钢铁公司能效对标活动总结(可编辑)
能效水平对标活动总结报告(两篇)
引言概述：本文是对能效水平对标活动的总结报告的第二部分。
在上一篇文章中，我们介绍了能效水平对标活动的背景和目标，并概述了活动的实施过程和取得的成果。
本文将继续阐述活动的具体内容和结果，以期为读者提供更深入的了解和启示。
正文内容：一、能效评估方法与指标体系1.制定能效评估方法和指标体系的目的和意义2.分析和讨论不同能效评估方法和指标体系的优缺点3.建立适合本次活动的能效评估方法和指标体系4.实施能效评估，并汇总整理数据5.对评估结果进行分析和解读，提出改进建议二、能效水平对标活动的组织与协调1.确定活动的组织者和参与者2.制定活动的时间安排和流程3.协调各个参与单位的合作和配合4.安排专业人员参与活动的组织和协调5.跟踪和监督活动的进展情况，及时解决问题三、能效水平对标活动的案例研究与分享1.选取具有代表性的能效水平较高的单位进行案例研究2.深入了解单位的能效管理和实践经验3.分析不同单位的能效管理特点和取得的成效4.在活动中分享案例研究并进行交流与讨论5.总结能效管理的成功经验和改进建议，为其他单位提供借鉴四、能效水平对标活动中的问题与挑战1.分析能效水平对标活动中存在的问题和挑战2.探讨问题产生的原因和解决方法3.提出加强能效管理和对标活动的建议4.推动相关政策和法规的改进和完善5.寻求各方合作，共同应对能效管理的挑战五、能效水平对标活动的效果评估与总结1.评估能效水平对标活动的效果和影响2.分析活动对参与单位的能效管理和节能减排的影响3.总结活动的成功经验和不足之处4.提出下一步能效水平对标活动的改进方案5.对活动的意义和价值进行总结和展望总结：通过对能效水平对标活动的详细阐述，我们可以看到，在该活动中，制定了科学合理的能效评估方法和指标体系，并进行了实施和数据统计分析。
在组织与协调方面，活动组织者做了充分的准备和合理的安排，确保了活动的顺利进行。
案例研究和分享的环节为各单位提供了互相学习和借鉴的机会。
2024年工业企业对标工作总结(3篇)
2024年工业企业对标工作总结一、工作进展概述2024年，我们公司积极开展了对工业企业的对标工作，深入分析行业内的先进企业，学习借鉴其经验和做法，以促进自身的发展和提高竞争力。
在这一年的工作中，我们选择了10家行业领先企业进行了详细研究和对比分析，整理出了一系列的改进措施和行动计划。
以下是我们对2024年对标工作的总结。
二、对标企业选择和研究方法在对标工作开始之前，我们进行了全面的市场调研和竞争对手分析，结合公司的实际情况，选择了10家在业内拥有一定影响力，具有一定先进性的企业进行对标研究。
对于这些企业，我们从宏观层面和微观层面进行了全面的研究，采取了多种研究方法，包括资料收集、现场调研、深度访谈等。
通过这些方法，我们深入了解了这些企业的战略定位、组织结构、管理模式、产品技术等方面的情况。
三、对标结果分析通过对标企业的研究和分析，我们找到了与我们公司相比存在差距的方面。
具体来说，我们发现在以下几个方面，我们可以借鉴对标企业的经验和做法来改进。
1.战略定位：与一些对标企业相比，我们在市场细分和目标客户定位方面存在差距。
有些企业能够准确地把握市场需求和客户需求，因此他们能提供更好的产品和服务。
针对这一问题，我们需要重新审视自己的战略定位，优化产品和服务，更好地满足市场需求。
2.组织结构：一些对标企业在组织结构方面更加灵活和高效。
他们采用了扁平化管理模式，强调团队协作和流程优化。
我们可以借鉴这些企业的组织结构，并进行相应的改进，提高内部沟通和协作效率。
3.生产技术：一些对标企业在生产技术方面具有较高的水平，能够提供更高品质的产品。
我们可以学习他们的先进技术和制造工艺，改进自身的生产流程，提高产品的质量和竞争力。
4.市场营销：一些对标企业在市场营销方面较有优势，他们能够更好地宣传和推广自己的产品。
我们可以学习他们的市场营销策略，加强品牌宣传和营销渠道的建设，提高市场份额和知名度。
