XX公司产品价值流分析报告
价值流成本分析报告
价值流成本分析报告价值流成本分析报告一、引言价值流成本分析是一种通过分析产品或服务在价值流中的流动过程，评估每个环节的成本和效益的方法。
通过对价值流进行优化，企业可以降低成本、提高效率，从而增加利润。
本报告通过对某企业的价值流进行分析，评估了每个环节的成本和效益，并提出了一些改进措施，以便企业能够提升竞争力。
二、价值流分析1. 价值流描述我们选取了某企业的一个特定的价值流作为分析对象，该价值流涵盖了从原材料采购到产品交付给客户的整个过程。
具体每个环节的描述如下：（1）原材料采购：企业从供应商采购原材料，包括金属、塑料等。
（2）生产制造：原材料交由生产部门进行加工和制造，最终形成成品。
（3）质量检测：成品进行质量检测，以确保产品符合质量标准。
（4）包装和配送：产品进行包装，并通过物流进行配送给客户。
2. 成本评估我们对每个环节的成本进行了评估，并计算了每个环节的成本占比。
根据我们的分析，原材料采购环节是成本最大的环节，包装和配送环节是成本比较低的环节。
具体每个环节的成本占比如下：（1）原材料采购：70%。
（2）生产制造：20%。
（3）质量检测：5%。
（4）包装和配送：5%。
3. 效益评估我们对每个环节的效益进行了评估，并计算了每个环节的效益占比。
根据我们的分析，生产制造环节是效益最大的环节，原材料采购和质量检测环节的效益相对较低。
具体每个环节的效益占比如下：（1）原材料采购：20%。
（2）生产制造：60%。
（3）质量检测：10%。
（4）包装和配送：10%。
三、改进措施根据我们的分析结果，我们提出了以下改进措施以提高企业的竞争力：1. 优化原材料采购：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的采购成本和服务。
此外，企业还可以通过预测需求，合理安排采购计划，避免因库存过高或过低而带来的成本浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和工艺，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还可以优化生产流程，避免浪费和重复工作，以提高生产效率。
企业产品分析报告范文
企业产品分析报告范文1. 引言本报告旨在对某企业的产品进行全面的分析，评估其竞争力和市场潜力。
通过深入了解产品的特点、优势、劣势以及市场需求，可以为企业制定有效的市场策略和产品改进计划提供指导。
2. 产品概况2.1 产品描述该企业的产品是一款智能手机，具有高性能、多功能和创新设计的特点。
其主要功能包括通话、短信、上网、摄影、音乐等。
产品的外观时尚、操作简便、易于携带，因此广受消费者欢迎。
2.2 产品特点该智能手机具有以下几个重要特点：1. 高性能处理器：配备了最新的处理器，使手机运行速度快、反应迅速，能够满足消费者对高性能的需求。
2. 多功能应用：除了基本的通信功能外，手机还支持各种应用。
用户可以在手机上轻松安装各种应用程序来满足不同的需求，例如社交媒体、游戏、购物等。
3. 高清摄像头：手机配备了高像素的摄像头，用户可以用来拍摄高清照片和录制高清视频，满足用户对摄影的需求。
2.3 产品优势该智能手机在市场上具有以下几个竞争优势：1. 技术先进：产品采用最新的技术和材料，使其具有卓越的性能和质量，与其他手机产品相比更具竞争力。
2. 用户体验：产品注重用户体验，通过人性化设计和简化操作界面，使用户更容易上手和使用产品。
3. 品牌影响力：企业拥有良好的品牌声誉和广泛的用户群体，可以借助品牌影响力吸引更多的消费者。
3. 市场分析3.1 行业背景智能手机市场是一个充满竞争的市场，各大品牌不断推出新产品来满足消费者需求。
据市场调研数据显示，智能手机市场每年都在不断扩大，用户对功能和性能要求也不断提升。
3.2 市场需求随着科技的不断进步，消费者对智能手机的需求也在不断提高。
他们希望手机具有更好的性能、更多的功能和更好的用户体验。
3.3 市场竞争情况市场上存在许多智能手机品牌，主要竞争对手包括苹果、三星、华为等。
