双体系建设
安全生产双体系建设
安全生产双体系建设安全生产双体系建设是指在企业内部建立起以安全文化为主要内容的安全生产管理体系和安全生产责任体系。
安全生产双体系建设是企业实施安全生产的重要任务，也是落实党中央、国务院决策部署的要求。
安全文化是指企业内部形成一种安全意识、安全行为和安全价值观的文化氛围，以保障员工的人身安全和财产安全。
安全生产管理体系是以国家、行业和企业安全政策、法律法规为依据，按照一定的规范和程序进行安全管理的体系。
安全生产责任体系是指企业内部建立起的一套安全生产责任机制和责任体系，明确各级管理人员的安全生产职责和任务。
安全生产双体系建设的核心内容包括以下几个方面：第一，完善安全生产管理制度。
企业应根据国家和行业的安全生产法律法规，制定相应的安全生产管理制度和操作规程，明确各类岗位的安全生产职责和任务。
第二，加强安全培训和教育。
企业应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确操作设备和使用安全防护装备。
第三，改进安全检查和隐患排查。
企业应定期组织安全检查和隐患排查活动，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保生产环境的安全。
第四，建立健全安全生产责任体系。
企业应明确各级管理人员的安全生产职责和任务，建立健全安全生产责任制度，明确责任人和责任部门。
第五，加强安全事故应急管理。
企业应建立健全安全事故应急救援机制，定期组织安全演练活动，提高应急救援能力，减少事故发生后的损失。
第六，加强安全生产宣传和教育。
企业应定期组织安全生产宣传和教育活动，提高员工的安全意识，促进员工的安全行为。
安全生产双体系建设是企业实施安全生产的基础和保障，对于保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效益和竞争力具有重要意义。
企业应根据自身的特点和实际情况，结合国家和行业的相关政策和法规，积极推进安全生产双体系建设，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全环保双体系建设的主要内容
安全环保双体系建设的主要内容
1. 安全管理体系建设：建立安全管理体系，包括制定安全责任制度、安全规章制度、风险评估制度等，确保安全生产的组织和管理工作有序进行。
2. 环境管理体系建设：建立环境管理体系，包括制定环境管理制度、环境风险评估制度、环境监测制度等，确保环境保护工作的有序开展。
3. 安全环保培训教育：加强对员工的安全环保培训和教育，提高员工的安全环保意识和技能，确保员工能够正确应对各种安全环保风险。
4. 安全环保设施建设：建设必要的安全环保设施，包括防火设施、事故应急设施、污水处理设施等，确保生产过程中的安全和环境保护。
5. 安全环保监督检查：建立完善的安全环保监督检查制度，加强对企业的安全环保工作的监督和检查，及时发现和纠正安全环保问题。
6. 安全环保信息管理：建立安全环保信息管理系统，包括建立事故隐患记录、环境监测数据记录等，以便对安全环保工作进行数据分析和管理。
7. 安全环保绩效评价：建立安全环保绩效评价体系，设定安全环保绩效指标，对企业的安全环保工作进行评价和奖惩，激励
企业提高安全环保水平。
通过以上的多方位安全环保双体系建设，可以有效地提高企业的安全环保水平，降低事故和环境风险，实现可持续发展。
双体系建设 工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率，我们决定进行双体系建设工作。
双体系建设是指在原有的管理体系基础上，增加一个新的管理体系，以满足公司业务发展的需求。
本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。
二、目标。
双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量，实现业务的快速响应和持续改进。
具体包括以下几个方面：1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构，包括组织结构、流程体系、制度规范等；2. 完善内部管理制度，提高公司运营效率和服务质量；3. 加强对核心业务的监控和管理，提高风险防控能力；4. 优化资源配置，提高公司整体竞争力。
三、工作内容。
1. 确定双体系建设的范围和内容，明确新旧体系的衔接点和转换规则；2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标，明确工作重点和责任人；3. 完善双体系建设的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等；4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制，确保工作的顺利推进；5. 做好双体系建设的宣传和培训工作，提高员工的认知和配合度；6. 建立健全的双体系建设考核机制，监督工作的落实和效果的评估。
四、工作方案。
1. 确定双体系建设的范围和内容。
在确定双体系建设的范围和内容时，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求，明确新旧体系的衔接点和转换规则，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。
在制定双体系建设的时间表和阶段目标时，需要根据工作的复杂程度和工作量的大小，合理安排工作时间和目标，确保工作的顺利推进。
3. 完善双体系建设的管理制度和流程。
