浅谈如何做好办公楼的物业管理工作
写字楼的物业管理
写字楼的物业管理引言概述：写字楼作为商业办公场所的代表，物业管理在其中起着至关重要的作用。
良好的物业管理能够提供舒适的办公环境，提高工作效率，增强企业形象。
本文将从五个方面详细阐述写字楼的物业管理。
一、维护建筑设施1.1 定期检查和维修物业管理应定期检查写字楼的建筑设施，如电梯、空调系统、供水系统等，确保其正常运行。
一旦发现问题，应及时维修，避免因设施故障而影响租户的正常办公。
1.2 火灾安全管理物业管理需要制定火灾安全管理制度，包括定期检查消防设备、组织员工进行火灾应急疏散演练等。
此外，还应加强火灾预防工作，如定期检查电线电路，防止火灾因电气设备问题引发。
1.3 环境清洁和绿化物业管理应保持写字楼的环境清洁，定期清扫走廊、公共区域和停车场等，确保办公环境整洁。
同时，加强绿化工作，增加绿色植物，提供舒适的工作氛围。
二、安全管理2.1 门禁系统物业管理需要安装门禁系统，控制写字楼的出入口，确保只有授权人员能够进入。
这有助于提高写字楼的安全性，防止不法分子进入。
2.2 监控系统物业管理应安装监控系统，监控写字楼的公共区域和停车场等。
监控系统可以提供安全防范和监测功能，及时发现异常情况并采取相应措施。
2.3 应急预案物业管理需要制定应急预案，包括处理突发事件的流程和责任分工。
应急预案应定期演练，提高员工的应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
三、设施维护3.1 办公设备维护物业管理应负责办公设备的维护，如复印机、打印机等。
定期检查设备的运行状况，及时更换损坏部件，确保设备正常运行，提高租户的工作效率。
3.2 供水和电力管理物业管理需要确保写字楼的供水和电力供应稳定。
定期检查水管、电线等设施，及时维修或更换，避免因供水和电力问题影响租户的正常办公。
3.3 垃圾处理物业管理应建立垃圾分类和处理制度，定期清理垃圾，保持写字楼的环境整洁。
同时，加强垃圾分类宣传教育，提高租户的环保意识。
四、租户服务4.1 技术支持物业管理应提供技术支持，解决租户在办公过程中遇到的技术问题。
怎样做好办公楼物业管理工作
怎样做好办公楼物业管理工作引言办公楼物业管理工作是保障办公楼正常运转和提供良好办公环境的重要工作之一。
良好的物业管理能够有效提高办公楼的价值和吸引力，同时创造一个舒适、安全、高效的办公环境。
本文将介绍如何做好办公楼物业管理，包括物业管理的基本原则、具体操作步骤以及常见问题的解决方法。
1. 物业管理的基本原则在进行办公楼物业管理工作时，应遵循以下基本原则：1.1 客户至上物业管理的核心是为租户提供优质的服务。
管理人员应亲自关注租户的需求和反馈，并及时解决问题。
通过与租户的有效沟通和良好的服务态度，可以增加租户的满意度，提升办公楼的声誉。
1.2 高效管理物业管理应高效运作，避免浪费时间和资源。
通过合理规划和组织，提高工作效率，减少不必要的人力和物力消耗。
管理人员应提前预见问题，制定相应的预案，确保管理工作的顺利进展。
1.3 持续改进物业管理工作是一个不断改进的过程。
管理人员应不断学习和掌握新的管理技能和知识，及时调整和优化管理策略。
通过不断改进，提高管理水平和工作质量。
2. 办公楼物业管理的具体操作步骤下面将介绍办公楼物业管理的具体操作步骤，以保证管理工作的高效实施。
2.1 定期巡视和维护定期巡视和维护是办公楼物业管理的基本工作。
管理人员应按照预定计划，对办公楼进行巡视，检查公共区域、设施设备的运行情况，发现问题及时进行维修和处理。
2.2 维护良好的安全环境办公楼的安全环境是保证租户正常工作的重要条件。
管理人员应定期检查并维护消防设施、电气设备等安全设施的运行情况，清理消防通道和疏散通道，加强安全巡逻和监控。
2.3 管理租户关系良好的租户关系是保证办公楼稳定经营的关键。
管理人员应主动与租户沟通，了解他们的需求和问题，并及时回应和解决。
管理人员应建立租户档案，记录租户信息，及时与租户签订租赁合同，并跟踪合同履行情况。
