建筑工程安全文明施工管理资料规范参考
建筑工程安全文明施工管理资料规范参考
一、项目安全策划
1、项目安全策划书及审批表
2、工程概况表：根据项目具体情况填写
3、项目安全管理组织机构框架图（安全体系组织机构表）：根据公司《项目管理制度汇编指南》及地方要求，结合项目实际绘制
4、安全生产领导小组：根据项目具体情况填写
5、项目管理人员登记表/项目安全生产管理人员登记表/项目特种作业人员登记表：登记台帐包括姓名、职务（工种）、身份证号、安全生产考核证（特种作业证）编号、有效期、所属队伍、到离岗记录等，后附身份证及证件复印件
6、安全生产目标/安全生产管理目标考核表/项目部安全生产管理目标考核表：按照业主及公司要求自定
7、安全管理制度汇编：根据公司格式要求，针对项目实际情况编制
8、安全生产责任制；安全生产责任书；岗位危险源告知书：根据公司《安全生产岗位（部门）责任制》建立健全项目安全生产责任制、层层签订责任书（项目经理与副经理、各部门负责人、作业队负责人，各部门负责人跟部室成员、作业队责任人与各班组长，各班组长跟各作业人员等），责任书包括责任人、责任范围、考核标准、奖惩要求、考核频次等根据不同工种进行岗位风险识别，形成岗位危险源告知书，并对对应岗位工人进行书面告知（签字、按手印、附身份证复印件）
9、责任制考核记录：根据安全生产责任制及责任书规定的责任范围、考核标准、奖惩、考核频次等定期开展考核，并落实奖惩要求；建议每季度自评，项目部半年考核一次
10、施工现场平面布置图（分基础施工阶段、主体施工阶段和装饰装修阶段）；施工现场安全标志平面布置图；施工现场消防平面布置图：根据项目实际制定，施工现场临时用电平面布置图
11、项目安全文明创优策划书：根据业主、公司要求选择性编写
二、安全技术管理/安全生产技术资料
1、施工组织设计、施工组织设计审批表；安全专项施工方案、安全专项施工方案审批表；专家论证记录：根据国家、地方、公司标准要求编制
2、危险因素辨识及评价/重大危害因素清单：按照局《生产过程危险有害因素辨识及评价管理办法》，根据公司《危险有害因素辨识及评价一览表》，结合项目实际，项目开工前，项目部安全管理部门牵头，各职能部门参与，开展项目危险有害因素辨识及评价工作。工程部门结合分部分项工程负责对主要作业工艺、工序等方面的危险有害因素进行辨识及评价；设备部门负责对设备安拆、运行、维修过程及临时用电等方面的危险有害因素进行辨识及评价；物资部门负责对物资运输、储存过程及仓储场所等方面的危险有害因素进行辨识及评价；试验部门负责对材料检测、工程试验等作业过程和场所的危险有害因素进行辨识及评价；测量部门负责对测量作业过程中的危险有害因素进行辨识及评价；综合管理部门负责对项目部办公生活场所、后勤活动等方面的危险有害因素进行辨识及评价；安全管理部门负责对项目安全管理流程、作
业人员、外部环境等方面的危险有害因素进行辨识及评价，并对各部门的辨识、评价结果进行汇总；按照管理流程规定由相关责任部门参加综合评审，形成本项目《危险有害因素辨识及评价一览表》、《重大危害因素清单》
3、危险性较大的分部分项工程清单；危险性较大的分部分项工程清单（超过一定规模）：按照建质〔2009〕87号文件要求及局《安全专项施工方案管理办法》安监部门牵头对危险性较大的分部分项工程进行识别和初步分类，公司安监部门审核，公司报公司审定，表格按照地方、公司标准制定
4、安全专项施工方案、安全专项施工方案审批表、专家论证记录：根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）和局《安全专项施工方案管理办法》及地方要求，进行编制、上报、审批，并进行书面交底（交底记录表、签到表、影像资料等）
按照《中国交建危险作业施工许可管理办法（试行）》实施
5、各机械设备/各工种安全操作规程：制定、完善项目安全操作规程，及时张贴机械设备上，做好交底（交底记录表、签到表、影像资料等）。
三、消防、临建管理
1、消防专项方案：方案编制完后报监理审批，项目经理部成立项目部消防领导小组和义务消防队，做好室外、室内临时消防用水布置图
2、消防安全管理组织机构框架图：从项目领导班子到部门负责人，再到分包队伍负责人，层层分级，逐一编排
3、现场临时建筑验收表：表格参考地方标准，验收表要附临建所用产品认证书、板材检验报告、产品检验合格证等
4、施工现场消防设施验收表：注意收集设备合格证等资料
5、消防设施定期检查表：根据地方标准制定，检查表贴消防器材上面，表注检查日期和责任人，以及设备状态等
6、动火证申请、审批记录：根据地方规范标准制定，注意动火证时效性，现场灭火器配备
7、施工现场消防重点部位登记表：标注部位、消防器材配备情况、防护责任人、检查时间和结果
备注：动火等级的划分：一、二、三级动火的情况划分。
1）凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。
(1)禁火区域内；
(2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备；
(3)各种受压设备；
(4)危险性较大的登高焊、割作业；
(5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所；
(6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所；
动火审批程序：一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报项目部及建设单位消防管理部门位审查、审批后方可动火。（重要项目的动火应同时报当地消防部门审批），一级动火作业许可证有效时间不超过8小时。
2）凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。
(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业；
(2)小型油箱等容器用火作业；
(3)登高焊、割等用火作业。
动火审批程序：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，申请审批表由项目分部主管部门填写，并附安全技术方案，报项目部安全质量部门、项目负责人审查批准后，方可动火，申请人应在四天前提出，批准最长期限为三天，期满应重新申请。
3）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。
动火审批程序：三级动火作业由作业班组填写动火申请审批表，项目分部主管部门负责人批准，三级动火，申请人应在三天前提出，批准后最长期限为七天，期满后应重新申请。
8、明确各施工区、办公区、生活区消防责任人，张挂现场消防设施布置图。
四、安全生产措施费用管理
1、安全生产资金保障制度：根据公司及地方要求，结合项目实际制定
2、安全生产、文明施工费用预算表；安全生产、文明施工费用统计表：
按照不低于合同额2%的费编制安全文明施工费用预算表，编写项目部安全生产资金年度计划、月度计划，并按比例进行计提，建立投入台帐，配合合同部做好安全得用计量，配合财务部做好费用归集
参考标准：《财政部国家安全生产管理总局引发＜高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法＞的通知》（财企[2006]478号）、《中交二航局安全生产费用管理及核算暂行办法》（二航财务[2009]168号）
3、项目部劳保用品发放登记表：统计领取人、数量、签名
4、项目部门禁卡办理发放登记表：统计领取人、数量、签名
5、项目部门禁卡丢失、失效补办登记表：统计领取人、数量、签名。
五、安全技术交底
1、安全技术交底制度：按照国家、局、公司要求，结合项目实际建立健全项目安全技术交底制度
2、安全技术交底汇总表：
3、地下设施、管线和施工周边环境情况交底：
4、安全技术交底：安全技术交底同施工技术交底同步分为项目总体交底、分部分项工程交底和工序交底。每项交底都要有书面交底材料记录。
