万科假日风景项目总结

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万科设计部年度总结(3篇)

万科设计部年度总结(3篇)

第1篇时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,20XX年已接近尾声,回首过去的一年,万科设计部在公司的正确领导下,全体设计人员齐心协力,克服困难,取得了丰硕的成果。

现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 完成设计任务本年度,设计部共完成各类设计项目100余项,包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。

在设计过程中,我们始终坚持以客户需求为导向,力求为业主提供高品质的设计方案。

2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力,我们积极开展内部培训,邀请业内专家授课,并鼓励员工参加各类设计竞赛。

通过不断学习与实践,设计团队的设计水平得到了显著提升。

3. 优化设计流程为提高设计效率,我们优化了设计流程,简化了审批环节,确保项目顺利进行。

同时,加强与各部门的沟通协作,确保设计方案的顺利实施。

4. 获得荣誉本年度,设计部在多个设计竞赛中获奖,其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。

这些荣誉的取得,充分体现了万科设计部的实力和影响力。

二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中,我们始终坚持以创新为核心,将绿色、环保、可持续等理念融入设计,为业主创造舒适、健康的居住环境。

2. 提高设计质量我们严格把控设计质量,从方案设计、施工图设计到现场施工,每个环节都进行严格把关,确保项目质量达到预期目标。

3. 强化团队协作设计部注重团队建设,通过内部交流、外部培训等方式,提高团队凝聚力,激发员工的工作热情。

4. 优化服务流程为提高客户满意度,我们不断优化服务流程,为客户提供专业、高效的设计服务。

三、展望未来面对新的挑战,万科设计部将继续努力,不断提升自身实力,为公司创造更多价值。

1. 深化创新设计理念,为业主提供更多优质设计方案。

2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作,提升设计水平。

3. 持续优化设计流程,提高工作效率。

4. 深入挖掘市场需求,拓展设计领域。

5. 加强团队建设,提高员工综合素质。

总之,万科设计部将以饱满的热情、务实的作风,为公司的发展贡献自己的力量。

装配式建筑案例分享

装配式建筑案例分享

结构装配: 现浇连接段+水平现浇带/圈梁:将 预制墙板与现浇剪力墙连接为整体 水平现浇带/圈梁:将剪力墙与楼 屋盖连接为整体 钢筋套筒连接:使竖向钢筋连续 钢筋搭接连接:使水平钢筋连续 钢板连接:预制墙板实现抗剪连接
装配式剪力墙住宅关键技术
装配式剪力墙住宅关键技术
防水构造: ①结构防水 ②构造防水 ③材料防水
宇辉预制装配式剪力墙结构(间接搭接连接)
黑龙江宇辉集团开发的“保利花园”应用了 预制墙体、预制阳台、预制楼梯、预制叠合 板等建筑部件;
长沙远大住工现浇结构外挂板体系
远大住工在整体厨卫、成套门窗等技术方面实
现了标准化设计、并建设了以预制混凝土外墙
板为主的工业化生产、配套化供应的建造体系
南京大地集团装配式框架外挂板体系
新加坡 预制剪力墙+灌浆套筒
日本 预制框架+灌浆套筒
美国钢+PC挂板组合结构,
香港
装配式框架+预应力双T板车 库体系;各种工业化小住宅
PC外墙挂板+标准化定型化
芬兰全预制 装配板式+弱连接
美 国
装 配 式 建 筑
北京市建筑设计研究院有限公司
BEIJING INSTITUTE OF ARCHITECTURAL DESIGN
9 of 9
美国洛杉矶某装配式住宅:
框架结构,细柱厚板,外墙为预制墙板
北京市建筑设计研究院有限公司
BEIJING INSTITUTE OF ARCHITECTURAL DESIGN
10 of 10
美国某装配式住宅:
板式结构建造过程
北京市建筑设计研究院有限公司
BEIJING INSTITUTE OF ARCHITECTURAL DESIGN