在完善双体系建设的管理制度和流程时，需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保管理制度和流程的科学性和合理性。
4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。
在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保工作的顺利推进。
双体系是指
双体系建设是指风险分级管控与隐患排查治理体系，简称双体系或两个体系、双重预防体系。
1、教育领域：双元制是源于德国的一种职业培训模式，所谓“双元”是指在职业培训中，要求参培人员必须经过两个场所的培训。
“一元”是指职业学校，其主要职能是传授与职业有关的专业知识；“一元”是企业或公共事业单位等校外实训场所，其主要职能是让学生在企业里接受职业技能方面的专业培训。
2、气象领域：用3至5年的时间，建成完善的城市气象防灾减灾和公共服务体系，满足新型城镇化和广漠市民的需求。
对此，中国气象局应急减灾与公共服务司司长陈振林在接受记者采访时表示，继气象为农服务“两个体系”建设取得成效之后，城市“两个体系”建设将进一步提高城市气象灾害防御能力，让城市生活更安全。
3、认证领域：双体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、
OHSAS18001认证中的其中两个。
4、政思想：“两个体系建设”是指社会保障体系和服务体系建设。
5、安全领域：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
所谓体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是例外系统组成的系统。
自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要繁复得多。
影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
两个体系就是指两个系统。
1/ 1。
道路旅客运输企业双体系建设的内容与方法
03 双体系建设的方法与途径
制定双体系建设规划和实施方案
明确建设目标
01
首先应明确双体系建设的目标，即提高企业管理水平
，增强企业安全生产能力，提升企业服务质量等。
制定实施计划
02 根据目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任
人、所需资源等。
落实实施方案
03
按照实施计划，逐步推进双体系建设，确保各项任务
双体系建设的效果评价与持续
05
改进
双体系建设的效果评价方法
指标评价法
通过设定一系列的评价指标，如事故发生率、隐患整改率等，对双体系建设的效果进行定量评价。这种方法客观、可 衡量，但需要注意指标设置的合理性和全面性。
专家评估法
邀请行业专家对双体系建设进行评估，他们凭借专业知识和丰富经验，能够准确识别存在的问题和不足，提出有针对 性的改进建议。
员工满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式收集员工对双体系建设的满意度和意见建议，从员工的角度出发评价双体系 建设的效果。
存在问题与不足的分析
01
安全管理体系不完善
02
资源配置不足
部分企业在双体系建设中，过于关注 应急管理体系，而忽视了对日常安全 管理的建设和改进，导致安全管理体 系存在漏洞。
部分企业在双体系建设中，未能合理 配置人力、物力、财力等资源，导致 资源紧张，无法满足双体系建设的需 要。
01
人才培养
加强人才队伍建设，培养具备双 体系建设所需技能和知识的专业 人才。
技术引进
02
03
资金支持
积极引进国内外先进的双体系建 设技术和经验，提高企业双体系 建设的水平和效率。
确保双体系建设所需的资金投入 ，包括研发、培训、设备购置等 方面。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景分析。
当前，随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，管理体系的完善成为企业发展的关键。
双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系，以实现企业可持续发展和持续改进的目标。
在这样的背景下，制定双体系建设实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1.建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度；2.建立环境管理体系，推动企业绿色发展和资源节约利用；3.实现双体系的有机融合，提升企业整体竞争力。
三、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据双体系建设的需要，对企业内部组织架构进行调整，明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限，确保双体系的有效运行。
2.人员培训。
开展双体系相关的培训和教育活动，提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识，增强员工的双体系意识和责任感。
3.制度建设。
建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程，确保双体系的有效运行和持续改进。
4.资源投入。