开工前，项目总工应组织进行安全技术总体交底,安全技术总体交底可与项目施工交底一并进行。主要内容包括：
（1）工程概况及特点；
（2）施工总进度计划，安全目标，关键项目节点工期要求及保证工期的措施；
（3）施工总体方案，施工总体流程，主要施工工艺、方法、施工重点部位和关键技术；
（4）危险性较大的分部分项工程情况及主要的保障控制措施；
（5）保障施工安全、环境、职业安全健康管理方案的措施；
（6）大型设备、材料、劳动力组织计划；
（7）其他应该交底的内容。
分部分项工程施工安全技术交底由安全监督部协同该分项技术负责人编制书面交底资料，并由项目总工审核。参与该分部分项工程施工的工长、技术人员、班组长及项目部有关部门负责人参加。交底的内容应包括：
（1）工程概况；
（2）施工工艺流程、施工工艺、方法及施工关键部位和操作要点，以及确保完成施工进度计划的措施；
（3）施工过程中可能发生的事故和职业危害类型及相关的控制措施和安全注意事项；
（4）应急救援预案，监测监控要求等
（5）其他应该交底的内容。
工序安全技术交底由单项技术负责人和安全员负责召集班组工人进行，交底内容应包括：（1）施工方法及保证环境、安全健康的操作要领；
（2）安全操作规程；
（3）施工中可能发生的事故和职业危害类型及相关的预防控制措施；
（4）事故先兆及应急措施；
（5）个人防护措施；
（6）其他应该交底的内容。
可根据施工的实际情况进行专项安全技术交底，如对机械操作人员，砼养护人员，钢筋制作与绑扎等交底，对作业人员提出安全作业的具体要求。
安全技术交底要全面，有针对性，符合安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。
安全技术交底要全覆盖，所有参与施工的人员必须接受安全技术交底之后方可参与施工。
六、安全教育培训
1、安全教育制度：按照国家、局、公司要求，结合项目实际建立健全项目安全教育培训制度
2、年度安全教育培训计划：根据安全教育制度学时要求，结合项目实际施工情况，编制年度安全教育培训计划，并由项目经理审批
3、三级安全教育记录卡；三级安全教育培训记录：教育培训应包括安全文明施工规章制度，施工现场安全管理基本规定，各工种安全操作规程，重大环境因素辨识及控制措施，劳务人员权益保护等，三级教育卡后附受教育人的身份证复印件，名字上按手印，严禁代签名或签字与身份证姓名不符合。
4、日常安全教育培训记录：日常专题安全培训教育活动；节前节后安全教育培训；安全月、《安全生产法》宣传周等安全教育培训活动记录
5、班前安全活动记录：
6、农民工学校：农民工学校培训计划；建筑工地农民工业余学校教学台账；农民工业余学校基本情况；农民工学校章程；农民工业余学校管理制度；学员守则；农民工学校组织机构图；农民工学校师资力量配置表；农民工业余学校开展活动记录（每期培训活动主题、组织部门、开展活动记录、授课教师和参加农民工签名等）
7、安全教育培训内容整理归集
安全教育培训范围：
1）项目全体管理人、自有工人；
2）劳务分包单位职工、劳务队人员。
安全教育培训时间要求：
1）项目经理≥30学时/年；
2）专（兼）职安全管理人员≥40学时/年；
3）其他管理人员、特种作业人员≥20学时/年；
4）待、转岗重新上岗前、接受培训≥20学时。
5）三级安全教育是指公司、项目、班组三个级次的安全教育：
（1）公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。培训教育时间不少于15学时；
（2）项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不少于15学时；
（3）班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等。培训教育时间不少于20学时。
安全教育培训形式：
1) 定期轮训、主要部门培训；
2) 新入场三级安全教育、特种作业人员培训；
3) 上岗前、节假日前后、事故后、工作对象改变后、复工后等；
4）劳务分包方从业人员进场教育。
七、安全检查
1、安全检查制度：按照国家、局、公司及业主要求，结合项目实际建立健全项目安全检查考核制度
2、安全（文明施工）检查记录表；安全检查汇总表：依照地方表格要求（分月检、周检、日常检查、专项检查、节假日前后检查等）
3、隐患整改通知书：依照地方表格要求，注明隐患问题、整改要求、整改期限、要求书面反馈整改落实情况，并进行复查，附整改前和整改后照片，整改不到位做出详细说明
4、隐患整改情况反馈单：依照地方表格要求
5、安全罚款通知单：依照地方表格要求，留存一份交财务部扣款
6、安全文明施工管理日志：依照地方表格要求填写，内容详实，记录清晰
7、安全文明施工标准化评分（汇总）表/安全检查评分（汇总）表：依照地方表格要求
8、领导带班检查值班表；领导带班检查记录表：依照地方、公司表格要求
9、归集汇总上级单位检查资料及回复，要求闭合
检查标准：
1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
2）政府主管部门发布的施工管理规定；
3）上级单位的有关规定和标准。
安全文明施工检查：
1）项目部每周、每月进行大检查、并组织开展专项检查、节假日前后安全检查、管理人员每天进行巡检；
2）检查记录依照规定格式，有评分表式、奖惩措施；
3）对安全隐患责任单位或部门下达整改通知，限期整改回复，并进行复查。
验收标识：
1）检验和标识方法：统一标准、格式、颜色；
2）对外架、安全通道、“四口”、临边、洞口、卸料平台、模板支撑等设施，验收挂牌；
3）验收要按规定表格和内容填写验收记录，分别挂合格牌或禁用牌。
八、安全会议记录
1、安全生产例会制度：根据公司、业主要求制定
2、安全会议记录；签到表：格式根据地方标准，对每周、每月、专项安全检查例会，以及其他安全相关的会议进行记录，包括会议时间、地点、主持人，各发言人发言的内容，附会议照片
3、领导带班工作记录：包括每月领导带班排班表（有编制人、审核人、批准人签名）、月度带班记录。注意上一班的安全隐患的整改完成情况闭合。
九、分包管理
1、工程分包单位名录：建立分包单位管理台帐，包括营业执照、资质、安全生产许可证等有效期及复印件等
2、人员花名册：根据不同的分包单位建立人员花名册，包括姓名、身份证号、家庭住址、工种，到离岗记录等，后附身份证复印件
3、项目分包安全机构：根据项目实际编制
4、特种作业人员登记表：参照项目部特种作业人员登记表要求
5、三类人员及特种作业人员上岗复印件：做好特种作业操作证、身份证复印留档，确保“人证合一、真实有效”，伪造、失效证件一律不得使用，不得上岗
6、劳务分包安全管理协议：分包队伍办理入场手续时上交安监部留档
7、专业分包安全管理协议：分包队伍办理入场手续时上交安监部留档
8、供方安全管理协议：分包队伍办理入场手续时上交安监部留档
9、分包工程安全环保协议书：项目合约部与分包队伍签订分包合同时，必须同时签订《安全环保管理协议书》，明确双方在安全生产和环境保护上的责任、义务以及分包方安全生产抵押金额度等要约。进场后项目部将按照项目部与公司签订的年度目标责任书与各分包队伍签订年度安全环保目标责任书及治安综合治理责任书。分包队伍办理入场手续时上交安监部留档
10、总包对分包总交底记录：
分包方的评价:
1) 主要对资质等级、营业执照、安全生产许可证、授权委托书、业绩证明等资质条件进行验证；
2) 劳务分包队伍人员的持证状况检查（特种作业人员操作证）。
分包方的选择：
1)严格遵守国家和地方政府的有关规定，优先从《二航局合格分包商名录》中择优选用工程分包队伍；
2)对于名录外的分包方，按本公司规定程序评价合格后选取。
分包合同签订：
1)严格执行“先签合同、后施工”的原则，合约部、安监部需要协调配合；
2)总包与分包的权利、义务应明确，有明确的违约制约措施；
3)在签定分包合同时，应同时签定有关安全生产、治安消防等协议，做好相关资料报备。
分包履约控制：
1）对分包方进行交底，并形成记录；
2）安排专人对分包方施工过程安全生产指导、检查、监督、做好必要记录。
十、应急救援与事故调查