2.4 精细化管理精细化管理是提高物业管理效果的重要措施。
管理人员应制定详细的管理工作规范和流程，对各项管理工作进行监控和评估。
物业管理如何服务写字楼管理方案及措施
物业管理如何服务写字楼管理方案及措施写字楼是现代都市中不可或缺的一部分，它不仅是企业办公的场所，也是员工生活的重要空间。
因此，写字楼的物业管理显得尤为重要。
物业管理如何服务写字楼管理方案及措施呢？下面就让我们一起来探讨一下吧！物业管理需要做好日常维护工作。
这包括对楼道、电梯、卫生间等公共区域的清洁和保养，以及对设施设备的检修和维护。
只有保证这些基本设施的正常运行，才能为租户提供一个舒适、安全的工作环境。
物业管理还应该定期对楼宇进行安全检查，确保消防设施完好无损，防范火灾等安全事故的发生。
物业管理需要提供优质的服务。
这包括及时回应租户的问题和需求，提供便利的生活服务，如快递代收、干洗服务等。
物业管理还可以组织一些文化活动，如书画展览、音乐会等，丰富租户的业余生活。
通过这些举措，物业管理可以提高租户的满意度和忠诚度，从而增加租金收入。
第三，物业管理需要注重环保节能。
随着人们对环保意识的不断提高，越来越多的企业开始关注节能减排。
因此，物业管理应该采取一系列措施来降低写字楼的能耗。
例如，可以安装太阳能热水器、LED灯具等节能设备；可以制定严格的能源管理制度，限制空调、电梯等大功率设备的使用时间；可以推广绿色出行理念，鼓励员工步行、骑行或乘坐公共交通工具上下班。
通过这些努力，物业管理不仅可以为社会做出贡献，还可以获得政府的支持和奖励。
物业管理需要加强与业主的沟通与合作。
业主是物业管理的重要合作伙伴，只有与业主保持良好的关系，才能更好地为他们服务。
因此，物业管理应该定期召开业主会议，听取业主的意见和建议；可以建立在线平台或微信群等方式，方便业主随时咨询问题；可以在节假日送上问候卡或小礼品等方式表达感谢之情。
通过这些方式，物业管理可以增强业主的归属感和信任感。
物业管理要服务好写字楼管理方案及措施，需要做好日常维护工作、提供优质的服务、注重环保节能以及加强与业主的沟通与合作等方面。
只有这样才能让写字楼成为一个宜居、宜业的地方。
办公楼物业管理的重点、难点及解决措施
办公楼物业管理的重点、难点及解决措施1. 重点问题1.1 安全管理办公楼物业管理的一个重点问题是安全管理。
办公楼内有大量的人员流动，安全管理对于保障员工的人身安全至关重要。
物业管理人员需要加强对办公楼的监控和巡逻，确保安全设施的正常运行，并及时处理突发事件。
1.2 设施维护办公楼的设施维护也是物业管理的重点问题。
办公楼内设有电梯、空调、供水供电等设施，需要定期维护和保养，以确保员工的正常办公环境。
物业管理人员应制定维护计划，并与相关维修公司合作，及时处理设施故障。
1.3 环境卫生办公楼的环境卫生是物业管理的另一个重点问题。
保持办公楼的环境整洁和卫生对于提高员工的工作效率和生活质量至关重要。
物业管理人员应定期清洁办公楼内的公共区域，并制定垃圾分类和处理方案。
2. 难点问题2.1 租户管理办公楼物业管理中的一个难点问题是租户管理。
办公楼内通常有多个租户，物业管理人员需要与每个租户保持良好的沟通与合作。
难点在于租户的需求各异，管理人员需要根据不同租户的要求提供相应的服务，并处理租户之间的纠纷。
2.2 维修维护成本控制办公楼的维修维护成本是物业管理的另一个难点问题。
维修维护需要花费大量的人力和物力资源，而如何控制成本，保证维修维护的质量同时又不过度支出，是一个难题。
物业管理人员需要与维修公司合作，寻求合理的成本控制策略。
3. 解决措施3.1 制定细化的管理制度针对办公楼物业管理的重点问题和难点问题，物业管理人员应制定细化的管理制度。
例如，制定安全管理手册，明确安全责任和应急处理措施；制定设施维护计划，定期检查和保养设施；制定环境卫生管理规范，确保办公楼内的清洁和卫生。
通过制度的规范管理，可以更好地解决问题。
