项目推盘策略方案
项目推盘策略方案
1 / 10项目推盘策略方案“A+A”项目推盘方案一、主力推盘方案销售思路以成功的销售成绩为目标实现项目价值最大化销售手段以规范、强效为原则科学系统的做出销售计划，并严格将其实施随时监控、检查销售计划的执行情况，并依据实际情况及时调整计划销售目标：目标均价：3000元/㎡销售期限：7个月计划实现销售面积：总量58177.7㎡计划本次推盘量为后期余房，约7126㎡任务目标：85%计划奋斗目标：95%以上在确保一期销售成功的同时做到市场反应热烈，销售场面火爆，做到开发商满意。
销售计划如下表：销售周期销售均价销售率推出产品组合第一期（2004-9）2930元/㎡40%B+C第二期(2004-11)3000元/㎡85%B+C+A第三期(2005-03)3050元/㎡95%C+A计划销售进度：2 / 102005年1月份销售完成推盘总量的85％；2005年2月份销售完成推盘总量的95％；2005年3月前清盘。
二、推盘步骤：“A+A”项目的推盘方案，在考虑了产品的自身条件后，就销售价格、销售时机、销售量、工程进度、产品均好性五个方面的情况制定，根据营销思路分为七个阶段：第一期：7月10日推出项目住宅总量的23％，计13217㎡。
第二期：8月1日推出项目住宅总量的18％，计9367㎡。
第三期：9月5日推出项目住宅总量的15％，计8415.38㎡。
预计9月31日前销售完成三期推盘总量的85%，达26349㎡，剩余约2900㎡。
第四期：10月１日推出项目住宅总量的19％，计11200㎡。
10月23日根据实际情况加推总量的3％，计2036㎡。
第五期：11月６日推出项目住宅总量的12％，计7126㎡。
预计11月30日前销售完二期推盘总量的95％，达19345㎡，余1017㎡。
经过前五期的销售，往后的销售工作开始进入清盘阶段，除了要完成余下的项目住宅15％任务量外还要对前五期所剩余的面积预计12652㎡进行彻底销售。
第六期：12月5日推出销售剩余总量的8.7％（含清盘量），达5060㎡。
某地产别墅项目推盘思路方案
项目推盘思路方案发现问题›营销难点定位问题›营销策略解决问题›营销执行目录Part-1 项目情况Part-2 项目现状Part-3 营销难点Part-4 营销策略Part-5 营销执行溪园溪园项目位于鹤壁市淇滨区，S221与淇水路交会处西1000米，距离鹤壁市政府约5000米。
项目北靠金山风景区，西临5000亩淇河国家湿地公园，周边开发较少，自然环境优美。
本项目产品全部为高端别墅产品，现代新中式风格建筑。
溪园项目小区已经基本建造完成，目前全部现房，而我们需要销售的为小区中西边区域的45套别墅，有单独小区大门出入。
本项目现重新启动销售，将所有现房别墅推入市场，目前项目自身及周边配套缺乏。
项目三大优势：1.别墅现房。
可立刻入住，办理产权；2.低总价。
宜自居、宜投资，增值、升值空间大；3.生态宜居。
坐享5000亩淇河国家湿地公园，居住度假两相宜。
项目两大劣势：1.公司品牌。
公司前无开发成功案例，后无开发计划；2.楼盘形象。
项目已停滞较长时间，市场印象不佳。
营销难题梳理难题一难题二难题三“高市场形象”VS“低价值呈现”区域认知度较低：目前项目所在片区无其他楼盘，区域影响力不够。
交通及生活配套体系缺乏：小区门前道路向西未打通，周边配套缺乏。
项目产品与周边环境：项目产品为别墅，而周边有殡仪馆、村庄等，形象差异较大。
“快速度销售”VS“低调化项目”时间紧，任务重：各种形象工程及证件进度紧张，而本年度内需实现较好销售。
项目重生，任重道远：项目前期停滞，整个小区房源属两家公司，我方仅销售整个小区内的少部分房源。
“高效率目标”VS“低量化支撑”团队人员精简：项目自身情况决定了整个销售团队人员极简化，但一个完整房地产项目的事情、步骤却一个不少。
营销推广精练：项目无较多营销费用支撑，所有推广动作只能简单、最少、高效。
