政府采购项目服务措施
政府采购整改措施_政府采购工作整改措施
政府采购整改措施_政府采购工作整改措施政府采购是指政府及其机构为履行职责需要购买的货物、工程和服务的活动。
作为公共资源的分配方式之一，政府采购的公正、透明与高效是维护社会公平正义的重要保障。
然而，在实践中，政府采购领域存在一些问题和不足，需要采取整改措施加以解决。
1.建立完善的制度体系：政府采购整改措施的核心是建立完善的制度体系。
首先，要完善政府采购法律法规，明确各类采购活动的程序和规则，厘清政府采购各方责任。
其次，要建立健全的政府采购监督机制，加强对政府采购过程的监督和审计，确保政府采购的公正、公平、公开。
2.加强信息化建设：政府采购的信息化是提高采购效率、减少采购成本的重要途径。
政府应加大投入，加强政府采购信息系统的建设，实现政府采购全过程的信息化管理和监控。
同时，要加强政府采购信息公开工作，将采购信息及时、准确地向社会公开，提高供应商的参与度，增加市场竞争。
3.加强从业人员培训：加强从业人员培训是提高政府采购整体素质和效能的重要途径。
政府应加强对政府采购工作人员的培训，包括法律法规、采购流程和技巧、项目管理等方面的培训，提高从业人员的专业素养和责任意识。
4.加强供应商管理：政府采购在一定程度上受制于供应商的主动性和专业水平。
因此，政府应加强对供应商的准入和退出管理，提高供应商的素质和能力。
同时，要加强对供应商的评价和考核，建立供应商信用评级制度，加强对供应商的约束和监督。
5.加强风险防控：在政府采购过程中，存在一定的风险和腐败问题。
政府应加强对政府采购的风险防控，建立健全预防、发现和惩治腐败的机制和制度，加大对腐败行为的打击力度，提高政府采购的透明度和公信力。
6.加强国际合作与学习借鉴：政府采购是一个复杂的系统工程，需要借鉴国际先进经验并进行国际合作。
政府应加强与国际组织和国际机构的交流与合作，积极借鉴国际先进经验，提高政府采购工作的水平和效能。
政府采购的整改措施是一个系统工程，需要从制度建设、信息化、人员培训、供应商管理、风险防控和国际合作等多个方面入手，综合运用各种手段和方法，不断完善政府采购工作，提高采购效率和质量，实现公正、透明、高效的政府采购目标。
政府采购工作的不足和整改措施
政府采购工作的不足和整改措施汇报人：2024-01-04•政府采购概述•政府采购工作的不足•整改措施目录•案例分析•总结与展望01政府采购概述政府采购是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，使用财政性资金以法定方式、方法和程序，采购货物、工程和服务的行为。
政府采购的主要目的是为了满足公共需求，通过购买公共物品和服务来提供社会福利、维护社会秩序和推动经济发展。
政府采购的定义和目的政府采购目的政府采购定义政府采购能够吸引大量供应商参与，形成充分竞争的市场环境，有助于提高产品质量和降低价格。
促进市场竞争政府采购通过集中购买和标准化合同等方式，能够降低采购成本，节约财政资金，提高资金使用效率。
节约财政资金政府采购可以引导和促进相关产业的发展，推动技术创新和产业升级。
引导产业发展政府采购可以优先支持本国企业、中小企业和弱势群体，有助于实现社会公平和促进社会福利。
实现社会公平政府采购的重要性02政府采购工作的不足采购流程不透明缺乏公开透明的采购流程政府采购过程中，信息不透明，缺乏公开透明的机制，导致公众无法了解采购的详细情况。
缺乏有效的信息公开政府采购的信息未及时公开，或者公开的信息过于简略，无法全面了解采购的具体情况。
缺乏有效的监督机制由于缺乏有效的监督机制，政府采购过程中可能存在暗箱操作、利益输送等问题。
监督不力政府采购的监督机制不健全，可能导致采购过程中出现违规行为，无法及时发现和纠正。
缺乏有效的供应商管理政府采购过程中，缺乏对供应商的有效管理，可能导致供应商的不规范行为得不到及时处理。
缺乏竞争政府采购过程中，由于缺乏竞争，可能导致采购价格过高、质量不达标等问题。
缺乏竞争和监督03缺乏有效的成本控制机制政府采购过程中，缺乏有效的成本控制机制，无法有效控制采购成本。
01采购价格不合理政府采购过程中，采购价格过高，导致财政资金的浪费。
02采购成本核算不准确政府采购的成本核算不准确，可能导致实际采购成本高于预算。
政府采购制度优化措施
政府采购制度优化措施一、背景介绍随着市场经济的发展和社会进步，政府采购在国家经济发展中的地位和作用日益凸显。
政府采购制度作为国家重要的经济调节手段之一，对于保障公共资源的最优配置、提高政府采购效率、加强财政审计监督、防止腐败和促进经济发展等方面具有重要意义。
然而，现行的政府采购制度在实施过程中存在一些问题和不足，需要进行优化改进，以适应新时代经济发展的需求。
二、问题分析1. 缺乏透明度和公平竞争当前政府采购中普遍存在着信息不对称、透明度不足的问题，导致采购结果不公正、容易出现腐败现象。
一些政府采购项目没有征集广泛的供应商，缺乏公平竞争的环境，导致质量低劣、价格不合理的产品被采购。
2. 欠缺监督机制和违规行为的处理现行政府采购制度缺乏有效的监督机制，部分地方和部门存在违规操作和腐败问题。
