市政道路工程项目管理的分析
市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析
市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析市政道路工程EPC总承包模式是一种常用的工程管理模式，该模式包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。
下面本文将从项目管理的角度对市政道路工程EPC总承包模式进行分析。
首先，市政道路工程采用EPC总承包模式，可以降低项目风险。
总承包商在整个项目的设计、采购和施工过程中承担了全部风险，包括技术风险、供应链风险和施工风险等。
总承包商具有专业的技术能力和强大的资源调配能力，能够提前识别到项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理，保证项目的顺利进行。
其次，市政道路工程EPC总承包模式可以提高项目的整体进度和质量。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，可以整合各个环节的资源和工作流程，提高项目进度的掌控和协调能力。
同时，总承包商具有丰富的工程经验和技术实力，能够按照合同要求完成高质量的施工作业，保证项目的质量达到标准要求。
第三，市政道路工程EPC总承包模式可以减少项目的管理成本。
总承包商在整个项目管理过程中承担了工程设计、采购和施工等一系列工作，避免了各个环节之间的分散管理，减少了相关的管理成本。
此外，总承包商还具有规模经济效应，可以通过专业化和标准化的管理方式，降低管理成本，提高管理效率。
再者，市政道路工程EPC总承包模式可以促进各方合作，形成利益共享机制。
在这种模式下，业主、设计单位、总承包商和供应商等各方利益相关者之间形成了合作关系，在共同的目标下共同推进项目的实施。
同时，总承包商在整个项目的管理和执行过程中承担了压缩工期和控制成本的责任，为各方创造了共同的利益和收益，形成了利益共享机制。
最后，市政道路工程EPC总承包模式需要注意的是合同风险和资源调配。
由于市政道路工程具有多个参与方和多个分包单位，合同的签订和履行需要注意各方责任的界定和约束，以防止合同纠纷的发生。
从市政道路项目质量管理的角度分析成功案例及实践经验
从市政道路项目质量管理的角度分析成功案例及实践经验市政道路项目是城市基础设施建设中的重要组成部分，其质量管理对于保障道路的正常使用、提高交通效率以及保证城市形象具有重要意义。
本文将从市政道路项目质量管理的角度，分析一些成功案例，并总结实践经验。
一、背景介绍市政道路项目质量管理是指在道路规划、设计、施工和维护等全过程中，通过科学有效的管理手段，确保道路建设的质量符合相关标准和要求。
在我国城市化进程加快的背景下，市政道路项目数量不断增加，质量管理成为一个亟待解决的问题。
二、成功案例分析1. 案例一：某市市政道路改造工程该市政道路改造工程的成功是建立在科学的质量管理体系基础之上的。
首先，该项目制定了详细的质量管理计划，明确了各个环节的责任和流程。
其次，项目管理团队充分了解并运用了相关的标准和规范，确保了工程施工的质量符合要求。
最后，该项目强调了及时的质量检查和监督，保证了施工工艺和材料的质量。
2. 案例二：某市高速公路建设项目该高速公路建设项目的成功得益于全过程的质量管理。
在规划和设计阶段，相关部门组织了专业团队进行技术论证和可行性研究，确保项目从一开始就具备高质量可行性。
在施工阶段，项目管理团队建立了严格的质量控制体系，对材料选择、施工工艺和质量检测进行了全面监管。
在运营和维护阶段，持续性的巡查和维修保养，保证了道路的持久可靠。
三、实践经验总结1. 建立科学完善的质量管理体系市政道路项目质量管理应建立于完善的体系之上，包括制定并落实相关质量管理计划、明确质量管理目标和责任等。
2. 提高项目管理水平市政道路项目质量管理需要专业的项目管理人员，他们应具备相关知识和经验，能够协调各个环节的工作，并做出决策。
同时，项目管理团队应加强沟通和协作，确保信息的畅通与共享。
3. 加强质量监督和检查市政道路项目质量管理要加强对施工过程的质量监督和检查，采取有效措施及时发现和纠正质量问题，确保施工工艺和材料符合标准和规范要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
市政道路项目质量管理成功案例分析优化资源利用的良好实践
市政道路项目质量管理成功案例分析优化资源利用的良好实践市政道路项目的质量管理对于城市的发展和居民的生活质量都具有重要意义。
在实施市政道路项目的过程中，如何优化资源利用，提高施工质量成为不可忽视的问题。
