工程质量管理工作总结
2024年桥梁工程质量管理工作总结（三篇）
2024年桥梁工程质量管理工作总结尊敬的领导：我从2024年1月到12月期间担任桥梁工程质量管理工作，经过一年的努力，现将2024年的工作进行总结如下：一、工作概述2024年，我所负责的桥梁工程项目共有10个，项目涵盖了市区桥、高速公路桥等不同类型的桥梁。
具体工程包括桥梁建设前的设计审查、材料选用、施工过程监督以及工程竣工验收等各个环节。
在这些工程项目中，我始终以保证工程质量为核心，严格按照相关规范和标准进行管理，力求做到合格的工程质量。
二、工作亮点1. 强化质量管理意识我在质量管理方面一直保持高度的警惕性，时刻提醒工程人员要重视工程质量，树立质量意识。
我通过定期开展质量安全教育培训，提高工程人员的技术水平，防止质量问题的发生。
此外，我还注重对施工方的管理，建立了严格的施工管理制度和责任追究机制，确保施工方按照相关规范执行工程。
2. 增强质量监督力度在工程施工过程中，我加强了对施工现场的监督力度。
我定期组织人员进行现场巡查，发现问题及时解决，提出整改意见。
同时，我还积极与工程监理单位、业主单位沟通，建立了定期汇报机制，确保监督工作的有效开展。
3. 加强材料质量控制材料质量是保证工程质量的重要环节之一。
我在材料采购环节严格落实质量标准，加强对材料供应商的监督和管理。
并定期进行材料质量检测，确保工程中使用的材料符合相关标准和规范。
4. 完善竣工验收程序在工程项目竣工验收环节，我对每个项目都按照相关规范进行了严格的验收程序，确保工程质量得到有效保证。
我组织了专业技术人员进行验收，对各项指标进行检测和评定，并根据检测结果提出合理化建议。
三、存在的问题及改进措施在2024年的工作过程中，我也面临了一些问题，主要包括：1. 人员流动较大，对工程质量管理造成一定影响。
下一步，我将加强对新员工的培训，注重培养他们的质量管理意识和能力。
2. 部分施工单位存在责任意识不强、管理不到位的情况。
下一步，我将与相关部门建立更加紧密的合作关系，推动施工单位加强质量管理和责任落实。
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
建筑工程质量管理工作总结(3篇)
建筑工程质量管理工作总结（3篇）建筑工程质量管理工作总结（精选3篇）建筑工程质量管理工作总结篇120__年上半年工作以来我站深入贯彻国家有关的建设方针、政策，规范建筑工程有关责任主体行为，狠抓监督管理力度。
以提高工程质量和安全为中心，全面提升我县建筑工程质量。
现将上半年总结如下：一、质监站情况：1、20__年上半年对来安县在建的工程开展了正常的质量监督工作，全县在建工程大部分都能按照质量监督程序进行工程施工；2、按计划对全县在建工程每周进行一次质量、安全巡查，对问题较多的单位除下发巡查整改通知外每周还进行复查；3、按照工作计划，我站安排了第一、二季度2次安全、质量大检查，共检查了在建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，安全整改通知书19份，停工通知书7份，并将情况进行通报；4、完成整理归档监督资料工作；二、建管站情况：1、完成工程建设领域突出问题专项排查工作；2、组织参加市三类人员安全考核证延期、新培训共计86人次；3、非国有经济组织建设工程高级专业技术资格申报工作已经完成共申报4人；4、完成了上半年建筑业行业发展信息统计上报工作；5、根据计划，我站安排了一次建筑市场执法大检查，检查结果反映，大多数建设方在开工前，能履行基本建设程序，依法办理质量、安全报监、施工许可等工程前期手续，但有部分项目在未办理施工许可证条件下擅自开工建设。
各在建工程均与有资质的勘察、设计单位签订了勘察和设计合同，检查中并未发现超越资质承揽工程的现象；6、上半年共计完成房地产企业资质申报、延续工作4批次7家企业。
三、试验室工作情况：完成了试验资料的分类归档共作，组织了一次试验室的内部培训学习。
组织了一次试验室内部的钢筋比对试验，并对试验结果进行了分析评价。
所有检测试验人员均持证上岗，建立健全了各项规章制度。
我室的仪器设备已按年度周期检定计划请滁州市技术监督局对我室的仪器设备进行了检定。
上半年共完成了4703次试验工作。
2024年工程质量管理工作总结（3篇）
2024年工程质量管理工作总结(四)】____加强保障性住房工程质量安全监督管理的自查情况的工作总结____市建筑工程质量监督站：为认真____住建设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的基础上，抓住重点环节，认真____开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目____机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，现将自查情况总结如下：一、工作开展情况与成效1、加强____领导，制定实施方案我公司领导参加了____年____月____日建设部住房与城乡建设安全生产、质量管理的电视电话会议，根据会议精神，在____年____月____日上午召开关于公司开展质量、安全自查的工作会议。
会议上传达了本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求，全面动员部暑本次质量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建设质量、安全领导小组，由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查，同时还研究制定了实施方案，明确工作要求和检查重点，明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想，明确了目标任务。
各项目也结合各自的工作实际，配合公司领导小组进行自查。
为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的____保障。
2、结合实际，突出重点、认真____开展自查自纠工作根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。
找出存在的质量问题，并分析原因，及时____人员定措施、定时间进行整改。
公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。
工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各项目____机构，管理人员到位情况等____落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。
工程质量管理工作年度总结(4篇)
工程质量管理工作年度总结一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《____省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。
（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。
（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。