3.2 加强沟通与合作针对租户管理问题，物业管理人员应加强与租户的沟通与合作。
定期组织租户会议，了解租户的需求和问题，并及时予以解决。
建立租户之间的交流平台，促进彼此之间的合作与协调。
3.3 寻求合理的成本控制策略针对维修维护成本控制问题，物业管理人员应积极寻求合理的成本控制策略。
办公物业管理思路及方案
办公物业管理思路及方案一、理念及定位1.办公物业与商业物业有很大不同，其管理的主要目的是为了提供一个舒适、便捷、高效的工作环境，让租户能够专心工作。
因此，办公物业管理的核心理念应该是服务至上，以租户为中心。
2.物业管理的定位应该与办公楼的定位相匹配，不同类型的办公楼应该有不同的管理方式。
比如，高端写字楼的管理要求更高，需要更细致的服务和更完善的设施，而普通办公楼则可以以经济实惠为主。
3.在管理思路上，应该倡导精细化管理，注重细节，尽可能提高管理效率，提升服务品质。
二、服务体系建设1.建立完善的服务体系是办公物业管理的基础，包括物业维护、环境整治、安全保障等方面。
2.要建立积极主动的服务意识，定期对办公楼进行巡视、检查，及时发现和解决问题。
3.应建立健全的投诉处理机制，让租户能够随时随地提出建议或投诉，并及时反馈处理结果。
三、安全管理1.安全管理是办公物业管理的重要组成部分，保障租户的人身财产安全是首要任务。
2.应建立健全的安全管理体系，包括安保人员配备、设备设施设置、危险源排查等方面。
3.加强防火安全、防盗防抢等方面的工作，提高应急处理的能力。
四、设施设备管理1.设施设备的管理直接关系到办公环境的舒适度和品质，应定期对设施设备进行检查和保养，及时修理。
2.要保持设施设备的新颖性和实用性，定期更新设备，提高设备的使用率。
3.对设施设备的使用规定要明确，纪律性要求严格，防止设备被损坏或浪费。
五、环境卫生管理1.办公环境的整洁度直接影响到租户的工作效率和生活品质，因此环境卫生管理非常重要。
2.要注重环境的保洁工作，确保楼道、公共区域、卫生间等的整洁。
3.建立环境卫生保洁的责任制，明确清洁工作的工作内容和工作标准，确保保洁工作的质量。
六、节能环保管理1.节能环保是现代物业管理的重要方向，办公楼应该注重提高能源利用效率，减少能源消耗和排放。
2.建立绿色物业管理理念，对于环保设备设施的建设和使用应该得到优先考虑。
写字楼物业管理
写字楼物业管理随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公的重要场所，其物业管理也变得越来越重要。
良好的写字楼物业管理不仅可以提升办公环境质量，还能提高写字楼的整体价值。
本文将从不同角度探讨写字楼物业管理的重要性及相关内容。
一、设施设备管理1.1 定期检查设施设备写字楼物业管理应定期对写字楼内的设施设备进行检查，确保其正常运行。
如空调、电梯、消防设备等，保障员工的安全和舒适度。
1.2 及时维护维修发现设施设备出现故障或损坏时，应及时进行维护维修，避免影响员工的正常工作和生活。
1.3 更新设施设备随着科技的不断发展，写字楼应及时更新设施设备，提升写字楼的功能性和舒适度，提高员工的工作效率。
二、安全管理2.1 制定安全管理制度写字楼物业管理应建立完善的安全管理制度，包括火灾应急预案、安全演练等，确保员工在紧急情况下能够迅速做出正确的应对。
2.2 安全巡查定期进行安全巡查，发现隐患及时处理，确保写字楼内的安全环境。
2.3 做好安全教育定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力，降低事故发生的概率。
三、环境卫生管理3.1 定期清洁卫生保持写字楼内外环境的整洁和卫生，提升员工的工作舒适度和健康指数。
3.2 垃圾分类处理加强垃圾分类管理，减少环境污染，提升写字楼的环保形象。
3.3 绿化美化加强写字楼周边的绿化工作，提升写字楼的整体形象和环境质量。
四、服务管理4.1 建立服务热线建立写字楼物业管理服务热线，及时响应员工的需求和投诉，提升服务效率和质量。
