【绩效管理】子公司员工绩效考核方案
集团及分、子公司HR月度绩效考核方案
集团及分、子公司HR月度绩效考核方案集团及分、子公司HR月度绩效考核方案1、总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。
2、员工月度考核流程：2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划;2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分;2.4确定部门内考核排名，双向沟通。
员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;2.5公布SAC鉴定结果。
3、人力资源团队责任人的考核：3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度)，被考核人签字后生效;3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件;3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。
14、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。
4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。
4.3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。
5、报表提交：5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。
5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。
6、结果应用6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。
所在团队S 名额增加1人;考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。
6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。
年度内考评为S，工资晋升1级。
2。
子公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。
2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。
3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。
4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。
第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。
4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。
5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。
第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。
2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。
4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。
第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。
2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。
3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。
5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
___子公司绩效考核方案
___子公司绩效考核方案1.背景___作为一个拥有多个子公司的大型企业集团，为了提高整体经营绩效和子公司的竞争力，制定了本绩效考核方案。
2.目的本绩效考核方案的目的是：评估子公司的绩效，了解其业务运营情况激励子公司达成目标，提高企业整体经营效益促进公司内部各部门之间的沟通与合作3.考核指标根据子公司的经营特点和国营企业联合公司的战略目标，制定以下考核指标：3.1 财务指标年度销售收入净利润资产回报率销售增长率3.2 客户满意度客户投诉处理质量客户回访满意度新客户数量3.3 员工绩效员工培训参与率员工绩效评价员工流失率员工满意度3.4 创新能力新产品数量技术创新数量专利申请数量4.考核方法考核周期为每年一次，考核方法如下：4.1 数据收集每个子公司负责收集和整理相关数据，并报送至___总部。
数据包括财务报表、客户调研结果、员工绩效评估等。
4.2 考核评估___总部根据收集到的数据，进行评估和排名。
评估结果以得分形式进行，分析各子公司在不同指标上的表现。
4.3 反馈与激励根据评估结果，___总部将向各子公司提供反馈和激励措施。
优秀表现的子公司将获得奖励和更多资源支持，而表现不佳的子公司将得到指导和帮助。
5.考核结果使用考核结果将用于以下方面：决定子公司在公司整体资源分配中的份额作为子公司管理层、员工绩效评估的重要依据发布公告，向全体员工宣传和激励6.评估改进根据每一次考核的结果和反馈信息，___总部将及时进行评估改进工作，优化考核指标和方法，以提高整体绩效评估的准确性和有效性。
以上为国营企业联合公司子公司绩效考核方案，旨在推动子公司的健康发展和提升企业整体竞争力。
不断优化和调整考核方案将是一个不断改进的过程，以适应企业的变化和发展。
子公司绩效考核方案
子公司绩效考核方案1. 引言子公司是集团公司组织架构中的重要组成部分，其绩效考核对于整个集团的经营发展具有重要意义。
本文档旨在制定子公司绩效考核方案，以确保子公司能够科学、客观地评估员工的绩效，从而推动企业的可持续发展。
2. 考核目标子公司绩效考核的总体目标是提高员工的工作效率、激励员工的积极性，促进子公司整体绩效的改善。
具体包括以下几方面目标： - 评估子公司员工的个人绩效，确定岗位职责和工作目标的完成情况。
- 发现和培养优秀人才，激励员工的个人成长和发展。
- 提升子公司整体绩效水平，推动业务增长和市场竞争力的提升。
3. 考核指标子公司绩效考核的指标体系应根据子公司的业务特点和发展需求进行设计。
以下是一个常见的子公司绩效考核指标的示例： 1. 业绩指标：包括子公司的销售额、利润、市场份额等指标。
2. 项目管理指标：评估子公司的项目管理效果，包括项目完成的质量和进度。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估子公司的客户服务水平。
4. 员工评价：通过员工的自评和同事评价等方式，评估员工的工作表现和团队合作能力。
5. 绩效改进：评估子公司的绩效改进措施实施情况，包括员工培训、流程优化等方面的改进。
6. 战略目标：评估子公司在集团战略目标的达成情况。
4. 考核流程子公司绩效考核应遵循以下流程： 1. 目标设定阶段： - 子公司管理团队与员工共同制定年度目标，明确工作重点和期望结果。
- 制定个人岗位责任书，明确每个员工的工作职责和绩效指标。
2. 考核执行阶段： - 员工根据岗位责任书，定期完成工作任务，并记录工作过程和结果。
- 定期召开绩效评估会议，由直线上级和员工共同评估员工的绩效，并记录评估结果。
3. 考核汇总和反馈阶段： - 子公司管理团队根据评估结果，进行绩效分析和整理。
- 向员工反馈绩效评估结果，同时制定个人发展计划和绩效改进措施。
4. 绩效考核结果审批和奖惩： - 集团公司或上级管理层对子公司绩效考核结果进行审核和决策。
子公司绩效考核管理办法
子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。
1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。
2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。
子公司员工绩效考核方案
公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)第二条考核方式 (3)一、部门、下属子（分）公司评分 (3)二、岗位评分 (3)三、评分方式 (4)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (8)四、考核面谈 (8)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子（分）公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。