1、应急预案：根据项目实际情况编制《综合应急预案》、《专项应急预案》、《现场处置方案》
2、事故应急救援演练计划：应急预案演练计划根据本项目的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
3、应急预案演练（评价）记录表：应急预案演练结束后，项目部应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见
4、伤亡事故快报表：
5、伤亡事故月（年）报表：
6、事故调查处理有关文件汇总：
7、意外伤害保险登记表：进场工人经安全培训教育及安全交底后及时将工人信息录入保险系统，并做好登记
8、急救人员登记表：
十一、文明（绿色）施工管理
1、文明（绿色）施工组织管理：包含施工管理网络机构、创建目标、实施方案、目标考核责任制、资金保障计划等
2、环境保护方案：扬尘控制、噪音与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护等
3、节材与材料资源利用：包括节材、节水、节能、节地措施
4、施工现场卫生管理：方案编制、方案审批、场容场貌验收表、卫生检查表、食堂卫生和食品安全检查记录等
5、文明施工设备验收单：注意对设备生产许可、合格证等证件收集备份
6、强噪设备检测登记：
7、施工现场噪音监测记录：参照《建筑施工场界环境噪音排放标准》（GB12523-2011）中测量记录要求进行
8、施工现场扬尘控制监测记录：
9、污水排放监测记录：
10、环境保护检查记录：
11、食堂工作人员健康证登记表；餐饮服务许可证：食堂须有当地食品药品监督管理局颁发的餐饮服务许可证，炊事人员须有健康证。证件张贴厨房，安监部对相关证件复印留档
12、五牌一图：按公司《安全文明施工标准化图集》要求实施。
十二、脚手架
1、脚手架安全专项施工方案及审批表：
2、专家论证记录：
3、脚手架施工安全技术交底记录：
4、落地式脚手架检查验收表：
5、门式脚手架检查验收表：
6、碗扣式脚手架检查验收表：
7、承插型盘扣式脚手架检查验收表：
8、满堂脚手架检查验收表：
9、悬挑式脚手架检查验收表：
10、附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表：
11、附着式升降脚手架提升、下降作业前检查验收表：以上各类型脚手架均需检验报告，验收表依照地方规范标准
12、高处作业吊篮使用验收表：
13、脚手架、安全防护设施临时拆除申请表：
备注：
1)、脚手架施工单位办理进场手续时，安监部注意对其模板脚手架专业承包资质等相关手续进行查验、备份，企业资质要求如下：
企业资产：净资产400万元以上；企业主要人员：（1）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级职称；结构、机械、电气等专业中级以上职称人员不少于5人；（2）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10人，且施工员、安全员、机械员等人员齐全；（3）经考核或培训合格的模板工、架子工等技术工人不少于20人；（4）技术负责人主持完成过本类别工程业绩不少于2项；承包工程范围：可承担各类模板、脚手架工程的设计、制作、安装、施工。
2)、具体要求参考《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）中针对脚手架工程的规定，以及危险性较大的分部分项工程（脚手架工程）与超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（脚手架工程）中，对安全专项施工方案编制单位、编制内容、组织和参与审核的部门要求，以及对专家论证中专家组成员选取的相关要求等；
3)、脚手架构配件等材料进场前，项目部物资进场验收小组要联合进行验收，检查产品合格证、质量检验报告，对脚手架构配件质量、尺寸、荷载、扭力矩等参数进行抽样复试，对不合格的材料，坚决不予进场。脚手架构配件数量多、零散，进场抽样复试过程中，不可避免有遗漏，因此在对现场施工人员进行安全技术交底过程中，要明确指出，构配件使用前要进行挑选，不合格的禁止使用。例如：扣件在使用前应逐个挑选，有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的严禁使用；
4)、各类脚手架检查验收要严格按照其安全技术规范中关于检查与验收的相关规范要求实施；
5)、需要组织专家论证的脚手架工程：（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
参考标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；《建
筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166-2016）；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010）；《建筑施工承插型盘扣件钢管支架安全技术规程》（JGJ231-2010）；《钢管脚手架扣件》GB15831-2006；满堂脚手架检查评定应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166-2016）和《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》（JGJ231-2010）的规定；《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）；《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）。
十三、模板工程
1、模板工程施工方案：找工程技术部复印留存
2、模板支撑体系安全专项施工方案：找工程技术部复印留存
3、专家论证记录：找工程技术部复印留存
4、模板工程施工方案审批表：找工程技术部复印留存
5、模板工程施工安全技术交底：配合工程技术部组织劳务分包单位进行安全技术交底并留存交底内容、作业人员签名和影像资料
6、模板支架验收表：由工程技术部组织，安全、质量、物资等（必要时邀请监理参加）相关部门验收；专家论证的危险性较大分部分项工程由项目经理、技术负责人、总监代表和项目各部门负责人参与验收
7、模板工程拆除申请表：
备注：
1）、需要组织专家论证的模板工程及支撑体系：（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/m及以上；（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
参考标准：《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ160-2016）；《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建筑施工临时支撑结构技术规范》（JGJ300-2013）。
十四、高处作业
1、现场安全防护专项方案：在施工组织设计或施工技术方案中应按国家、行业相关规定并结合工程特点编制包括临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台、交叉作业及安全防护技术措施等内容的高处作业安全防护专项方案或安全技术措施
2、方案审批表：
3、高处作业安全防护验收表：
4、悬挑式钢平台验收表：
5、落地式操作平台设施验收表：
参考标准：《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ 80-2016)；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《高处作业分级》（GB3608-2008）；《安全帽》（GB2811-2007）；《安全带》（GB6095-2009）；《安全网》（GB5725-2009）。
