节点工期监控流程图
施工半成品监视和测量控制程序、工作流程图表
施工半成品监视和测量控制程序1、目的保证在产品实现过程中，对施工半成品进行监视和测量，经验证已满足规定的要求，才能转入下道工序。
2、适用范围适用于本公司施工半成品或工序质量检验和试验控制。
3、职责3.1质量管理部3.1.1负责施工半成品检验和工序质量抽查。
3.1.2组织协调专业间工序交接检。
3.1.3负责对特殊过程进行监控。
3.2分公司/项目部3.2.1实施过程或工序质量自检、专职检。
3.2.2实施工序交接检。
3.2.3实施检验批、分项、（子）分部工程、施工半成品的质量检查评定，交监理或顾客代表验收。
3.2.4负责例外放行的申请、实施、追回。
3.2.5负责过程或工序质量检验和试验中各项记录的填写。
4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1过程或工序质量检验和试验的依据5.1.1国家工程施工质量验收标准、规范。
5.1.2施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案等。
5.1.3顾客要求。
5.2过程或工序质量检验和试验的要求5.2.1工程项目中采购进货的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应按《外来物资监视和测量控制程序》进行现场验收。
5.2.2涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理或顾客代表检查认可。
5.2.3各过程或工序应按施工技术标准进行质量控制，过程或工序完成后均应进行自检、互检、专职检。
5.2.4相关各专业工种之间，应进行工序交接，并形成记录。
5.2.5对特殊过程由分公司/项目部或生产管理部专业技术负责人对其工艺参数进行检验、验证。
附图：5.2.6检验和试验发现的不合格品按《不合格品控制程序》处理。
5.3检验批、分项、分部、施工半成品质量检验和试验的组织实施5.3.1检验批施工完成后，在班组自检的基础上，由分公司/项目部专业质量检查员或技术负责人检查评定合格后，填写质量验收记录，报监理或顾客代表组织验收。
5.3.2分项工程施工完成后，由分公司/项目部项目专业技术负责人检查评定合格后，填写分项工程质量验收记录，报监理或顾客代表组织验收。
施工进度时标网络计划图
施工进度时标网络计划图简介施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。
绘制方法绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤：步骤一：确定项目的关键节点在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。
将这些节点列出来并放到图表中。
步骤二：制定网络计划根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。
在网络计划中，需要将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。
同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。
步骤三：标注时标在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。
这样可以直观地了解每个任务的进度情况。
步骤四：计算各个任务的实际进度在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。
根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。
这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。
优点施工进度时标网络计划图主要具有以下优点：可视化管理施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的前后顺序，避免工作重复或交叉。
管理方便施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。
施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。
在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于管理和监控施工项目进度的工具。
它以图形化的方式展示了项目中各个任务的顺序和时间安排，可以帮助项目团队更好地理解和掌握项目的进度情况，及时发现和解决可能出现的延误或冲突。
施工进度计划网络图通常由一系列的任务节点和连接它们的箭头组成。
每个任务节点代表一个特定的任务，箭头表示任务之间的依赖关系。
通过这些节点和箭头的组合，可以形成一个完整的网络图，清晰地展示了项目中各个任务的先后顺序和时间关系。
在施工进度计划网络图中，每个任务节点都有一些关键信息，包括任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等。
这些信息可以帮助项目团队了解每个任务的具体要求和时间限制，进而合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
除了任务节点和箭头，施工进度计划网络图还可以包括其他一些辅助信息，比如关键路径、里程碑等。
关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了整个项目的最短完成时间。
里程碑是项目中的重要节点，通常代表着重要的里程碑事件，比如项目的启动、关键任务的完成等。
施工进度计划网络图的制作通常需要使用专业的项目管理软件，比如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件提供了丰富的功能和工具，可以方便地创建、编辑和管理施工进度计划网络图。
在制作施工进度计划网络图时，需要按照以下步骤进行操作：1. 定义项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要完成的任务和工作内容。
2. 确定任务的先后关系：根据任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序。
例如，某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，这些任务之间就存在着依赖关系。
3. 估算任务的持续时间：估算每个任务所需的时间，可以参考历史数据、专家意见或类似项目的经验。
4. 创建任务节点和箭头：根据任务的先后关系，创建任务节点和连接它们的箭头。
任务节点可以用矩形或圆圈表示，箭头表示任务之间的依赖关系。
5. 添加任务的关键信息：为每个任务节点添加关键信息，包括任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等。
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图一、引言施工过程质量控制是确保工程质量的重要环节之一。