这些品牌都具有强大的技术实力和良好的品牌声誉，对企业的市场份额构成了一定的威胁。
4. 潜在市场4.1 目标客户群体根据市场调研数据和产品特点，目标客户群体主要包括年轻人和商务人士。
价值流分析报告
价值流分析报告1. 引言价值流分析是一种用于分析和改进业务流程的方法。
通过细致地观察和记录价值流中的每个步骤和活动，可以识别出存在的浪费和瓶颈，并提出改进措施。
本报告旨在对价值流进行分析，并提出改进建议，以提高业务流程的效率和质量。
2. 价值流定义在进行价值流分析之前，首先需要明确定义价值流。
价值流是指从原材料采购到最终用户消费的全过程，包括所有的价值增加和非价值增加的活动。
通过细致地观察和记录，可以将一个复杂的业务流程分解为一系列的步骤和活动，从而更好地理解整个流程。
3. 价值流分析步骤3.1. 价值流映射价值流映射是将整个业务流程可视化的第一步。
通过绘制价值流地图，可以清楚地看到每个步骤和活动之间的关系，以及信息和物料的流动路径。
在绘制价值流地图时，需要准确地记录每个步骤和活动的持续时间和资源消耗。
3.2. 价值流分析在价值流映射完成后，对价值流进行分析是关键的一步。
通过对每个步骤和活动进行评估，可以识别出存在的浪费和瓶颈。
常见的浪费包括等待时间、运输时间和不必要的加工步骤。
通过分析价值流，可以找到改进的机会，并制定相应的改进策略。
3.3. 改进策略基于对价值流的分析，制定相应的改进策略是必要的。
改进策略可以包括减少浪费的措施、优化资源的利用、简化流程和引入新的技术或工具等。
在确定改进策略时，需要考虑到成本效益以及对业务流程的影响。
4. 价值流分析报告基于以上的价值流分析步骤，我们对所分析的业务流程进行了详细的分析，并提出了以下的改进建议：4.1. 浪费的识别与减少通过分析价值流，我们发现了一些存在的浪费现象。
例如，在某个步骤中存在不必要的加工过程，可以通过优化流程来减少加工时间。
另外，我们还发现了一些等待时间较长的情况，可以通过调整资源分配和优化排程来减少等待时间。
4.2. 资源利用的优化在价值流分析过程中，我们还关注了资源的利用情况。
通过分析，我们发现某些资源利用率较低，可以考虑优化资源的分配和使用。
产品价值分析报告
产品价值分析报告引言本文旨在对某产品的价值进行详细分析。
我们将通过以下几个步骤，对该产品的市场需求、竞争优势、用户价值以及商业模式等方面进行分析，以便全面了解该产品的价值。
步骤一：市场需求分析在该步骤中，我们将研究市场上是否存在对该产品的需求，并评估该需求的规模和增长潜力。
我们可以通过以下几个方面来分析市场需求： 1. 目标用户群体：确定主要的目标用户群体以及他们的需求，包括他们的特点、行为、偏好等。
2.市场规模：评估市场上潜在用户的数量，从而了解该产品的市场规模。
3. 增长趋势：通过分析市场的增长趋势，判断该产品的需求是否在不断增长。
步骤二：竞争优势分析在该步骤中，我们将评估该产品相对于竞争对手的优势，并确定其在市场中的地位。
以下是我们将考虑的一些关键因素： 1. 产品特点：比较该产品与竞争对手产品的特点和功能，评估其相对优势。
2. 品牌价值：分析该产品的品牌知名度和声誉，以及其在市场中的地位。
3. 客户体验：研究用户对该产品的评价和反馈，评估其在用户心目中的形象和价值。
步骤三：用户价值分析在该步骤中，我们将重点关注用户对该产品的价值感受，并分析其满足用户需求的程度。
以下是一些我们将考虑的因素： 1. 功能性：分析该产品提供的功能是否满足用户的需求，以及其对用户生活的影响和改善程度。
2. 实用性：评估该产品是否易于使用和操作，以及其用户体验的质量。
3. 个性化定制：探讨该产品是否能够提供个性化的解决方案，满足用户特定的需求和偏好。
步骤四：商业模式分析在该步骤中，我们将研究该产品的商业模式，以评估其商业可行性和盈利潜力。
以下是我们将考虑的一些关键因素： 1. 收入来源：分析该产品的主要收入来源，并评估其可持续性和增长潜力。
2. 成本结构：研究该产品的主要成本构成，以及如何控制和优化成本。