本文将通过分析一个市政道路项目的成功案例，探讨如何在实践中优化资源利用，提高施工质量，并分享相关经验和教训。
1. 项目背景市政道路项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，对保障市民的出行安全和城市的形象美观至关重要。
该案例是某城市市政道路改造项目，旨在优化道路网格布局，提高道路疏通能力，改善市民出行环境。
2. 项目目标与资源管理优化资源管理是实现项目目标的基础。
在该案例中，项目团队设定了几个关键目标：a) 提高道路通行能力；b) 减少施工浪费，节约资源；c) 提高施工质量，保证道路使用寿命；d) 提升项目执行效率，按时完工。
为了达到这些目标，项目团队采取了一系列资源管理措施：a) 合理安排施工时间，避免交通高峰期施工，减少交通阻塞；b) 精细计划物资供应，控制存货量，避免造成资源浪费；c) 制定详细的技术规范和施工标准，确保施工质量；d) 建立沟通机制，提高项目信息共享效率。
3. 施工流程与控制优化施工流程可以提高资源利用效率，进一步提高施工质量。
在该案例中，项目团队精心设计了施工流程，并进行了相应的控制：a) 在项目启动前进行前期调查和方案设计，明确施工目标和要求；b) 制定详细的施工计划和时间节点，保证施工进度；c) 引入先进的施工技术和设备，提高效率；d) 配备专业团队，并进行定期培训，确保施工质量；e) 引入监控系统，实时监测施工质量和进度，并及时做出调整；f) 完善施工记录和验收制度，确保工程质量可控。
4. 质量管理与反馈机制质量管理是保证道路使用寿命和市民安全的关键环节。
在该案例中，项目团队采取了以下措施来进行质量管理：a) 建立质量控制点，对施工每个环节进行严格检查；b) 运用现代技术手段，如无人机巡检、激光测量等，提高质量监控精度；c) 结合项目实际情况，制定工程验收标准，确保施工质量符合规范；d) 建立质量问题反馈机制，及时处置质量问题，并总结教训，避免类似问题再次发生。
市政道路工程业主方项目管理分析
市政道路工程业主方项目管理分析摘要：一个市政工程建设项目，涵盖了业主、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位等等，不同的单位负责不同的工作方向与内容。
甲方即业主单位是市政工程项目建设的集合，作为市政工程项目建设的总组织者，如何从甲方角度实现对整个市政工程建设项目的管理是核心。
基于此，本文从甲方角度对成本管理、质量管理以及进度管理、协调管理等方面分析，并结合某市政工程进行实例分析，旨在为实际的市政工程建设项目管理提供有价值的参考。
关键词：甲方角度；市政工程建设项目管理；管理重点引言通过对市政工程建设项目进行管理，使得市政工程项目能够达到预期的目标，通过完善科学的理论将其与实际施工建设，从整个项目最初的投资决策、实施准备、后期的实施以及竣工验收甚至到后期投入使用的这样一个全过程，在有效控制市政工程项目施工的同时获得良好的社会效益与经济效益，又能够满足环保要求，因此实现对市政工程建设项目的管理十分重要。
1 从甲方角度谈市政工程建设项目的成本管理成本管理的核心就是实现成本控制，最佳的效果就是在项目投资批准的投资额之内通过利用有限的投资获得较高的价值。
目前针对成本管理，主要是从组织、技术、经济、合同四个方面进行控制。
但是在不同的项目阶段采取的成本管理内容也不同。
1.1 设计阶段通过采用设计方案竞选和市政工程设计招标的方式有效实现成本管理。
通过设计方案竞选合理控制总投资，市政工程设计招标的方式能够使得设计单位采用最优化的设计、对降低整个市政工程造价有一定意义。
又或者是采用限额设计的方式，流程为：投资限额→单项市政工程和单位市政工程投资限额→初步设计（技术设计）→初步设计概算（修正概算）→设计方案技术经济分析→造价是否满足限额（是）→初步设计（技术设计）决策→各单位市政工程、各个专业造价限额→各专业施工图设计→施工图设计技术经济分析→是否合理（是）→施工图预算、概算→是否满足限额→施工图归档。
需要注意的是限额设计的最终目的并不是完全强调节约投资，而是要充分保证设计的科学性。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 建设设计不合理：有些市政道路工程项目建设设计不合理，无法满足实际需求。
道路宽度设计不足，无法应对交通流量的增加；部分地段存在交通拥堵问题，但在设计阶段没有充分考虑解决方案等。
2. 施工质量问题：有些市政道路工程项目在施工过程中存在质量问题，影响道路使用寿命和交通安全。
道路平整度不够，容易产生积水；路面施工材料选用不当，容易损坏等。
3. 施工进度延误：市政道路工程项目的工期常常延误，给城市交通带来困扰。