相关的违规行为往往难以追究责任，给不良行为留下了可乘之机。
3. 浪费资源和低效率问题当前政府采购过程繁琐，程序繁多，耗时长，增加了企业和政府的负担。
同时，政府采购的审批和决策机制不够灵活，导致资源浪费和效率低下。
三、优化措施1. 加强制度建设和信息公开政府采购制度应该建立健全，明确采购程序和标准，严禁干预采购过程。
政府采购项目应该按照公开、公平、公正的原则进行，并加强对采购结果的监督和评价。
政府采购信息应该及时公开，建立统一的信息平台，方便企业及时获得相关信息，增加公平竞争的机会。
2. 完善监督机制和处理违规行为建立健全政府采购的监督机制，加强对政府采购过程的监督和检查。
对于违规行为要严肃处理，追究责任，构建有效的惩戒机制。
同时，加强财政审计监督，提高对政府采购项目的审计机制，增加监督的力度和深度。
3. 简化程序和提高效率政府采购的程序应该简化，减少环节，提高办事效率。
可以引入电子化的采购流程，提高采购的效率和准确性。
同时，鼓励政府采购的集中采购，增加采购量，降低成本，提高效益。
4. 加强培训和人才队伍建设政府采购涉及到专业知识和技能，需要有一支具备相关专业素质的人才队伍。
政府采购领域整改措施
政府采购领域整改措施政府采购是指政府机关及其所属单位依法使用财政资金购买政府采购货物、工程和服务的活动。
政府采购涉及社会资源的分配，关系到国家利益、人民福祉和社会公平正义，具有重要的经济、政治和社会意义。
然而，长期以来，政府采购领域存在一系列的问题和不足。
为了促进政府采购领域的整改，提高采购效率和公平合理，需要采取一系列的措施。
首先，要加强政府采购领域的法律法规建设。
完善政府采购法律法规体系，明确政府采购的范围、程序和要求，加强对政府采购程序的监督和管理，提高政府采购的透明度和公开度。
同时，加强对政府采购人员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德，规范其行为，防止腐败现象发生。
其次，要建立健全政府采购项目的评审机制。
政府采购项目评审应该以公正、公平、公开为原则，建立起科学、规范的评审程序和评审标准，确保政府采购项目的选择符合实际需要和财务可行性，确保最具有竞争力的供应商可以顺利中标，提高采购效率和质量。
第三，要加强政府采购的监督和审计工作。
加强对政府采购活动的监督和审计，建立健全监管机制，对政府采购活动进行实时监控，及时发现和解决问题。
同时，建立起完善的审计机制，对政府采购项目进行定期或不定期的审计，确保政府采购活动的合规性和经济效益。
第四，要加强政府采购信息公开和市场准入。
政府采购信息的公开是保障公众知情权的重要一环，可以提高政府采购的透明度和公正性。
建立起政府采购信息公开的数据库和平台，将相关信息及时、全面地向社会公开。
同时，加强对政府采购市场的监管，严格准入标准，保护正常市场秩序，防止不合理的低价竞标和垄断行为的发生。
第五，要推动政府采购的创新和发展。
政府采购是推动供给侧结构性改革的重要手段，要鼓励政府采购吸纳新技术、新产品、新服务，推动供应商的技术提升和产品创新，推动政府采购向价值链高端延伸。
同时，要探索采用公私合作模式进行政府采购，引入社会资本，发挥市场机制的作用，提高采购效率和质量。
严格落实政府采购制度整改措施
严格落实政府采购制度整改措施政府采购制度是国家行政机关履行职责的重要手段和工具，对于保障公共资金使用的公正合法性、提高政府采购效率、促进市场发展等方面具有重要意义。
然而，在实践中存在着一些问题，如程序不规范、操作不透明、监督不到位等，使得政府采购制度的效能和公信力受到质疑。
针对这些问题，为了进一步提高政府采购制度的有效性和透明度，我国政府采购制度进行了严格的整改措施。
本文将从制度建设、程序规范、信息公开、监督机制等方面进行详细阐述。
一、制度建设制度建设是整改政府采购制度的基础和前提。
只有完善的制度才能保证政府采购的公正、公平、公开。
要深入研究现行政府采购法规，分析存在的问题，并及时进行修订和完善。
在修订过程中，要听取各方面的意见，广泛征集各方面的意见和建议，形成更加科学、合理的政府采购制度。
要严格执行采购计划制度，明确采购项目的需求和采购方式，并在采购计划公示期间接受社会各界的监督和建议。
此外，还应加大对政府采购人员的培训力度，提高其专业素养和操作技能，确保政府采购人员遵守法律法规，执行政府采购制度。
二、程序规范采购程序是政府采购制度的核心环节，规范的程序能够有效防止操作环节中的不规范和不透明现象。
首先，要加强要求采购人员进行透明、公正、公平的竞争性比选，引入竞争性磋商、询价、网络竞价等方式，确保采购结果真实可靠。
其次，要明确采购合同的履行和验收程序，严格按照合同约定对采购结果进行验收，并及时将验收结果公示，接受社会监督。
再次，要加强对供应商资格的审查，确保供应商的合法合规性和信誉度。
最后，要加强对政府采购人员行为的监督，设立举报电话、举报邮箱等渠道，鼓励公民对政府采购违规行为进行举报，保护举报人的权益。
