工程项目管理报告
项目管理工作报告7篇
项目管理工作报告7篇项目管理工作报告【篇1】即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于2月初调来...项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和的各项工作而努力奋斗。
项目管理工作报告【篇2】今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。
下头我将围绕工作重点做详细总结。
一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
工程项目管理体系报告
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理体系作为保障工程项目顺利实施的重要手段，对于提高工程项目质量、降低成本、确保进度具有重要意义。
本报告旨在分析工程项目管理体系的应用现状，探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目管理体系概述工程项目管理体系是指为保障工程项目顺利实施而建立的一套规范化、标准化的管理体系。
主要包括以下几个方面：1. 组织管理：明确工程项目组织架构，明确各级职责和权限，确保项目管理的有效运行。
2. 计划管理：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、资源分配等，确保项目按计划推进。
3. 质量管理：建立质量管理体系，确保工程项目质量满足规定要求。
4. 安全管理：制定安全管理措施，确保项目施工过程中的安全。
5. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资。
6. 进度管理：确保项目按计划推进，实现项目目标。
三、工程项目管理体系应用现状1. 组织管理方面：我国工程项目组织管理逐步规范，大部分工程项目建立了较为完善的项目组织架构，明确了各级职责和权限。
2. 计划管理方面：工程项目实施计划编制较为规范，但部分项目存在计划执行不到位、调整不及时等问题。
3. 质量管理方面：工程项目质量管理体系逐步完善，但部分项目质量意识不强，存在质量问题。
4. 安全管理方面：工程项目安全管理得到加强，但仍存在安全隐患，安全事故时有发生。
5. 成本管理方面：工程项目成本控制意识逐步提高，但部分项目成本控制效果不明显。
6. 进度管理方面：工程项目进度管理较为严格，但部分项目存在进度滞后、延误工期等问题。
四、工程项目管理体系存在的问题1. 组织管理方面：部分工程项目组织架构不健全，职责不清，影响项目管理效率。
2. 计划管理方面：计划编制不够科学，调整不及时，导致项目进度失控。
3. 质量管理方面：质量意识不强，存在质量问题，影响工程项目整体质量。
4. 安全管理方面：安全管理制度不完善，安全隐患排查不到位，安全事故频发。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
项目管理工作报告怎么写(7篇)
项目管理工作报告怎么写（7篇）项目管理工作报告（精选篇1）20_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划_项目按照20_年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到_。
8月16日，通过_省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰，也是_区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20_年将是_项目最为紧张的一年，预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20_年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20_年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。
建筑工程项目管理工作报告(7篇)
建筑工程项目管理工作报告（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目跟踪管理报告
一、项目背景本工程项目为某市新建住宅小区，总投资约5亿元，占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米。
项目自2021年6月正式开工，预计2023年6月竣工。
为确保工程质量和进度，本项目采用全过程跟踪管理模式，现将跟踪管理情况报告如下。
二、跟踪管理内容1. 施工进度跟踪（1）制定施工进度计划，明确各阶段节点工期，确保工程按期完成。
（2）定期召开进度协调会，对施工进度进行梳理，解决施工过程中出现的问题。
（3）对施工进度进行动态监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
2. 施工质量跟踪（1）建立健全质量管理体系，明确各参建单位质量责任。
（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强原材料、设备、工艺等环节的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 成本控制跟踪（1）制定合理的成本预算，严格控制各项费用支出。
（2）定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本节约潜力。
（3）加强合同管理，确保合同执行过程中的成本合理。
4. 安全生产跟踪（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保安全生产无事故。
5. 合同管理跟踪（1）加强合同签订、履行、变更等环节的管理，确保合同合法、合规。
（2）定期对合同执行情况进行监督检查，确保合同履行到位。
（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
三、跟踪管理成效1. 施工进度：截至2023年5月，项目主体结构已全部完成，内部装修、室外配套等工程正在按计划进行。
2. 施工质量：项目质量符合国家相关标准，未发生重大质量事故。
3. 成本控制：项目成本控制在预算范围内，未发生超支现象。
4. 安全生产：项目安全生产形势稳定，未发生安全事故。
5. 合同管理：合同履行顺利，未发生纠纷。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工环节存在进度滞后现象。
改进措施：加强现场管理，优化施工组织，提高施工效率。
工程项目管理年终工作报告
尊敬的领导：您好！我是XX工程公司工程项目部的XXX，现将我在过去一年中工程项目管理工作的情况进行汇报，请您审核。
一、项目计划制定与实施过去一年，我负责了XX工程项目的实施和管理工作。
在项目初期，我参与了项目计划的制定。
通过深入了解项目需求和目标，我与团队成员合作制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了相应的调整。
同时，我积极与相关部门沟通，确保项目计划的顺利实施。
在项目实施过程中，我及时调整工期安排和资源配置，有效控制了项目的进度，确保了项目的及时交付。
二、项目进度控制与沟通合作在项目实施过程中，我主动与各相关部门进行了沟通合作，确保项目各工序之间的协调推进。
通过与团队成员的密切合作，我能够及时了解到项目进展情况，并根据实际情况进行相应的调整和优化，确保项目能够顺利进行。
同时，我也定期与项目部门负责人进行工作汇报，及时反馈项目进展情况，以便及时解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
三、质量控制与安全管理在项目实施过程中，我注重质量控制和安全管理工作。
通过制定详细的质量控制措施和安全管理方案，我确保项目的施工过程符合相关的质量标准和安全要求。
同时，我也定期组织质量检查和安全演练，及时发现和解决存在的问题，并及时对项目人员进行培训和指导，提高其质量意识和安全意识，确保项目的质量和安全。
四、成本控制与资源管理在项目实施过程中，我注重成本控制和资源管理工作。
通过制定详细的成本控制方案，我确保项目的成本控制在预算范围内，有效减少了项目的成本，并提高了项目的经济效益。
同时，我也注重资源的合理配置和管理，确保项目能够充分利用现有资源，提高资源利用率，降低项目的运营成本。
五、总结与展望总之，过去一年，我在工程项目管理工作中认真负责，注重团队合作，积极沟通合作，严格控制质量和成本，并按时完成了各项工作任务。
同时，我也意识到自身的不足之处，在项目管理和沟通协调能力方面还有待提高。
在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力，通过学习和实践，进一步完善自己的工程项目管理能力，为公司的发展贡献更大的力量。
工程项目管理情况报告
一、项目背景本项目为XX市XX区XX道路改造工程，旨在提升该区域交通基础设施水平，缓解交通拥堵问题。
项目于2021年10月正式开工，预计2023年10月竣工。
项目总投资约1.2亿元，全长2.5公里，道路红线宽度40米。
二、项目组织架构为确保项目顺利实施，成立了由XX市XX区交通运输局、XX市XX区XX街道办事处、XX市XX区XX建设局等部门组成的XX道路改造工程项目部。
项目部下设办公室、工程技术部、质量安全管理部、合同管理部、财务部等部门，负责项目的全面管理工作。
三、项目实施情况1. 工程进度截至目前，XX道路改造工程已完成道路路基、排水、照明、交通设施等主体工程的建设。
路基工程已全部完成，排水管道铺设已完成90%，照明设施安装已完成80%，交通设施安装已完成70%。
