用企业文化建设促进执行力的提高
企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力
是 对 员 工 进 行 企 业 核心 价 值 观 教 育 。 企 业 核 心 价 值 观
反 映 了企 业 对 自身发 展 道 路 和发 展 方式 的 本 质认 识 ，体 现 了企 业 在 价 值创 造 中追 求 的最 高境 界 。 要注 重 企 业核 心 价 值观 的导 向作 用 和 引领 作 用 ，让 员工 知道 企 业 倡导 什 么 ，反 对 什 么 ，使 员 工增 强 对企 业 核 心价 值 观 的认 同感 。并 内化 为 员工 的 自觉行 动 ，自觉 地践 行企 业价值 观 ，为企 业奉 献 。 二 是企 业 发 展 愿景 目标 教育 。愿 景 目标 对 企 业 员工 具 有持 久 的 激励 作 用 和凝 聚 作 用 。要 使 员工 清 楚企 业 的 发展 目标 、发
作 ，配合默契的团队。培养团队意识要注意培养员工的合作精
神 和 集 体 荣 誉 感 。 营 造 团 结 协 作 的 整体 氛 围 ，强 调 按 制 度 办
资 、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之 中，把员工的报酬
同工 作业 绩 挂 钩 ，并 能 够全 面 、 客观 、准确 地 反 映和 评价 员工
那 么 ，如何在 企 业文化 建设 中提 高 员工 的执行 力呢？
灌输先进理念 ，增 强员工执行 力的 自觉性
正 确 的 理 念 是 一 种 正 确 的 价 值 观 ，而 正 确 的价 值 观 是 一 种 导 向 作 用 ，它 能 对 员工 起 到一 种 持 续 的作 用 ，激发 员 工 自觉
值。
一
Байду номын сангаас
在员工的整体意识、协作精神和合作能力上，没有协作能力的 员工不是高素质的员工 ，也谈不上好 的执行力，特别是现代化
如何通过企业文化来提升员工的执行力
如何通过企业文化来提升员工的执行力企业文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，还对员工的执行力产生着深远的影响。
通过恰当的企业文化建设，可以激发员工的工作动力，提高其执行力和工作效率。
本文将探讨如何通过企业文化来提升员工的执行力。
第一，明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业的灵魂和精神支柱。
一家企业应该在初创阶段就明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
通过内部宣传和培训等方式，让员工深刻理解企业的核心价值观，并将其内化于心、外化于行。
当员工与企业的核心价值观保持一致时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而提升执行力。
第二，营造积极向上的工作氛围建立积极向上的工作氛围是提升员工执行力的重要途径之一。
企业可以通过鼓励员工分享工作经验、赞扬员工的成就、提供发展机会等方式，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
这种氛围会激发员工的工作热情和积极性，促使他们更加主动地参与工作并贡献自己的智慧和力量。
第三，注重员工培训和发展员工的执行力与其自身的知识储备和能力密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会。
通过开展定期的培训计划、组织内部的知识分享和交流活动等方式，不断提升员工的专业素养和能力水平。
同时，企业还可以制定并落实个人发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们在工作中展现更高的执行力。
第四，建立有效的激励机制激励机制是提升员工执行力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。
这些激励措施不仅能够激发员工的工作热情，也起到了激励员工提高执行力的作用。
此外，企业还可以通过搭建沟通平台，听取员工的意见和建议，并及时采纳和反馈，让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强执行力。
第五，倡导团队合作和共享精神团队合作是企业中不可或缺的一环。
企业应该倡导团队合作和共享精神，通过组织团队活动、设立团队目标等方式，培养员工的合作意识和协作能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
打造执行文化提升企业“软实力”
打造执行文化提升企业“软实力”随着时代的发展，现代企业管理已经不再是简单的生产和组织，更多的是要注重人力资源的培养与管理、企业文化的建设以及绩效管理和物质、财务的控制等方面。