核心问题思考？1.困境下如何打破常规传统营销手法，建立新的营销战略和营销体系，充分利用各方资源，拓展和维护客户资源。
某房地产项目推盘计划课件
某房地产项目推盘计划课件项目概况项目背景某房地产项目是一座位于市中心的综合型住宅项目，总占地面积为XX平方米。
该项目拟建多栋高层住宅楼，将提供高品质的住宅单位以及一系列配套设施，如商业区、社区公园、停车场等。
该项目的优越地理位置使其成为一个理想的居住选择，靠近公共交通站点、商业中心、教育机构等。
目标受众本次推盘计划的目标受众主要包括以下几类人群：1.刚需购房者：这些购房者通常是第一次置业，他们希望在有限的预算下获得一个舒适、安全的居住环境。
2.投资客户：这些投资客户追求长期的资本增值，希望从房地产市场中获取稳定的回报。
3.二次购房者：这些购房者已经有一套住房，他们希望通过购买本项目的房产来改善自己的居住条件。
推盘计划项目特点与优势本项目具有以下独特的特点和优势：1.优越地理位置：项目位于市中心，靠近公共交通站点，并且周边设施完善，生活便利。
2.高品质住宅单位：本项目将提供不同户型的住宅单位，设施齐全，采光良好，居住舒适。
3.丰富的配套设施：项目将配备商业区、社区公园、停车场等配套设施，满足居民的各种需求。
4.潜在升值空间：由于项目地处市中心，且周围地区的发展势头良好，预计房产价值将会有较大的增长空间。
推广计划本次推盘计划将采取以下几项策略来吸引目标受众：1.营销活动：举办开盘活动、楼盘展示会等，吸引潜在购房者参观项目，了解项目的优势。
2.线上推广：通过社交媒体、房地产网站等渠道进行线上推广，提高项目知名度，并吸引购房者的关注。
3.优惠政策：制定合适的购房优惠政策，如首付优惠、分期付款等，吸引购房者购买。
4.合作推广：与相关机构合作，如银行、置业顾问等，共同推广项目，扩大项目影响力。
销售策略为了提高销售效率，本推盘计划将采取以下销售策略：1.抢购预售：在项目开盘前，开展抢购预售活动，吸引购房者尽早预订房产，提前锁定潜在客户。
2.提供样板房：搭建样板房供购房者参观，让购房者更直观地了解房产的实际情况。
项目推盘策略方案
“骏景豪庭”项目推盘方案一、主力推盘方案销售思路以成功的销售成绩为目标实现项目价值最大化销售手段以规范、强效为原则科学系统的做出销售计划，并严格将其实施随时监控、检查销售计划的执行情况，并依据实际情况及时调整计划住宅销售目标：目标均价： 9080元/㎡销售期限：12个月完成销售95%计划实现住宅销售面积：88999.18㎡计划实现住宅销售总额：808112554元在确保本项目销售成功的同时又做到市场反应热烈，销售场面的火爆性，销售计划如下表：销售周期销售均价销售率推出产品组合计划销售进度：2015年1月份销售完成推盘总量的约25％；2015年5月份销售完成推盘总量的约50％；2015年11月份销售完成推盘总量的约80％；2015年12月份销售完成推盘总量的约90％；2016年2月前清盘。
二、推盘步骤：“骏景豪庭”项目的推盘方案，在考虑了产品的自身条件后，就销售价格、销售时机、销售量、工程进度、产品均好性五个方面的情况制定，根据营销思路分为七个阶段：第一期：10月10日推出项目住宅总量的10％，计8899.9㎡。
第二期：3月10日推出项目住宅总量的18％，计16020㎡。
第三期：4月16日推出项目住宅总量的20％，计17800㎡。
预计5月31日前销售完成三期推盘总量的50%，达42719.9㎡，剩余约46279.2㎡。
第四期： 6月１5日推出项目住宅总量的10％，计8899.9㎡。
第五期：7月15日至10月30日推出项目住宅总量的30％，计26699.7㎡。
预计11月30日前销售完二期推盘总量的95％，达71199.9㎡，余17799.9㎡。
经过前五期的销售，往后的销售工作开始进入清盘阶段，除了要完成余下的项目住宅5％任务量外还要对前五期所剩余的面积进行彻底销售。