4.2 定期开展满意度调查定期开展员工满意度调查，了解员工对写字楼物业管理的评价和建议，不断改进服务质量。
4.3 提供便利服务为员工提供便利服务，如快递收发、代缴水电费等，提升员工的工作便利性和满意度。
五、成本控制管理5.1 合理节约资源写字楼物业管理应合理节约资源，控制成本，提高写字楼的经济效益。
5.2 定期审计财务定期审计写字楼的财务情况，及时发现问题并加以解决，确保写字楼的经济运行稳定。
浅谈如何做好办公楼的物业管理工作
浅谈如何做好办公楼的物业管理工作
物业管理工作在办公楼的日常运作中扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到办公楼的硬件设施维护，还涉及到租户的满意度和办公楼的整体形象。
以下是一些关键点，以帮助做好办公楼的物业管理工作：
1. 制定明确的管理计划：物业管理应有一套详细的计划，包括日常维护、应急措施、安全检查等。
2. 强化安全措施：安全是办公楼管理的首要任务。
确保所有安全设备如监控摄像头、门禁系统等都处于良好状态，并定期进行安全演练。
3. 维护设施设备：定期检查和维护电梯、空调、照明、消防等关键设施，确保它们正常运行。
4. 优化环境清洁：保持办公楼的清洁是提升租户满意度的关键。
应有专业的清洁团队负责日常清洁工作，并定期进行深度清洁。
5. 提升服务质量：物业管理团队应提供高效、友好的服务，包括前台接待、邮件处理、访客登记等。
6. 加强租户沟通：定期与租户沟通，了解他们的需求和建议，及时解决他们的问题。
7. 采用智能化管理系统：利用现代信息技术，如物业管理软件，提高管理效率和服务质量。
8. 培养专业团队：物业管理团队成员应接受专业培训，以提高他们的专业技能和服务意识。
9. 应对突发事件：制定应急预案，如火灾、地震等自然灾害的应对措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地行动。
10. 持续改进：物业管理是一个持续改进的过程，应定期评估服务质量和管理效率，不断寻找改进的机会。
通过这些措施，物业管理团队可以确保办公楼的高效运作，为租户提供一个安全、舒适、高效的办公环境。
办公楼物业管理重点特点和难点分析及解决措施
办公楼物业管理重点特点和难点分析及解决措施办公楼物业管理是指对办公楼的运营和维护工作进行全面的管理与服务，保证办公楼的正常运转和秩序。
值得注意的是，办公楼物业管理工作与住宅物业管理工作存在一定差异，特点和难点不同。
本文将从这三个方面分析办公楼物业管理的重点、特点和难点，并提出相应的解决措施。
一、办公楼物业管理的重点1.安全管理：办公楼内的企业及工作人员的安全是物业管理的首要职责。
物业管理人员需要加强门禁管理、监控系统的维护和安全巡查等工作，保障办公楼的安全稳定。
2.设备设施管理：办公楼内的设备设施的正常运行对企业的工作效率至关重要。
物业管理需要做好设备的维护、保养和维修工作，及时处理设备故障，提供良好的工作环境。
3.环境卫生管理：办公楼的环境卫生对企业形象和员工的工作效率有直接影响。
物业管理应加强楼道、公共区域的清洁工作，妥善处理废物垃圾。
4.后勤保障服务：物业管理需要提供准确、高效的后勤保障服务。
如快递、会议室预定、物料采购等。
二、办公楼物业管理的特点1.商业属性：相比住宅物业管理更强调商业属性，需要为租户提供对外服务，如客户接待、会议室预定等，以满足租户的商业需求。
2.多样化需求：办公楼内的租户种类繁多，需求差异较大。
物业管理需要根据不同企业的实际需求，提供个性化的服务。
3.时间敏感性：办公楼内绝大部分企业的工作时间为白天，对物业管理的要求更加高效和迅速。
4.专业性要求：物业管理人员需要具备较为专业的技能，如设备维护、安全管理等。
1.租户管理难点：办公楼内的租户种类繁多，管理难度大。
物业管理可以通过建立良好的沟通渠道，定期召开业主会议，听取租户的意见和建议，解决租户的问题，增强与租户的合作关系。
2.管理成本压力：办公楼物业管理的运营成本相对较高，人力和物力的投入较大。
