2019工程质量管理工作总结
工程质量管理总结汇报
工程质量管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在工程质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高工程质量管理水平，取得了一些显著的成果。
首先，我们在工程质量管理方面加强了对项目的全面监督和检查。
通过建立严格的质量管理体系，我们能够及时发现和解决工程质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对施工现场的监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。
其次，我们注重了工程质量管理的细节和过程控制。
我们通过制定详细的施工方案和质量标准，加强了对施工过程中各个环节的管控，确保每一个细节都符合质量要求。
我们还加强了对材料和设备的质量管理，确保施工所使用的材料和设备都符合标准，不会影响工程质量。
最后，我们在工程质量管理方面加强了团队协作和沟通。
我们建立了跨部门的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，
共同解决工程质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训和教育，
提高了他们的质量意识和技术水平。
通过我们的努力，工程质量得到了有效的保障，项目进展顺利，得到了业主和用户的高度认可。
在未来的工作中，我们将继续加强
工程质量管理，不断提高工程质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程技术工作总结4篇_工程技术部门工作总结
工程技术工作总结4篇_工程技术部门工作总结篇一：2019年工程技术工作总结2019年是工程技术部门精心实施工程项目的一年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的技术成果和项目成功。
在这里，我对2019年工程技术工作进行总结和回顾。
一、重点工作及完成情况：1. 项目策划和实施：我们根据公司战略规划，制定了一系列的工程项目，并按计划进行策划和实施。
新增项目10个，已完成6个，正在进行中4个。
2. 技术创新和研发：我们重视技术创新和研发，在2019年共投入研发经费500万元，组织开展了多项研究和试验，取得了一些技术突破和创新成果。
3. 质量控制和安全管理：我们对工程项目进行了严格的质量控制和实施，使项目质量得到有效提升。
加强了安全管理工作，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
二、存在的问题及改进措施：1. 项目管理和进度控制：部分项目在策划和实施过程中存在管理不到位和进度控制不精准的问题。
针对这一问题，我们将加强项目经理的培训和管理，提升项目管理水平。
2. 人员技术素质和培训：部分员工在工作中遇到了一些技术难题，需要加强培训和技术指导。
我们将制定培训计划，加强员工技术素质的培养和提升。
3. 设备更新和维护：部分设备老化严重，影响了工程项目的实施效果。
我们将计划设备的更新和维护工作，确保设备的稳定运行和项目质量。
三、共同努力的收获：1. 技术成果的发表和推广：我们的技术成果得到了专业领域的认可和推广，多个科研成果已经发表在核心期刊上，并得到了同行的好评。
2. 项目效益和社会影响：通过工程项目的实施，我们为公司创造了良好的经济效益和社会影响，得到了公司和客户的一致好评和认可。
3. 团队协作和凝聚力：在工程技术部门的全体员工的共同努力下，我们形成了良好的团队协作和凝聚力，为项目的实施提供了有力的支持和保障。
2019年工程技术部门取得了一系列的技术成果和项目成功，同时也存在一些问题和亟需改进的地方。
在新的一年，我们将继续努力，加强项目管理和技术创新，为公司的发展做出更大的贡献。
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选回首过去的一年，对于走向工作岗位不久的我们来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。
那么工程质量管理年终总结及下年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程质量管理年终总结及下年计划范文精选，希望大家喜欢!工程质量管理年终总结及下年计划范文精选(1)某项目自2019年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，某项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入2019年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就某项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，某项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
质量工作反思总结报告(16篇通用)
质量工作反思总结报告（16篇通用）质量工作反思总结报告篇1一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，现对今年工作进行总结。
一、生产组织管理方面经过项目部人员的辛苦努力，__工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，住宅楼完成了基础、地下室的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。
在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。
二、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
三、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。
质量工作反思总结(通用8篇)
质量工作反思总结(通用8篇)质量工作反思总结篇12019年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。
本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。
作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，现对今年做了如下的工作总结：一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。
所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。
在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。
根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。
配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。
记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。
一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改进我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。
理清工作思路，提高办事效率。
在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们一定会壮大起来!质量工作反思总结篇2时间过得真快，想想来公司面试的那一天依然如昨，转眼已过去九个多月了。
建筑工程年度工作总结：优化工作流程,提高效率
建筑工程年度工作总结：优化工作流程，提高效率建筑工程年度工作总结：优化工作流程，提高效率一年的时间，对于一个建筑工程来说，是一个不断前行的过程。
回顾2019年的工作，我们在不断地创新、学习、探索中，取得了一定的进步与成就。
下文将从优化工作流程和提高效率两个方面来总结我们建筑工程团队的年度工作。
1. 优化工作流程1.1 工程进度计划的合理编制一份合理的工程进度计划，是建筑工程中不可或缺的一项工作。
在过去的工作中，我们发现不少困难都源于进度计划的缺省或不合理设置。
因此，我们建立了进行计划编制的专门小组，并制定了将进度计划与其他流程、资金流进行联动的工作方案，确保了对于工程进度的科学管控。
1.2 建立科学的管理流程在过去的工作中，我们也遭遇了因流程管理不规范而导致的低效、耽误工期的问题。
为了解决这一问题，我们建立了更加科学、规范的工作流程，统一了标准以及流程文档，有效地规避了问题的出现，提高了项目整体工作的效率。
1.3 编写完善的工作指南工作指南，是每个建筑工程团队中都必不可少的一部分，却往往被忽视。
在2019年的工作中，我们将目光放在了对于工作指南的完善上，编写出了全面、细致的指南文档，极大地缩减了工作过程中的沟通与理解成本，降低了工作压力。