第六期： 12月5日推出销售剩余总量的5％（含清盘量），达44499.9㎡。
预计2月28日前销售完项目住宅部分。
三、销售控制采取销售面积销控，销售楼层销控，户型去化速度销控等因素进行项目销售的均衡性。
住总朝内项目推盘总体思路
1 .从工作进度上来看，由于商业部分的招商工作且杂程度较高，需要的筹备时间和实际招商时间相对较长，因此，从目前的时间角度分析，没有充足的时间做好前期的招商准备和市场预热工作，不具备商业推广相应的条件。
2 .从市场准备方面看，本项目商业部分目前在市场上没有开始进行市场预热，市场心理准备不足。
3 .从商业的聚集效应来看，主力店的招商难以在短时间内完成，而在主力店不确定的条件下，其他纯市场化出售的商铺一方面不容易成功销售，另一方面，容易受到没有核心经营方向，而将商铺低于预期价格出售的情况。
4 .从工程进度上看，项目期房销售，投资者对项目商业部分缺乏直观判断的依据，投资心里难以把握，容易流失部分投资心理准备不足的客群，而期房对写字楼客群的心理影响力相对较小。
5 .商业部分的投资客群一部分看中的是写字楼客群的日常消费能力，以此来决定自己的投资决策；因此，先推商业部分的策略，容易让客户对商业未来的经营状况产成顾虑。
6 .写字楼部分先低价入市，前期价格可适当降低一定幅度，迅速汇集人气，吸引各方面的关注力度，加快写字楼的销售速度，形成旺销局面，塑造旺铺的形象，从而带动商业部分的销售。
7 .写字楼购买客群的企业性质和经营方向在一定程度上影响商业的经营业态。
第一章推盘总体思路一、推盘总体思路1、写字楼打整体形象＞写字楼体量较大，建筑风格协调，能突出我们东西轴线规划的特色。
＞商业服务于区域、服务于项目，项目集办公、商务、休闲、娱乐于一体的、智慈的、体验型服务基地，从产品定位、建筑规划、建筑形态、产品结构上商业、写字楼相互支拴。
2、写字楼先行，商业稍后＞我们项目商业定位为服务型商业，发挥和实现分割灵活、业态规划灵活的特点，我们的商业无须“一条路上华山”，可以“随后上山”，“看看再走”，可以根据市场情况，发挥上述项目优势。
＞商业仅滞后1・2个月去销售，之前进行预售（如业务员推荐的方式），并不是完全的“不推”、“不动”，只是方式不一样而已，比如在第一次推盘的半年时间里，放在后四个月，并不影响整体周期，也不影响资金回笼等，从时间的角度虽有滞后，但从周期到的角度是不变的、不影响的，但是是可取的、策略的。
项目推盘策略方案
骏景豪庭”项目推盘方案一、主力推盘方案销售思路以成功的销售成绩为目标实现项目价值最大化销售手段以规范、强效为原则科学系统的做出销售计划，并严格将其实施随时监控、检查销售计划的执行情况，并依据实际情况及时调整计划住宅销售目标：目标均价：9080元/销售期限：12 个月完成销售95%计划实现住宅销售面积：88999.18m计划实现住宅销售总额：808112554元在确保本项目销售成功的同时又做到市场反应热烈，销售场面的火爆性，销售计划如下表：销售周期销售均价销售率推出产品组合计划销售进度：2015年1 月份销售完成推盘总量的约25％；2015年5 月份销售完成推盘总量的约50％；2015年11 月份销售完成推盘总量的约80％；2015年12 月份销售完成推盘总量的约90％；2016年2 月前清盘。
二、推盘步骤：骏景豪庭”项目的推盘方案，在考虑了产品的自身条件后，销售价格、销售时机、销售量、工程进度、产品均好性五个方面的情况制定，根据营销思路分为七个阶段：第一期：10月10日推出项目住宅总量的10％，计8899.9m^o第二期：3月10日推出项目住宅总量的18％，计16020 mo第三期：4月16日推出项目住宅总量的20％，计17800mo预计5 月31日前销售完成三期推盘总量的50%，达42719.9m ，第四期：剩余约46279.2mo6月1 5日推出项目住宅总量的10％，计8899.9 mo第五期：7月15日至10月30日推出项目住宅总量的30％，计26699.7^2。
