节约企业财务资源，提高企业效益。
此外，企业内部审计有助于企业改善经营风险控制，使企业能够有效避免经营风险的发生。
保守估计，每家企业的经营风险价值都在50%以上，而每家企业都面临着严重的经营风险，人为失误和外来突发事件等因素对公司经营的影响是普遍的。
审计部门以有效的审计方法对企业进行风险评估和审计，使企业能够及时发现经营风险，有针对性地采取有效措施，从而防止和控制经营风险。
最后，企业内部审计有利于提高企业绩效。
企业内部审计可以使企业及时发现财务和运营改善的机会，从而有效提高企业经济效益，提高企业绩效。
审计部门可以通过量化的数据分析、比较和评价，有效控制和监督企业的财务和运营活动，从而实现有效的财务管理和财务控制，以达到企业的经济效益的最高化。
总之，无论是从企业的战略长远发展考虑，还是从保障企业经营正常稳定发展考虑，企业内部审计工作都具有极其重要的意义，及时发现和处理企业内部管理中出现的不良问题，有助于企业及时向正确方向前进，实现其最佳经营和最大利润。
方案-浅谈内部审计开展经济效益审计的必然性和措施
浅谈内部审计开展经济效益审计的必然性和措施'浅谈内部开展效益审计的必然性和措施联盟随着化大生产的不断开展以及要求的逐步提高，作为审计监督的重要组成部分的内部审计也在不断的完善与深入，从简单到复杂，由浅到深，由低级到高级，最终实现传统的财务审计向制度基础审计的转变，并且逐步呈现新的趋势。
一、经济效益审计的概念及其特点经济效益审计是指，根据我国现行的相关法律、法规及一定的标准，审计机构或审计人员利用现代技术，采取系统、规范的措施，对被审计单位的经济活动的经济性、效率性、效果性进行审计确认、评估等，并进一步做出合理、合法、科学的评价，提出改进的审计建议，以期提高经济效益，实现资源合理配置，加强管理控制，促进企业发展的一种独立性的经济监督活动。
经济效益审计作为一种新型的独立审计类型与传统内部审计相比具有以下特点：第一，检查问题的同时，更加注重的是问题研究，探求究竟，找到解决问题的方法；第二，关注现状的同时，更加注重对于应该达到的目标与效果的研究；第三，关注结果的同时，更加注重对产生结果的根源进行剖析；第四，注重对信息的积累与备档，不断健全内部控制体系。
二、经济效益审计的各个阶段经济效益审计的具体操作过程主要要经历四个阶段，分别是：准备阶段、实施阶段、汇报阶段、后续阶段。
具体分析如下：第一，准备阶段。
该阶段的主要内容就是进行审前准备，如审前调研、评价标准的选择，审计项目、审计方法及审计范围的确定，审计时间表和审计及具体实施方案的编制等等。
第二，实施阶段。
该阶段是经济效益审计的重要阶段。
主要进行内部控制测试和实质性测试，具体而言就是要对有关资料和证据进行收集，如传统财务收支审计的资料和证据，企业资源配置和经营管理等各方面的资料和证据。
然后，对被审计项目的经济性、效率性、效果性进行确认、分析及评价，并寻根究底，结论，从而进一步提出措施及建议。
第三，汇报阶段。
该阶段主要是在各种相关的法律法规及科学分析与评价方法的基础上，对实施阶段所收集得来的有关资料和证据进行“加工处理”，编制出具有建设性、全局性及局部性和针对性的专业审计，进行汇报。
浅谈企业经济效益审计
浅谈企业经济效益审计力诺集团张晓平一、经济效益审计的意义经济效益审计是通过企业考核指标，对企业的经营效率、效果、效益进行监督评价，促进企业提升管理,为企业经营考核提供依据。
面对入世在即，国际市场规则对企业的严峻挑战，企业经营更加理性化。
“企业不赚钱就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪”。
这位企业家的格言，把企业经营的宗旨与压力，市场的竞争与挑战讲的非常现实。
经济效益是企业生存的基础；发展的根本，追求的目标。