2. 提高效率2.1 推进信息化建设在信息化渐成主流的时代背景下，我们也意识到了这一点。
我们利用信息系统建设的优势，大大提高了团队工作的效率。
比如，在协作办公平台上建立了项目电子档案库，并推广了远程协作工具，实现了团队成员间的流程协同及无缝沟通。
2.2 注重人才的发掘与培养任何一项工作的开展，都离不开一个高效的人才团队。
在过去的工作中，我们建立了完善的人才评估及沟通机制，并注重对优秀员工的培养和提升。
在这项工作中，我们主要注重挖掘员工潜力，并通过给员工提供相关培训来帮助员工更好地配合项目开展，并在专业技能方面得到持续提升。
2.3 强化质量意识质量，是建筑工程中最重要的一环。
工程质量管理工作总结
工程质量管理工作总结
根据公司要求，我作为质量管理工作的负责人，负责监督和管理各项工程质量管理工作。
工作内容主要包括以下几个方面：
1. 确保工程施工过程中的质量控制符合国家标准和公司要求，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决质量问题。
2. 负责编写并执行质量管理计划和质量验收标准，对各项工程材料进行抽检和验收，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
3. 协调相关部门和人员，定期进行工程进度和质量的检查与评估，及时发现问题和隐患，提出改进建议并跟进实施情况。
4. 参与工程质量事故的调查与处理工作，确保事故原因查清楚，相关责任人受到惩处，并提出防范措施以避免类似问题再次发生。
5. 建立健全的工程质量管理档案和资料，包括各项工程的质量验收报告、相关文件等的归档整理工作，为后期工程质量评审和审计提供依据。
我将不断加强对工程质量管理工作的学习和实践，努力提高自身的管理水平和专业能力，为公司的工程质量保驾护航，确保各项工程质量安全可靠。
pqe工作总结及计划
pqe工作总结及计划2019年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
作为PQE （产品质量工程师），我负责确保公司产品的质量和可靠性，我要进行一份工作总结，并制定明年的工作计划。
一、工作总结1. 前期准备工作在2019年初，我制定了质量目标和计划，并与相关部门沟通和协调，确保各项任务的顺利进行。
2. 质量控制和监督我积极参与产品的质量控制和监督工作，包括监督生产过程中的质量检测、产品测试以及严格遵守质量管理体系。
3. 缺陷分析和改进针对产品质量问题，我及时进行缺陷分析，并与团队一起制定改进方案，以确保问题得到解决并不再出现。
4. 沟通与协作作为PQE，我与研发、生产、客户服务等部门保持密切联系，及时沟通和协作，确保质量问题得到及时解决，并向相关部门提供技术支持。
5. 问题解决和改进在2019年，我们遇到了一些质量问题，并通过团队合作和创新，解决了问题，并提出了改进措施，以确保同类问题不再发生。
6. 培训和学习作为PQE，不断学习和提升自己是非常重要的。
我参加了各类培训和研讨会，提升了自己的专业知识和技能。
二、工作计划1. 提升质量控制水平继续优化和改进质量管理体系，确保产品质量符合标准，并且持续改进，减少产品缺陷率。
2. 强化供应商管理加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行评估和管理，确保供应链的质量稳定性。
3. 增强缺陷预防能力加强工艺和设备的改进，在生产过程中提前预防可能出现的质量问题，并加强对员工的质量意识培训。
4. 加强数据分析和挖掘利用数据分析工具，对产品质量数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和改进机会，为持续改进提供决策依据。
5. 参与新产品开发积极参与新产品的开发过程，提前介入，在产品设计和开发阶段提出质量要求和建议，确保产品从设计到生产的质量可控性。
6. 提高自身素养继续参加相关专业培训和学习，不断提升自己的技能和知识，保持对行业最新技术和趋势的了解。
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2019工程质量管理工作总结工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。
下面就是小编给大家带来的2019工程质量管理工作总结，希望大家喜欢!20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。
现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建设我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。
质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。
水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。
组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。
根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。
通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。
在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。
因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。
在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，按照部颁《水利工程质量检查评分办法》，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。
针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况20xx年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。
其中我局实施的水利工程项目有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。
四、下步工作打算水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。
回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。
在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。
严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。
加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。
根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。
做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。
科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。
敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。
对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。
工程质量管理总结。
三是推行工作例会制。
小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。
在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。
现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。
除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。
水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。
还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。
参建各方的质量安全意识不强。
质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。
检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。
根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。
之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。
加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。