三、信息公开信息公开是政府采购制度的重要一环，也是提高政府采购透明度的关键手段。
政府采购信息公开包括采购预公示、中标公示、采购合同公示等内容。
要运用信息技术手段，建设政府采购信息公开平台，及时准确地发布政府采购信息，方便社会各界信息的获取和监督。
政府采购整改方案和整改措施
政府采购整改方案和整改措施政府采购是指政府为履行职权需要，通过购买货物、工程和服务等方式，从供应商那里获取必要的物资和服务。
政府采购的规模庞大，关系到国家财政的安全和效益，对于维护公共利益、促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
然而，长期以来，我国政府采购过程中存在着许多问题和弊端，如权力滥用、不公正竞争、腐败和浪费等。
为了加强政府采购制度，提高采购效率和公正性，必须对现有制度进行全面整改。
一、整改方案1.加强立法和监管（1）制定《政府采购法》的法律法规，明确政府采购的范围、程序和原则，完善政府采购的的法律法规制度体系；（2）建立健全政府采购监督机制，加强对采购过程的监督和审查，加大对违法行为的惩处力度，严厉打击腐败行为；（3）加强政府采购人员的培训和教育，提高采购人员的专业素质和职业道德。
2.完善政府采购流程（1）规范公告和招标程序，确保公平竞争。
采取公开、公平、公正的招标方式，避免个别供应商获得特权，维护公共利益；（2）实施电子招标和电子竞价系统，提高采购效率。
通过网络平台，实现信息的公开、透明和全面，提高中标率和降低采购成本；（3）建立评审和监察机制，加强对供应商资质和质量的监督。
严格按照规定程序进行评审，确保供应商的资质和质量符合要求。
3.加强供应商管理（1）建立供应商信用评价体系，加强对供应商的信用监督。
对违法失信的供应商进行处罚和限制，提高供应商的诚信意识和行为规范；（2）建立供应商准入制度，减少不合格供应商的参与。
采购机构要对供应商的资质和信用进行审查，合格的供应商方可参与采购活动；（3）加强对供应商的考核和监督，确保供应商履行合同义务。
采购机构要加强对供应商的考核，对履约情况进行监督，确保合同执行。
4.加强市场监管和竞争环境的营造（1）建立政府采购监督机构，加强对市场竞争的监管。
加大对垄断行为和不正当竞争行为的打击力度，维护市场公平竞争的环境；（2）优化政府采购市场结构，减少中小企业的市场壁垒。
四项措施规范政府采购合同管理(两篇)
在规范政府采购合同管理方面，政府部门需要采取一系列措施，确保采购合同的合规性和透明度。
本文将继续介绍四项措施，以帮助政府部门更好地管理政府采购合同。
第一项措施是建立健全的合同管理制度。
政府部门应制定详细的合同管理办法，明确合同的履行程序和责任分工。
合同管理制度应包括合同备案、合同履约、变更管理、验收结算等内容，以确保合同的全过程管理。
政府采购合同备案是合同管理的重要环节，政府部门应建立健全的合同备案制度，对所有政府采购合同进行备案，确保采购活动的合法性和合规性。
第二项措施是加强合同履约和监督。
政府部门应建立健全的履约管理制度，明确合同履约的要求和管理程序。
在合同履约过程中，政府部门应加强对供应商的监督，确保供应商按照合同约定提供符合要求的产品和服务。
同时，政府部门还应加强对合同履约过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，确保合同的有效履约。
第三项措施是加强合同变更管理。
政府部门在合同履约过程中，可能需要对合同进行变更。
合同变更是正常的行为，但需要注意变更范围和变更程序的合规性。
政府部门应建立严格的合同变更管理制度，明确变更的程序和权限，确保变更的合规性和合法性。
同时，政府部门还应加强对合同变更过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，避免因合同变更引发的纠纷和损失。
最后一项措施是加强合同验收和结算。
政府部门应建立健全的合同验收和结算制度，明确验收和结算的标准和程序。
在合同验收过程中，政府部门应对供应商提供的产品和服务进行检查和评估，确保符合合同约定的要求。
在合同结算过程中，政府部门应及时对供应商提供的产品和服务进行核实，确保结算的准确性和合规性。
同时，政府部门还应加强对合同验收和结算过程中可能存在的风险和问题的监测和防范，及时采取措施加以解决，避免因验收和结算引发的纠纷和损失。
通过建立健全的合同管理制度，加强合同履约和监督，加强合同变更管理，加强合同验收和结算，政府部门能够更好地规范和管理政府采购合同，提高合同管理的透明度和效率。
政府采购代理比选服务方案
政府采购代理比选服务方案政府采购代理比选服务方案1. 服务目标本方案旨在提供专业、高效、透明的政府采购代理比选服务，确保政府采购程序的合法性、公平性和公正性，保证政府采购活动的顺利进行。
2. 服务内容（1）招标文件准备：根据采购需求，提供招标文件编制的服务，包括需求分析、技术规范和合同条款等文件的制定。
（2）公告发布：负责代理机构的公告发布工作，确保公告内容准确、清晰，并保证公告在规定媒体上进行公示。
