2020年生产班组年终总结优秀范文
生产车间班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产车间班组工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、保障产品质量、降低生产成本为目标，全体班组员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）生产任务完成情况1. 产量目标达成情况：本年度，我班组圆满完成了公司下达的生产任务，产量较去年同期增长15%，超额完成了年度目标。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程、改进操作方法，我班组生产效率提升了20%，有效缩短了生产周期。
3. 设备维护保养：加强设备维护保养，确保了设备稳定运行，设备故障率降低了30%。
（二）产品质量控制1. 产品质量稳定：通过加强质量监控，本年度产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
2. 质量事故处理：针对发生的质量问题，及时采取有效措施，避免了事故扩大，保证了产品质量。
（三）成本控制1. 原材料采购：通过优化采购渠道，降低原材料采购成本5%。
2. 能耗管理：加强能耗管理，本年度单位产品能耗降低了8%。
3. 人工成本控制：通过提高工作效率，减少加班时间，人工成本降低了10%。
（四）团队建设1. 员工培训：组织开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增强了班组员工的凝聚力和向心力。
3. 员工福利：关心员工生活，改善工作环境，提高了员工的满意度。
三、存在的问题与不足1. 生产计划执行不力：部分月份生产计划执行不力，影响了生产进度。
2. 质量控制有待加强：部分产品存在轻微质量问题，需进一步强化质量控制。
3. 成本控制仍有空间：在原材料采购、能耗管理等方面，仍有进一步降低成本的空间。
四、下一年度工作计划1. 加强生产计划管理：提高生产计划的准确性，确保生产任务按时完成。
2. 强化质量控制：加强质量监控，提高产品合格率，降低质量事故发生率。
3. 持续降低生产成本：在原材料采购、能耗管理等方面，进一步降低生产成本。
班组年度总结生产方面(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们班组全体成员在公司领导的正确指引下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度生产方面的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、生产目标完成情况1. 生产任务完成情况本年度，我们班组承担了XX项目的产品生产任务，全年计划产量为XX件，实际完成产量为XX件，完成率为XX%。
在全体成员的共同努力下，我们提前一个月完成了生产任务，为公司的整体生产进度做出了积极贡献。
2. 产品质量情况本年度，我们班组严格执行产品质量管理制度，加强过程控制，确保产品质量稳定。
全年产品合格率为XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
在质量检查中，未出现重大质量事故，产品质量得到了客户和公司领导的认可。
3. 安全生产情况本年度，我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全操作规程。
全年共开展安全教育培训XX次，参与人数XX人。
通过全体成员的共同努力，实现了全年安全生产零事故的目标。
三、生产过程中存在的问题及改进措施1. 问题（1）生产过程中，部分员工对操作规程理解不透彻，导致生产效率较低。
（2）设备维护保养不及时，影响生产进度。
（3）原材料采购存在一定程度的浪费现象。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对操作规程的理解和执行能力。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（3）优化原材料采购流程，减少浪费现象。
四、班组建设情况1. 团队建设本年度，我们班组积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过组织户外拓展、团队聚餐等活动，增进成员之间的了解和沟通，形成了一个团结、协作、向上的团队。
2. 技能提升为了提高班组整体技能水平，我们班组组织了多次技能培训，邀请专业人员进行授课。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提升。
3. 精神风貌本年度，我们班组全体成员精神风貌良好，积极向上。
生产年度班组总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为核心，以提高产品质量为目标，全面提升班组管理水平，取得了显著的成绩。
现将我班组一年来的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训。
我班组认真落实公司安全教育培训计划，定期组织班组安全知识学习，提高全员安全意识。
（2）严格执行操作规程。
在生产过程中，严格遵守各项操作规程，确保生产安全。
（3）强化现场管理。
加强设备维护保养，及时发现并排除安全隐患，确保生产设备安全运行。
2. 质量管理方面（1）加强质量意识教育。
通过开展质量知识竞赛、案例分析等活动，提高全员质量意识。
（2）严格执行质量控制流程。
从原材料进厂到产品出厂，严格执行质量控制流程，确保产品质量。
（3）持续改进。
针对生产过程中发现的质量问题，及时分析原因，采取措施进行改进，不断提升产品质量。
3. 生产效率方面（1）优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
（2）加强设备管理。
定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态，提高生产效率。
（3）强化团队协作。
加强班组内部沟通与协作，提高生产效率。
4. 员工素质方面（1）加强技能培训。
针对员工技能短板，开展针对性培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活。
关注员工身心健康，开展文体活动，丰富员工业余生活。
（3）树立先进典型。
表彰先进，激励全体员工向优秀看齐。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识薄弱，对安全生产的重要性认识不足。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）班组内部沟通协作有待加强。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）加强班组内部沟通协作，形成合力。
四、总结过去的一年，我班组在安全生产、质量管理、生产效率、员工素质等方面取得了显著成绩。
生产年度优秀团队总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国各行业都取得了显著的成果，这其中离不开优秀团队的辛勤付出。
本年度，我们团队在全体成员的共同努力下，克服重重困难，取得了令人瞩目的成绩。
现将本年度优秀团队工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、团队概况本团队由来自不同部门的优秀员工组成，成员涵盖生产、技术、管理、销售等各个领域。
团队成员均具备较高的专业素养和丰富的实践经验，团队整体凝聚力强，执行力高。
三、工作亮点1. 目标明确，计划周详本年度，我们团队紧紧围绕公司年度目标，制定了详细的工作计划，明确了各阶段的工作重点和目标。
团队成员分工明确，责任到人，确保了各项工作有序推进。
2. 技术创新，提升效率在生产过程中，我们团队注重技术创新，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引入新技术、新设备，使生产线的自动化程度得到了显著提升，有效降低了生产成本。
3. 人才培养，团队建设我们团队高度重视人才培养，通过内部培训、外部学习等多种方式，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，注重团队建设，营造了积极向上、团结协作的良好氛围。
4. 质量控制，确保品质我们团队始终坚持“质量第一”的原则，严格控制产品质量。
通过完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品合格率达到100%。
5. 安全生产，杜绝事故安全生产是生产工作的重中之重。
我们团队始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全培训，有效杜绝了各类安全事故的发生。
6. 客户至上，服务至上我们团队始终坚持以客户为中心，以服务为宗旨，为客户提供优质的产品和服务。