十五、施工用电
1、施工用水用电施工组织设计：
2、施工用水用电施工组织设计审批表：
施工现场临时用电设备在5台及以上，或设备总容量在50kW及以上者，为使施工现场临时用电有组织进行，确保施工用电安全，都应编制临时用电组织设计，机电部组织编制，安监部备份。施工现场临时用电组织设计必须履行“编、审、批”程序：
（1）必须由电气工程技术人员组织编制；
（2）必须经技术、设备、安全、材料、质量等有关部门审核；
（3）由上级单位技术部门负责人批准（盖章）后实施；
（4）同时报监理单位备案，由监理单位、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。
变更临时用电组织设计也必须同样履行“编、审、批”程序，施工现场临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，因其复杂程度不大，可不用编制临时用电组织设计，但应制定安全用电技术措施和电气防火措施，也要履行与临时用电组织设计相同的“编、审、批”程序。
3、施工用水用电安全技术交底：
（1）临时用水用电工程施工前，必须由电气工程技术人员书面向电气作业人员进行安全技术交底，交底人和接受交底人必须签字认可，其交底可为一式三份，作业班组、交底人、资料员存档各一份；
（2）安全技术交底应按分部、分项（基础施工、主体施工、装修施工和变压器、配电箱、电缆等安装、还有办公区、生活区和库房等照明线路安装等）工程进行，其交底内容和实际情况相适应，必须在交底中指出应注意的重点和可能存在的安全隐患，并告知预防控制措施。
4、施工用电验收表：
施工用电工程完成后，必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，并由监理单位提出意见，合格后方可投入使用，由于临时用电工程是动态变化的，可根据施工进度不同，对验收按不同的施工阶段进行，这样就能使临时用电工程的安全技术得到保障。
5、电工巡视维修工作记录、定期检（复）查记录：
本项应包含电工安装、巡视、维修、拆除工作记录，电工应每天记录临时用电工程的安装、巡视、维修、拆除的工作内容。工作记录应由施工现场电工保管，电气工程技术人员和安全管理人员每周或每月对工作记录进行审核，临时用电工程完成后统一归档；
施工现场应建立定期检（复）查制度，按规定每个月至少作两次安全用电检查，临时用电工程安全用电检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须按“定人、定时间、定措施”的要求，及时处理，作好检查记录，并履行复查验收手续。
6、接地电阻测试记录：
本项应包含接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器和漏电动作参数测定记录。
接地电阻测量应按每一条支路和每一台设备进行，每条支路起、始位的接地点和最少两处重复接地点（中间处和末端处）必须测量，每台设备应测量其接地电阻，防雷接地的应测量防雷接地电阻。
（1）变压器工作接地电阻值应不大于4Ω；
（2）塔吊、外用电梯接地电阻值应不大于4Ω；
（3）重复接地电阻值应不大于10Ω；
（4）防雷接地冲击电阻值应不大于30Ω；
（5）防静电接地电阻值应不大于100Ω；
接地电阻值由建筑电工测试，每月复测一次，并做好记录。
参考标准：《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
注意事项：电工巡视维修工作记录和接地电阻测试记录由电工按时规范记录，并定期交安监部留档保存。
十六、塔式起重机
1、塔式起重机基础专项施工方案；塔式起重机安装（拆卸）专项施工方案：
2、塔式起重机相关证明文件：产品出厂合格证、特种设备制造许可证或工业产品生产许可证、起重机械制造监督检验证、产品说明书、建筑起重机械产权备案证、安装单位资质证书、安全生产许可证、安装单位安装（拆除）工程专职安全生产管理人员及技术人员名单、辅助起重机械资料及特种作业证书复印件
3、相关合同、协议和专项方案：安监部备份留档，以便迎检
4、塔式起重机安全操作规程：
5、施工方案审批：
6、塔式起重机安装（拆除）安全技术交底：
7、塔式起重机出租前检查表：
8、塔式起重机安装自检表：
9、塔式起重机安装验收记录表：
10、塔式起重机升节检查表：
11、塔式起重机周期检查表（年度定检）：
12、塔式起重机月度检查表：
13、塔式起重机交接班记录：轮班塔司、信号工作好交接班记录，安监部定期审查
14、建设工程项目流动式起重机械使用登记表：
15、塔式起重机安装检查及旁站记录表：
16、塔式起重机拆除检查及旁站记录表：
17、起重吊装旁站记录：
18、塔式起重机周检表：以上表格参照地方标准规范要求
19、建筑起重机械使用及维护保养制度；塔式起重机日常运行、维修保养记录：
备注：需要进行专家论证的起重吊装及安装拆卸工程：（一）采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
参考标准：《塔式起重机》（GB/T5144-2006）；《塔式起重机安全规程》（GB5144-2006）；《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程》（JGJ196-2010）；《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》（JGJ187-2009）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
十七、施工升降机（物料提升机）
1、施工升降机安装（拆除）施工方案：
2、施工方案审批表：
3、施工升降机安装（拆除）安全技术交底：
4、施工升降机出租前检查表：
5、施工升降机基础验收表（施工升降机专用）：
6、施工升降机安装自检表（施工升降机专用）：
7、施工升降机安装验收表（施工升降机专用）：
8、施工升降机交接班记录表（施工升降机专用）：
9、施工升降机每日使用前检查表（施工升降机专用）：
10、施工升降机月度检查表（施工升降机专用）：
11、施工升降机升节检查表：
12、龙门架及井架物料提升安装验收表（物料提升机专用）：
13、物料提升机交接班记录（物料提升机专用）：
14、施工升降机周检表：
15、施工升降机（物料提升机）相关证明文件：安装单位负责建筑起重机安拆工程专职安全生产管理人员、专业技术人员名单；特种作业人员名单及特种作业证书复印件；安装单位资质证书、安全生产许可证；产品出厂合格证；产品说明书；产权备案证；起重机械制造监督检验证；特种设备制造许可证或工业产品生产许可证等相关文件
16、相关合同、协议和专项方案：安全协议；安装（拆卸）合同；使用和维护保养制度；设备维修保养合同；租赁合同；物料提升机安装（拆卸）工程生产安全事故应急救援预案；物料提升机安装、拆卸、基础、专项施工方案
17、安全技术交底：施工升降机安装、拆除要进行安全技术交底
18、安全操作规程：
备注：
1）需要进行专家论证的起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程；
2）注意对施工升降机安装单位的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证进行查验备份；
3）对施工升降机的安装拆卸工、电工、司机等的建筑施工特种作业资格证书进行查验备份；
4）对施工升降机特种设备制造许可证、产品合格证、使用说明书、起重机械制造监督检验证书等进行查验备案，相关证书应已在产权单位工商注册所在地县级以上建设行政主管部门备案登记；
参考标准：《施工升降机安全使用规程》（GB/T34023-2017）；《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ215-2010）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
十八、施工机具
1、施工机具安全技术交底：
