项目管理总结报告
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
2024年项目管理工作总结（6篇）
2024年项目管理工作总结尊敬的领导们，我代表____项目，就____年的工作进展进行汇报，请予以审议：____年，我们全面贯彻____局、公司工作会议精神，得到上级领导的有力支持和团队的协助，严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心，我们强化了管理手段，全力推进项目管理工作。
目前，____项目包括三个工程：____改造工程二标段位于____市____区，全长1.4公里；____道路市政工程一标段位于____市____区，总长2.0公里；以及____土地填垫工程，填筑土方量为____万立方米。
尽管在____路和____路的拆迁延误下，我们的团队保持学习，严格自我要求，展现出积极的精神风貌。
在项目领导班子的引领下，我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、合同履行情况所有项目均按照质量、安全和支付条款执行，无违约情况。
二、进度管理情况详细进度报告将在后续部分提供。
三、质量管理情况截至____月____日，三个项目隐蔽验收和检验评定合格率为____%，施工质量稳定，未出现不符合项。
在质检站、业主和监理的检查中，我们获得了高度评价，树立了对质量严格要求的形象。
四、安全管理情况项目积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，进行自我检查和隐患排查。
至今未发生人身或设备安全事故。
五、成本控制情况自复工以来，我们从多方面控制成本，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。
通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本，提高效益。
六、合同管理情况合同管理情况将在后续部分详细阐述。
七、劳务管理情况面对____年物价上涨和“用工荒”问题，我们及时调整策略，确保了劳务分包队伍的组织调配。
我们继续完善公司的劳务管理制度。
八、文明施工及节能减排管理我们加强现场文明施工和节能减排管理，保持工地整洁，设备标识清晰，施工环境有序。
同时，我们主动与业主和环保部门沟通，完善环保和水资源保护措施。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
项目管理工作总结(通用10篇)
项目管理工作总结（通用10篇）项目管理工作总结1__公司领导好！我受陕西__项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里向在座各位领导及同事汇报一下20__年、陕西__项目管理有限公司第六分公司的工作情况、并展望20__年的蓝图。
首先向各位拜个早年、祝各位马年成功、马上有钱、舂节快乐、身体健康、儿孝女贤、合家幸福。
艰难的20__年以去不复返了、新的春天即到、让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带领下、在新的一年里取得更好的业绩。
20__年陕西__项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有。
一、荣获得省级文明工地一个、市级文明工地15个、建设单位送锦旗二面、施工单位送锦旗二面。
二、获陕西__项目管理有限公司奖励及称号五个1、第六分公司获陕西__项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台。
2、杨静总经理获陕西__项目管理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元。
3、泾阳中学获陕西__项目管理有限公司先进分公司优秀监理部、奖金5000元。
4、陆贵林同仁获陕西__项目管理有限公司优秀总监理工程师奖、奖金3000元、奖杯一个。
5、杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖、奖金1000元、奖杯一个）。
三、获陕西__项目管理有限公司第六分公司如下1、第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部、总监党保强监理人员有柳志冒、張胜利熊家福、張奇等。
2、第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁。
3、第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁。
4、第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁。
在这里让我们用热烈的掌声祝贺上述获奖人员、希望他们马年更为第六分司出汗马之力。
四、陕西__项目管理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有：1、为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装。
2、实行了每年增加100元的工令工资。
3、依椐陕西__项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资。
4、年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品。
项目管理总结大全11篇
项目管理总结大全11篇项目管理总结篇（1）大家好！20__年是不平凡的一年，在过去的一年中，__分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来__分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
