九点领导力培训心得
卓越领导必备九力心得(精选5篇)
卓越领导必备九力心得(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的。
一个成功的领导者应具备什么样的素质呢?领导才能是天生的吗?下面是小编为大家整理的关于卓越领导必备九力心得，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导必备九力心得【篇1】20__年11月23日我们公司进行了为期三天三夜的卓越团队训练，在这三天三夜的时间，让每个人伴随着欢笑、泪水、沉思、喜悦.......一点点挖掘自己的内心，去重新体会人生路上的感恩与感悟、幸福与责任、信任和分享。
首先感谢公司精心策划和组织这次培训活动。
通过这次学习从中领悟了不仅仅是工作的态度、方法，更多的是为人处事的人生哲理。
回想这三天，我的团队我的队友，那些让人流泪的场面，还清晰的在脑海中浮现，每个游戏活动还在一遍遍的回味。
周二下午集合一百四十多人，参加的所有人员大多数都不太熟悉，甚至都素未谋面，只是经过短短的一个小游戏，我们八个人变成了一个小团队。
在两天的游戏体验中，当我们泪流满面的时候，是因为思念着远方的亲人，每次想我和家人的争执，对待家人唠叨时不耐烦的态度时，可曾想过因为我们是他们的孩子，他们才不会计一切的为我们付出，树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。
这是怎样的一种悲哀呢?老师讲的九型人格，我是典型的六号，我会慢慢的改变自己。
已经找到自己的缺点，我会让自己的缺点变成自己的优点。
培训已经结束啦，身体的疲惫还没有完全恢复过来，可是留在心底的感触久久不能忘记。
企业的成功需要一批高素质的人才，更需要的是一支又一支经过不断锤炼的优秀团队。
我存在我快乐，我参与我开心。
我更要努力，为自己的团队去支持我的一份力量与能量。
一、信任站在高高的椅子上，手被缚住，我望着蓝蓝的天空，心中并不是被恐惧占据。
“你们准备好了吗?”姚老师发问。
“准备好了!”随着我的队员铿锵有力的回答，我毫不犹豫，没有顾虑，义无反顾的闭着眼睛倒了下去，因为我相信我的团队，相信我的队友，他们会尽百分之百的努力来保护我，会竭尽全力兑现他们给我的承诺。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得•相关推荐九点领导力培训心得九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力的培训就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性，在此分享心得。
下面小编为大家收集整理的九点领导力培训心得，欢迎大家阅读。
九点领导力培训心得1九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训？1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情——真我价值—自由选择—活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
九点领导力培训心得体会
九点领导力培训心得体会九点领导力培训心得体会四篇篇一：九点领导力--教练分享激情--愿景承诺—目标负责任—策略共赢—团队感召—沟通欣赏—资源信任—授权付出—执行可能性—创新接纳成就=潜能-干扰创业的最高境界：无中生有，创造需求身似菩提树心如明镜台时时勤拂拭勿使惹尘埃菩提本无树明镜亦非台本来无一物何处惹尘埃一个中心：自我成长两个方法：贡献他人，成就自己三个维度：学习体验成果遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它篇二：九点领导力技巧技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
2024年九点领导力培训心得
2024年九点领导力培训心得题目：2024年九点领导力培训心得篇长：____字导语：领导力是一种重要的管理能力，对于组织和个人的发展都具有重要意义。
2024年九点领导力培训是一次很有收获的学习经历。
在九点领导力培训中，我汲取了很多宝贵的知识和经验，对于自己的职业发展和团队管理起到了积极的促进作用。
在本文中，我将从培训的目标、课程设置、学习方法以及我的心得体会等方面进行全面的阐述，总结这次九点领导力培训的收获与体会。
一、培训目标九点领导力培训的目标是通过系统的学习和实践，提高个人的领导能力，增进管理者的团队合作能力，培养全员的创新意识和团队精神。
通过培训，使每个学员能够在实际工作中更好地发挥领导能力，提升工作效率。
二、课程设置九点领导力培训的课程设置非常丰富多样，包括领导力理论、团队管理、沟通技巧、决策能力、创新思维等内容。
其中，领导力理论部分涵盖了领导力的基本概念、特点和重要性；团队管理部分讲解了如何有效管理团队、激发团队成员的工作潜力；沟通技巧部分讲解了有效沟通的原则和方法；决策能力部分培养了学员在复杂环境下做出明智决策的能力；创新思维部分教授了如何培养创新意识和开拓思维。
综合起来，这些课程内容全面而丰富，让我受益匪浅。
三、学习方法九点领导力培训采用了多种学习方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