四、改进措施和行动计划基于对标结果的分析，我们制定了一系列的改进措施和行动计划，确保我们能够真正学以致用，提高自身的发展和竞争力。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇篇1一、背景在当前激烈的市场竞争背景下，为了提高企业的核心竞争力，我钢铁厂积极响应行业号召，开展对标挖潜活动。
通过此次活动，我们旨在识别自身存在的问题和不足，借鉴行业内优秀企业的成功经验，挖掘潜在效益空间，从而推动企业的可持续发展。
二、活动组织与实施1. 制定方案：结合工厂实际情况，制定详细的对标挖潜活动方案，明确活动的目标、时间、实施步骤及责任部门。
2. 选定对标企业：经过调研和评估，选定在行业内具有领先地位的企业作为对标对象。
3. 实地考察与学习：组织相关岗位人员前往对标企业进行实地考察，学习其生产、管理、技术等方面的先进经验。
4. 数据收集与分析：收集对标企业的关键业务数据，与自身数据进行对比分析，找出差距和不足。
5. 制定改进措施：根据对标结果，制定具体的改进措施和方案。
6. 实施改进：各部门按照改进措施进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
三、活动成效1. 生产效率提升：通过对标学习，我们引进了先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 成本控制成效显著：通过对标分析，我们找到了成本控制的薄弱环节，实施了相应的改进措施，降低了生产成本。
3. 质量管理水平提高：借鉴对标企业的成功经验，我们加强了对产品质量的管控，提高了产品质量水平。
4. 人才培养与团队建设：通过对标活动，我们不仅学习了先进的技术和管理经验，还加强了人才培养和团队建设，提高了整体执行力。
5. 创新能力增强：对标挖潜活动激发了我们创新求变的热情，推动了企业创新能力的提升。
四、问题与不足1. 部分员工对对标挖潜活动的认识不够深入，参与度有待提高。
2. 在改进措施实施过程中，部分措施的执行力度和效果未达到预期目标。
3. 对标挖潜活动的长期性和持续性需要进一步加强。
五、后续措施与建议1. 加强宣传与培训：加大对标挖潜活动的宣传力度，提高员工的认识度和参与度。
2. 强化执行与监控：对改进措施的实施过程进行严格的监控和评估，确保措施的有效执行。
学标对标达标活动总结【钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结】
《学标对标达标活动总结【钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结】》摘要：我厂工会根据要还成立了对标挖潜、降增效合理化建议活动委员会对活动具体容、奖励办法、申报要作了明确规定，、开展节约“四”主题实践活动引导广干部职工从我做起争做节约先锋，挖潜钢铁厂深入开展上半年活动总结</目前整钢铁行业形势十分严峻我们安钢也面临着巨压力公司“三步走”发展战略实施以安钢投入了量金用工程建设上对二炼轧厂说承担着二步、三步建设项目核心工程市场环境我厂承担着更压力因无论是工程建设期还是生产组织程我们直着“济、实用、节约”原则力争做到“少投入、多产出”努力追效益化、工程建设保证工艺技术、设备先进性基础上全方位降低工程投工程建设期我们就面临着设备、钢材等价格幅上涨汇率攀升等巨压力因金控制上我们权衡缓急限地节约工程投0吨炉—炉卷轧机工程设计总投约33亿元按公司要投控制30亿元以根据当情况汇率变化引起投增加部落与00年底相比欧元对人民币汇率增加0%以上钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅等价格上涨设备厂报价也随上涨约05%更是不易控制主要因素别行业（如齿轮箱行业）涨价幅更达到3035%