住宅产业化成本优势“显山露水”——解读万科中粮假日风景项目经验

住宅产业化成本优势“显山露水”——解读万科中粮假日风景项目经验

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PN 。 IT … ^ E
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产 方 式 决 定 的 标 准化 生 产能 够 实 现 建 筑 从 粗 放 生 产模 式 向集 约 化生 产 模 式的 转 换 , 企业 实现 为 成 本 定额 标 准化 奠 定 了基 础 , 利 于 企 业控 制成 有
万科 中粮 假 日风 景举 办 活动
面积带 来的直 接建 筑增 加成 本为1 6 0 6 6 万元 ( 1 5 0 4 0 , 4 6 0 * 0 ) 由于技术 的革新 增 加的房屋使 用面积 增加 的价 格为7 4 万元 ( 1 5 07 * . 2 0 0 其中2 0 0 10 4 6 0 / 0 06 0 0 , * 00 为
住 宅 产 业化 的 企业 成 本 优 势 逐 渐 显 现
不可 否认 , 万科 的经验 来看 , 从 住宅产 业的机械 化 生产方 式建 筑成 本高于
传统 的 以人工为主 的建造 方式 。 是 以科 建造 的北京 丰台区万科 中粮 假 日风景 还
B # B # 为例 , 项 目总 用地 2 6 0 平米 , 划总 建 筑面积 4 6 0 平米 , 3、 4 楼 该 2 50 规 150 分
住 宅的成 本会呈现 出逐年 下降的趋 势。 秦衍 表示 当产业化 规模 达 到一定数 量 后, 以比现在 的产业化建 造 成本 可 低 2 % 另~方面 , 0。 我们 知道住 宅产业化能够 缩 短建 设施 工周期 。 根据 房地产商 经 验得 出, 目开发每 缩短 一个月 , 项 净利润 可以提高 0 % 1 住宅产业化 缩短 .一 ‰ 7 工 期在5 % 0 左右 , 此一项就 能为企 业节省大 量的资金 。 重要的是 产业化得生 仅 更

万科技术优劣势分析

万科技术优劣势分析

我方优点:万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,:“万科”成为行业第一个中国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;万科致力于引领行业节能减排,持续推进绿色建筑及住宅产业化。

2011年,公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米,占全国总量的50.7%。

2007年,万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。

公司持续推进住宅产业化。

2009年,万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。

东莞市万科建筑技术研究有限公司获得由广东省科学技术厅、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局联合颁发的高新技术企业证书,是行业内第一家被认定的高新技术企业。

2011年实现工业化开工面积达272万平方米。

万科经过多年发展,技术成熟,技术、环保指标高于行业标准。

而这次的项目“万科·榕园”万科集团充分运用了技术上的优势,极致规,10万平米纯别墅社区,建筑风格延续都铎神韵,45°坡屋顶、极具雕塑感的烟囪、老虎窗、梁柱…项目产品多样,户型布局合理,以低层住宅为主要建筑类型,联排、叠拼以及独创的合院应有尽有,会所及示范区将英式风格集中呈现。

别墅采用英国TUDOR式建筑风格的精髓,创造出英式“NEW TUDOR”风格立面。

缺点:房屋设计有很多项目总是有些瑕疵,如阳台设计漏顶的问题,户内梁的问题,入户门上方连接板的问题,空调孔收口粗糙,小区入口的车道问题等等。

但是我们以及时发现问题,及时解决问题为原则,及时反馈产品缺陷,及时改进。

“万科·榕园”项目就存在小区内独栋别墅少,联排太多的问题。

对方优点:世联代理已建成庞大的知识管理系统,并实现全国实时共享,确保世联地产任何地区的专业人员均在同一平台上为客户提供优质服务:策划平台系统:世联过往在全国代理项目的知识管理系统。

优秀项目参观总结

优秀项目参观总结
沈阳万科柏翠园
沈阳公司优秀项目参观总结
精选ppt
1
一、楼盘概况
项目简介:万科柏翠园位于沈阳五里河区域,西侧毗邻河畔花园, 南拥五里河公园。项目不但享有繁华都市的商务配套,而且周边自然 景观优越,居住舒适性极高。因此,万科把这一城市稀缺土地定位为 纯粹的居住型高端社区,致力将其打造成为万科集团在全国城市豪宅 系列产品中的代表作品。柏翠园项目以美国中央公园大宅为蓝本,全 部为高层住宅产品,建筑采用具有独特贵族气质的都市新古典风格, 项目计划在年内上市销售。
三、安全文明施工
整体安全文明现状
安全警示镜
监控精发选p射pt器
7
三、安全文明施工
安全通道的搭设整体大方、美观,而且通道口处各配两个消火栓,从细节可以看的不是无用功,完全是常态化的管理,这样的管理会在施工中带来的效益是不可估 量的,赤峰宏基的安全文明为施工质量打下了良好的基础。
精选ppt
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四、实测实量
楼板厚度选点的随机性:与顶板水平度的中心选点一样,楼板 厚度的选点也比较随机,并不局限于中间半径在300~500的范围 内,此图的测量点距中心点大概700MM左右,离两边较近。
精选ppt
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四、实测实量
• 混凝土工程还需注意的是楼板厚度如果过厚,有 打磨痕迹的,飞检小组是不在打磨过的地面选点 的,如果以整块板为单位进行全部的打磨,飞检 小组是不抽取这样的楼板作为实测点的。另外还 要注意的是,施工控制线,此次飞检,此项指标 检查非常严格,部分地方砌筑控制线的缺失导致 柏翠园在施工控制线上损失两个爆点,着实不应 该。此类经验教训我们要牢记,避免重蹈覆辙。
困难,所以就在一侧墙面测量两尺,或者在底部补充测量一尺。
精选ppt
20