因此，企业要实现良好的发展，必须注重内部管理的改善，打造良好的执行文化，以此来提升企业的“软实力”。
一、什么是执行文化？执行文化是指在组织运作中，重视行动和执行力的一种文化状态。
组织具有很多的战略计划和目标，但如果无法实现，那么企业的发展就会失去方向和动力。
执行文化能够帮助企业抵御外部的环境变化，也能够改善组织的内部协同一致，保证组织愿望和已经订立的计划都能够得到贯彻执行。
在企业中大力营造执行文化，就可以有效地增强企业的“软实力”。
二、执行文化的重要性执行文化的营造可以让企业的员工形成良好的价值观和行动习惯。
当今社会，企业面临的竞争越来越激烈，如果企业营造出良好的执行文化，就有可能在众多企业中脱颖而出，提升竞争力。
由于执行力很大程度上决定了企业的成功与否，因此执行文化将成为一种竞争优势。
三、如何营造执行文化？1.强化执行意识。
企业要通过一系列的培训和讲座来加强员工的意识，让大家理解“执行力”所带来的价值和意义。
只有当每个员工都认识到他们的职责，明确任务的完成时间和进度，才能够更好地推动任务的顺利完成。
2.改善沟通机制。
企业无论是内部沟通还是外部沟通，都需要设计完善的体系，保证信息流动畅通，并在沟通的基础上制订行动计划和时间表。
这样可以大大提升企业内部的协同配合能力，也有助于让大家共同构建执行文化。
3.制订行动计划。
行动计划是将思想转化为实际行动的框架，是开展工作的基础。
制订好行动计划，可以帮助员工更好的理解工作目标和完成任务的意义，也可以方便后续的跟进。
4.培训和激励。
通过相应的培训和激励制度，使得员工对于任务的完成更加投入、更具有动力。
同时，这也可以促进员工之间的相互学习与交流，推动企业的不断发展。
四、总结在现今社会，一个企业能否拥有良好的执行力，将对其生存和发展起到至关重要的作用。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一：加强组织领导，完善制度建设，全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力，我公司决定开展“执行力提升年”活动，通过建章立制、加强培训、严格考核等措施，全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组，明确了各成员的职责，确保活动的顺利开展。
同时，各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人，要亲自抓、负总责，确保活动取得实效。
2.完善制度建设，规范工作流程结合公司实际，我们对现有制度进行了全面梳理，修订和完善了20余项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
3.开展多样化培训，提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动，如团队建设、沟通技巧、时间管理等，共计培训员工500余人次。
通过培训，员工的工作技能和综合素质得到了明显提升，为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核，激发工作动力我们完善了绩效考核体系，将执行力纳入考核内容，明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估，激发了员工的工作积极性，提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动，公司整体执行力得到了显著提高，员工工作态度更加积极，业务水平不断提升。
在未来的工作中，我们将继续加强执行力建设，为公司发展提供有力保障。
报告二：聚焦问题导向，强化措施落实，全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力，我们结合实际情况，开展了“执行力提升年”活动，旨在解决公司执行力不强的问题，推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究，找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工意见，共收集各类建议200余条。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。
二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。
3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。
5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。