2、施工机具验收表：做好施工机具验收记录资料管理，如验收人员签到表、验收记录
3、施工机具检查、维修工作记录：依照地方表格格式，安排专人记录，做好检查、维修记录资料管理
4、施工现场机电设备一览表：
5、施工机具操作规程：“操作规程”标牌及时张挂
参考标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；施工机具必须符合现行行业标准《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）和《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2016）的要求。
十九、收发文管理
1、集团公司、二航局、建筑公司等各级主管部门下达的公文：每份公文附项目领导、部门长审批意见表
2、建管部门、安监站等单位下达的公文，附项目领导、部门长审批意见表
3、与业主、监理、分包单位之间收发的联系函。
安全文明施工管理规定
安全文明施工管理规定 1.现场围挡: 1.1在建工程施工现场必须使用彩钢板围挡连续设置,颜色为蓝色,市区主要路段围挡高度不低于 2.5米,一般路段围挡高度不低于1.8米。要求上线平直,连接紧密,固定牢固、美化彩化。不得使用破损,污染、锈蚀的彩钢板,围挡下方砌砖,要求五皮砖以上,并且抹水泥砂浆涂刷铁红色。围挡上部喷涂“荣盛”图标,并每隔6米印有“荣盛建设”字样,字体选用黑体,颜色为白色,要做到布置均称,美观大方,板面整洁。 1.2工程地点位于市区主干道及创建省、市级文明工地的工程围挡必须进行美化、亮化,沿围挡上沿设置串灯,造型灯等,保证夜间亮化效果,并且在围挡上每隔10米设置印有“荣盛”图标及“荣盛建设”字样的彩旗进行美化,以提高企业外在形象。 1.3围挡外要根据实际情况进行绿化。根据临街实际情况,在施工现场大门口两侧布置绿化,并由专人进行管理,保证绿化效果。 2.封闭管理: 2.1在建工程施工现场必须设置大门。门柱断面尺寸宽0.8米,厚0.6米,门头断面尺寸高度1.2米,厚0.6米。门头伸出门柱尺寸为1米,门头和门柱做0.05米的篮边,门柱最下边为0.3米的灰色带,大门净高5米,门扇要用钢管焊制,用铁板封闭,采用对开式。门扇高2米,宽6米,上下各为30厘米的白色带,门扇中间为蓝色底色,书写“荣盛建设”字体魏碑体,颜色为白色。门头正面书写我公司名称及承建工程名称,门头左侧上方为荣盛建设公司标志,门头背面书写“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”门柱正面左侧书写“抓管理保安全”、右侧书写“树形象铸品牌”,门柱背面左侧书写“创安全最佳信誉”、右侧书写“建精品优质工程”。门头要设置探灯,保证夜间亮化,门头上插设彩旗。门头与门柱字体选用黑体,要求白底红字,摆布均称,美观大方。(见附图 2.2施工现场大门口处设置“九牌、三图、一栏”
栈桥安全文明施工管理措施
栈桥工程安全文明施工管理措施 编制： 审核： 批准： 编制单位：山西煤运泰安隆安 煤业工程项目经理部 编制时间：2011年8月25日
安全文明施工管理措施 为确保本工程安全顺利的进行，坚决贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的八字方针，杜绝重大伤亡事故，及安全责任事故。必创省级安全文明工地。 一、工程概况： 本工程位于山西省保德县桥头镇桑园村北侧，为山西煤运泰安隆安煤业地面建设工程栈桥工程。 二.目标要求 1、安全生产目标，首先在工地上，项目上增强法制观念，强化安全管理，本工程杜 绝死亡和重大伤亡事故，及安全责任事故。轻伤和一般安全事故控制在3‰以内。 确保整个项目安全、优质、高效的完成工作。其次在安全管理上建立健全安全生产责任制，并进行分解落实，落实到各工种，落实到人。做到人人了解，按此进行，从施工组织设计中就立下安全法规，措施经上级领导的审准。施工中各工种进行班前教育，严格交底，每月进行定期检查，发现问题及时改正，作到定人、定时、定措施的“三定原则”。避免和减少事故的发生。 2、文明施工目标，在施工中，安全上达标，文明施工更要达标，文明施工是代表一 个企业的对外形象，是代表企业综合实力及管理的一种体现。在进入现场大门处设立门卫，有制度。施工标牌五牌一图齐全，放置醒目位置。其次，施工现场干净整洁，材料堆放整齐有序，各料有标识。施工危险部位有警告标志。施工现场无住宿情况。生活办公区与现场分离，生活设施干净整齐。做到施工不扰民，文明施工达标 3、制定各项安全生产责任制 1．特殊工种安全生产责任制 2．工种队长、安全生产责任制： 3．施工人员安全生产责任制 4．班组长安全生产责任制： 5．专职安全员岗位责任制： 三．安全生产总体规划： 1．认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，落实国家法律法规，“谁管生产，
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明 施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区， 实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊
机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯 通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施 工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。
安全文明施工目标管理要求
安全文明施工管理目标管理要求 认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标： 一、安全生产、文明施工目标 项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。 二、实施措施 1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。 2、加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。 3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。 4、认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
5、加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行相关制度和规定，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 三、奖罚办法 1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰，同时奖励人民币1000元，对项目部管理人员奖励人民币200元。 2、处罚 未完成本年度目标责任的项目部主要负责人，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目部管理人员罚款人民币500元。 市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。 凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。 四、安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。 1、伤亡控制指标 （1）死亡事故为零； （2）重伤事故为零； （3）轻伤事故频率不超过1.5%。 （4）措施
现场安全文明施工管理措施示范文本
现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。
2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,
