卢俊卿:让奋斗者幸福
卢俊卿浅谈建设幸福企业的必要性
卢俊卿浅谈建设幸福企业的必要性世界上最容易被传染的不是疾病，幸福和快乐才是最容易散播的因子，天九幸福集团就是这样一个充满幸福的因子。
对比我国改革开放前和现在，城市的发展水平和人们的生活水平都已经发生了翻天覆地的变化。
其中起到突出作用的，恐怕就是企业。
对于企业来说，要想赢得持久的竞争力，就必须要拥有大量的人才。
而哪里有幸福，人才就往哪里去，如果找不到幸福感，真正的优秀人才可能离开你，去寻求更好的发展平台。
员工的幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥的潜力和能量就越大，进而推动着企业健康持续地成长。
可以说，企业幸福力已经成为新管理思想的重要衡量因素，而“幸福企业”也成为新旧商业文明的分水岭。
事实上，建设幸福企业已成为企业转型的必由之路，这不仅是大势所趋，更是从被异化的道路上回归本真。
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿对幸福企业做了这样的定义：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
幸福企业首先惠及的是企业员工，而企业员工是城市居民的主体，所以从某种意义上说，企业员工幸福了，我们的城市也就幸福了。
幸福企业的建设对幸福城市的建设具有举足轻重的作用。
员工是企业的生命线，但前提是员工拥有健康的体魄和心灵。
如果员工的身体处于亚健康状态，精神又处于半抑郁状态，别说是发挥创造力，恐怕连基本的工作都难以做好。
弥漫全球的幸福危机，看似不如席卷世界的金融风暴骇人，也没有地震海啸般的破坏力，却像腐蚀钢铁的酸雨一样，悄无声息地腐蚀着企业的生命力。
千里之堤，毁于蚁穴，企业若想在经济浪潮中立于不败之地，必当防微杜渐，从制度到细节，营造人性管理的氛围。
企业只有在幸福危机中屹立不倒，才能在经济危机中力挽狂澜。
当一个企业选择去建设幸福企业，或者走在建设幸福企业的道路上的时候，这种选择和行动本身就有一种示范作用，会带动越来越多的企业加入到建设幸福企业的阵营中，也会感染越来越多的市民去重视幸福、追求幸福，进而推进幸福城市的建设。
天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路
48| 可持续发展经济导刊 2021.10可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者 王秋蓉 ｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。
TOJOY LEADS THE WAY OF CREATING HAPPY ENTERPRISES WITH COMMON PROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。
天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。
目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。
2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。
站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。
”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。
自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。
多角度剖析卢俊卿的幸福理念
卢俊卿谈以人为本的幸福教育理念
卢俊卿在其《幸福冲击波》一书中提出过“幸福教育”一词，我们听说过素质教育，那什么才是幸福教育呢？
幸福教育与素质教育不同，它是一种教育理念，真正的幸福教育，要满足以下两点：一是要让人们在接受教育过程中感受到幸福；二是教育的目的是要让人们获得可持续幸福。
可见，幸福教育是一种以幸福为核心的教育方式，是一种以人文本的人性价值观。
“幸福”在整个过程中，既是目的，也是方法。
同时，卢俊卿把幸福作为人生发展的终极目标，这样在追求幸福的过程中，才会真正的学会珍惜，珍惜自己拥有的幸福。
