人力资源三级表格
(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用(广告、人才中介费用等) - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态(待审核/已审核)5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释:- 员工离职:员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门:公司内的各个职能部门。
- 绩效评估:对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
三级薪酬体系表模板

三级薪酬体系表模板
由于我无法直接发送文件,我将为您提供一个三级薪酬体系表的文字模板。
请注意,这只是一个示例模板,您可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。
三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注:
1. 基本工资:根据职位级别确定。
2. 岗位津贴:根据职位和工作内容确定。
3. 绩效工资:根据个人工作表现和部门绩效确定。
4. 奖金:根据公司整体业绩和员工个人表现确定。
此模板仅作参考,具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。
如果您需要更详细的指导或建议,请咨询人力资源专家或查阅相关资料。
新工作人员入场三级安全教育表格(含教育内容记录)

新工作人员入场三级安全教育表格(含教
育内容记录)
一、教育内容记录
1. 基本安全知识教育
- 目的:确保新工作人员了解基本的安全知识,并掌握相关规定和要求。
- 内容:包括但不限于安全意识培养、员工责任与义务、应急预案、安全防范等。
2. 工作场所安全教育
- 目的:使新工作人员了解工作场所中的各种安全风险和事故预防措施,提高对工作环境的安全意识。
- 内容:包括但不限于办公区域安全、电器设备使用安全、防火安全、紧急情况应对等。
3. 职业卫生安全教育
- 目的:帮助新工作人员了解职业卫生的重要性,有效预防和减轻职业病以及其他与工作相关的健康问题。
- 内容:包括但不限于职业病防护、劳动卫生法规、个人防护用品使用等。
二、表格填写说明
请按下方表格填写新工作人员的教育情况,并记录教育内容和培训日期:
请填写完成后交由人力资源部进行归档,以备查阅和审核。
公司人力资源部表格职位、职级对应表

OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师,
商务拓展部高级商务代表,
信息采编部信息采编员,
综合办公室行政人事文程部技术员、终端维护员,
商务拓展部商务代表、商务文员,
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表,
综合办公室前台文员、总务兼司机,
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师,
广告业务部客户主管,
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计,
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师,
人力资源表格范本

人力资源表格范本人力资源表格范本1、员工信息表格员工信息表格用于记录公司员工的基本信息和相关数据。
以下是员工信息表格的详细内容:1.1 基本信息- 员工编号:每位员工的唯一标识符- 员工姓名:员工的全名- 性别:男/女- 出生日期:员工的出生日期- 联系方式:员工的联系方式和电子邮件地质- 家庭地质:员工的家庭住址- 入职日期:员工加入公司的日期- 离职日期:员工离开公司的日期(如果适用)- 部门:员工所属的部门- 职位:员工的职位名称- 直接上级:员工的直接上级1.2 薪资信息- 基本工资:员工的基本薪资- 绩效工资:根据员工绩效评估结果确定的薪资奖励- 奖金:根据员工的绩效、业绩等因素确定的额外奖金 - 加班费:根据员工加班情况支付的额外津贴- 税前收入:员工的税前收入总额- 扣除项:包括个人所得税、社会保险等费用的扣除金额 - 实际收入:员工的实际可支配收入1.3 假期信息- 年假:员工的年度休假天数- 事假:员工的事假天数- 病假:员工的病假天数- 婚假:员工的婚假天数- 产假:员工的产假天数- 丧假:员工的丧假天数2、培训记录表格培训记录表格用于记录员工参加的培训活动和相关信息。
以下是培训记录表格的详细内容:2.1 基本信息- 员工编号:参加培训的员工编号- 员工姓名:参加培训的员工姓名- 培训主题:培训活动的主题或内容- 培训时间:培训活动的时间和持续时长- 培训地点:培训活动的地点2.2 培训评估- 培训满意度:员工对培训活动满意程度的评级- 培训效果:员工对培训活动效果的评价- 培训建议:员工对培训活动改进的建议和意见3、绩效评估表格绩效评估表格用于记录员工的绩效评估结果和相关数据。
以下是绩效评估表格的详细内容:3.1 基本信息- 员工编号:被评估员工的编号- 员工姓名:被评估员工的姓名- 评估时间:绩效评估的时间周期- 评估人:进行绩效评估的人员姓名3.2 绩效指标- 工作态度:评估员工的工作态度和职业素养- 工作效率:评估员工的工作效率和工作成果- 团队合作:评估员工在团队合作中的表现- 专业知识:评估员工的专业知识和技能水平- 创新能力:评估员工的创新思维和解决问题的能力3.3 绩效评级- 优秀:员工绩效卓越,超出预期表现- 良好:员工绩效良好,达到预期表现- 合格:员工绩效合格,达到基本要求- 待提高:员工绩效待提高,需要进一步提升附件:1、员工合同范本2、员工培训计划表3、绩效奖励政策说明法律名词及注释:1、个人所得税:根据个人所得收入额进行的纳税制度。
人力资源管理表格模板大全

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录:表格1:年度招聘计划表表格2:人员需求表表格3:年度计划外招聘申请表表格4:应聘人员情况表表格5:面试记录表表格6:新进员工审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训计划表格13:培训项目变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反馈表表格17:员工奖励审批表表格18:员工处分审批表表格19:员工离职会签单上海××××股份有限公司注:请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明:1、此表由用人部门填写,每表限填一个职位,交于人力资源部门;2、在类别中,假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺,否则为超编制或者只能临时雇用;3、任职资格由职位说明书确定,若有特殊要求或者职位说明书未建,请在其他能力要求中填写;4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔,使用何种外聘方式与费用估算等建议;5、总经理核准后,人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注:此表须由本人如实填写,如填写内容任何时候被发现有虚假,则会立即解雇该职员。
应聘人签名:日期:面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐:您好!首先,非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动,应聘我们这一岗位,并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中,向我们充分展示了您的才华,给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多,而招聘名额有限,我们很遗憾地通知您,您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中,以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展,期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康,万事如意!上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注:1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】