预计11月30日前销售完二期推盘总量的95%,达71199.9^,余17799.9 讥经过前五期的销售，往后的销售工作开始进入清盘阶段，除了要完成余下的项目住宅5％任务量外还要对前五期所剩余的面积进行彻底销售。
第六期：12月5日推出销售剩余总量的5％（含清盘量），达44499.9^0预计2 月28 日前销售完项目住宅部分。
三、销售控制采取销售面积销控，销售楼层销控，户型去化速度销控等因素进行项目销售的均衡性。
推盘策划方案
推盘策划方案1. 引言推盘是指通过各种市场手段来促使产品或服务的销售，增加营收并提升品牌知名度。
在竞争激烈的市场中，推盘策划方案的制定和执行对企业的成功至关重要。
本文将介绍一个高效的推盘策划方案，旨在帮助企业实现销售目标并增加市场份额。
2. 目标和目标受众推盘策划方案的首要目标是增加产品或服务的销量，并提高品牌知名度。
此外，在制定策划方案时，需要明确定义目标受众，以便针对他们的需求和喜好进行精准推广。
目标受众可以包括现有客户、潜在客户和特定群体。
3. 市场调研在制定推盘策划方案之前，进行充分的市场调研至关重要。
市场调研可以帮助我们了解目标受众的需求、竞争对手的优势和劣势，以及市场趋势。
通过收集和分析市场数据，我们能够更加准确地制定推盘策略，并根据市场情况进行调整。
4. 推盘内容推盘策划方案的核心是推盘内容的制定。
推盘内容应具备以下特点：•独特性：推盘内容需要与竞争对手的推广活动有所区别，以吸引目标受众的注意力。
•吸引力：推盘内容应具备吸引人的特点，可以通过创意、幽默或情感来引起目标受众的共鸣。
•信息清晰：推盘内容应明确传达产品或服务的价值和优势，让目标受众清晰地了解产品或服务的特点。
•多样性：推盘内容可以包括文字、图片、视频等多种形式，以满足不同目标受众的喜好和需求。
5. 推盘渠道推盘策划方案需要选择合适的推盘渠道，以确保推盘内容能够传达给目标受众。
以下是常见的推盘渠道：•社交媒体：如微信、微博、Facebook等，可以通过发布推文、广告投放等方式传播推盘内容。
•搜索引擎优化：通过优化网站内容，提高在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
•电子邮件营销：向现有客户发送电子邮件，介绍新产品或服务，激发他们的购买兴趣。
•线下推广：如展会、户外广告等，通过现场展示和宣传活动，吸引目标受众的关注。
6. 推盘时间和频次推盘策划方案需要合理安排推盘时间和频次，以避免对目标受众造成过度干扰并提高推盘效果。
推盘时间可以根据市场需求和目标受众的行为习惯进行调整。
地产项目5大推盘策略
地产项目5大推盘策略在地产项目中，推盘策略是影响项目销售的重要因素之一、通过采用合适的推盘策略，开发商可以提高项目的知名度和吸引力，增加销售量。
下面是地产项目的5大推盘策略。
1.市场调研和定位在推盘之前，开发商需要进行市场调研，了解目标顾客的需求和偏好，以及当前市场的竞争情况。
通过市场调研和定位分析，开发商可以确定合适的产品类型、定价策略和推广方式，并将项目定位为能够满足目标顾客需求的高品质住宅项目。
2.多样化产品组合为了吸引不同需求和预算的潜在购房者，开发商可以提供多样化的产品组合。
例如，可以推出不同户型、面积和价格的住宅单元，以满足不同人群的需求。
此外，还可以考虑提供附带设施和服务的高级住宅，或者开发商还可以考虑提供豪华住宅或商业用地。
3.综合营销策略综合营销策略是地产项目推盘的关键。
开发商可以采用多种推广渠道和工具，如广告、传单、电视广告、户外广告等，借助互联网和社交媒体的力量，进行线上线下结合推广。
此外，开发商还可以与中介机构合作，利用他们的销售网络和资源，增加项目的曝光度和销售量。
4.优质服务和售后5.价格优势和优惠措施价格优势和优惠措施是吸引购房者的重要因素之一、开发商可以通过合理定价，提供相对竞争对手更有吸引力的价格，吸引更多的购房者。