卢俊卿的幸福教育观也体现了他自己的教育理念，在幸福天九集团的员工教育问题上，卢俊卿创造的是一个让员工满意、让员工喜欢的教育方式，通过相应的教育培训，能够让员工获得真正的本领，进而追求自己想要的幸福，用员工的幸福带动企业效益的提高。
天九控股的真实情况
卢俊卿——知行合一的阅读者_天九控股的真实情况继2月27日“首届天九共享·中国企业读书节”在天九共享集团北京总部隆重启动后，3月2日，第三届中国商业领袖读享盛典暨《总裁读书会》百期双十佳颁奖晚会，作为本届读书节的收官盛宴，在国家图书馆国图艺术中心隆重举行。
众多商界一线企业家与文化界、出版界大咖齐聚一堂，共享这场文化与思想的年度盛举，共庆“首届天九共享·中国企业读书节”取得圆满成功。
本届读书节期间，作为“东道主”的天九共享董事局主席卢俊卿，也以“书友”的身份畅谈所思所想，为时代画像，为幸福立传，为企业家明德。
阅读拥有很多意义，但有一点鲜少被人提及：读书，能帮人等人。
灵魂上的共识，需要穿越时空与时间的广场，才能让“我”和“懂”这两个字相遇组词，产生共鸣。
一本好书的终极目的，并不是改变自己，而是让我们懂得如何与这个世界促膝。
基于这样的愿景，天九共享在连年积累的总裁读书会的基础上，特地联合发起了“中国首届企业读书节”这一公益事业，让彼此不同的理想能有平台分享，更撞出声响。
读书越读越幸福每个企业都是一个书签，以各自发展的页数，标注一个时代的厚度。
关于接下来的走向，以及时间每翻一页所导致的变化，企业们都逐字逐句，追逐未来。
但能准确读懂时代、跟上时代的企业凤毛麟角，往往随着每一页的更新，也有无数企业变为泛黄的铅字，甚至有的一字不留，没有任何记录。
正是因为新事物的不可控、不可预知，在卢俊卿看来，才显得读书学习一事，是企业的重中之重。
尤其企业领袖们的“先读为快”，才能以身作则，带动团队、员工，乃至整个商业社会的书香文明。
有一件事一直埋在卢俊卿心底，每每想起就痛心疾首。
作为致力“孵化独角兽，共圆幸福梦”的天九共享，近三十年来已经服务了几十万家企业，其中一定比例的“昨日战友”，都是倒在了学习力匮乏、文化认知力不足等软实力上。
而同样那些乘风破浪、久经考验的企业常青树，便是赢在不断的自我更新，保持旺盛的求知求学欲。
卢俊卿构建幸福中国 预测幸福文明即将到来
卢俊卿构建幸福中国预测幸福文明即将到来
提到构建幸福中国，首先应该想到的应该是世界杰出华商协会主席卢俊卿，他的企业幸福观影响了很多知名企业。
面对现实社会，快速的发展给人们带来了环境污染、资源过度开发、经济增长遭遇瓶颈等诸多问题。
除此之外，社会福利、教育水平、公平正义等等纷纷为GDP让位，人们幸福指数的提升远远滞后于GDP的增长速度。
然而这些都是我们面临的巨大挑战。
人类社会发展到今天，已经进入了绿色文明时代，对于绿色文明，全世界已经形成了共识。
卢俊卿眼中的绿色文明是一种典型的以人为本、提升人们幸福指数的一种文明，也是关乎整个人类生死存亡的路径选择，是人类从自杀式生存到永续生存的拐点。
在这个拐点期，卢俊卿针对我国的发展情况发表了自己的观点。
在连续十年的经济快速增长期，我国已经成为全球第二大经济体。
但发展的同时，资源和环境付出了极大的代价，留下了层出不穷的问题。
除此之外，贫富差距的扩大，公平正义的缺失，民众的幸福感远远滞后于经济的发展。
面对这些问题，卢俊卿把企业家作为构建健全社会、幸福中国的重要主题，作为实现社会进步、实现幸福中国的重要力量。
企业家应该做的是将自己的企业打造成幸福企业，让员工、合作伙伴幸福，创造社会价值和社会效益，在参与和推动绿色文明的过程中谋求发展，是对社会最大的贡献。
借此，卢俊卿大胆预言：人类的绿色文明之后，即将到来的必定是幸福文明。
幸福力才是企业终极竞争力访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。
卢俊卿浅析企业最终目的是缔造幸福
我们的目标很容易受周围事情的影响而改变，我想很多企业家也是这样，往往只是盯着前方，而忘记了脚下；只是盯着别人，而忽视了自己；只是竭尽全力去奋斗，却忘记了当初设下的目标。
正是这样或那样的不健康的心态，才使得幸福离你我远去。
现实中有很多人，本来是幸福的，但是最后却不幸福，为什么呢？我认为很大一部分原因是心态问题，很多人追求的并不是幸福，而是比别人更富有。
完全沉溺于过去而不能自拔容易产生抑郁，盲目地和人攀比现状容易产生自卑，对未来过于担忧容易产生焦虑。
过去的成就也好，失落也罢，都已经成为过去了，逝去的辉煌只能代表昨日的奇迹，不能预示未来可以取得同样的胜利；如果容不得别人的财富比自己多，看不得其他企业的业绩比自己的好，你将永远活在抑郁、自卑和焦虑之中，你会在攀比中丢失了自己的幸福。