施工现场文明施工管理制度41416
企业管理，人事管理，岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全 教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者， 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a
安全文明施工管理规定版
安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特
安全文明施工管理及保证措施
项目经理 项目总工 各班组长 安全规范 安全副经各班组施工人员 专职安全 安全文明施工管理及保证措施 1.安全文明施工管理体系： 见下面框架图： 2.安全文明施工方针和目标： 2.1 施工方针：坚持“安全文明第一，预防为主“的原则； 2.2 施工目标为： 在施工中不发生人身伤亡事故，不发生火灾、重要施工机具损坏及建筑物倒塌和设备的损坏等安全事故。不发生由承包人责任造成的对现有生产设施停运或损坏、人员损伤等对第三方的损害。如发生其责任和费用由我方承担。 文明施工达标率100%。 3.安全设施设置： 3.1 根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：12个；铁锹：20把；砂子：10m3；消防栓：6个等等。 3.2 施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。
4.施工现场安全隔离措施： 4.1 在进行施工时，施工现场设置隔离墙，高空作业时，每隔两米设置一层安全网，以确保施工人员安全。 5.特种作业管理： 5.1 特种作业人员的条件： 特种作业人员必须具备下列条件： （1）年龄条件：年满十八周岁以上 （2）体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 （3）职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 （4）持证条件：必须取得特种作业操作证书。 5.2 特种作业人员的培训、考核、办证及复审： （1）特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作证。严禁无证上岗。 （2）各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。 电工、起重机械、金属焊接（气割）、建筑登高架设和厂矿企业内的机动车辆驾驶等作业人员，由人事部门负责； 必须及时组织取得证书的特种作业人员进行地定期复审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理。每次复审操作证上注明签章方为有效，复审不合格者不得继续独立作业。 5.3 特种作业人员的日常管理： （1）根据本项目的特点及实际情况，对特种作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐，并积
安全文明施工管理体系与措施
安全文明施工管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构（详见图表63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、主要职责 （1）项目经理职责 1. 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生
产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 2. 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 3. 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4. 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 5. 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 6. 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 7. 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 （2）项目副经理安全生产职责
文明施工管理制度及措施
文 明 施 工 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 中建新疆建工（集团）有限公司 宝兴县大溪乡灾后重建集中安置点 二0一三年十一月二十九日 施工现场 安全生产 保证体系 管理资料
文明施工管理目录 1、文明施工各项管理制度。 2、文明施工组织机构图。 3、文明施工管理各项管理保证措施。 4、文明施工管理文件。 5．动火许可证。 6．文明施工（环境、卫生）自检表。 7．施工现场消防安全管理检查记录。 8．文明施工责任书。 中建新疆建工（集团）有限公司
文明施工管理制度 1 文明施工各项管理制度 中建新疆建工（集团）有限公司 宝兴县大溪乡灾后重建集中安置点 二0一三年十一月二十九日 施工现场文明施工管理基本内容 为进一步加强施工现场安全生产、文明施工的规范化、标准化、制度化管理的
规定及要求，做好以下工作： 1、建立健全文明施工的保证体系，建立文明施工岗位责任制。 2、施工现场现场大门作硬化处理。 3、施工现场大门口须设安全管理目标、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全记录牌、管理人员及监督电话牌、不戴安全帽不准进入工地、施工总平面图，简称“八牌一图”。 4、施工现场大门口须设置门卫室门卫制度、治安消防管理器制度、门卫室标志、火警电话标志，值班人员必须佩卡上岗。 5、施工现场办公室岗位责任、安全生产责任制、质量责任制、《文明施工责任书》必须上墙壁。 6、施工现场民工住宅“治安消防责任人”、“外用工管理制度”、“住宅管理制度”、“卫生责任人”须上墙挂设，并制作“三柜”（鞋柜、碗柜、衣、被、褥存放柜），做到整齐挂放，及时清理。 7、施工现场厕所、浴室、须确定有“卫生责任人”并制定“厕所管理制度”浴室管理制度并设有专（兼）人员管理，保持经常性的清洁卫生。 8、施工现场材料须按施工组织设计及平面布置图的要求进行堆放，确保现场大门处道路通畅，场容清爽。材料库房须有“材料库房管理制度”、“材料员岗位职责”、“材料室安全消防制度”火警电话标志、现场材料标识挂牌。 9、场内施工道路及排水系统，应按施工组织设计及平面布置施工、保证道路通畅，场内无积水。拌合机、灰浆机作业处必须设置施工废水沉淀池。 10、施工现场各类机具设备的安全技术操作规程实行一机一牌制度，并设有专人负责管理。 11、木工机具应建立有操作规程、防火安全制度、禁火标志及安全、防火责任人的挂牌。
安全文明施工管理要求