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投增加30%左右重、沈重等主要设备制造厂因原材、外购配套件涨价等因素引起成增加曾多次提出涨价问题其它制造厂也有样呼声这样压力下整招标程我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物采购招标管理办法”等各项规定着“实用、可靠、先进、济”和“公开、公平、公正”原则认真进行招标、评标满足适用性要前提下能由国制造设备不引进力争安钢订到“物美价廉”设备仅进口合项就比国类项目节约金5亿多元人民币指挥部工程建设期还成立了金控制管理组从出差人数、业招费、办公用品费等各金支出口进行科学管理、严格控制全方位节约工程投50吨炉—780热连轧工程也已全面启动我们要充分吸收0吨炉工程建设验结合当前行业形势和安钢开展降增效工作实际情况力争再打次漂亮工程“攻坚战”二、0吨炉—炉卷轧机工程投产参照类型企业先进指标我加压不断提高管理档次和水平努力实现低成运限地安钢增产创效0吨炉—炉卷轧机工程投产我厂迅速成立了对标挖潜、降增效领导组逐层召开动员会上下手共织降增效并瞄准行业先进指标着手制订指标考核办法不断提高管理档次和水平努力实现降增效对安钢说0吨炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成运作早日达产达效、尽快发挥效能事关安钢“前途”我厂作这条崭新生产线“驾驭者”成厂初就把“成定生存”列四管理理念条今天共难关际我厂瞄准类型生产线先进指标结合安钢实际着手制订指标考核办法并把指标分到工段、岗位和人做到面结合、上下动全面掀起对标挖潜、降增效热潮0月6日我厂召集所有科级以上干部安排“对标挖潜、降增效”工作并成立领导组逐层动员、逐项落实作新集体二炼轧900余名干部职工正以前所有危机感、紧迫感和历史使命感上下手努力实现降增效目前我厂对入场原材进行严格把关加强工艺监督保证上道工序下道交合格产品生产及修改操作规程提高产品质量和成材率即使热试也细算成帐提高产品合格率力争安钢多创效益我厂工会根据要还成立了对标挖潜、降增效合理化建议活动委员会对活动具体容、奖励办法、申报要作了明确规定活动期共收到合理化建议56条厂合理化建议委员会评审分别进行了奖励很多建议实际工作已结合实际使用另外我厂还进步加强全面预算管理控制每金支出口成及各种费用管理上了把牢固“铁锁”三、今定期我厂将深入开展对标挖潜进步差距制定措施赶超先进尽快实现0吨炉—炉卷轧机工程达产达效特殊期安钢提供强力支撑首先思想上高重视我厂营造降增效浓厚氛围目前围绕“对标差距向管理要效益”活动我厂已采取了重要举措发动全体干部职工深刻认识降增效对安钢重要义鼓动广干部职工立足岗位、降低成、多创效益把广职工思想和行动真正统起全年效益目标实现提供强精神动力和思想保证具体做法有、选树型要各单位推荐先进班组上报份车先进材推荐名先进人、加强报道要各单位加宣传力力宣传单位做法、验和先进型；每月上报宣传报道材不少并对各单位进展情况进行奖罚3、组织板报展各车正积极筹备板报、醒目位置悬挂横幅5、召开不层次座谈会收集整理有关对标挖潜工作建议和见并实际工作采纳使用其次结合实际制定目标深层挖潜成立对标挖潜攻关组对标挖潜提供组织保证目前我厂已成立了以厂长及各科室、车主要领导成员组织机构已掀起“对标挖潜”活动高潮下步我们要发挥党、政、工、团整体优势全员参与齐抓共管赶超先进全面实现我厂降增效针对该项工作我们将逐步推出些对标挖潜活动、积极开展技术攻关、合理化建议活动充分发挥我厂产品优势面对我厂设备型化、工艺现代化、产品专业化国际流生产线我厂将努力进行技术攻关生产组织及修正和设备操作和工艺技术上诸多问题勤动脑、深钻研把问题生产前把缺陷改正暴露前把隐患处理萌芽状态确保生产稳定顺行并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动调动全厂职工工作热情营造良氛围充分挖掘设备潜力驾