对双体系建设进行适当的资源投入，包括人力、物力和财力，确保双体系建设的顺利实施。
5.监督检查。
建立双体系建设的监督检查机制，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取有效的改进措施。
6.持续改进。
建立双体系建设的持续改进机制，不断优化和提升双体系的运行效果，实现双体系的良性循环和持续改进。
四、风险应对。
在双体系建设的过程中，可能面临一些风险和挑战，如资源投入不足、员工抵触情绪等。
针对这些风险，需要及时采取有效的应对措施，确保双体系建设的顺利实施。
五、总结。
双体系建设实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进，可以有效推动双体系的建设和运行，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展和持续改进的目标。
企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案，不断完善和优化双体系，实现企业的可持续发展。
双体系建设实施情况汇报
双体系建设实施情况汇报一、前言。
双体系建设是指在企业内部建立起两套并行的管理体系，一套是符合国际标准的管理体系，另一套是符合国内标准的管理体系。
双体系建设的实施对于企业的发展具有重要意义，能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将对我司双体系建设的实施情况进行汇报，以便全体员工了解并共同努力推动双体系建设工作的顺利进行。
二、双体系建设实施情况。
1. 国际标准管理体系建设。
我司积极响应国际标准化组织的要求，按照ISO9001质量管理体系标准进行了全面的建设和实施。
在过去一年的时间里，我们加强了对各部门的培训和指导，推动了质量管理体系的不断完善和提升。
同时，我们加强了内部审核工作，及时发现和纠正了一些存在的问题，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 国内标准管理体系建设。
除了国际标准管理体系建设外，我司也高度重视国内标准管理体系的建设工作。
我们根据国内相关标准，建立了适合我司实际情况的管理体系，并进行了全面的推行和落实。
通过对各部门的培训和指导，我们加强了员工对国内标准的理解和应用，提高了管理体系的有效性和可操作性。
3. 实施效果。
双体系建设的实施取得了一定的成效。
首先，我们的产品质量得到了有效的提升，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提高。
其次，我们的生产效率和经营绩效也得到了明显的改善，企业整体运行更加稳定和高效。
另外，双体系建设的实施也为企业的持续发展奠定了良好的基础，为未来的发展打下了坚实的基础。
4. 下一步工作。
在双体系建设工作中取得的成绩是值得肯定的，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。
下一步，我们将进一步加强对双体系建设工作的宣传和培训，提高全体员工对双体系建设工作的认识和重视程度。
同时，我们也将加强对双体系建设实施效果的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
三、结语。
双体系建设是企业管理的重要举措，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
我司将继续坚定不移地推进双体系建设工作，努力实现双体系建设的目标，为企业的可持续发展贡献力量。
双体系建设管理
双体系建设管理什么是双体系建设？双体系建设指企业通过同时实施ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系，来管理企业的质量和环境事项。
ISO 9001和ISO 14001是国际上应用最广泛、最有权威的质量与环境管理标准，其定义了一些基本原则和最佳实践，企业可以依据这些标准实施系统化的管理，从而提高组织的绩效、优化业务流程、增强人员能力、提升用户满意度和保护环境。
双体系建设的目的和优势目的双体系建设的目的是通过两个体系的互补作用来促进企业的持续改进和发展，具体包括：1.提升组织的综合实力：质量和环境是企业的生命线，通过实施ISO 9001和ISO 14001体系，企业可以优化业务流程，提高组织的绩效，降低成本，提高产品和服务的质量，增强客户信任和忠诚度。
2.保护环境：尤其在现代工业中，环境问题日益突出，在ISO 14001中，要求企业在生产过程中监测和评价环境影响，并采取一系列控制措施来防止环境污染和生物多样性破坏，实现可持续发展。
3.满足顾客期望：ISO 9001和ISO 14001都要求企业以满足客户需求和期望为中心，通过优化业务流程和提升产品和服务的质量来提高客户满意度。
优势双体系建设有以下优势：1.效率提升：通过ISO 9001和ISO 14001的实施，企业可以优化业务流程，降低成本，提高效率。
2.资源整合：企业可以通过双体系的实施，将质量和环境管理整合起来，优化资源利用，提高综合效益。
3.环境保护：企业可以通过ISO 14001的实施，实现对生产过程中的环境影响的监测和控制，达到环境保护的目的。
4.符合国际标准：ISO 9001和ISO 14001是国际通用的质量和环境管理标准，实施双体系可以为企业在国际市场上获得认可和竞争优势。
双体系建设的实施步骤步骤一：确定目标和规划企业应该明确双体系建设的目标和规划，在实施的初期需要进行目标分析和风险评估，同时要为双体系建设制定详细的实施计划和时间表。
