17工程质量管理总结报告
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
质量问题解决工作总结汇报
质量问题解决工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的质量问题解决工作的总结。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于解决产品质量方面的问题，以确保我们的产品能够达到客户和市场的期望。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但也取得了一些显著的成就。
首先，我想强调的是我们团队在质量问题解决方面的努力和成果。
我们不仅仅是在解决问题，更重要的是我们建立了一套完善的质量管理体系，以确保类似的问题不会再次发生。
我们对产品进行了全面的分析和测试，找出了存在的问题，并采取了相应的措施进行改进。
我们还与其他部门合作，共同制定了一系列的质量控制措施，以确保产品在生产过程中能够达到标准。
其次，我们也面临了一些挑战。
在解决质量问题的过程中，我们遇到了一些技术和资源方面的限制。
但是，我们团队通过不懈努力，克服了这些困难，找到了解决问题的方法，并确保了产品质量的稳定性和可靠性。
最后，我想强调的是我们团队在这个过程中所取得的成就。
通过我们的努力，产品的质量得到了显著的改善，客户的投诉率大幅下降，市场反馈也更加积极。
我们的产品不仅在国内市场上取得了成功，还在国际市场上获得了认可。
总之，我们团队在质量问题解决工作上取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，以确保我们的产品能够始终保持高质量和可靠性。
谢谢大家的聆听。
希望我们能够在未来的工作中继续合作，共同努力，取得更大的成就。
建筑工程项目质量管理月度工作总结
建筑工程项目质量管理月度工作总结在过去的一个月里，我们的建筑工程项目质量管理工作在团队的共同努力下，取得了一定的进展和成绩，同时也面临了一些挑战和问题。
以下是对本月质量管理工作的详细总结。
一、工程进展概述本月，我们的建筑工程项目主要集中在主体结构施工阶段，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等关键工序。
截至本月底，主体结构已完成了具体楼层数，施工进度基本符合计划要求。
二、质量管理措施与执行情况1、质量控制制度的建立与完善为了确保工程质量，我们进一步完善了质量控制制度，明确了各部门和人员的质量职责，加强了质量责任的落实和追究。
同时，制定了详细的质量检验计划和验收标准，为质量管理工作提供了明确的依据。
2、原材料和构配件的质量控制严格把控原材料和构配件的采购渠道，选择有资质、信誉好的供应商。
对进场的原材料和构配件进行严格的检验和验收，包括钢材、水泥、砂石等。
本月共检验原材料具体批次，其中不合格的具体批次，均已做退货处理，从源头上保证了工程质量。
3、施工过程中的质量监控加强了对施工过程的质量监控，实行了“三检制”，即施工班组自检、质检员专检和监理工程师抽检。
对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
本月共进行旁站监督具体次数，发现质量问题具体个数，均已要求施工单位整改到位。
4、质量教育培训组织了多次质量教育培训活动，包括质量管理制度、施工工艺和质量标准等方面的培训。
提高了施工人员的质量意识和操作技能，为保证工程质量奠定了基础。
本月共组织培训具体次数，参加培训人员具体人数。
三、质量问题及处理情况1、混凝土裂缝问题在混凝土浇筑过程中，部分区域出现了裂缝。
经过分析，主要原因是混凝土配合比不合理、养护不到位。
针对这一问题，我们要求施工单位重新调整混凝土配合比，并加强混凝土的养护工作。
同时，对已出现裂缝的部位进行了修补处理，确保了结构的安全性和耐久性。
2、钢筋绑扎不规范问题在钢筋绑扎过程中，发现部分钢筋间距不均匀、锚固长度不足等问题。
工程质量管理总结汇报
工程质量管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在工程质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高工程质量管理水平，取得了一些显著的成果。
首先，我们在工程质量管理方面加强了对项目的全面监督和检查。
通过建立严格的质量管理体系，我们能够及时发现和解决工程质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对施工现场的监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。
其次，我们注重了工程质量管理的细节和过程控制。
我们通过制定详细的施工方案和质量标准，加强了对施工过程中各个环节的管控，确保每一个细节都符合质量要求。
我们还加强了对材料和设备的质量管理，确保施工所使用的材料和设备都符合标准，不会影响工程质量。
最后，我们在工程质量管理方面加强了团队协作和沟通。
我们建立了跨部门的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，
共同解决工程质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训和教育，
提高了他们的质量意识和技术水平。
通过我们的努力，工程质量得到了有效的保障，项目进展顺利，得到了业主和用户的高度认可。
在未来的工作中，我们将继续加强
工程质量管理，不断提高工程质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量管理的经验总结（2篇）
质量管理的经验总结一、质量管理的经验1、基础、主体工程的质量控制2、质量创优与激励制度3、质量检查4、危险性较大的分部分项工程的质量控制5、材料的监督二、质量评价三、质量管理交流第二篇：质量管理体系推行经验总结【这是我个人历经五年多工作时间的一些小总结】1、编制文件，应____“给谁用”，而不是“给谁看”；2、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格；3、百人以上规模的企业，都应该推行qsb管理，建立分层审核制度；04、许多工作做不好，是由于前期未策划好，pdca循环的“p”很重要；05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。
06、如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻；7、一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三；08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产；09、要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单，建立模板，将标准化固化；10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性；11、解决问题，必须组建团队(通常是建立8d团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要；12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪；13、作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝；14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕____m1e持续改善，其中，“人”的提升空间最大，也是最核心的元素；15、作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才；如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确；16、质量体系____的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应____到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性；17、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做；18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单；19、节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去；20、对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。
质量管理总结汇报
质量管理总结汇报
质量管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
在过去的一段时间里，我们公司在质量管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对我们公司的质量管理工作进行总结汇报。
首先，我们公司在质量管理方面取得了一些成绩。
我们加强了对生产过程的监控，建立了严格的质量管理体系，提高了产品的合格率。
我们还加强了对供应商的管理和监督，确保原材料的质量符合要求。
同时，我们加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
这些措施的实施，使得我们公司的产品质量得到了一定的提升，客户的投诉率也有所下降。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，由于市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，我们需要不断提高产品质量，以满足客户的需求。
其次，原材料的价格波动较大，供应商的信用风险也在增加，我们需要加强对供应链的管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
