某项目管理总结报告PPT
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企业项目管理分析总结报告专题讲授PPT课件
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 在落叶 的声响 ，一切
项目管理剖析总结 每当我一个人，走在高大的树木下，听着那脚下踩在落叶上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声，响走在，高一大切的都树是木那下么，美听好着！那在脚秋下的踩季在节落中叶，上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩，的一秋切色都当是中那。么美好！在秋的季节中，我仿佛沉醉在这多彩的秋色当中。
03 培训主要内容流程 04 企业项目管理汇总
脚下踩 在落叶 的声响 ，一切
上都咔是每嚓那当么—我美咔一好嚓个！的人在声，秋响走在的，高季一大节切的中都树，是木我那每下仿么当，佛美我听沉好一着醉！个那在在人脚这秋，下多的走踩彩季在在的节高落秋中大叶色，的上当我树每咔中仿木当嚓。佛下我—沉，一咔醉听个嚓在着人的这那，声多脚走响彩下在，的踩高一秋在大切色落的都当叶树是中上木那。咔下么嚓，美听—好着咔！那嚓在脚的秋下声的踩响季在，节落一中叶切，上都我咔是仿嚓那佛么—沉美咔醉好嚓在！的这在声多秋响彩的，的季一秋节切色中都当，是中我那。仿么佛美沉好
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我每仿当佛我沉一醉个在人这，多走彩在的高秋大色的当树中木。下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
项目管理技术工作总结PPT
应对项目变更
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
项目管理年终总结PPT
项目的历史和背景
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
企业项目管理分析总结报告PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长
雨让刚 得郁郁
冒出小 葱葱。
目录
效益 财富
01 02
企业项目汇总分析 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶，子几，场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当树芽我的的把枝叶头这子，个，春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的树当小孩的我芽子枝把的头们这叶，后个子几，好春，场他消天长春们息的得雨便告风郁让一诉吹郁刚个门过葱冒接口银葱出一的杏。小个孩树当芽的子的我的来们枝把叶到后头这子我，，个，们他几好长家们场消得的便春息郁花一雨告郁园个让诉葱中接刚门葱。一冒口。个出的当的小孩我来芽子把到的们这我叶后个们子，好家，他消的长们息花得便告园郁一诉中郁个门。葱接口葱一的。个孩当的子我来们把到后这我，个们他好家们消的便息花一告园个诉中接门。一口个的的孩来子到们我后们，家他的们花便园一中个。接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
项目管理总结ppt
项目管理总结ppt项目管理总结ppt项目管理总结ppt:项目管理工作总结从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。
主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。
需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。
在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。
其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。
上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。
20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。
项目管理个人工作总结PPT
根据项目需求合理分配资源，提高资源利 用效率，降低项目成本。
风险管理
持续改进
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低 风险对项目进度和质量的影响。
在项目执行过程中，总结经验教训，持续 改进项目管理流程和方法。
对未来工作的展望与建议
提升项目管理能力
学习先进的项目管理理念和工具，提高项目 管理效率和质量。
制定改进措施
针对不足之处，制定具体的改进措施，如优化沟通机制、提高协调效率等。
持续改进
在项目后续阶段或其他项目中，持续运用改进措施，提高项目沟通与协调水平。
06
项目风险管理
识别项目风险
技术风险
识别项目中可能出现的技术难 题和障碍。
管理风险
分析项目组织结构、人员配备 和沟通等方面的问题。
资源风险
预测项目所需资源的供应情况 和成本波动。
改进措施
针对总结的经验教训，提出具体的改进措施，如优化估算方法、加 强团队培训等。
持续改进
将改进措施纳入组织过程资产，以便在后续项目中持续改进成本管理 能力。
05
项目沟通与协调
制定沟通计划
明确沟通目标
确保项目各方对沟通目 的、方式和频率达成共 识。
制定沟通文档
编写项目沟通计划，包 括沟通对象、信息流转 路径和沟通时间表。
风险应对
根据项目进展情况，及时 识别和评估潜在风险，制 定相应的风险应对策略和 预案。
优化资源
根据项目实际需求，合理 分配和调整人力资源、物 资和预算等资源，提高资 源利用效率。
经验教训与改进措施
总结经验
在项目结束后，组织团队成员进 行项目总结，提炼项目执行过程
中的经验教训。
改进措施
某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT
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年度工作 内容概述
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
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7
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添加 标题
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8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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02
工作完成具体情况
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十、Q&A管理
• //此处放置针对QA分析采取的措施，可链接文档