3. 竞争策略：分析该产品在市场中的竞争策略，以及如何与竞争对手进行差异化。
结论通过以上步骤的分析，我们可以得出对该产品的价值评估。
产品价值分析报告
市场调研
国内外现状
国外现状
一、加工工艺较好，质量优于国内，附加 功能多。 二、市场需求量大，低能耗，无污染，造 型比较简约美观实用方面都优于国内同类 产品，但相对价格来说比较高。
市场调研
市
场
经销商
发
潜在
展 优 劣
进入者
渠道壁垒
式
分
析
原材料壁垒
现有企业
环保壁垒
上游 潜在 进入者
规模壁垒
资金壁垒
潜在进入者
方案确定
设计说明：以鹅卵石为原型，体重秤的外观简洁大方，外形比较圆润，充 满亲和力的同时也避免了磕碰等情况的发生。屏幕有一定的倾斜度，方便 于使用者观看。底部材质增加粗糙度，防止不稳和打滑的现象发生。
方案确定
底部材质 增加粗糙度
THANKS.
0.20 0.05 0.10
0.20
0.20
0.10
1.50 0.15 0.10 0.50
外观 0.70
0.50 0.10 1.30
功能方式创造
功能方式创造
功能方式创造
总功能 称量 重量
子功能
提供支撑面 显示信息 便于放置 提供能量 使整体固定
实现方式
A 踩踏 B坐 C 拉起
D 屏幕显示 E 语音播报 F 触感 G 发送信息
健康秤特殊功能: 无特殊功能 健康秤不锈钢金属粘接点: 4个 健康秤面板图案: 纯色 健康秤体重指示: 液晶数字显示 健康秤面板材质: ABS 驱动类型: 电子
市场调研
品牌调研
市场调研
国内外现状
国内现状
一、产品与企业的经营方针和发展方向相 一致的原则。体重秤市场发展迅速，是有 很大市场潜力的产品。 二、价格：市场上面相应产品价格普遍较 低，外观以简洁大方为主，功能相对比较 单一，从产品价值角度分析来说仍有很大 的提升空间。
(完成素材)产品价值分析调查报告
4.3
4.3 3.7 3.2 3.5 3.2
800
800 500 320 500 500
￥4,500
￥2,699 ￥2,450 ￥1,300 ￥2,200 ￥1,300
诺基亚 5800XM 三星 盖世Ace
S5830 HTC Wildfire(G8)
现有优势分析
挣脱束缚
B
开放性
A 优势
C
Google应用
Android3.1
1、· 优化针对平 板 2、· 全新设计的 UI增强网页浏览 功能 3、· n-app purchases功能
Android 3.0
功能展示
Android 3.2
Android 3.2这一 新版平板电脑操 作系统开始支持 7英寸设备，并 引入了应用显示 缩放功能，可以 让那些针对手机 开发的应用，更 平滑的显示在平 板电脑上。
丰富的硬件
E
D
开发商
开放性
在优势方面，Android平台首先就是其开放性，开发的平台 允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开 放性可以使其拥有更多的开发者，随着用户和应用的日益丰 富，一个崭新的平台也将很快走向成熟。 开放性对于Android的发展而言，有利于积累人气，这里的 人气包括消费者和厂商，而对于消费者来讲，最大的受益正 是丰富的软件资源。开放的平台也会带来更大竞争，如此一 来，消费者将可以用更低的价位购得心仪的手机。
2011年6月中国智能手机市场不同操作系 统产品关注比例分布
48.9%
30.5%
Symbian
Android 系统
其他
20.6%
第三部分 优势分析
2011年6月中国智能手机市场最受关注十五大产品及其参数
产品财务报告分析范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX公司XX年度的产品财务状况进行深入分析。
报告主要从产品收入、成本、利润、市场占有率等方面进行阐述，旨在为公司管理层提供决策依据，为投资者提供参考。
二、产品收入分析1. 收入概况XX年度，公司产品总收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主要产品A收入为XX 亿元，占公司总收入的XX%；产品B收入为XX亿元，占公司总收入的XX%。