1 安全文明施工管理要求 1.1 人员管理 （1）进入施工现场必须进过教育培训考核合格后方能上岗，（培训时间为每天上午9：00—10；00，携带本人身份证在门口培训室参加培训）培训后按要求 办理人员通行证（需递交身份证、暂住证复印件和1寸电子照片），所有人员持本人通行证进出工地，场内施工必须携带通行证。 （2）特种作业人员需持相应的特种作业人员证书，按正常手续进行人员资 质报验后方可进行特种作业施工。特种作业证件项目部会复印塑封后张贴公示。 （3）进入施工现场必须戴好安全帽，穿好工作服、劳保鞋（安全帽、劳保 鞋、工作服统一由项目部采购发放），戴好工作卡，特种作业人员应穿戴相应的 防护用品，2米以上登高作业必须戴好5点式安全带，并安排专人进行监管。 （4）现场必须配备专职安全员（必须持C证），人员配备比例按1:50人，不足50人的按50人算。 （5）进入施工现场的所有作业人员必须经过体检，并将体检报告到我方进 行备案。有心脏病、癫痫病、传染病等禁忌性疾病的人员不得参与本项目。 （6）每月14日，28日对班组人员进行统计，报项目部安全部进行备案。 1.2 道路交通管理 （1）通勤车辆进场前持驾驶证、行驶证、保险复印件办理车辆通行证，车 辆凭证进出工地。临时访客车辆，在门卫办理访客手续可进入办公区，不得进入施工区域。 （2）材料运送车辆需提前办理材料入场申请单，方可进入施工现场。设备、材料出场办理材料出场单。 （3）工地内小型车辆行车速度不大于40公里/小时，大型车辆不大于15公里/小时。 （4）严禁无证开车；严禁酒后开车；严禁人货混载行车；严禁超标（超高、 超长、超重）装载行车。 （5）施工通道上不准堆放物件，安排专人对主要施工道路进行清理维护， 随时保持道路畅通。 （6）轿车等原则上不得进入工地，按规定停放在停车区。 1.3 机械设备管理
安全与文明施工管理办法(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全与文明施工管理办法(标准 版)
安全与文明施工管理办法(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.总则 为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。 2管理职责 2.1公司总经理 2.1.1总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。 2.1.2组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主”的方针，保障全体员工的健康和安全。 2.1.3建立健全安全生产管理体系 2.1.4领导组织伤亡事故的调查处理工作。 2.2.公司副总经理 2.2.1分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，并对分管安
全业务范围的工作负直接领导责任。 2.2.2主持、召开公司安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。 2.2.3负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。 2.2.4组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。 2.2.5组织参与伤亡事故调查处理工作。 2.3总工程师 2.3.1对公司的安全技术工作负直接领导责任。 2.3.2负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。 2.3.3参与公司检查，对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。 2.4工程管理部 2.4.1对公司日常安全管理工作全面负责。 2.4.2宣传国家安全生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，年度计划，操作规程，并督促各部门项目部实施。 2.4.3参加审查安全施工计划和安全技术方案，并督促项目部按计
安全文明施工及安全技术交底的管理措施(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全文明施工及安全技术交底的管理措施(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全文明施工及安全技术交底的管理措施 (新编版) 内容： 1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌)，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 2、季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电，冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻"安全第一、预防为主"的原则。
为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应重点抓住：①防高空坠落；②防触电；③防交通事故；④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。 3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，掌握电网运行方式，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。 4、安全措施应从人员教育、危险点（面）预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排，尤其要进行深入的危险点分析。实行预控的安全措施就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析，查找可能导致人为失误事故的危险因素，再依据规程制度逐一制定防范措施，不得照搬规程或套用其它工程安全措施，并在生产现场实施程序化、规范化
安全生产 文明施工管理制度
安全生产文明施工 管 理 制 度 萍乡市萍安一展建筑工程有限公司
安全生产管理制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对企业安全生产的管理，提高全体员工的安全意识，消除安全隐患，最低限度的减少至避免安全事故的发生，公司特制定安全生产管理制度。 一、管理机构 1、公司安全生产实行总经理责任制，副总经理、总工程师协助总经理工作。下设专职安全检查职能部门，并由公司主要负责人组成安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的最高权力机构。 2、公司所属各单位、项目经理部设安全管理小组，配专职安全员。专职安全员由公司垂直领导。 3、专职安全员对工程项目部施工现场的安全管理有独立行使职责的权力，对突发的安全隐患，可先令停工。 4、项目部兼职安全员有检查、汇报、处理安全生产问题的权力和义务。 二、管理方式 1、建立健全各种安全生产管理制度和检查考核制度，严格执行安全生产奖罚制。 2、实行从企业经理到作业班组长的安全生产责任制，并建立各工种岗位安全生产责任制。 3、建立安全生产教育培训制度，由安全科主持劳资教育科协助，对新工人上岗前，进行安全生产知识教育和安全生产技能培训。对各
级人员和各工种人员进行安全生产再教育。 4、各施工机具进入施工现场必须办理交接验收手续，并进行调试后，由专管部门发放准用证后，方能使用并按要求作定期不定期检查、维修。 5、及时发放劳动保护用品，严格执行安全生产纪律。 三、管理目标 1、进一步提高公司员工的安全生产意识和安全生产技能，保障各个环节能按安全操作规范作业，消除事故隐患。 2、扭转基层项目部以往“重进度，保质量，轻思想”的思想意识和不良现象，消除作业人对安全的麻痹和侥幸思想，实现对安全生产重要性的统一认识，保证安全生产。 3、减少一般事故，辟免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，并使一般事故频率控制在1‰以内，实现安全生产全面达标。
安全文明施工管理措施有哪些
安全文明施工管理措施有哪些？ 安全文明施工管理措施有哪些？ 【安全文明施工管理措施有哪些？ 第一节安全目标 本工程的安全目标是杜绝发生重大伤亡事故，严防出现伤亡事故，降低重伤和轻伤的概率发生。 第二节安全施工管理措施安全文明施工管理措施有哪些？ 为达到安全目标，我司项目部制定以下安全施工管理措施：一、分公司项目经理作项目安全施工总体监督，项目部的管理人员、质监员、班组长作项目安全、文明施工全面保障，严格监督、控制项目安全文明施工。 二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机 构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下： 项目经理――→施工管理员――→质监员――→班组