此外，开发商还可以提供各种优惠措施，如购房补贴、首付分期付款、赠送家电和家居装修等，以增加购房者的购买意愿和决策。
综上所述，地产项目的推盘策略对项目的销售起着至关重要的作用。
通过市场调研和定位，多样化产品组合，综合营销策略，优质服务和售后以及价格优势和优惠措施，开发商可以增加项目的知名度和吸引力，提高销售量。
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项目推盘策略方案“A+A "项目推盘方案-、主力推盘方案销售思路以成功的销售成绩为目标实现项目价值最大化销售手段以规范、强效为原则科学系统的做岀销售计划，并严格将其实施随时监控、检查销售计划的执行情况，并依据实际情况及时调整计划销售目标:目标均价：3000元∕rf销售期限：7个月计划实现销售面积：总量58177. 7 rf计划本次推盘量为后期余房，约7126 rf任务目标:85%计划奋斗目标：95%以上在确保一期销售成功的同时做到市场反应热烈，销售场面火爆，做到开发商满意。
销售计划如下表：销售周期销售均价销售率推出产品组合第一期(2004-Q、2930 兀 /9^p-F 40% B+C第二期(2004- 3000 元In /9 85% B+C+A第三期(2005- 3050 元03) /计划销售进度：2005年1月份销售完成推盘总量的85 %；2005年2月份销售完成推盘总量的95 %；2005年3月前清盘。
二、推盘步骤：“A+A”项目的推盘方案，在考虑了产品的自身条件后，就销售价格、销售时机、销售量、工程进度、产品均好性五个方面的情况制定，根据营销思路分为七个阶段：第一期：7月10日推岀项目住宅总量的23%,计13217 m20第二期：8月1日推出项目住宅总量的18%,计9367m o第三期：9月5日推出项目住宅总量的15%,计8415. 38 m o预计9月31日前销售完成三期推盘总量的85% ,达26349 Il1,剩余约2900 m o第四期：10月1日推岀项目住宅总量的19%,计Π200 m o10月23日根据实际情况加推总量的3%,计2036m o第五期：∏月6日推岀项目住宅总量的12%,计7126m o预计11月30日前销售完二期推盘总量的95%,达19345 m,余1017 m o经过前五期的销售，往后的销售工作开始进入清盘阶段，除了要完成余下的项目住宅15%任务量外还要对前五期所剩余的面积预计12652就进行彻底销售。
第六期：12月5日推出销售剩余总量的8.7% （含清盘量），达5060 rn202005年1月1日推出剩余总量的8. 7% （含清盘量）,达5060 m2 O2005年2月5日推出剩余总量的4. 3% （含清盘量），达2530 m o预计3月3 1日前销售完项目推盘总量的95 %,达58269 m三、销售控制以纵向切割方式推岀为主要手段：第一至三期：B座、C座组合推出第四、五期：A座、B座、C座组合推岀第六期：A座、B座、C座最后清盘特别销控：一期的推盘过程中，在E座和C座当中有选择性的权衡产品的用途、朝向、景观、户型等因素并结合各期的推盘量而推出部份不同楼层的房号，以适应及了解市场的需求，并为下一步的推盘计划做好铺垫。
一至三期推盘的户型及面积本项目一至三期从B座和C座中选择推出共461套房号，总面积为29088 rn201）、前三期B座合计推出165套房，占推盘总量的27.9%.其中：第一期推岀66套房，分别为：5、8、9、10、14、15层全层推岀推盘面积为6511.74貳，预计销售面积：5534 m2台面均价2901元∕m,预计销售实现均价2726元/m第二期推出40套房，分别为：11、12、13层1-7号房，共计18套；20、21层全推出，共计22套。