另外，员工的流动性较大，新员工的培训和适应期较长，我们需要加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质。
总的来说，质量管理是一个长期的工作，需要我们不断改进和完善。
我们将继续加强对生产过程的监控，加大对供应链的管理力度，加强对员工的培训，不断提高产品质量，满足客户的需求。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程项目管理年度总结报告(精选17篇)
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
工程质量总结
工程质量总结一、项目背景和工程概况本工程为某城市一处大型住宅小区的建设项目，总建筑面积达到10万平方米。
工程涉及地基、结构、室内装修等多个方面，包括住宅楼、公共设施和绿化景观等。
工程周期长、涉及范围广，对工程质量提出了较高的要求。
二、工程质量问题及其影响在本次工程中，我们遇到了一些质量问题，其中包括：地基沉降不均匀、结构强度不达标、室内装修质量差等。
这些问题给项目带来了一定的影响，例如地基沉降不均匀导致建筑物不平衡，结构强度不达标可能引发安全隐患，室内装修质量差则影响了项目整体形象。
三、质量管理措施为了解决工程质量问题，我们采取了一系列的质量管理措施。
首先，我们加强了施工过程中的监督和管理，确保各个工程环节的质量。
其次，对施工单位进行了严格的资质审查，并与他们签订了严格的质量责任书，明确了双方的责任和要求。
同时，我们加强了施工人员的培训和教育，提高他们的工作技能和质量意识。
四、地基质量问题的分析和改进地基沉降不均匀是本次工程中的一个重要问题，我们分析了其原因并采取了相应的改进措施。
首先，我们对地基进行了详细的勘察，确保了地基的稳固性。
其次，对于地基沉降点较大的区域，我们采取了加固措施，以提高地基的承载能力。
通过这些改进措施，地基质量得到了有效的提升。
五、结构强度问题的分析和改进在工程验收中，我们发现了一些建筑结构强度不达标的问题。
为了解决这个问题，我们邀请了专业的结构工程师进行了详细的分析，并采取了相应的改进措施。
其中包括增加钢筋配筋的密度、提高混凝土强度等。
经过改进后，结构强度得到了明显的提升，满足了设计要求。
六、室内装修质量问题的分析和改进室内装修质量问题主要表现为涂料色差、铺贴不平整等。
为了解决这些问题，我们采取了多项改进措施。
首先，我们增加了涂料的配方比例，提高了质量稳定性。
其次，改进了铺贴工艺，提高了施工质量。
通过这些改进措施，室内装修质量得到了明显的提升，达到了设计要求。
七、工程质量管理经验总结在本次工程中，我们积累了一些工程质量管理的经验。
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工程项目质量管理总结发言
1.统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2.强化质量监管，努力创建精品工程。
做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。
为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。
第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。
第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。
第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。
由于各项监管措施切实有效，334-FX-5标多次在业主月季考核中取得名列前矛的优异成绩，受到业主好评。
3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。
几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是BT项目的实施，以前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的项目管理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工中的土方供应以及其它一些群众矛盾。
针对这种情况，我们项目部主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些矛盾，甚至主动出人、出机、出料协助。
334-FX-15标为BT工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段130多个拆迁
户中已拆迁的不足20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。
4. 精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
334复线是洋口港建设的直通工程，工期要求近乎苛刻。
我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。
第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。
第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。
第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。
第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。
在334-FX-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我部主动与当地村委联系，采取先在绿化带范围内借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，避免了因缺土而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到部分土源，为该工程的顺利实施打下良好基础。
4.及时计量，严控施工成本，努力提高工程效益。
企业合法经营应追求利益最大化，为股东创造更多的利润，我们项目部作为公司的派驻机构，自当以公司利益为重。
首先，在工程计量上力求精益求精，对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。
其次，严格执行工程科下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。
第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。
二、质量管理工作
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。
近三年来，我公司累计完成产值达3亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。
成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1. 领导重视、认识统一。
总经理徐群山同志多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2. 强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。
3. 加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4. 加大投入，夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。
其次，公司在财力紧张的情况下，每年新增机械设备达300多万元，确保了施工能力的提升。
再次，07年，公司更是出资上百万元筹建丙级试验室，完善质量检测的基础工作。
回顾过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。
例如：海堤河桥两侧桥台基础不合格凿除，农路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路灰土和沥青下封不规范（存在素土夹层和浮尘）。
分析其原因主要有以下几点：
1. 部分员工质量意识淡泊。
S334线（FX）作为重点工程，省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2. 项目过程控制存在薄弱环节。
我们在分析质量问题时，很容易发现每一
问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。
质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3. 施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。
为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。
我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在董事会的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1. 进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2. 强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，明年将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3. 进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4. 建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
5. 建立公司母体试验室并取得相应资质。
试验和质检人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在日常基础实验和考核检查中一切以数据说话。
以上是本人的工作总结汇报，不足之处，敬请各位股东批评指正，多提宝贵意见。