制定职责
岗位职责的制定
岗位职责的制定岗位职责是指在组织中，为了实现工作任务的顺利进行和工作目标的达成，对员工在特定职位上应当承担的责任进行明确、具体的规定。
岗位职责的制定对于组织的运转和员工的工作发挥起着至关重要的作用。
本文将从岗位职责制定的目的、原则和方法三个方面进行探讨。
一、岗位职责制定的目的1.明确工作职责：岗位职责的制定可以明确员工在特定职位上应该承担的工作职责，使员工能够清楚地了解自己的工作范围和责任，并据此进行工作。
2.提高工作效率：通过明确岗位职责，可以避免员工工作重叠和责任模糊的情况发生，提高工作效率，减少工作冲突和工作错位。
3.推动工作发展：岗位职责的制定可以引导员工在特定职位上专注于自己的职责，推动工作的专业化和分工，进一步促进组织的发展。
二、岗位职责制定的原则1.明确性原则：岗位职责应该具体、明确，不能模棱两可，以确保员工能够清楚地了解自己的工作职责。
2.可操作性原则：岗位职责应该具备可操作性，即员工能够根据职责要求进行实际操作，实现工作目标。
3.灵活性原则：岗位职责应该具备一定的灵活性，以适应工作环境的变化和组织目标的调整。
4.适度的细化原则：岗位职责在制定时应适度地细化，既要明确员工的工作职责，又要避免将工作职责过于细化而导致工作范围过窄，限制员工的发展。
三、岗位职责制定的方法1.分析岗位需求：分析岗位的工作任务和要求，明确岗位在组织中的地位和作用，确定岗位所承担的责任和职责。
2.确定工作职责：针对分析出的岗位需求，确定该岗位的工作职责。
职责要求具体明确，能够清晰描述员工在该岗位上的工作范围和责任。
3.制定工作流程：根据工作职责，制定相应的工作流程和操作规范，确保员工能够按照工作职责进行工作，并根据实际情况进行相应的调整。
4.建立绩效评估机制：建立评估员工绩效的机制，通过对员工在岗位职责履行中的表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.持续优化：岗位职责的制定是一个持续的过程，需要通过不断地反馈和调整来优化岗位职责，以适应组织发展和员工成长的需求。
制定岗位职能职责的五个步骤
制定岗位职能职责的五个步骤1、组织结构的设计制定岗位职能职责前首先要明确企业管理的组织架构。
而且在设立组织架构的时候，要遵循“三权分置”原则。
“三权分置”，是指具体事务的决策权、监督权、执行权要分属不同部门或岗位，不能集于一身。
比如，在生产管理活动中，PMC部行使生产任务的决策权；生产部执行具体的生产任务，行使的是执行权；财务部、仓储部、业务部等行使的是监督权。
各个部门岗位设置的时候还要遵循“因责任归属而设定”的原则。
不要因人设岗，也不要因岗设位，更不要因权设职，岗位的设定要始终围绕着“责任”二字进行。
通常说，管理要遵循等边分配的原则，即权力、利益、责任相当，一个管理得好的企业一定是做到了权力、利益、责任等边分配。
所以,你要想做好管理岗位的设置，也要依据责任来进行设定。
2、部门职能的确定职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程。
当我们的组织架构图设计出来以后，我们的PMC部、品质部、人力资源部、生产部、技术部、研发部、销售部等各个部门的职能是什么？这个时候要把它明确下来。
3、流程制度的建设当我们把组织结构、部门职能都确定好以后，要进行流程制度的建设。
流程制度的建设就是运作规则的明确。
包括横向部门各个岗位之间的流程如何相互链接？相关的制度规定有哪些？流程制度的设计过程,是不断优化的，也是我们确立岗位职能职责必须要走的一个过程。
4、岗位职能职责的确定我们一定要把前面三步都做好以后才来确定我们岗位的职能职责。
所以我们朗欧老师进驻企业以后，基本上要到项目推进的第七、八个月的时候，才开始推行岗位的职能职责。
因为职能职责是梳理出来的,不是坐在办公室制定出来的。
它需要通过组织结构设计、部门职能的确定、流程制度的建设等过程，需要时间。