20__年局和公司对__分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾20__年，产生这些问题的原因主要有以下几点：文秘站网-1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄20__年__分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，__分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3.项目没有建立有效的激励机制，奖惩措施不严，项目管理中仍不同程度地存在一岗多职、人浮于事、权责不明的现象。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20__年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、20__年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于__分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
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项目管理总结报告一．对项目管理工作重要性的认识二OO三年四月我参加了“全国工程建设总承包项目经理”培训班的学习，感到十分荣幸。
通过学习我认识到工程建设项目，只有按照项目管理的九大知识体系运行，才能沿着正确的轨道运行，才能真正做到和国际接轨。
我们国家工程建设项目管理队伍要不断知识更新，办培训班是最为行之有效的方式，培训班的老师们精彩的教学令我终身难忘，我相信许多参加培训的学员和我一样，已经逐渐的把老师们丰富的工作经验和项目管理理论融会贯通，扎扎实实落实到自己的管理工作中去，而且从那以后我一直期待着进一步的培训，我相信主管部门也将一如既往的抓下去，使我国工程建设项目的管理工作始终沿着科学、正确的道路前进。
我在本公司各级领导的培养下，从一九八七年就开始作项目工程师，一九九七年以来连续作了十几个大、中型项目的项目工程师，特别是参加了建设部举办的“全国工程建设总承包项目经理”培训班，感到自己项目管理的理念得到了极大的提升，自己以前遇到的许多问题和困惑，都能够运用项目管理知识体系得到解决。
同时感到担任项目工程师责任重大，项目工程师要具有较高的知识层面，要熟悉工程建设的基本程序，要了解各专业设计，施工特点，要了解与所作项目有关的各项政策法规，要执行合同条款、贯彻贯标条例，特别是担任涉外工程的项目工程师更要学会按国际惯例处理日常工作。
同时项目工程师还要具有忘我的工作精神，良好的勾通能力。
要做好以上这些，就要掌握一个完整的知识体系，即用项目管理的九大知识领域：项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理，作为指导项目管理工作的理论基础，带领项目组成员做好项目过程中每一个环节的工作。
二．运用项目管理知识体系进行项目管理工作参加“全国工程建设总承包项目经理”培训班学习之后，自己对作好项目工程师的工作有了更高的要求，针对一个工程，从项目策划开始，就协助部门领导起草设计合同，制定工艺方案，布置总图和综合管网，确定建筑立面、结构形式，带领大家赴现场收资，组织方案设计和制定该项目的统一技术措施，进行设计评审，完成项目报建、报批，施工图设计，组织施工交底，做好后期服务，直到工程投入生产。
针对自己所在设计部门的服务对象主要是食品饮料行业的特点，编制了项目管理进程表，以指导设计工作。
项目管理进程表可研报告设计院的主要工作从可研报告开始，这里还包括：工厂选址报告和环评报告。
建厂的事情定下来后首先是选址问题,食品饮料厂选址是企业盈亏的重要环节.首先要有充足可靠的水质达标的水源,要有良好的卫生环境,远离污染源,要有方便的交通且尽量靠近城市.并按照QBJS20《轻工行业建设项目厂址选择报告编制内容深度规定》编写选址报告. 同时委托环保部门作出环评报告.项目设计工艺设计是整个项目设计的龙头, 随着工艺设计的不断深化,项目的设计成果也不断完善,可大致划分为三个阶段:方案设计、初步设计、施工图设计.不同的阶段有不同的作用.一．方案设计：在项目前期以确定工艺方案和总平面图为主，目的是优化工艺方案,为各专业提交设计资料,这一阶段至少需要20天. 二．初步设计:在接受工艺方案后，各专业配合共同完成的设计，这一阶段大约20-30天的时间,提交的设计成果包括:①初步设计文件(供政府机构审批)②为业主提供设计评审文件③为业主提供设备采购清单初步设计审批是项目进程中的重要环节，由于当前许多项目的投资主体发生了变化，所以各地在项目审批上都有些调整，比如我们设计的济南百事可乐项目，工厂建在济南市高新技术产业开发区，审批权就在开发区管委会，而且项目立项后管委会就提供给我们项目进展流程图，明确政府要求我们提交的初设成果就是四图一书：a.厂区总平面图 b.厂区竖向图 c.厂区综合管线图 d.主建筑物平、立剖面图e.方案设计说明书,完成了上述工作就完成了初步设计.设计完成到施工图开始要有一段时间,在政府审批初步设计的同时业主还要请业内专家进行设计评审, 百事集团就安排企业在国内各大区的负责人来对济南百事可乐项目进行评审,集中大家的智慧对新建项目提出改进意见.设计单位要不厌其烦的接受评审,特别是建筑专业调整工作十分繁琐.通过设计评审后就业主组织设备招标,并把中标设备的技术参数及时提供给设计院,以便设计院开展施工图设计. 这段时间一般要10-20天.三.施工图设计基础工作做得扎实施工图设计就比较好开展,这里主结合我院作过的几个饮料厂的设计进行讨论,一般饮料厂的施工图设计不超过三个月.1.总图设计①根据地方政府建设规划要求,结合地形、地质、水文、气象条件,同时还要兼顾周边条件(道路及电力、动力供应),作出总体布局.②做好以联合车间为主体建筑物群体的定位,合理安排人流、物流、厂区管网,确定道路宽窄,保留绿化面积等.③新建饮料厂要执行以下几个技术指标_a. 建筑系数为30-40%.b. 场地利用系数50-70%.c. 绿地面积不低于25%.2.建筑设计根据饮料行业的生产特点,我们所作的设计都是采用轻钢结构的联合厂房,它是集工艺生产线、仓储、动力车间、办公、研发于一体的多功能综合性建筑物。