（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。
（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。
（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。
四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。
桥梁工程质量管理工作总结(4篇)
桥梁工程质量管理工作总结桥梁安全质量工作总结____对施工现场进行安全整体排查，对现场易发生安全隐患施工点进行逐个排查。
项目部对本职单位职工及施工人员进行了安全培训。
对本标段管辖内施工现场的质量、安全、文明进行全面的自检自纠，不留死角，将检查出的问题进行分类整理，制定整改措施，落实整改负责人，使施工现场的安全质量处于可控状态。
一、建立安全、质量监督检查小组组长：____副组长：____组员：____等监督检查小组人员每日不定时对施工现场、施工人员驻地进行安全、质量检查，认真负责不留死角，对发现问题落实到人，发现一个处理整改一个。
全面保障施工生产不出安全问题，保证施工质量。
二、监督检查重点1、检查各分部规章制度建立、落实情况，安全管理____、人员配备情况，安全责任落实、质量安全保障体系运行及生产责任落实情况。
2、对现场大型施工机械设备进行排查，对机械操作员进行现场安全督导，抽检是否喝酒上岗，是否有无证人员替班等。
3、现场安全管理情况，重点是现场高处作业人员是否佩带安全防护用具，是否饮酒上岗作业。
一经发现违规严肃处理。
4、重点检查库房管理、库区消防设施使用情况。
5、施工现场使用的氧气、乙炔及生活区的煤气罐，用火、用电制定防火防爆负责人情况。
以及职责并落实情况。
6、检查生活区、材料库消防设施、器材、消防安全警示标志配备情况；施工现场临时用电安全管理情况。
7、检查各分部对上级检查发现的问题整改情况，重要问题预防措施制定和实施情况。
三、施工现场检查存在问题及整改情况项目部安全、质量监督检查整改领导小组对管内施工现场、试验室、生活办公区、人员驻地等进行____次安全质量专项检查，共发现问题____项；其中：质量问题____项，安全问题____项，临时用电____项，文明施工____项，落实到专人负责现已全部整改完成。
从各级检查情况及项目部自检自查情况看，本项目部安全质量处于可控制状态。
桥梁工程质量管理工作总结（二）快速化工程bt项目本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。
工程质量管理工作总结5篇
工程质量管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目质量管理总结
工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结（通用6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
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工程项目质量管理总结篇120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
工程质量管理工作总结
工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结范文（精选12篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家收集的工程质量管理工作总结范文（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程质量管理工作总结篇120xx年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。
施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。
由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。
一、建立质量保证体系自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。
建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。
1、完善了项目质量控制制度为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。
图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等。
2、狠抓工程质量1)责任到岗、到人项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2)作业队质量管理项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。
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工程质量管理工作总结
编制：黄凯波
审核：吴国炎
审批：李智勇
编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司
编制日期： 2014年5月29日
目录
一、2014上半年质量管理工作回顾 (2)
（一）、精心组织部署，狠抓基础管理 (2)
（二）、明确质量目标，落实目标责任 (3)
（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 (3)
（四）、认真组织检查、强化监督质量 (4)
（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故 (4)
（六）、加强学习培训，提高工作能力 (5)
（七）、主动扎实工作，顺利通过外审 (5)
(八)、推进科技进步，提高质量控制 (6)
(九)、开展质量活动，促进管理工作 (6)
(十)、团结协作，协助外部工作 (7)
(十一)、存在问题 (7)
二、2014下半年质量工作要点 (8)
(一)、强化意识，理清思路，抓住重点 (8)
(二)、明确目标，落实责任，确保实现 (9)
(三)、开展活动，学习标准，创造氛围 (9)
(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 (9)
(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 (10)
(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 (11)
(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 (11)
(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境 (12)
(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 (12)。