理论讲授将专业知识传授给学员，使其掌握领导力的基本理论；案例分析帮助学员将领导力理论与实际情况相结合，培养解决实际问题的能力；小组讨论促使学员之间的交流和互动，拓宽了思维的广度；实践操作使学员将所学知识应用到实际工作中，提高了实践能力。
通过这些学习方法的灵活运用，我更好地理解了领导力的本质，也增强了自己的实践能力。
四、心得体会1. 领导力是一种与生俱来的潜质，也是一种可以培养和提升的能力。
在九点领导力培训中，我认识到领导力不仅是个人的能力，更是一个人格魅力和团队协作能力的体现。
只有懂得尊重和信任团队成员，积极激发他们的潜力，才能够真正发挥领导的作用。
2023年九点领导力培训心得
2023年九点领导力培训心得在2023年的九点领导力培训中，我学到了许多有关领导力的重要概念和实践技巧。
以下是我对此次培训的总结和心得体会，总共约2000字。
首先，培训的第一天我们学习了领导力的基本概念和重要特征。
我们了解到领导力并非一种固定不变的个人特质，而是由行为和关系构成的，可以通过学习和实践不断提高和发展。
作为一名领导者，我们需要具备明确的愿景和目标，并通过激励、指导和支持团队成员实现这些目标。
我们还学习到了领导者应具备的核心素养，如决策能力、沟通能力、人际关系和团队合作能力等。
这些素质是领导者成功的基石，我们需要不断加强和提升。
第二天，我们深入学习了领导力的沟通技巧。
我们了解到良好的沟通是领导者成功的关键要素之一。
有效的沟通可以帮助我们明确和传达愿景、目标和期望，增加团队成员的参与度和协作效果。
在培训中，我们学习了一些沟通技巧，如聆听、提问和反馈。
聆听是有效沟通的基础，通过倾听他人的想法和意见，我们可以更好地理解和解决问题。
提问是引导对话和促进思考的重要手段，通过提出开放性问题，我们可以激发团队成员的思维和创新能力。
反馈是帮助团队成员改变和成长的重要工具，我们需要给予积极、具体和建设性的反馈，以帮助他们提高自己的工作表现。
第三天，我们学习了领导者的决策能力和问题解决技巧。
作为领导者，我们经常需要面对复杂和困难的问题，并做出重要的决策。
在培训中，我们学习了一些决策模型和问题解决方法，如SWOT分析、决策树和头脑风暴等。
这些工具和技巧可以帮助我们全面分析问题，权衡利弊，找到最佳的解决方案。
我们还学习到了有效的决策和问题解决过程应该包括问题定义、信息收集、方案评估和决策实施等步骤。
通过学习和实践这些方法，我们可以提高自己的决策能力和问题解决技巧，更好地应对各种挑战和困难。
第四天，我们学习了团队合作和领导者与团队成员的关系。
在培训中，我们了解到团队合作是实现组织目标和个人发展的关键因素。
作为领导者，我们需要激发团队成员的积极性和创造力，建立积极和支持性的工作环境。
九点领导力读后感
九点领导力读后感九点领导力是人生成功的重要素质。
下面店铺给大家分享九点领导力读后感，谢谢阅览。
九点领导力读后感一通过学习九点领导力是我知道了自己的不足之处与知识的缺在这十周中使我看到了团队学习的气氛是多么的积极与渴望乏，，每个人都定了是周目标也都在为自己的目标而努力。
人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。
才能掌握更多的知识为我所用。
其实工作和生活一样他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。
激情具有很强的感染力，可以很快传递给别人影响别人，使其采取负责任的态度去对待事物和生命。
去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有能力实现承诺的是我们自己。
就是说到做到言必行、行必果。
还要用负责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联系当中，在心态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不计回报的付出是有深厚的爱和广阔的胸怀，所以说付出是无“我”的，一旦有“我”那就不是付出而是索取。
只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任他人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能撤掉割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的局面，达到你赢、我赢、大家赢得合作模式。
而从中还会注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自觉自愿采取感动并召唤他人为了自己的人生目标采取行动，去开创去拼搏去创造更多更大的可能性。
感召：我们生活中的一言一行都是感召，是使对方的想法接近自己的想法。
承诺：就是说到做到，没有借口没有理由，承诺也是一种心态。
负责任:是一种心态，是心态上担负责任，行为上积极主动。
信任：首先是自信，相信自己信任他人。
共赢:你赢、我赢、大家赢，就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人，与人分享。
激情：一种热情，一种对所有事物和面对困难的热情。
九点领导力的读后感领导力的读后感
九点领导力的读后感领导力的读后感
《九点领导力》是一本非常有启发性的领导力书籍。
在阅读这本书之后，我对领导力
有了更深入的理解，也对自己的领导力能力有了更多的思考。
首先，在书中，作者列举了许多成功领导者的案例，从中总结出了九个重要的领导力