驭这条先进生产线并尽早着手新产品开发充分发挥我厂先进设备、技术、产品质量优势、从身边做起从滴事做起继续发扬“我动手、修旧利废”活动从指挥部到二炼轧厂成立以电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护着“己动手修旧利废”原则能己修理不外委能修复使用不更换并严格控制费用支出开展群众性节约合理化建议征集和生产技术窍门、创造、发明推广等活动促进企业革新生产技术提高生产效率3、细化分工、健全制依照程序按办事全面节省金我厂办公用品管理严格按照管理人员每人3元月操作人员每人05元月标准发放力争用有限金购置常用和急办公用品满足日常办公要复印、纸张、长途电话管理严格执行目前管理制基础上结合工作实际进步完善管理制限控制用量计算机及易耗品管理领取必须车科室主要领导签盖并分管领导对计算机附件领取还采取以旧换新方式邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理着“节约、济、实用”原则严格按公司标准和厂部实际发放、开展节约“四”主题实践活动引导广干部职工从我做起争做节约先锋我厂广干部职工广泛开展以“节约滴水、节约电、节约张纸、节约颗螺丝钉”主要容节约主题实践活动提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴生活方式和适消费教育引导广干部职工牢固树立“节约人人有责”识培养节约型消费观养成节约、爱护环境识和良行习惯争做节约先锋相关热词挖潜钢铁厂深入开展上半年活动总结。
钢铁公司能效对标活动总结
钢铁公司能效对标活动总结***市***钢铁有限公司能效对标活动总结一、企业基本情况***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。
公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨LF/VD精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。
在202*年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁120万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况（一）、能源消耗及管理情况公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。
焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。
2024年能效对标工作总结范本
2024年能效对标工作总结范本一、总体概述2024年是我国能源发展的关键一年，也是能效对标工作的重要节点。
为了推动我国能源消耗减排工作的顺利进行，我们组织开展了大规模的能效对标工作。
本文对2024年能效对标工作的总体情况进行了概述，包括工作目标、主要任务、重要成果等方面内容。
二、工作目标2024年能效对标工作的总体目标是：根据国家能源消耗和排放的核心指标，与国际组织和国内产业优秀企业进行对标分析，推动全行业能源消耗和排放水平的提升，促进资源的有效利用和环境的保护。
三、主要任务1.能效对标指标的确定：根据相关政策和标准，结合我国能源消耗和排放的特点，确定适用于我国的能效对标指标，包括能源消耗强度、CO2排放强度等方面。
2.能效对标单位的选择：根据不同行业的特点和规模，选择适合能效对标的单位，包括企业、产业园区、地区等。
3.能效对标数据的收集和整理：通过与相关部门和企业合作，收集能效对标所需的数据，包括能源消耗、CO2排放等。
4.能效对标分析和评估：根据收集的数据，进行能效对标分析和评估，得出与国内外先进企业相比的差距，确定改进方向和目标。
5.能效对标方案的制定和实施：根据分析和评估结果，制定能效对标方案，明确改进措施和时间表，并推动方案的实施。