物业管理可以通过仔细制定预算，精简管理层次，提高管理效率，减少浪费，降低成本压力。
3.安全风险难点：办公楼涉及到较高的人员流动性，容易出现安全风险。
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浅谈如何做好办公楼的物业管理工作
办公楼
物业管理工作已是现行工作中比较流行和热门的工作了，人们对物业公司的选择要求越来越高，越来越专业。
如何做好办公楼物业管理工作，实现从事物业管理工作的企业一直在分析和探讨的一个问题，也是当前物业管理必须重视和提升的一项重要工作。
如何做好办公楼的物业管理工作呢，竞购一段时间的实践得出以下观点。
首先，我们应当选择好合理的开发市场，确定好管理的目标，明确从事物业管理的职责和任务，并对现行的管理对象进行认真分析和研究，寻求提升物业管理质量的途径和管理的方法，进而提升公司的知名度与美誉度，提升企业的品牌效应，促进物业管理工作的开展。
一、确定管理对象
因物业管理工作较为复杂和多变，要想在物业管理工作方面站稳脚跟，首先应根据自身的条件和所处的环境，选择好管理的目标和群体，正确把握市场的定位和发展趋向。
因写字楼和住宅楼的物业管理工作较为复杂，要求人员配备数量较多，技术操作和人员管理综合性较强，外界因素较为普遍，为了更好地开展物业管理工作，首先从一方面入手，集中精力，全心投入做好物业管理工作。
因办公楼要求从事物业管理的人员综合性、守纪性要强，而且要求从事物业管理工作的人员素质高，工作标准、工作效率高，规范性强，诸如此类的要求与我们酒店的各项要求较为吻合，且从事办公楼工作的人员多位政府人员，各项工作要求私密性较强，酒店的管理与之相符合。
双方的工作和选择特点决定了彼此的核选择与合作。
二、明确物业管理的职责
后勤管理与后勤服务是各办公机关工作的基石，物业管理在办公机关后勤工作中有占有相当重要的地位。
从目前物业管理工作情况看，主要体现在以下五方面的任务：
1、房屋的维护与管理。
办公楼交付使用之后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、灾害因素的相互交叉的影响，房屋会逐渐陈旧、破损，使用价值也会逐渐降低。
为了延缓这个过程，就需要对办公用房进行维护、保养和修缮，以保持办公房原有的使用功能，防止、减少和控制其破损，使物业管理达到保值、增值的目的，这是最常见的内容之一。
2、实施设备的管理。
即一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种设备的日常运行进行有效的管理，主要包括给排水、空调、消防、配电供应、图像监控、报警及电梯的管理等。
3、清洁卫生管理。
主要是公共部位卫生保洁，领导办公室、会议室、接待室、阅览室、活动室的清洁等服务，为业主提供清洁的环境。
4、内部会议，来客接待的服务管理。
主要是为会议及与会者在会前会中提供服务，包括会场布置、会议前的服务、花卉的摆放、音响操作等。
通过接待服务，展现服务员的风貌，提升企业的品牌形象。
5、治安保卫及消防管理。
主要是门卫、安全、监控及停车场的管理。
这项工作在物业管理中占有重要的地位，存在管理难度大，服务性比较强。
通过以上五方面的管理服务，为业主提供一个整洁、舒适、文明、安全、方便的办公环境。
三、了解物业管理的特点
办公的物业管理有着与住宅及其它物业管理不同的特点，全面细致地了解办公楼物业管理的特点才能更好的开展工作，使各项工作得以持续健康地开展，具体体现以下几点：
1、技术密集。
随着现代科学技术的发展，办公自动化程度越来越高，办公楼内的各种设备、设施日益先进，不但维修程度增大，而且对管理人员、专业人员的要求也较一般其他物业管理人员要高。
所以在人员选择上专业对口、业务精湛，因人而异地进行选择和安置。
2、政务活动频繁。
办公楼是政务活动场所，会议多、来访客人多、联系工作的人员多，安全管理及卫生服务的任务是一般住宅物业管理所不能相比的。
要求保卫人员的警觉性和责任