5、不断地优化调整当岗位的职能职责制定好了后并不代表能够一劳永逸。
我们还要不断地调整和优化，而且调整和优化一定是从第1步、第2步、第3步、第4步，每一步当中去进行，只有这样才能够让我们的职能职责起到它应有的作用。
岗位职责如何制定
岗位职责如何制定在一个组织或企业中，明确清晰的岗位职责是保障工作高效运行、避免职责不清和工作重叠的关键。
那么，如何制定科学合理、切实可行的岗位职责呢？首先，我们需要深入了解组织的目标和战略。
岗位职责应当与组织的整体目标相一致，为实现这些目标服务。
例如，如果企业的战略是在短期内扩大市场份额，那么销售岗位的职责可能就需要侧重于开拓新客户、提高销售业绩等方面；如果目标是提升产品质量，那么生产岗位的职责就会更加注重生产流程的优化和质量控制。
接下来，对工作进行详细的分析。
这包括了解工作的具体内容、流程、所需的技能和知识，以及工作的环境和条件等。
可以通过观察员工的实际工作、与员工进行交流、收集相关数据等方式来获取这些信息。
在分析工作时，要明确工作的主要任务和关键职责。
例如，对于一个会计岗位，主要任务可能包括财务报表的编制、财务数据的核算、税务申报等，关键职责则可能是确保财务数据的准确性和合规性。
然后，根据工作分析的结果，确定岗位职责的范围和边界。
职责范围既不能过于宽泛，导致员工负担过重、工作效率低下；也不能过于狭窄，使工作出现遗漏和衔接不畅。
要确保各项职责之间相互独立、没有重叠，同时又能协同配合，形成一个有机的整体。
在制定岗位职责时，要充分考虑岗位所需的能力和素质。
不同的岗位对员工的能力和素质有不同的要求。
比如，管理岗位可能需要较强的领导能力、沟通能力和决策能力；技术岗位则需要具备扎实的专业知识和技能。
明确这些要求，有助于招聘到合适的人才，也能为员工的培训和发展提供依据。
此外，岗位职责还应当具有一定的灵活性和适应性。
随着组织的发展和外部环境的变化，工作内容和要求也可能会发生改变。
因此，岗位职责不能过于僵化，要为未来的调整和优化预留空间。
为了使岗位职责易于理解和执行，表述要清晰、准确、简洁。
避免使用模糊、含混的词汇，尽量使用具体、明确的语言。
例如，不要说“负责相关工作”，而要明确指出“负责某某具体工作”。
在制定好岗位职责后，还需要与相关人员进行沟通和确认。
岗位职责的制定
岗位职责的制定岗位职责的制定在任何组织中都是至关重要的，它为员工提供了明确的职责范围和工作要求。
岗位职责制定的目的是为了确保组织内的每个岗位都能够高效地发挥作用，提高整体绩效，并增强员工的工作满意度。
以下是岗位职责制定的一些建议和步骤。
一、确定岗位职责制定的目标在开始制定岗位职责之前，确定目标是非常重要的。
这些目标应该与组织的使命和目标相一致，并且要明确指出岗位所需的技能、知识和态度。
二、收集信息在制定岗位职责之前，需要对该职位进行充分的了解和研究。
可以通过以下几种方式来收集信息：1. 面谈现有员工，了解他们的工作内容和职责范围。
2. 查阅组织内已经存在的工作描述和职责范围，以便了解基本要求。
3. 参考类似的岗位职责，了解行业标准和最佳实践。
4. 与相关部门和人员进行讨论，了解他们对该职位的期望和需求。
三、分解岗位职责将岗位职责分解为具体的任务和工作流程是非常重要的。
这有助于员工更好地理解他们的工作职责，并确保工作流程的顺畅运作。
岗位职责可以按照以下方式进行分解：1. 将整个职位的工作内容分解为不同的任务和职责。
2. 确定每个任务的优先级和时间限制。
3. 确定每个任务所需的技能和知识。
4. 确定任务之间的依赖关系，确保工作流程的协调性。
四、编写工作描述一旦岗位职责被分解为具体的任务和职责，就可以开始编写工作描述。
工作描述应该清晰、简洁地概述岗位的主要职责和任务。
以下是编写有效工作描述的一些要点：1. 使用简洁明了的语言，避免使用模糊的词汇。
2. 使用动词开头的句子，让描述更加有力。
3. 仅列出关键任务和职责，并避免无关的细节。
4. 确保工作描述符合组织的价值观和文化。