四、重要成果1.能效对标指标的确定：根据我国能源消耗和排放的实际情况，确定了适用于我国的能效对标指标，为能效对标工作提供了科学依据。
2.能效对标单位的选择：针对不同行业的特点和规模，选择了适合能效对标的单位，提高了能效对标的精确性和针对性。
3.能效对标数据的收集和整理：通过与相关部门和企业合作，成功收集了大量能效对标所需的数据，为能效对标分析和评估提供了充分的数据支持。
4.能效对标分析和评估：通过对数据的分析和评估，得出了能效对标的差距和改进方向，为制定能效对标方案提供了重要参考。
5.能效对标方案的制定和实施：根据分析和评估结果，制定了能效对标方案，并推动了方案的实施，改进了能源消耗和排放水平，提高了能效水平。
钢铁企业对标总结报告
钢铁企业对标总结报告1. 引言钢铁企业作为制造业的重要组成部分，承担着国家基础建设和工业发展的重要任务。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，钢铁企业必须不断进行对标，积极学习其他企业的经验和教训，不断改进自身的生产和管理水平。
本报告旨在总结钢铁企业对标的过程和结果，为钢铁企业提供参考。
2. 对标背景和目的对标是指将自身企业与同行业的优秀企业进行对比，发现自身存在的问题和不足，并借鉴他人的优点和经验，从而改进和提升自身的竞争力。
钢铁企业对标的目的是明确自身的竞争地位，识别自身的优势和劣势，找到切实可行的方法和策略来提高企业的整体效益和竞争力。
3. 对标过程与方法3.1 对标选择在对标过程中，我们选择了国内外具有一定影响力和领先地位的钢铁企业进行比较和研究。
通过对这些企业的产品质量、生产技术、市场销售、人力资源管理等方面的分析，我们可以更加全面地了解整个行业的发展趋势和规律。
3.2 对标指标对标指标的选择是非常重要的，它直接关系到对标结果的准确性和有效性。
我们选择了生产效率、产品质量、成本控制、市场占有率、创新能力、员工满意度等指标作为对标的重要依据，从不同维度对企业进行评价和比较。
3.3 对标分析通过对钢铁企业的对标指标进行分析，我们可以发现不同企业之间的差距和差异，找到其他优秀企业的成功经验和管理方法。
同时，我们还需要结合自身企业的特点和情况，判断哪些经验和方法适合引进和借鉴。
3.4 对标总结对标的最终目的是为了总结出改进和提升的方向和方法。
在对标过程中，我们需要详细记录和分析对标结果，总结出对企业有益的经验和教训，并制定出切实可行的改进和提升计划。
4. 对标结果与启示通过对标分析，我们可以得出以下几点对钢铁企业的改进和提升的启示：4.1 追求高效率高效率是提高钢铁企业竞争力的基础。
我们可以学习其他企业的生产技术和管理方法，寻找提高生产效率的途径，降低不必要的生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
4.2 加强科技创新科技创新是钢铁企业不断发展壮大的动力。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇篇1一、引言对标挖潜活动是指通过与同行业先进企业对标，找出自身存在的差距和不足，进而采取措施进行改进，以提高企业的竞争力和运营效率。
本次工作总结旨在回顾钢铁厂开展对标挖潜活动的过程、成果及经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、活动背景与目标当前，钢铁行业面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，为了提高钢铁厂的竞争力和适应市场变化的能力，我们开展了本次对标挖潜活动。
本次活动的目标是找出钢铁厂在生产、经营、管理等方面的差距和不足，通过改进措施，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动过程1. 对标选择与数据收集：我们选择了同行业中的先进企业作为对标对象，收集了其在生产、经营、管理等方面的数据和信息。