那么，应该以怎样的态度面对未来呢？我认为，可以有规划，但不可乱画；可以期待，但不能等待；可以有居安思危的考虑，但不能有杞人忧天的焦虑。
我经常与朋友们就幸福的话题进行交流。
一个人幸福与否，不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己当下拥有的东西，如财富、名誉等。
幸福不是通过比较才得到的，很多时候，我们不断追求更高的幸福，却忘记了自己其实已经拥有了幸福。
如果企业家观念不转变，那么物质财富的增长将无法填补内心的逐渐空虚，身价的不断提高反而会带来身心的疲惫。
如果企业家除了利润就没有了其他追求，更有甚者，在追求财富的过程中迷失了自我，丧失了原则，丢失了道德，其结果往往是因为有了财富而多了心病，说到底就是忘记了为什么出发。
我经常讲：幸福不在于房子有多大，而在于房子里的笑声有多大；幸福不在于车子有多好，而在于开着车平安回家。
而对于企业家来讲，幸福不仅仅是企业会计报表上的利润有多高，企业有多富有，而在于身在企业的员工包括老板能否真正感到幸福，建设一个幸福企业才是我们的最终目的。
卢俊卿:满足员工幸福感才会是幸福企业
卢俊卿：满足员工幸福感才会是幸福企业
卢俊卿
【期刊名称】《西部广播电视》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 企业是为人类幸福而存在的.企业存在的意义有两个:一是为社会创造幸福,二是为员工创造幸福.因此,广义的讲,幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业.狭义的讲,幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业.rn满足员工的幸福感,就是满足员工不断增长的正当需要.因此,简单的讲,幸福企业就是以人为本的企业.形象的讲,幸福企业就是充满微笑的企业.具体的讲,幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业.
【总页数】3页(P74-76)
【作者】卢俊卿
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示 [J], 林青
2.企业·幸福·家：探索员工激励管理新思路——第三届北京影响力HR管理论坛集萃：价值关怀成就员工幸福感 [J], 王卫东
3.卢俊卿能否成为吕不韦第二? [J], 张华强;
4.卢俊卿事件反映出对服务业的普遍认知错误 [J], 吴敬琏
5.以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查[J], 李宁
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浅谈天九共享集团商业模式和企业战略
浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。
在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。
当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。
以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。
《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。
”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。
愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。
这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。
当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径编者按：在卢俊卿先生写给员工的一封中，谈到了获得人生幸福的两个途径的话题，我曾经度过不少励志与心灵鸡汤的文章作品，但是，每个人的成长经历是不同的，写出的文章作品自然也是不同的，拥有从政、从商、企业管理经验的卢俊卿先生，积累丰富的人生阅历，写出来的文章自然非心灵鸡汤可比，愿那些在在人生低谷徘徊的朋友们，都能够重新振作起来，找回自己的人生幸福。