九、Q&A管理
• //对Q&A管理中的措施进行效果跟踪。
十一、客户沟通
• //此处放置客户基本情况说明。
八、缺陷预防
• 在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，一般考虑以下 几个方面：
• 本阶段常见BUG一览 • 本阶段交付物的评审用Checklist • 本阶段的共通 • 本阶段的规范 • 本阶段的标准
八、缺陷预防
当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，以预防该阶段在 以后的工作中重犯以前的错误。
十二、项目总述
12.1项目感想12.2经验教训 12.3使用财富 12.4贡献财富
一、项目概述
• 是否按时交付 • 千行总BUG率 • 客户满意度指标 • 是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit…) • 项目开始时的风险定位(高/低) • 变更人月数/变更发注人月数
二、项目目标
参数 (单位)
六、过程质量
《行动计划跟踪 //对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接 表》
七、风险管理
项目风险计 • //此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的 划模板中的风险分类。
七、风险管理
风险计划 • //此处放置风险缓解计划。可链接
七、风险管理
行动计划 • //此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接 跟踪表
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对评审指标的偏差分析，可链接
。
五、产品质量
//此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以 及对测试人员的类型进行选择
//将要执行的测试类型 //对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
五、产品质量
测试报告 //此处可放置实际的测试结果，可链接
测试指标参考： • 测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）： • 测试工作量： xxx小时 • 测试生产率： xxx代码行/小时 • 测试用例效率：xxxBUG数 /100用例
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对测试指标的偏差分析，可链接
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式类型等进行说明，以 及对评审人员的类型进行选择
//对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
五、产品质量
评审总结报告 度 //此处放置对评审效果的跟踪，可链接
或
量表中Baslining部分。
评审指标参考：
• 评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）： • 评审工作量： xxx小时 • 评审生产率： xxxx代码行/小时
八、缺陷预防
8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更 新8.4绩效跟踪
九、变更管理
9.1变更策略9.2变更分析9.3采取措施9.4效 果跟踪9.5版本管理
十、Q&A管理
10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施 10.4效果跟踪
十一、客户沟通
11.1 客户信息11.2 客户交互11.3 总结客户 管理经验
目标
均值 上 下限 限
参数 (单位)
目标
均值 上限 下 限
三、进度管理
• WBS结构 • 任务/活动分解 • 里程碑：<里程碑到达时打算进行的活动> • 关键路径 • 使用工具（MS Project等）
三、进度管理
此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的是根据客户的大进 度表制定的各阶段详细进度表。）
XXX项目管理总结报告
部门：XXXX 报告人：XXX 2006年2月
目录结构
一、项目概述 二、内部目标 三、进度管理 3.1 进度策略3.2 实际进度3.3 偏差分析 3.4 效果跟踪 四、生命周期 4.1周期模型4.2各阶段开发流程 五、产品质量 5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析 5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果 5.7偏差分析5.8解决方案 六、过程质量 6.1裁减策略6.2过程偏离6.3采取措施 6.4效果跟踪 七、风险管理 7.1风险分析7.2风险计划7.3效果跟踪
九、变更管理
《变更管理一览 • //对项目中的变更采取的措施，可链接 表》
九、变更管理
《行动计划 • //对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接 跟踪表》
九、变更管理
• //此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。
十、Q&A管理
• //此处放置Q&A管理的策略
十、Q&A管理
//此处阐述Q&A的分析，可链接文档。 参考指标: • Q&A总数 • 及时答复Q&A数 • 未及时答复Q&A数
。
五、产品质量
//此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。
六、过程质量
//此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表
六、过程质量
过程名
性质
//1.未遵守 2.增加
//1.未遵守 2.增加
//1.未遵守 2.增加
解释
所属KPA
六、过程质量
• //对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的 项目可以不用说明>
序号 阶段
输入
输出
迭代次数 责任者
四、生命周期
分别列出各个阶段的开发策略， 怎样得到技术领域上的帮助， 如外请专家或者其他项目组成员的帮助
缺陷预防一览表1 缺陷预防一览表2 缺陷预防一览表3
阶段
DIR
缺陷去除残余率
（发现的应预防的 缺陷数/KLOC）
工时
九、变更管理
• //此处阐述变更管理的策略。
九、变更管理
//对变更产生的项目影响进行分析，评估变更对项目造成的影响。 参考的指标： • 发生的变更数 • 使用的工时数 • 变更影响效果
参考指标： • 缺陷注入率： BUG数 /1000代码行 • 重点出现的几类缺陷 • 预防缺陷的去除率：/1000代码行 • 缺陷预防花费的工时数
八、缺陷预防
• //对已发现的重点缺陷进行预防，要将预防措施更新到缺陷预防一览 表中，形成螺旋上升的闭环。
八、缺陷预防
//此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪 参考指标：