（3）资格预审：组织、协助代理机构进行资格预审工作，包括资格审核、预审公示等环节。
（4）招标文件发售与解答：负责代理机构招标文件的发售工作，并协助回答供应商的疑问，确保供应商对招标文件的理解和准确把握。
（5）开标和评标：组织开标和评标工作，确保开标过程公开透明，并按照规定程序进行评标，确保评标结果合理、公正。
（6）中标公示和合同签订：负责中标公示工作，确保公示内容准确、完整。
协助代理机构与中标供应商签订合同，并监督合同履约情况。
（7）项目监管和验收：在整个项目进行的过程中，对代理机构的工作进行监管，确保代理机构按照规定程序、合法合规地执行工作；协助代理机构进行项目验收，确保采购项目的交付合格。
3. 服务流程（1）需求分析：与代理机构进行沟通，了解采购需求，明确采购目的、规模和相关要求。
（2）招标文件准备：根据采购需求，编制招标文件，包括技术规范、合同条款等内容。
（3）公告发布：代理机构根据招标文件的内容，发布公告，并在规定媒体上进行公示。
（4）资格预审：代理机构进行资格预审，审核供应商的资格信息，并进行公示。
（5）招标文件发售与解答：代理机构发售招标文件，并解答供应商的疑问。
（6）开标和评标：组织开标和评标工作，确保过程公开透明，并进行评标，确定中标结果。
（7）中标公示和合同签订：代理机构进行中标公示，并与中标供应商签订合同。
（8）项目监管和验收：对代理机构的工作进行监管，确保代理机构的合法合规执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组 长：项目经理
经理部质量领导小组 安全质量部
副组长：项目副经理
总工程师 质检工程师
组 员：各部室负责人
组 长：施工队队长
施工队质量检查小组
副组长：副队长 技术主管 质检员
队质检室
组 员：工班长 质检员 工班质量检查员
质量管理组织机构框图 经理部质量管理领导小组，定期和不定期对本标段内的工程质量 进行检查、评比，表彰质量好的工点，处罚质量差的工点。项目经理 部日常的质量管理工作由质量检查工程师负责。
（2）所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后 方可进场。
（3）材料进场前设专门人员进行检查、试验合格后方可进场。 （4）对已进场的材料随时抽检，发现不合格后立即退货，并禁
止在工程施工中使用。 严肃工程的检测程序。各道工序完成后均应填写相应的工序检查
表，首先由班组自检，合格后交下一道班组进行互检，技术主管复检， 项目部专职质检工程师检查，由监理工程师终检。合格后才可进行下 一道工序的施工。
（1）质量责任制度 建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管 或分管的工程质量终生负责。如发生工程质量事故，都要追究相应的 行政和法律责任。 ①项目经理质量责任制 A、项目经理是工程质量的第一责任人，对经理部所属施工队的 工程质量进行全面直接领导。 B、项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工 程特点，组织编制《工程项目质量计划》和实施性施工组织设计，制 定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制 度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程的质量情况。 C、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展 预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开 展 QC 小组活动；开展施工现场无质量事故活动；开展质量回访服务 活动等形式，不断提高全员的质量意识。
服务措施
一、工期保证措施 1、施工进度计划 充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布 情况，工程施工工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局” 为原则，确保资源配置在满足工期要求、质量要求的前提下达到最优。 针对工程的特点和要求，在施工准备的阶段，在了解现场实际情 况的前提下，首先制定施工排水方案，完善三通一平布置。认真遵循 工程建设进入施工阶段的实施程序，制订标段工程施工组织总设计。 在工程正式开工后，我们再根据现场变化的实际情况，分阶段地 编拟分项、分部工程施工组织设计，从加强施工组织与管理角度出发， 努力发挥主观能动性，做好施工作业前的各项计划与控制，其目的在 于及时把握有利时机，充分利用好作业的时间、空间和场地条件，保 证施工活动的连续性，并尽可能做到均衡有节奏地安排，避免和减少 因环境和人为的因素迫使施工中断的情况发生。 2、施工总体顺序 以计划总工期为进度控制目标，控制关键线路为重点，合理配置、 调配资源、确保关键工序持续时间不延迟。按时实现阶段目标和完成 形象部位。根据当地水文地质情况提前做好四通一平等临时设施，保 证施工人员和设备及时进场施工和管理需要，满足施工过程临时道 路、施工降排水及应急方案的实施要求。