卢俊卿谈获得人生幸福的两个途径。
幸福是每个人奋斗的起点，也是至高点。
每个人都希望自己成为天下最幸福的人，但真正幸福的人并不多。
为什么呢？原因有二，一是很多人不知道什么样的人生才是真正幸福的人生，稀里糊涂活了一辈子。
二是很多人不知道通往幸福的正确途径，在纠结与茫然中度过了一生。
根据我的人生经验，发现通往幸福的途径有两条，一是为善去恶，完善人格；二是发挥潜能，自我实现。
完善人格与幸福有什么关系呢？完善人格是幸福人生的根本保障，也是一个人幸福的重要源泉。
第一、一个人的人格得到完善，自己会产生一种高尚感，幸福感可以不依赖任何外在因素而得到提升。
第二、一个人的人格越完善人格魅力就越强，就越会得到人们的认可与尊敬，幸福感也会越强。
第三、一个人越有人格魅力就越容易得到别人的支持与帮助，就越容易取得成功，幸福感也会因之而提升。
怎么才能完善人格呢？只需四个字：为善去恶。
就是佛家所讲的诸恶莫作，众善奉行。
儒家所讲的勿因善小而不为，勿因恶小而为之。
道家所讲的圣人之于善也，无小而不举；其于过也，无微而不改。
理论上讲，人人都可成圣成佛。
佛是过来人，人是未来佛，放下屠刀可以立地成佛。
儒家强调内圣外王，也就是说，一个人只有内心像圣贤一样，才能成为真正的王者。
一个人只要真正做到了为善去恶，人格自然就得到了完善。
为善去恶，最重要的是做到两个坚守，即坚守良知，坚守底线。
坚守良知，就是做人做事要讲天理良心，绝不能做伤天害理的事。
坚守底线，就是要坚守法律底线和道德底线，不做违法的事和损害他人的事。
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卢俊卿:让奋斗者幸福作者：暂无来源：《中国民商》 2021年第8期天九共享用30 年的时间，将一个县城的小餐馆做成了一个全球化的大型企业集团，靠的不是资本，不是技术，也不是关系，而是“让奋斗者幸福”的全新理念与管理机制文/《中国民商》特约记者张来民他是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；他是一位国际慈善家与社会活动家；他是幸福企业理论的奠基人与成功实践者；他是大共享经济的倡导者与成功践行者；他是用30年时间把3000元变成300亿的商界骄子；他是一位用诗人的激情与哲人的理性创造奇迹的人；他就是被誉为当代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。
飞得高不如落得稳据统计，中国企业的平均寿命为2.9年，500强企业的平均寿命也只有7-8年，天九共享走过了30年，却风华正茂、青春正盛，刚刚进入持续高速增长期，卢俊卿非常愿意与创业者们分享经验。
卢俊卿认为，天九共享能够顺利走过30年，并拥有一个可期的未来，得益于他一直坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。
这些年来，天九共享服务过的企业超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下。
有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭生活无着，中则被债主逼迫，重则锒铛入狱。
悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿这个信念越来越坚定。
他表示，一个企业要行稳致远，必须注意以下三点：第一，量力而行，不要强求。
孙子曰:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
这句话的意思是说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可被战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。
使自己不被战胜，要把主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们可乘之机。
所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被战胜。
所以说，胜利可以预见，却不能强求。
卢俊卿说，孙子这一战略思想同样适用于商场。
简单地讲，就是先求生存，后求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要强求。