说明现代企业作为以盈利为目的的经济组织，经营目的发生了根本性的变化。
快速转变经营观念，只有提升经营管理，向管理要效益。
实现利润最大化，才能提高企业的竞争力。
企业的三化建设，制度化、流程化、数字化，通过管理提高企业的运营效率。
急切的需要通过经济效益审计发现管理上的问题，完善改进机制，提升经营管理。
是决策者在新形势下的要求。
代理风险对企业经营管理的挑战，信息不对称给企业决策产生的误导，促使企业快速的转变观念：表现在企业经营管理机制的变革上，对经营管理的监督成为内部控制的重要内容。
从目前企业实际情况看，企业经济效益的考核指标的确定，依据企业经营状况，是以年度预算，产业的发展目标，相关考核比率等综合因素确定的，并以责任书的形式与经营者签订，通过对效益指标的考核，实现所有者与经营者利益的再分配。
对于经营指标确定的科学性相对较差，形式上仅是所有者的单方要求，没有法律效应。
经营风险、管理风险是客观存在的，是经济效益考核模式不完善，激励机制不健全的必然。
因而，企业集团的控制监督职能的强化，只能通过经济效益审计，真实的反映经营指标的完成情况，为年度考核作依据，促进企业不断的完善考核体系，实现经营目标。
经济益审计是内部控制的手段；也是企业赋予内部审计的责任。
通过经济效益审计，实现对企业经营管理的全过程、全方位的监督与评价；为经营管理提出建议，为防范经营风险提出预警，为经营决策提供支持，是企业提高竞争力，健康的发展的基础，经济效益审计是客观形势的发展的需要。
浅谈内部审计对企业经济效益的影响
浅谈内部审计对企业经济效益的影响内部审计是指由企业内部专职或兼职的审计人员，对企业各个部门、业务和流程进行全面的审查、检验、记录、评价和报告，以判断公司的管理和运营是否合规、有效、高效，进而提出改进建议，促进企业提高经济效益的一种管理手段。
内部审计具有必要性、重要性和广泛适用性，对于中小型企业，更是不能缺少的管理工具。
本文将探讨内部审计对企业经济效益的影响。
一、增强企业内部控制内部审计是企业内部控制的重要组成部分。
内部审计人员在对企业进行审计时，会对企业内部控制制度进行全面的检查和分析，找出内部控制制度的缺陷和弱点，及时提出改善意见和建议，增强了企业的内部控制，减少了丢失、错误等各种经济损失。
二、提高企业风险控制能力内部审计能够发现企业的风险点，对企业进行风险评估，然后提出合理的管理措施以降低风险。
简单的说，内部审计能够让企业认清自身的经营风险，从而采取积极的应对措施，降低风险程度，增加企业经济效益。
三、推动业务流程优化企业内外部的环境都在不停地变化，这要求企业要进行全面审时、全面改良。
内部审计可以深入企业业务流程各个方面，诊断和优化业务流程，简化和加快各项业务，提高企业运营效率。
从而降低了企业成本，提高了产品质量，提高了竞争力，推动了企业的可持续发展。
四、促进企业财务管理提高内部审计是财务内部控制的有力武器之一，可以促进企业财务管理流程的优化。
只要企业严格按照内部控制制度的要求进行制度、财务人员的责任来落实，有效实现了监督各项财务活动的基本目的，能够更好地提高企业的经济效益，增强企业的财务风险管理能力，解决企业财务风险等。
五、提高员工责任意识内部审计可以深入了解和检验人员的行为准则、意识、素质，找出存在的问题，提供解决问题的策略、机制和方法。
这使得员工更加明确自身责任，提高了责任感和满意度，更好地发挥了人力资源的作用，增加了企业的经济效益。
综合来说，内部审计是促进企业经济效益提高的一种重要手段。
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浅谈经济效益审计在企业内审中的重要性