推迟工程竣工时间会造成交通拥堵、交通事故等问题。
常见的原因包括工程审批、环境许可等环节的不顺利，承包商管理不善等。
4. 城市交通管制不当：一些市政道路工程项目在施工过程中，对交通的管控不当，给市民的出行带来很大不便。
封路时长过长，没有合理的交通分流措施等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 加强项目前期调研和规划设计，确保道路建设的合理性和与城市发展规划的一致性。
在项目设计阶段，充分考虑城市交通流量增长的预测，合理设置道路宽度、交通标志和信号灯等设施。
2. 严格落实施工质量管理制度，加强对施工方的监督和检查，确保施工质量符合要求。
建立完善的工程质量评估体系，对施工过程中出现的质量问题进行及时发现和处理。
3. 加强工程管理，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
建立科学的施工进度管理制度，严格执行工程进度计划，加强对施工进度的监督和检查。
4. 合理安排交通管制措施，最大限度减少对市民出行的影响。
在施工前进行详细的交通管制方案制定，合理设置交通拦标、交通指示标志等设施，确保施工期间道路交通秩序的顺畅。
5. 增强项目监管力度，建立项目监管和考核机制，对施工单位严格执行合同要求和工程质量标准，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
市政道路工程项目管理中存在的问题需要多方共同努力来解决。
只有加强项目前期的调研和规划设计，严格落实施工质量管理制度，加强工程管理和交通管制措施，并增强项目监管力度，才能够有效提高市政道路工程项目管理的水平，更好地满足人民群众对城市交通的需求。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目计划不合理或不科学：市政道路工程项目的计划涉及到时间节点、资源配置、工期安排等多个方面，如果计划不合理或不科学，容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
此时，可以采取以下措施：制定合理的项目进度计划，充分考虑资源和工期等因素；加强项目计划的风险评估和应对措施，及时调整计划；建立有效的沟通机制，确保所有相关人员理解和接受项目计划。
2. 资金管理不到位：市政道路工程项目需要大量的资金投入，如果资金管理不到位，容易导致项目资金短缺、工程质量下降等问题。
此时，可以采取以下措施：建立健全的资金管理制度，确保资金使用的合理性和透明度；加强与财务部门的沟通，及时了解项目的资金情况；加强对分包商的管理，避免未经授权的成本支出。
3. 人员配备和管理不合理：市政道路工程项目需要大量的人员投入，如果人员配备和管理不合理，容易导致工人流失、工作效率低下等问题。
此时，可以采取以下措施：建立合理的人员配备计划，根据项目需要进行招聘和培训；加强对工人的管理，提高工作积极性和责任感；优化项目组织结构，明确各个人员的职责和工作内容。
4. 施工管理不规范：市政道路工程项目的施工过程涉及到很多细节，如果施工管理不规范，容易导致工程质量不过关、问题频发等。
此时，可以采取以下措施：建立健全的施工管理制度，确保施工过程的规范化和标准化；加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题；加强与分包商的合作和协调，确保施工工艺和质量符合要求。
市政道路工程项目管理中存在的问题主要有计划不合理、资金管理不到位、人员配备和管理不合理、施工管理不规范等方面。
为解决这些问题，可以采取相应的措施，如制定合理的项目计划、建立健全的资金管理制度、加强人员配备和管理、建立规范的施工管理制度等。
这些措施可以帮助提高市政道路工程项目的管理水平，实现项目的顺利进行和高质量完成。
市政道路项目质量管理的社会效益巴黎某道路项目分析
市政道路项目质量管理的社会效益巴黎某道路项目分析市政道路项目质量管理的社会效益 - 巴黎某道路项目分析巴黎作为世界著名大都市，其道路项目的建设与管理对于城市的交通运行和居民生活至关重要。
质量管理在市政道路项目中扮演着关键的角色，它不仅涉及到道路的使用寿命和安全性，还对城市环境及社会经济产生深远的影响。
本文将通过分析巴黎某道路项目，探讨市政道路项目质量管理的社会效益。
一、巴黎某道路项目概述巴黎某道路项目是为了改善城市内部交通拥堵状况而展开的一项重大工程。
该项目的目标是提高道路的通行能力，减少交通事故发生率，并改善居民的出行体验。
该项目包括道路的规划、设计、施工和维护等多个阶段，每个阶段都需要严格的质量管理。