“我看到很多企业都死于盲目扩张，现金断流，可以说是找死。
要避免盲目扩张，就要战略先行。
遗憾的是，很多企业根本没有战略。
所以，中国企业80％死在战略上，而美国企业死于战略的只有20％，这是一个很大的差距，同时也是一个很大的潜力。
”“我看到一些企业家做决策十分草率。
三杯酒下肚，脑袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，没问题！结果失败了，下级把大腿一拍，跳槽了。
老板把大腿一拍，跳楼了。
”他说，企业一定要杜绝这“三拍”。
卢俊卿介绍，天九共享的决策分为三步：第一步，先评估是否符合天九共享的为商原则——做好事，走正道，谋幸福。
即将要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以为我们带来幸福。
若有一项为否，就坚决不做。
第二步，论证值不值，能不能。
首先算算账，值不值得我们投入人力物力去做，未来的成果能不能让我们心跳。
如果不值，就果断放弃。
如果值，再论证有没有不可逾越的障碍。
论证能不能，不是看有没有问题，而是看有没有不可抗拒的问题。
没有不可抗拒的问题，就表示能。
如果既值且能，就可以定了。
第三步，做出可落地的经营计划书。
我们的战略委员会每年4-8月会用5个月时间做“春季计划”，即未来三年的经营计划。
经营管理中心每年9-12月会用4个月时间做“秋季计划”，即次年的年度计划。
每个新项目一定有一个经营计划书。
孙子曰：多算胜，少算不胜，而况于无算乎。
这句话的意思是说，筹划周密就能取胜；筹划疏漏就会失败；更何况不作筹划呢？“一个优秀的企业家必须做好三件事：算好账，用好人，分好钱。
上兵伐谋，算好账是成功的起点。
”卢俊卿说。
第二，留有余地的行驶，慢即是快。
改革开放中的中国市场，充满着机会，也充满着风险。
卢俊卿认为，企业的发展战略应以稳步推进为佳。
外部环境充满风险，如果内部再搞风险推进，内外风险叠加，往往会不可控。
据观察，倒下的企业大部分都是因为风险推进。
创业本身就是一条九死一生的不归路，做企业完全不冒风险是很难的，但一定只能冒可冒之险。
卢俊卿崇尚理性的冒险主义，天九共享仅专业的风控人员就有80多人，足见他们对风控的重视。
“可以说，经营企业30年，我一直都是如履薄冰、如临深渊，一刻也不敢大意。
为此，我一直不敢借钱，也不敢烧钱，30年坚持自我滚动发展。
我坚持认为，办企业一定不能有投机心理、赌博心理、侥幸心理。
否则，迟早会倒下。
这些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回头已是百年身。
”卢俊卿最想告诫创业者们的，就是留有余地地行驶，保持充足的现金流。
欲速不达，慢即是快。
第三，持续创新，与时俱进。
这个世界唯一不变的就是变化，必须以万变应万变，才能始终立于不败之地。
所以，每个企业都必须持续创新，与时俱进。
为此，卢俊卿强调创新是天九发展的灵魂，还发明了一个公式：创新＜变化＝死亡，不遗余力打造创新型组织。
过去30年，天九共享进行了两次转型，一次升级，才走到今天。
1991年至1994年，做餐饮业。
1995年至1999年，转型做知识经济，还出版了中国首套《知识经济丛书》。
2000年至2012年转型做平台经济。
2013年至今，升级为“平台＋共享”的大共享经济。
如果没有这三次转型升级，天九共享就没有今天。
30年只爬了一个坡中国民营企业家当中，能够做到30年长盛不衰的凤毛麟角，卢俊卿带领天九共享集团一路走来，十分不易。
这30年中，他有很多感动的事、自豪的事、欣慰的事、烦恼的事，也有遗憾事。
卢俊卿介绍，创业是一项痛并快乐的事。
创业30年，总的感觉是：酸甜苦辣咸，五味杂陈。
他相信这是绝大部分创业者的共同感受。
在这30年中，让他最感动的事，是在公司每次遇到重大困难与挫折的时候，绝大部分员工和客户都能够与天九患难与共，风雨同舟，不离不弃。
天九共享30年，遇到过多次严峻的挑战，如果有一次出现团队散了或客户散了，天九共享就不复存在了。
让卢俊卿特别感动的是，困难越大，大家越齐心，越能无私奉献。
所以，他一直把员工和客户当作患难之交，始终带着一颗感恩之心经营企业。
这30年中，卢俊卿最自豪的事，是在每个方面都有一个甚至一批比他强的人才。
天九共享的董事局成员，由7位博士、4位硕士、2位海归、5位前总统／总理、1位知名企业家组成，而且高度互补、高度团结、高度忠诚。
这样的团队是不多的。
今年6月份，有一位欧洲的前总理主动与戈峻CEO联系，希望加入天九共享，结果一拍即合，让卢俊卿十分欣慰。