3、影响进度的重大因素及控制措施 1）影响工期的因素
序号
工期的影响因素
1
施工总进度计划的合理性
2
人员、机械配备情况合理性
3
资金保障及使用合理性
4
施工过程中不确定因素导致工期滞后采取的赶工措施合理性
2）影响因素的控制措施
序号 控制措施
具体内容
制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划编
制，涉及 工程投资、设备材料供应、施工场地布置、
间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：增加工
作面、延长每天的施工时间：增加劳动力及施工机械
赶工措施合
4
的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短
理性
工艺技术间歇时间；采取更先进的的施工方法减少施
工过程或时间；采用更先进的施工机械的技术措施；
实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施
给予相应补偿的经济措施；改善外部配合条件、改善
劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度
计划的同时，考虑费用优化，选择费用增加较少的作
为压缩的对象。
②组织搭接作业或平行作业。
二、质量保证措施 质量管理体系与措施 （一）质量目标 中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》等建筑工程 施工质量验收规范的合格标准。
（二）质量管理体系 1、建立健全质量管理体系 建立健全合理的质量管理体系，是保证工程施工质量的前提和基 础。我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直 至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质 量奖罚制度的质量管理体系，从而保障本工程的施工质量。具体见下 图:
3、制度上的保证 建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位 责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具 体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。 建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检 查和自检相结合，对各项工程主动报请监理工程师检查指导。定期组
织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工 程始终处于受控状态，确保各项工程质量一次达标成优。
建立工程质量奖惩制，以奖优罚劣的指导思想，鼓励大家积极创 优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。
根据工程实际情况经理部将制定相应的工程质量管理办法，如 《工程质量管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程试验、计量 管理办法》、《工程质量内控统一标准》、《常见工程质量通病及预 防措施》等，并以文件的形式下发各部门和施工队，要求各单位严格 按《办法》执行，使质量管理制度化规范化。
把好原材料、成品、半成品的采购关。会同甲方、监理单位对沥 青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质 量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程 中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。保证 材料进货质量，我们主要采取以下措施：
（1）检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料 要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。
工程的质量工作，各施工队设专职质量检查工程师 1－2 名，对工程 实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控 制下进行。各级质量检查工程师配备一台数码相机，经理部质量检查 工程师再配备一台数码摄像机，确保工程质量记录的真实性和完整 性。
质量检查、控制程序图
返
工
或
返
修
否
返
ห้องสมุดไป่ตู้
工
或
返
修
或
进
一
步
整
理
资
料
否
申请开工
每道工序完工后
自检是否合格 是 填写工序质量检验报告单