部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）
部门子公司绩效考核方案部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门子公司绩效考核方案1一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。
原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
子公司员工绩效考核方案
子公司员工绩效考核方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，越来越多的企业选择成立子公司来管理不同的业务板块，以提高效率和分工明确。
而对于子公司来说，员工绩效的考核尤为重要，能够直接影响到子公司的业绩、发展和企业文化的塑造。
因此，制定一套科学合理的子公司员工绩效考核方案是至关重要的。
二、目标设定1.确定目标：根据子公司的业务规模和目标，确定员工绩效的考核目标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
2.设定指标：将目标细化为具体的量化指标，例如销售员的销售额、市场部门的市场份额增长率等。
3.制定时间表：在每个考核期间内，确定具体的考核时间表，包括目标设定、绩效评估、结果公示等环节。
三、考核内容1.个人绩效考核：通过对个人能力和实际工作表现的评估，确定员工在销售、服务、人际关系等方面的绩效。
-销售人员的绩效评估主要考核其销售额、客户拓展情况、客户满意度等指标。
-服务人员的绩效评估主要考核其服务态度、解决问题的能力、客户投诉情况等指标。
-各部门经理的绩效评估主要考核其团队管理能力、部门的绩效目标完成情况等指标。
2.团队绩效考核：通过对团队目标的达成情况进行评估，确定团队的绩效。
-部门经理应根据团队的实际工作情况，制定合理的目标，并将团队的目标与个人目标相结合，综合评估团队的绩效。
-团队绩效评估应综合客户满意度、工作完成率、工作效率等指标，并考虑团队人员的配合度和协作能力。
3.个人能力提升：考核中不仅要评估员工的工作绩效，还要关注员工的个人能力提升情况。
-员工应完成一定的培训学习任务，通过培训学习获得新知识和技能，提高自身的能力水平。
-子公司可以提供机会给员工参与外部培训、研讨会和专业证书考试，以提高员工的专业素质和个人能力。
四、考核方法1.绩效评估表：通过制定绩效评估表，对个人及团队的绩效进行评估。
-绩效评估表应包括各项指标的权重、评分标准和评分方法等内容，以确保评估的公正性和客观性。
-可以使用定量评估方法，例如销售额的增长率、客户满意度的得分等，也可以使用定性评估方法，例如对员工工作态度和团队合作精神的评价等。
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公司员工绩效考核方案
2013年7月
目录
第一条考核目的、原则和对象
二、 ......................... 考核原则
三、 ......................... 考核范围
第二条考核方式....................
一、部门、下属子（分）公司评分
二、 ......................... 岗位评分
三、 ......................... 评分方式
第三条考核安排....................
一、 ......................... 考核小组
二、 ......................... 考核时间
三、 ......................... 考核注意事项
四、 ......................... 考核面谈3 4 8 8 8
9
五、 ......................... 考核结果反馈
六、 ......................... 考核结果运用
第一条考核目的、原则和对象
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理
工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度
（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料
（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟
通、交流
二、考核原则
（一）公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子
（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子
（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
、部门、下属子（分）公司评分
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式, 由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
、岗位评分
（一）岗位目标考核
一、确定岗位目标
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效管理制度
表1. 岗位
年工作计划
三、目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况， 检查结果填入 工作计
划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程 度与影响大小，进行处理。
1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目 标执行进度落后或执行发生困难时， 接主管批准，且每年只允许调整一次。
（二）岗位业绩评价
考核表对个人岗位业绩进行评分。
、评分方式
（一）一般管理人员评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评 分，占个人考核总分的30%。
2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人 的汇报总结进行评分，占个人考核总分的
30%。
3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的
10%。
4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩 的评分占个人考核总分的30%。
允许调整年度目标值。
但应由直 调整时间为每年第二季度末。
根据个人工作计划的完成情况, 由考核小组及个人直接主管按照
（二）一般工作人员评分方式
1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
表2.子公司一般管理人员考核评价表
表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表
第三条考核安排
、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责
人组织。
、考核时间
对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。
对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95―― 100分）、B级的占12%（90-94 分）、C 级的占60%（80-89 分），D 级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。
如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差, 那么D、E级的比例可以适当增加。
四、考核面谈
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通, 达成一致。
主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
五、考核结果反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。
在一定时间内, 不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。