二、质量管理在巴黎道路项目中的作用1. 提高道路使用寿命质量管理在道路建设的每个环节都起到关键作用。
在设计阶段，通过合理的结构设计、选用优质的材料和施工技术，可以确保道路具有较长的使用寿命。
在施工过程中，质量管理通过严格的工程验收和监督，确保道路按照设计要求正确施工。
在维护阶段，定期巡检和预防性维护可以延长道路的使用寿命，减少频繁的维修工作。
2. 提升道路安全性质量管理在道路项目中的一个重要方面是确保道路的安全性。
通过合理的规划和设计，例如设置交通标志、施划清晰的车道和人行道，并考虑交通管制设施的设置，可以降低交通事故的发生率。
同时，在施工过程中严格控制质量，确保道路的平整度和排水效果等，以提高行车的安全性。
3. 改善城市环境质量管理在道路项目中还可以对城市环境产生积极的影响。
例如，在设计阶段可以考虑道路边绿化、雨水收集设施等，以改善城市的生态环境和水源管理。
在施工和维护阶段，可以采取措施减少噪音和尘土扬散等对周边居民的不良影响。
这些措施不仅能提高道路的使用价值，还能提升城市的整体形象和居住环境。
4. 促进社会经济发展市政道路项目质量管理的另一个重要方面是促进社会经济发展。
通过提高道路的通行能力和安全性，可以减少交通阻塞和事故导致的损失，并提高交通效率。
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市政道路工程项目管理的分析
摘要：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民生活
和生产提供服务的基础工程。
因此，道路工程施工质量直接影响城市的各项经济
建设。
根据某道路工程项目的监理工作实践，对市政道路工程项目的特点进行分析，提出了针对项目特点的建设管理意见和建议。
关键词：市政工程；道路；项目管理；分析
一、市政道路工程项目的特点
（一）建设任务紧迫、工期短
市政道路工程往往位于市区，施工对车辆通行、居民出行有较大影响，工期长了，社会
反响大，甚至会造成社会不稳定。
因此，各级政府对于该类项目的工期十分重视，作为建设
单位，也必然力求缩短工期，监理、施工单位必须对此有清醒的认识。
（二）施工场地狭窄、干扰大
由于城市用地紧张，部分工程项目位于发展成熟的市区，因此，市政道路工程普遍具有
施工场地狭窄的特点。
施工场地狭窄，临近街道、通行道路、办公楼、居民楼及厂房等进行
施工，会给相关单位、人员造成影响，同时，相临道路过往车辆、行人以及周边单位、居民
也会影响施工，这就使得市政道路工程项目较其他项目具有更多的干扰。
（三）拆迁工作量大、阻力大、费用高
城市地价高，特别是发展成熟的市区，地上有各种生产、生活及商业设施，地下有综合
管线，拆迁会影响相关单位和个人的生产和生活，给居民生活带来不便，如果再加上拆迁安
置补偿不适当，势必会引起各方的阻挠，所以说，市政道路工程项目具有拆迁工作量大、阻
力大、费用高的特点。
（四）地下管线复杂
市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政
公用事业的通道的功能。
新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而
管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。
项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保护，安全管理难度大。
（五）政府、社会各界关注程度高
市政道路工程由于投资规模大，位于或临近发展成熟的市区，往往被各级政府视为面子
工程、城市建设的窗口等。
另外，因其与城市居民的生活密切相关，所以社会各界普遍关注。
这些都给项目建设管理提出了更高的要求，无论在质量、投资、进度上，还是安全文明施工
及环境保护方面都不容有半点闪失。
二、建设管理要点
（一）投资控制
1.拆迁费用控制最好向前延伸至工程可行性阶段分析：
①要调查清楚建设用地范围内管线的情况；②对拆迁安置补偿费用进行认真调查，加大投资估算准确性，力争初步设计之前就签订拆迁安置补偿协议，提高设计概算的准确性；③
对拟采用BT 建设管理模式的项目，在工程可行性分析阶段就应当签订BT建设框架合同协议。
2.招投标阶段，在签订合同时，应将措施费用项目包干。
大型市政道路工程项目由于影
响因素多，各种抗干扰、保护施工的措施项目多。
一方面，招标人及投标人要对措施费用进
行较为准确的估算，不能因估计不足带来质量、安全、进度方面的问题；另一方面，因这类
项目多、零星且随工程进展而发生变化，跟施工组织密切相关，不便于现场收方计量，应包
干使用。