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双体系建设情况
（二）制定实施方案
公司安委会结合企业实际，围绕如何高效的完成两个体系建设这一目标，组织相关部 门和人员制定了“两个体系建设实施方案”，在方案中明确了指导思想、工作目标、 工作方法、工作步骤、任务分工、工作要求和奖惩考核等内容，要求全员参与两个体 系建设，方案以红头文件形式发布。
双体系建设情况
结束语
在各级政府和安监部门领导的亲切关怀和帮助下，我公司 在落实安全责任、健全规章制度、开展安全培训、加大安全投入 、实施隐患辨识、加强隐患排查、落实职业健康、做好应急管理 等方面的工作取得了一定成绩，尤其是 “两个体系”建设作为 安全生产工作的有效方法和手段，在我公司安全管理工作中起到 了很好的作用。但是，我们工作中依然存在安全意识待加强、制 度执行力不够、安全专业管理水平待提升等方面的不足。
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
职业病风险根据《用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》DB37/T 2973-2017 和《用人单位职业病危害风险分级管控体系建设指导手册 》编写形成《职业病危害 风险分级管控报告》，其中职业病危害作业重度危害0个，中度危害0个，轻度危害 28个，相对无害16个；根据职业卫生控制措施和实际情况，确定职业病危害岗位重 大风险0个，较大风险0个，一般风险17个，低风险11个。 安全生产和职业病共计确定重大风险（一级）0个，较大风险（二级）10个，一般风 险（三级）43个，低风险（四级）40个。
公司基本情况
每日安全课堂位于风景秀丽的板栗之乡，是每日安全课堂有限公司（简称安全课堂）子 公司之一，于2003年8月建厂，2004年10月投产。安全课堂是国内最早从事新型干法水 泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一，2010年在香港 红筹股上市，集团下属水泥企业分布山东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市 ，现已成为长江以北最大的水泥集团。
双体系建设情况
（六）隐患排查治理
3、隐患通报、整改通知、隐患治理和整改验收 隐患排查结束后，通过微信群和张贴的形式进行排查结果通报。 对于一般事故隐患，根据隐患治理的分级，由企业各级（公司、车间、班组等）负责 人或者有关人员负责组织整改。能够立即整改的隐患，确定责任人组织立即整改，整 改情况安排专人进行验收；对于难以立即排除的隐患，及时对隐患进行分析，制定整 改方案并下达隐患整改通知单限期整改，到期验收，形成闭环。
结束语
安全管理只有起点，没有终点。在今后的生产中，我们将 遵照各级政府及相关主管部门的部署和要求，在现有安全管理水 平的基础上，不断创新安全管理理念和模式，落实安全生产主体 责任，有效运行风险分级管控与隐患排查治理体系，为实现“零 事故”向“零伤害”的转变而不断努力。
安全，一条没有终点的旅程…
风险分级管控与隐患排查治理体系 建设工作汇报
公司基本情况
近年来，在上级政府和各级主管部门的指导帮助下，企业以 “忠诚股东、善待职工、公 正廉明、务实高效”十六字的经营理念为引领，各项基础管理工作扎实推进。公司先后 通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康管理体系和 ISO50001能源管理体系认证。公司水泥熟料产品质量优良,产品广泛应用于青岛海底隧 道、海湾大桥、高铁、高速公路、机场等国家重点建设项目
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
1、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行划分，然后识别危险源。具体任务：全
员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。 2、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，公司领导小组指定安全管
双体系建设情况
（一）建立组织机构
2016年5月，根据省市关于两体系建设的部署和要求，公司初步建立了风险分级管控 体系和隐患排查治理体系。2017年9月，根据省质监局出台的新标准，公司组织召开 了安委会专题会议，再次深入开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。 会议重新成立了公司两体系工作领导小组和工作办公室，由公司总经理担任领导小组 组长，全面开展公司两体系建设工作，风险分级管控与隐患排查治理办公室设在安全 管理办公室，并安排专项资金。
06
下一步重点工作
下一步重点工作
按照上级下达的两体系建设系列文件精神，继续全 员发动、认真学习、做好培训，进一步完善风险辨 识，强化管控措施，使其更具有针对性、操作性， 强化体系的正常运行和持续改进，形成常态化、规 范化治理体系，使体系建设再上一个新台阶，全面 提升员工的安全意识和管理水平。
借集团建设一流企业机遇，我们将在2018-2019年 争创安全标准化一级企业，引入6S管理模式，将 安全管理工作进一步做扎实、做深入、做持久。
（三）全员宣贯培训
按照《实施方案》要求，在2017年9月，公司分层级、分时段对全员开展了两体系建 设基础知识、建设过程中所用到的方法、各级人员应开展的具体工作及要求等方面的 培训。
双体系建设情况