三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。
2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。
3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。
5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。
6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。
首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。
其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
如何提高施工企业执行力
如何提高施工企业执行力施工企业要想成功，就必须拥有高超的执行力。
优秀的执行力能够保证工程按时完工、质量合格，同时也能够提高企业竞争力和声誉。
那么，如何提高施工企业的执行力呢？本文将从以下几个方面来探讨。
增强企业文化建设企业文化是企业行为的核心，是企业凝聚力和动力的源泉。
优秀的企业文化应该是能够激励员工、引导员工，让他们在企业中寻找一种价值的认同和归属感。
在企业文化建设过程中，应该注重以下几点：1. 明确企业价值观企业价值观是企业文化建设的基础。
企业应该根据自身的特点和发展战略，制定明确的企业使命和价值观，让所有员工都能够理解和认同。
例如，一些施工企业可以明确自己的使命是为客户提供高品质的工程和优质的服务，价值观包括专业、诚信、创新等。
2. 建立良好的企业精神企业文化建设还要注重建立良好的企业精神，这将对企业的执行力和竞争力产生重要影响。
例如，有的企业可以倡导“吃苦耐劳、团结协作、追求卓越”的精神，这将有利于企业员工在工作中始终保持积极向上的姿态。
做好管理制度建设管理制度建设是企业执行力提高的重要保障，具体包括人员管理、财务管理、工程管理等。
在制度建设过程中，应该注重以下几点：1. 定期完善制度企业的管理制度不能一成不变，应该随着企业的发展情况和员工的需求进行不断完善。
例如，在人员管理制度中，随着企业规模的扩大和业务的多样化，可能需要增加一些更具针对性的管理措施。
2. 严格执行制度制度建设只是一部分，严格执行制度才是企业提高执行力的关键。
员工如果知道了制度却不遵守，那么这些制度也就失去了意义。
因此，企业应建立有效的监督机制，对那些违反制度的员工进行问责。
加强团队建设施工企业是一个团队合作的产物，如何构建一个有凝聚力的团队是提高企业执行力的重要因素。
在团队建设过程中，应该注重以下几点：1. 培养集体意识团队成员应该树立“团结就是力量”的意识，懂得共同合作、相互配合才能完成整个工程。
在团队建设中，激发集体意识可以建立起良好的协作氛围，从而同心协力解决企业中遇到的各种问题。
以企业文化为引领,全面提升执行力
题 ， 持 “ 质 、 便 、 范 、 诚 ” 服 务 坚 优 方 规 真 的 方针 ， 以用 户 需 求 为 向 导 ， 以提 高 行 业 服
务 质 量 ， 立 良好 企 业 形 象 为 重 点 ， 一 树 进 步深化“ 以文 化 人 ” 程 ． 织 实 施 了 “ 工 组 和
术 人 员 、一 线 员 工搭 建 好 实 现 自身 价 值 的 平 台 ， 大 限 度 地 激 发 员 工 的 积极 性 ， 最 使每个 员工 “ 只要 付 出 ， 有 回 报 ； 要 就 只
（ 、 和 每 一 个 过 程 里 ． 细 节 中 寻求 周 日） 从
“ 键 点 ” 把 用 户 的声 音 作 为 第 一 信 号 ， 关 。 把 用 户 的需 要 作 为 第 一 选 择 ．把 用 户 的 满 意作 为第 一标 准 ． 极 转 变 服 务 方 式 、 积 扩 大服 务 内 涵 、 善 服 务 态 度 、 求 服 务 改 追
效 率 。 极 推 行 全 员 服 务 承 诺 制 。 口服 积 窗
务 做 到 五 个 一 ： 张 笑 脸 待 人 ， 句 问侯 一 一
素 。 个 没 有 执 行 力 的人 ， 现 今 社 会 是 一 在
根 本 无 法 立 足 的 ．而 一 个 团 队 的 执 行 水 平 是 由其 中 的 每 一 分 子 所 汇 集 而 成 的 ，
标 兵 ” 长 效 机 制 ． 别 为 中层 干 部 、 的 分 技
企业 文化是 执行力 的灵 魂和基 石 。 企 业 要 在 市 场 竞 争 中取 得 有 效 的 成 果 和 赢 得 胜 利 ． 须依 靠 优 秀 的 企 业 文 化 ． 必 而 打 造 优 秀 的 企 业 文 化 就 是 执 行 ，不 把 执 行 做 到 位 ．企 业 愿 景 就 不 能实 现 。 近 几 年 。 港 广 电 站 坚 持 “ 人 为 本 ， 文 化 金 以 以 人” 的理 念 ， 文 化 建 设 放 在 关 系长 远 发 把
