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国外市场分布
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勇于跨越追求卓越
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适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
序言
岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形
象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，输入了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了300亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。
某某某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
某某某
公司总工程师，团队技术总监
销售总监
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营

企
理
务

中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板

★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划

铁11局课件----桥梁知识

• 4首罐混凝土的储备量计算原理是：剪断管口堵球吊线或活门打开后，混凝土一次性冲入孔底需要埋住管口1米以上,而水头压力作用下导管内会有相应高度存量混凝土,所以混凝土储备量为孔底至埋管深度的量加上导管存量! • 5混凝土灌注开始后要保持混凝土供应的连续,中断时间不可太长!混凝土需要有良好坍落度,否则很容易堵管。出现混凝土不下时，可能是埋管太深，可以适当上提或抖动导管，如果属于停止时间太长，用这种方法无法解决时，也不能太惊慌，盲目无节制上提导管，当导管上提到埋深小于1米时决不能再提。但特殊情况导管埋深不宜大于8米，否则很易出现导管提不动的情况。 • 6混凝土到顶后的超灌问题：超灌0.5～1米，保证桩头质量。最好超灌桩径的1.2倍以上。
• 其他如冲击钻成孔、冲抓成孔、旋挖钻成孔等都采用泥浆护壁，在钻锤和冲抓进尺达到一定深度时，要求置换泥浆，置换方法也是将泥浆抽进孔内或抽出孔外，使孔内泥浆在孔外沉淀后再进入孔内。方法如正反循环，都是采用泥浆护壁的原理。
• 护筒用钢板卷好成筒状，顶部50cm处预留一凹槽作泥浆出入通道，然后人工挖孔到护筒埋设深度后将护筒放入，周边用土夯实；旱地也可直接用砖砌筑和用混凝土浇注护壁作为护筒。淤泥地带将护筒定好位后加压沉入或打入需要深度！当混凝土浇筑到设计标高后立即用吊车将护筒平稳垂直向上拔出！对于深水围堰内钻孔，护筒不能立即拔出，必需待混凝土凝固，甚至全部墩台桩基施工完成后抽出堰内积水后用割枪割开焊缝拆除，打入河床底的部分可能就废掉了。
第一讲：铁路桥涵下部结构施工
桥梁下部结构总的来说是指墩台身以下的部分，而基础以下则属通常所说的隐蔽工程，下部结构在整个工程质量中起到至为关键的作用，是上部结构承载的主体，为何如此说：例如提篮拱、斜拉索桥、悬索桥的一部分荷载就是通过拱体、拉索传递到支座、塔座上的；所以按照常规说法，下部结构施工主要讲述墩台身和基础施工。