参观万科心得体会(3篇)

参观万科心得体会(3篇)

参观万科心得体会(精选3篇)参观万科心得体会(精选3篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,写心得体会是一个不错的选择,这样有利于培养我们思考的习惯。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是的参观万科心得体会(精选3篇),欢迎阅读与收藏。

物业管理作为城市管理的重要组成部分,它的管理是否到位,事关千家万户,直接影响着社会、经济、环境等各方面的和谐与开展。

但如何开展物业,让物业深入业主心中,得到业主的满意呢,那天参观了万科物业,深有感触,以前就像待在笼子里,觉得自己做的还不错,自己的物业也不差,但是看到万科物业,才知道我们物业跟别人的差距有多大,大到管理小到细节,每一方面都有学习借鉴的地方,真是受益匪浅。

刚进小区,第一眼中间门岗上四个醒目的“欢迎回家”大字,让我震惊,如果我是业主,下班回家看到这四个字,肯定会有一种放松感,一种温馨感,为什么我们没想到呢,其次,感觉他们的保安够精神,没有坐着的、靠着的。

进入小区里,万科物业不愧是我们的典范,好多细节比方“缴费请索取发票”,关于每天天气跟气温的温馨提示,监控室的温度计,配备齐全的平安防护应急箱,每个角落都设有的岗位,地下车库的防汛用品等等,而且都是那么干净,整齐,看着很舒适,很放心。

在参观这三个小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。

在硬件方面,监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的,给物业管理带来方便与高效,同时小区的平安也得到保障;每栋楼层都有公告栏,这也便于小区的信息准确快捷的传播;保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切;垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。

在软件方便,社区文化丰富;娱乐设施齐全;小区的温馨提示随处可见;公司制度健全、效劳流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。

物业管理人员的效劳意识都很强。

参观完毕,很惭愧,作为物业效劳,我们平时并没真正把效劳落实,效劳意识不强,没有为业主做实事,回来之后我好好反思了一下,从今以后,我要改进我们的工作流程,提高工作效率,减少人员闲置,提高物业人员素质,将效劳理念渗透到每个员工心中,构建和谐的社区效劳气氛。

万科财务分析

万科财务分析
45.86 7.95 0.33 1106.06 0.37 59.76 6.11 0.39 935.90 0.38 43.96 8.30 0.27 1351.85 0.29
365/应收账款周转率 应收账款周转天数 365/应收账款周转率
存货周转率 存货周转天数 总资产周转率
产品销售成本/ 产品销售成本/存货 365/存货周转率 365/存货周转率 销售额/ 销售额/总资产
总资产周转 率 37% 38% 29%
权益乘数 3.07 3.03 3.95
ROE 12.65% 14.26% 16.47%
万科的2010年资产收益率为3.38%,与行业平均 水平4.44%相差无几,这与万科的高净资产收益率形成 了较大的反差,这其实反映了万科使用了较低的杠杆。 万科的权益乘数为3.95%,是行业平均权益乘数的 117%。万科的销售净利率为14.37%,低于行业平均 14.78%水平。但我们同时看到,万科的总资产周转率 远高于行业平均水平,为平均水平的1.2倍。 通过以上两个指标我们可以发现, 万科采取了薄利多销的策略,在一线 城市,这一策略表现得比较明显。
6.市场价值的度量指标 6.市场价值的度量指标
市场价值比率 市盈率
市值面值比
公式
每股价格/ 每股价格/每股收益 每股市场价值/ 每股市场价值/每股 账面价值
2008 2009 2010
17.43 6.45 22.52 10.81 12.45 8.22
• 从这两个指标我们可以看出投资者对万科都是充 满信心的。
权益收益率
净资产收益率
14.26% 16.47%
5.杜邦财务分析 杜邦财务分析
净资产收益率 资产收益率 销售净利率 × × 权益乘数 总资产周转率