2. 差距分析：通过对标数据进行分析，我们发现钢铁厂在生产效率、产品质量、成本控制等方面存在明显的差距和不足。
3. 改进措施制定：针对存在的问题和差距，我们制定了具体的改进措施，包括优化生产流程、提高设备运行效率、加强质量控制等。
4. 实施与监控：我们制定了详细的实施计划，并设立了专门的监控团队，对改进措施的实施效果进行跟踪和评估。
四、活动成果1. 生产效率提高：通过优化生产流程和设备运行效率的提升，钢铁厂的生产效率得到了显著的提高。
2. 产品质量改善：加强质量控制措施的实施，使得钢铁厂的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提高。
3. 成本控制优化：通过对生产成本的控制和优化，钢铁厂的运营成本得到了有效的降低。
4. 市场竞争力的提升：通过本次对标挖潜活动，钢铁厂的整体运营效率和竞争力得到了显著的提升，在市场中取得了更好的业绩。
五、经验教训与改进建议1. 对标选择要准确：选择合适的对标对象是关键，应选择与自身企业规模、市场地位等相似的企业，以提高对标的准确性和针对性。
2. 数据收集要全面：应尽可能收集全面的数据和信息，以确保差距分析的准确性和全面性。
3. 改进措施要具体可行：制定的改进措施应具体可行，并考虑到企业的实际情况和资源条件。
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公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫采用国内比较先进的装备形成现有主要生产设备：m高炉两座m烧结生产线两条吨混铁炉一座吨转炉两座吨LFVD精炼炉一座五机五流连铸生产线两条轧钢轧钢机生产线两条kv、kv变电站各一座mh和mh制氧系统各一座等先进生产设施。
在年实现：生产钢万吨生产材万吨能耗比年下降已初步形成年产生铁万吨粗钢万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况（一）、能源消耗及管理情况公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力还有少量柴油、汽油。
焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用电力用于各个环节生产如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等产品出厂各工序之用。
柴油、汽油用于在厂内运输原材料之用。
年上半年公司共生产半成品烧结矿：t、球团矿：t、铁水：t、钢坯：t。
其中钢坯转入产品：t、热轧螺纹钢t。
共计销售产品t年上半年消耗总能源：t标准煤其中：洗精煤t折标准煤：t占总能源消耗的。
焦炭t折标准煤：t占总能源消耗的。
焦粉t折标准煤：t占总能源消耗的。
外购电力kwh占总能源消耗的。
柴油t折标准煤：t占总能源消耗的。
汽油t折标准煤：t占总能源消耗的。
扣TRT余热发电并网发电量(kwh）折标准煤：t。
年月各种能源消耗情况一览表序号能源种类单位实物量折合标煤当量值等价值占当量值焦炭吨焦粉吨洗煤吨电力万kwh汽油吨柴油吨TRT发电万kwh合计公司对能源管理高度重视在加强能源管理能源计量组织机构的设立建立能源计量管理制度明确各部门领导职责和能源计量管理队伍的建设方面做了不少努力指定公司节能办为公司计量工作的综合协调部门并建有测量设备台帐同时还编制了测量设备周期检定计划表测量设备均有检定合格证书。
公司设有两个吨磅房和检测中心配有专业化验员和专职管理人员以增强计量、检测的准确性。