要点。
这些要点包括目标设定、自我管理、战略规划、人际关系、团队建设、目标达成、反馈与激励、个人成长和持续学习。
通过对这些要点的深入剖析和实例讲解，我
对于如何成为一位出色的领导者有了更具体的认识。
其次，作者在书中还提出了许多实用的方法和技巧，帮助读者提升自己的领导力能力。
例如，作者介绍了如何设定明确的目标，制定实施计划，并通过不断的学习和反馈来
实现目标的方法。
另外，作者还对如何建立良好的人际关系和团队合作进行了详细的
解读和分析，这对于我个人来说尤为重要。
最后，在读完这本书之后，我深刻体会到领导力不仅仅指的是在组织中担任高层职位
的人才需要具备的能力，而是每个人都应该具备的重要素质。
无论是在工作中还是生
活中，每个人都需要具备良好的领导力才能更好地实现自己的目标和与他人合作。
因此，我决定从现在开始，努力培养自己的领导力能力，并将书中的方法和技巧应用到
实际生活中。
总的来说，《九点领导力》给我带来了很大的启发和帮助。
它不仅让我对领导力有了
更深入的理解，还提供了很多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断学习和实践，我一定能够成为一位出色的领导者。
九点领导力激情的总结
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。
只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。
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九点领导力培训心得九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力的培训就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性，在此分享心得。
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九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理他们想在最短的时间做最多的事情。
每个领导都是学习者。
把学习卓越领导力想象成学习武术。
你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。
这很好也很有必要。
不断增加难度，会让你展示自己的才华从而成长。
卓越领导力培训心得体会：所以当我说下一步会更有挑战，也是好事。
记住：成长源于挑战。
当收到新思想、新问题甚至新机会的挑战时，你的思想会愈加成熟;当通过锻炼来挑战自己身体时比如增加举重的负重，或者跑得更快更远，你的体力得到增强。
卓越领导力也是同样道理。
当你面临新挑战，无论它是自己给自己的，或是他人施加的，你都有机会成长。
你的新工作听起来充满机遇和挑战，而挑战又是成长的必经之路。
九点领导力培训心得篇2通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给丢了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话豁出去了，反正死不了。
之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句团队是我，我是团队反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己你是最棒的，你一定要坚持，加油第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他哦!天哪，你今天真漂亮当你的队员第一次出业绩你要告诉他哦!天哪，你真的很优秀但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说是的，你希望我更聪明，对吗?还要学会用积极正面的词语，比如我比你高一点而不是你比我低一点，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到团队是我，我是团队在游戏的我体验到了什么叫标准决定水准真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
关于《卓越领导力》学习的心得体会-学习心得体会关于《卓越领导力》学习的心得体会通过参加刘田老师关于卓越领导力培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：1 企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从Ji励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部Ji励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团队所应该具备的几个方面一荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败!九点领导力培训心得篇3九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!一、九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。