五、制定绩效指标为了评估员工的工作表现，制定明确的绩效指标是必不可少的。
绩效指标可以帮助员工了解他们的工作目标，同时也可以帮助领导者监督和评估员工的绩效。
以下是制定绩效指标的一些建议：1. 将绩效指标与岗位职责对应起来，确保它们能够准确地衡量员工的工作表现。
岗位职责制定的流程与步骤
岗位职责制定的流程与步骤岗位职责是组织中非常重要的一项管理工作，它直接关系到员工的工作职责、权责和目标，对于提高组织的工作效率和员工的工作积极性具有重要的作用。
下面将介绍岗位职责制定的流程与步骤，并通过实例说明。
一、确定组织目标首先，岗位职责制定的前提是明确组织的目标。
组织目标的确定需要整体考虑，包括战略、公司使命以及市场环境等因素。
只有明确了组织目标，才能制定出与之相适应的岗位职责。
二、梳理工作流程在制定岗位职责之前，需要对工作流程进行梳理。
梳理工作流程是为了明确工作的先后顺序、工作环节和工作方式等，以便有针对性地制定岗位职责。
例如，在制造公司中，工作流程包括原料采购、生产制造、质量检验和产品销售等环节。
三、定义岗位职责在明确工作流程的基础上，就可以开始定义各个岗位的职责了。
在定义岗位职责时，需要考虑到岗位的工作内容、工作方法和工作结果等因素。
职责应该明确具体，避免出现不清不楚的描述，以免给员工的实际工作带来困扰。
四、考虑组织结构在制定岗位职责时，还需要考虑组织的结构。
组织结构分为功能型、事业部制和矩阵结构等不同形式，不同形式的组织结构会对岗位职责的制定方式产生影响。
例如，在事业部制组织中，岗位职责可能会更偏向业务的分工和协作。
五、明确权限与责任制定岗位职责时，还需要明确员工的权限和责任。
权限是指员工在工作中拥有的决策权和行使的权力，责任是指员工在工作中应该承担的义务和责任。
明确权限和责任，有利于员工明确自己的职责，提高工作效率。
六、沟通与协商在制定岗位职责的过程中，需要与员工进行沟通和协商。
员工可以提供对岗位职责的意见和建议，也可以更好地理解自己的职责和工作目标。
通过与员工的沟通和协商，可以有效地制定出符合实际的岗位职责。
七、培训与指导在制定岗位职责之后，还需要进行培训与指导。
培训与指导可以帮助员工更好地理解自己的职责，掌握工作方法和技能，提高工作效率。
培训与指导应该是一个持续的过程，以适应组织的变化和员工的成长。
制定岗位职责及业务工作流程
制定岗位职责及业务工作流程岗位职责岗位职责是明确员工在工作中需要承担的职责和责任。
通过制定岗位职责，可以明确员工的工作范围，使工作分工清晰，提高工作效率和工作质量。
以下是一个示例的岗位职责制定流程，供参考：1. 确定岗位名称和级别：首先要确定岗位的名称和级别，例如销售经理、财务主管等。
2. 分析岗位职责：对于每个岗位，需要进行详细的职责分析，明确该岗位需要完成的工作内容和相关职责。
可以通过与现有员工的讨论和调研来获取相关信息。
3. 制定工作职责描述：根据分析结果，编写详细的工作职责描述。
职责描述应该具体清晰，以指导员工在工作中的表现和行为。
4. 确定职责权限：确定岗位的职责权限范围，明确员工在工作中所具有的权限和责任。
例如，销售经理可能有一定的决策权，而销售人员则需要向销售经理汇报工作。
5. 审核和批准：岗位职责应该由相关部门和管理层进行审核和批准。
他们可以根据工作流程和组织需求来评估岗位职责的合理性和有效性。
业务工作流程业务工作流程是指员工在完成工作任务时所需要遵循的一系列步骤和程序。
通过制定工作流程，可以提高工作效率、减少错误和重复工作，并确保每个环节都按照一定的规定进行。
以下是一个示例的业务工作流程制定步骤：1. 确定目标和关键指标：首先需要明确业务工作的目标和关键指标。
例如，对于销售团队来说，目标可能是完成销售额的提升，关键指标可能是销售数量和客户满意度。
2. 分析工作流程：对于每个业务流程，需要进行详细的分析，了解每个环节的工作内容和步骤。
可以与相关人员进行讨论，并参考现有的工作实践。