年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书(总经理)工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘(录用)通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务,工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表(一)员工考勤记录表(二)员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单(一)出差申请单(二)出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册(一)移交清册(二)离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职(退)通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人力资源工作相关常用表格

人力资源工作相关常用表格人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作,它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。
而在人力资源管理的过程中,各种表格的使用也是不可或缺的。
下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。
1. 招聘申请表招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。
招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容,能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。
通过招聘申请表,人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。
2. 面试评估表面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。
面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等,能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。
通过面试评估表,人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况,更好地选择适合的人才。
3. 岗位职责表岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。
岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容,能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。
通过岗位职责表,人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导,同时也可以评估员工在工作中的表现,并进行绩效考核。
4. 培训计划表培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。
培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息,能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。
通过培训计划表,人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划,提高员工的专业素质和工作能力。
5. 绩效评估表绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。
绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容,能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。
通过绩效评估表,人力资源部可以了解员工的工作表现,评估员工的工作能力和贡献度,同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。
6. 员工调查表员工调查表是用于了解员工满意度和需求的表格。
员工调查表包含了员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的评价和建议,能够帮助人力资源部了解员工的真实想法和需求。
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一员工满意度调查表
说明:请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。
示例:我对目前获得的收入感到满意□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“□”中打“√”,其余的选项则不必
填写。
注意:每一题只能有一个选择。
所在部门年龄职务企业工龄性别学历
(1)我对目前公司的管理制度感到□满意□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(2)我对工作环境感到□满意□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(3)上级认可我的工作□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
二工作说明书
一、基本资料岗位名称岗位等级岗位编码所属部门直接上级直接下级定员标准分析日期
二、岗位职责 (一)概述 l (二)工作职责 l
1、负责……
2、负责人力资源管理系统的建立与完善。
3、负责人员的招聘与人才的储备。
5、负责各种绩
效管理制度的制定。
6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。
三、监督与岗位关系)(一)所受监督与所施监督l、所受监督: 2、所施监督:
(二)与其他岗位关系1、内部联系 2、外部联系
四、工作内容和要求)工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划 l 1、人力资源规划应符合公司发展
目标….五、l:作权限……六、劳动条件和环境……(2分)七,工作时间……(2分)
八、任职资格l、学历:2、工作经验……九、身体条什……(2分)十、心理品质要求……(2分)十一、专
业知识和技能要求……(2分)十二、绩效考评-…(1分)
三售票员行为观察量表
行为观察量表法##公司管理人员考评表
【基本资料】(2分)
考评岗位:()所在部门:()被考评者:()考评者:()
【考评说明】(4分)考评管理者的行为,用5~1和NA代表下列各种行为出现的频率,评定后填在括号内:5表示95%~100%都能观察到这一行为;
4表示85%~94%都能观察到这一行为;
3表示75%~84%都能观察到这一行为;
2表示65%~74%都能观察到这一行为;
0表示0~64%都能观察到这一行为;
NA表示从来没有这一行为。
【考评项目】(6分)
团队精神
(1)大方地传播别人需要的信息;()(2)推动团体会议与讨论;()
(3)确保每一个成员的参与经过深思()(4)为他人提供展示其成果的机会;()(5)了解激励不同员工的方式;()(6)若有冲突,第一时间弄清实质,并及时解决。
()【等级划分标准】(2分)
A:06~10分:未达到标准;B:11~15分:勉强达到标准;
C:16~20分:完全达到标准;D:21~25分:出色达到标准;
E:26~30分:最优秀。
本考评项目等级:()
【签字确认】(1分)考评者:被考评者:日期:年月日
公司售票员行为观察量表
行为项目权重行为频率
分值5 4 3 2 1
1.能有效地保证票款的收取40
2.微笑服务,礼貌用语20
3.注意仪表,形象良好20
4.熟悉相关线路的中转情况10
5.熟悉沿途重要设施的分布情况10
检查人:被检查人:总分
注:①行为频率中,5、4、3、2、1分别为该行为出现的频率是90%以上、80-90%、60-80%、40-60%、40%以下。
②各项分值为行为频率等级乘上权重。
总分为各项分值之和。
③总分为451-500分为优秀;300-450分为合格;300分以下为不合格。
五薪酬满意度调查表
说明:请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。
例如:我对目前获得的收入感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“□”中打了“√”,其余的选项则不必填写。
注意:每一题只能有一个选择。
所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限
企业工龄职务学历现在的年收入(元)
(1)我对目前获得的收入感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(3)我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(4)我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(5)我的收入充分地反映了我的业绩表现
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(6)我的收入充分地反映了我的岗位职责
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(7)我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(8)我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(9)我认为我的年收入应该是元。
(10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。
回收的调查问卷要进行统计分析,可以利用统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
六培训课程评估表
说明:此次调查是为了了解我公司业务员进行的“商务礼仪”培训课程效果,请根据您的实际情况配合我们完成此项调查,衷心感谢您的配合。
请选择您认为合适的答案,并在该项的下方相关栏里打“ ”。
请注意:每一项只能有一个选择。
示例:
序号项目非常满意比较满意说不清楚不满意非常不满意
1 我对此次培训
所在部门年龄企业工龄
职务性别学历
序号项目非常满意比较满意说不清楚不满意非常不满意
1 培训的内容
2 教学方法
7 如果今后再举行类似培训,您有何建议?
8 您认为,这次培训您有哪些收获?。