公司各部门人员编制及岗位职责
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。
2. 岗位名称，市场专员。
3. 岗位名称，财务主管。
4. 岗位名称，生产主管。
5. 岗位名称，人力资源经理。
二、岗位职责。
1. 销售经理。
负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。
负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。
负责销售团队的管理和培训。
负责销售数据的分析和报告。
2. 市场专员。
负责市场调研和分析，制定市场推广策略。
负责品牌推广和市场活动的组织和实施。
负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。
3. 财务主管。
负责公司财务预算和资金管理。
负责财务报表的编制和分析。
负责税务和审计事务的处理。
4. 生产主管。
负责生产计划和生产进度的安排和管理。
负责生产现场的安全管理和质量控制。
负责生产设备的维护和维修。
5. 人力资源经理。
负责招聘、培训和绩效考核。
负责员工福利和劳动关系的管理。
负责员工的日常管理和团队建设。
以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
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我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC
第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责
一、总经理办公室职能及重要岗位职责。
压力容器制造单位各部门和人员岗位职责
压力容器制造单位各部门和人员岗位职责各部门和人员岗位职责编制本文发布于2014年3月5日，由XXX编制。
以下是该公司各部门和人员的岗位职责。
一、各部门岗位职责1.总经理室总经理室是公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和经营方针。
此外，总经理室还负责公司的日常管理、组织协调和对外联络等工作。
2.管理部管理部负责公司的人力资源管理、行政管理和安全管理等工作。
3.技术部技术部负责公司的新产品研发、技术支持和生产工艺的优化等工作。
4.市场部市场部负责公司的市场调研、销售策划和客户服务等工作。
5.质控部质控部负责公司的质量管理和质量检验等工作。
6.生产部生产部负责公司的生产计划和生产现场管理等工作。
7.采购部采购部负责公司的原材料采购和供应商管理等工作。
8.财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
9.办公室办公室负责公司的文秘工作和内部协调等工作。
10.焊试室焊试室负责公司的焊接试验和焊接工艺的研究等工作。
二、各级人员岗位职责1.总经理总经理是公司的最高领导，负责公司的全面管理和决策。
2.副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理管理公司的日常工作。
3.管理者代表管理者代表是公司的管理层代表，负责管理部门的日常工作。
4.技术负责人技术负责人负责技术部门的工作，包括新产品的研发和生产工艺的优化等。
5.管理部经理管理部经理负责管理部门的日常工作，包括人力资源管理和行政管理等。
6.市场部经理市场部经理负责市场部门的工作，包括市场调研和销售策划等。
7.技术部经理技术部经理负责技术部门的工作，包括新产品的研发和技术支持等。
8.质控部经理质控部经理负责质控部门的工作，包括质量管理和质量检验等。
9.生产部经理生产部经理负责生产部门的工作，包括生产计划和生产现场管理等。
10.采购部经理采购部经理负责采购部门的工作，包括原材料采购和供应商管理等。
11.财务部经理财务部经理负责财务部门的工作，包括财务管理和财务报表的编制等。
公司组织架构及岗位职责
（11） 负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、 制作及验收工作； （12） 负责联手童星事业部负责人推进机构改革，以及全面的演出策 划，电影拍摄，广告连接等童星包装方案及推广
影视部岗位职责 （1） 负责按策划部要求实施各项规定 （2） 负责客户要求的拍摄工作 （3） 负责影视后期的剪辑与制作 （4） 负责公司对外载体的宣传，保养工作（包括网站、微薄等） （5） 负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作 （6） 负责公司影视器材的保养，记录，整理工作 （13） 负责联合策划部门进行创意性广告，影视剧的完成
人事助理岗位职责 （1） 负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作； （2） 负责员工招调、招干手续办理工作； （3） 负责公司员工的考勤管理工作； （4） 负责员工社会保险的办理； （5） 负责员工和操作工的劳动合同管理； （6） 负责公司执照工商登记和变更；
（7） 负责领导交办的其他工作。 （8） 负责经济合同等重要文件的审查，并提出法律意见； （9） 负责公司制度建设及督办； （10） 负责公司员工年度及月度考核工作的督办； （11） 负责公司培训体系的建立，完善各类培训活动； （12） 负责日常培训活动的组织与协调； （13） 负责培训效果的跟踪与记录；
市场经理岗位要求 （1） 现场销售人员的管理、考核； （2） 销售计划的制定、修正与执行； （3） 销售相关报表、报告的编制审核； （4） 配合营销实施； （5） 协调销售现场与其他专业部门的对接工作； （6） 现场突发事件的第一处理人； （7） 组织活动现场销售例会，及时反馈现场销售情况； （8） 组织销售人员定期学习培训及考察工作。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司各部门岗位职责-公司部门职位
公司各部门岗位职责-公司部门职位公司是一个由多个部门组成的组织，每个部门都有不同的职位和职责。
本文将介
绍公司各部门的岗位职责和相关的职位。