推盘面积为3870. 47 m,预计销售面积：3290 m台面均价3107. 01元/m,预计销售实现均价2951元/m第三期推岀59套房,分别为：11、12、13层8-12号房,共计15套；22-25层全推出，共计44套。
推盘面积为5897. 14 m,预计销售面积：5012. 56 m台面均价3219元/貳，预计销售实现均价3058元/ m22）、前三期C座合计推岀296套房，占推盘总量的25. 30%其中：第一期推出134套房，分别为：8、9、层1-11号户型，共计20套房；5、10、11、13、19、20层全层推岀，共计114套房。
推盘面积为6705 m,预计销售面积：5699 m台面均价3063元/m,预计销售实现均价2879元/m第二期推岀113套房，分别为：8、9层12-21号房，共计18套；14、15、16、17、18全层推出，共计95套。
推盘面积为5496. 96 m,预计销售面积：4671. 6元/台面均价3209. 92元∕tf ,预计销售实现均价3049. 43元/ tf第三期推岀49套房，房号分别为：7、12、23层全推出，共计49套。
推盘面积为2518. 24 tf,预计销售面积：2140 tf台面均价3024. 18元∕tf ,预计销售实现均价2872. 80元∕tf上述面积的测算以房产局测绘为准。
二、三期的推盘房号及推盘面积时视一期推盘情况制定。
四、开盘的销售方式㈠、抽签购房形式: 这种方式能在开盘当日聚集大量潜在客户到销售现场参与抽签认购活动，利于声势的制造，使开盘旺场而且潜在客户比较容易被热烈的现场氛围所感染，从而能使开发商尽快达成销售的目的，并为以后的销售阶段打下一定的基础。
但结合到实际情况来看，本项目要以这种抽签形式来进行认购还存在一些需要解决的问题。
1）抽签活动本身的目的就是要聚集大量的人气来烘托现场的气氛，因此开盘前的客户积累量必须要足够多，这将直接影响到开盘当天的效果。
2）对场地会要求比较大，而目前” A+A”销售现场周边的场地面积不是很宽裕。
3）聚集了人气必定会加大现场管理的难度。
近来南宁市的几个采用抽签认购活动开盘的房地产项目的现场都或多或少的出现了一定程度的混乱，为此需要相当数量的现场工作管理人员，并且要严格明确各人的职责，才能最大限度的减少不必要的情况发生4）该开盘购房的形式需要在正式开盘前一周内进行购房客户的内部认购活动，内部认购时将收取客户200元诚意金，客户将通过内部认购缴纳诚意金的方式获得开盘参加抽签排号购房的资格。
（二）预约排号流程1、开盘前5天，通知意向客户到现场交约200元房号诚意金；2、交纳诚意金的同时，填写预约排号卡及收据；1）为每一份排号卡编号，根据客户计划预订的房号，作预约排号登记；2）开盘当天客户必须凭排号卡参与当天抽号；3）开盘当天，客户只须出示排号卡及号卡上的身份证和本人身份证，选号后即可更名为当事购房者；3、开盘当天进行房号抽号活动；1）客户持排号卡参与；2）客户需将卡自行投入抽奖箱；3）抽奖箱由专人守护，在众客户面前公开进行编号卡投放;※抽号箱要求透明材料制作。
4、抽号及预约订房流程；D公开投放编号卡，要求上午9： 30分前；2）所有到场意向客户将编号卡完全投放入箱，并封箱,（此时间为暂定可调整）；3）本次放房200套，预计发放排号卡500张;4）由专门工作人员公开对编号卡进行抽取；5）每次抽取20名排号卡客户，所抽到的卡号客户持排号卡，排队、每次入场5名，由专人引导到售楼部挑房号专区，选房号；6）所有被选取房号在销售部内销控；7）当客户选定房号后中，由其置业顾问陪同到签约专区签订房号认购书；8）上批客户选完房号后，下一批选号客户方可进入选号区；9）全过程均要有保安维持现场秩序；5、由于会岀现意向房号提前被选走的情况，所以要求在作置业计划引导客户选房时，置业顾问需为意向客户做三套以上的置业计划，作为备选房号形式，鼓励客户多房号参与活动。
五、开盘促销折扣的制定在本次提交的价格表当中，” A+A ”的台面价格是在A价格表的基础上浮6 %,以供开盘促销折扣的制定。