万科精装修管理创新阶段总结

万科精装修管理创新阶段总结

•集中加工管理
•集中加工管理
➢装修管理策划先行 ➢施工组织完善架构 ➢装修图纸深化设计 ➢成品保护管理创新 ➢施工组织流程更新
•集中加工管理——装修管理策划先行
➢项目部根据项目自身特点,联合设计、采购、施工、监理单位, 将装修工程作为单位工程展开深入策划,事先全过程考虑,谋定后 动;
➢对界面交接、装修工序管理、集中加工、成品保护等方面制定管 理方案,以及明确的行动目标和计划;
•集中加工管理
•创新设想
•集中加工的优点:
→图纸数量与质量的优化,减少过程变更与施工返工,减少产品缺憾! →专业分工,生产效率提升,产品品质保证; →原材料加工精度提高,产品观感提升; →材料利用率高,节约材料; →杜绝现场加工,垃圾减少,文明施工程度提高; →材料许可配给,工序可控; →每日领料制度,锁定工作量,便于现场管理; → 较少交叉作业,较少现场制作,客观上提高成品保护的可靠性。
•集中加工管理——成品保护管理创新
•成品保护无法到位的原因有: •工序组织混乱所致,原有保护无法保持; •后道工序对前道保护的恢复工作不够; •临时加工点太多,施工场地混乱,无法实现;
•集中加工管理——成品保护管理创新
•加强成品保护解决方案:
•1、成品保护样板展示间 • 现场设置样板间,将合同中成品保护方案转化为操作实际,供施 工单位单位、监理学习参考;
序号 1 2
部位 主龙骨 副龙骨
手工加工损耗率 6% 3%
集中加工损耗率 5% 2%
•集中加工管理——成果与思考
•集中加工现场品质:
•吊顶与空调风管布置合理
•吊顶角部加强 •防火漆涂刷到位
•集中加工管理——成果与思考
• 1、专业分工带来的品质提升是显而易见的;给施工单位带来 的效率提升目前尚不能断言;但专业铺贴与传统工人的关注点将有 很大不同: • ——传统工人:铺装排版,边角合理控制、小砖切割质量、倒 角不崩角、铺贴质量、落手清 • ——专业铺贴:依线铺贴,保证基层质量不空鼓; • • 2、专业分工,现场施工组织“傻瓜化”,对工人个人技术的依 赖也大为减轻,意味着规模复制的可行性增强,减轻合作资源的压 力。
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阳光宣言 关键动作三
不利因素公示、购房流程公示,以君子之诚, 善待客户
合同样本公示 关键动作四
合同样本公示,预售方案公示,楼座进度 公示,尊重客户知情权,减少后期工作量
客户服务监督热线 公示并提醒客户服务监督热线及投诉网站, 保证服务接待标准不打折
万科假日风景项目总结
接待流程标准3-日清日毕 服务到位
万科假日风景项目总结
2020/10/31
万科假日风景项目总结
报告结构 - 汲取经验、面准
3
总结经验
万科假日风景项目总结
报告目录
3 1
2
万科要求
➢万科企业理念 ➢对代理公司要求
万科假日风景项目总结
万科企业理念
核心价值观 创造健康丰盛的人生
➢客户是我们永远的伙伴 ➢人才是万科的资本 ➢阳光透明的体制 ➢持续的增长和领跑
事件营销
➢拿地后媒体的主动宣传 ➢品牌推介展 ➢阿拉善绿色夏令营选拔 ➢烟台大樱桃节赞助 ➢房博会冠名 ➢高峰论坛 ➢加油,幸福 ➢国家大剧院年终感谢会 ……
活动营销
重大节点
利用节假日
➢奠基仪式 ➢外战场展示 ➢售楼处运营、样板间开放 ➢开盘活动 ➢顺势加推 ……
➢嘉年华:五一、十 ➢情定七夕 邂逅假日 ➢一元起拍 乐翻全场 ➢各种DIY ➢婚纱摄影展 ➢品牌试驾 ➢业主运动会 ……
建立各层级工作日志标准,清晰目标分 解下的动作完成情况,做好追踪记录; 以趣味运动做好考核机制
建立品控标准,督促现场规范执行,让 偶然成为一种习惯;在万科检查前做好 自检、自审
确定会议主题、规定会议时间,会后形 成纪要,多方签字,督促执行;使用书 面沟通(outlook),要求回复截止时间, 保护自己
案例: ➢广告灯箱的灯 ➢客户开盘迟到
➢增强客户意向度 ➢增加客户蓄水量
战术问题 优术问
➢价格释放增加到 ➢利益点释放促进 ➢置业计划增加客 率 ➢激励方案刺激团 升
万科假日风景项目总结
业务管理标准-考核监督 形成规范
关键动作一 日志管理 培养习惯
关键动作二 品控管理 形成惯例
关键动作二 会议管理 增加效能
策划执行标准2-风险前置 逻辑思维
关键标准一
逻辑思维 结构问题
问题分级,判断主要问题和次要问题,各 问题间的前后逻辑关系,解决问题的研究 渠道;5W1H讲清楚
结 战略问题 取势问 ➢保证项目首开成
策略问题 明道问
关键标准二 风险前置 深挖细节
深入挖掘每一个客户的特征和需求;不断 的调整改善策略、执行方式方法;每一个 环节做好预防,降低风险;执行过程中严 格把控
关键标准一
目标导向 分解明晰 对目标的追求近乎偏执,数字目标、动 作目标分解清楚;不教条,随时根据目 标完成情况调整动作
关键标准二
团队协作 分工明确
将传统八大模块归总为三项,策略、活 动和 AE,费用谁产生谁负责;形成一 带多的工作模式,增强沟通协作,除主 负责人外,其他人均为协助人
万科假日风景项目总结
信息释放、精准传播,客户维护 派单人员培训;五扫-街、楼、商超、街道办、拆迁区
关键动作一 万客会入会
万客会介绍,客户信息留取,完善首次接 待摸底信息
关键动作二 跟踪服务
关键动作三 明源录入
客户离开半小时发送关怀短信,第二天回 访,一周内再次邀约到访,推荐产品,活 动邀约
接待客户完毕20分钟内录入双明源系统并 发起审核,设置专人审核
关键动作四
客户描摹及分析 客户特征描述,还原接待过程,还原客户 语录,分析客户类别
➢接待流程标准 ➢认购签约流程 ➢策划执行标准 ➢业务管理标准
万科假日风景项目总结
接待流程标准
进门迎客 沙盘讲解 客户摸底 户型推荐 带看现场 置业计划 适时逼定 客户成交
欢服对