当前,我国内部审计工作处于一个飞速发展的阶段,根据2006年的统计资料,内部审计共开展各类审计73万多个项目,查出损失浪费金额117.3亿元,促进增收节支252.9亿元,已纠正各类违规金额469.9亿元,提出并被采纳的建议达到123万9千条。
从发展趋势上看，内部审计工作正在实现着几个转变：在审计目标上，由发现型和复合型审计向预防型和增值型审计转变；在审计内容上，由财务收支审计为主向管理和效益审计为主转变；在审计手段上，由手工操作、现场审计为主向计算机网络技术、非现场审计转变(提高了审计效率)；在审计着眼点上，由事后审计为主向事前和事中、以及全过程审计为主转变等等。
中国内部审计协会会长王道成曾明确指出，内部审计的定位应该是管理加效益。
通过审计，找出内部管理方面存在的人力、物力、财力浪费和流失的漏洞，提出切实可行的建议，使内部审计在促进企业加强科学管理、提高经济效益中，发挥其他部门所不可替代的作用。
一、经济效益审计的内涵
任何社会的经济活动都离不开经济效益，企业要生存、发展必须实现利润（或价值）的最大化，只有健全自身的内部控制和管理,开源节流，减少投入扩大产出，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经济效益审计的目的就是促进企业改善经营管理，促进企业优化资源结构,不断地提高经济效益。
它的主要内容包括：
1、审查企业经济效益的真实性、合法性和完整性。
这是审计最基本的目的,如果一个企业的经济活动不合法、不合规,那么不管产生了多大的经济效益都会被依法取缔。
2、全面考核企业经济效益的实现情况,具体分析形成经济效益的原因以及影响经济效益的有利因素和不利因素。
从量化分析的角度出发，通过比较计划与实际完成的情况,从数量的差距中,找出问题的根源。
3、评价企业经济效益的优劣,分别确认企业生产经营各环节经济效益的大小,以及综合经济效益的优劣。
针对不同部门的分工，重点落实岗位责任的执行情况以及目标考核的完成情况，促使部门之间互相协调工作,促使各个部门中的每个工作人员都能够发挥出自身的优势，共同实现企业的目标任务。
4、在分析经济效益的基础上,提出进一步加强经营管理和提高经济效益的建议和措施。
通过考核、评价找出问题，就要考虑如何对症下药，这就要求审计人员拓展思路，综合各种因素从多个渠道中筛选出最佳方案。
例如，一个企业需要通过降低生产成本，来提高企业的利润,那么方法很多，具体是采用先进的设备、生产工艺来降低产品的单位消耗成本，还是培训员工的技能，提高劳动生产率,或者是使用物美价廉的材料等等，要按照比较优势的原则从中慎重决择，从而提出切实可行的改进措施。
二、开展经济效益审计的必要性
经济效益审计着眼于未来,它强调了企业未来经济活动的改进和未来经济效益的提高，对确保社会经济持续、稳定、健康的发展具有十分重要的意义。
1、开展经济效益审计是促进企业加强经营管理,提高经济效益的需要。
随着现代企业制度的建立，经营活动内容日趋复杂,多元化的经营方式日渐突出,股份公司、上市公司、跨国集团等等,使企业的规模急剧扩张，这就要求企业的经营管理水平必须跟上形势的发展，在这一背景下,充分利用内部审计既相对独立,又熟悉企业内部生产、经营和管理情况的优势来开展效益审计，可以促进企业加强经营管理,实现企业发展的目标。
我们旅游服务处从去年开始对海滨的工程项目采用全过程监督审计和预算管理方法,提高自身的经
济效益。
首先，在开工前根据图纸审查预算,核减不必要的开支，核定项目的成本。
其次，在施工过程中，健全内部控制制度，划分岗位职责，由技术部编制施工进度表，材料采购、保管等人员汇总
材料消耗表，项目部编制人工、机械作业统计表，这样通过人、材、机和施工进度报表，加上现场的观测核算，既能掌握工程基本情况做到施工形象进度的三同步，又能通过成本归集及时发现问题。
这样呢，我们仅沙滩拉膜一项工程就节约资金25万元，大大提高了工程的利润率。