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建设促进执行力的一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。
强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。
当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。
中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。
新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。
广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。
在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。
近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。
分工比以前更加细化、专业企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。
目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。
提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。
◆黄凤贵提高用企业文化21--执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
化,更加明确,但部门之间的扯皮现象依然存在,使企业的决策和方案在执行的过程中,贯彻落实不到位;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度,没有坚决执行到底,延误时机,导致企业没有达到预期的成效,效果打了折扣。
造成这些现象的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。
执行力不足往往表现为:企业的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,有的甚至完全走样;企业的计划在执行过程中经常延误,严重影响了计划的执行速度和执行效果,上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小,呈逐级递减的现象;一些工作无具体部门和人员负责,任务不能按时按质按量完成等等。
二、广西烟草商业系统执行力不足的原因分析造成企业执行力不足的原因是多方面的,主要有:1、企业员工对企业核心愿景缺少足够的认同,不能形成上下同欲的局面,这是造成企业执行力不足的主要原因。
2、个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识,在贯彻执行上级决策时,符合本单位部门小团体利益的就认真执行,不符合的在执行中就打折扣,有的甚至阳奉阴违。
3、普通人身上存在的惰性也常常会使员工们满足于现状,让员工们习惯于按部就班地工作,不愿花费时间和精力开展有风险的创新,甚至不自觉地流露出对工作任务应付了事,不求有功但求无过的心态。
三、加强企业文化建设,提高烟草企业执行力的对策和措施执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
广西烟草商业企业如何加强企业文化建设以提升企业执行力,笔者认为,可以从以下几方面入手:1、积极培育“两个至上”的核心价值观。
“两个至上”的核心价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标,必须要通过各种各样的途径在员工中开展行业核心价值观的教育,让职工理解“两个至上”核心价值观的本质和重要意义,在职工中牢牢树立“国家利益至上,消费者利益至上”的理念。
每一个烟草企业,都应该围绕行业核心价值观构建有自己特色的企业理念和价值观。
比如,桂林市烟草局提出的“让我们的服务与桂林山水同美”的企业理念,追求一种“美”文化,力求让顾客感受到桂林烟草的服务就如同桂林山水一样美,让人印象深刻。
培育核心价值观,提高企业执行力,首先要求企业领导要身体力行,言行一致,率先垂范。
企业领导在大力提倡“两个至上”的核心价值观的同时,自己必须带头践行,要求员工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行动影响员工。
第二是树立企业的英雄楷模,让员工学有榜样。