迎务讲

参信系

观息统



阳 合证 预投 光 同件 售诉 宣 样公 方热 言 本示 案线
征 信 查 询
客 关信活明 户 怀息动源 描 短释邀录 摹 信放约入
万科假日风景项目总结
认购签约流程-动线清晰 各司其职
关键动作一 功能分区
关键动作二 衔接流畅
关键动作三 管理日志
以流程设计动线、以功能分区安排人 员定岗,培养熟练工,以提高效率
设跑单数名,负责资料流转及各功能 分区沟通,保证时效及畅通
建立目标管理日志,清晰目标达成情 况
万科假日风景项目总结
策划执行标准1-目标导向 团队作战
方案可落地、可执行,实操性强 快速反应,针对性调整动作 建立标准化流程,可快速复制
客户导向 尊重客户,提供超出客户预期的服务
对团队要求:坚韧、坚持、 高效执行
理解客户,在环节中感动客户,提高客户满意程度
经营客户,培养客户忠诚度,增强口碑效应,增加客带客几率
万科假日风景项目总结
报告目录
1 2 3
执行标准
万科宗旨 建筑无限生活
万科愿景 成为中国房地产业的领跑者
高标准
标准化产品 标准化工具 标准化逻辑 标准化复制
高要求
使命必达 目标清晰 快速反应 深挖细节
高追求
客户导向 尊重客户 引领市场 勇创标杆
高理想
让建筑赞美生命 为普通人盖好房子
目标导向 客户导向
万科假日风景项目总结
对代理公司要求
目标导向 以目标为使命,不抵触、不放弃 目标分解清晰,动作执行到位
万科假日风景项目总结
报告目录
1 2
3
总结经验
➢万科营销模式 ➢师夷长技篇 ➢技术沉淀篇 ➢再接再励篇 ➢团队建设篇
万科假日风景项目总结
万科营销模式-利用节点 引发爆点
万科很少进行大规模的线上推广,对于高成本媒体的选择相当谨慎;万科更倾向于事件营销 活动营销下针对目标客户群展开的低成本、高费效比多重渠道组合。
万科措施:1、大力促销;2、保证节点;3、减少库存;4、向同行学习;5、利用周
万科假日风景项目总结
万科营销模式-线下为王 渠道组合
万科模式对代理公司人力、物力投入要求极大,大多环节要求专人负责;工作量及工作强度较大
短信 派单 巡展 DM直投 大客户 网络 CALL客 系列暖场活动 第三方合作资源 看房团
万科假日风景项目总结
接待流程标准1-尊重客户 提高效率
关键动作一 “欢迎参观”
关键动作二 对讲系统
一呼百应,提升现场氛围,令客户感觉倍受尊重 团队间沟通便利,提高效率,不离开客户
万科假日风景项目总结
接待流程标准2-光明磊落 风险前置
关键动作一 客户服务信息卡
关键动作二
提前告知本次接待服务事项,大约服务时间, 提醒客户要对本次服务进行监督和评分
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