2. 质量管理项目部严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程的质量控制。
通过开展质量检查、质量评定、质量验收等工作，确保工程质量达到国家标准。
3. 安全管理项目部高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制。
加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
截至目前，项目未发生任何安全事故。
4. 合同管理项目部严格按照合同约定，对工程进度、质量、安全等方面进行监督管理。
目前，合同执行情况良好，各方合作顺畅。
5. 资金管理项目资金严格按照国家相关规定进行使用，确保专款专用。
截至目前，项目已到位资金1亿元，使用资金9000万元，资金使用率较高。
四、存在问题及解决方案1. 存在问题（1）部分路段施工进度较慢，影响整体进度。
（2）部分施工单位在施工过程中存在违规操作现象。
2. 解决方案（1）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程进度。
（2）加强对施工单位的监督检查，确保施工规范，提高工程质量。
五、项目总结XX道路改造工程项目自开工以来，在各部门的共同努力下，工程进度、质量、安全等方面均取得了良好成效。
在接下来的工作中，项目部将继续加强项目管理，确保项目按期完工，为XX市XX区交通事业发展贡献力量。
工程项目管理工作总结报告模板(3篇)
工程项目管理工作总结报告模板硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部____年的工作情况和____年的工作计划。
完成工程项目及产值：____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位____工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。
目前____院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价____元，公司成本核算统计利润____元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了____院21#住宅楼工程，本工程自____月____日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值____万元。
一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1、钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了____市监理协会专家的认可。
工程项目施工管理报告
一、项目背景本项目为某市某住宅小区建设项目，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
项目总投资约10亿元，工期为36个月。
本报告针对本项目的施工管理进行总结和分析。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求和使用功能；2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付；3. 控制施工成本，提高经济效益；4. 保障施工安全，确保施工过程中人员、设备安全。
三、施工管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责和人员分工；（2）制定完善的施工管理制度，确保各项工作有序进行；（3）加强团队建设，提高员工素质和执行力。
2. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段目标；（2）采用网络计划技术，优化施工方案；（3）定期召开进度协调会，及时解决进度问题；（4）加强现场管理，确保施工进度与计划相符。
3. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准和规范；（2）建立质量管理体系，明确各阶段质量控制点；（3）加强原材料、施工过程和竣工阶段的验收；（4）对质量问题进行跟踪、分析和整改。
4. 成本管理（1）编制施工预算，严格控制成本；（2）优化施工方案，降低施工成本；（3）加强材料管理，降低材料损耗；（4）做好合同管理，确保合同利益。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全；（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工管理效果1. 工程质量满足设计要求和使用功能，得到了业主和相关部门的好评；2. 施工进度按计划进行，提前完成主体结构施工；3. 成本控制在预算范围内，实现了经济效益；4. 施工安全得到有效保障，未发生重大安全事故。
五、总结本项目的施工管理过程中，我们紧紧围绕施工管理目标，采取了一系列有效措施，确保了工程项目的顺利实施。
在今后的工作中，我们将继续总结经验，不断提高施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
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工程项目工程进度报告
摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。
它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
1）影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面:
2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中,人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并
未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
3)资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。
材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。
项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。
4)技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。
二、强化进度计划管理
1）按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。
2）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业
工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
四、工程施工进度控制的主要措施
1）建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。
建立高效团队,实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。
制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2）编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。
编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。
②分项项目是否存在遗漏现象。
③安排是否符合施工顺序要求。
④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。
⑤各专业之间的协调衔接。
⑥业主资金供应情况等。
在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。
3）施工进度计划的落实项目施工过程中,项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。
通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进
度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人机料资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。
施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
3）注重技术方案施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。
要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。
保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
结语：总之,施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。
为了使建设按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失,施工企业加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促各方严格执行,确保实际工程能够按期竣工。