3.设计阶段，要向有关公用事业单位征询意见，确定要通过本项目的具体管线，防止重
复建设和返工。
4.认真做好土石方调配方案，优选弃、取土场。
（二）进度控制
1.加大宣传力度，妥善解决拆迁安置问题，力争早拆迁，早交地。
2.拆迁不可能一蹴而就，需见缝插针安排施工单位进场施工。
3.督促施工单位做好有关交通组织、管网保护及迁改、安全文明施工及环境保护的专项
方案及应急预案，督促其严格按方案实施，最大限度减少或避免施工对周围居民、单位的影响，避免施工受阻。
4.加强与既有管线产权单位的协调，争取相关单位的支持配合。
5.必须采用网络计划编制施工进度计划。
因大型市政道路工程工序较复杂，一般的横道
图计划难以表明各种工作间的逻辑关系，而市政道路工程工期十分紧张，因此必须采用网络
计划编制施工进度计划。
（三）质量控制
1.重视外观质量。
市政道路不同于公路、铁路，因为处于人口密集区，除了必须满足必
要的使用功能外，还必须给人以较好的感官效果并起到美化城市的作用。
对此，建设单位应
提出外观质量标准，监理单位应制定外观质量控制方案，施工单位应制定具体的外观质量保
证措施，并严格执行。
外观质量控制要点为：①结构物线形顺畅、几何尺寸准确，清水混凝
土表面平整、光洁，无孔洞、蜂窝、麻面等质
量缺陷；②道路边线、路缘石、绿化带缘石、路边石、人行道栏杆、防撞栏杆等平面、
竖向线形顺畅，直线要直，曲线顺畅；③车行道、人行道表面平整，无积水现象；④沥青
混凝土拌合料均匀、色泽一致，碾压密实，无涌包、剥落、泛油现象；⑤路缘石无断裂现象，缺棱掉角现象得到有效控制；⑥优化设计要求，对桥梁等结构物尽量采用较美观的结构形式，如跨线桥梁尽量避免采用T梁而采用箱梁；⑦重视细部处理，对于人行道面砖、路缘石、绿
化带缘石、路边石、人行道栏杆、防撞栏杆应严格控制材料进场关，人行道面砖、路缘石、
绿化带缘石、路边石几何尺寸、颜色必须符合设计，并做到色泽一致，对缺棱掉角块材数量
进行限制。
人行道栏杆、防撞栏杆防锈、防腐处理必须符合要求。
2.严格控制台背、墙背、井坑及管道沟槽回填，以上部位必须采用砂卵石或贫混凝土、
水泥稳定材料填筑，分层填筑夯实，分层厚度≤20cm，压实度≥96%。
3.路面基层范围内各种检查井四周必须采用钢筋混凝土进行加固。
4.车行道下的管道，埋深在70cm以下的必须采用C20以上等级的混凝土满包处理。
5.认真控制混凝土的龄期。
由于市政工程工期紧，容易出现盲目抢工现象，监理单位对
于结构混凝土的拆模时间、预应力结构张拉时间、混凝土路面开放交通时间等要严格控制，
防止因混凝土未到龄期而引起质量问题。
（四）安全文明施工及环境保护
1.施工现场必须设置围挡，位于发展成熟的市区的项目应设置封闭围挡，围挡高度≥1.8m。
2.施工单位必须制定扬尘控制方案和应急预案。
土石方施工必须配备洒水车，施工现场
出入口必须设置冲洗设施，严禁施工车辆带泥上路。
运输水泥、河砂、土等易产生扬尘的材
料应进行覆盖。
3.影响车流、人流通行的项目必须制定交通组织方案及应急预案并经有关主管部门批准，按规定设置有关交通诱导、警示及禁令标志。
4.施工场地内有地下管线的项目，必须制定管网迁改及保护方案和应急预案，经有关主
管部门批准。
在有地下管线的区域施工必须实行开挖许可审批制度，经确认交底清楚，并且
有可靠措施后方可开挖施工。
5.认真做好宣传、公告工作，正式施工前一周应在施工现场和当地媒体上发布施工公告。
6.严格控制施工噪声，大型机械应有降噪装置，夜间10点至早上6点禁止施工。
7.严格控制光污染，临近通行道路的施工照明灯具必须符合道路交通安全规定。
（五）组织协调
市政道路工程项目环境复杂，涉及较多的拆迁单位及个人，临近施工现场的单位、居民多，协调工作量大。
参建各方包括建设单位、监理单位及施工单位都必须高度重视协调工作，应由建设单位组织各方与当地政府组建协调领导小组，加强与相关单位和个人的沟通，同时
做好自身的工作，对相关单位及个人的合理要求及时予以解决，不留后患。
三、结语
市政道路工程项目的建设管理是一个庞大的课题，需要参建各方包括建设、设计、勘察、监理、施工单位及广大的技术和建设管理人员共同努力，不断总结经验教训，方能总结出一
条成功的管理之路。
参考文献：
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［2］沈丁．浅谈市政道路工程中的质量管理［J］．建材与装饰（下旬刊），2008（5）［3］李志光．浅谈市政道路工程施工管理及质量控制［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2011（4）
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