为了有效控制施工过程中的质量问题，需要建立一个完善的质量控制流程。
本文将详细介绍施工过程质量控制流程图，包括质量控制的各个环节和相关的控制措施。
二、1. 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行以下质量控制措施：- 制定施工质量控制计划：确定施工过程中需要控制的关键质量要求和控制措施。
- 编制施工质量控制手册：详细记录施工过程中的质量控制要点和操作规程。
- 建立质量控制组织机构：明确质量控制的责任和权限，并指定专人负责质量控制工作。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行以下质量控制措施：- 采购材料和设备：选择合格的供应商，并对采购的材料和设备进行质量检查。
- 制定施工工艺方案：根据工程要求和施工实际情况，制定详细的施工工艺方案。
- 进行施工前的试验和检测：对施工所需的材料和设备进行试验和检测，确保其符合质量要求。
3. 施工过程控制阶段在施工过程中，需要进行以下质量控制措施：- 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工现场的布置、清理和安全管理等。
- 施工过程监控：通过现场巡检、抽样检测等方式，对施工过程中的关键环节进行监控，及时发现和解决质量问题。
- 质量记录管理：对施工过程中的质量记录进行管理，包括施工日志、检测报告等，确保记录的准确性和完整性。
4. 施工结束阶段在施工结束阶段，需要进行以下质量控制措施：- 竣工验收：根据设计要求和施工规范，对施工质量进行综合评定和验收。
- 整理施工档案：整理施工过程中的各类文件和记录，形成完整的施工档案。
- 缺陷整改：对施工中存在的质量问题进行整改，确保工程质量符合要求。
三、总结施工过程质量控制流程图是确保工程质量的重要工具之一。
通过建立和执行完善的质量控制流程，可以有效控制施工过程中的质量问题，提高工程质量。
在实际操作中，需要根据具体工程的特点和要求，对质量控制流程进行适当调整和完善。
施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]
![施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35f93b86aec0975f46527d3240c844769eaa01a.png)
第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2.签发施工任务书。
编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
建设项目流程节点图
建设项目流程节点图
项目网络计划节点图Ⅰ（前期阶段）
区(市)
人防预审
消防预审
卫生预审
优化
调整
日照分析
预销许可证
开发局规划
跟踪管理
项目网络计划节点图Ⅱ（施工阶段）
测绘院放线规划验线±0.000以下土建工程主体1/3 主体封顶室内
安装工程单体竣前检查
准备预售资料物业公司选定
建立网上系统
委托设计强电、有线、电话网络
给水、雨、污设计
办理相关申请外立面报批合同施工
供热管网
天然气
气象局避雷办
室外环境报批确定施工单位
项目网络计划节点图Ⅲ（验收阶段）
工程施工资料同步整理
工程实体完成
开发建设配套费房屋面积竣工测绘测绘备案权属备案劳保费墙改办退费
墙体节能认定书竣前检查竣工验收竣工备案档案馆验收
竣工报验通知单设备抽检规划综合测绘环境检测工程竣前检查申报表
单体测绘
规划单体验收。
某房地产公司工程部工程进度管理流程图及节点解释
项目部工程进度管理流程图编号：BTXM4.4节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工进度计划，如同意，则下达开工令，如不同意，要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备，施工进度计划已经批准，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排单位工程施工单位开工，并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划，如同意，安排施工单位调整工程进度计划；如不同意，安排工程部修改。
节点A17 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报的调整后单体进度计划，如同意，安排施工单位按调整后的施工进度计划施工，如不同意，安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度，如符合已批准的施工进度计划，施工单位继续施工；如不符合已批准的施工进度计划，需进行分析：如进度偏差较小，可以采取措施调整，则下发整改通知书；如进度偏差较大，无法采取措施调整，则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划，尽量利用自由时差把进度偏差消化，如无法消化，则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
项目进度控制全过程流程图
项目进度控制全过程流程图引言项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它有助于确保项目按计划、准确地完成。
本文档旨在提供一个项目进度控制全过程流程图，帮助项目团队了解和应用正确的控制流程，以保持项目进度在可接受的范围内。
流程图graph TDA(项目启动) --> B(制定项目计划)B --> C(执行项目计划)C --> D(监督项目进度)D --> E(评估项目实际进度)E --> F(比较实际与计划)F --> G(制定调整计划)G --> H(调整项目计划)H --> CH --> I(实施调整计划)I --> D流程说明1. 项目启动：项目启动阶段是项目进度控制的基础，需要明确项目目标、范围、约束条件等。
2. 制定项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含任务分解、工期估计、资源分配等信息。
3. 执行项目计划：根据项目计划进行项目的实际执行，包括任务分配、工作进展等。
4. 监督项目进度：通过监督任务的执行情况、收集工作报告和进度更新等，确保项目进度按计划进行。
5. 评估项目实际进度：对比实际完成情况与计划进度，评估项目实际进度的偏离程度。
6. 比较实际与计划：将实际进度与计划进度进行比较，确定是否需要调整项目计划。
7. 制定调整计划：如果实际进度与计划有较大差异，制定调整计划以使项目进度恢复正常。
8. 调整项目计划：根据制定的调整计划，对项目计划进行必要的调整。
9. 实施调整计划：执行调整计划，并监督调整后的项目进度。
10. 回到执行项目计划阶段：经过调整后的项目计划重新加入到项目的执行过程中。
11. 循环：流程从监督项目进度开始，持续进行，直至项目结束。
结论本文档给出了一个项目进度控制全过程的流程图，通过清晰地描述和说明各个阶段的关键步骤和顺序，帮助项目团队了解和掌握正确的流程，以保持项目进度的稳步推进。
项目团队应根据实际情况灵活应用该流程，并不断进行评估和调整，以确保项目能够按时、高质量地完成。