3. 制定工作流程图：根据分析结果，制定详细的工作流程图。
工作流程图应包括每个环节的工作顺序、工作内容和所需的资源。
4. 确定责任和权限：确定每个环节的责任人和所具有的权限。
确保责任清晰，避免责任模糊不清造成工作推诿或不可控。
5. 审核和培训：业务工作流程应经过相关部门和管理层的审核和培训。
审核可以确保工作流程的合理性和有效性，培训可以确保员工理解和掌握工作流程。
岗位职责如何制定
岗位职责如何制定岗位职责的制定是确定员工在特定职位上的职责和责任的过程。
它涉及到定义工作岗位的目标、职责范围、所需技能和资格以及工作条件。
以下是岗位职责制定的步骤和方法。
1. 确定岗位目标：确定岗位的目标和目标是制定岗位职责的第一步。
这包括明确岗位的使命和愿景，以及为实现组织目标所需的特定贡献。
2. 分析工作流程：了解工作的具体流程和要求，包括工作流程中的各个环节、所需的技能和知识以及与其他岗位的协作。
3. 确定关键职责：基于工作流程分析，确定岗位上最重要的职责和任务。
这些职责应与岗位目标相一致，并确保每个职责都明确而具体。
4. 制定职责描述：编写职责描述是非常重要的一步，它应包含岗位的职责、目标、工作流程、所需技能和资格等信息。
职责描述应清晰明了，并能够传达给员工他们在岗位上需要做什么。
5. 确定所需技能和资格：基于职责描述，确定适合岗位的所需技能和资格。
这包括教育背景、工作经验、技能和特定的知识。
6. 职责分配和组织：确定工作流程中的职责分配和组织方式，包括协调不同岗位之间的合作和沟通。
7. 定期评估和更新：岗位职责应根据组织和工作需求进行定期评估和更新。
这样可以确保岗位职责与组织目标的一致性，并为员工提供更好的工作体验和发展机会。
除了以上提到的步骤，制定岗位职责还需要考虑以下几点：1. 需要明确岗位的权利和义务，包括权限和责任的界定，以及对其他岗位和员工的影响。
2. 需要平衡组织的需求和员工的能力和兴趣。
岗位职责应既能满足组织的需求，又能让员工感到有挑战和满足。
3. 需要与相关的法律和法规保持一致。
岗位职责应遵守劳动法和其他适用的法律法规，以确保合法性和合规性。
4. 需要与其他岗位的职责保持协调和一致性。
岗位职责应与其他岗位相互补充和协调，以实现整体工作效率。
总结起来，岗位职责的制定是一个综合性的过程，它需要明确岗位的目标、职责和所需技能，以及与其他岗位的协作和相互影响。
制定好的岗位职责可以提高组织的工作效率和员工的满意度。
岗位职责如何制定
岗位职责如何制定在一个组织内，制定明确的岗位职责是非常重要的，因为它能够帮助员工明确工作职责范围，提高团队的工作效率和协作能力。
本文将探讨如何制定岗位职责，并提供一些建议和方法。
一、明确工作目标和职能在制定岗位职责时，首先需要明确工作目标和职能。
工作目标是指员工在工作中需要实现的目标，是工作的导向和目标方向。
而职能则是指员工在达成工作目标时所需要具备的能力和责任。
通过明确工作目标和职能，可以使员工对自己的工作有更清晰的认识，从而更好地完成工作任务。
二、依据岗位描述制定职责岗位描述是对岗位职责的详细描述，包括工作内容、工作方法、工作要求等。
在制定岗位职责时，可以依据岗位描述来确定具体的职责内容。
岗位描述可以通过与员工和团队成员交流并参考相关文档来获取，确保所制定的职责与实际工作需求相符。
三、参考行业标准和最佳实践制定岗位职责时，可以参考行业标准和最佳实践。
行业标准是指在特定行业中对于某个岗位职责的普遍要求，可以作为制定职责的参考依据。
而最佳实践则是指在行业内某些成功的组织中，已经形成了一些行之有效的岗位职责制定方法和经验，可以作为借鉴和学习的对象。
四、灵活制定职责制定岗位职责时，应该注重灵活性和适应性。
随着组织的发展和业务的变化，岗位职责可能需要进行调整和变更。
因此，在制定职责时，应该考虑将其设计成灵活的框架，能够适应组织变化和发展的需要。
五、明确职责与权限在制定岗位职责时，应该明确职责与权限的关系。
职责是指员工应该完成的工作任务，而权限则是指员工在完成任务时拥有的决策权。