2. 收入结构分析（1）产品A收入增长原因分析产品A收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：a. 市场需求旺盛：随着行业发展的推动，产品A市场需求持续增长，为公司收入增长提供了有力支撑。
b. 产品创新：公司不断进行产品创新，提升产品竞争力，吸引了更多客户。
c. 品牌建设：公司加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，促进了产品销售。
（2）产品B收入增长原因分析产品B收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：a. 市场拓展：公司积极拓展市场，提高产品B的市场占有率。
b. 产品升级：公司对产品B进行升级，提升了产品性能和附加值。
c. 价格策略：公司根据市场情况，调整产品B的价格策略，提高了产品竞争力。
三、产品成本分析1. 成本概况XX年度，公司产品总成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，直接成本为XX亿元，占公司总成本的XX%；间接成本为XX亿元，占公司总成本的XX%。
2. 成本结构分析（1）直接成本分析直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
XX年度，直接成本同比增长XX%，主要原因是：a. 原材料价格上涨：受市场环境影响，原材料价格上涨，导致直接成本增加。
b. 人工成本上升：随着劳动力市场供需关系的变化，人工成本逐年上升。
（2）间接成本分析间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
XX年度，间接成本同比增长XX%，主要原因是：a. 管理费用上升：公司为提升管理水平，加大了管理费用投入。
b. 销售费用上升：公司加大市场推广力度，销售费用有所上升。
产品价值流分析报告
产品价值流分析报告1. 引言本报告旨在对XXX公司所生产的产品进行价值流分析，以发现产品生命周期中存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，提高产品价值流的效率和质量。
2. 前期调研在进行价值流分析之前，我们对XXX公司的产品进行了详细的调研和了解。
根据我们的观察和访谈，产品的生产过程包括材料采购、设计开发、生产制造、包装出货等环节。
同时，我们还了解到产品的主要竞争对手、目标市场和客户需求。
3. 价值流图绘制根据前期调研的结果，我们绘制了产品的价值流图，详细展示了产品生产过程中的各个环节、活动和信息传递。
通过价值流图，我们可以直观地了解产品的生命周期和系统的整体运作。
4. 问题和瓶颈分析根据价值流图的绘制，我们对产品的生命周期进行了分析，并发现了一些问题和瓶颈。
在以下环节中存在着较大的问题：4.1 材料采购环节在材料采购环节中，存在着供应商选择不合理、交付延误和采购流程繁琐等问题。
这些问题导致了材料的成本增加、生产周期延长和客户满意度下降。
4.2 设计开发环节在设计开发环节中，存在着设计迭代次数多、设计与制造之间的沟通不畅以及设计规范不统一等问题。
这些问题导致了产品开发周期长、制造缺陷多和设计变更频繁。
4.3 生产制造环节在生产制造环节中，存在着生产线布局不合理、生产过程缺乏标准化以及生产效率低下等问题。
这些问题导致了生产线闲置、生产能力浪费和产品质量不稳定。
4.4 包装出货环节在包装出货环节中，存在着包装过程繁琐、包装材料浪费以及运输效率低下等问题。
这些问题导致了包装成本增加、产品损坏率上升和运输周期延长。
5. 改进方案针对上述问题和瓶颈，我们提出了以下改进方案：5.1 材料采购环节- 优化供应商选择的流程，建立供应商评估体系，选择优质可靠的供应商；- 与供应商建立长期合作关系，减少交付延误风险；- 简化采购流程，减少繁琐的环节，提高采购效率。