一个企业，如果什么方面都是老板最厉害，也可成功，但成功一定是有限的，因为老板就是天花板。
如果每个方面都有一个甚至一批比老板强的人，那么这个企业就会前景无量。
刘邦48岁还是个“乡邮电所所长”，7年时间就开创了一个伟大的汉朝，成为中国历史上第一位贫民皇帝。
他自己总结的成功经验，就是在每个方面都找到了一个甚至一批比他强的人。
我们之所以坚信天九共享的未来一定会非常美好，信心就来自优秀的团队。
创业30年，卢俊卿最欣慰的事，是天九共享终于爬完了坡。
经营企业30年，他深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退。
颇有“人在江湖身不由己”的感觉。
很多企业从生到死都在坡上，所以每个企业家都不容易。
而今，天九共享终于爬完了坡，到达了平地，进入了持续高速发展的新时代。
所以卢俊卿倍感欣慰！今年五四青年节，他有感而发，写了一首小诗，名曰《青春天九》，以表达满怀的欣慰之情。
……三十而立，春秋正盛走过了青涩，走向了成熟闪光足迹，精彩无限百战归来再出发！……创业30年，最烦恼的事，当数创新度与共识度成反比。
在长期的经营管理过程中，卢俊卿发现了一个定律：创新度越高，共识度越低，创新度与共识度成反比。
毛主席曾说，真理往往掌握在少数人手里，应该指的就是这种现象。
如果团队对他的创新举措缺乏共识，执行就会大打折扣。
为此，卢俊卿学习毛主席的民主集中制，发明了一个十分有效的决策模式：兼听独断。
即：听取大多数人的意见，与少数人商量，最后由他一个人拍板。
卢俊卿坚信，企业如果以举手表决、少数服从多数的方式决策，大多会死掉。
可喜的是，随着团队素质的不断提高，这一烦恼已经越来越少了。
创业30年，最遗憾的事，就是陪伴家人太少。
卢俊卿的儿子6岁时搞了个家庭排行榜：妈妈第一，姐姐第二，儿子第三，保姆第四，卢俊卿第五。
卢俊卿当时发愿，当孙子搞排行榜的时候，他最起码要排在保姆之前。
没想到，前年，小外孙搞的排行榜，竟然把他排到了两个保姆之后！卢俊卿知道，根本原因就是陪伴家人太少了。
如何做到事业与家庭的最佳平衡，应该是中国大部分企业家面临的共同问题。
卢俊卿希望在以后的日子里能够给家人更多的时间，做一个合格的家庭成员。
为崇高理想而奋斗，成败无悔卢俊卿将公司取名为天九共享，是为了坚定不移做共享经济，2019年又提出大共享理论，卢俊卿对共享经济的认识与实践有哪些呢？卢俊卿说：“除了牙刷和配偶，一切都要共享。
”当今世界，整个地球已经变成一个互联互通的超级平台，各种资源在这个平台上可以自由地流动，任意地组合，最优地配置，充分地共享。
每个企业乃至个人都可以各取所需，各尽所能，各得其所。
为此，生产端可以实现共创、共享、共赢。
消费端可以实现共有、共享、共乐。
但求所用，不求所有，已经成为每个现代人的共识。
未来，那些单打独斗的、独占独享的人，就像为了喝杯牛奶而去养头奶牛的人一样，会被人笑话。
天九共享所倡导的大共享，就是全球共享，共享一切。
2019年11月，天九共享集团CEO戈峻先生与郭宇宽先生联合出版了一本专著，叫《大共享时代》。
此书英文版在维也纳首发后，在全球范围内引起了巨大轰动。
奥地利议长布蕾斯和26位前总统／总理出席首发式并发表演讲，均给予高度评价，数百家全球主流媒体报道。
卢俊卿开始很担心，一些西方媒体基于对中国人的偏见而胡说八道，没想到，结果所有媒体都给予了满腔热忱的报道。
说明共享经济已是大势所趋，人心所向。
戈峻CEO在维也纳首发式上发表了《2030：大共享，双减半》的愿景。
即通过大共享，全世界2030年可以实现新增资源消耗减半，劳动工时减半，更是引起了热烈的反响。
去年1月，《大共享时代》中文版在北京首发，同样引起了社会各界的一致好评。
早在2000年，天九共享就开始创建企业家孵化器，探索企业级大共享模式，2013年成功实现产业化，一直处于领先地位。
可以说天九共享是企业级大共享的拓荒牛。
在天九共享2000年春节联欢晚会上，卢俊卿第一次表达了做企业级共享平台的理想：“我们最大的理想是：把天九建成一个庞大的企业家孵化器，源源不断地为国家、民族、社会造就企业和企业家。
天九的发展能够促进国家和民族的发展，才是我们最大的价值。
也许，我们的努力只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能驱走一片黑暗。
如果我们每个人都能为世界点亮一盏灯，这个世界就不会再有黑暗。
当然，卢俊卿也深深地知道，要实现理想并非易事。