监理工程师进行质量检 查是否签认自检结果 是
分项工程已完工
自检是否合格 是 填报质量检验报告单，编制分项
工程完工证书 监理工程师汇总抽验资料进行分项工程
质量评定、审查分项工程完工证书
审定是否符合要求 是 签认分项工程完工证书
同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交 底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工 原始记录和各项质量检查报表。工程变更须有专人负责、记录、更改、 备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。
制定详细施工技术措施。我们对每部份工程均制定施工工艺流 程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关， 除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立 一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质 量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不 得进行，发现问题及时解决。
质量保证体系框图
项目经理 QC 领导小组（总工程师）
管网施工作业队
道路施工作业队
结构施工作业队
质量教育
质量管理
质量控制
质量监督
质量奖罚
强 规技化 范术质 学监量 习督意
识
设
标
计技准
文术化
件交作
审底业
阅
施 质工工 量程动 检试态 查验检
查
质检 量测质 动数量 态据评 检分定 查析
制兑落 定现实 奖奖整 罚罚改 制标措 度准施
F、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握 工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评 定，对存在的质量通病组织质量攻关。
②项目总工程师质量责任制 A、在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织 和领导责任。 B、严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复 核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制施工 工艺设计、施工工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向施工队、 班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。 C、协助项目经理推广应用“四新”技术，组织开展创优活动和 QC 小组活动，确保创优目标实现。 D、加强对各施工队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质 量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。对施工测量、定位、 放样、试验、计量等负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位 和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。 E、注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的 完整性，建立质量档案和进行信息管理。
资金保障 针对工程特点，筹措按施工总进度调集工程运转资
3 及使用合 金，保障施工工程物料的购进，相关费用的支出等， 理性 推进工程建设。 每月按合同要求及时上报工程进度
序号 控制措施
具体内容
款，做好实现进度计划的资
金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图制定资金
使用计划。根 据物资采购计划做好材料的采购工作，
1、组织保证 健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到 从资源投入和过程控制上保证工程质量。 项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行 管理，作业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要、关键工序 的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质 量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实 处。组织机构及检查程序见《质量管理组织机构图》和《质量检查、 控制程序图》。 经理部安全质量部设专职质量检查工程师 1 名专门负责本标段