通过不断优化客户服务体系，提高了客户满意度，增强了客户粘性。
四、工作成效1. 生产指标完成情况本年度，我们团队圆满完成了各项生产指标，产量、产值、利润等均实现了同比增长。
其中，某关键产品产量同比增长30%，产值同比增长25%，利润同比增长20%。
2. 产品质量稳定通过严格的质量控制，本年度产品合格率达到100%，客户投诉率为0。
2020年班组工作总结范文五篇
2020年班组工作总结范文五篇做好班组建设，形成良性竞争，可以帮助企业更高效完成任务，也可以充分调动员工的积极性，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的班组工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!班组工作总结篇一一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了三个代表的重要思想，提高了政治素质，牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
生产班组年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我们生产班组在公司的正确领导下，全体成员团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表生产班组全体成员，对一年来的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
二、工作回顾（一）生产任务完成情况过去的一年，我们班组紧紧围绕公司生产目标，以市场需求为导向，积极调整生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
以下是具体完成情况：1. 产量完成情况：全年累计生产产品XX万件，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 质量完成情况：产品质量稳定，合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 安全完成情况：全年未发生重大安全事故，安全生产形势良好。
（二）技术创新与改进1. 技术改造：针对生产过程中的瓶颈问题，我们班组积极开展技术改造，提高了生产效率。
例如，对生产线进行自动化升级，实现了生产过程的智能化控制。
2. 工艺优化：通过不断优化生产工艺，降低了生产成本，提高了产品质量。
例如，对原有工艺进行改进，减少了原材料消耗，提高了产品附加值。
3. 节能减排：我们班组积极响应国家节能减排政策，通过技术改造和设备更新，降低了能源消耗。
例如，更换高效节能设备，减少了能源浪费。
（三）团队建设与培训1. 团队建设：我们班组注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强了团队凝聚力。
同时，加强内部沟通，形成了良好的工作氛围。
2. 技能培训：为了提高员工技能水平，我们班组定期组织内部培训，邀请专家进行授课。
通过培训，员工的专业技能得到了显著提升。
三、存在的问题与不足1. 生产效率有待提高：虽然生产任务圆满完成，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响了整体生产进度。
2. 产品质量稳定性仍有待加强：虽然产品质量合格率较高，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强过程控制。
3. 安全生产意识需进一步提高：虽然安全生产形势良好，但部分员工对安全生产的认识仍不够深入，需要进一步加强安全教育培训。
2020班组年终工作总结精选5篇
2020班组年终工作总结精选5篇班组年终工作总结1班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，用心贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”，班组建设是素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。
作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。
我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，用心开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便迅速果断处理。
每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。
车间生产班组年终总结(优秀模板3篇)
车间生产班组年终总结（优秀模板3篇）车间生产班组年终总结第1篇20年，我们班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。
为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。
和两种产品超额完成全年生产任务。
受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。
但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。
在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：一、生产任务的完成：(1)产品产量：全年甲班共完成9024.339吨，消耗10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。
单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。
蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。
消耗上升的主要原因是。
全年共完成8021.575吨，消耗1827.426吨，消耗6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。
单耗为0.2278吨/吨。
较去年有所下降。
(2)产品质量：几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。
(3)安全环保：全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。
二、生产管理：(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。
根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。
真正做到不安全、不环保、不生产。
从而保证了全年无任何责任事故发生。
(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。
特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。
从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。
(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。
岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。
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生产班组年终总结优秀范文
合成班成立于xx年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人，党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低
了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。
30元，定额1353709。
70元，比值为99。
902%，单台消耗36。
12元，单台生产成本比xx年36。
33元下降了0。
21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90。
4%，人均提交改善6条，参与率100%。
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。
坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀
班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。
晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。
进
行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
内容仅供参考。