1. 人力资源部
人力资源部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
人力资源部的职位包括人力资源经理、招聘专员、培训师和薪酬福利专员等。
2. 财务部
财务部负责公司的财务管理和资金运营。
财务部的职位包括财务经理、会计师、
出纳员和财务分析师等。
3. 销售部
销售部是公司的营销核心部门，负责销售和市场推广工作。
销售部的职位包括销
售经理、销售代表、市场专员和客户关系经理等。
4. 技术部
技术部负责公司的技术研发和产品设计。
技术部的职位包括技术经理、软件工程师、硬件工程师和产品经理等。
5. 运营部
运营部负责公司的日常运营和管理工作。
运营部的职位包括运营经理、项目经理、采购专员和物流专员等。
6. 市场部
市场部负责公司的市场调研和品牌推广。
市场部的职位包括市场经理、市场调研员、品牌经理和市场推广专员等。
7. 客户服务部
客户服务部负责处理客户的投诉和问题。
客户服务部的职位包括客户服务经理、客户关系专员和售后服务代表等。
以上是公司各部门的岗位职责和相关职位，不同的部门有不同的职责和要求，但都是为了公司的顺利运营和发展而努力的。
公司各职员的岗位职责
公司各职员的岗位职责
可以根据不同公司的组织架构和业务需求而有所不同，以下是一些常见的职位和对应的岗位职责：
1. 高层管理人员（如CEO、董事）：
- 制定和实施公司的发展战略和目标
- 确定公司的商业方向和政策
- 建立和管理公司的组织和团队
- 监督公司的运营和财务状况
- 与外部合作伙伴和利益相关者沟通和协调
2. 部门经理：
- 管理部门的日常运营和业务活动
- 监督和指导下属员工的工作
- 制定部门的工作计划和目标
- 确保部门的工作效率和质量
- 与其他部门合作协调，解决问题和冲突
3. 项目经理：
- 管理项目的规划、执行和监控
- 制定项目计划和时间表
- 分配任务和资源，监督项目进度和预算
- 协调项目团队的工作，解决问题和风险
- 与客户和利益相关者保持沟通，提供项目进展报告
4. 销售代表或业务发展经理：
- 开发和维护客户关系，寻找新的销售机会
- 展示和推销公司的产品或服务
- 完成销售目标和销售额
- 提供客户咨询和售后服务
- 分析市场趋势和竞争对手的情况，制定销售策略
5. 人力资源经理：
- 招聘、筛选和雇佣员工
- 制定员工培训计划和职业发展规划
- 管理员工绩效评估和薪酬体系
- 处理员工关系和解决劳动争议
- 制定和执行员工福利和离职政策
6. 财务经理或会计师：
- 管理和监控公司的财务状况和预算
- 编制财务报告和分析
- 管理公司的资金流动和风险
- 进行税务筹划和遵守法规
- 协助制定商业决策和财务战略
这只是一些常见职位的岗位职责，实际的职位要求和职责会根据不同公司的需求和组织结构来确定。
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公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
（4）董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。
（5）微信、设计方案的校对工作。
二、财务部编制2人：出纳1人，会计1人。
负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，分析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。
（详见财务管理制度）1、出纳：（一）日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。
（1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支；（2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回；（3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。
做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符；（4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放；(5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表；（6）、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽核；（7）、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报。
（二）仓库保管工作：（1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档；（详细流程按照仓库管理制度）（2）、妥善保管好与公司签订的所有委托合同；（3）、进出的拍品必须都有签字，做好登记；（三）完成公司领导交办的其他工作。
2、会计：财务部的职责包括：做好财务账的建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作，有效的对财务各环节进行监管。
记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。
（一）岗位职责：交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、内容等。
财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。
1、负责财务日常收支的管理、账务的核对；2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；3、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；4、负责开具各项票据；5、负责办公室财务管理统计汇总于每月上报给董事长;6、每月进行核对工资表;7、对公司的固定资产进行清查盘点;8、编制年度、季度财务计划；9、提交经营财务报告；10、根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金；11、拍卖标的成交价款的结算，出具发票；12、经营税的缴纳；13、参与经营决策，审查拍卖合同；14、严格遵守、执行财务制度；15、日常财务收支；编制年终财务报表；16、配合公司安排的其他事务。