能源计量检测系统主要有：焦炭、煤、电力、自来水四大块组成其中电力、自来水以供给部门计量为主均装有关口表在抄表时由供用双方共同监督计量焦炭、煤由有色公司轨道衡和公司的两台吨电子汽车衡承担计量品质的检验由检测中心化验室进行检测分析提供报告作为能源购进品位的结算依据公司为了加强对二级单位能源消费情况进行考核均对电力、焦炭、煤的消耗按照工艺要求合理配备了计量器具主要耗能设备均装有电表以便于对节能指标完成情况的考核。
(二)、各产品工序能耗完成情况年上半年可比产品烧结矿工序能耗千克标准煤去年同期下降千克标准煤铁水工序能耗标准煤去年同期下降千克标准煤,转炉工序能耗千克标准煤去年同期下降千克标准煤,轧钢工序能耗千克标准煤,去年同期下降千克标准煤年月各产品工序能耗完成情况名称烧结工序能耗Kgcet炼铁工序能耗Kgcet转炉工序能耗Kgcet轧钢工序能耗Kgcet年月国家能耗限额三、对标活动能效标杠在“十一五”期间历年各项能耗成为下降趋势钢铁行业是高能耗行业作为***省节能责任考核千家企业之一公司始终把节能减排工作放在企业发展战略的突出位置来抓坚持从严管理全面构建资源节约、生产高效、环境清洁的运行管理模式引进推广节能新技术、新工艺、新设备深入扎实的开展节能降耗工作取得了较好的效果为节能目标任务的实现提供了保证根据对标工作方案和有关活动通知精神公司选取内部对标类型确定年和年能效杠杆指标具体指标见下表：名称可比烧结工序能耗千克标准煤吨可比铁水工序能耗千克标准煤吨可比转炉工序能耗千克标准煤吨可比轧钢工序能耗千克标准煤吨国家能耗标准限额年公司能耗标准限额年公司能耗标准限额年公司上半年实际能耗通过以上杠杆可比产品工序能耗表看出***市***钢铁有限公司建立成立对标活动及健全管理和机构网络对各项指标层层分解、目标明确、责任落实措施到位、抓住重点、有的放矢、责任到人较好完成各项指标还不断挖内部潜力如在产品工艺、、操作、改造设备等只要有一点可利用绝不放过例如（）、在产品烧结矿固体燃料使用催化燃烧烧结助剂的技术在焦粉中添加催化烧结助剂提高燃烧效率大大节约能源尤其是可以提高烧结矿厚度提高烧结矿的强度从而提高烧结效率节约能源。
按焦粉量添加不含碱金属的烧结助剂左右每吨烧结矿节约标准煤kg提高烧结效率左右。
（）、提高炼铁入炉品位稳定焦炭质量确保炉况顺利使用产品增加达到下降能耗的目的。
（）、现充分利用两台m制氧设备进一步增加高炉炼铁的“富氧”量在原先高炉每天空压机要开台机操作现在利用制氧站“富氧”在原先炼铁厂空压机要开机台操作变成台大大减少电源从而达到增加喷煤减少焦炭使单位工序能源下降达到降底能耗。
（）、进一步加强炼铁和炼钢的生产环节尽量做到少铸铁甚至不铸铁湿度最低”原则减少能源消耗。
（）、轧钢厂双蓄热式加热炉改造,投资（万元）。
该工程节能减排项目原有轧钢厂一轧车间半双蓄热半单蓄热加热炉是部分用高炉煤气部分用原煤来燃烧而发生的热脏煤气进行炉体加热,经过技术改造全部用高炉煤气（双蓄热式）全年可节约用标原煤吨,年约省原料(万元),降低年产品生产总成本。
（）、煤气余压透平发电(TRT)工程投资（万元）。
该工程节能项目,装置发电机工率为KW两套发电机组,正常发电功率为KWKW利用高炉炉顶煤气的压万能及热能经透平膨胀作功来驱动发电机,这种发电方式既不消耗任何燃料,每年可节省吨标准煤,年新增效益（万元）又起到一定的节能作用和改善环境污染效果（）、转炉工序综合能耗未达到钢铁企业能效标杆指标主要原因没有充分发挥转炉二次煤气回收转炉、加热炉蒸汽发电在年公司着为“十二五”第一个头等大事现已投入二项工程施工该项目主要：、炼钢厂两座t 转炉在冶炼过程中所产生煤气全部对空点燃放散鉴于资源综合利用、节能减排、保护环境、发展循环经济的思想指导下并对照国家冶金行业的相关标准。
改造相关转炉煤气回收系统回收炼钢厂全部转炉煤气需建一座m 转炉煤气柜和混合站与高炉煤气混合后提供轧钢加热炉作燃料使能源得到充分利用即利国利民又利于企业自身的生存发展完全符合国家的能源政策和环境保护的相关政策项目总投资万元。
该项目在年月已正式进入施工阶段预计施工期为个月争取年内投入试运行,年经济效益回收能源价值可达万元。