每个企业都会有一批先进人物,在他们身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念,受到员工拥戴,他们对周围的员工有着潜移默化的影响力,企业文化建设要努力在企业内部形成一种有利于企业英雄楷模产生和成长的有利氛围,要有意识的发现和树立企业楷模,授予他们荣誉,让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标。
三是适当运用一定的企业仪式,如各类庆典、奖励仪式、聚会、郊游、晚会等。
通过这些活动,可以将抽象的价值观变成直观、具体、可操作、可遵循的东西。
2、把构建“和谐桂烟”作为广西烟草商业企业的共同愿景,使之成为行业员工的追求。
企业要有一个明确的发展目标和发展方向,为企业的全体员工所了解并就此达成共识,在企业文化建设中,这被称为企业的共同愿景。
每个人心中都有自己的抱负和理想,当员工看到企业的愿景能够帮助自己实现内心深处的抱负与追求,会激发起员工为企业的愿景努力工作的热情,让员工的工作更富有创造性。
如近年来广西烟草行业的领导层为广西烟草的发展确定了鼓舞人心的目标和方向,激发起了广大员工二次创业的极大热情,上下群策群力,行业连续几年的平稳发展,经济效益的均增长率高于50%以上,企业走上了持续、健康、谐调、稳定发展的良性轨道,这不能不说是与共同愿景在员22--工中产生共鸣从而激发出员工的巨大能量有密切关系。
建立共同愿景,要求企业领导一要审时度势,高瞻远瞩,提出富有吸引力的战略以及支持实现战略目标的各种政策、制度和计划等等。
二要想方设法让全体员工就企业的战略达成共识,充分利用会议、谈话、文件、活动及各种宣传媒介等各种形式不断进行传播,让全体员工受到鼓舞并牢记心中。
三要通过共同愿景的确立在员工中形成一种与企业同呼吸共命运的氛围,树立起大局意识和整体意识,让员工看到为企业目标而工作的意义不仅仅是谋生手段,更是实现自己理想的通途,从而引起广泛的情感上的共鸣。
当前广西区烟草局(公司党组根据当前形势和行业实际制定了广西烟草商业“十一五规划”的发展战略,描绘了构建和谐桂烟的宏伟发展蓝图,我们的企业文化建设就要大力宣传“和谐桂烟”的愿景,以此唤起行业全体员工的工作热情,有力推动行业的改革发展大业。
3、努力强调角色意识,让员工明确自己在企业中的责任和作用。
建设富有执行力的企业文化,需要在全体员工中努力培育角色意识。
角色与岗位是有区别的。
如果把岗位看成一个责任点,那么角色就是一个责任面,在执行企业任务时,需要对责任点之外的许多问题有责任感。
岗位是一个相对固定的枢纽点,而角色则是将这些点串连起来的脉络。
在执行过程中,许多人拥有不同的岗位,但是他们却应具有同样的角色要求。
岗位告诉执行者应该做什么,而角色则告诉执行者应该用什么样的态度和方式去做。
搞好企业文化建设,要在全体员工中强调角色意识。
在企业当中,最高领导者、中层管理者和基层员工各有不同角色。
推动执行是企业的最高领导者最重要的工作,最高领导者的执行角色包括:主动承担责任;善于建立具有吸引力的愿景并有效传播给全体员工;建设核心团队;把握前线;有效授权激励部属成为执行主体;监督任务的执行情况等等。
中层管理者是执行过程的“腰”,这就要求中层管理者要敢于承担责任;推动执行,创造绩效;培育强有力的执行部属;以身作则,为他人和部属树立执行的榜样。
基层员工的角色要求他们按工作标准完成执行任务;积极主动将执行的任务做得彻底完美;对事情的结果负责;树立客户意识搞好服务等等。
一个企业只有上下都能形成正确的角色意识,明了自己在企业中的责任和作用,才能体现出强大的执行力。
4、充分发挥企业文化的激励功能,提高员工的积极性。
激励是一种有效的管理手段,通过了解员工的不同需求,正确运用各种激励手段,引导出强大的动机,可以大大提高员工的责任心、主动性、进取心和创造性,从而提升企业的执行力。
影响人的积极性的因素很多,既有物质的,也有精神和心理的各种因素。
工资水平、福利待遇和工作环境这些物质的因素,对于满足员工需要、调动员工积极性固然重要,但也存在着局限性。
比如烟草企业在工资待遇方面已经相当不错,也确实调动了员工的积极性,但享受高收入待遇却不全身心投入工作的现象也不鲜见。
因此要充分发挥企业文化的激励功能。
一是荣誉奖励,对表现优秀的员工进行表彰奖励,给他们物质奖励和荣誉嘉奖,在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。
二是合理授权。
给员工以信任,赋予员工更多的责任可以增强员工的信心和成就感,激发员工的热情与斗志,锻炼员工的能力,从而提升企业整体的执行力。
三是为员工进行职业生涯规划,帮助员工成长,让员工在为企业工作的过程中,个人的能力、水平能得到不断提高,职业生涯有广阔的发展空间。
四是民主管理,企业领导要善于听取员工的意见和建议,尊重员工权利,从而增强员工的主人翁责任感和归属感。
(作者单位:区烟草专卖局23--。