明确职责与权限的关系可以帮助员工更好地履行自己的职责，并确保工作的顺利进行。
六、制定职责评估机制制定岗位职责后，应该建立一套评估机制来评估员工的绩效和工作情况。
评估机制可以包括定期的绩效评估和工作反馈，以及根据评估结果进行必要的调整和改进。
通过职责评估机制，可以更好地了解员工的工作状态，提供必要的指导和支持。
总结：岗位职责的制定对于组织和员工来说都是非常重要的。
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水疗室工作制度
一、承担门诊及住院患者水疗项目治疗工作。
二、严格遵守医院及科室各项规章制度。
三、严格执行岗位职责。
四、严格执行医嘱、诊疗规范及告知制度。
五、严格要求自己，认真对待患者，杜绝差错及事故发生。
六、认真保管养护设备，出现故障或损坏及时上报，及时检修。
七、节约耗材、用水、用电，杜绝浪费。
八、严密观察病人状态，确保病人安全，防止意外发生。
九、保持治疗室环境整洁，温湿度适宜，秩序良好。
十、注意防火防盗，确保人身及财务安全。
水疗室岗位职责
实行定岗定责的岗位责任制，责任到人。
本岗位出现医疗差错及事故，该岗位当值人员负担主要责任，并承担相应后果。
工作人员必须严格遵守医院及科室各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗。
请假，休假严格执行医院及科室相关规定。
对工作认真负责，把病人放在首位。
岗位：浴槽操作一人，水中训练一人，中药熏蒸一人，电水浴一人，池边巡视接待一人，保洁及设备养护一人，负责人一人。
一．浴槽操作岗位职责
1．做好患者入浴前准备工作：检查浴槽中有无异物，检查升降装置工作范围内有无障碍物，检查升降装置是否安全正常，检测水温，水消毒是否达标，将浴槽内水加至规定水位，调节好水温。
2．操作并协助患者出入浴。
3．患者浴槽中主被动训练指导。
4．做好患者治疗登记。
5．密切观察病人状态。
6．当治疗结束时关闭设备电源。
7．及时填写病人治疗登记及初诊预约登记，病人请假登记，及时录入当天工作量。
二．水中训练岗位职责
１. 在患者下水前做好一切准备
①向训练水池中加水，温度检测，消毒检测。
②为泳圈及需要充气器具充气，并检查其安全性。
③检查池中有无异物，观察岸上通道是否通畅。
④排空二便，更换泳衣。
⑤检查升降装置是否安全。
２. 协助患者出入浴。
３. 尽量把年龄小，功能差，初次下水等高度危险患者控制在自身安全范围之内。
４. 维持好水池中秩序。
５. 注意观察池中患者状态，及时处理危险及意外发生。
６. 指导患者水池中主被动运动训练。
７. 训练结束，患者全部离开水池后，将水池中及岸边训练器具收集整理摆放整齐。
８. 及时填写病人治疗登记及初诊预约登记，病人请假登记，及时录入当天工作量。
９. 协助进行水池中水疗评定。
三．中药熏蒸岗位职责
1.在患者熏蒸之前做好一切准备工作
①检查设备是否安全正常。
②设备清洗消毒。
③启动预热设备。
④将配制好的药物加入设备。
２. 协助患者出入浴。
３. 密切观察患者状态。
４. 严格控制治疗时间，治疗结束后关闭设备电源，排放剩余药液，清洗设备。
５. 及时填写登记，录入及初诊预约登记，病人请假登记，及时录入当天工作量。
四．电水浴岗位职责
1.在患者治疗前向设备内加水及配置药物，调整温度。
2.启动操作设备。
3.调节好合适的治疗量，密切观察患者状态。
4.严格控制治疗时间，治疗结束时排放剩余药液，清洗设备
5.及时填写登记，录入及初诊预约登记，病人请假登记，及时录入当天工作量。
７.当班治疗结束时关闭设备电源。
五．保洁岗位职责
1.日常卫生保洁。
2.每天训练结束时设备清洗，消毒。
3.科室工作服送洗，回领。
4.水池排水后清洁消毒。
六．科室负责人岗位职责
1.全面负责科室人员各项工作安排。
2.按照医院要求组织开展并完成相应的医疗、教学、科研及参观接待工作。