5.2 设计开发环节- 引入协同设计平台，提高设计师之间的沟通效率；- 建立优化的设计开发流程，减少设计迭代次数；- 制定统一的设计规范和标准，降低设计变更频率。
产品优势价值分析报告范文
产品优势价值分析报告范文1.引言1.1 概述概述:产品优势价值分析报告旨在对产品的各项优势进行深入分析，并对这些优势的价值进行评估。
通过该报告，我们将全面了解产品在市场竞争中的优势地位，以及对客户和用户群体的实际价值。
本报告旨在为企业决策者提供关于产品定位、市场推广和未来发展方向的重要信息参考。
在这份报告中，我们将对产品的优势进行详细阐述，并探讨其对公司战略和市场竞争力的影响。
同时，将通过客户反馈和市场调研数据，全面评估产品所具有的实际价值。
通过这些内容，我们可以为企业提供更深入的发展战略建议，并为产品的未来发展展望提供支持。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个方面。
在概述中，将介绍本报告所要分析的产品及其重要性。
文章结构部分将详细说明本报告的组织结构和各部分内容的概要。
目的部分将阐明本报告的写作目的和预期效果，为读者提供明确的阅读导向。
2. 正文部分将分为产品优势分析、价值评估和客户反馈三个小节。
其中，产品优势分析部分将对产品的特点、优点和竞争优势进行深入分析；价值评估部分将对产品的实际价值进行客观评定和分析；客户反馈部分将搜集客户对产品的使用反馈，并对其意见和建议进行综合评价。
3. 结论部分将总结产品的优势、确定产品的价值，并提出建议和展望。
在总结产品的优势部分，将对产品的核心竞争优势进行概括性总结；确定产品的价值部分将对产品的实际市场价值进行评估和界定；建议和展望部分将根据分析结果，提出对产品的改进建议和未来发展的展望。
1.3 目的本报告的目的是通过对产品的优势进行分析，评估其在市场上的竞争力和价值，整合客户反馈，以期能够全面了解产品在客户眼中的地位和市场前景。
通过对产品的优势和价值进行深入分析，我们可以为企业决策和产品优化提供有力的参考和依据，帮助企业更好地把握市场机遇，提升产品竞争力，实现可持续发展。
同时，通过建议和展望部分，我们也将提出对产品进一步改进和发展的建议，为企业的未来发展指明方向。
产品定价分析报告范文
产品定价分析报告范文前言产品定价是企业经营中至关重要的一环。
合理的产品定价不仅可以帮助企业实现盈利，还能够提高竞争力和市场份额。
本报告旨在对某企业的产品定价进行分析，并提出相应的建议。
背景信息为了更好地理解企业的情况，我们首先了解了以下背景信息。
- 企业名称：XXX公司- 产品名称：XXX产品- 目标市场：国内- 主要竞争对手：竞争对手A、竞争对手B- 产品特点：高品质、创新、高性能竞争对手分析在进行产品定价时，了解竞争对手的定价策略非常重要。
我们对竞争对手A和竞争对手B进行了分析，结果如下：竞争对手A竞争对手A是该行业的领先企业，其产品定价相对较高。
主要原因包括：1. 品牌溢价：竞争对手A在市场上积累了较高的品牌知名度，因此可以通过品牌溢价提高产品定价。
2. 创新技术：竞争对手A在产品研发方面投入巨大，并持续推出创新产品。
这使得他们可以将产品定价设置在较高水平。
3. 售后服务：竞争对手A拥有完善的售后服务体系，可以为客户提供高质量的售后服务，因此可以在定价上有所倾斜。
竞争对手B竞争对手B是一个新进入市场的企业，其产品定价相对较低。
主要原因包括：1. 品牌影响力较低：竞争对手B是一个新兴品牌，市场知名度尚不高，因此不能通过品牌溢价来提高产品定价。
2. 低成本战略：竞争对手B采用低成本战略，通过高效的供应链和生产经验，降低了产品成本，并以较低的价格销售产品。
市场需求分析在进行产品定价时，充分了解市场需求能够帮助企业确定定价策略。
我们对目标市场进行了需求调研，结果如下：1. 高品质：消费者对产品的品质有较高的要求，希望购买高品质的产品。
2. 创新性：市场对创新产品具有较高的需求，希望新产品能够带来新的体验和价值。
3. 价格敏感度：市场中存在一部分价格敏感的消费者，他们更倾向于购买价格较低的产品。