“A+A ”价格执行规定为：1、开盘当天购房一次性付款给予0. 96 X 0. 98折优惠；银行按揭付款给予0. 97 X 0. 98折优惠；2、开盘促销期间购房一次性付款给予0. 97X 0. 98折优惠；银行按揭付款给予0. 98X 0. 98折优惠；3、今后促销活动期间购房一次性付款给予0. 97X 0. 98折优惠；银行按揭付款给予0. 98X 0. 98折优惠;4、正常销售时购房一次性付款给予0. 97折优惠；银行按揭付款给予0. 98折优惠；六、开盘当天销售预测根据目前的客户情况预计：1）、开盘当天成交套数：其中B座33套；C座67套。
占开盘当天一期推盘量的50%2）开盘当天成交面积：其中B座3255 m2； C座3353貳。
占开盘当天一期推盘量的50 %3）开盘当天成交均价：其中B座2726元/m ；C座2879 元/ In o七、开盘后销售推广计划“ A+A ” “金色风暴”之系列活动计划由于前期客户累积时段较短，销售队伍进场较晚，要实现均价较高，使开盘后销售压力大，后期需完成的销售目标量大。
在时间段短，销售任务重的情况下，我司针对后期推盘做出以每月一个主题活动作为销售引导的系列活动计划，以促进销售。
系列之一：7月25日种金活动（种金得金）作为开盘后的第一个回馈客户的活动，以现金形式激励客户，即投资优势房产“种下丰收的种子”，同时又获得现时的“金”喜，以“种瓜得瓜，种豆得豆”的典故，引导和促动客户“种金得金” o喻示项目的丰厚回报和坐享其成。
本次推盘量为总量的23%,约为13090就1、制做8格可摇动面板，正面为“铲子+树”的种树图案，背面随机贴上礼包面额（4800元1个、3800元2个、2800元2个、1800元2个、800元1个）2、认购户每四位为一组，选择正面图案（8种颜色），选中即翻开背面获取面值的礼包优惠现金派发。
3、每组完毕后出示背面以示公证。
场内自助饮料、糕点；场外歌舞及促销活动促销房型一一B 座：D∖A∖E01∖06∖08∖12∖07C 座：C1∖B1B 座：16—22 层C 座：15—18 层优惠方式一一按揭：99 X 98 一次性：97 X 98系列之二：8月8日抢金行动（该出手时就出手）充分调动活动售楼部现场的人气，增加购买欲望，促使未下定客户的即刻下定的决心，同时让已下定客户的活动情况引发现场购房气氛，制造“此时不出手，就会后悔不及”,发动客户“该出手时就出手本次推盘量为总量的12%,约为7272就1、老客户带新客户同时到场2、新客户享受1 %再优惠、老客户现场“轮盘+博彩”3、奖品设空调、冰箱等6个品种家电或家私促销房型B座：D∖A∖CA座优惠方式一一按揭：99 X 98 一次性：98 X 98带客户优惠：老客户返现金，新客户降一个点系列之五：10月3日提速银行（让你乐翻天）以五行为头，为客户赚钱计划设置“预备金”，以” A+A ”为赚钱原点，将投资项目房产，升格在项目里开设自已的“提款机”,而” A+A”就是客户自家的“赚钱银行”本次推盘量为总量的22%,约为11200就1、制作大型泡沫骰子一个（Γ6 ）2、每20名客户参加活动，分别选择Γ6 （即中国银行、工商银行、农业银行、交通银行、建设银行、” A+A ”提速银行），并站在各自区域3、选定区域后，摇出骰子，中奖进入下一轮，依次类推，直到最后4、每一轮均对胜者现场派发500元/人利是（提速银行利息）5、每一组重复玩三次，然后进入下一组促销房型B座：B∖E∖D A座优惠方式一一E座按揭：99 X 98 一次性97 X 98A座按揭：99 X 98 一次性：97X 98系列之六：11 月6日非常9+1对每一层和纵向某个单位户型的滞销房予以特惠及现场活动（活动内容及场内、外布置适时另定）推出房型一一E座：E∖A A座C座：B2∖C1优惠方式一一按揭：99 X 98 一次性：97 X 98探B座El房型按揭：93 一次性：9折系列之七：12月18日扫金行动意为扫盘活动。