组长――→操作工人 三、项目部设立安检机构及安检人员，履行安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全文明施工管理措施有哪些？安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 四、项目部与质监员及生产班组签订安全生产责任协议，将安全生产责任层层落实到全体管理人员及作业工人。 五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有 关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，贯彻公司的“5S”管理理念，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面交底制。 六、施工生产安全措施 1、在现场醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴 好安全帽，坚持用好“安全三宝”，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。安全文明施工管理措施有哪些？ 2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。在高层楼内严禁高空抛物。 3、在施工现场存在安全风险位置和出入口以及机具的醒目
现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。
5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。
施工现场安全文明施工管理规定
编号：SM-ZD-58031 施工现场安全文明施工管 理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场安全文明施工管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了对公司的安全文明施工进行有效管理，依据建设部委所颁发的文件要求，做以下规定： 一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。 安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。 二、编制项目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。 三、安全文明施工检查 定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。 四、现场施工管理规定 1.物料管理 a.砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5M； b.水泥化肥严禁靠墙码放；
c.滤布、包装材料间隔码放； d.苗木植坑必须防晒防风。 2.安全用电 a.临时用电必须有方案，定期检查，记录存档； b.电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线； c.配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好； d.电焊机设单独开关，外壳做接地保护。 e.洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。 3.机械管理 a.搅拌机：应建防砸防雨操作棚。 b.打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。 c.空压机：外漏旋转部分须有防护罩。 d.剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。 e.打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。 f.汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员
现场安全文明施工管理措施方案
如何做好做实现场安全文明施工管理工作 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照 国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然 条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲 劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧， 必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互 伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、 农民工约占 60％－ 80％，有的工地高达 95％。突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此， 随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重 要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设 单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低， 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶 工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承 接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致 故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲 目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要 的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重 视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 安全事 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的 项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应 基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是 要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉， 要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者 就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。 为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须 根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗， 谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到