心要强，对于来访的人员严格按照办公楼内部接待要求进行实施，详细地做好记录工作。
卫生清理应及时、标准高、质量保持性要强，做到随时、随地，专人进行清理，确保各部位、各区域卫生的标准化。
3、涉密性强。
办公楼服务的对象多市政府机关领导的活动、内外的交往、文件的制发与传阅，会议的内容从商业角度看有一定的机密性，安全及保密管理非常重要。
4、服务管理要求高。
领导参加的会议服务、卫生保洁要按照星级饭店标准要求进行服务，这也是酒店行业所从事这项工作的优势所在。
在此期间要求供电通讯不能间断，有时节假日、休息日要正常运转，这不仅加大了服务人员的工作量，而且要求服务人员具有较高的服务技能及较强的服务意识和敬业奉献精神。
四、掌握办公楼物业管理质量提升的因素
1、抓在岗人员素质。
物业管理因人员分配比较分散，所担负的工作也较为分散，受到众多人的监督与检验。
工作一旦发生失误就会“通天”。
人员的分散性、任务的特殊性、失误的公开性，要求我们必须重视人员素质的培养。
一是，工作人员直接为领导服务、为机关服务、为基层服务，保洁工还直接接触到领导办公室，涉密性强，所以在人员选进上应注意文化程度和外在气质上的要求。
在政治上要求严格，以保证队伍的纯洁性。
二是，抓好思想教育关，以职业道德教育为重点，抓好社会公德、职业道德的教育工作。
以增强服务意识、责任意识，树立主人翁思想和精神，使其自觉做好服务工作，即便是在无人监督的情况下，也能自觉按照规程操作、规范服务。
三是，做好跟踪督导工作，对所有人员进行工作、思想的考察，及时发现问题，对所出现的错误，不姑息迁就，严格按照制度规定予以处理。
2、抓好服务技能工作。
有些人错误的认为物业管理就是“扫扫地”、“倒倒水”、“换换灯泡”，不需要技术，只要出点力就行了。
如不克服这些错误的观念，就会忽视技术人才的引进使用，导致技术力量薄弱、服务质量低下的局面。
现代办公楼一般都是智能型的，设施设备自动化程度高，技术含量也搞。
实践证明，物业管理运作过程中涉及的知识面很宽，技术要求也高。
不能光凭良好的愿望，还要有真本领，通过不同形式的培训提高在职服务人员的业务技能。
3、紧抓物业维护质量。
设施设备的维护与保养，充分发挥物业设备的使用价值在平时的日常工作中应做好以下三点工作：
(1)主动安排预防性维修。
对所有的设施设备制定好日常的周期性保养和维修计划，定期进行维修、预防问题的出现。
(2)及时完成日常性维修。
对于日常所报修和检查过程中所出现的问题，应及时有效地进行修理，确保损失最小化。
对突发故障，组织人员尽快抢修，做到随叫随到、随报随修，分秒必争，不影响使用，让大家满意。
(3)认真进行改善性维修。
有些设施由于设计上的缺陷或由于人员办公情况上的变化，导致各别部位的的维修和改善，这种情况应本着既要量力而行，又要满足大家需要的精神尽力做好。
4、紧抓内部服务管理
物业管理是一个系统管理工程，有许多子系统构成，全方位的管理总体系。
要想使物业管理达到高效益、高水平，就必须强调规范、注重个性，着力提升服务水准，着力抓好以下几方面的工作：
(1)服务规范化。
实施规范服务，减少随意性，降低失误性，增强主动性。
加强工作人员的礼貌服务规范，从礼貌到个性服务都应作具体要求，即有量的规定，又有质的要求，使每个服务人员对自己的服务工作不但在思想上有个“度”的概念，而且在实施中有了“量”的目标，是服务工作上轨道、上水平。
(2)操作目标化。
主要是设备操作、卫生保洁、安全巡视等工作目标。
只有主要工作都制定了目标要求，才能有效地避免失误，减少事故的发生，保证服务质量。
(3)管理制度化。
从事物业管理工作首相应致力于制度建设，制定相应的管理制度，组织人员认真学习，贯彻落实，使物业管理工作在制度化方面迈出较大的步伐。
5、抓好质量目标考核
办公楼物业管理的主要任务就是抓好质量目标，主要从设施设备的完好率、卫生质量的达标率、服务质量的满意率、事故差错率上入手，严格把关，使各项工作有效不紊地开展
本文来自:中国物业教育网() 『学习改变人生，做成功物业管理人！』。