（二）要求1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规，（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6) 保守秘密。
3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管安全、无缺页、丢损；4、内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账；5、如实进行会计核算，及时地提供真实的数据；6、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；7、对记载不准确、不完整的原始凭证，按相关规定处理；8、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理及汇报。
三、企划部：【品牌推广类】1、负责品牌的定位与策划报告的撰写；2、制订品牌发展战略；3、负责活动创意与推广策略的制定；4、制订年度、季度、月度推广方案及执行；5、负责各个阶段各项推广方案及措施；6、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作；7、负责企业及品牌宣传，与媒体的沟通与协调工作。
【网络推广类】1、负责公司网站的推广、维护与更新工作；2、负责公司微信的推广、维护与更新工作；3、负责公司微博的推广、维护与更新工作。
【杂志推广类】1、负责公司《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及印刷等执行工作；2、负责杂志的相关推广工作；3、负责杂志的相关业务版面的商议与确定工作。
【平面设计类】1、负责公司Vi设计、整体包装工作；2、负责相关物料的平面设计工作；3、负责公司活动物料设计等工作。
1、部门主管职责：①负责、组织开展企划部的各项工作；②制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；③负责项目的推广定位和主题创意工作；④根据项目实际情况制定相应的活动宣传计划及方案；⑤制订品牌发展战略及计划；⑥负责企划方案的撰写和统筹工作；⑦负责公司各类活动的组织、执行、跟踪、总结；⑧负责部门事务性工作；⑨负责与其他部门及对外的沟通工作，反馈意见和提出建议；⑩及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；11 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；12 协助公司总经理，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
2、文案职责：①负责《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作；②配合策划人员完善企划方案的撰写与流程的细化工作；③负责资料的搜集和整理分析工作；④负责公司其他文案稿件的撰写工作；⑤根据需要，配合完成相关工作。
3、设计职责：①全面负责规划设计部技术及管理工作；②负责《艺拍与鉴赏》杂志的排版工作；③协助文案完成杂志的后续审核、印刷等工作；④负责公司相关活动物料的设计工作；⑤负责品牌推广相关的设计工作；⑥负责公司网站的维护和更新工作；⑦负责公司微信、微博的维护和更新工作；⑧负责公司其他的设计工作。
四、法务部编制1人：法务总监。
法务总监职责：1、协助甲方建立健全各项规章制度，使生产经营维持正常发展；2、应甲方要求对有关业务和管理等方面的重大决策出具法律意见，进行法律论证，提供法律依据；3、为甲方审查、修改有关法律文书和经济合同，参与重要合同谈判；4、参与策划企业资金的筹集与运作；5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务提供法律咨询、进行法律论证、出具法律意见；6参与制订投、融资计划；7、为甲方招标、投标项目提供法律咨询、出具法律意见；8、对企业经营活动中的每一环节，包括决策、管理、实施进行全程跟踪，就可能发生的影响经营业绩的冲突、纠纷提出法律意见和解决方案；9、提供与企业经营活动有关的法律信息和商业信息；10、为甲方办理商标、发明、外观设计、实用新型等知识产权的注册申请、续展等有关事务提供法律咨询、出具法律意见；11、应甲方的要求，协助参与重大项目谈判，审查或准备谈判所需的各类法律文件，并适时提供法律论证意见；12、协助企业整合专业经验和人际资源，提供可操作的资源整合方案；13、审查劳动合同，办理涉及人力资源、劳动合同、劳动争议、职工保密和竞业禁止协议等方面的法律事务；14、根据授权办理甲方内部、外部的非诉讼法律事务，包括进行侵权调查、签发律师函、发表律师声明、出具法律意见书；15、拟定企业经营服务场所警示标识的内容；16、为企业经营服务场所的安全保卫工作提供法律建议；17、及时协助处理企业与消费者的纠纷；18、对企业管理层、高级员工以及其具体工作可能涉及某种法律问题的员工进行公司法、合同法、劳动法、产品质量法、工商、税务法规等法律培训，每年至少2次，平时及时解答与工作及利益相关的法律咨询，并结合个案，讲解法律知识，增强自我保护意识；19、应甲方的要求，组织关于甲方发展、运作等方面的专题研讨会；20、及时协助处理企业经营服务场所失窃、致人损害等突发事件；21、对甲方所涉的各类纠纷提供法律意见并予以协调，进行和解、参与调解，必要时代理参加诉讼或仲裁；22、为甲方提供其他常规法律顾问服务。
五、市场营销部编制人：市场部总经理1人，经理1人，营销若干人。
1、市场部总经理：负责公司市场部的管理及开拓市场工作，对部门人员的培训，对外的洽商，制定每月的营销计划及落实方案，及对销售任务的分析及总结安排。
2、经理：开展业务，与客户的各种问题的沟通衔接，协助总经理做好每月的销售指标和可行性报告，收集整理市场信息等工作。
3、营销人员：完成部门安排的任务及各种工作。