（四）查阅资料编制制度
安全管理办公室组织相关人员查阅了必要的企业信息资料、相关法律及其他信息，制 定了《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》、《两体系培训教育制度》、《 两体系考核奖惩制度》，以保证两个体系建设有据可依并顺利实施。
（五）风险分级管控实施
3、进行风险评价和分级 通过LEC作业条件危险分析法和MES风险程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险 源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源0个，二级危险源29个，三级危险源52个，四级危险源296个 ；根据风险点中危险源的最高等级，确定风险点等级，其中设备设施类（一级风险点0个、二级 风险点2个、三级风险点8个、四级风险点18个）；作业活动类（一级风险点0个，二级风险点8 个，三级风险点18个，四级风险点11个）。安全生产共确定二级风险点10个，三级风险点26个 ，四级风险点29个。
双体系建设情况
（六）隐患排查治理
2、隐患排查实施 （1）编制排查计划 根据生产运行特点，制定了隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、目的、
要求、范围、组织级别及排查人员等。 （2）组织实施 排查类型包括：综合性检查、季节性检查、日常检查、专业性检查、节假日检查等。 组织级别分为：公司级、车间级、班组级以及岗位级四个层级。 2017年共排查出一般隐患164项，立即整改完成92项，限期整改完成72项。
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
7、制定两体系考核奖惩制度 公司为确保风险分级管控持续开展及事故纵深预防效果，建立了两体系考核奖惩机制 ，在《风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度》中，明确了风险管控主体和 职责，以及运行管理考核等。
双体系建设情况
（六）隐患排查治理
1、编制隐患排查清单 公司在风险分级管控体系创建的基础上，编制了生产现场类和基础管理类隐患排查清 单，其中生产现场类包含作业活动类、设备设施类和职业健康类风险点，基础管理类 包含生产安全和职业病管理项目。
双体系建设情况
（六）隐患排查治理
公司明确了重大隐患汇报、治理、验收等流程，经判定பைடு நூலகம்评估属于重大事故隐患的 ，及时对隐患进行评估，并编制事故隐患评估报告书。根据评估报告书，制定重大事 故隐患治理方案。治理方案包括：治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资 的落实;负责治理的机构和人员;治理的时限和要求;防止整改期间发生事故的安全措施 等主要内容。 目前公司尚未发现重大隐患。
理办公室人员进行汇总整理，形成公司的风险点、危险源清单。共识别出设备设施类风险点 28个、作业活动类风险点37个；根据企业作业岗位、职业病危害因素检测报告等，确定职业 病风险点（职业病危害岗位）28个；目前共辨识安全生产危险源377个，确定职业病危害作业
51个；合计危险源428个、风险点93个。
双体系建设情况
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03
双体系建设情况
双体系建设情况
双体系建设情况
开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设，是安全生产管理工作的深化，是 实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防的重要工作。公司认真贯彻落 实省政府办公厅、省政府安委会、市政府安委会、上级主管部门一系列文件精 神，通过组织认真学习、深刻领会两个体系建设的重大意义、目的和工作内容 ，通过召开会议、培训学习等多种形式，开展风险意识和风险防控宣传教育， 宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
双体系建设情况
（五）风险分级管控实施
6、风险点公示和告知 完成危险源辨识与风险评价，并制定管控措施后，公司以风险分级管控公示栏和安全 培训的形式及时将上述信息予以公布和告知。内容包括风险点名称、危险源名称、可 能导致的事故类型、安全防护措施、应急处置措施、应急联系方式、责任部室及责任 人等信息。共设置了36个风险点告知牌、220个警示指示牌；共进行培训告知450余 人次。
风险分级管控与隐患排查治理体系 建设工作汇报
每日安全课堂
目录
01
【 公司基本情况 】
02
【 安全生产管理工作】
03
【 双体系建设情况 】
04
【 下一步重点工作】
05
01
公司基本情况
公司基本情况
每日安全课堂位于风景秀丽的板栗之乡，是每日安全课堂有限公司（简称安全课堂）子 公司之一，于2003年8月建厂，2004年10月投产。安全课堂是国内最早从事新型干法水 泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一，2010年在香港 红筹股上市，集团下属水泥企业分布山东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市 ，现已成为长江以北最大的水泥集团。
公司基本情况
公司于2015年创建安全生产标准化二级企业，2016年二次 验收合格。2017年被确立为“风险分级管控与隐患排查治 理两体系”建设省级“标杆企业”。