、该项目主要针对目前我公司现有两座吨转炉炼钢、两条轧钢生产线年生产能力分别为万吨钢和万吨材在炼钢和轧钢生产过程中产生的余热蒸汽每小时为吨汽压在Mpa除小部分用于后勤（员工浴室和冬季取暖）之外其余大部分是放散掉白白流失。
为认真贯彻落实清洁生产、资源综合利用和发展循环经济走新工业化道路,并对照国家冶金行业《主要工序单位能源消耗限额》标准同时根据国家现行《钢铁产业发展政策》建立循环型钢铁工厂在发展余热、余能回收发电上做文章、深挖潜力结合可利用的蒸汽量公司拟建一座MW凝汽式余热发电站。
年底完工明年就投入生产可望明年各指标都能按国家标准能耗和先进同行业转炉标杆并例。
（四）、年能效对标管理重点及保证措施、继续落实节能指标分解与考核继续执行最严格的能源考核管理办法强化生产部领导负责制按照各自分工明确责任抓好落实督促生产部一把手作为节能减排第一责任人的职责履行。
建立健全从生产部到各厂部、工段、班组的四级能源管理体系认真落实指标兑现考核。
让全体职工明确自己的岗位节能目标。
把能源指标同成本指标紧密挂钩真正落实能源指标的分解和考核。
监督指导各生产部能源考核指标分解并及时掌握各单位能源消耗指标分解到厂部、工段、班组具体情况以及考核落实情况、开展能效对标、积极做好节能潜力挖掘以工业和信息化部颁布的《钢铁行业能效对标标杆能源（单耗）》为依据在对标工作中收集各种信息为指导事业部开展有针对性的节能工作提供服务平台。
利用各种机会和途径与兄弟企业（股份、马钢等）联系继续加强对行业能耗指标的分析积极开展对标活动继续严格执行周例会、周分析、对能源出现的问题多与设备、生产、调度等各方联系确保生产顺行、平衡控制能源消耗。
也为可能开展的第二次能源审计工作积累数据和资料。
目标：实现工序间能源平衡严格控制各种煤气、蒸汽的无组织放散。
、积极开展节能技术改造以公司下发的《科技创新项目管理办法》为推手对节能技术改造项目制定管理流程从改造项目的审批、两费支出、奖惩等方面加大鼓励支持力度。
积极倡导节能新工艺、新技术和新材料的运用立足企业现状达到降低成本提高能效的目的。
推动各生产部节能小改小革活动努力提高节能技改中的科技含量。
同时吸取年四季度应对限电所取得的节能经验加以总结后继续在全公司加以推广并把确定的节电改造计划推进落。
、推进能源管理体系建设公司能源管理几年来取得了长足的进步但至今尚未行成有效的管理体系运行机制。
公司建立能源管理体系将会促进能源管理与质量、测量、设备、环保等相关管理体系更好的融合促进管理水平的提升。
（五）、对标活动开展情况、加强对标活动找差距卓越绩效谋发展”。
保障能效对标活动顺利开展。
年继续以卓越绩效战略为指导从技术经济指标、管理经营、节能降耗、内部开展年度任务达标活动,第一步确立关键指标。
公司十分重视能效对标活动为更进一步认真落实《***省经济和信息化委员会关于开展重点能耗企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函【】号）文件。
公司于年月成立能效水平对标活动领导小组和管理网络建设保障能效对标活动顺利进行开展负责对标活动与指导和督促等。
（）、能效对标活动领导小组组成人员如下：组长：刘明秀（总经理）副组长：陈强（副总经理）曹以辉（办公室主任）甘美玉（财务主管）成员：邱辉明（节能办负责人工会主席）李伟军（炼铁生产主管炼铁高级工程师）史政（烧结厂厂长）严昌寿（机修厂厂长）许毅（炼钢厂厂长工程师）陈德明（轧钢厂厂长）卓金平（副轧钢厂厂长）安文香（制氧厂厂长）古绪和（kv变电站站长工程师）()、对标活动管理网络总经理副总经理对标活动办公室炼钢厂轧钢厂技质部机动厂炼铁厂煤防站烧结厂变电所机修电器制氧厂、能效对标能源管理制度公司认真贯彻《重点耗能行业对标指南》、《***省节约能源条例》、《单位GDP能耗统计指标体系实施方案》、《钢材产品单位工序能耗消耗定额》等节能法律法规不断完善能源管理制度规范能源管理。