2、开展经济效益审计是进一步完善我国审计体系的需要。
经济效益审计是一种基于财务审计之上的高层次审计，它从财务会计审计领域扩展到企业生产、销售计划和决策等领域，同时进一步完善了审计的经济监督职能，既重视事后审计,还大力开展事前、事中审计，保证了审计内容的连续性和完整性。
3、开展经济效益审计是进一步深化我国经济体制改革的需要。
经济体制改革的重要目标之一,就是建立现代企业制度，但是由于种种原因,多数企业的经营行为还处于改革阶段,这就需要发挥审计的监督职能,既要保证企业经营活动的合法和合规,还要通过开展
经济效益审计,达到让企业充分利用自身资源,减少损失浪费的目的，增强企业自我发展、自我完善的能力，提高经济效益，实现资产的保值增值。
三、如何评价企业的经济效益
目前国内外多数专家学者对经济效益普遍认同“3E”定义,即经济性、效率性、效果性。
经济性是指获得一定数量和质量的产出所消耗的资源最少,表示投入成本的最小化程度,也就是说，只有以较低的耗费获得同等质量和数量的资源时才能够实现经济性，在企业中单位产品成本的降低率就是反映经济性的基本指标。
效率性是指在既定的投入水平下使产出水平最大化或在既定的产出水平下使投入水平最小化。
严格来讲，效率形式投入量变化与产出量变动之比,综合反映了投入转化为产出的效率,投入少产出多则说明效率高。
销售净利率、总资产报酬率、净资产报酬率都是反映效率性的指标。
效果性是在投入水平既定的前提下,产出水平是否达到预期的结果，反映了实际结果与预期结果之间的关系，销售增长率、产值增长率都是反映效果性的指标。
经济性、效率性、效果性是辩证统一、缺一不可的,三者都是以实现企业经济效益最大化为根本目标。
在实际操作当中，我们要注意几个问题：1不能以偏盖全，要综合多种因素正确评价整体经济效益，不能片面的孤立的审查和评价其中的一个因素,比如说,一个企业它的销售净利润上涨,但它的销售
增长率却有所下降,这时,我们就应当综合市场动态、企业的发展规划等因素，查找问题、评价整体效益。
2要注意三类指标之间的关系和影响，一个指标的变动往往会波及其他指标，就像蝴蝶效应一样，一般的情况下，产品成本的降低势必会促进销售利润率的增长，产值增长相应地会促进利润率的提高、、、3要兼顾行业的发展水平和市场经济形势，综合评价企业的经济实力，才能得到客观的审计结果。
一个企业的发展往往会受到周围乃至世界经济发展的影响。
四、如何做好内部经济效益审计
做好经济效益审计的前提是提高审计机构和审计人员的综合素质。
经济效益审计除了要运用财务审计和工程审计的方法外，还要运用经济活动分析法、经济预测方法等等，这就要求审计人员除了应具备财务、审计方面的知识以外，还要熟悉企业管理、运筹学、投资学、现代管理方法等方面的知识，在实际工作中还要注意理论与实际相结合，同时，经济效益审计除了要有专业审计人员参加外，还要吸收工程技术、投资决策和企业管理等方面的内行专家参加。
经济效益审计不同于财务审计，内容比其他审计更多、更复杂，实际操作难度更大，需要编制更具体和细致的审计计划及其实施方案，需要搜集的资料更为全面。
在审计报告中着重指出制约经济效益提高的因素，提出具体的建议和措施。
做好经济效益审计，要充分了解企业生产经营的基本情况、内部控制制度的建立健全及执行情况，这就要求我们审计人员必须深入生产经营第一线，多观察多思考多作调查研究，在充分收集审计证据的基础上，对企业的经营状况做出客观评价，为改善企业经营管理、提高经济效益提出合理化建议。
综上所述，经济效益审计作为审计监督与现代管理理论的产物，具有为管理服务的全过程性、全方
位性和建设性特征，是内部审计由传统审计向企业经营和管理扩展的高级审计，我们在实际工作中一定要重视经济效益，发挥它在企业经营管理中的特殊作用。