价格定位建议基于以上的分析结果，我们提出如下的价格定位建议：1. 高品质：鉴于市场对高品质产品的需求，建议将产品定位为高端产品，并相应地提高产品的定价。
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4、价值流程图中以每个工序的瓶颈工步时间为研究对象。
5、按照数控标准日产能810件为生产节拍。 见下页价值流程图：
生产控制部
每周计划
单位：s
后加工和数控产线平衡率低，等待浪费严重！
压铸 除浇口 压铸和除浇口孤岛作业！ 后加工 数控
1
788件
周期时间=100s 计划内停机时间=1800s 有效时间=27900s 时间利用率=93.9% 三班制
情况 机器操作 装夹
时间 情况 人操作 15
情 况
机器操作 装夹
66
88
吹水、去批锋、 放料
运行 运行
运行 252 空闲
88
167 空闲 15
空闲
装夹
装夹
15 100
装夹 吹水、去批锋、 放料
装夹
15 43
装夹 吹水、除披锋、 放料、签单
装夹
99
空闲
运行
运行 252 空闲
空闲率=66% 空闲率=10%
1
775件
周期时间=36s 计划内停机时间=1800s 有效时间=27900s 时间利用率=93.9% 一班制
1
1310件
周期时间=60s 计划内停机时间=1800s 有效时间=27900s 时间利用率93.9% 二班制 1210件
1
周期时间=120s
数控加工人机配合度低！
计划内停机时间=2400s 有效时间=27300s 时间利用率=91.9%
后加工平衡率分析图
80 60 40 20 0 25 50 45 48 25 60 40 平衡率71.4%
50 系列 1
刻字码Βιβλιοθήκη 打磨去毛刺1去毛刺2
去毛刺3
去毛刺4
单位：s
去毛刺5
矫形
单位：s
时间 情况 15 43
人操作 装夹 吹水、除披锋、 放料、签单
情况
机器运行 装夹
时间 情况 人操作 15 装夹 吹水、去批 锋、放料
压铸工序 改善
后加工工序 改善
数控加工 工序改善
整条产线平衡 问题改善
后加工和数控加工重 新进行作业分割和布 线，提高生产节拍减 少产线平衡损失。
完善压铸半成品毛坯 验收标准和后加工半 成品矫形验收标准， 提高良品率减少二次 返工和不良品积压。
提高产线均衡水平 和JIT水平，减低 WIP积压改善
引进车间运输输送线和轨道 小车，把车间工序衔接成自 动化产线车间，进而引进看 板拉式生产，生产批量按后 工序需求生产，减少WIP。
后加工节拍比数控快且毛坯不良品多， 三班制 中间仓库存积压！
120s
1.5天
100s
1天
36s
1.6天
60s
生产提前期=0.5+0.6=5.1天 生产周期时间=316s
1天
1.6天
各工序平衡率低，等待浪费严重！
316/120*4=65.8%
生产提前期过长、周期时间所占比例过少！
316*3/255300=0.4%
47
空闲
运行
63
刻字码
空闲率=54.5%
空闲率=7%
机加工人机配合分析 （选取三个机加工人） 工人空闲率均超50% 以上，浪费严重! 单位：s
空闲率=70%
空闲率 =4%
三 改进方案设想
压铸和除浇口工站并 列成压铸单元线，减 少压铸WIP。 数控加工改善人机 配合程度，如把3人 操作6台机改善为2 人操作6台机、查包 和打包工位合并、1 人操作。 后加工合并去毛刺工位， 引进组合式去毛刺工具， 减少工具切换和工位切换 的平衡损失。
选择一个 产品
从头到位聚焦一个产品、过 程或服务，搜集相关数据
分析当前问题： 信息、物料、交互 设计一个精益价值流 建立想要达到的理想状态
计划和实施
实施计划，达到的理想状态
二 二厂产品价值流分析范例
选取代表产品DKZG23（批量大、加工流程长、浪费严重） 说明： 1、本价值流着重研究产品的生产制造过程中的价值流，从中分析出生产 均衡水平和浪费情况。 2、选取本产品的四个流程的数据： 压铸—除浇口—后加工—数控加工。 3、流程图从生产控制部排程开始，到每个工序，工序间收集以下数据： 人员、节拍时间、有效工作时间、计划停机时间、班次、在制品库存数量。