3.医疗质量及医疗服务监管。
4.组织科室学习、培训及技术考核。
5.管理科室财物、账目、收支情况。
6.根据考勤、绩效分配薪酬。
7.参与日常治疗工作。
8.负责科室医疗差错、纠纷的防范处理及上报。
9.负责科间业务协作及关系协调。
10.负责科室消防、消毒、保卫监管。
理疗室工作制度
十一、承担门诊及住院患者物理因子治疗工作。
十二、严格遵守医院及科室各项规章制度。
十三、严格执行岗位职责。
十四、严格执行医嘱、诊疗规范及告知制度。
十五、严格要求自己，认真对待患者，杜绝差错及事故发生。
十六、认真保管养护设备，出现故障或损坏及时上报，及时检修。
十七、节约耗材、用水、用电，杜绝浪费。
十八、严密观察病人状态，确保病人安全，防止意外发生。
十九、保持治疗室环境整洁，温湿度适宜，秩序良好。
二十、注意防火防盗，确保人身及财务安全。
理疗室岗位职责
实行定岗定责的岗位责任制，责任到人。
本岗位出现医疗差错及事故，该岗位当值人员负担主要责任，并承担相应后果。
工作人员必须严格遵守医院及科室各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗。
请假，休假严格执行医院及科室相关规定。
对工作认真负责，把病人放在首位。
岗位：热磁治疗及全身磁疗二人，中低频电疗及及超声波治疗二人，光疗及冲击波治疗一人，高频电疗一人，保洁及设备养护一人，负责人一人。
一．理疗师岗位职责
１. 在患者治疗前做好一切准备
①检查理疗设备是否安全正常。
②将治疗用衬垫煮沸消毒。
③启动预热设备。
2.操作设备。
3.调节好合适的治疗量，密切观察患者状态，及时处理危险及意外发生。
4.严格控制治疗时间，治疗结束后关闭设备电源。
5.及时填写病人治疗登记及初诊预约登记，病人请假登记，及时录入当天工作量。
协助患者治疗。
二．保洁岗位职责
１.日常卫生保洁。
2. 协助患者配合治疗。
3. 科室工作服送洗，回领。
4. 每天治疗结束后收拾整理治疗室。
三．治疗室负责人岗位职责
1. 协助科室负责人安排治疗室各项工作。
2. 按照医院要求组织开展并完成相应的医疗、教学、科研及参观接待工作。
3. 医疗质量及医疗服务监管。
4. 参与日常治疗工作。
5. 管理治疗室财物、账目、收支情况。
6. 负责治疗室医疗差错、纠纷的防范处理及上报。
7. 负责科室消防、消毒、保卫监管。
值班人员职责
实行轮班责任制，每日一人负责当天掌控科室钥匙。
１.提前到岗开门，开启设备，加水，预热，开启检查水循环设备，开空调通风口设备开关。
２.下班时负责检查设备消毒，关闭所有电源及水源阀门，锁好门窗，确保财物安全，关闭大门，离开科室。
３.次日负责财物交接。
水疗患者须知
１．请自备
①游泳衣裤，泳帽，眼罩
②防滑拖鞋，洗浴用品，饮用水（杯）
③婴幼儿及足底感觉障碍须穿袜水疗
④自理能力较差者需同性别陪护一名
２．请不要
①携带贵重物品或自认为宝贵物品进入水疗室
②在治疗室内拍照，摄像，喧哗，嘻闹
③自行操作设备仪表及热水器
３．你需要知道
①感冒发热，炎症感染，皮肤破损等不宜水疗
②频发癫痫，不稳定心脑血管疾病，重症砂眼，急性中耳炎，急性传染病，高热，严重腹泻，精神病，月经期，重症动脉硬化，各种出血倾向，身体极度虚弱，饮酒后等禁止水疗
③在治疗过程中若发生头晕，心慌，恶心，疲倦等不适，应立即告知医务人员，停止治疗
④需要吃医生开具治疗单或门诊收据到本科室进行首诊预约登记，以确定治疗时间点
⑤确定好治疗时间点后需按约定时间治疗，若因故中途停止治疗，需提前向本科室医务人员请假
⑥若对账目有异议请在三日内核对，否则以本科室记录为准
４．你需要做到
①入浴前需将身体洗净，并穿戴好游泳衣帽
②入浴前需排空二便
③严格遵守约定的治疗时间，并提前１０分钟到本科室做好准备工作
５．你需要注意
①在水疗期间若出汗过多需要及时饮水
②治疗完毕后应休息片刻，适量饮水
③在本科室若发生任何问题请及时向医务人员反映
④严禁患者家属，陪护人员及其他人员在浴室洗浴。