如济南百事可乐项目建筑面积为9396.60m2, 占地面积8540.60m2。
依据百事可乐公司设计指导原则,在满足工艺生产使用的前提下, 尽可能做到管线短捷、方便运输、便于操作维修、,避免人、货物交叉污染，以保证产品的卫生安全。
该车间由生产间、库区及辅助生产区三部分组成。
根据功能上对建筑物高度的不同要求，局部采用二层。
生产人员必须经过更衣、淋浴、消毒后通过洁净走廊进入生产岗位。
为了满足生产上的工艺要求,联合车间采用36米大跨度轻钢结构，外饰面为浅色大面积金属复合板，在屋面开带形天窗满足白天生产照明，以节约能源。
车间整体造型简洁明快，富有生产型建筑所具有的现代化工业气息。
设计中将主车间建筑生产类别定为戊类，耐火等级为二级。
其中库区的钢梁、钢柱采用防火涂料，使耐火极限达到h=2.0h(柱)，h=1.5h(梁)。
其余厂区的建筑物的防火设计均满足(GBJ16-87)《建筑设计防火规范》的相关要求。
3. 结构设计根据百事的工地的地质勘察资料，厂区内地层情况大致如下：①填土,分布不均，层底污浊度1－2半。
②黄土、卵石土、硬塑、具浸水湿陷性,层底深6半左右。
③粉质粘土, 硬塑，属中低压缩性, 层底深10半左右。
④粘土,碎石层，硬塑,层底深13.0－15.0半左右。
⑤石灰岩、坚硬,巨厚层构造。
由上述数据看到地质条件不太好,我们定出结构设计的原则是:所有建筑物按6度抗震设防，主车间采用多跨实腹式轻钢结构，以地质详勘报告为依据做好建筑物的地基处理。
4. 给排水设计①给水:由于厂内井水满足不了全厂用水需求,要从市政引一根DN150自来水给水管，水进入地下蓄水池(有效容积250m3)。
经石灰法水处理后再经水泵加压，供全厂生活消防水，自来水作为生产用水的备用水源，给水管采用铸铁管埋地敷设。
厂区内设自备水井一口，向水处理间调节水池供水。
②排水:厂区排水采用清污分流方案—建污水处理站，生产生活污水集中汇入处理站，经处理后达到排放标准污水排入开发区市政管网。
雨水则采用埋地暗管，集中排入厂区北侧开发区雨水干管。
污水管和雨水管均采用钢筋混凝土管。
5. 采暖通风①联合车间的一般工段采用散热器供暖.②在散发大量热量，排出CO2等有害气体的地区安装屋顶风机，进行全面通风，以消除车间余热和有害气体。
在集中散发点设局部通风，如灌注间CO2散发点，溶糖间蒸汽泄露点均设局部通风，将其直排室外。
③灌注间净化空调我们对饮料厂的灌注间都按照GB50073-2001《洁净厂房设计规范》设计了净化空调系统，采用组合空调器向房间送风，换气次数为15次/时,机内安装初效、中效过滤器,车间送风口安装高效过滤风口,保持室内温度25±1℃。
6. 電力专业①由于饮料产品的特点决定了其生产工艺为连续性生产，如生产过程中突然断电，将给企业造成一定的经济损失，故冷冻设备为二级负荷，其余为三级负荷。
电源电压：10KV,厂区配电电压：380/220V ②全厂用电负荷和无功功率补偿要求及方法: 新建一座10/0.4/0.22KV变电所，内设10KV高压配电室，0.4KV低压配电室,用电设备除了消耗有功功率外，还要消耗无功功率。
为了节约电能，进行要无功补偿。
本工程采用在变电所0.4KV配电室进行无功功率集中补偿，补偿后在0.4KV侧功率因数达到0.95。
③配电方式:车间内设车间配电室，由车间配电室以放射方式向用电设备供电。
距变电所距离比较远，单机容量比较小，又比较分散的设备采用动力配电箱以放射式或链式配电方式。
④启动方式及防护等级:50kW以上电机降压起动,50kW以下电机直接起动。
防护等级定为IP55。
⑤厂区供电采用放射式供电方式,电缆选用VV22-1000型电力电缆及KVV29-500V型控制电缆,直埋敷设.7. 供热设计一个经济规模的饮料厂蒸汽消耗量约为每小时6-12吨,济南百事项目用汽量为10吨,当时开发区已建有供热厂和区域供热管网,并有DN500供热干管经过。
接入一DN200管采用直埋敷设方式引入厂内,在联合厂房内设置热交换站提供生产用汽、生活热水和采暖热水。
四 .设计阶段的项目管理设计阶段的项目管理工作至关重要,应始终围绕“三控”、“两管”、“一协调”进行,即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、安全管理,协调各方面的关系.这里主要强调的是施工图阶段的进度控制和质量控制.1.进度控制在几个饮料厂的施工图设计中,进度控制主要体现在完成图纸工作量上,项目工程师首先要列出子项名单,要求各专业工程师根据子项工作内容列出图纸目录并估计图纸张数,这样一来总的工作量有了,各阶段应完成图纸的比例也清楚了, 项目工程师可以据此检查, 专业工程师自己也可以进行进度控制.2.质量控制设计质量的控制不但体现在惯标管理的程序上,而且贯穿在设计工作的自始至终,我们的项目例会每周1-2次,项目组成员对重大问题要进行专项讨论,要通报自己的工作进展情况,向相关专业提资料并对已提出的问题进行落实.在施工图阶段我们组织了2-3次包括业主和管理公司技术人员参加的设计评审,做到随时发现问题解决问题.我们的项目管理与国外公司还有很大差距。
比如在与美国MEC公司合作由他们总承包济南百事可乐建设项目，我们承担工程设计，我担任项目工程师带领项目组成员进行集中设计，与MEC公司派来的项目经理、工艺专家、百事可乐公司的代表工作了半年，我们的设计工作自始至终都是按照国际惯例进行的，我们之间的工作联系都要用中英文书写的文件表达，我们的图纸、说明，设备材料表也都要求用中英文书写。